海爾勞動(dòng)合同

篇一：184海爾市場(chǎng)部的勞動(dòng)合同年冷柜產(chǎn)品工程人員工作合同甲方：冷柜事業(yè)部乙方：為充分調(diào)動(dòng)乙方積極性、主動(dòng)性，使乙方成為自主創(chuàng)新、自我增值的 sbu，創(chuàng)造更多的有價(jià)值定單，最大限度滿足市場(chǎng)直供用戶對(duì)海爾冷柜產(chǎn)品的需求，有效擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度和占用率，特簽定此工作合同。一．權(quán)利與義務(wù)：1.乙方負(fù)責(zé)通過(guò)開(kāi)拓工程渠道實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售 （□飲品□冷食□團(tuán)購(gòu)□醫(yī)療）。2.乙方應(yīng)積極搜集市場(chǎng)需求信息，積極創(chuàng)造有價(jià)值的市場(chǎng)定單。乙方應(yīng)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的洽談、簽約、生產(chǎn)、開(kāi)票、送貨、回款、激勵(lì)兌現(xiàn)等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控。乙方應(yīng)視需要定期或不定期走訪市場(chǎng)一線，聆聽(tīng)老客戶意見(jiàn)，尋找新客戶，滿足新老客戶的需求，并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。5.乙方完成所確定的市場(chǎng)目標(biāo)，有索酬的權(quán)利。二．工作流程：1．甲方根據(jù)去年工作業(yè)績(jī)和今年市場(chǎng)容量測(cè)算，確定乙方年度和月度目標(biāo)。2．將市場(chǎng)需求信息準(zhǔn)確及時(shí)地反饋給商品開(kāi)發(fā)部和定單執(zhí)行部門(mén)，爭(zhēng)取每一筆有價(jià)值定單。3．與客戶簽定工程供貨合同報(bào)審后并嚴(yán)格履行，積極維護(hù)企業(yè)利益和市場(chǎng)信譽(yù)。4．建立《工程渠道銷售控制臺(tái)帳》，全過(guò)程監(jiān)控和推進(jìn)每一個(gè)工程項(xiàng)目。5．及時(shí)與客戶溝通，了解其意見(jiàn)和需求變化，及時(shí)回籠貨款并爭(zhēng)取后續(xù)定單。 三．考核細(xì)則：．資源存折管理：存入項(xiàng)包括銷售提成、清回以前年度其他人員造成的逾期貨款的提成等，支出項(xiàng)包括未回收貨款及保證金的負(fù)債、費(fèi)用報(bào)銷、月度市場(chǎng)工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)等。b.計(jì)算公式：存入金額=匯（客戶銷售額*比例+速算增加數(shù)）*難度系數(shù)按尚未回款的銷售額相對(duì)應(yīng)的提成的 70%作為負(fù)債， 記入資源存折支出項(xiàng)。1.3.工程項(xiàng)目中需要支付競(jìng)標(biāo)保證金及質(zhì)量保證金的，按保證金金額的 10%作 為負(fù)債，記入資源存折支出項(xiàng)（特大金額的項(xiàng)目報(bào)批準(zhǔn)后可適當(dāng)調(diào)低比例）。1.4.貨款及保證金提前回收或在到期后一個(gè)月內(nèi)回收的可全額沖減負(fù)債；到期后2個(gè)月內(nèi)回收的部分只能沖減 50%負(fù)債； 2個(gè)月以上3個(gè)月以內(nèi)回收的部分不再?zèng)_減負(fù)債；3個(gè)月以上未收回的貨款加倍負(fù)債直至清回后方可沖減加倍部分的負(fù)債；對(duì)形成壞帳或轉(zhuǎn)清欠部門(mén)清理的應(yīng)收貨款，按 10%增加負(fù)債。1.5.清回以前年度他人造成的逾期貨款或保證金的，按 0.5%存入資源存折；造成欠款的責(zé)任人仍在崗的，應(yīng)按相同金額從相關(guān)責(zé)任人資源存折中扣減。1.6.費(fèi)用報(bào)銷：按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷樣機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)禮品費(fèi)等，并從資源存折上支出。1.6.1.手機(jī)費(fèi)每月限 600元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷 （應(yīng)向費(fèi)用審核員提供通話明細(xì)）。