康佳物流整合項目咨詢?nèi)?00m-review to mmd snr team14julybi

物流整合項目

LogisticsIntegration

項目回顧ProgrammeReview多媒體事業(yè)部Multi-mediaDivision高層管理SeniorManagementTeam2003年7月14號July14’03

沈德森RogerSanderson議程安排AgendaItems:概述項目的可交付成果RecapProgrammeDeliverablesCFT活動-目前，和原計劃CFTActivities–todate,&planned高層網(wǎng)絡(luò)選擇-目前，和原計劃High-levelNetworkOptions–todate,&planned物流業(yè)務(wù)部的范圍、流程和架構(gòu)LogisticsBUScope,Processes&Structure初步的想法InitialThoughts進(jìn)一步方案/下面的步驟ForwardPlan/NextSteps

試點地區(qū)實施PilotImplementation物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日建立物流跨職能小組（CFT）；培訓(xùn)及指導(dǎo)組員利用TG流程價值管理方法（PVM）來發(fā)現(xiàn)及清除障礙，以獲得物流運營應(yīng)有的目標(biāo)水平－包括繪制相關(guān)物流活動的流程圖，以及與其他業(yè)務(wù)流程的接口和界面。

EstablishLogisticsCross-FunctionalTeam(CFT);trainandmentorteammembersintheThomasGroupProcessValueMethodology(PVM)toidentify&removethebarrierstoentitledLogisticsPerformance–includingpreparationofProcessMapsforLogisticsactivitiesandallinterfaceswithotherbusinessprocesses.

利用流程圖、動因衡量指標(biāo)體系及其他PVM技能來 UsetheseProcessMaps,DriverMeasurementsandotherPVMtechniquesto:-尋求提高、超越當(dāng)前服務(wù)水平和降低運營成本的機(jī)遇，并推動CFT完成所需的流程改善identifyopportunities(“quickwins”)for

exceedingcurrentservicelevelsandloweroperatingcosts,andfacilitatetheCFTtoimplementtherequiredprocesschanges為端到端的物流系統(tǒng)確定服務(wù)水平（內(nèi)部和外部），準(zhǔn)時交貨率、庫存水平以及其他相關(guān)的衡量指標(biāo)establishservicelevels(internalandexternal),on-time-delivery(OTD)performance,inventorylevelsandothermeasuresasappropriate

fortheend-to-endlogisticssystem確立績效水平的目標(biāo)（目標(biāo)狀況）establishtarget(“tobe”orEntitlement)levelsofperformance建立取得項目成果的關(guān)鍵指標(biāo)體系developkeymeasurementstoachievetheprogramgoals建立CFT16步驟的培訓(xùn)過程檔案，并向康佳提供CFT手冊 DocumenttheCFT16steptrainingprocessandprovideKonkawitha“CFTHandbook”物流整合項目

LogisticsIntegration交付成果

T.G.Deliverables2.確立物流平臺作為一個獨立的物流和配送業(yè)務(wù)單元的最佳組織結(jié)構(gòu)

IdentifytheoptimalorganizationalstructurefortheLogisticsplatformasanindividualBusinessUnitoflogisticsanddistribution.包括開發(fā)制訂以下文件以供康佳討論：Thiswillincludedevelopmentofthefollowingdocumentsfordiscussion&agreementwithKonka:

物流業(yè)務(wù)部章程－使命、界線、職責(zé)范圍CharteroftheLogisticsB.U.–mission,boundaries,scopeofresponsibilities

組織結(jié)構(gòu)圖－總部和試點地區(qū)OrganizationChart–forHeadquarters+RegionalExample

物流業(yè)務(wù)部中各職能的定義及流程范圍DefinitionofFunctionswithintheLogisticsB.U.andthescopeoftheirProcesses

物流業(yè)務(wù)部部門領(lǐng)導(dǎo)及其直接下屬的崗位描述JobDescriptionsfortheLogisticsB.U.Head&directreports

物流業(yè)務(wù)部的關(guān)鍵績效考評體系（含定義）－總部及試點地區(qū)LogisticsB.U.KeyPerformanceMetrics(includingdefinitions)–forHeadquarters+RegionalExample實施組織變革的線路圖計劃RoadmapdocumentforOrganisationChangeImplementation物流整合項目

