級-裝飾專業(yè)-工程項目管理-單元-項目風(fēng)險管理

項目管理概論123456目錄CONTENTS7891015級裝飾專業(yè)工程項目管理課件項目前期論證進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制安全文明管理風(fēng)險管理合同管理信息管理收尾管理1

工程項目或工程項目的活動，特別應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險控制的六項風(fēng)險：一.創(chuàng)新或使用新技術(shù)、新工藝的工程項目；二.投資規(guī)模大的工程項目；三.實行邊可行性研究、邊設(shè)計、邊施工的工程項目；四.涉及敏感問題（生態(tài)環(huán)境、征地移民）的工程項目；五.受到法律、法規(guī)、安全等方面嚴(yán)格要求的工程項目；六.具有重要政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義，以及財務(wù)影響很大的工程項目。01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述207單元

風(fēng)險管理

項目的實現(xiàn)過程是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、創(chuàng)新性的，并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。

項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風(fēng)險。如果不能很好地管理這些風(fēng)險就會造成各種各樣的損失，因此在項目管理中必須充分識別、度量和控制項目風(fēng)險，必須積極地開展項目風(fēng)險管理。01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述307單元

風(fēng)險管理

指由于自然現(xiàn)象導(dǎo)致的風(fēng)險，包括客觀存在的自然條件、氣候環(huán)境以及現(xiàn)場條件等。（１）自然條件

高溫、高濕、嚴(yán)寒、鹽霧、火山、地震等。這些惡劣自然條件引發(fā)的自然災(zāi)害，輕則對在建工程造成破壞，重則完全摧毀工程。一種腐蝕性氣候01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述407單元

風(fēng)險管理一、工程項目風(fēng)險（一）自然風(fēng)險：（２）氣候條件

惡劣的氣候是指偶爾發(fā)生的超出正常規(guī)律的氣候變化，如暴雨、洪水、沙暴、臺風(fēng)、海嘯等。

1994年，中方援建南太地區(qū)某國體育館遭受颶風(fēng)襲擊，體育館屋面被整個掀開，經(jīng)國內(nèi)臨時派出施工隊伍進(jìn)行緊急搶修，直接經(jīng)濟(jì)損失在400萬元人民幣以上。01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述507單元

風(fēng)險管理（３）工程現(xiàn)場條件以非洲地區(qū)為例，膨脹土和白蟻蟲害是典型的惡劣現(xiàn)場條件。膨脹土地質(zhì)在東部非洲（如埃塞俄比亞、蘇丹等）極為普遍，針對膨脹土特性，在基礎(chǔ)施工中必須采取嚴(yán)格換土和防水等特殊技術(shù)措施，一旦出現(xiàn)疏漏，將會形成不均勻沉降，給建筑物結(jié)構(gòu)安全造成嚴(yán)重危害。

白蟻蟲害在非洲沿海國家和中非內(nèi)陸國家都很普遍，針對白蟻蟲害，在木結(jié)構(gòu)施工中必須采取嚴(yán)格的防蟻處理措施或改用具有防蟻特性的非洲當(dāng)?shù)赜材静牧?，?dǎo)致工程造價上升。01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述607單元

風(fēng)險管理

以援非洲某國人民宮項目為例，由于施工企業(yè)從喀麥隆進(jìn)口工程木材時缺乏有效監(jiān)督，防蟻措施不到位，工程建成后兩年內(nèi)部分木結(jié)構(gòu)即遭受嚴(yán)重蟲害，被迫全面翻修，直接經(jīng)濟(jì)損失在200萬元人民幣以上。01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述707單元

風(fēng)險管理（１）戰(zhàn)爭

戰(zhàn)爭除了會給在建工程和專家的人身安全造成直接損失外，還會引起物價飛漲、運輸中斷和工程延誤。

（２）罷工、暴亂和民眾騷亂（３）恐怖活動01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述807單元

風(fēng)險管理（二）社會風(fēng)險

包括社會與市場需求狀況、原材料價格、產(chǎn)品價格、通貨膨脹情況、資金供求狀況、利率、稅率、匯率變動情況等。

01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述907單元

風(fēng)險管理（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：（四）技術(shù)風(fēng)險：

