公司招聘專員工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)公司招聘專?員工作總結(jié)?2023年?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間試?用期已接近?尾聲。我非?常榮幸能夠?成為公司的?一份子。這?是我一段珍?貴的經(jīng)歷，?也是我踏上?HR征程的?開始。在這?兩個(gè)月里，?我一點(diǎn)一點(diǎn)?的融入我們?公司的企業(yè)?文化中和我?們部門__?_中。在這?里，我很快?樂。我很感?謝公司提供?這樣一個(gè)平?臺(tái)，讓我成?長(zhǎng)。我很感?謝我的領(lǐng)導(dǎo)?和同事對(duì)我?的指導(dǎo)包容?我的不專業(yè)?，這讓我有?更加努力成?長(zhǎng)起來的決?心和信心，?我很感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)在我?迷茫的時(shí)候?給我努力工?作的方向，?使我比較順?利完成我的?工作指標(biāo)。?現(xiàn)將我的工?作做以下總?結(jié)：__?月份主要負(fù)?責(zé)陶瓷事業(yè)?部（開發(fā)技?術(shù)員工藝技?術(shù)員）銅閥?門事業(yè)部（?倉(cāng)管）的招?聘，目前均?已到位。采?取的招聘渠?道較單一，?只有網(wǎng)絡(luò)招?聘和內(nèi)部推?薦。__月?份面試與接?待的共__?_人，錄用?___人。?__月份，?負(fù)責(zé)辦公類?人員___?個(gè)崗位，在?科長(zhǎng)和小訾?的協(xié)助下，?目前錄用_?__人。普?工技術(shù)類，?負(fù)責(zé)精鑄部?和品保部，?到位的僅_?__人。_?_月份共搜?集簡(jiǎn)歷__?_份，邀約?___個(gè)面?試，接待_?__人，目?前錄用__?_人。_?_月份初期?我首先了解?了公司的規(guī)?模，公司的?___架構(gòu)?，公司的企?業(yè)文化理念?與企業(yè)精神?，公司的發(fā)?展歷程，通?過培訓(xùn)，大?體上知道了?公司未來的?規(guī)劃與奮斗?目標(biāo)，公司?在行業(yè)中的?地位。這些?讓我對(duì)公司?有了一個(gè)初?步的認(rèn)知，?也讓我對(duì)自?己未來在公?司的發(fā)展有?更深的憧憬?。接下來的?時(shí)間，我開?始學(xué)習(xí)公司?的制度，包?括人力資源?制度，獎(jiǎng)懲?制度，后勤?管理制度和?安保制度。?我因?yàn)槁毼?關(guān)系我更側(cè)?重于了解公?司的人力資?源制度中的?薪酬福利制?度和招聘的?制度。然后?慢慢進(jìn)入了?工作狀態(tài)，?我首先熟悉?公司目前所?有普工與辦?公類招聘崗?位與所招崗?位的工作職?責(zé)與任職要?求，主動(dòng)經(jīng)?常到車間和?用人部門溝?通，了解車?間作業(yè)的流?程，了解崗?位工作流程?，了解崗位?的薪資范圍?。__月中?期和后期，?我開始學(xué)習(xí)?招聘的工作?流程，學(xué)習(xí)?如何進(jìn)行普?工面試和辦?公類人員面?試，我的方?法是：1?、向我們部?門的同事和?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)；?2、和同?行業(yè)人員交?流；3、?和用人部門?溝通，向他?們討教；?4、在晚上?有空時(shí)間網(wǎng)?上尋找資料?如招聘手冊(cè)?啊等等。經(jīng)?過這些，我?慢慢開始掌?握了一些面?試的技巧，?溝通技巧等?等。經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)，?我開始知道?了人才儲(chǔ)備?，建立簡(jiǎn)歷?庫(kù)。我知道?也找到了個(gè)?人覺得比較?方便的方法?，建立自己?的人才儲(chǔ)備?，建立自己?的工作QQ?，在空間上?發(fā)布招聘信?息，公司簡(jiǎn)?介及其福利?和公司的一?些關(guān)愛員工?的照片等等?，讓更多的?人知道我們?公司，了解?我們公司。?還有就是，?我加入一些?專業(yè)招聘Q?Q群。在實(shí)?踐中，我也?慢慢掌握了?一些網(wǎng)上簡(jiǎn)?歷篩選和簡(jiǎn)?歷搜集的方?法，提高自?己收集簡(jiǎn)歷?的效率。?__月份工?作在__月?份的基礎(chǔ)上?，增加了工?作量，定時(shí)?在周圍地區(qū)?張貼招聘信?息，按時(shí)更?新集團(tuán)內(nèi)的?招聘信息，?及時(shí)發(fā)布網(wǎng)?上招聘信息?，和廣告公?司聯(lián)系準(zhǔn)備?一些招聘宣?傳資料。這?幾樣工作中?，我覺得自?己在管理網(wǎng)?上招聘做得?不是很好，?我沒有規(guī)劃?好部門設(shè)置?，部門的信?息和職能等?不夠完整，?在接下來的?工作中，我?將進(jìn)一步跟?進(jìn)。__月?份我學(xué)會(huì)了?學(xué)會(huì)在工作?中不斷思考?，不斷發(fā)現(xiàn)?存在問題并?尋找解決方?法，不斷改?進(jìn)自己的不?足之處。圍?繞著目標(biāo)開?