1.6.2.業(yè)務(wù)費(fèi)每月限2000元以內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷（應(yīng)列明每次事由）。 1.6.3.特殊費(fèi)用應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。1.6.4.其他事項(xiàng)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)參照本部、事業(yè)部規(guī)定執(zhí)行。1.7.兌現(xiàn)月度市場(chǎng)工資及年終獎(jiǎng)勵(lì)均從資源存折上支出，應(yīng)在確保資源存折期末余額為正的前提下兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)。1.8.資源存折負(fù)債金額超過(guò) 5萬(wàn)元（期末余額超過(guò) -5萬(wàn)）立即報(bào)警，由責(zé)任人在規(guī)定期限內(nèi)反思和清理業(yè)務(wù)中的遺留問(wèn)題。2.月度及年度考核與兌現(xiàn)：月度考核：按《市場(chǎng)工資計(jì)酬表》考核兌現(xiàn)月度崗位工資。月度基薪由市場(chǎng)部按工程渠道和產(chǎn)品等的不同分別制定報(bào)批 ,月度考核主項(xiàng)與銷售額和毛利完成率掛鉤。銷售額：月度計(jì)劃由市場(chǎng)部分解下達(dá)，實(shí)際值以“商流工程分銷系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。本項(xiàng)所得 =月度基薪 *70%*工程銷售額完成率。月計(jì)劃完成率低于 70%或?qū)嶋H完成額低于去年同期，單項(xiàng)否決。月計(jì)劃完成率低于 60%或?qū)嶋H完成額低于去年同期的 80%，聯(lián)動(dòng)否決。 2.1.2.毛利率：根據(jù)渠道和產(chǎn)品的不同期，制定毛利率基準(zhǔn)線。2.1.2.1.本項(xiàng)所得 =月度基薪 *30%*毛利完成率毛利率完成率 =毛利率加權(quán)平均值 /基準(zhǔn)線毛利率加權(quán)平均值=匯（銷售額*毛利率）/匯銷售額2.1.2.2.毛利率完成率低于 80御項(xiàng)否決，低于 75%聯(lián)動(dòng)否決。輔項(xiàng)：未及時(shí)搜集提供招標(biāo)信息，導(dǎo)致重大信息漏報(bào)的負(fù)激勵(lì) 200元至500元；工程客戶投訴 -100元/例；其他考核參見(jiàn)《市場(chǎng)工資計(jì)酬表》。2.1.4.未完成市場(chǎng)目標(biāo)被聯(lián)動(dòng)否決的月份，可從資源存折預(yù)支工資 800元。2.1.5.連續(xù)3個(gè)月被否決的予以下崗。年度考核：年薪標(biāo)準(zhǔn)由市場(chǎng)部按工程渠道和產(chǎn)品等的不同分別制定報(bào)批。2.2.1.年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) =年薪標(biāo)準(zhǔn) -月薪標(biāo)準(zhǔn)*12。年終獎(jiǎng)勵(lì)擬定金額 =年終獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) *年度完成率。2.2.2.1.實(shí)際年度完成率低于 60%否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.2.2．資源存折余額為負(fù)（負(fù)債）否決年終獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.2.3．資源存折余額為正但小于年終獎(jiǎng)勵(lì)擬定金額，應(yīng)以存折余額為限。3．閘口：以上由市場(chǎng)部審核人員審核見(jiàn)證資料并由財(cái)務(wù)閘口和備案。四．本合同自起實(shí)行，有效期自至。編制：審核：批準(zhǔn)：會(huì)簽：對(duì)考核中部分問(wèn)題的分析考慮：1．月度考核與銷售額、毛利率的完成情況掛鉤，目的：鼓勵(lì)創(chuàng)造盡可能多的有價(jià)值定單。2．資源存折登記與銷售額、回款情況掛職鉤，目的：從一而終，由“有價(jià)值的市場(chǎng)定單”到“有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)效果”，確保資金安全。．提成比例及系數(shù)有待進(jìn)一步試套確定其可行性。