技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理遠(yuǎn)程學(xué)生

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1

緒論技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略21.1什么叫技術(shù)創(chuàng)新

判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新：直角平面彩電的開發(fā)和商品化浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用陳景潤對“哥德巴赫猜想”研究的突破1.緒論3

JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率集裝箱的創(chuàng)意及實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的實(shí)現(xiàn)MOTOROLA“銥”計(jì)劃的實(shí)施電動(dòng)汽車概念車的推出

4

技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。51.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新創(chuàng)新與擴(kuò)散引進(jìn)—消化吸收與創(chuàng)新“拿來”與創(chuàng)新61.1.3創(chuàng)新的分類二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新集成性創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新71.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言“自主”與“依附”（依賴）—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕自主創(chuàng)新＝創(chuàng)新“自主”程度〔相對意義〕外包，集成有部分知識產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)）掌握核心技術(shù)，自主品牌81.1.5自主創(chuàng)新定義廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新狹義定義：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新更嚴(yán)格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新91.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 —可持續(xù)發(fā)展的壓力產(chǎn)業(yè)/技術(shù)升級模式面臨新問題國家安全的要求中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟(jì)—心理平衡問題102.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新的的市市場場戰(zhàn)戰(zhàn)略略2.1技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略概概論論企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略理理論論分析析（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））學(xué)學(xué)派派：：SWOT分分析析框框架架結(jié)構(gòu)構(gòu)學(xué)學(xué)派派：：波波特特““五五力力””分分析析模模型型;低低成成本本領(lǐng)領(lǐng)先先/特特色色經(jīng)經(jīng)營營/目目標(biāo)標(biāo)集集中中戰(zhàn)戰(zhàn)略略能力力學(xué)學(xué)派派：：核核心心能能力力超競競爭爭學(xué)學(xué)派派：：適適應(yīng)應(yīng)不不連連續(xù)續(xù)變變化化生態(tài)態(tài)（（系系統(tǒng)統(tǒng)））學(xué)學(xué)派派：：非非線線性性，，動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)11技技術(shù)術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新新戰(zhàn)戰(zhàn)略略內(nèi)內(nèi)容容框框架架外部部環(huán)環(huán)境境與與內(nèi)內(nèi)部部條條件件分分析析需要要做做什什么么應(yīng)該該做做什什么么可能能作作什什么么能夠夠做做什什么么12戰(zhàn)略略意意圖圖與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)戰(zhàn)略略意意圖圖：：企業(yè)業(yè)長長期期追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)與與信信念念戰(zhàn)略略意意圖圖的的特特點(diǎn)點(diǎn):長期期性性、、穩(wěn)穩(wěn)定定性性、、超超越越性性戰(zhàn)略略意意圖圖的的作作用用:指導(dǎo)導(dǎo)作作用用、、激激勵(lì)勵(lì)作作用用13戰(zhàn)略略意意圖圖的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長遠(yuǎn)遠(yuǎn)目目標(biāo)標(biāo)與與階階段段目目標(biāo)標(biāo)銜銜接接保持持緊緊迫迫感感與與危危機(jī)機(jī)感感制造造和和彌彌補(bǔ)補(bǔ)資資源源缺缺口口創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)勢勢14階段段戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