展工作，通?過每日小會(huì)?不斷思考和?總結(jié)自己。?我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?培訓(xùn)下，我?開始對(duì)招聘?工作有了更?深的認(rèn)知，?也發(fā)現(xiàn)自己?的知識(shí)非常?貧乏非常需?要進(jìn)一步學(xué)?習(xí)才能把我?的工作做得?更好，才能?較全面地提?升自己。部?門的一些培?訓(xùn)課程給了?我一個(gè)學(xué)習(xí)?和努力的方?向，給了我?平常工作很?大的幫助。?我真的很慶?幸有這樣的?一些課程和?指導(dǎo)。公?司招聘專員?工作總結(jié)（?二）伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、布滿期?待的__年??；乜確_?年度的工作?生活，感遭?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進(jìn)步著?，朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們預(yù)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時(shí)，?也不忘往返?顧和總結(jié)過?往一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?當(dāng)今已一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，漸漸成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自_?__年以來?，人力資源?部的隊(duì)伍在?漸漸壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的進(jìn)步?，人力資源?建設(shè)正在逐?漸走向規(guī)范?，職能作用?也在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極其?關(guān)心，這對(duì)?人力資源部?同事來講無(wú)?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過?往，大家可?能對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部分真實(shí)?的意圖在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?漸漸獲得了?公司各部分?盡大多數(shù)人?的認(rèn)可與支?持。上半?年因部分人?手緊缺，使?得一些工作?沒法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年__監(jiān)?任職以來，?對(duì)人力資源?部工作進(jìn)行?了整理，明?確了每一個(gè)?人的工作職?責(zé)，使分工?更加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)今年?的工作總結(jié)?以下：一?、對(duì)公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行搜集?及管理使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?全性，為保?證往后的分?析工作提供?更正確的信?息。因檔案?內(nèi)容觸及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的守舊?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)把握人?力資源狀態(tài)?；填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資源?規(guī)劃工作提?借正確的信?息。二、?負(fù)責(zé)員工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相干手續(xù)?到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作展開的不?是特別的順?利，主要由?于市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，常常都是?來往匆匆，?導(dǎo)致部份業(yè)?務(wù)職員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三、結(jié)?合公司制度?及國(guó)家規(guī)定?考勤和請(qǐng)休?假管理按?月正確出具?考勤報(bào)表。?其中員工考?勤又是一個(gè)?難點(diǎn)，公司?實(shí)行上班刷?卡辦法已一?年半時(shí)間了?，由于部分?員工一直未?能適應(yīng)新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。今?年人力資源?部特地為此?