公司狀況調(diào)查報告范文

公司狀況調(diào)查報告范文隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的公司狀況調(diào)查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司狀況調(diào)查報告1軟性方面

1、“先就業(yè)后擇業(yè)〞還是“先擇業(yè)后就業(yè)〞不僅僅是大學生需要思考的一個問題

從調(diào)查數(shù)據(jù)看，無論是xx畢業(yè)生還是在校大學生，“先就業(yè)后擇業(yè)〞的觀念已經(jīng)成為主流，然而即使這樣，這樣的觀念就一定適合嗎？我們從企業(yè)hr者給大學生的倡議中還是能聽到另外一種聲音的：“不要報著先就業(yè)再擇業(yè)的短期行為想法，高流動率使得用人單位望而卻步；同時加強專業(yè)知識和技能學習提高。〞

2、解決就業(yè)難問題，大學生和人力資源管理者觀點差別巨大

整體的來看，在解決大學生就難上，大學生和企業(yè)的看法存在很大差別。大學生更關注于從知識層面提高自己，從而擁有更大競爭力，在就業(yè)競爭中勝出，而企業(yè)那么把關注的重點放到了“學生調(diào)整就業(yè)心態(tài)〞上，認為更多地應該從從認知上解決。

3、“對企業(yè)專業(yè)崗位知識不足了解〞成為畢業(yè)生、在校大學生、企業(yè)一致性都選擇的困擾畢業(yè)生求職的首要因素

從調(diào)查結(jié)果來看，大學生和企業(yè)在困擾畢業(yè)生求職因素選擇上，有很大的一致性，“對企業(yè)專業(yè)崗位知識不足了解〞成為畢業(yè)生、在校大學生、企業(yè)一致性都選擇的困擾畢業(yè)生求職的首要因素?？梢妼W生和企業(yè)都認識到了彼此不足有效的相互接觸、了解的途徑。

4、畢業(yè)生應具備哪些素質(zhì)及能力：“品德〞成為大學生和企業(yè)選擇的最大差別

整體比照一下大學生和企業(yè)二者對“畢業(yè)生應具備哪些素質(zhì)及能力〞的選擇，在對“品德〞的選擇成為二者最大的差別。不管是xx畢業(yè)生還是在校大學生，品德都被他們排在非?？亢蟮奈恢?，xx畢業(yè)生選擇中，“品德〞排在最后一位，在校大學生中，“品德〞排在倒數(shù)第二位，而對企業(yè)來說對“品德〞的選擇僅次于“專業(yè)水平〞及“溝通能力〞。這種差別的形成值得我們思考：到底大學生“成才〞的價值取向該如何選擇呢？

5、“德才兼?zhèn)洙暿瞧髽I(yè)用人的恒久規(guī)范

比照一下大學生和企業(yè)的選擇可以發(fā)現(xiàn)，除了“綜合能力〞上，企業(yè)和大學生看法一致外，其他方面沒有一致的。二者之間差別的選擇上，如果大學生沒有一個分明的認識，可能對大學生在校學習時培養(yǎng)自己的方向上產(chǎn)生一定的歪曲，最后使自己不合乎用人單位的要求。值得一提的有兩個方面：其一是企業(yè)在選擇畢業(yè)生時，選擇看重畢業(yè)生學歷學校名氣的比很小，可現(xiàn)實中的情況似乎是企業(yè)對畢業(yè)生這方面的條件非?？粗?。這是個很有意思的矛盾。其二，企業(yè)對畢業(yè)生“品德〞的重視程度遠遠比畢業(yè)生對自身“品德〞的重視程度高的多。從中看出，企業(yè)選人的規(guī)范其實很簡單：德才兼?zhèn)?；而畢業(yè)生更傾向于表現(xiàn)“才〞的方面，而對“德〞的方面重視缺乏。

四詳細數(shù)據(jù)統(tǒng)計如圖所示

五結(jié)論與倡議

本次調(diào)查的目的主要是為了真實了解大學生的就業(yè)現(xiàn)狀及用人單位招聘大學生的現(xiàn)狀，進而比照二者之間的異同，尋找影響大學生就業(yè)難的及解決大學生就業(yè)難主要因素，從而在一定程度上，幫忙大學生更真實的了解自己，更明確就業(yè)時需要努力的方向，促進大學生就業(yè)。

1、結(jié)論

1.1xx屆畢業(yè)生對就業(yè)信心缺乏，對就業(yè)形勢表示不樂觀，在校大學生就業(yè)信心相對更缺乏，表示就業(yè)形勢堪憂的比例相對增加很多。

1.2大學生就業(yè)在就業(yè)區(qū)域、就業(yè)單位性質(zhì)選擇上結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在冀望薪酬上仍高于企業(yè)對其預期。

1.3“先就業(yè)后擇業(yè)〞已經(jīng)成為大學生的主流觀念，由此可能引發(fā)用人單位招聘大學生成為“為別人做嫁衣〞，用人單位招聘大學生時可能更趨于保守。

1.4大學生與用人單位之間不足長期、有效的溝通。大學生對招聘單位的選人規(guī)范、用人單位招聘崗位的崗位知識等方面與企業(yè)本身有巨大差別。

1.5大學生更注重知識和能力的提高，“道德〞淪為大學生遺忘的角落，而對用人單位來說，“德才兼?zhèn)洙暿冀K其招聘人才的重要規(guī)范。這些方面，大學生和用人單位之間存在嚴重分歧。

2、倡議

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大學生就業(yè)難問題不是簡單的由一個方面或兩個方面造成，從調(diào)查中至少可以看出社會、用人單位、高校、政府及大學生本身等對大學生就業(yè)難問題都造成了不同程度的一個影響。

2.1大學擴招：合理利用這柄雙刃劍

高校大學生的急劇擴招直接造成了畢業(yè)生數(shù)量的急劇擴大，而原來容納大學生就業(yè)的主體單位并不能如高校一樣急劇擴大工作崗位，二者的增長不成比例。如何協(xié)調(diào)好二者間的關系仍是一個有待解決的問題。而從調(diào)查的結(jié)果看，這似乎是一個外表現(xiàn)象，深層的原因在于社會對大學生就業(yè)的引導還沒有到位。

