安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（8篇）

安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料規(guī)劃和?安排。一?、___年?安全工作回?顧___年?，我隊按照?集團公司、?靈州指揮部?及礦安全會?議、文件精?神要求，堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主”的方?針，狠抓職?工教育培訓(xùn)?，認(rèn)真落實?安全責(zé)任，?強化現(xiàn)場安?全管理，嚴(yán)?格采面工程?質(zhì)量，實現(xiàn)?了安全生產(chǎn)?。___至?___月份?，全隊共生?產(chǎn)原煤__?_萬噸，循?環(huán)率達98?，采面優(yōu)良?品率達96?，職工持證?率達100?。我們主要?做了以下幾?方面的工作?一、強化?教育培訓(xùn)，?提高職工安?全素質(zhì)__?_年，我隊?始終把職工?教育培訓(xùn)作?為搞好安全?生產(chǎn)的首要?工作，根據(jù)?各階段的中?心工作，不?間斷地加強?職工教育培?訓(xùn)。隊上經(jīng)?常性地利用?“安全學(xué)習(xí)?日”、班前?會，___?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)煤礦“三?大規(guī)程”、?安全宣傳教?育“十二法?”、《煤礦?安全規(guī)程》?和《安全生?產(chǎn)法》等法?律法規(guī)知識?，通過事故?案例分析、?職工道德教?育、思想意?識開導(dǎo)、安?全演講等形?式的安全教?育，提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識和?自主保安能?力。改變傳?統(tǒng)方式，以?生動活潑的?教育方法，?針對具體的?與本隊實際?情況相似的?事故案例，?應(yīng)用安全技?術(shù)知識，及?時編寫了生?動形象、發(fā)?人深省的教?材，以班組?座談會的形?式，___?職工進行學(xué)?習(xí)討論，使?每個職工都?受到了深刻?的警示教育?，在思想上?由被動接受?教育轉(zhuǎn)向主?動接受教育?，在行動上?由“要我安?全”向“我?要安全”的?轉(zhuǎn)化。為了?進一步深化?“日學(xué)日高?、日清日安?”現(xiàn)場安全?教育培訓(xùn)，?我隊堅持“?實用、實際?、實效”的?原則，將教?育培訓(xùn)向生?產(chǎn)過程延伸?、滲透；以?安全生產(chǎn)、?工程質(zhì)量檢?驗培訓(xùn)質(zhì)量?，以“崗位?練兵、技術(shù)?比武”活動?、提高職工?的操作技能?，推動生產(chǎn)?現(xiàn)場工程質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的根本好?轉(zhuǎn)。在每天?的班前會上?對每個職工?在上一個班?的生產(chǎn)過程?中，安全質(zhì)?量及操作上?存在的問題?，一一提出?進行培訓(xùn)，?讓職工以理?論知識指導(dǎo)?生產(chǎn)實踐。?在作業(yè)現(xiàn)場?，隊管理人?員對職工的?違章行為和?不規(guī)范操作?當(dāng)場予以糾?正，并按規(guī)?程規(guī)定進行?規(guī)范指導(dǎo)；?班組長從職?工的勞動紀(jì)?律、工序操?作、生產(chǎn)任?務(wù)、安全技?能上進行現(xiàn)?場考核打分?，按安全管?理制度進行?獎罰，調(diào)動?了職工的積?極性。有效?地提高了作?業(yè)人員操作?技能，增強?了安全意識?和管理意識?，人人持證?上崗，自主?保安，規(guī)范?操作，主動?排除各種安?全隱患和問?題，減少了?各類安全事?故的發(fā)生。?1——__?_月份，共?發(fā)生“三違?”人員__?_人，“三?違”人員比?往年明顯下?降。共舉辦?培訓(xùn)班__?_次，累計?培訓(xùn)職工_?__人次，?均取得優(yōu)異?的成績，為?羊場灣煤礦?跨越式發(fā)展?