)要達(dá)達(dá)到到的的技技術(shù)術(shù)能能力力、、水水平平要進(jìn)進(jìn)入入的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)要占占領(lǐng)領(lǐng)的的市市場場15戰(zhàn)略略思思想想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)的的基基本本路路線線例：：韓國國企企業(yè)業(yè)：：OEM——ODM——OBM（（逆逆向向路路線線））聯(lián)想想：：貿(mào)貿(mào)——工工——技技（（逆逆向向路路線線））方正正：：開開發(fā)發(fā)領(lǐng)領(lǐng)先先技技術(shù)術(shù)——占占領(lǐng)領(lǐng)市市場場（正正向向路路線線））16戰(zhàn)略略方方案案戰(zhàn)略略模模式式選選擇擇基本技術(shù)的選選擇技術(shù)創(chuàng)新能力力建設(shè)技術(shù)支撐體系系建設(shè)17戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握握資源配置與人人力資源開發(fā)發(fā)運(yùn)行機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新的組組織18戰(zhàn)戰(zhàn)略模式式技術(shù)定位：高高新/傳統(tǒng)，，通用/獨(dú)特特，先進(jìn)/一一般技術(shù)來源：自自主開發(fā)/合合作開發(fā)/引引進(jìn)/模仿競爭策略：領(lǐng)領(lǐng)先/跟隨，，進(jìn)攻/防御御/游擊市場策略：最最大化/細(xì)分分化/成本最最小化192.2典典型戰(zhàn)略模式式比較與選擇擇市場領(lǐng)先與跟跟隨模式選擇擇（1）領(lǐng)領(lǐng)先與跟隨模模式比較20領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟跟隨戰(zhàn)略的比比較21（2）領(lǐng)先先戰(zhàn)略與跟隨隨戰(zhàn)略的選擇擇要素222.3創(chuàng)創(chuàng)新價(jià)值的獲獲取232.4市市場定位（1）市場分分類高技術(shù)的新穎度低市市場的的新穎度高高技術(shù)—市市場矩陣(3)技術(shù)化：現(xiàn)有問題的新解決方案(4)復(fù)雜化：技術(shù)與市場同時(shí)變化(1)差異化：質(zhì)量，特性(2)組合化：現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造性組合24（2）市場定定位要素、定定位選擇市場定位的基基本要素產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段段市場供需結(jié)構(gòu)構(gòu)市場競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)產(chǎn)品屬性25市場定位選擇擇差異化：技術(shù)術(shù)與市場均已已成熟，以漸漸進(jìn)性創(chuàng)新創(chuàng)創(chuàng)造細(xì)分市場場，在價(jià)格和和售后服務(wù)等等方面創(chuàng)造差差異。常規(guī)經(jīng)營情況況下采用比策策略組合化：現(xiàn)有有技術(shù)新組合合，創(chuàng)造新需需求，控掘潛潛在的新市場場。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新新的市場機(jī)會會時(shí)，可采用用此策略。26技術(shù)化：開發(fā)發(fā)新技術(shù)滿足足成熟的市場場需求，競爭爭的焦點(diǎn)是產(chǎn)產(chǎn)品性能。企業(yè)在采取市市場進(jìn)攻戰(zhàn)略略時(shí)可采用此此策略復(fù)雜性：技術(shù)術(shù)和市場均處處于不確定性性之中，存在在新技術(shù)、新新市場機(jī)會。。這是企業(yè)戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)移的機(jī)會會，也是受到到重大挑戰(zhàn)的的時(shí)候，必須須做出戰(zhàn)略性性選擇。27（1）新新進(jìn)入企業(yè)——市場進(jìn)進(jìn)攻策略從低端市場發(fā)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻高高價(jià)格低技技術(shù)復(fù)雜雜度高高例：美國小鋼鋼鐵企業(yè)策略略尋找新市場例例：液壓壓挖掘機(jī)進(jìn)入入市場2.5市市場策略高價(jià)位低技術(shù)高價(jià)位高技術(shù)低價(jià)位低技術(shù)低價(jià)位高技術(shù)28（2）在在位企業(yè)——市場防防御策略向高端市場收收縮例：大鋼鐵企企業(yè)策略新老市場并舉舉

例：MOTOROLA的CISC和RISC轉(zhuǎn)向新技術(shù)新新市場293.技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略3.0技技術(shù)與技術(shù)術(shù)成長技技術(shù)的的定義技術(shù)是人類在在改造自然的的社會實(shí)踐中中，通過認(rèn)識識和運(yùn)用自然然規(guī)律而創(chuàng)造造的滿足社會會需要的勞動(dòng)動(dòng)手段、工藝藝方法及掌握握這些手段和和方法的技能能體系。技術(shù)包括的內(nèi)內(nèi)容：硬件、、軟件、腦件件（智能件））。