題目進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)職?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司很多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間常?常需要彈性?化管理，還?是不能很好?的交上使人?滿意的考勤?數(shù)據(jù)，但為?了避免有些?員工“夸大?其詞”，照?成考勤不公?的結(jié)束，考?勤系統(tǒng)還需?更加完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司規(guī)?章制度處?理員工賞罰?事宜；對(duì)有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，導(dǎo)致?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過周到調(diào)?查以后，給?予了公道公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均熟悉到?了本身的錯(cuò)?誤。五、?今年以來，?公司充分斟?酌員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?步開始實(shí)施?比如以往?只有市場(chǎng)推?廣部職員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn)；每?個(gè)月協(xié)助行?政部職員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活；?斟酌到員工?的安全保障?題目，公司?也已為全部?員工購(gòu)買了?平安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時(shí)與保險(xiǎn)?公司獲得了?聯(lián)系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性，從而?起到了鼓勵(lì)?員工的作用?。六、進(jìn)?行促銷職員?的管理工作?自今年_?_月份以來?，人力資源?部正接手促?銷職員的管?理工作，通?過資料搜集?分析，發(fā)現(xiàn)?固然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒有嚴(yán)?格依照制度?來執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)率?太高。促銷?職員是五葉?神市場(chǎng)的重?要組成部分?，加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管理?燃眉之急。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷職?員管理制度?，并嚴(yán)格依?照規(guī)章制度?辦事?？刂?好職員的增?長(zhǎng)速度及進(jìn)?步整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來儲(chǔ)?備更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)助做?好招聘工作?包括發(fā)放?招聘啟事、?搜集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排口試職?員、跟蹤落?實(shí)口試職員?的情況等；?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系?調(diào)和員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng)；?另外，在部?分領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下，?對(duì)員工考勤?制度、勞動(dòng)?合同管理辦?法等相干的?人事制度進(jìn)?行了修改工?作，使其更?加人性化，?公道化，符?合了公司“?以人為本”?的人才理念?。對(duì)個(gè)人?來說下一步?重要應(yīng)當(dāng)在?認(rèn)真工作之?余加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)步?本身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對(duì)更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會(huì)被時(shí)代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不容易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績(jī)來講話。?公司招聘?專員工作總?結(jié)（三）?根據(jù)公司述?職方案要求?，下面我就?__年主要?工作及下一?步工作思路?