LogisticsIntegration交付成果

T.G.Deliverables3.開發(fā)幾種理想的物流基礎(chǔ)設(shè)施的選擇方案，包括工廠網(wǎng)絡(luò)、倉庫、區(qū)域配送中心和當(dāng)?shù)嘏渌椭行囊约斑\輸需求等。Developoptionsfor

thedesiredlogisticsinfrastructure,includingthenetworkoffactories,warehouses,RDC’s,LDC’sandtransportationrequirements.具體包括：Thiswillincludethefollowing:

3種高層面的網(wǎng)絡(luò)分布方案以供選擇upto3high-levelnetworkoptions

一個區(qū)域運營模式（即一個試點地區(qū)，可能為東北）includingaRegionalModel(i.e.foroneregion,possiblyN.E.China)3種方案各自的利弊描述DescriptionoftheBenefit/Riskforeachoption

提供建立優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)模式以及配送中心分布模式時所需考慮的因素/標(biāo)準(zhǔn)Providedetailsoftheinputs/criteriathatneedtobeconsideredwhendevelopingaNetworkOptimisationmodel,andaDCLocationmodel.（注：本項目不是一個網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化或確定網(wǎng)絡(luò)布局的項目。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化將是階段二的部分內(nèi)容，但本階段實現(xiàn)的成果將是一項重要的前期工作，在高層面上為康佳抓住機(jī)遇實施改革提供一些指導(dǎo)意見）(Note:thisisnotaNetworkOptimisationorDCLocationModelingexercise.NetworkOptimisationwillformpartofPhase2,butthisPhase1Deliverableisanimportantpreliminarystepinprovidinghigh-levelindicatorsoftheopportunitiesthatmaybeavailabletoKonka)物流整合項目

LogisticsIntegration交付成果

T.G.Deliverables4.物流業(yè)務(wù)的一個關(guān)鍵成功要素就是運用有效、透明及一貫的業(yè)務(wù)流程來篩選、考評并管理康佳的物流服務(wù)供應(yīng)商（第三方物流）AKeySuccessFactorfortheLogisticsB.U.willbeimplementationofeffective,transparentandconsistentprocessesforselecting,evaluatingandmanagingKonka’sLogisticsServiceProviders(3PL’s).TG將為康佳提供一套物流業(yè)務(wù)外包方案，以確保第三方物流的選擇、考評及管理，使之與康佳的物流業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。TGwillprovideKonkawithaLogisticsOutsourcingMethodologytoensurethe3PLselection,evaluationandmanagementprocessisconsistentwithKonka’sLogisticsB.U.objectives.這將包括：Thiswillincludethefollowing:-

制訂全面的物流外包戰(zhàn)略DevelopinganoverallLogisticsOutsourcingStrategy

確定第三方物流供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，并與戰(zhàn)略保持一致Defining3PLSelectionCriteria,consistentwiththeStrategy能確?？陀^、透明地挑選第三方物流供應(yīng)商的流程ProcessesforensuringObjectiveandTransparentSelectionofthe3PL

管理與激勵第三方物流供應(yīng)商的方法與衡量指標(biāo)MethodsandMeasurementsformanagingandmotivating3PL’s物流整合項目

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T.G.Deliverables5.由于預(yù)測流程對庫存水平以及訂單滿足率有重要影響，CFT的任務(wù)還包括繪制預(yù)測流程圖并分析預(yù)測流程。DuetotheimportanceoftheForecastProcess,anditsimpactonInventorylevelsandtheavailabilityofInventorytomeetorders,theCFTactivitywillalsoincludemappingandanalysisoftheForecastingprocess.這也使得TG就預(yù)測流程及預(yù)測軟件的篩選流程提出相關(guān)建議。ThiswillallowTGtomakesomemendationsonaprocesstoevaluateForecastingsoftwarepackages.物流整合項目