30單單項(xiàng)技術(shù)術(shù)的成長曲線線引入期成長期成熟期時(shí)間技術(shù)性能3132系系列技術(shù)成成長曲線33技術(shù)替代曲線線技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時(shí)間技術(shù)發(fā)展3435技技術(shù)術(shù)軌道道（1））含義義技術(shù)模模式或或技術(shù)術(shù)路線線例：汽汽車動(dòng)動(dòng)力模模式：：蒸汽汽機(jī)/電動(dòng)動(dòng)機(jī)/內(nèi)燃燃機(jī)36（2））技術(shù)術(shù)軌道道的形形成科學(xué)技技術(shù)進(jìn)進(jìn)展及及技術(shù)術(shù)可行行性例：通通信技技術(shù)依依賴于于元器器件技技術(shù)，，智能能化設(shè)設(shè)計(jì)技技術(shù)，，制造造過程程自動(dòng)動(dòng)化技技術(shù)，，測試試技術(shù)術(shù)，行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等等技術(shù)積積累市場需需求社會因因素市場需需求與與技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及及社會會環(huán)境境的相相互作作用如：中中國VCD－－DVD國國外外錄相相機(jī)－－DVD企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略：：如JVC的戰(zhàn)戰(zhàn)略使使VHS成成為行行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)37主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)(1)含含義義：某某類技技術(shù)（（產(chǎn)品品）的的定型型設(shè)計(jì)計(jì)（基基本結(jié)結(jié)構(gòu)，，聯(lián)結(jié)結(jié)方式式等））。例：PC機(jī)機(jī)：顯顯示器器，操操作系系統(tǒng)，，CPU，，內(nèi)存存，磁磁盤驅(qū)驅(qū)動(dòng)器器，鍵鍵盤，，總線線結(jié)構(gòu)構(gòu)，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)接接口(2)主主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)的功功能滿足多層次次使用者的的需求（通通用性）為設(shè)計(jì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化提供供基礎(chǔ)為零部件、、材料供應(yīng)應(yīng)商與生產(chǎn)產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)結(jié)提供條件件38(3)主主導(dǎo)設(shè)計(jì)的的影響對標(biāo)準(zhǔn)的影影響：主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)決定定和強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)新方向向和步伐的的影響：—抑制大大的創(chuàng)新例：標(biāo)準(zhǔn)鍵鍵盤不允許許有大的改改動(dòng)—減緩創(chuàng)創(chuàng)新步伐：：對競爭與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影響響—技術(shù)（（產(chǎn)業(yè)）成成長期：大大量企業(yè)進(jìn)進(jìn)入，創(chuàng)新新多—主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)出現(xiàn)：：企業(yè)數(shù)達(dá)達(dá)到頂峰—主導(dǎo)設(shè)設(shè)計(jì)之后：：企業(yè)退出出，總數(shù)減減少，創(chuàng)新新減少393.1技技術(shù)戰(zhàn)略略選擇的制制約因素（1）技技術(shù)的不確確定性與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)軌道主導(dǎo)設(shè)計(jì)技術(shù)壽命40（2）創(chuàng)創(chuàng)新的“破破壞性”“破壞性””來源：創(chuàng)創(chuàng)新的本質(zhì)質(zhì)“破壞性””表現(xiàn)：轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本“破壞性””程度的影影響因素：技術(shù)連續(xù)性性產(chǎn)品替代或或開拓新市市場是否削弱核核心能力41（3）資資源投入創(chuàng)新項(xiàng)目與與“維持性性”項(xiàng)目對對資源的爭爭奪創(chuàng)新項(xiàng)目與與“維持性性”項(xiàng)目預(yù)預(yù)期效益的的比較（4）企業(yè)業(yè)總體戰(zhàn)略略取向近期/遠(yuǎn)期期目標(biāo)的權(quán)權(quán)衡對風(fēng)險(xiǎn)及領(lǐng)領(lǐng)先/跟隨隨等戰(zhàn)略模模式的偏好好423.2路路徑依賴賴與轉(zhuǎn)換成成本（1）路路徑依依賴現(xiàn)象技技術(shù)軌軌道和主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)一旦旦形成，就就具有穩(wěn)定定性，使后后來的發(fā)展展依賴主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)43（2）路路徑依賴賴產(chǎn)生的原原因轉(zhuǎn)換成本概念：由于于創(chuàng)新（新新技術(shù)替代代舊技術(shù)））所產(chǎn)生的的代價(jià)表現(xiàn)：—資產(chǎn)的的提前報(bào)廢廢例：：美鋼鐵業(yè)業(yè)的技術(shù)更更—產(chǎn)品品的自我替替代損失例例：瑞瑞士表的困困境—知識識更新，人人員知識老老化44用戶的惰性性（路徑依依賴）原有產(chǎn)品的的生命周期期原有產(chǎn)品的的維護(hù)使用習(xí)慣新產(chǎn)品的缺缺陷45制度和文化化惰性?標(biāo)準(zhǔn)：用舊舊標(biāo)準(zhǔn)衡量量創(chuàng)新性產(chǎn)產(chǎn)品?對舊技術(shù)的的感情?