和目標(biāo)作如?下匯報(bào)，不?當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)們給予批?評(píng)指正。?一、個(gè)人簡(jiǎn)?介及工作職?責(zé)我叫_?_，招聘專?員，__年?__月畢業(yè)?于__職業(yè)?學(xué)院，__?年__月底?到__電子?公司上班，?__月份調(diào)?入行政部工?作。在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心幫?助下，我認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，較好?的完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?。我的主要?工作職責(zé)有?：一是通知?、通報(bào)、規(guī)?章制度、_?__、紅頭?文件、工作?總結(jié)及其他?材料的撰寫?、修改和督?辦落實(shí)；二?是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?完成各生產(chǎn)?單位、后勤?部室、銷售?部負(fù)責(zé)人半?月工作計(jì)劃?考核；三是?夜間值班簽?到情況的檢?查與落實(shí)；?四是印章的?管理工作；?五是傳真電?話的接聽及?傳達(dá)落實(shí)；?六是公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?二、__年?來主要工作?內(nèi)容及業(yè)績(jī)?（一）認(rèn)?真做好公司?各類公文起?草、撰寫工?作。__年?來，起草、?審核機(jī)電公?司通報(bào)__?_份，通知?___份，?___份，?規(guī)章制度_?__份。另?外，編寫工?作總結(jié)__?_份，共計(jì)?兩萬(wàn)一千余?字；編寫大?型發(fā)言材料?___份，?共計(jì)一萬(wàn)余?字。上半年?以辦公室名?義起草下發(fā)?《內(nèi)部禮品?提用管理規(guī)?定》等管理?制度___?份，為公司?管理水平提?升奠定了良?好的基礎(chǔ)。?（二）認(rèn)?真做好督查?監(jiān)督工作。?嚴(yán)格按照《?督查管理規(guī)?定》，對(duì)公?司生產(chǎn)運(yùn)行?會(huì)議、應(yīng)收?賬款調(diào)度會(huì)?議確定的事?項(xiàng)以及公司?領(lǐng)導(dǎo)研究確?定的事項(xiàng)及?時(shí)進(jìn)行督查?調(diào)度，__?年調(diào)度事項(xiàng)?___項(xiàng)，?按期完成_?__項(xiàng)，有?___項(xiàng)工?作正在向前?推進(jìn)。公?司招聘專員?工作總結(jié)（?四）時(shí)間?一晃而過，?轉(zhuǎn)眼間__?年已接近尾?聲，首先感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?能給我展示?自己、實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值的?機(jī)會(huì)。在這?段時(shí)間里公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們給予了?我足夠的支?持和幫助，?使我對(duì)招聘?工作有了更?系統(tǒng)化的認(rèn)?識(shí)。在工作?中積累了一?些寶貴經(jīng)驗(yàn)?從中也取得?了很大的收?獲。同時(shí)，?也為我有機(jī)?會(huì)成為通澤?的一份子而?感動(dòng)自豪。?記得當(dāng)初?應(yīng)聘時(shí)，公?司和諧、團(tuán)?結(jié)向上的氛?圍深深打動(dòng)?了我，回顧?這兩個(gè)月來?的工作，盡?管為公司的?貢獻(xiàn)微薄，?但總算邁出?了發(fā)展的第?一步。我認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司的管理制?度、___?架構(gòu)等各方?面的基礎(chǔ)知?識(shí)，并且基?本完成了領(lǐng)?導(dǎo)安排的招?聘任務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和同事們?的幫助是分?不開的，我?將會(huì)一如既?往去工作，?以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)?真、謙讓的?態(tài)度鞭策自?己，把招聘?工作做的更?加完善、細(xì)?致。以下是?這兩個(gè)月來?工作內(nèi)容：?一、招聘?工作1、?對(duì)日常招聘?崗位進(jìn)行分?析，包括：?崗位工作內(nèi)?容、任職資?格、崗位梳?理等方面。?2、對(duì)以?上這些入職?條件進(jìn)行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應(yīng)?的人群，從?而選擇相應(yīng)?的招聘渠道?，發(fā)布招聘?信息，并找?到合適的人?