2.2解決結(jié)構(gòu)性就業(yè)難問題是關鍵

企業(yè)人士更多的認為解決大學生就業(yè)難的問題首先在于調(diào)整大學生的就業(yè)心態(tài)，而從針對大學生的調(diào)查結(jié)果看，大學生在就業(yè)區(qū)域選擇、就業(yè)單位性質(zhì)選擇上都有趨同現(xiàn)象，“經(jīng)濟興旺地區(qū)、高薪酬、外企或政府機關〞仍然是多數(shù)畢業(yè)生的首先，但是現(xiàn)實的情況是能夠?qū)崿F(xiàn)這種愿望的大學生的比例其實是很小的，則多的大學生都在爭奪很少的職位而忽略的其他的職位，這可能是大學生就業(yè)難的很重要的一方面原因，而受教育本錢的急劇增長，可能是造成這一現(xiàn)象的背后的真正原因之一。

正如同企業(yè)對大學生倡議一樣，既然不能改變既定現(xiàn)實，只能首先調(diào)整自己就業(yè)心態(tài)，在選擇就業(yè)區(qū)域、就業(yè)單位性質(zhì)、薪酬冀望等方面不要過度集中于一點，最好適當?shù)臄U大自己的就業(yè)選擇。

2.3就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變應該慎重品德不應該受冷落

比照大學生和企業(yè)對大學生就業(yè)觀念的認識，可以看出，大學生如果一味的為“先就業(yè)后擇業(yè)〞而“先就業(yè)后擇業(yè)〞的話，并不一定是非常適宜的就業(yè)觀念，這方面在用人單位那里已經(jīng)有所反饋。而該確立怎樣的就業(yè)觀念，仍然是一個值得探討的問題。

而大學生就業(yè)時對品德的冷落，更是章顯出在當今社會的大背景下，大學生價值取向的重大轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變值得人們深思，應該引起相當關注。

2.4建立大學生和用人單位之間更流暢、有效的溝通交流渠道

調(diào)查中一個突出的現(xiàn)象是大學生對用人單位不了解，用人單位的人才要求不能暢通、有效的讓大學生了解，這其中不足溝通。似乎看到這樣的現(xiàn)象：高校在培養(yǎng)大學生上自有一套體系，而這套體系與招聘大學生的單位聯(lián)系很少。高校按照自己的想法和要求去培養(yǎng)大學生，而事實上對該怎么培養(yǎng)大學生以有利于他們更好的就業(yè)不足了解。而建立一種基于需求的人才培養(yǎng)體系才是解決大學生就業(yè)難的基本之所在。

公司狀況調(diào)查報告2一、公司整體狀況

x公司屬于圖書出版發(fā)行公司，現(xiàn)有職工25人左右，企業(yè)注冊資金110萬，屬于小規(guī)模納稅人，年銷售額1000萬元高低。部門組織結(jié)構(gòu)如圖所示示

公司各部門當前主要職能，總經(jīng)理負責企業(yè)管理及決策；銷售部門負責外聯(lián)客戶及登錄客戶往來帳，代理商屬于公司合作單位；倉儲負責公司圖書的儲存及發(fā)運；財務部負責資金的收支；編審部主要負責聯(lián)系編稿人員，審稿定級，局部稿件打版工作。

本公司為圖書出版公司，運作流程為公司向出版社購置版權(quán)號，招聘老師作為編稿人員，由公司內(nèi)部人員審稿，經(jīng)歷打板曬版，發(fā)片環(huán)節(jié)交由印刷公司印刷，印刷紙張由我方提供，圖書印刷完畢后交由我方倉儲保管，業(yè)務部負責銷售，倉庫根據(jù)銷售訂單發(fā)貨。

二、各部門運作狀況

財務管理狀況，貴公司未設立專門的財務部門機構(gòu)和內(nèi)部核算人員，有出納專人負責現(xiàn)金及銀行收支，公司財務沒有成文的管理制度，由于付款多為總經(jīng)理口頭批準隨時支付，沒有必要的文字批復單據(jù)，不足每月真實的內(nèi)部帳記錄，資金收支不足明晰財務記錄及資金支付憑據(jù)，資金管理方面在收支上不足必要的統(tǒng)籌和規(guī)劃，財務狀況管理混亂。公司主要費用本錢工程為紙張本錢、印刷費、稿酬、工資、打版曬版發(fā)片費用、場地租賃費、水電費、辦公費和稅費等。

倉儲管理上，公司設有專門的倉庫及倉儲管理人員，倉庫設有專門的倉儲部門及儲存場所，圖書分類通過逐年在軟件建立倉庫的方式管理，具有簡單的圖書管理軟件，用作銷售批銷單的制單和客戶對賬；倉庫根據(jù)軟件內(nèi)業(yè)務部制作的批銷單進行打單發(fā)貨，并將發(fā)貨結(jié)果反應給業(yè)務部；倉庫部具體負責版權(quán)錄入，入庫制單，印刷廠賬務處理和局部物流費用由倉庫處理處理，圖書更換版權(quán)號，以及客戶退換貨的倉儲系統(tǒng)處理；倉庫每學期結(jié)賬，倉庫業(yè)務多為跨月處理，倉庫每學期進行系統(tǒng)盤點，庫存與實際根本相符。

銷售環(huán)節(jié)，公司產(chǎn)品銷售主要通過圖書展銷會簽銷售合同，確定產(chǎn)品代理商，公司業(yè)務部負責聯(lián)系客戶，根據(jù)客戶需求在圖書管理軟件錄制批銷單，聯(lián)系貨運公司，催促倉儲發(fā)貨后確認客戶到貨情況，代理商交付一定代理金，公司給予訂貨，發(fā)貨價格為圖書定價的折扣金額，客戶貨款采用先發(fā)貨后結(jié)算的方式，收款方式為分期間按比例收款，除退換貨以外，貨款根本上一學期能全部回籠。貨款收取方式為現(xiàn)金交付或托運部代收，銷售圖書一般不開稅票，開稅另加稅點。由于業(yè)務量逐年增加，自09年開始應收賬款出現(xiàn)壞賬呆滯現(xiàn)象。