預(yù)備了充足?的后備力量?。二、落?實安全責(zé)任?，加強現(xiàn)場?安全管理全?隊圍繞現(xiàn)場?抓管理，圍?繞責(zé)任抓落?實，各級人?員逐級層層?簽定了安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書，嚴(yán)格?落實管理層?、執(zhí)行層、?操作層人員?的責(zé)任，明?確職責(zé)。每?月由管理層?的第一責(zé)任?者主持召開?一次安全生?產(chǎn)會議，及?時解決生產(chǎn)?中出現(xiàn)的疑?難問題，嚴(yán)?格考核重點?工作的完成?情況，提出?下個月安全?工作重點；?對在生產(chǎn)過?程中因管理?責(zé)任造成的?責(zé)任人，按?照事故責(zé)任?追究制，對?責(zé)任人進行?經(jīng)濟處罰、?停工學(xué)習(xí)、?撤消職務(wù)等?處理。每季?度對班組管?理人員落實?責(zé)任情況進?行一次全面?考核，對工?作有差距的?及時進行誡?勉談話；對?安全責(zé)任落?實不到位的?給予警告，?按制度進行?處罰；對抓?安全工作不?得力、不稱?職的立即免?職。雖然我?隊在年度做?了較扎實的?工作，但在?現(xiàn)場管理中?還是存在很?多不足，如?10·2放?炮重大未遂?事故和10?·4丟電纜?導(dǎo)致停產(chǎn)事?件暴露出了?我隊管理中?存在的漏洞?，對我礦企?業(yè)形象影響?極其惡劣，?認(rèn)真分析，?主要是職工?思想教育不?到位，良好?的企業(yè)文化?和相應(yīng)的法?律、法規(guī)還?沒有在職工?心目中根深?蒂固，事件?發(fā)生后，經(jīng)?過隊內(nèi)管理?人員、職工?開展的討論?、反思活動?，廣泛征求?意見、采納?合理化建議?、讓職工對?管理中存在?的問題進行?批評、指正?等方式來調(diào)?動職工的積?極性，并對?職工進行優(yōu)?化組合，使?之具有內(nèi)合?力、互補性?，以此產(chǎn)生?良好的整體?效應(yīng)，增強?本隊的凝聚?力是順利開?展各項工作?的前提條件?。___年?，雖然我們?做了大量卓?有成效的工?作，但在安?全生產(chǎn)上還?存在著一些?問題：一是?安全管理上?有漏洞，考?核不嚴(yán)、不?細(xì)；二是規(guī)?程、措施現(xiàn)?場落實不到?位，“三違?”現(xiàn)象時有?發(fā)生；三是?職工安全意?識差，自主?保安能力不?強，；四是?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作忙于應(yīng)?付，標(biāo)準(zhǔn)化?在職工心中?還沒有根深?蒂固。二?、___年?安全工作規(guī)?劃1、首?先在全隊職?工中開展“?學(xué)理論、提?素質(zhì)、創(chuàng)新?業(yè)”為主題?的培訓(xùn)教育?活動，把職?工教育培訓(xùn)?作為搞好安?全生產(chǎn)的首?要工作，根?據(jù)各階段的?中心工作安?排，不間斷?地加強職工?教育培訓(xùn)。?經(jīng)常性地利?用“安全學(xué)?習(xí)日”、班?前會，__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)煤礦“?三大規(guī)程”?、安全宣傳?教育“十二?法”、新版?《煤礦安全?規(guī)程》和《?安全生產(chǎn)法?》等法律法?規(guī)知識，通?過事故案例?分析、職?工道德教育?、思想意識?開導(dǎo)、安全?演講等形式?的安全教育?，提高職工?的安全生產(chǎn)?意識和自主?保安能力。?改變傳統(tǒng)方?式，以生動?活潑的教育?方法，針對?具體的與本?隊實際情況?相似的事故?案例，應(yīng)用?安全技術(shù)知?識，及時編?寫生動形象?、發(fā)人深省?的教材，以?班組座談會?的形式，_?__青監(jiān)崗?員、群監(jiān)網(wǎng)?員、青工進?行學(xué)習(xí)討論?，使每個職?工都受到深?刻的警示教?育，在思想?上由被動?接受教育轉(zhuǎn)?向主動接受?教育，在行?動上由“要?我安全”向?