章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7章國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本章要點(diǎn)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程國(guó)際商務(wù)環(huán)境跨國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多國(guó)戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略

引子

雀巢的即食咖啡業(yè)務(wù)

雀巢公司是世界上最大的食品公司，年銷售收入達(dá)到500多億美元，產(chǎn)品滲透進(jìn)入所有主要的大陸，在70多個(gè)國(guó)家有生產(chǎn)工廠。雀巢公司的食品產(chǎn)品線中金星業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)是咖啡，其銷售額為50億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6億元。雀巢公司生產(chǎn)200多種即食咖啡，用來滿足不同國(guó)家（以及某些國(guó)家的不同地區(qū)）的顧客口味。雀巢公司擁有四個(gè)咖啡研究實(shí)驗(yàn)室，對(duì)咖啡的香味、口味和色澤進(jìn)行組合實(shí)驗(yàn)。雀巢實(shí)施的這個(gè)戰(zhàn)略其目的是將在某一個(gè)國(guó)家銷售的咖啡的色香味組合同這個(gè)國(guó)家喝咖啡的人的口味喝偏好匹配起來，當(dāng)新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候就推出新的組合，以開發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)，并且在必要的時(shí)候改變組合以對(duì)變化的品位和購(gòu)買者習(xí)慣做出反應(yīng)。

引子

在英國(guó)，公司廣泛地推行雀巢這個(gè)品牌以擴(kuò)大即食咖啡的顧客群。在日本，雀巢被看作是一種奢侈品，所以該公司就用一種適合于送禮的流行式樣的容器來盛咖啡。1993年，雀巢公司開始在中國(guó)大陸的一些大城市推出雀巢即食咖啡和咖啡伴侶，而現(xiàn)在雀巢咖啡已經(jīng)成了寫字樓里、辦公桌上最常見的“工作伴侶”。1992年，雀巢公司的雀巢品牌已經(jīng)成了其他任何國(guó)家中即食咖啡細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，而在美國(guó)雀巢也排名第二，僅位于麥斯威爾之后。一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)尋找市場(chǎng)尋找資源尋求與國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)尋求與國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的協(xié)調(diào)提高管理效率一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過程第一階段：開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)

即產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料購(gòu)入市場(chǎng)開始國(guó)際化。原材料輸入有兩種形式：一是從國(guó)際市場(chǎng)直接購(gòu)入；二是開發(fā)輸入，如礦石的開發(fā)輸入和食品的加工輸入等。

一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程第二階段：在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地

在國(guó)外直接投資，建立生產(chǎn)基地，可避免與所在國(guó)政府的各種保護(hù)政策發(fā)生摩擦，確?，F(xiàn)有的市場(chǎng)地位。其分為兩種形態(tài)：發(fā)達(dá)國(guó)家型，即為保護(hù)本國(guó)產(chǎn)業(yè)免受進(jìn)口產(chǎn)品的沖擊，發(fā)達(dá)國(guó)家開始制定一些保護(hù)政策，以限制外國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)口，增強(qiáng)本國(guó)產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)展中國(guó)家型，針對(duì)這些國(guó)家致力于進(jìn)口替代產(chǎn)品的生產(chǎn)和來料加工出口的政策，要開拓市場(chǎng)就需在這些國(guó)家開設(shè)生產(chǎn)或加工企業(yè)，以幫助其振興當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)并賺取硬通貨。一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程第三階段：為追求低成本而在國(guó)外投資開設(shè)生產(chǎn)企業(yè)

為了取得低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)甚至低于世界其他地區(qū)生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，除了人工費(fèi)用低外，稅率差異和匯率變動(dòng)等因素也是形成成本優(yōu)勢(shì)的重要原因。第四階段：在銷售市場(chǎng)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地

從形式上看，它與第二階段相似，但從投資目的看，第二階段旨在避免貿(mào)易摩擦，屬防御性策略；而本階段旨在使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，屬進(jìn)攻性策略。一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和過程第五階段：全球經(jīng)營(yíng)階段

當(dāng)一家公司在經(jīng)歷了上述各階段后，伴隨著企業(yè)在世界范圍內(nèi)的人員、產(chǎn)品、資金和技術(shù)的不斷擴(kuò)大，公司已發(fā)展成為在全世界進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)公司，其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)只是全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分。一、國(guó)國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)的動(dòng)動(dòng)機(jī)和和過程程生產(chǎn)與市場(chǎng)一體化