LogisticsIntegration交付成果

T.G.Deliverables6.TG將分析、報告物流業(yè)務(wù)試點對康佳內(nèi)部其他職能部門和流程的影響。TGwilldocumenttheimpactoftheLogisticsB.U.pilotonotherFunctionsandProcesseswithinKonka.（注：這不是一個“財務(wù)的”影響分析，重點在于流程。）（Note:thisisnota“financial”impactanalysis,butfocusesonprocess.）7.項目時間不允許TG（或康佳?。?qū)動任何重大的“觀念轉(zhuǎn)變”，但是TG將在試點地區(qū)進(jìn)行一系列的物流流程的工作坊/培訓(xùn)，例如庫存管理、關(guān)鍵物流績效評估及預(yù)測等等,其中包含兩個物流組織架構(gòu)重組的案例研究（一個是中國實例另一個案例來自菲律賓）。另外在試點地區(qū)也要涉及一些跨部門團(tuán)隊流程。TheProjecttime-framewillnotallowTG(orKonka!)todriveanysignificant“paradigmchanges”,howeverTGwillconductaseriesofworkshops/traininginthePilotRegionspecificallyonLogisticsprocesses,e.g.inventorymanagement,keylogisticsperformancemeasurement,forecastingincluding2logisticorganizationchangecasestudy(onefromChinaandonefromPhilippines)etc.+involvementintheCFTprocessinthePilotRegion.8.以上所有活動帶來的就是TG為康佳推薦的物流流程的“目標(biāo)”模式；這也包括項目過程中TG與康佳討論和研究不同的物流模式Theresultofalltheaboveactivitieswillbedevelopmentofamendationre.the“entitled”LogisticsProcessModelforKonka;thiswillalsoincludediscussionandreviewofdifferentProcessModeloptionswithKonkathroughthecourseoftheProject.物流整合項目

LogisticsIntegration交付成果

T.G.Deliverables總結(jié)SummingUp:培訓(xùn)-對關(guān)鍵步驟進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，用TG的流程價值理論Training–intensive,keysteps,inTG’sProcessValueMethodology-僅針對康佳的一小部分人員（相對于整個多媒體來說一小部分人員）forasmallgroupofKonkapeople(smallcomparedtototalMMD!)方法：基本庫存管理ABC/再訂貨點，預(yù)測，銷售運營，第三方物流公司管理，訂單管理（即一些關(guān)鍵的物流/供應(yīng)鏈管理技巧）Methodology–basicInventoryManagementABC/ROP,Forecasting,S&OP,3PLManagement,OrderManagement(i.e.somecriticalLogistics/SCMtechniques)建議和實施步驟

-物流業(yè)務(wù)的范圍，架構(gòu)和流程-網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建流程+模板mendations&Implementationsteps-LogisticsBU.Scope,structure&processes-NetworkModelingProcess+examples實施-指“試點地區(qū)”涉及的細(xì)節(jié)Implementation–referdetailunder“PilotImplementation”議程安排AgendaItems:概述項目的可交付成果RecapProgrammeDeliverablesCFT行動-目前，和原計劃CFTActivities–todate,&planned高層網(wǎng)絡(luò)選擇-目前，和原計劃High-levelNetworkOptions–todate,&planned物流業(yè)務(wù)部的范圍、流程和架構(gòu)LogisticsBUScope,Processes&Structure初步的想法InitialThoughts下一步計劃ForwardPlan/NextSteps

試點地區(qū)實施PilotImplementation物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日CFT第一周完成的行動（6月30號開始的一周）CFTActivitiesCompletedinWeek1(WeekBeginningJune30)建立了跨部門小組，CFTEstablishedCrossFunctionalTeam,CFT舉行了第一次CFT會議：Heldfirstmeeting(s)ofCrossFunctionalTeamto:對CFT章程取得一致意見AgreeonCFTCharter對高杠桿流程/主題取得一致意見Agreeonhighleverageprocesses/issues確定：Identify:CFT成員CrossFunctionalTeamMembersCFT書記員和評估專家CrossFunctionalTeamScribeandMeasurementSpecialist評估團(tuán)隊MeasurementTeam“現(xiàn)狀”或流程圖第一和第二層“基礎(chǔ)狀況”‘AsIs’or‘Baseline’ProcessMapsLevel1&2Cont./…完成了基線流程圖CompletedBaselineProcessMaps制定了CFT績效考評指標(biāo)DevelopedCFTCockpitChartMeasurements舉行第一次指標(biāo)會議HeldfirstMeasurementMeeting為20個績效考評指標(biāo)起草了指標(biāo)定義DevelopedStrawmodelBFM’sfor20CPCmeasures開始了數(shù)據(jù)收集CommencedDataCollection進(jìn)行了培訓(xùn)ConductedTraining:-流程圖制作ProcessMapping準(zhǔn)備并演示機(jī)艙圖CockpitChartpreparationandpresentation與陳平進(jìn)行一對一的機(jī)艙圖培訓(xùn)，CFT評估專家One-to-OneCockpitcharttrainingforChenPing,CFTmeasurementSpecialist機(jī)艙圖層級CockpitChartHierarchy首次通過率，周期和按時交貨率考評指標(biāo)FirstPassYield,CycleTimeand