由于客戶往往采取分批收貨、或不斷追加定單的方式，具有不確定性，即使全年購(gòu)貨 1000萬(wàn)以上，但在 1個(gè)月內(nèi)卻不一定達(dá)到1000萬(wàn)銷售額，因此在月度考核中往往會(huì)按較高比例提成，有一定的不合理性。4．手機(jī)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等是工程人員較關(guān)心的問(wèn)題。5．年度獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。．工程渠道銷售控制臺(tái)帳：起手工臺(tái)帳和見(jiàn)證資料的作用。7．資源存折：是電子臺(tái)帳，可自動(dòng)計(jì)算期末余額或負(fù)債。．財(cái)務(wù)閘口必須監(jiān)控復(fù)核其手工臺(tái)帳和電子臺(tái)帳的登記情況并有備案。9．修改市場(chǎng)工資計(jì)酬表，與資源存折相適應(yīng)。工程渠道銷售控制臺(tái)帳編制：審核：篇二：海爾集團(tuán)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃書(shū)學(xué)院：專業(yè)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：班級(jí)：姓名：目錄TOC\o"1-5"\h\z一公司簡(jiǎn)介 2二部門(mén)設(shè)置 4三人才招聘 5㈠招聘要求 5㈡招聘策略 5㈢工資待遇 5四員工木昌禾U 6五風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 7六績(jī)效考評(píng)政策 7七培訓(xùn)政策 7八人力資源預(yù)算 8一公司簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?240多家法人單位，在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1039億元（128億美元）。創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟懊茟?zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過(guò)十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。2002年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額711億元，是84年的20000多倍；2002年，海爾躍居中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)之首。18年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發(fā)展到了3萬(wàn)人，而且拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)30多萬(wàn)人。1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內(nèi)的86大門(mén)類13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在全球，很多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。用戶的忠誠(chéng)度是與海爾產(chǎn)品的美譽(yù)度緊緊聯(lián)系在一起的，18年間，海爾的無(wú)形資產(chǎn)從無(wú)到有，2002年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為489億元，躍居中國(guó)第一品牌。海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得了越來(lái)越多的消費(fèi)者。 2003年，海爾獲準(zhǔn)主持制定四項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著海爾已經(jīng)將企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)由技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)、 專利競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)上的競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有 30%左右的市場(chǎng)份額。