01節(jié)工程項目風(fēng)險管理概述1007單元

風(fēng)險管理

包括設(shè)計和施工兩個方面某些不利因素而導(dǎo)致的風(fēng)險。（1）客觀性性和普遍遍性在項目實施施過程中中，存在在種種的的不確定定性，如如施工合合同、項項目地質(zhì)質(zhì)條件、、施工方方案、材材料價格格等等，，這種不不確定性性是不以以人的意意志為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的客客觀現(xiàn)實實?？梢砸哉f，任任何一個個項目的的實施都都存在風(fēng)風(fēng)險，雖雖然其范范圍、程程度、頻頻率、形形式、時時間，可可能隨著著具體工工程項目目及其環(huán)環(huán)境的不不同而表表現(xiàn)各異異，但它它總會以以各種獨獨特的方方式表現(xiàn)現(xiàn)其存在在，是一一種必然然會出現(xiàn)現(xiàn)的事件件。01節(jié)工程項項目風(fēng)險險管理概概述1107單元風(fēng)險管理理二.風(fēng)險的特特征（２）某某一具體體風(fēng)險發(fā)發(fā)生的偶偶然性和和大量風(fēng)風(fēng)險發(fā)生生的必然然性任意一個具體體風(fēng)險的的發(fā)生都都是諸多多風(fēng)險因因素和其其他因素素共同作作用的結(jié)結(jié)果，是是一種隨隨機(jī)的現(xiàn)現(xiàn)象。個個別風(fēng)險險的發(fā)生生是偶然然的、雜雜亂無章章的，但但對大量量風(fēng)險事事故資料料的觀察察和統(tǒng)計計分析，，發(fā)現(xiàn)其其呈現(xiàn)明明顯的運運動規(guī)律律，這就就使人們們用概率率統(tǒng)計方方法及其其他現(xiàn)代代風(fēng)險分分析方法法來計算算風(fēng)險發(fā)發(fā)生的概概率及損損失的程程度。01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1207單元風(fēng)險管管理（3）可變變性風(fēng)險一一般受受科技技、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、政治治以及及社會會的影影響，，會隨隨著這這些因因素的的變化化而變變化。。當(dāng)影影響風(fēng)風(fēng)險活活動的的因素素發(fā)生生變化化時，，項目目風(fēng)險險在一一定的的條件件下是是可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化的的。這這種可可變性性體現(xiàn)現(xiàn)在風(fēng)風(fēng)險性性質(zhì)的的變化化、風(fēng)風(fēng)險后后果的的變化化等多多方面面。如如成本本風(fēng)險險、質(zhì)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險和和工期期風(fēng)險險之間間存在在可以以相互互轉(zhuǎn)化化，充充分證證明風(fēng)風(fēng)險的的可變變性。01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1307單元風(fēng)險管管理（4）多樣樣性和和層次次性工程項項目由于周周期長長、規(guī)規(guī)模大大、涉涉及范范圍廣廣、風(fēng)風(fēng)險因因素多多且種種類繁繁雜，，因此此，在在項目目生命命周期期內(nèi)面面臨多多種多多樣的的風(fēng)險險。由由于各各種風(fēng)風(fēng)險因因素之之間的的內(nèi)在在關(guān)系系錯綜綜復(fù)雜雜，各各種風(fēng)風(fēng)險因因素與與外界界因素素之間間交叉叉影響響使風(fēng)風(fēng)險顯顯示出出多層層次性性。01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1407單元風(fēng)險管管理三、風(fēng)風(fēng)險管管理1.風(fēng)險管理的的概念念風(fēng)險管理是是指經(jīng)經(jīng)濟(jì)單單位對對可能能遇到到的風(fēng)風(fēng)險進(jìn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測、、識別別、評評估、、分析析，并并在此此基礎(chǔ)礎(chǔ)上有有效地地處置置風(fēng)險險，以以最低低的成成本實實現(xiàn)最最大安安全保保障的的科學(xué)學(xué)管理理方法法。