編審環(huán)節(jié)，主要負責對外聯(lián)系編稿老師，收集稿件進行校對審核，并確定稿件級別質(zhì)量，負責局部稿件的排版工作，聯(lián)系排版，出片，曬版程序。編審部負責核定及支付老師稿酬，編輯部職工工資，打版曬版費，發(fā)片費。編審部負責發(fā)行印刷環(huán)節(jié)外的主要費用支出。稿酬支付方式為預先簽訂合同，圖書出版后支付相關稿酬，編輯部員工工資按照根本工資加計件的方式。編審部根本具有系統(tǒng)成文的文件章程，并且能系統(tǒng)的執(zhí)行。

稅務方面有專門的代理記賬人員給予報稅，稅務征收方式為核定征收。

三、公司各部門當前存在的問題

財務管理方面，公司沒有系統(tǒng)的財務管理制度，公司財務收支隨意性較大，公司財務支付沒有專門和條例的財務審批單據(jù)，資金支出去向難以追索；公司財務功能較分散，各部門負責自身環(huán)節(jié)財務收支賬務，收入部門和支出部門幾乎完全別離，公司沒有系統(tǒng)完整的財務記錄；由于營收和支出部門不足相應的有機整合，公司營收、支出和資金收支信息相脫節(jié)，公司經(jīng)營本錢利潤情況不明晰；由于賬務收支信息記錄不及時，資金支付不足統(tǒng)籌及方案性，相關部門業(yè)務受到較大影響。

倉庫管理環(huán)節(jié)，倉庫實際庫存和當前財務軟件難以完全對應，庫存難以持續(xù)，主要的原因在于客商退回圖書難以完全對應入庫，除了客戶退回圖書數(shù)量較大，難以短時間內(nèi)詳細清理之外，這與軟件功能不能對圖書進行合理分類有很大關系；圖書在系統(tǒng)中按照系列進行統(tǒng)計，對庫存圖書未進行系統(tǒng)科學的`分類；當前圖書入庫按照圖書定價進行錄入系統(tǒng)，真實的圖書本錢難以在賬務中顯示，圖書銷售的本錢利潤也難以準確核算；另外，由于軟件及會計技能的原因，圖書制作本錢難以準確分配；不能再更換版權(quán)號的長期積壓圖書進行處理時，沒有完整的審批處理程序，圖書統(tǒng)計與系統(tǒng)操作存在困難。

銷售環(huán)節(jié)，自09年開始，公司銷售部門營收賬款出現(xiàn)呆滯現(xiàn)象，存在壞賬的危險，應加強對客戶和應收賬款的管理；銷售較繁瑣業(yè)務是客戶的調(diào)換貨，即客戶給公司的退貨和重新銷售，主要環(huán)節(jié)波及倉庫物流環(huán)節(jié)的操控環(huán)節(jié)，不能及時得知倉庫局部圖書的精確庫存。

編審環(huán)節(jié)，編輯部作為整個公司產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，負責稿件的收集和編審，以及出版印刷前的各個環(huán)節(jié)，加之內(nèi)部工資費用的計提，需要大量的資金支付，由于公司資金管理程序和資金周轉(zhuǎn)問題，存在老師稿酬、對外打版曬版費不能按方案支付，因我方付款違約問題，逐漸開始影響后期業(yè)務發(fā)展；諸多費用直接從編審部支付，徐部長希望建立財務監(jiān)督環(huán)節(jié)，資金支付審批和支付環(huán)節(jié)透明；另外，徐部長負責全部稿件質(zhì)量等級的評定工作，希望有人能對其這方面的工作進行監(jiān)督〔財務管理之外〕。

四、財務管理策動的重點與難點

公司經(jīng)營者對公司財務管理非常重視，希望建立一整套系統(tǒng)的財務管理計劃，對公司整體財務狀況進行標準記賬核算，核算公司整體本錢利潤情況；調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者冀望對供給商和客戶往來賬項進行系統(tǒng)把控，明確每家客戶的投入和利收情況，以到達公司往來賬目清晰，盈虧明確的目的；由于公司現(xiàn)在沒有系統(tǒng)的財務管理制度，財務管理存在很大的隨意性，沒有系統(tǒng)的財務管理單據(jù)，資金支付去向難以追索，資金支付方案難以統(tǒng)籌和執(zhí)行；倉儲管理環(huán)節(jié)如何確認入庫本錢和保持庫存的持續(xù)性；調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司部門負責人員冀望建立會計監(jiān)督審批機制，做到財務管理透明，權(quán)限責任明確。

針對該公司財務管理現(xiàn)狀，應從下列幾個方面著手，加強財務管理工作：

1.建立一套系統(tǒng)的資金管理計劃，做好資金管理和資金支付審批制度。

2.建立系統(tǒng)的公司費用報銷制度，合理控制公司費用發(fā)生情況。

3.建立客戶應收賬款控制制度，防止壞賬呆滯現(xiàn)象。

4.做好供給商賬項管理計劃，合理安頓資金支付方案，推動業(yè)務發(fā)展。

5.建立倉庫圖書本錢分配計劃，制定庫存管理制度，保證庫存數(shù)據(jù)準確性，做好積壓圖書的處理審批計劃，提高運作效率。

6.建立內(nèi)部控制和監(jiān)督機制，部門財務管理透明化，權(quán)限責任明確。

公司狀況調(diào)查報告3我們于20xx年3月至4月期間，對物業(yè)效勞行業(yè)經(jīng)營和開展狀況進行調(diào)查和比照。我們主要查閱了專業(yè)機構(gòu)發(fā)布的行業(yè)研究報告，以及各上市物業(yè)公司的招股表明書和年度財務報告。同時，與XX物業(yè)一起對局部先進物業(yè)企業(yè)進行走訪調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、物業(yè)管理效勞行業(yè)現(xiàn)狀

〔一〕管理規(guī)模。

20xx年，物業(yè)效勞企業(yè)綜合實力500強企業(yè)〔下稱“500強〞〕營業(yè)收入[1]到達3,407.48億元，同比增長20.33%，占行業(yè)總營收的32.41%。其中，根底物業(yè)效勞收入2660.53億元，占比78.08%；增值效勞收入746.94億元，占比xx.92%。500強企業(yè)管理工程82,574個，管理面積133.76億平方米，比上年同期增長12.53%。其中，住宅物業(yè)管理面積占比59.97%。