害怕變革463.3技技術(shù)創(chuàng)新新的“軌道道”模式選選擇3.3.1“選選軌”創(chuàng)新新（1）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的機(jī)會會主導(dǎo)設(shè)計(jì)尚尚未出現(xiàn)存在多種可可行的技術(shù)術(shù)路線（2）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的主體體新創(chuàng)企業(yè)原有企業(yè)的的“二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”47（3）“選選軌”創(chuàng)新新的市場態(tài)態(tài)勢替代與進(jìn)攻攻開拓新市場場（4）““選軌”創(chuàng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)的不確確定性：尤尤其是主導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)出現(xiàn)現(xiàn)之前市場的不確確定性：尤尤其是開拓拓新市場“在位者””的反擊：：新進(jìn)入者者采用進(jìn)攻攻戰(zhàn)略時(shí)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方方式與能力力483.3.2“順順軌”創(chuàng)新新（1）“順順軌”創(chuàng)新新機(jī)會主導(dǎo)設(shè)計(jì)出出現(xiàn)之后仍仍有漸進(jìn)創(chuàng)創(chuàng)新潛力新的替代技技術(shù)出現(xiàn)，，但新舊技技術(shù)之間具具有連續(xù)性性（2）“順順軌”創(chuàng)新新的特點(diǎn)技術(shù)具有連連續(xù)性，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本小小市場范圍基基本保持不不變是企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的常常見方式49（3）““順軌”創(chuàng)創(chuàng)新可能面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)來自行業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭者或或行業(yè)外新新進(jìn)入者不不同軌道的的創(chuàng)新如：當(dāng)機(jī)械械打字機(jī)廠廠商致力于于現(xiàn)有產(chǎn)品品改進(jìn)時(shí)，，行業(yè)外展展開了電子子打字機(jī)、、文字處理理機(jī)的創(chuàng)新新503.3.3.““轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)創(chuàng)新（1）“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新新機(jī)會出現(xiàn)新的技技術(shù)軌道（2）““轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)創(chuàng)新的特點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成本高高通常在技術(shù)術(shù)非連續(xù)/開拓新市市場（不在在企業(yè)原有有市場）/破壞現(xiàn)有有核心能力力的三大因因素中占有有2項(xiàng)至3項(xiàng)51（3）“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新新的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨““順軌”與與“轉(zhuǎn)軌””的兩難選選擇常是行業(yè)外外新進(jìn)入者者侵襲甚至至替代行業(yè)業(yè)內(nèi)“在位位者”的機(jī)機(jī)會52（4）“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新新的決策障障礙技術(shù)的不確確定性，給給判斷帶來來困難，例：“轉(zhuǎn)子子發(fā)動(dòng)機(jī)””創(chuàng)造性破壞壞,突破所所依賴路徑徑的阻力財(cái)務(wù)壓力：：創(chuàng)新產(chǎn)品品啟動(dòng)期的的高成本與與小市場的矛盾組織障礙：：抵制“無無利可圖””的新產(chǎn)品品53（5）對策策543.4創(chuàng)創(chuàng)新的技術(shù)術(shù)模式選擇擇——元件件/構(gòu)架技技術(shù)創(chuàng)新選選擇553.4.1元件件/構(gòu)架技技術(shù)創(chuàng)新的的特點(diǎn)（1）元件件技術(shù)創(chuàng)新新的特點(diǎn)基本元件決決定產(chǎn)品的的基本特性性，是產(chǎn)品品存在的依依據(jù)，是產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)核核心所在元件創(chuàng)新在在很大程度度上決定了了產(chǎn)品創(chuàng)新新程度元件創(chuàng)新對對技術(shù)積累累和技術(shù)能能力依賴度度高，技術(shù)術(shù)壁壘較高高，更依賴賴科技的進(jìn)進(jìn)展，與市市場關(guān)系較較弱56（2）構(gòu)架架技術(shù)創(chuàng)新新的特點(diǎn)構(gòu)架決定產(chǎn)產(chǎn)品的具體體形態(tài)，僅僅是元件尚尚不能成為為“產(chǎn)品””，只有構(gòu)構(gòu)架才真正正形成“產(chǎn)產(chǎn)品”構(gòu)架創(chuàng)新與與市場關(guān)系系緊密構(gòu)架創(chuàng)新是是“集成成”性創(chuàng)新新，技術(shù)壁壁壘較低構(gòu)架受元件件的制約，，以知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)形式保保護(hù)的元件件創(chuàng)新是構(gòu)構(gòu)架創(chuàng)新繞繞不過的壁壁壘573.4.2模式式選擇（1）元件件創(chuàng)新優(yōu)勢：控制制核心技術(shù)術(shù)，獲得競競爭優(yōu)勢劣勢：收益益受終端產(chǎn)產(chǎn)品制約（2）構(gòu)構(gòu)架創(chuàng)新優(yōu)勢：利用用“近市場場”特性，，取得直接接收益劣勢：創(chuàng)新新易擴(kuò)散，，競爭激烈烈；往往受受核心元件件創(chuàng)新的鉗鉗制，大部部分利潤被被核心元件件供應(yīng)商獲獲??