工工程項項目風(fēng)風(fēng)險管管理是是工程程項目目管理理組織織通過過對風(fēng)風(fēng)險的的識別別、評評估分分析、、應(yīng)對對和監(jiān)監(jiān)控，，以最最小代代價，，在最最大程程度上上實現(xiàn)現(xiàn)項目目目標(biāo)標(biāo)的科科學(xué)管管理方方法。。這一一定義義包含含3個要點點：(1)工程項項目管管理的的主體體是其其管理理組織織；(2)風(fēng)險管管理的的核心心是對對風(fēng)險險識別別、評評估分分析、、應(yīng)對對和監(jiān)監(jiān)控；；(3)工程項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的目標(biāo)標(biāo)是用用最小小的代代價實實現(xiàn)工工程建建設(shè)目目標(biāo)。。01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1507單元風(fēng)險管管理四、工工程項項目風(fēng)風(fēng)險管管理的的主要要內(nèi)容容風(fēng)險識識別風(fēng)險估估計風(fēng)險評評價風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對風(fēng)險監(jiān)監(jiān)控01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1607單元風(fēng)險管管理（1）風(fēng)險險識別別它是風(fēng)險險管理理的第第一步步，其其是對對工程程項目目所面面臨的的和潛潛在的的風(fēng)險險加以以分析析、判判斷、、歸類類的過過程。。工程項項目周圍存存在的的風(fēng)險險是各各種各各樣的的，包包括項項目外外部的的和內(nèi)內(nèi)部的的、技技術(shù)的的和非非技術(shù)術(shù)的。。這些風(fēng)險存存在于于什么么地方方?發(fā)生的的條件件是什什么?發(fā)生的的可能能性有有多大大?發(fā)生后后的損損失又又是如如何?這些在在風(fēng)險險識別別中均均應(yīng)有有初步步的分分析和和判斷斷。01節(jié)工程程項目目風(fēng)險險管理理概述述1707單元風(fēng)險管管理(2)風(fēng)險估估計它是在風(fēng)風(fēng)險識識別的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，通過過對所所收集集大量量資料料的分分析，，利用用概率率統(tǒng)計計理論論，估估計和和預(yù)測測風(fēng)險險發(fā)生生的可可能性性和相相應(yīng)損損失的的大小小。風(fēng)險估計是對風(fēng)風(fēng)險的定量量化分析，，可為風(fēng)險險管理者進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險決策、、管理技術(shù)術(shù)選擇提供供可靠的科科學(xué)的數(shù)據(jù)據(jù)。(3)風(fēng)險評價它是在風(fēng)險識識別和風(fēng)險險估計的基基礎(chǔ)上，對對風(fēng)險發(fā)生生的概率、、損失程度度和其他因因素進(jìn)行綜綜合考慮，，得到描述述風(fēng)險的綜綜合指標(biāo)——風(fēng)險量，并并與公認(rèn)(或經(jīng)驗)的風(fēng)險(安全)指標(biāo)相比較較，得到是是否要采取取控制措施施的結(jié)論。。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述1807單元風(fēng)險管理(4)風(fēng)險應(yīng)對它就是在風(fēng)險險發(fā)生時實實施風(fēng)險管管理計劃中中的預(yù)定措措施。風(fēng)險應(yīng)對措施包包括規(guī)避、、緩解、利利用、自留留、轉(zhuǎn)移等等。(5)風(fēng)險監(jiān)控它跟蹤已識別別的風(fēng)險，，監(jiān)視殘余余風(fēng)險和識識別新的風(fēng)風(fēng)險，保證證計劃執(zhí)行行，并評估估這些計劃劃對降低風(fēng)風(fēng)險的有效效性。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述1907單元風(fēng)險管理5．風(fēng)險管理理的重點風(fēng)險管理是一個個連續(xù)不斷斷的過程，，可以在項項目生命周周期的任何何一個階段段進(jìn)行。對于從事風(fēng)險管管理的不同同主體，風(fēng)風(fēng)險管理的的側(cè)重點會會有所不同同；對不同同的項目，，風(fēng)險的因因素和控制制的方法也也會有所差差異。