20xx年，深圳市物業(yè)效勞企業(yè)營業(yè)收入[2]到達億元，在管物業(yè)工程數(shù)量20,591個，在管物業(yè)工程的總建筑面積27.09億平方米，同比增長1.54%。其中，本市物業(yè)工程的數(shù)量7,361個，建筑面積6.12億平方米。

〔二〕行業(yè)開展趨勢。

1、物業(yè)管理行業(yè)處于規(guī)模為導向，面積為王的開展階段，呈現(xiàn)強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。小型物業(yè)公司面臨愈來愈嚴峻的市場考驗，需要在管理模式上多學習、多借鑒，推陳出新，才能在市場中求生存、謀開展。

〔1〕中國物業(yè)效勞百強企業(yè)〔下稱“百強〞〕在20xx-20xx年間的市場占有率[3]分別為29.44%、32.42%、38.85%和43.61%，呈現(xiàn)逐年提升的趨勢，反映出市場集中度在持續(xù)提升。百強企業(yè)規(guī)模擴張的主要方式有：

第一，收并購是最直接、有效的擴張方式。近年來，物業(yè)行業(yè)由于的輕資產(chǎn)、低風險及增值效勞模式的逐漸深入，逐步贏得了資本市場的青睞。20xx年至20xx年總有只有6家物業(yè)效勞企業(yè)上市，20xx-20xx年上市物業(yè)效勞企業(yè)數(shù)量分別到達了6家、12家、17家。從20xx年新上市物業(yè)效勞企業(yè)募集資金用途來看，擬用于收并購及戰(zhàn)略投資的資金比例占融資凈額的60%-70%，這直接導致了20xx年成了物業(yè)企業(yè)的“并購大年〞，年內(nèi)發(fā)生70余起并購事件。

第二，依托關聯(lián)公司開發(fā)、合作、布局優(yōu)勢，穩(wěn)健擴張規(guī)模。20xx年，百強企業(yè)中有開發(fā)背景的企業(yè)數(shù)量占比近八成，這些企業(yè)的管理面積中約六成來自關聯(lián)的房地產(chǎn)開發(fā)公司。百強企業(yè)承接或積極爭取關聯(lián)公司獨立開發(fā)工程、合作開發(fā)工程的物業(yè)管理權(quán)。

第三，市場化拓擴充第三方物業(yè)工程。百強企業(yè)憑借高品質(zhì)效勞和專業(yè)化團隊，積極參與市場競標，提升第三方全委工程中標率。如，20xx年，綠城效勞市場外拓工程中標率高達71%;永升生活效勞近年來市場化工程中標率也保持在40%左右。

第四，抓住非住宅物業(yè)領域新機遇，大力拓寬效勞邊界。隨著后勤效勞社會化改革進一步深化,以及在政府激勵社會資本參與公共效勞領域等政策引導下，百強企業(yè)積極承接政府機關、國有企業(yè)、事業(yè)單位等相關物業(yè)管理效勞，順勢切入體育場館、交通樞紐等公共效勞領域，開辟外拓新渠道，進一步加速規(guī)模擴張。

〔2〕疫情后CRIC(中國房產(chǎn)信息集團)的一項調(diào)查顯示，由于健康、平安和維護要求提高，約三分之一的住宅小區(qū)考慮更換物業(yè)管理公司。而當先物業(yè)管理品牌有望獲得更多現(xiàn)有工程的青睞。72%的業(yè)主表示品牌聲譽是物業(yè)管理公司選聘決策的決定性因素?；ㄆ旒瘓F調(diào)查也顯示，三分之二家庭愿意支付更高的管理費，而一線城市愿意接受更高管理費的家庭占比高達71%。小型物業(yè)公司面臨嚴峻的市場考驗?！脖径钨Y料來源于第一太平戴維斯?中國物業(yè)管理》20xx.4.2〕

2、增值效勞是物業(yè)行業(yè)未來開展的重心。

增值效勞主要包括面向社區(qū)生活效勞的業(yè)主增值效勞和與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈相關的非業(yè)主增值效勞。業(yè)主增值效勞包括空間運營、房屋經(jīng)紀、電商效勞、家政效勞、家居效勞、汽車效勞、社區(qū)金融及養(yǎng)老效勞等。非業(yè)主增值效勞包括案場效勞、項目效勞及參謀咨詢效勞等。

由于住戶需求的不斷演變以及本錢上漲帶來的經(jīng)營壓力，同時得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的成熟，物業(yè)企業(yè)利用與大量消費群體關系密切的獨特優(yōu)勢，逐漸拓展增值效勞并取得了一定的功效，未來開展空間廣大。

20xx年，500強企業(yè)增值效勞收入達746.94億元，比上年同期增長30.03%，占總營業(yè)收入的xx.92%，較上年增長1.64個百分點，增值效勞收入持續(xù)增加。

由于業(yè)主增值效勞并沒有形成固定和成熟的商業(yè)模式，行業(yè)仍處于布局摸索階段，局部頭部企業(yè)目前更重視規(guī)模的擴張。增值效勞估計會在規(guī)模開展結(jié)束后迎來高速增長。

3、重視數(shù)字化智能化建設，為企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入的提升開辟新途徑，并實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的。

20xx年，有30余家百強企業(yè)智能化建設費用超千萬元，大局部企業(yè)智能化建設費用投入在100-500萬元之間。從20xx年新上市物業(yè)效勞企業(yè)募集資金用途看，上市物業(yè)效勞企業(yè)重視智能化系統(tǒng)和社區(qū)平臺建設，擬將約10%-20%的資金用于建設社區(qū)生態(tài)，是募集資金的第二大用途〔第一大用途是收并購及戰(zhàn)略投資〕。數(shù)字化智能化的運用主要體現(xiàn)在下列方面：

〔1〕物業(yè)效勞企業(yè)借助O2O概念，搭建智慧社區(qū)平臺及移動互聯(lián)網(wǎng)平臺〔主要是APP的應用〕。一方面為業(yè)主提供根底物業(yè)效勞，如繳納物業(yè)管理費、物業(yè)保修及投訴等，快速、便捷地與業(yè)主建立緊密聯(lián)系，形成天然的流量入口，另一方面，通過自營、供給商合作、戰(zhàn)略投資等多種方式拓展增值效勞種類，不斷拓展效勞范圍，優(yōu)化資源利用，針對剛需和高頻需求提供效勞。