回避摩擦進(jìn)出口全球經(jīng)營(yíng)追求低成本

國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展展的歷歷程二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)環(huán)境分分析制度和和市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境政治環(huán)環(huán)境法律環(huán)環(huán)境社會(huì)文文化環(huán)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境技術(shù)環(huán)環(huán)境二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)環(huán)境分分析制度和和市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境制度和和市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境是指指企業(yè)業(yè)開展展國(guó)際際商務(wù)務(wù)所涉涉及的的宏觀觀的國(guó)國(guó)際市市場(chǎng)的的制度度和市市場(chǎng)環(huán)環(huán)境。。經(jīng)濟(jì)組組織貿(mào)易政政策國(guó)際金金融市市場(chǎng)二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)環(huán)境分分析政治環(huán)環(huán)境政治環(huán)環(huán)境是是指企企業(yè)國(guó)國(guó)際經(jīng)經(jīng)營(yíng)所所涉及及的國(guó)國(guó)家或或地區(qū)區(qū)的政政治體體制和和政府府政策策等，，具體體包括括政府體體制、、政治治穩(wěn)定定性和和政府府對(duì)外外資的的態(tài)度度等內(nèi)內(nèi)容。。政府體體制政府組組織結(jié)結(jié)構(gòu)及及形式式政黨制制度國(guó)家利利益$二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)環(huán)境分分析政治穩(wěn)穩(wěn)定性性一般來來說，，政治治不穩(wěn)穩(wěn)定的的表現(xiàn)現(xiàn)主要要有：：政權(quán)權(quán)更迭迭頻繁繁、各各種文文化之之間沖沖突不不斷、、宗教教勢(shì)力力互相相傾軋軋、經(jīng)經(jīng)濟(jì)危危機(jī)等等。所所以進(jìn)進(jìn)行國(guó)國(guó)際商商務(wù)運(yùn)運(yùn)營(yíng)的的企業(yè)業(yè)一定定要盡盡量避避開存存在政政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境境。政府的的外資資政策策總體上上來說說，一一國(guó)政政府往往往對(duì)對(duì)跨國(guó)國(guó)經(jīng)營(yíng)營(yíng)企業(yè)業(yè)采取取鼓勵(lì)勵(lì)和限限制并并舉的的政策策。常常見的的控制制手段段有限限制投投資領(lǐng)領(lǐng)域、、限制制擁有有所有有權(quán)、、分享享經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果果、控控制外外籍人人員、、限制制人員員轉(zhuǎn)移移、政政策傾傾斜等等。二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)環(huán)境分分析法律環(huán)環(huán)境國(guó)際商商務(wù)的的法律律環(huán)境境相當(dāng)當(dāng)復(fù)雜雜，企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)往往往面面臨著著眾多多法律律的限限制，，這些些法律律總體體上可可以分分為三三個(gè)層層次：：國(guó)內(nèi)內(nèi)法律律、國(guó)際法法律、、國(guó)外外法律律。二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析國(guó)際法對(duì)對(duì)國(guó)際商商務(wù)的影影響目前，世世界上關(guān)關(guān)于商法法的國(guó)際際公約主主要涉及及以下幾幾個(gè)方面面：調(diào)整國(guó)際際貨物買買賣關(guān)系系的公約約調(diào)整國(guó)際際海上貨貨物運(yùn)輸輸關(guān)系的的公約調(diào)整國(guó)際際航空運(yùn)運(yùn)輸、鐵鐵路運(yùn)輸輸、多種種方式聯(lián)聯(lián)合運(yùn)輸輸?shù)墓s約調(diào)整國(guó)際際貨幣信信貸關(guān)系系的公約約調(diào)整國(guó)際際票據(jù)關(guān)關(guān)系的公公約關(guān)于知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的公約關(guān)于國(guó)際際商事仲仲裁的公公約二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析國(guó)外法律律對(duì)國(guó)際際商務(wù)的的影響對(duì)國(guó)際商商務(wù)影響響較大的的國(guó)外法法律歸納納起來有有以下幾幾種類別別：保護(hù)消費(fèi)費(fèi)者權(quán)益益的立法法保護(hù)生產(chǎn)產(chǎn)制造者者的立法法保護(hù)公平平競(jìng)爭(zhēng)的的立法保護(hù)當(dāng)?shù)氐毓蛡蛘哒叩牧⒎ǚㄍ鈬?guó)投資資法二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析社會(huì)文化化環(huán)境事實(shí)性知知識(shí)語言宗教信仰仰物質(zhì)文化化審美觀念念教育領(lǐng)悟性知知識(shí)對(duì)待人生生的態(tài)度度對(duì)權(quán)威的的態(tài)度價(jià)值觀二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境境經(jīng)濟(jì)環(huán)境境是指企企業(yè)開展展國(guó)際商商務(wù)所涉涉及國(guó)家家或地區(qū)區(qū)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)制度、、發(fā)展水水平等經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的環(huán)境境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境境主要研研究經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水水平、市市場(chǎng)的完完善和開開放程度度、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施狀狀況、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和物物價(jià)的穩(wěn)穩(wěn)定程度度和經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策等內(nèi)容。。