；不易易形成核心心技術(shù)能力力58（3）元件件、構(gòu)架創(chuàng)創(chuàng)新并舉優(yōu)勢：可獲獲得競爭優(yōu)優(yōu)勢劣勢：投入入大，對能能力要求高高593.5為為什么中中國缺少少自主創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的特特性創(chuàng)新的動(dòng)動(dòng)力中國自主主創(chuàng)新的的經(jīng)歷603.6中中國自自主創(chuàng)新新之路模式（1）模模式選擇擇的限制制國際化、、加入WTO，，“保護(hù)護(hù)”困難難外資進(jìn)入入，開放放，國內(nèi)內(nèi)市場國國際化“與狼共共舞”（2）可可能的模模式引進(jìn)－－消化化吸收－－創(chuàng)新新集成創(chuàng)新新國外技術(shù)術(shù)，自主主的產(chǎn)品品外包開發(fā)發(fā)，自主主的產(chǎn)品品國外核心心技術(shù)，，自主的的產(chǎn)品自主核心心技術(shù)，，自主產(chǎn)產(chǎn)品原創(chuàng)性創(chuàng)創(chuàng)新61中國的優(yōu)優(yōu)勢與條條件市場巨大大勞動(dòng)力資資源豐富富（性能能價(jià)格比比優(yōu)勢））開放62中國自主主創(chuàng)新的的戰(zhàn)略選選擇（1）基基于產(chǎn)業(yè)業(yè)/技術(shù)術(shù)發(fā)展階階段的戰(zhàn)戰(zhàn)略追趕創(chuàng)新新：成熟熟產(chǎn)業(yè)（（技術(shù)））如：鋼鐵鐵、紡織織、家電電、汽車車同步創(chuàng)新新：成長長階段的的產(chǎn)業(yè)（（技術(shù)））如：數(shù)字字電視，，無線通通信3G、激光光排版介于追趕趕與同步步之間：：如：程控控交換機(jī)機(jī)超前創(chuàng)新新：產(chǎn)業(yè)業(yè)（技術(shù)術(shù)）引入入期63（2）基基于中國國特色與與優(yōu)勢的的戰(zhàn)略市場創(chuàng)新新市場領(lǐng)先先特殊資源源、條件件（3）發(fā)發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢利用轉(zhuǎn)換換成本如如VCD64政策取向向（1）開開放與保保護(hù)（2）優(yōu)優(yōu)惠與施施壓（3）主主體與環(huán)環(huán)境（4）引引入與引引導(dǎo)（5）知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)－雙雙刃劍劍654.1技術(shù)創(chuàng)新新的關(guān)聯(lián)聯(lián)性4.1.1.過程關(guān)聯(lián)聯(lián)研發(fā)—設(shè)設(shè)計(jì)—生生產(chǎn)—營營銷過程程關(guān)聯(lián)主體技術(shù)術(shù)與配套套技術(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)研發(fā)、生生產(chǎn)、營營銷能力力匹配組織、融融資等經(jīng)經(jīng)營能力力支持4.技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的綜綜合戰(zhàn)略略664.1.2.要要素關(guān)關(guān)聯(lián)技術(shù)，資資金，人人才，制制度4.1.3.產(chǎn)產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)聯(lián)供給：原原材料，，配套件件，能源源，關(guān)鍵鍵設(shè)備及及配件等等協(xié)作：加加工，經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈：：上、下下游，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)組織織互補(bǔ)產(chǎn)品品674.1.4.市市場關(guān)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商——用戶用戶生產(chǎn)商用戶684.2技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新系統(tǒng)統(tǒng)4.21.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新系統(tǒng)統(tǒng)概念念及構(gòu)構(gòu)成(1)創(chuàng)創(chuàng)新體體系概概念創(chuàng)新體體系是是由技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新相相關(guān)行行為主主體，，這些些主體體之間間的聯(lián)系及及其運(yùn)運(yùn)行機(jī)機(jī)制和和制度度組成成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)。。(2)創(chuàng)創(chuàng)新新體系系的基基本特特征系統(tǒng)性性經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性創(chuàng)新性性開開放放性6970產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的的一種種過程程：發(fā)展要要素素?cái)U(kuò)擴(kuò)規(guī)規(guī)模新新的瓶瓶瓶頸突突破破散散擴(kuò)擴(kuò)大頸出現(xiàn)現(xiàn)4.2.2.