〔2〕運用數(shù)字化、智能化技術(shù)，改變管理模式，降低人工本錢，提升工作效率和效勞品質(zhì)?；谖飿I(yè)管理工作中很多屬于重復性較高的勞動密集型工作，技術(shù)解決計劃的應用可以實現(xiàn)流程自動化和精簡化，在提高透明度、明確責任劃分的同時，還可以降低人工本錢，提升工作效率和效勞品質(zhì)。在監(jiān)控能力及運營效率提升的前提下，還可以跟蹤評估工程運營的可持續(xù)性，進行針對性提升。

二、經(jīng)營績效分析及倡議

〔一〕毛利率情況。

20xx年，500強企業(yè)平均毛利率為15.02%，百強企業(yè)平均毛利率為24.02%。局部上市公司毛利率為：中海物業(yè)xx.95%，碧桂園31.65%，雅生活36.72%，佳兆業(yè)美好29.99%，保利物業(yè)20.29%，綠城效勞18%。

20xx年，XX物業(yè)毛利率為6.80%，比500強企業(yè)毛利率低8.22個百分點，也明顯低于上市公司毛利率。〔XX物業(yè)的毛利率6.8%，是按照20xx年的考核匯總表數(shù)據(jù)，收入調(diào)增XS、LA的空置管理費收入247.54萬元，調(diào)減空間運營收入按五五分成后的收入281.85萬元；本錢不含稅費支出、財務費用和管理費傭金，包含固定資產(chǎn)折舊，和原未計入考核但實際已發(fā)生的利潤和其他收入提成48.51萬元?！?/p>

〔二〕營業(yè)收入情況。

XX物業(yè)20xx年收入4,452.40萬元，較上年增長3.49%。物業(yè)效勞收入2,713.23萬元，占總收入的60.94%；增值效勞收入732.39萬元，占總收入的16.45%；停車場收入1,006.78萬元，占總收入的22.61%。XX物業(yè)營業(yè)收入比照情況如下表：

1、物業(yè)效勞收入分析。

〔1〕物業(yè)費收繳率：ch管理處的物業(yè)費收繳率偏低。

20xx年，500強企業(yè)物業(yè)費平均收繳率為94.93%，其中住宅物業(yè)費收繳率91.38%；百強企業(yè)物業(yè)費平均收繳率為93.06%，其中住宅物業(yè)費收繳率91.63%。在管住宅面積占比擬高〔80%以上〕且有披露相關信息的上市物業(yè)效勞企業(yè)平均收繳率是：碧桂園95.20%，濱江效勞96.80%，建發(fā)物業(yè)95.30%，銀城生活效勞91.10%。

XX物業(yè)的平均收繳率為96.94%，高于500強和百強企業(yè)住宅物業(yè)費的平均收繳率，且高于上市公司的平均收繳率。XX物業(yè)六個管理處的收繳率在91.69%-99.74%之間。其中，ch管理處為91.69%，明顯低于其他管理處。

XX物業(yè)各管理處物業(yè)費收繳率及物業(yè)費平均水平比照如下表：

〔2〕物業(yè)費單價：ch管理處的物業(yè)費單價偏低。

20xx年，500強企業(yè)物業(yè)費平均單價為3.09元/〔平方米·月〕，其中住宅物業(yè)費單價為2.11元/〔平方米·月〕；百強企業(yè)物業(yè)費平均單價為3.86元/〔平方米·月〕，其中住宅物業(yè)費單價為2.09元/〔平方米·月〕。根據(jù)中信證券?數(shù)據(jù)倉庫系列-中國物業(yè)管理行業(yè)定價洞察》〔20xx.2.10〕，其跟蹤的深圳4758個小區(qū)中，有效勞物業(yè)信息的小區(qū)4,496個，物業(yè)費平均數(shù)為2.9元/〔平方米·月〕，中位數(shù)為2.6元/〔平方米·月〕。其中，20xx年至20xx年入住的小區(qū)中，物業(yè)費在2元下列小區(qū)占比20.1%，物業(yè)費在2.5元以上的小區(qū)占比67.7%，且以單價2.5元-3元/〔平方米·月〕的小區(qū)居多，占20xx年至20xx年入住的小區(qū)30%。詳細情況見下表：

20xx年，XX物業(yè)的物業(yè)費平均單價為2.71元/〔平方米·月〕，其中：CH管理處物業(yè)費平均單價為2.04元/〔平方米·月〕，明顯低于其他管理處，低于深圳小區(qū)物業(yè)費單價中位數(shù)2.6元/〔平方米·月〕，且低于深圳市同期〔20xx年-20xx年〕入住的約79%的小區(qū)。

〔3〕管理倡議。

XX物業(yè)改善和提升CH管理處的現(xiàn)場管理品質(zhì)，提升業(yè)主稱心度，進而提高物業(yè)費收繳率，提高物業(yè)費單價。如CH管理處物業(yè)費單價能到達深圳物業(yè)費中位數(shù)水平2.6元/〔平方米·月〕，那么每年物業(yè)費收入增加224萬元。

2、增值效勞收入

20xx年，500強企業(yè)增值效勞收入占營業(yè)收入的比率為xx.92%，百強企業(yè)的同口徑數(shù)據(jù)為23.97%。

從增值效勞的具體細項來看，20xx年，百強企業(yè)更加注重對業(yè)主的線下效勞,重點發(fā)力居家類增值效勞。家政效勞與家居效勞收入大幅增長，占業(yè)主增值效勞總收入比重分別為11.58%、10.48%，較上年提升了3.57個百分點、6.67個百分點。百強企業(yè)業(yè)主增值效勞收入占比情況明細見下列圖：