OTD

MeasuresCFT第一周完成的行動（6月30號開始的一周）CFTActivitiesCompletedinWeek1(WeekBeginningJune30)–Cont.第二次CFT會議2ndCFTMeeting廣州分公司考察（TG和CFT成員）GuangzhouSalesCompanyvisit(TG&CFTmembers)評估會議，包括指標(biāo)定義的培訓(xùn)MeasurementMeeting,includingBFMtraining與指標(biāo)負(fù)責(zé)人共同努力收集數(shù)據(jù)Workedwithpanelownersondatacollection目標(biāo)流程圖討論（幾次會議）EntitledProcessMapdiscussion(severalsessions)培訓(xùn)Training:-會議管理MeetingManagement觀看思維定勢的錄象并做練習(xí)ParadigmsVideo&Exercises再訂貨點/ABC庫存管理分析和利益（根據(jù)康佳具體數(shù)據(jù)）ROP/ABCInventoryAnalysis&Benefits(withrealKonkadata)庫存準(zhǔn)確率InventoryAccuracy障礙識別和排除BarriersIdentification&Removal制作并審核目標(biāo)流程圖草案Prepared&ReviewedStrawmodelofanEntitledProcessMapCFT第二周完成的行動（7月7號開始的一周）CFTActivitiesCompletedinWeek2(WeekBeginningJuly7)CFT本周安排（7月14日開始的一周）

CFTScheduleForThisWeek(WeekBeginningJuly14th)周一Monday第三次CFT會議（上午10點至12點）

3rdCFTMeeting(10.00Hourto12.00Noon) -變革管理（沈德森）ChangeManagement(Roger) -審核機(jī)艙圖（各指標(biāo)負(fù)責(zé)人）

ReviewCockpitChart(PanelOwners) -在全國范圍內(nèi)推行ROP的行動計劃（陳寶民）

RoadmaptoimplementationofROPNationwide(Paul) CFT障礙識別和短期內(nèi)可取得的成果（2小時）－（林寶開）CFT

BarriersIdentification&QuickWins–(LimPK)和業(yè)務(wù)改進(jìn)團(tuán)隊開會（沈德森）MeetingwithDirectorCommittee(Roger)周二Tuesday預(yù)測流程（陳寶民）ForecastingProcess(Paul)排障小組培訓(xùn)排障流程（2小時）—（林寶開）

BRTTrainingonBarriersRemovalProcess–(LimPK)James–hasbeenchanged!Cont./…CFT本周計劃（7月14日開始的一周）-(續(xù))

CFTScheduleForThisWeek(WeekBeginningJuly14th)-Cont.周三Wednesday銷售運營計劃Sales&OperationsPlanning(S&OP)(Roger)

指標(biāo)會議（指標(biāo)團(tuán)隊、指標(biāo)負(fù)責(zé)人和TG成員）

MeasurementMeeting(Measurementteam&Panelowners&TG)周四Thursday目標(biāo)流程圖和目標(biāo)狀況的設(shè)置EntitledProcessMap&TraininginSettingEntitlement(LimPK)訂單管理（陳寶民）OrderManagement(Paul)物流組織模型草案（沈德森）LogisticOrganisationModelStrawman(Roger)周五（9點至11點）Friday(0900Hourto1100Hour)CFT會議（由周一改至本日）－確認(rèn)試點地區(qū)推廣計劃

CFTMeeting(ChangefromMonday)–FinalisedRolloutplantopilotregion

James–hasbeenchanged!CFT成果和培訓(xùn)舉例：SomeExamplesofCFTOutputs&Training:-CFT章程CFTCharter機(jī)艙圖CockpitChart指標(biāo)定義BFM’s再訂貨點的影響ROPImpact廣州考察GZTripCFT手冊CFTHandbook康佳數(shù)據(jù)庫KonkaDatabase物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日CFTCharterCont./…物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日CFTCharterCont./…物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日CFTCharter物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日物流改進(jìn)跨功能小組（CFT）第一層機(jī)艙圖