二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平一般來說說，一國(guó)國(guó)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展水水平較高高，就意意味著該該國(guó)有較較大的市市場(chǎng)、較較多的機(jī)機(jī)會(huì)和較較好的經(jīng)經(jīng)營(yíng)條件件，對(duì)外外國(guó)投資資者就有有較大的的吸引力力。根據(jù)一國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)達(dá)程程度，可可以把不不同的國(guó)國(guó)家劃分分為發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家和和發(fā)展中中國(guó)家。。二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析市場(chǎng)的完完善和開開放程度度市場(chǎng)體系系的完善善，意味味著各類類主要市市場(chǎng)如商商品市場(chǎng)場(chǎng)、金融融市場(chǎng)、、勞動(dòng)力力市場(chǎng)、、技術(shù)市市場(chǎng)、信信息市場(chǎng)場(chǎng)等已發(fā)發(fā)育齊全全，形成成了一個(gè)個(gè)有機(jī)聯(lián)聯(lián)系的市市場(chǎng)體系系。市場(chǎng)的開開放程度度，是指指一國(guó)允允許外國(guó)國(guó)投資者者不受限限制地進(jìn)進(jìn)入本國(guó)國(guó)市場(chǎng)的的程度。。二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析基礎(chǔ)設(shè)施施狀況基礎(chǔ)設(shè)施施狀況包包括兩個(gè)個(gè)方面的的內(nèi)容：：一是工工業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施的的結(jié)構(gòu)和和狀況，，二是城城市生活活和服務(wù)務(wù)設(shè)施的的結(jié)構(gòu)和和狀況。。能源能源源交通運(yùn)輸輸通訊設(shè)施施原材料供供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)金融和信信息服務(wù)務(wù)城市生活活設(shè)施狀狀況文教、衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施和其他他服務(wù)設(shè)設(shè)施二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析經(jīng)濟(jì)和物物價(jià)的穩(wěn)穩(wěn)定程度度經(jīng)濟(jì)和物物價(jià)是否否穩(wěn)定，，主要看看以下幾幾個(gè)指標(biāo)標(biāo)的情況況：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)速度是是否持續(xù)續(xù)穩(wěn)定通貨膨脹脹率的高高低國(guó)家債務(wù)務(wù)規(guī)模的的大小經(jīng)濟(jì)政策策貿(mào)易和關(guān)關(guān)稅政策策經(jīng)濟(jì)開發(fā)發(fā)政策外匯與外外資政策策二、國(guó)國(guó)際商商務(wù)環(huán)境境分析技術(shù)環(huán)境境技術(shù)環(huán)境境是指一一國(guó)的科科技發(fā)展展水平及及其應(yīng)用用程度，，通常反反映在國(guó)國(guó)家整體體的科技技發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀、科科技結(jié)構(gòu)構(gòu)、科技技普及程程度、科科技人員員的素質(zhì)質(zhì)和質(zhì)量量以及與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)關(guān)的原材材料、制制造工藝藝、能源源、技術(shù)術(shù)裝備等等相關(guān)的的科技發(fā)發(fā)展動(dòng)向向等方面面。三、跨國(guó)國(guó)企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)國(guó)際銷售售分部結(jié)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分部部結(jié)構(gòu)地區(qū)分部部結(jié)構(gòu)職能管理理結(jié)構(gòu)混合結(jié)構(gòu)構(gòu)世界矩陣陣結(jié)構(gòu)三、跨國(guó)國(guó)企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)國(guó)際銷售售分部結(jié)結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種種擁有出出口部的的國(guó)際企企業(yè)層次次結(jié)構(gòu)。。企業(yè)走走向國(guó)際際化的第第一步往往往就是是在公司司原有的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)立立從事出出口業(yè)務(wù)務(wù)的國(guó)際際銷售分分部。擁有職能能結(jié)構(gòu)和和國(guó)際銷銷售分部部的組織織圖如下下：三、跨國(guó)國(guó)企業(yè)組組織設(shè)計(jì)計(jì)總裁生產(chǎn)部銷售部財(cái)務(wù)部人事部本國(guó)市場(chǎng)國(guó)際銷售分部國(guó)外市場(chǎng)1國(guó)外市場(chǎng)2國(guó)外市場(chǎng)3三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)是因因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)發(fā)展過程中，，某種特定產(chǎn)產(chǎn)品或者優(yōu)勢(shì)勢(shì)產(chǎn)品先行出出口，甚至因因?yàn)檫@種產(chǎn)品品而在國(guó)外設(shè)設(shè)立了生產(chǎn)分分部而形成的的一種組織結(jié)結(jié)構(gòu)。