20xx年，XX物業(yè)增值效勞收入占營業(yè)收入的比率為39.06%，比百強企業(yè)的23.97%，高15.09個百分比。XX物業(yè)發(fā)展的增值效勞中，空間運營收入占增值效勞收入的62.56%，是XX物業(yè)最主要的增值效勞業(yè)務，其次有案場效勞和集團商鋪代管效勞，分別占增值效勞收入的17.05%和16.00%。與百強企業(yè)相比，XX物業(yè)發(fā)展的增值效勞業(yè)務類型比擬單一。在百強企業(yè)，業(yè)主增值效勞中的房屋經(jīng)紀、電商效勞和家政效勞，以及非業(yè)主增值效勞中的項目效勞和參謀咨詢效勞屬于占收入比重較高的主要增值效勞工程，但XX物業(yè)尚未發(fā)展以上效勞工程。XX物業(yè)與百強企業(yè)增值效勞收入明細比照如下：

針對以上問題，管理倡議如下：

第一，XX物業(yè)應嘗試發(fā)展更多類型的業(yè)主增值效勞。目前，XX物業(yè)的管理費收繳率良好，停車場飽和運營，要再提高管理費收入和停車場收入存在一定的難度。XX物業(yè)可以嘗試發(fā)展房屋經(jīng)紀、家政和家居效勞，因為這些業(yè)務可以在線下發(fā)展，沒有規(guī)模效應，合乎XX物業(yè)的實際情況。這些業(yè)務可能在近期較快成為XX物業(yè)的收入增長點。

第二，金XX集團可嘗試與XX物業(yè)合作項目設計咨詢效勞。一方面可以使設計的房屋更具有實用性，節(jié)約后期的物業(yè)管理本錢;另一方面也有利于集團土地增值稅等稅費的稅務籌劃，降低金XX集團綜合稅費開支。

〔三〕營業(yè)本錢情況。

1、人工本錢。

〔1〕人工本錢占營業(yè)收入的比率：比率略微偏高。

20xx年，500強企業(yè)人工本錢占營業(yè)收入的比率為44.86%，百強企業(yè)的比率為44.90%。且百強企業(yè)中，有60.50%的工程對清潔衛(wèi)生實行業(yè)務外包，43.49%的工程對綠化實行業(yè)務外包，24.92%的工程對秩序維護實行業(yè)務外包。如按XX物業(yè)的實際外包情況進行調(diào)整〔即，清潔衛(wèi)生和綠化實行業(yè)務外包，秩序維護不實行外包〕，那么百強企業(yè)人工本錢占營業(yè)收入的比率為42.69%。

20xx年，XX物業(yè)實際支出人工本錢2,203.43萬元，占營業(yè)收入的47.46%。比百強企業(yè)的42.69%，高4.77個高分點。如按百強企業(yè)的占比規(guī)范計算〔CH管理處的管理費按2.6元/〔平方米·月〕計算，含LA、XS的空置管理費，下同〕，XX物業(yè)的費用開支應為1,981.90萬元，實際超支金額2xx.53萬元，超支比例11.18%。人工本錢支出與行業(yè)情況相比偏高。具體情況見下表：

注：1、營業(yè)收入為20xx年考核收入4452.40萬元，加上XS、LA的空置管理費247.54萬元，加CH管理處管理費漲價后可多收取的管理費收入224.45萬元，減空間運營收入按五五分成后調(diào)整的收入281.85萬元。

2、人工本錢包含工資薪金、福利費、職工教育經(jīng)費、勞動保險/公積金、伙食費，不含福利費中中秋及春節(jié)的業(yè)務招待費用68.25萬元，不含本部人工本錢，包含已實際發(fā)但未納入考核的其他收入和利潤提成〔按權(quán)責發(fā)生制〕45.51萬元。

〔2〕人均在管面積：嚴重低于百強和500強企業(yè)。

20xx年，500強企業(yè)人均在管面積為5,325平方米/人，百強企業(yè)人均在管面積為6,496平方米/人。局部上市企業(yè)的人均在管面積情況如下表：

20xx年，XX物業(yè)編制人數(shù)為302人，為使XX物業(yè)的人均在管面積與500強及100企業(yè)具有可比性，按百強企業(yè)對清潔衛(wèi)生、綠化及秩序維護的外包比例，來調(diào)整XX物業(yè)的編制人數(shù)，XX物業(yè)調(diào)整后的編制人數(shù)為358人〔調(diào)整過程：編制人數(shù)302+清潔人數(shù)xx6.5*自有清潔人員比例(39.5%)+綠化人數(shù)36*自有綠化人員比例(56.51%)-安管人數(shù)169*外包安管人員比例(24.92%)〕，調(diào)整后的人均在管面積為3,548平方米/人，比500強企業(yè)的人均在管面積5,325平方米/人，少1,777平方米/人。

如按500強企業(yè)的人均在管面積規(guī)范5,325平方米/人計算，那么XX物業(yè)編制人數(shù)應為239人〔按百強企業(yè)對清潔衛(wèi)生、綠化及秩序維護的外包比例〕。如按目前XX物業(yè)的實際外包情況〔即，清潔衛(wèi)生和綠化實行業(yè)務外包，秩序維護不實行外包〕，調(diào)整后的編制人數(shù)為208人〔調(diào)整過程：239人-清潔人數(shù)140*自有清潔人員比例39.5%-綠化人數(shù)32*自有綠化人員比例56.51%+安管人數(shù)169*外包安管人員比例24.92%〕，比編制人數(shù)302人，少94人；比20xx年3月底的實際在崗人數(shù)268人〔不含前介部8人〕，少60人。XX物業(yè)編制人數(shù)及實際在崗人數(shù)均嚴重超過行業(yè)水平。

〔3〕薪資水平：XX物業(yè)局部員工薪酬水平偏低，薪酬結(jié)構(gòu)有待改善。

根據(jù)本次走訪的局部先進物業(yè)公司的結(jié)果〔詳見附件〕，XX物業(yè)維修工的平均年稅前收入約66,507元，高于XHZS物業(yè)的61,552元，與RC物業(yè)的66,200根本持平，但低于ZZ物業(yè)的72,200元和HRY物業(yè)的60,000-75,800元；XX物業(yè)管家的平均年稅前收入約69,590元，高于XHZS物業(yè)的52,720元和RC物業(yè)的66200元，但低于ZZ物業(yè)的72,200元和HRY物業(yè)的60,000-75,800元。XX物業(yè)的維修工和管家的薪酬在行業(yè)中屬于中等偏下的水平。