在海外市場(chǎng)，據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu) euromonitor最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌，目前，已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心 18個(gè)，工業(yè)園10個(gè)（其中國(guó)外 2個(gè)，分別位于美國(guó)和巴基斯坦；國(guó)內(nèi)8個(gè)，其中5個(gè)在青島，合肥、大連、武漢各有一個(gè)，海外工廠 13個(gè)）。營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn) 58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)10家大連鎖店的9家。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化布局。其中國(guó)外最大的工業(yè)園在美國(guó)南卡州，2000年3月，美國(guó)本土生產(chǎn)的海爾冰箱已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)消費(fèi)者的家庭。2002年，海爾海外十三個(gè)工廠全線運(yùn)營(yíng)。2002年海爾實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)額10億美元，是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。2002年，海爾通過(guò)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)出的品牌的信譽(yù)進(jìn)入金融業(yè)，在金融領(lǐng)域迅速啟動(dòng)，發(fā)展順利，海爾控股的青島商業(yè)銀行進(jìn)入良性發(fā)展，2002年成立的保險(xiǎn)代理公司，海爾紐約人壽保險(xiǎn)合資公司，財(cái)務(wù)公司，為進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)日后的發(fā)展搭建更為廣闊的舞臺(tái)。18年前，海爾名不見(jiàn)經(jīng)傳；18年后，海爾美譽(yù)飄香：美國(guó)《家電》雜志統(tǒng)計(jì)顯示海爾是全球增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)；英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國(guó)科爾尼管理顧問(wèn)公司也將海爾評(píng)為“全球最佳運(yùn)營(yíng)企業(yè)”。同時(shí)，張瑞敏也獲得了中國(guó)企業(yè)家目前在全球范圍內(nèi)的最高美譽(yù)，1999年12月7日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第 26位。2002年12月26日出版的美國(guó)《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》公布亞太最佳企業(yè)排名，海爾位居中國(guó)最佳企業(yè)第一名。2003年1月，著名的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國(guó)最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國(guó)《財(cái)富》雜志分別選出“美國(guó)及美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，在“美國(guó)以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”中，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞旁诘?9位。篇三：海爾集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定海爾集團(tuán)員工薪酬福利管理規(guī)定目的：深化企業(yè)內(nèi)部分配制度，明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以市場(chǎng)目標(biāo)為主要考核依據(jù)，把市場(chǎng)效果與職工報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，體現(xiàn)以效果取酬動(dòng)態(tài)管理的按勞分配原則。