其組組織結(jié)構(gòu)圖如如下：三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)總裁產(chǎn)品部銷售部財(cái)務(wù)部人事部產(chǎn)品線1產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3產(chǎn)品線4拉丁美洲歐洲遠(yuǎn)東地區(qū)中東地區(qū)三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)地區(qū)分部結(jié)構(gòu)構(gòu)在世界地區(qū)結(jié)結(jié)構(gòu)中，地區(qū)區(qū)或國(guó)家成為為多國(guó)公司以以地區(qū)劃分的的分部。不同同地區(qū)的企業(yè)業(yè)，應(yīng)該根據(jù)據(jù)地區(qū)的特點(diǎn)點(diǎn)制定不同的的戰(zhàn)略，所以以需要跨國(guó)企企業(yè)針對(duì)自己己發(fā)展的地區(qū)區(qū)特點(diǎn)，采取取靈活的組織織設(shè)計(jì)。組織織結(jié)構(gòu)圖如下下：三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)總部蘋果產(chǎn)品美國(guó)蘋果公司歐洲蘋果公司太平洋蘋果公司銷售服務(wù)營(yíng)銷法國(guó)西歐北歐南歐加拿大澳大利亞日本拉美遠(yuǎn)東三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)職能管理結(jié)構(gòu)構(gòu)職能管理結(jié)構(gòu)構(gòu)中，企業(yè)的的關(guān)鍵部門有有較高的地位，可以對(duì)對(duì)世界各地的的公司分部進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芄芾?，這樣就加加強(qiáng)了企業(yè)的的整體運(yùn)作效效率，特別是是管理的效率。。組織結(jié)構(gòu)圖圖如下：三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)總部制造部門銷售部門財(cái)務(wù)部門人事部門亞洲地區(qū)北美貿(mào)易區(qū)歐洲地區(qū)非洲三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)混合結(jié)構(gòu)在跨國(guó)企業(yè)的的混合結(jié)構(gòu)中中，企業(yè)可以以通過跨地區(qū)區(qū)、跨產(chǎn)品等等靈活的方式式在跨國(guó)企業(yè)業(yè)內(nèi)部任意地地獲取管理資資源，取得最最優(yōu)的業(yè)績(jī)。。國(guó)際著名的的寶潔公司就就使用了這種種組織結(jié)構(gòu)，，如圖：三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)首席執(zhí)行官美國(guó)寶潔公司總裁寶潔國(guó)際分部總裁保健工業(yè)化學(xué)品歐洲技術(shù)中心衣物和清潔洗凈劑飲料和食品理查德森·威克斯美容紙張亞洲太平洋地區(qū)食品服務(wù)和旅館拉丁美洲和加拿大三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)世界矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)跨國(guó)企業(yè)的世世界矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)是跨國(guó)企業(yè)業(yè)在地區(qū)和產(chǎn)產(chǎn)品兩個(gè)方面面的發(fā)展過程程中出現(xiàn)的，，在這種結(jié)構(gòu)構(gòu)中，跨國(guó)企企業(yè)同時(shí)采取取了產(chǎn)品和地地區(qū)兩種授權(quán)權(quán)方式，使得得跨國(guó)企業(yè)的的戰(zhàn)略同時(shí)兼兼顧了地區(qū)戰(zhàn)戰(zhàn)略和跨國(guó)企企業(yè)的總體發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，是是一種很有效效的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。如圖：三、跨國(guó)企業(yè)業(yè)組織設(shè)計(jì)世界總部歐洲分部亞洲分部美國(guó)分部產(chǎn)品部A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C國(guó)家級(jí)經(jīng)理法國(guó)國(guó)家（地區(qū)）級(jí)經(jīng)理中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)地區(qū)經(jīng)理西部國(guó)家級(jí)經(jīng)理波蘭國(guó)家級(jí)經(jīng)理日本地區(qū)經(jīng)理東北部國(guó)家級(jí)經(jīng)理意大利國(guó)家級(jí)經(jīng)理中國(guó)地區(qū)經(jīng)理南部四、跨國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略四、跨國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略多國(guó)戰(zhàn)略中的的每一個(gè)國(guó)家家都是自我封封閉的，其特特點(diǎn)是分權(quán)管管理。不同國(guó)國(guó)家的購(gòu)買者者有著不同的的期望與喜好好不同的款式式和特色，這這個(gè)國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)同那個(gè)國(guó)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)是是相互獨(dú)立的的，隨著國(guó)家家市場(chǎng)的不同同，其市場(chǎng)上上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手也存在著差差別。采納多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為了了使用不同購(gòu)購(gòu)買者需求和和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，，在不同的國(guó)國(guó)家采取不同同的戰(zhàn)略方式式。四、跨國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)特色色非常明顯的的行業(yè)有：啤啤酒、人壽保保險(xiǎn)、服裝、、金屬制造、、很多食物產(chǎn)產(chǎn)品（咖啡、、谷類食品、、罐裝食品、、冷凍食品））以及多種類類型的零售。。