目前，XX物業(yè)無工齡工資，維修崗的月度績效發(fā)放比例一般為90%-100%，差別金額為50-80元，月度績效的差別未明顯體現(xiàn)員工的工作能力差別，不利于員工穩(wěn)定和留住工作能力強的員工，薪酬結(jié)構(gòu)有待改善。

〔4〕管理倡議。

第一，倡議XX物業(yè)嘗試改變管理模式，適當運用數(shù)字化、智能化伎倆，提升員工工作效率，最終到達精簡人員，節(jié)約人工本錢的目的。

第二，倡議XX物業(yè)進行行業(yè)內(nèi)各崗位的工資的水平調(diào)查，調(diào)整工資水平與行業(yè)接軌，保證相關崗位員工的勝任能力。

第三，倡議XX物業(yè)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，保證員工的穩(wěn)定性，并能留住大局部工作能力較強的員工。如增加工齡工資，加大相同崗位不同員工之間月度績效的差距。

2、清潔衛(wèi)生費。

〔1〕相關費用占營業(yè)收入的比率：清潔衛(wèi)生費超支嚴重。

百強企業(yè)清潔衛(wèi)生費占營業(yè)收入的比率為5.68%。且百強企業(yè)中，有60.50%的工程對清潔衛(wèi)生實行業(yè)務外包。因此，如百強企業(yè)對清潔衛(wèi)生全部實行外包，那么費用占營業(yè)收入的比率分別為9.39%〔5.68%/60.50%〕。

20xx年，XX物業(yè)清潔衛(wèi)生工程全部實行業(yè)務外包，費用支出728.68萬元，占營業(yè)收入的比例為15.70%，比百強企業(yè)的9.39%高6.31個百分點。如按百強企業(yè)的占比規(guī)范算，XX物業(yè)的費用開支應為435.93萬元，實際超支金額292.74萬元，超支比例67.15%。該項費用超支非常嚴重。從具體管理處看，超支情況較嚴重的是XS管理處、LA管理處和CH管理處，超支金額分別為1xx.34萬元、76.79萬元和79.32萬元，超支比例分別為150.22%、108.63%和47.64%。具體情況見下表：

注：營業(yè)收入為20xx年考核收入4452.40萬元，加上XS、LA的空置管理費247.54萬元，加CH管理處管理費漲價后可多收取的管理費收入224.45萬元，減空間運營收入按五五分成后調(diào)整的收入281.85萬元。

〔2〕行業(yè)調(diào)查情況。

根據(jù)本次走訪的先進物業(yè)公司的規(guī)范，普通住宅按建筑面積每一萬平米配備一名清潔人員，單價約為3200元/人*月。如按此規(guī)范計算，XX物業(yè)需要約140名清潔人員〔考慮可能存在的特殊原因，在按規(guī)范計算的127人的根底上，另增加13人〕，比XX物業(yè)20xx年實際人數(shù)xx6.5人，少56.5人。年支出少204.68萬元〔不含稅〕，人數(shù)超支比例40.36%。該項費用超支非常嚴重。

〔3〕管理倡議。

第一，XX物業(yè)應根據(jù)行業(yè)規(guī)范和工程實際情況，重新核實各工程的清潔人員編制，到達節(jié)約開支的目的。

第二，對于不同檔次的工程，應建立不同的清潔效勞規(guī)范和檢查規(guī)范。我們發(fā)現(xiàn)，XS管理處清潔費人均單價為3616元，明顯高于XX物業(yè)其他管理處的2700元-3080元，物業(yè)公司回復，是因為配合XS管理處后期售樓，工程需要到達更高的效勞水平。但查看合同發(fā)現(xiàn)，約定的效勞規(guī)范和檢查規(guī)范與XX物業(yè)其他工程相同。倡議XX物業(yè)根據(jù)不同工程的檔次，建立相應的效勞規(guī)范和檢查規(guī)范。

第三，倡議調(diào)查清潔衛(wèi)生費用長期超規(guī)范的原因，并引以為戒，防止以后再次出現(xiàn)類似的情況。

3、綠化費。

〔1〕相關費用占營業(yè)收入的比率：比例根本正常。

百強企業(yè)綠化費占營業(yè)收入的比率為1.57%。且百強企業(yè)中，有43.49%的工程對綠化實行業(yè)務外包。因此，如百強企業(yè)對綠化全部實行外包，那么費用占營業(yè)收入的比率為3.60%〔1.57%/43.49%〕。

20xx年，XX物業(yè)綠化工程全部實行業(yè)務外包，費用支出184.17萬元，占營業(yè)收入的比例為3.97%，比百強企業(yè)的3.60%高0.37個百分點。如按百強企業(yè)的占比規(guī)范算，XX物業(yè)的費用開支應為167.13萬元，實際超支金額17.04萬元，超支比例10.20%。該項費用開支總體根本正常。從具體管理處看，超支情況較嚴重的是XS管理處，超支金額為萬元，超支比例為103.95%。具體情況見下表：

〔2〕行業(yè)調(diào)查情況。

根據(jù)本次走訪的先進物業(yè)公司的規(guī)范，普通住宅按綠化面積7000-8000平米配備一名清潔人員。如7000平米/人計算，XX物業(yè)需要約29名清潔人員，比XX物業(yè)20xx年實際人數(shù)36人，少7人，年支出少30.91萬元〔不含稅，按XX物業(yè)綠化平均單價3900元計算〕，人數(shù)超支比例24.14%。由于20xx年的實際人數(shù)已減少到32人，因此，目前該項費用開支總體根本正常。

〔3〕管理倡議。

XX物業(yè)應核實XS管理處綠化費用是否合理。

三、其他經(jīng)營管理倡議

〔一〕品質(zhì)效勞管理。

XX物業(yè)應將工作重點逐步轉(zhuǎn)移到改善與提升效勞品質(zhì)上。鑒于目前，XX物業(yè)預算能實現(xiàn)盈虧平衡，實現(xiàn)財務上的獨立生存，XX物業(yè)應將工作重點轉(zhuǎn)移到品質(zhì)建設上。具體措施有：

1、倡議XX物業(yè)建立維修、清潔、綠化、安保和管家效勞的規(guī)范化流程，明確每個相關崗位的職責,確保崗位職責的具體明確，具有可操作性。并有配套的檢查和考核標準。