創(chuàng)創(chuàng)新新體系系與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的的關(guān)系系714.2.3.技技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新與創(chuàng)創(chuàng)新體體系的的關(guān)系系技術(shù)/市場場/支支撐條條件技術(shù)市場支支撐條條件支撐條條件（（關(guān)聯(lián)聯(lián)系統(tǒng)統(tǒng)）是是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新成功功的必必要條條件在一定定條件件下，，支撐撐條件件成為為競爭爭的關(guān)關(guān)鍵72企企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新的關(guān)關(guān)聯(lián)策策略734.3創(chuàng)創(chuàng)新與與產(chǎn)業(yè)業(yè)集群群（1））產(chǎn)業(yè)業(yè)集群群是什什么？？產(chǎn)業(yè)集集群用用來定定義在在某一一特定定領(lǐng)域域中（（通常常以一一個(gè)主主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)為為核心心），，大量量產(chǎn)業(yè)業(yè)聯(lián)系系密切切的企企業(yè)以以及相相關(guān)支支撐機(jī)機(jī)構(gòu)在在空間間上集集聚，，并形形成強(qiáng)強(qiáng)勁、、持續(xù)續(xù)競爭爭優(yōu)勢勢的現(xiàn)現(xiàn)象（Porter,1998）。它包括括上游游的原原材料料、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備、、零部部件等等投入入供應(yīng)應(yīng)商；；下游游的銷銷售商商及其其網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、客客戶；；側(cè)面面延伸伸到互互補(bǔ)產(chǎn)產(chǎn)品的的制造造商、、技能能與技技術(shù)培培訓(xùn)和和行業(yè)業(yè)中介介等相相關(guān)聯(lián)聯(lián)企業(yè)業(yè)。74（2））產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群形形成方方式有有哪些些？（1））“原原發(fā)型型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群———?dú)v歷史因因素形形成，，如寧寧波的的服裝裝產(chǎn)業(yè)業(yè)集群群有近近200年年歷史史。（2））“資資源型型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群———自自然資資源因因素形形成，，如唐唐山鋼鋼鐵產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群。。（3））“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移型型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群———區(qū)區(qū)位因因素形形成，，如如浙江江大唐唐鎮(zhèn)的的襪業(yè)業(yè)集群群。（4））“嵌嵌入型型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群———跨跨國公公司或或其分分廠形形成。。如昆昆山、、東莞莞的PC機(jī)機(jī)制造造產(chǎn)業(yè)業(yè)集群群。（5））“國國家力力量依依賴型型”產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集集群———依依靠國國家大大規(guī)模模投資資形成成，如如許多多高新新區(qū)、、經(jīng)開開區(qū)等等。759、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2313:25:2413:25:24January1,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。01一月月20231:25:24下下午13:25:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:25下下午1月-2313:25January1,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/113:25:2413:25:2401January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:25:24下午1:25下下午13:25:241月-239、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:25:2413:25:2413:251/1/20231:25:24PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2313:25:2413:25Jan-2301-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。13:25:2413:25:2413:25Sunday,January1,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:25:2513:25:25January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。01一月月20231:25:25下下午13:25:251月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通