四、跨國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略中國(guó)國(guó)家之間的價(jià)價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境有著很強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)系，國(guó)國(guó)際或全球市市場(chǎng)才有真正正的含義。對(duì)對(duì)于一個(gè)全球球行業(yè)來說，，其公司在一一個(gè)國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位既影影響著它在其其他國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位，也也受到它在其其他國(guó)家的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位的影影響。四、跨國(guó)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略具體體可以采取以以下三種戰(zhàn)略略：采取全球低成成本戰(zhàn)略采取全球差別別化戰(zhàn)略采取全球聚焦焦戰(zhàn)略五、國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)政治與經(jīng)濟(jì)的的矛盾企業(yè)管理的矛矛盾經(jīng)營(yíng)觀念五、國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)政治與經(jīng)濟(jì)的的矛盾政治邏輯與經(jīng)經(jīng)濟(jì)邏輯的相相互矛盾，常常使企業(yè)處于于進(jìn)退兩難的的境地。矛盾盾的根源仍在在于國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果這張張“大餅”在在國(guó)家之間的的分配比例問問題。國(guó)際化化經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)會(huì)引起對(duì)外經(jīng)經(jīng)濟(jì)摩擦，也也會(huì)招致國(guó)內(nèi)內(nèi)某些人士的的擔(dān)憂甚至反反對(duì)，因?yàn)樗麄儞?dān)心國(guó)內(nèi)內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)減減少和技術(shù)的的空洞化，實(shí)實(shí)質(zhì)上還是害害怕肥水流入入外人田。五、國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)企業(yè)管理的矛矛盾企業(yè)管理的矛矛盾，主要表表現(xiàn)為企業(yè)環(huán)環(huán)境管理與組組織內(nèi)部管理理的沖突。從從適應(yīng)環(huán)境變變動(dòng)的角度看看，企業(yè)應(yīng)拋拋開政治邏輯輯的糾纏，按按經(jīng)濟(jì)邏輯的的要求，擴(kuò)大大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的國(guó)際范圍，，即具有較強(qiáng)強(qiáng)的離心力。。從組織活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)部管理理角度看，國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不不利于人際溝溝通和相互協(xié)協(xié)作，海外企企業(yè)普遍缺少少共同的語言言和文化這一一溝通的前提提條件，人際際交流困難，，向心力較弱弱。矛盾遂由由此而生。五、國(guó)際化經(jīng)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)經(jīng)營(yíng)觀念上述兩對(duì)難解解的矛盾，也也常令企業(yè)在在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)問題上舉棋棋不定。事實(shí)實(shí)證明，擺脫脫這種困境，，離不開切實(shí)實(shí)可行的國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略的指導(dǎo)。但但僅有一個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略又是不夠夠的，還需要要一種統(tǒng)一的的經(jīng)營(yíng)觀念。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:59:2820:59:2820:591/1/20238:59:28PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:59:2820:59Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。20:59:2820:59:2820:59Sunday,January1,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:59:2820:59:28January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。01一一月20238:59:29下午午20:59:291月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月238:59下下午午1月月-2320:59January1,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/120:59:2920:59:2901January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:59:29下下午8:59下下午20:59:291月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。20:59:2920:59:2920:591/1/20238:59:29PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2320:59:2920:59Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:59:2920:59:2920:59Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2320:59:2920:59:29January1,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。01一一月月20238:59:29下下午20:59:291月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月238:59下下