2、重視信息化建設，盡量用科技化伎倆實現(xiàn)品質(zhì)規(guī)范化的管理。XX物業(yè)應繼續(xù)完善目前已經(jīng)開發(fā)完成的內(nèi)部管理軟件思源APP、釘釘軟件，提高軟件的使用率。將規(guī)范化流程固定在系統(tǒng)中，保證規(guī)范化流程的執(zhí)行不打折扣。同時，努力實現(xiàn)全部工單信息化，提高工作任務的響應速度，保證效勞質(zhì)量。

3、在績效考核中，降低財務指標的分值占比，增加稱心度調(diào)查結(jié)果的分值占比。目前考核中，財務指標占比70%，不考核稱心度調(diào)查結(jié)果。倡議將財務指標占比調(diào)低到50%下列，稱心度調(diào)查結(jié)果占比增加到20%以上。倡議自費聘請第三方進行稱心度調(diào)查，也可使用物業(yè)協(xié)會、政府部門等的調(diào)查結(jié)果作為考核依據(jù)。

4、集團相關部門應定期、獨立對物業(yè)公司規(guī)范化流程的執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查結(jié)果反映在績效考核中。

〔二〕績效考核管理。

1、倡議XX物業(yè)對考核指標進行層層分解，最終將考核指標明確、具體得分配到基層員工。

目前，集團將考核指標下達給XX物業(yè)后，XX物業(yè)會將指標分解給各管理處。但是，考核指標并未分解給本部的職能部門，也未分解給各工程的基層員工。職能部門只是按部就班的工作，并不分明如何努力才能更有效的達成考核目標；各工程負責人也不分明如何帶著團隊共同努力完成考核目標。具體倡議如下：

〔1〕倡議XX物業(yè)將考核指標先分解給各職能部門，由各職能部門再分解到工程，職能部門是該項指標的負責人。如財務指標分解給財務部門，稱心度調(diào)查指標分解給品質(zhì)管理部門，離職率等指標分解給行政部門。各部門對相應指標的總體完成情況負責。

〔2〕倡議各工程將指標繼續(xù)分解給基層員工。如將管理費收入指標分解給每個管理員，將加班費用分解給安管等部門，稱心度調(diào)查指標分解給清潔、綠化、安管、維修等部門負責人。保證基層員工對自己的指標任務分明明確。

2、調(diào)整績效考核指標。

根據(jù)本次走訪的先進物業(yè)公司的情況，各公司均采用關鍵指標考核的辦法對物業(yè)公司進行績效考核?？冃Э己酥笜司攧罩笜恕?0%-40%〕、稱心度指標〔10%-40%〕和平安管理〔扣分項〕等。財務指標一般考核總收入、收繳率、利潤等幾項關鍵指標。XX物業(yè)的財務指標考核，具體到每一項收入〔管理費收入、停車場收入、其他收入等〕和支出〔人工本錢、水電本錢、公共設施維修、其他費用等〕。

由于XX物業(yè)按明細工程制定年度預算，且審批流程規(guī)定，超預算的費用工程須經(jīng)集團審批，倡議改變財務指標考核方式，僅考核關鍵財務指標，如總收入、收繳率、利潤等，不考核支出的具體細項。

附件：?XX物業(yè)管家和維修工薪資比照表》

[1]500強企業(yè)的數(shù)據(jù)來源于：中物研協(xié)和上海易居房地產(chǎn)研究院中國房地產(chǎn)測評中心，?2022物業(yè)效勞企業(yè)綜合實力測評報告》，下同

[2]深圳市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會，?20xx年度深圳市物業(yè)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析的報告》〔〕

[3]百強企業(yè)的數(shù)據(jù)來源于：中國指數(shù)研究院與中國房地產(chǎn)top10研究組，?20xx年中國物業(yè)效勞百強企業(yè)研究報告》，下同

[4].光華物業(yè)的物業(yè)效勞收入不含本部的傭金收入，停車場收入不含歸屬集團的月卡收入,租賃傭金收入并入多種經(jīng)營效勞收入。

公司狀況調(diào)查報告4一﹑調(diào)查目的與辦法

無論任何企業(yè)都把“財務〞作為企業(yè)運作的核心，只有過硬的財務預算才能給企業(yè)帶來先前無后的經(jīng)濟效益的開展。為了將在校所學的專業(yè)知識,與平時所學的理論在工作中的經(jīng)驗相結(jié)合，從而加強對會計工作有自己的獨到見解，并且希望通過此次的調(diào)查結(jié)果來檢驗自己的會計功底和預算流程與會計管理辦法

二、調(diào)查時間、對象與辦法

20xx年4月20日－5月01日，我采用實地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司〔下列簡稱三泰公司〕的財務情況進行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三泰公司〞的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原那么，詳查了相關會計資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

三、調(diào)查結(jié)果與分析

〔一〕企業(yè)財務現(xiàn)狀

“三泰公司〞于20xx年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至20xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售本錢786萬元，管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。20xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權(quán)益－382萬元，資產(chǎn)負債率126％，目前處于資不抵債的狀況。

由于三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套標準的財務運作機制，以至于在以后的開展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是本錢管理失控。本錢控制管理是企業(yè)增加盈利的基本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的本錢控制制度，沒有目標本錢預測，也沒有本錢目標考核制度，造成經(jīng)營當中本錢管理失控。

其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使本錢不符。

其二、自制模具所產(chǎn)生的材料耗費，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位本錢不實。

其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：20xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期本錢過高。

其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成本錢脫勾。

其五、成品庫設置車間內(nèi)不合乎管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)本錢不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。

事實上，“三泰公司〞經(jīng)營期間累計銷售本錢786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見本錢之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、71．5萬元、323．7萬元、438萬元，虧損分別是：15．6萬元、104．4萬元、155．2萬元、141．5萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元〔不含潛虧數(shù)，含盈余公積－23萬元〕。

〔二〕財務狀況分析

“三泰公司〞從20xx年7月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售本錢786萬元，銷售本錢占銷售收入93％。累計開展管理費用239．9萬元，財務費用223．7萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95％，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費用的節(jié)約是效益增加的直

接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49％，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1