各指標(biāo)負(fù)責(zé)人（TG方面）生產(chǎn)流程周期時間CT2林寶開

a)成品滿足率（臺數(shù)）

&b)完全準(zhǔn)時交貨率

陳寶民產(chǎn)成品庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)&產(chǎn)成品庫存金額

(RMB)陳寶民計劃流程周期時間CT1沈德森調(diào)撥&干線運輸周期時間CT3林寶開銷售計劃準(zhǔn)確率&b)生產(chǎn)計劃完成率沈德森a)庫存短缺成本&b)損失銷售額陳寶民DRDDDDDR交運臺數(shù)a)向客戶b)工廠到分公司/經(jīng)營部

沈德森D支線運輸周期時間CT#4林寶開a)運輸總成本&b)單臺運輸成本

沈德森RCockpitChartBFM’sROPImpactCont./…物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日ROPImpact物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日CFT手冊CFTHandbookJames–thispagewillbeblank,onlyneedtotranslatethis!物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日KonkaDatabase議程安排AgendaItems:概述項目的可交付成果RecapProgrammeDeliverablesCFT活動-目前，和原計劃CFTActivities–todate,&planned高層網(wǎng)絡(luò)選擇-目前，和原計劃High-levelNetworkOptions–todate,&planned物流業(yè)務(wù)部的范圍、流程和架構(gòu)LogisticsBUScope,Processes&Structure初步的想法InitialThoughts進(jìn)一步方案/下面的步驟ForwardPlan/NextSteps

試點地區(qū)實施PilotImplementation物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日

到目前為止采取的行動——網(wǎng)絡(luò)方案ActivitytoDate–NetworkOptions原始數(shù)據(jù)收集PrimarilyDataCollection過去12個月的數(shù)據(jù)Last12months從每個工廠發(fā)運到每個倉庫的臺數(shù)

Units&CostsfromeachFactorytoeachStockingPoint/City分公司的銷售量和庫存SalesVolumes&InventoryatSalesBranches物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日WK3WK4WK5WK66.開發(fā)物流網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施并提出建議（倉儲、運輸、庫存、信息系統(tǒng)）確認(rèn)康佳有關(guān)銷售渠道、客戶服務(wù)水平、以及以康佳業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的生產(chǎn)戰(zhàn)略方面的政策/目標(biāo)沈德森/匡總資料收集并分析；確立宏觀網(wǎng)絡(luò)體系的選擇和不同選擇的利弊沈德森/陳保明為優(yōu)化的物流網(wǎng)絡(luò)模板確立信息輸入標(biāo)準(zhǔn)沈德森/陳保明審核信息系統(tǒng)現(xiàn)有的支持目標(biāo)物流流程的能力，提供建議沈德森計劃——網(wǎng)絡(luò)方案選擇Plan–NetworkOptions物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日議程安排AgendaItems:概述項目的可交付成果RecapProgrammeDeliverablesCFT活動-目前，和原計劃CFTActivities–todate,&planned高層網(wǎng)絡(luò)選擇-目前，和原計劃High-levelNetworkOptions–todate,&planned物流業(yè)務(wù)部的范圍、流程和架構(gòu)LogisticsBUScope,Processes&Structure初步的想法InitialThoughts進(jìn)一步方案/下面的步驟ForwardPlan/NextSteps

試點地區(qū)實施PilotImplementation物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日

到目前為止開展的行動–物流業(yè)務(wù)組織和多媒體事業(yè)部主要副總進(jìn)行一對一的訪談提供目標(biāo)流程圖供CFT參考要點:-把銷售流程從庫存管理流程中分離出來在片區(qū)層面上為物流部門定義在補(bǔ)貨流程中的職責(zé)為片區(qū)、本地配送中心提供ROP補(bǔ)貨流程以用合適的庫存數(shù)量支持服務(wù)水平目標(biāo)僅為有需要的品項提供預(yù)測流程有能力管理3PL、庫存、信息需求并與總部和生產(chǎn)基地有效溝通的片區(qū)物流團(tuán)隊“推動”計劃流程的總部S&OP團(tuán)隊物流整合項目