適用范圍：集團(tuán)內(nèi)所屬全體員工。薪酬管理：市場(chǎng)鏈工資：解釋：“市場(chǎng)鏈”主要是指把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來(lái)的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過(guò)這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈”。市場(chǎng)鏈工資就是基于市場(chǎng)鏈的一種工資分配模式，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)人的收入是由其市場(chǎng)來(lái)考核和支付的。操作說(shuō)明：市場(chǎng)鏈工資的直接體現(xiàn)就是 sst機(jī)制，即索酬、索賠、跳閘，簡(jiǎn)稱“兩索一跳”。我給你提供更好的服務(wù)，你應(yīng)該給我更多的報(bào)酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序應(yīng)該向我索賠；如果既不索賠也不索酬，第三方就會(huì)跳閘，閘出問(wèn)題何在。崗位技能工資解釋：崗位技能工資是根據(jù)不同崗位工作責(zé)任大小、簡(jiǎn)繁、勞動(dòng)強(qiáng)度程度、勞動(dòng)環(huán)境狀況、上崗需掌握和運(yùn)用技術(shù)及知識(shí)程度等因素綜合評(píng)價(jià)而確定的工資。實(shí)行一崗一薪、一職一薪，工資隨工作崗位的變化而變化，并隨個(gè)人實(shí)際工作負(fù)荷率（實(shí)際完成量與計(jì)劃量的比率）、工作成績(jī)及效果考核而計(jì)發(fā)的工資，簡(jiǎn)稱崗位工資。適用范圍：主要適用于管理崗位和一些特殊工人崗?？己宿k法：崗位工資是根據(jù)每個(gè)崗位各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（一般體現(xiàn)為指標(biāo)完成率）來(lái)考核的。各類崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)：見(jiàn)附表 1計(jì)件（點(diǎn)數(shù)）工資 3.3.1.解釋：點(diǎn)數(shù)工資是根據(jù)企業(yè)效益，依據(jù)各崗位通用的10項(xiàng)指標(biāo)即10要素（定額節(jié)拍要求、操作復(fù)雜程度、上崗技能要求、上崗體力要求、對(duì)產(chǎn)品成本所負(fù)責(zé)任、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所負(fù)責(zé)任、所負(fù)設(shè)備責(zé)任、工作環(huán)境、人心流向、工作安全程度等）對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)而確定點(diǎn)數(shù)的一種工資形式。計(jì)算公式：各崗位計(jì)件單價(jià) =崗位總點(diǎn)數(shù) *點(diǎn)值其中：點(diǎn)值=E（檔案工資總額+國(guó)家補(bǔ)貼總額）/總點(diǎn)數(shù)崗位工資收入 =計(jì)件單價(jià) *產(chǎn)量 +各種補(bǔ)貼±各種獎(jiǎng)懲。適用范圍：主要適用生產(chǎn)分廠的操作工人。年薪工資解釋：年薪工資即以年度目標(biāo)值而確定的年度工資標(biāo)準(zhǔn)，完成指標(biāo)可得到全額工資，超額獎(jiǎng)勵(lì)，未完成扣罰，工資收入與職工個(gè)人的年度工作成績(jī)相掛鉤，實(shí)行月份預(yù)支工資，年底統(tǒng)一結(jié)算。公式：年薪工資=#薪標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際完成率-匯月度預(yù)支額士各種獎(jiǎng)懲士匯補(bǔ)貼年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定需根據(jù)該崗位的年度目標(biāo)值（如銷售值、回款值或效益值等）來(lái)確定，并包含該崗位從業(yè)人員所應(yīng)有的各種國(guó)家及企業(yè)的補(bǔ)貼。