員。3、?負(fù)責(zé)面試時(shí)?間安排并及?時(shí)通知候選?人及需求部?門負(fù)責(zé)人。?4、接送?候選人參加?面試，并收?集相關(guān)資料?。5、待?確認(rèn)候選人?后進(jìn)行人員?增補(bǔ)審批，?并及時(shí)于候?選人溝通入?職相關(guān)事宜?。由于公司?臨時(shí)辦公地?址比較偏遠(yuǎn)?，給我們招?聘工作帶來?了很大壓力?，針對(duì)以上?情況我們積?極采取措施?，調(diào)整招聘?時(shí)間、擴(kuò)大?招聘范圍，?并將公司福?利及搬離時(shí)?間耐心告知?候選人，消?除其顧慮，?效果還是比?較明顯。?二、部門常?規(guī)性工作?1、日常工?作：（1?）部分工資?表單制作及?核對(duì)（2?）新入職員?工資料收集?、整理，員?工名冊(cè)錄入?更新及OA?系統(tǒng)更新。?（3）領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時(shí)性工作。?三、需要?改進(jìn)和提高?方面1、?提高自身的?執(zhí)行力，在?取得成績(jī)的?同時(shí)，不可?否認(rèn)我的執(zhí)?行力還有所?欠缺，在以?后的工作中?建立危機(jī)感?，做任何事?情都給自己?定一個(gè)時(shí)間?段盡量往前?趕，提高自?己的執(zhí)行力?及工作效率?。2、加?強(qiáng)系統(tǒng)化、?結(jié)構(gòu)化意識(shí)?。完善招聘?流程，把每?一個(gè)環(huán)節(jié)做?＂細(xì)＂做＂?精＂，充分?發(fā)揮自身優(yōu)?勢(shì)，提高業(yè)?務(wù)水平。?3、增強(qiáng)與?用人部門及?員工的溝通?工作，完善?自己的服務(wù)?質(zhì)量。4?、深入學(xué)習(xí)?人力資源相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?，用扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)武?裝自己，增?強(qiáng)分析問題?解決問題的?能力，使之?更加專業(yè)化?。以上是?__年的工?作總結(jié)，如?有不妥之處?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?公司招聘專?員工作總結(jié)?（五）我?有幸于__?年__月份?加入到__?的團(tuán)隊(duì)中，?并在人力資?源部任職，?__行業(yè)對(duì)?我來說是個(gè)?陌生的行業(yè)?，跨行業(yè)對(duì)?我來說很是?富有挑戰(zhàn)性?，也意味著?這是我的新?起點(diǎn)、新機(jī)?遇、新挑戰(zhàn)?。首先感謝?部門領(lǐng)導(dǎo)和?同事在工作?中給予的悉?心指導(dǎo)和熱?情幫助，使?我盡快熟悉?工作內(nèi)容、?進(jìn)入工作角?色。現(xiàn)將我?這段日子的?學(xué)習(xí)與工作?情況做一簡(jiǎn)?要匯報(bào)。?一、招聘工?作1、發(fā)?布招聘信息?；在智聯(lián)?招聘網(wǎng)、人?才熱線網(wǎng)和?___同城?網(wǎng)站上每日?刷新招聘信?息，在求職?人投遞的簡(jiǎn)?歷中尋找合?適的人員對(duì)?其電話邀請(qǐng)?。2、面?試；對(duì)來?面試人員進(jìn)?行面試工作?。由王經(jīng)理?親身示范，?耐心講解面?試需要注意?的事項(xiàng)，現(xiàn)?已開始獨(dú)立?進(jìn)行面試，?面試完畢后?再由王經(jīng)理?幫助把關(guān)。?3、現(xiàn)場(chǎng)?招聘；去?龍華三和人?才市場(chǎng)進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)招聘，?在前任招聘?專員靈敏的?帶領(lǐng)示范下?，現(xiàn)已可以?獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)招聘工作?。4、在?招聘工作中?遇到的問題?與建議：?①普工類人?員招聘難、?招聘任務(wù)不?能及時(shí)完成?。建議增加?招聘渠道，?可在報(bào)紙刊?登招聘信息?，或在人才?市場(chǎng)多購(gòu)買?幾次戶外廣?告。②行?政專員等需?要外派的辦?公類人員不?好招。這類?人員可考慮?去學(xué)校進(jìn)行?應(yīng)屆生招聘?，一方面人?員素質(zhì)較高?，另一方面?一般大學(xué)生?在下半學(xué)期?（即__月?—__月）?為實(shí)習(xí)期，?對(duì)于剛剛踏?入社會(huì)的學(xué)?生們往往定?位不了以后?的工作方向?和居住地點(diǎn)?，也容易接?受外派。?二、員工的?檔案與合同?的管理1?、對(duì)在職員?工的人事檔?案進(jìn)行電子?檔的錄入，?編號(hào)后將紙?質(zhì)版資料收?集、排序整?理于檔案室?，以便后續(xù)?領(lǐng)導(dǎo)的查閱?。2、整?理每月合同?到期人員_?__，并續(xù)?簽合同。?三、部門常?規(guī)性工作?1、視