但是，無論是什什么項目，，有一點是是共同的，，即越是在在項目的早早期，進(jìn)行行風(fēng)險分析析和風(fēng)險管管理的效果果就越好。。當(dāng)然，在項目進(jìn)進(jìn)行過程中中出現(xiàn)未曾曾料到的新新情況，或或者是項目目進(jìn)展出現(xiàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)折，或或有一些特特殊的目標(biāo)標(biāo)需要實現(xiàn)現(xiàn)時，項目目風(fēng)險管理理的重要性性就更加突突出了。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2007單元風(fēng)險管理從時間上看，，下列時間間工程項目目風(fēng)險要特特別引起關(guān)關(guān)注。1)工程項目進(jìn)進(jìn)展過程中中出現(xiàn)未曾曾預(yù)料的新新情況時；；2)工程項目有有一些特別別的目標(biāo)必必須實現(xiàn)時時，例如水水利水電工工程中的截截流時間；；3)工程項目進(jìn)進(jìn)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點，或或提出變更更時01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2107單元風(fēng)險管理6．風(fēng)險管理理的發(fā)展風(fēng)險管理起源于于第一次世世界大戰(zhàn)中中戰(zhàn)敗的德德國，美國國由于1929-1933年卷入20世紀(jì)最嚴(yán)重重的通貨膨膨脹，造成成經(jīng)濟(jì)衰竭竭，從而引引起美國學(xué)學(xué)者對風(fēng)險險管理問題題的深入研研究。1932年紐約保險險經(jīng)紀(jì)人協(xié)協(xié)會（該協(xié)協(xié)會由紐約約幾大公司司組織，定定期地研究究有關(guān)風(fēng)險險管理的理理論和實踐踐問題）宣宣告成立，，標(biāo)志著風(fēng)風(fēng)險管理科科學(xué)的興起起。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2207單元風(fēng)險管理20世紀(jì)50年代以來，，風(fēng)險管理理受到歐美美各國的高高度重視，，逐步形成成企業(yè)管理理科學(xué)中的的一門獨立立科學(xué)。項目風(fēng)險管理是是在經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)、管理學(xué)學(xué)、行為科科學(xué)、運籌籌學(xué)、概率率統(tǒng)計、計計算機(jī)科學(xué)學(xué)、系統(tǒng)論論、控制論論等學(xué)科和和現(xiàn)代工程程技術(shù)的基基礎(chǔ)上形成成的邊緣學(xué)學(xué)科。風(fēng)險管理作為一一門新的管管理科學(xué)，，既涉及一一些數(shù)理概概念，又涉涉及大量的的非數(shù)理的的文理觀點點。綜觀幾幾十年風(fēng)險險管理科學(xué)學(xué)的發(fā)展歷歷程，風(fēng)險險管理呈現(xiàn)現(xiàn)出研究領(lǐng)領(lǐng)域和研究究范圍不斷斷擴(kuò)大的趨趨勢。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2307單元風(fēng)險管理發(fā)達(dá)國家在工程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域開展展風(fēng)險管理理的研究和和實踐始于于二十世紀(jì)紀(jì)五、六十十年代，伴隨著西方方社會戰(zhàn)后后重建,投資大量增加,巨大的投資資。七十年代，國外學(xué)者者主要研究究業(yè)主與承承包商在合合同中的風(fēng)風(fēng)險責(zé)任問問題。八十年代，研究內(nèi)容容開始涉及及工程保險險、地質(zhì)及及環(huán)境不確確定風(fēng)險、、費用超支支風(fēng)險、工工期延誤中中的責(zé)任、、技術(shù)風(fēng)險險和設(shè)計風(fēng)風(fēng)險等領(lǐng)域域。八十年代中期，項目目風(fēng)險管理理被介紹到到中國，應(yīng)應(yīng)用于大型型土木工程程項目的管管理之中，，如上海地地鐵項目、、廣州地鐵鐵項目以及及三峽水利利樞紐工程程等。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2407單元風(fēng)險管理風(fēng)險管理是項目目管理中不不可缺少的的組成部分分，但我國國80年代初引進(jìn)進(jìn)項目管理理理論與方方法時，只只引進(jìn)了項項目管理的的基本理論論、方法與與程序，沒沒有同時引引進(jìn)風(fēng)險管管理，原因因是：1.