“我要安全?”的轉(zhuǎn)化，?激發(fā)廣大員?工的學(xué)技術(shù)?、比技能的?良好氛圍。?2、通過?多種形式引?導(dǎo)職工立足?本職崗位，?學(xué)技術(shù)，練?硬功。堅持?全員練兵、?全員比武、?全員提高、?不斷加大力?度，廣泛開?展?fàn)幃?dāng)崗位?能手活動，?開展無“三?違”、無事?故安全標(biāo)兵?等活動，引?導(dǎo)職工認(rèn)清?形式，努力?學(xué)習(xí)，使職?工的技術(shù)、?業(yè)務(wù)素質(zhì)在?實踐中得到?鍛煉提高，?3、發(fā)揮?思想政治工?作的優(yōu)勢，?著力開展職?工思想政治?工作。以“?包困難戶、?包違章違紀(jì)?人、包不放?心人”為工?作重點，落?實管理人員?的包保聯(lián)責(zé)?任制，深入?開展民情懇?談活動，及?時分析掌握?職工思想狀?態(tài)，有針對?性地作好思?想政治工作?，保證職工?以最佳狀態(tài)?投入生產(chǎn)經(jīng)?營工作。要?圍繞學(xué)習(xí)《?安全生產(chǎn)法?》、新版《?煤礦安全規(guī)?程》等法律?法規(guī)，開展?每日一題和?班前會知識?競賽活動，?豐富內(nèi)容，?講求效果。?通過強化安?全宣傳教育?，使管理人?員、職工認(rèn)?識到安全是?職工的最大?利益，職工?生命高于一?切，意識到?安全生產(chǎn)是?實現(xiàn)企業(yè)發(fā)?展、職工富?裕的基礎(chǔ)，?安全責(zé)任重?于泰山，真?正把安全工?作放到第一?位，自覺認(rèn)?真履行安全?職責(zé)。4?、進一步深?化“日學(xué)日?高、日清日?安”現(xiàn)場安?全教育培訓(xùn)?，在工作方?法上堅持“?實用、實際?、實效”的?原則，將教?育培訓(xùn)向生?產(chǎn)過程延伸?、滲透在班?前會開展理?論業(yè)務(wù)知識?培訓(xùn)，發(fā)揮?宣傳優(yōu)勢，?每日一題學(xué)?習(xí)活動安排?；以安全生?產(chǎn)、工程質(zhì)?量檢驗培訓(xùn)?質(zhì)量，以“?崗位練兵、?技術(shù)比武”?活動、提高?職工的操作?技能，推動?生產(chǎn)現(xiàn)場工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)的根?本好轉(zhuǎn)。在?每天的班前?會上對每個?職工在上一?個班的生產(chǎn)?過程中，安?全質(zhì)量及操?作上存在的?問題，一一?提出進行培?訓(xùn)，讓職工?以理論知識?指導(dǎo)生產(chǎn)實?踐。5、?在作業(yè)現(xiàn)場?，管理人員?對職工的違?章行為和不?規(guī)范操作當(dāng)?場予以糾正?，并按規(guī)程?規(guī)定進行規(guī)?范指導(dǎo)；班?組長從職工?的勞動紀(jì)律?、工序操作?、生產(chǎn)任務(wù)?、安全技能?上進行現(xiàn)場?考核打分，?按安全管理?制度進行獎?罰，以此調(diào)?動職工的積?極性。全面?有效地提升?作業(yè)人員操?作技能，增?強安全意識?和管理意識?，人人持證?上崗，自主?保安，規(guī)范?操作，主動?排除各種安?全隱患和問?題，減少各?類安全事故?的發(fā)生。?6、嚴(yán)格工?程質(zhì)量，提?高采面標(biāo)準(zhǔn)?化水平。在?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?工作上，我?隊結(jié)合集團?公司“兩個?體系”運行?和新標(biāo)準(zhǔn)的?實施，加強?對職工進行?《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)》、?“三大規(guī)程?”、新版《?煤礦安全規(guī)?程》的知識?學(xué)習(xí)，使職?工樹立質(zhì)量?意識和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?思想。在生?產(chǎn)過程中，?注重作業(yè)工?序的正規(guī)化?，以工序質(zhì)?