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ProgrammeReview:MMDSeniorMgmtTeam:July14‘03ActivitytoDate–LogisticsB.U.OrganisationOne-to-OnediscussionswithkeyMMDVice–GM’sStrawmodelEntitledProcessMaptoCFTforreviewKeyConcepts:-SeparationofSalesProcessfromInventoryManagementProcessLogisticsresponsibilityatRegionallevelforInventoryReplenishmentprocessROPProcesstoreplenishRegional/LocalD.C’swithcorrectquantitiestosupportServiceLevelobjectivesForecastingprocessonlyforthoseSKU’sthatneeditRegionalLogisticsteamwithskillscapableofmanaging3PL’s,Inventory,Informationneeds,andcommunicatingeffectivelywithHQ&FactoriesS&OPTeaminHQthat“drives”thePlanningprocessWK3WK4WK5WK65.確立“物流業(yè)務(wù)部門”的組織架構(gòu)和章程（使命、范圍、界限）起草物流業(yè)務(wù)部門章程沈德森/匡總提供組織架構(gòu)草案及理論基礎(chǔ)沈德森反復(fù)的多媒體集團(tuán)審核流程沈德森/匡總整理歸檔確定的結(jié)構(gòu)、跨職能的影響、衡量指標(biāo)、服務(wù)條款、工作描述沈德森計劃——物流組織架構(gòu)Plan–LogisticsB.U.Organisation物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日議程項目:回顧項目交付成果CFT活動–到目前為止情況和計劃情況總體物流網(wǎng)絡(luò)方案–到目前為止的情況和計劃情況物流業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)范圍,流程和結(jié)構(gòu)初步設(shè)想

今后的計劃/下一步

試行實施方案物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日AgendaItems:RecapProgrammeDeliverablesCFTActivities–todate,&plannedHigh-levelNetworkOptions–todate,&plannedLogisticsBUScope,Processes&StructureInitialThoughtsForwardPlan/NextStepsPilotImplementation

試點實施方案–從7月21日星期一（可能改變）;3周以內(nèi)!!實施ROP和補(bǔ)貨流程(在一個分公司范圍內(nèi))–對!!培訓(xùn)東北分公司的關(guān)鍵員工-和上條同時進(jìn)行–

對!!收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行機(jī)艙圖指標(biāo)衡量-

對!!分析并對片區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)提出建議–

對!!對片區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)實施改造-很可能不!!用CFT流程確立片區(qū)流程圖的基礎(chǔ)狀況-

對!!找出現(xiàn)有流程和目標(biāo)流程之間的差異-對!!為達(dá)到目標(biāo)流程提供行動計劃建議-對!!全面實施目標(biāo)流程-不!!實施、執(zhí)行建議的物流業(yè)務(wù)部架構(gòu)-不!!草案物流整合項目

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項目進(jìn)展回顧:多媒體高層管理團(tuán)隊:2003年7月14日物流整合項目

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ProgrammeReview:MMDSeniorMgmtTeam:July14‘03PilotImplementation–startMon21stJuly(tbc);for<3wks!!ImplementROP&InventoryReplenishmentprocess(inoneBranch)–Yes!!TrainKeyStafffromotherNEBranches-paralleltoabove–Yes!!GatherDataandInstallCockpitChartMeasures-Yes!!Analyse&Makemendationsre.RegionalLogisticsNetwork–Yes!!ImplementchangestoRegionalLogisticsNetwork-ProbablyNot!!UseCFTprocesstodevelopBaselineRegionalProcessMap-Yes!!IdentifyGapbetweenBaselineProcessandEntitledProcess-Yes!!PreparemendedactionstepstoimplementEntitledProcess-Yes!!ImplementEntitledProcessinfull-No!!ImplementmendedLogisticsB.U.Organisation-No!!STRAWMODEL!

試點實施方案–從7月21日星期一（可能改變）;3周以內(nèi)!!實施ROP和補(bǔ)貨流程(在一個分公司范圍內(nèi))–對!!培訓(xùn)東北分公司的關(guān)鍵員工-和上條同時進(jìn)行–

對!!收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行機(jī)艙圖指標(biāo)衡量-

對!!分析并對片區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)提出建議–

對!!對片區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)實施改造-很可能不!!