當(dāng)時我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水水平較低，，人們風(fēng)險險意識普遍遍較差，尚尚未認(rèn)識到到風(fēng)險管理理的重要性性。2.當(dāng)時我國尚尚處于計劃劃經(jīng)濟(jì)體制制，國家是是唯一（或或主要的））投資主體體，為了節(jié)節(jié)省投資（（在帳面上上反映）而而不愿增列列風(fēng)險管理理費用。3.風(fēng)險管理的的環(huán)境尚未未形成。保保險公司當(dāng)當(dāng)時剛開始始組建、恢恢復(fù)，險種種比較少。。風(fēng)險管理理人才也很很缺乏。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2507單元風(fēng)險管理目前，總體上看看，我國工工程建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域的風(fēng)險險管理尚處處于起步階階段，大多多數(shù)的施工工承包企業(yè)業(yè)遠(yuǎn)沒有實實行科學(xué)的的風(fēng)險管理理，風(fēng)險管理水水平仍十分分落后，大大部分工程程建設(shè)項目目的風(fēng)險分分析方法還還處于定性性階段，在在實踐領(lǐng)域域仍需要大大力推廣科科學(xué)的風(fēng)險險管理方式式。目前，最重要也也最有影響響的學(xué)術(shù)機(jī)機(jī)構(gòu)--國際項目管管理協(xié)會；每兩年舉辦辦一次世界界項目管理理大會。還還有一些地地區(qū)性的組組織，如俄俄羅斯項目目管理協(xié)會會（SPMA）、美國項項目管理協(xié)協(xié)會（PMI）、印度優(yōu)優(yōu)秀項目管管理中心，英國的項目目經(jīng)理協(xié)會會等也經(jīng)常常開展風(fēng)險險管理的學(xué)學(xué)術(shù)研究。。01節(jié)工程項目目風(fēng)險管理理概述2607單元風(fēng)險管理一、工程項項目風(fēng)險識識別的概念念和主要內(nèi)內(nèi)容風(fēng)險識別：確定定有可能影影響項目的的風(fēng)險事件件的過程。。工程項目風(fēng)險識別的的主要內(nèi)容容：1.識別并確定項目目有哪些潛潛在的風(fēng)險險；2.識別引起這些風(fēng)風(fēng)險的主要要影響因素素；3.識別項目風(fēng)險可可能引起的的后果。02節(jié)工程項目風(fēng)險識別2707單元風(fēng)險管理二、工程項項目風(fēng)險識識別所需的的信息和依依據(jù)1.項目產(chǎn)出物的描描述2.項目計劃信息3.歷史資料三、風(fēng)險識識別的過程程1.收集數(shù)據(jù)或信息息2.分析不確定性3.確定風(fēng)險事件，，并將風(fēng)險險歸納分類類4.編制工程項目風(fēng)風(fēng)險識別報報告02節(jié)工程項目風(fēng)險識別2807單元風(fēng)險管理四、風(fēng)險識識別的方法法1.頭腦風(fēng)暴法2.德爾菲法3.核對表法4.系統(tǒng)分解法5.流程圖法6.情景分析法法7.故障樹法02節(jié)工程項目風(fēng)險識別2907單元風(fēng)險管理一、風(fēng)險估估計概述1.風(fēng)險估計的內(nèi)涵涵、流程與與內(nèi)容內(nèi)涵：項目風(fēng)險險估計是對對項目各個個階段的風(fēng)風(fēng)險事件發(fā)發(fā)生的可能能性的大小小、可能出出現(xiàn)的后果果、可能發(fā)發(fā)生的時間間和影響范范圍的大小小等所作的的估計。內(nèi)容：1）風(fēng)險事件件發(fā)生可能能性的估計計；2）風(fēng)險事件件后果嚴(yán)重重程度的估估計；3）風(fēng)險事件件影響范圍圍的估計；4）風(fēng)險事件件發(fā)生時間間的估計。。03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和和評價3007單元風(fēng)險管理工程風(fēng)險估估計的流程程采集數(shù)據(jù)分析模型發(fā)生后果發(fā)生頻率計算風(fēng)險值值03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和和評價3107單元風(fēng)險管理2、風(fēng)險事件件發(fā)生概率率的估計方方法（1）利用已有有數(shù)據(jù)資料料分析風(fēng)險險因素或風(fēng)風(fēng)險事件的的概率分布布。