月度預(yù)支額可根據(jù)職工所在的崗位確定一固定的金額，并按月發(fā)放，對(duì)當(dāng)月完成效績(jī)不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額；每月收入下保最低工資 320元/月，但月度預(yù)支工資原則上需依據(jù)考核W 3000元，年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況一次性兌現(xiàn) ,多退少補(bǔ).實(shí)行年薪制的崗位可根據(jù)該崗位工作的效績(jī)及各項(xiàng)考核情況，分為日、月、季、年度考核兌現(xiàn)，完成效績(jī)突出的可以在年薪標(biāo)準(zhǔn)金額的基礎(chǔ)上另行獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)行年薪制的崗位不再實(shí)施年終企業(yè)效益工資。具體年薪制的實(shí)施辦法由實(shí)施崗位所在單位的人力部門(mén)另行制定，方案需報(bào)集團(tuán)人力中心審批后方可實(shí)施。適用范圍:營(yíng)銷人員及集團(tuán)中高級(jí)管理人員。承包工資解釋：事先規(guī)定承包小組或承包個(gè)人將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值、達(dá)到的效果、完成后的勞動(dòng)報(bào)酬等，并以合同的形式規(guī)定下雙方的權(quán)利與義務(wù)的一種工資分配形式。在該工資形式中是以完成一個(gè)項(xiàng)目多少報(bào)酬或銷售出單位數(shù)量的產(chǎn)品或完成多少利潤(rùn)提成多少的形式實(shí)現(xiàn)的。承包工資=單位承包獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)X實(shí)際完成量-匯預(yù)支額土各種獎(jiǎng)懲土匯補(bǔ)貼承包獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)需根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工作量、難易程度等來(lái)確定或以完成單位產(chǎn)品提成多少元來(lái)確定，并包含該崗位從業(yè)人員所應(yīng)有的各種國(guó)家及企業(yè)補(bǔ)貼。月度預(yù)支額可根據(jù)職工所在的崗位確定一固定的金額，并按月發(fā)放，對(duì)當(dāng)月完成效績(jī)不好的可否決當(dāng)月的預(yù)支額；實(shí)行承包獎(jiǎng)勵(lì)制的崗位不再實(shí)施年終企業(yè)效益工資。具體各崗位承包獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施辦法由實(shí)施崗位所在單位的人力部門(mén)另行制定，并報(bào)集團(tuán)人力中心審批后方可實(shí)施。適用范圍：科研開(kāi)發(fā)人員。底薪項(xiàng)目工資解釋：底薪項(xiàng)目工資是一種實(shí)行年度底薪和帶頭成果聯(lián)酬相結(jié)合的工資模式，年度底薪為年度最低保底工資，每月根據(jù)當(dāng)月考核兌現(xiàn)基本生活費(fèi)；帶頭成果聯(lián)酬按帶頭項(xiàng)目完成數(shù)量?jī)冬F(xiàn)應(yīng)得金額。適用范圍：博士、博士后。3.6.3.考核辦法：按承包合同考核兌現(xiàn)。年終企業(yè)效益工資年終企業(yè)效益工資是根據(jù)各單位年度目標(biāo)及效益完成情況而兌現(xiàn)的工資，完成目標(biāo)本單位員工年底可兌現(xiàn)w 2倍的當(dāng)年月平均工資；超額完成年度目標(biāo)（利潤(rùn)、效益達(dá)到一定程度）本單位員工年底可加發(fā) 1倍的當(dāng)年月平均工資。實(shí)行年薪工資、承包工資、項(xiàng)目工資的員工，不再享受年終企業(yè)效益工資。各單位在發(fā)放年終企業(yè)效益工資的同時(shí)，應(yīng)為每位員工發(fā)一份年收入?yún)R總表，對(duì)員工全年隱性和顯性的收入進(jìn)行匯總下發(fā)（見(jiàn)附表 2）。補(bǔ)貼國(guó)家補(bǔ)貼國(guó)家糧食補(bǔ)貼：1.90元/人.月，僅1978年以前參加工作的人員享受。物價(jià)補(bǔ)貼：85元/人.月，其中回民 88元/人.月。燃料交通補(bǔ)貼：12元/人.月。書(shū)報(bào)費(fèi)：15元/人.月。洗理費(fèi)：男性職工：15元/人.月；女性職工：17元/人.月。取暖費(fèi)：80元/人.年。4.1.7.住房補(bǔ)貼：上年度個(gè)人月均工資的1.5%。開(kāi)放城市補(bǔ)貼：35元/人.月。高科園補(bǔ)貼：60元/人.月。