創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)

如何撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？常州輕院思政部1

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)含義

是外部商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書(shū)面計(jì)劃，分析和描述創(chuàng)辦一個(gè)新的企業(yè)時(shí)所需的各種因素，其目的是為了通過(guò)撰寫(xiě)計(jì)劃的過(guò)程對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識(shí)，并且期望通過(guò)計(jì)劃書(shū)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的風(fēng)險(xiǎn)資本。2二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身整理思路并凝聚共識(shí)的基礎(chǔ)向潛在投資人展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身商機(jī)及可行性作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分配資源,并設(shè)定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的依據(jù)作為子計(jì)劃的展開(kāi)及執(zhí)行的最高指導(dǎo)原則作為未來(lái)檢視執(zhí)行成效及進(jìn)行方向的依據(jù)3計(jì)劃書(shū)具體內(nèi)容一、封面二、摘要三、項(xiàng)目概況四、公司戰(zhàn)略五、市場(chǎng)調(diào)查和分析六、營(yíng)銷(xiāo)策略七、經(jīng)營(yíng)管理八、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)十、風(fēng)險(xiǎn)管理4一、封面1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)名稱(chēng)2、團(tuán)隊(duì)成員3、撰寫(xiě)時(shí)間5二、摘要1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容概述，濃縮創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華，反映創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的全貌。2、要盡量簡(jiǎn)明生動(dòng)。3、要詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)的不同之處和企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵生產(chǎn)因素。4、一般控制在500字以?xún)?nèi)。6三、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)2、團(tuán)隊(duì)概述3、主要業(yè)務(wù)4、公司及提供的產(chǎn)品或者服務(wù)的概述7四、公司戰(zhàn)略闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：商業(yè)模式；1、總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場(chǎng)目標(biāo)；2、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張策略；3、主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。8五、市場(chǎng)調(diào)查和分析目標(biāo)市場(chǎng)的定位與分析；市場(chǎng)容量估算和趨勢(shì)預(yù)測(cè)；競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額；市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)等。9六、營(yíng)銷(xiāo)策略品牌策劃：通過(guò)對(duì)品牌要素的設(shè)計(jì)和組合，為你的品牌塑造個(gè)性，使其人格化和富有生命力，進(jìn)而通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄蝹鞑コ鋈?，以其達(dá)到為顧客所廣泛認(rèn)可的目的。產(chǎn)品策略：設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品組合（即產(chǎn)品種類(lèi)、花色、規(guī)格等）和產(chǎn)品包裝（品牌名稱(chēng)、標(biāo)志、圖案、顏色、材料、標(biāo)簽等）。價(jià)格策略：分析成本構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力，制定你的產(chǎn)品價(jià)格組合。渠道策略：選擇你將產(chǎn)品打入市場(chǎng)的渠道方式，制定進(jìn)入這些渠道的策略和方法，估計(jì)進(jìn)入這些渠道的成本。促銷(xiāo)策略：選擇你的廣告方式、公關(guān)方式、人員推銷(xiāo)方式、銷(xiāo)售促進(jìn)手段10七、經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程；設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期；產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。11

八、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。12九、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)資金需求和來(lái)源；融資計(jì)劃；資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；退出策略（方式、時(shí)間）。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)；會(huì)計(jì)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào)）；財(cái)務(wù)分析（投資回收期、敏感性分析等）。13

十、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。風(fēng)險(xiǎn)分析：分析各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)后造成的影響有多大。風(fēng)險(xiǎn)防范：制定防范分類(lèi)