（2）利用理論論概率分布布確定風(fēng)險險因素或風(fēng)風(fēng)險事件的的概率。（3）利用主觀觀概率分析析風(fēng)險事件件發(fā)生的概概率。（4）綜合推斷斷法。前推法、后后推法、旁旁推法03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和和評價3207單元風(fēng)險管理二、風(fēng)險評評價概述1.工程項目風(fēng)險評價的的作用和步步驟作用：1）確定風(fēng)險大大小的先后后次序。為為決定風(fēng)險險控制先后后順序和風(fēng)風(fēng)險控制措措施提供依依據(jù)。2）確定各風(fēng)險險事件之間間的內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系。3）把握風(fēng)險之之間的相互互關(guān)系，將將風(fēng)險轉(zhuǎn)化化為機(jī)會。。4）進(jìn)一步認(rèn)識識已估計的的風(fēng)險發(fā)生生的概率和和引起的損損失，降低低風(fēng)險估計計過程中的的不確定性性。03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和和評價3307單元風(fēng)險管理步驟：1）確定項目目風(fēng)險評價價標(biāo)準(zhǔn)。2）確定評價價時的工程程項目風(fēng)險險水平。3）將工程項項目單個風(fēng)風(fēng)險水平和和單個評價價標(biāo)準(zhǔn)與整整體評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和整體體風(fēng)險水平平進(jìn)行比較較，進(jìn)而確確定它們是是否在可接接受的范圍圍之內(nèi)，或或者考慮采采取什么樣樣的風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對措施。。03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和和評價3407單元風(fēng)險管理三、風(fēng)險評評價的方法法專家打分法財務(wù)比率分析析法模糊評估方法法數(shù)理統(tǒng)計法敏感性分析法法層次分析法CIM模型蒙特卡羅方法法03節(jié)工程項目風(fēng)險估計和評評價3507單元風(fēng)險管理一、工程項目目風(fēng)險決策概概述1.項目決策人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)項目目的目標(biāo)，在在獲取一定信信息的基礎(chǔ)上上，從若干可可能實施的方方案（或技術(shù)術(shù)、措施、行行動）中，根根據(jù)項目的建建設(shè)環(huán)境，采采用一定的理理論和方法，，經(jīng)過對各個個方案系統(tǒng)的的分析、評價價和判斷，選選出滿意的方方案的過程。。04節(jié)工程項目風(fēng)險決策3607單元風(fēng)險管理項目決策一般般需要具備的的要素：1）決策人。2）決策目標(biāo)。。3）決策信息。。4）決策準(zhǔn)則。。5）決策成果。。項目決策類型型1）確定型決策策。2）非確定型決決策。04節(jié)工程項目風(fēng)險決策3707單元風(fēng)險管理二、工程項目風(fēng)風(fēng)險決策框架架確定決策問題題不確定性分析析后果分析方案評價靈敏度分析收集信息方案選擇是否進(jìn)行靈敏敏度判斷？是否04節(jié)工程項目風(fēng)險決策3807單元風(fēng)險管理三、風(fēng)險決策的的方法1.效用理論2.連續(xù)型變量的風(fēng)險型型決策方法3.馬爾科夫決策方法4.決策樹方法04節(jié)工程項目風(fēng)險決策3907單元風(fēng)險管理一、風(fēng)險應(yīng)對對概述1.項目風(fēng)險應(yīng)對計劃劃（1）編制項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對計劃劃的依據(jù)1）項目風(fēng)險管管理計劃和風(fēng)風(fēng)險清單。2）項目風(fēng)險的的特性。3）項目主體抗抗風(fēng)險能力。。4）項目風(fēng)險詳詳細(xì)分析資料料。5）可供選擇的的風(fēng)險應(yīng)對措措施。05節(jié)工程項目風(fēng)險險應(yīng)對與監(jiān)控控4007單元風(fēng)險管理（2）工程項目風(fēng)風(fēng)險應(yīng)對計劃劃的內(nèi)容1）工程項目風(fēng)風(fēng)險已識別風(fēng)風(fēng)險的描述。。