工齡補(bǔ)貼：根據(jù)參加工作年限計(jì)算，每年 1元/人.月。中夜班補(bǔ)貼：中班：7元/人.天；夜班：10元/人.天。專業(yè)技術(shù)拔尖人員補(bǔ)貼：國(guó)家、省、市級(jí)有突出貢獻(xiàn)中、青年專家每月特殊補(bǔ)貼 200元（每年發(fā)放一次）。特種工種補(bǔ)貼：甲等每天補(bǔ)貼 0.8元,乙等每天補(bǔ)貼 0.6元，丙等每天補(bǔ)貼0.5元。上述補(bǔ)貼僅青島市城鎮(zhèn)工享受。企業(yè)補(bǔ)貼浮動(dòng)工資補(bǔ)貼：每級(jí)每月10元職稱補(bǔ)貼：根據(jù)海爾內(nèi)部職稱兌現(xiàn)，員級(jí)職稱：10元/月；助理職稱：20元/月；中級(jí)職稱：40元/月；高級(jí)職稱：80元/月。另外助理技師：20元/月；技師：40元/月；高級(jí)技師：60元/月。工齡補(bǔ)貼：根據(jù)三工工種兌現(xiàn)，以海爾工齡計(jì)算，合格員工每年 6元/月；優(yōu)秀員工每年10元/月。（企業(yè)工齡和國(guó)家工齡不重復(fù)計(jì)算）三工補(bǔ)貼：根據(jù)三工工種兌現(xiàn)，合格員工：10元/人.月；優(yōu)秀員工：30元/人.月。交通補(bǔ)貼：60元/人.月，每缺勤一天扣減 3元。外派人員駐外補(bǔ)貼：見(jiàn)《海爾集團(tuán)外派人員管理規(guī)定》。員工福利待遇休假待遇休探親待遇（見(jiàn)下表 ）上述休假必須是在不影響正常工作的情況下，提前按規(guī)定申請(qǐng)，否則按事假或曠工論處。上述假期均為公假，休假期間工資照發(fā)，按規(guī)定執(zhí)行檔案工資和國(guó)家補(bǔ)貼，但不享受企業(yè)補(bǔ)貼。假期包括公休日和國(guó)家法定節(jié)假日在內(nèi)，根據(jù)實(shí)際情況再給予路程假。臺(tái)胞臺(tái)屬職工、歸僑職工在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)從國(guó)外（臺(tái)）回來(lái)的親兄弟姐妹的（國(guó)外父母已去世），四年給假一次，假期20天。港澳同胞眷屬職工，符合規(guī)定享受出境探親待遇，在國(guó)內(nèi)會(huì)見(jiàn)配偶或父母，其假期和路程，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。利用公休日能和家人團(tuán)聚的（父母及配偶戶口在青島市及所屬地區(qū)者）不享受探親假，但可按有關(guān)規(guī)定報(bào)銷公休日回家的往返路程費(fèi)。由于各種原因未休公假或未休完規(guī)定假期的員工，每月8月份根據(jù)規(guī)定按加班兌現(xiàn)補(bǔ)貼，計(jì)算公式為：（檔案工資 /20.92）*未休公假天數(shù)?；榧伲和砘榧偈侵高_(dá)到晚婚年齡（男性年滿 25周歲、女性年滿 23周歲）初婚的職工享受的假期，婚假是指其他情況下結(jié)婚的職工享受的假期。喪假：直系親屬去世，享受三天的假期（另給路程假），其他情況按有關(guān)規(guī)定處理。產(chǎn)假：正常產(chǎn)假五個(gè)月，女職工懷孕不滿七個(gè)月小產(chǎn)給假一個(gè)月，上述假為公假，工資按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定支付；如果因家庭需要可休產(chǎn)后假，最長(zhǎng)一年，產(chǎn)后假不算公假。工傷待遇工資：支付 100%（指檔案工資和國(guó)家規(guī)定的各種補(bǔ)貼） ，醫(yī)療費(fèi)按規(guī)定執(zhí)行。假期：醫(yī)療期內(nèi)按公假處理，醫(yī)療期終結(jié)后，經(jīng)勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)評(píng)殘，達(dá)到1-4級(jí)（屬于安全喪失勞動(dòng)能力）的，由企業(yè)負(fù)擔(dān)，本人達(dá)到退休年齡的企業(yè)辦理有關(guān)退休手續(xù)；5-10級(jí)的由企業(yè)安排適當(dāng)工作。工傷治療期間（受傷當(dāng)年內(nèi)），享受與在崗員工相同的福利待遇（如高溫、節(jié)日物品等），不享受在崗員工勞動(dòng)保護(hù)用品。因工死亡待遇喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為6個(gè)月月度社平工資。一次性發(fā)給其供養(yǎng)的直系親屬60個(gè)月的本市上年度月平均工資的救濟(jì)費(fèi)；無(wú)供養(yǎng)直系親屬的，一次性發(fā)給 48個(gè)月的本市上年度月平均工資。供養(yǎng)直系親屬定期撫恤費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)厣夏甓仍律缙焦べY計(jì)算，城市每人每月為 40%，農(nóng)村每人每月為 30%；其中孤寡老人及孤子女每人每月增加 5%。家庭保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)公司為每位員工投入家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，凡家庭財(cái)產(chǎn)遭受意外損失的（如發(fā)生火災(zāi)），由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理。企業(yè)根據(jù)規(guī)定按不同政策在保險(xiǎn)公司為每位員工投入一定金額的人身保險(xiǎn)，發(fā)生意外傷亡事故的員工，由保險(xiǎn)公司按規(guī)定辦理其他各種福利待遇參見(jiàn)相關(guān)規(guī)定或每年根據(jù)企業(yè)效益情況具體確定。人活著的意義，就是活得有價(jià)值，可惜很多的人把這種價(jià)值看得太淺了，認(rèn)為擁有更多的財(cái)富、擁有社會(huì)地位、擁有名氣就是價(jià)值的體現(xiàn)。這種價(jià)值是一種虛偽的價(jià)值，更經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。因?yàn)檫@個(gè)世界不缺少物質(zhì)，錢(qián)也只是我們獲取物質(zhì)的手段罷了。我們真正缺少的是一種精神、一種真理、一種新知與美，因?yàn)檫@些才能貼近我們的情感，貼近人性，才能讓我們感動(dòng)，才能激發(fā)我們潛在的感情與能量。與物質(zhì)有關(guān)的東西，最終是會(huì)被時(shí)間所遺忘的，并會(huì)很快地被遺忘。即使被歷史留下了，也是因?yàn)橐环N精神而被留下的。這個(gè)世界不缺乏物質(zhì)，更因?yàn)楹芏嗟娜嗽趦?nèi)心深處，真正想要的并不是金錢(qián)利益，而是一種靈魂的歸屬，可是多數(shù)人從來(lái)就沒(méi)有真正地了解過(guò)真實(shí)的自己，只是把虛假的自己關(guān)在了一個(gè)籠子里痛苦，把真實(shí)的自己放在了籠子外流浪。我們應(yīng)該更深層次地去發(fā)現(xiàn)自己，做個(gè)自己想要的那個(gè)自己。人活著的意義，就是活得有價(jià)值，可惜很多的人把這種價(jià)值看得太淺了，認(rèn)為擁有更多的財(cái)富、擁有社會(huì)地位、擁有名氣就是價(jià)值的體現(xiàn)。這種價(jià)值是一種虛偽的價(jià)值，更經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。因?yàn)檫@個(gè)世界不缺少物質(zhì)，錢(qián)也只是我們獲取物質(zhì)的手段罷了。我們真正缺少的是一種精神、一種真理、一種新知與美，因?yàn)檫@些才能貼近我們的情感，貼近人性，才能讓我們感動(dòng)，才能激發(fā)我們潛在的感情與能量。與物質(zhì)有關(guān)的東西，最終是會(huì)被時(shí)間所遺忘的，并會(huì)很快地被遺忘。即使被歷史留下了，也是因?yàn)橐环N精神而被留下的。這個(gè)世界不缺乏物質(zhì)，更因?yàn)楹芏嗟娜嗽趦?nèi)心深處，真正想要的并不是金錢(qián)利益，而是一種靈魂的歸屬，可是多數(shù)人從來(lái)就沒(méi)有真正地了解過(guò)真實(shí)的自己，只是把虛假的自己關(guān)在了一個(gè)籠子里痛苦，把真實(shí)的自己放在了籠子外流浪。我們應(yīng)該更深層次地去發(fā)現(xiàn)自己，做個(gè)自己想要的那個(gè)自己。聰明人很多時(shí)候之所以是聰明人，是因?yàn)樗麄兺ǔ５那闆r下把別人當(dāng)成了傻子，而他們自己做的事情，別人看不懂，也不可能會(huì)看懂。所以，他們就成了聰明人。但是，我們每一個(gè)人都知道，大千世界里面的人，當(dāng)然說(shuō)的是普通人，智力都是差不多的，不是差距很大的。這就是很現(xiàn)實(shí)的事情。在這個(gè)時(shí)候，聰明人把別人看成了傻子，那么換句話說(shuō)，就是他們本身就是出現(xiàn)了智力的問(wèn)題；否則的話，他們是不可能會(huì)像小丑一樣在表演，在演著獨(dú)角戲，還要自以為別人不可能看懂、或者是無(wú)法看懂的獨(dú)角戲，這就是聰明人的做法。聰明人這種做法是無(wú)可厚非的，因?yàn)樗旧硎窃敢膺@么做的。但是，他做了的時(shí)候，卻會(huì)平添了很多的煩