2）工程項目風(fēng)風(fēng)險承擔(dān)人及及其應(yīng)分擔(dān)的的風(fēng)險。3）風(fēng)險分析及及其信息處理理過程的安排排。4）針對每項風(fēng)風(fēng)險，所用應(yīng)應(yīng)對措施的選選擇和實施行行動計劃。5）采取措施后后，期望殘留留風(fēng)險水平的的確定。6）風(fēng)險應(yīng)對的的費用預(yù)算和和時間計劃。。7）處置風(fēng)險的的應(yīng)急計劃和和退卻計劃。。05節(jié)工程項目風(fēng)險險應(yīng)對與監(jiān)控控4107單元風(fēng)險管理2.項目風(fēng)險應(yīng)對策略略風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險緩解風(fēng)險自留風(fēng)險利用05節(jié)工程項目風(fēng)險險應(yīng)對與監(jiān)控控4207單元風(fēng)險管理二、項目風(fēng)險險規(guī)避1.風(fēng)險規(guī)避的內(nèi)涵：就是通過變更工程程項目計劃，，消除風(fēng)險或或消除風(fēng)險產(chǎn)產(chǎn)生的條件，，或者保護(hù)工工程項目的目目標(biāo)不受風(fēng)險險的影響。風(fēng)險規(guī)避的方方式：1）規(guī)避風(fēng)險事件件發(fā)生的概率率；2）規(guī)避風(fēng)險事件件發(fā)生后可能能有的損失。。05節(jié)工程項目風(fēng)險險應(yīng)對與監(jiān)控控4307單元風(fēng)險管理2.風(fēng)險規(guī)避的方法1）終止法2）工程法3）程序法4）教育法3.風(fēng)險規(guī)避的局限性性分析1）在工程項目管管理的某些條條件下，規(guī)避避風(fēng)險會喪失失機(jī)會或阻礙礙創(chuàng)新。2）在工程項目實實施中，風(fēng)險險規(guī)避的策略略有時不太現(xiàn)現(xiàn)實。3）風(fēng)險規(guī)避策略略的選擇受到到信息不完整整的制約。4）在工程項目實實施中，風(fēng)險險規(guī)避策略實實際上不可能能完全回避風(fēng)風(fēng)險，當(dāng)前的的風(fēng)險避免了了，新的風(fēng)險險可能又會出出現(xiàn)。05節(jié)工程項目風(fēng)險險應(yīng)對與監(jiān)控控4407單元風(fēng)險管理三、項目風(fēng)險險轉(zhuǎn)移及緩解解1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的內(nèi)涵風(fēng)險轉(zhuǎn)移是設(shè)設(shè)法將某風(fēng)險險的結(jié)果連同同應(yīng)對風(fēng)險的權(quán)利和責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)移給他他方。轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險僅將風(fēng)險險管理的責(zé)任任轉(zhuǎn)移給他方方，并不能消消除風(fēng)險。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式1）保險2）非保險：：工程聯(lián)合投標(biāo)標(biāo)（或承承包）、、工程擔(dān)擔(dān)?；蚵穆募s保證證、工程程分包、、選擇工工程合同同的計價價方式、、利用合合同條件件的擬定定或變更更等。05節(jié)工程項目目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對與監(jiān)監(jiān)控4507單元風(fēng)險管理理3.風(fēng)險緩解的內(nèi)內(nèi)涵又稱減輕風(fēng)風(fēng)險，是是指將工工程項目目風(fēng)險的的發(fā)生概概率或后后果降低低到某一一可以接接受程度度的過程程。4.風(fēng)險緩解的措措施降低風(fēng)險險發(fā)生的的可能性性?？刂骑L(fēng)險險損失。。分散風(fēng)險險。后備應(yīng)急急措施。。05節(jié)工程項目目風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對與監(jiān)監(jiān)控4607單元風(fēng)險管理理四、項目目風(fēng)險自自留及利利用1.風(fēng)險自留留：也稱風(fēng)險接