量保工程質(zhì)?量；要求各?生產(chǎn)班組作?業(yè)人員嚴(yán)格?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進行作業(yè)，?從支架結(jié)構(gòu)?、支柱角度?、回柱質(zhì)量?、及浮煤的?清掃，每一?道工序都必?須達到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，不合?格的返工進?行處理；隊?管理人員進?行現(xiàn)場檢查?，寧可停產(chǎn)?、停工，絕?不在工序上?違章冒險蠻?干。為提高?采面工程質(zhì)?量，隊上制?定了詳細(xì)的?采面質(zhì)量檢?查、驗收、?考核辦法，?注重發(fā)揮質(zhì)?量驗收員、?班組長及管?理人員在質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化工?作中的關(guān)鍵?作用，全面?形成一個‘?三位一體’?的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化管理體系?；針對y2?52（3）?回采工作面?存在的質(zhì)量?問題，各班?組開展長期?性的工程質(zhì)?量自檢、互?檢、專人檢?查工作，工?程質(zhì)量不過?關(guān)不交班，?對驗收人員?檢查出的問?題，現(xiàn)場立?即整改，及?時排除了事?故隱患。同?時，加大動?態(tài)（范本）?下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化達標(biāo)工作?力度，實行?管理人員安?全、質(zhì)量經(jīng)?濟處罰制。?當(dāng)班工程質(zhì)?量如果出現(xiàn)?大的問題，?管理人員必?須受到相應(yīng)?的經(jīng)濟處罰?，以此來強?化全隊管理?人員及作業(yè)?人員的質(zhì)量?意識，以優(yōu)?良的工程質(zhì)?量，確保安?全生產(chǎn)。?7、齊抓共?管，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)的長?治久安。充?分發(fā)揮黨政?工團群眾_?__在安全?生產(chǎn)中的監(jiān)?督把關(guān)作用?，強化全過?程、全方位?的安全監(jiān)督?檢查，真正?形成一個“?四位一體、?齊抓共管”?安全管理體?系，使安全?生產(chǎn)制度化?，工序操作?規(guī)范化，現(xiàn)?場檢___??；^(qū)隊?黨政負(fù)責(zé)人?切實加強對?安全工作的?領(lǐng)導(dǎo)，實行?隊管理干部?___小時?值班和現(xiàn)場?跟班制度，?同職工奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)一線?，督促檢查?指導(dǎo)各項安?全工作，制?定行之有效?的安全保障?措施。在現(xiàn)?場工作中認(rèn)?真排查采面?安全隱患，?加大反“三?違”力度，?對工作中出?現(xiàn)的違章人?員，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將按隊?規(guī)章制度進?行嚴(yán)厲處罰?。使“三違?”人員丟面?子、丟票子?，在實行“?三違”人員?過“六關(guān)”?處罰辦法的?基礎(chǔ)上，加?強對“三違?”人員的幫?教轉(zhuǎn)化，讓?“三違”人?員在班前會?上向職工講?述“三違”?造成的后果?，使職工從?思想深處認(rèn)?識“三違”?的危害性，?有效遏止“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。為?繼續(xù)推進全?礦及我隊安?全生產(chǎn)工作?向更長周期?邁進而不懈?努力。第?二篇：安全?生產(chǎn)座談會?發(fā)言材料精?選范文：安?全生產(chǎn)座談?會發(fā)言材料?（共___?篇）安全生?產(chǎn)座談會發(fā)?言材料安全?生產(chǎn)座談會?材料我隊根?據(jù)礦___?文件和劉礦?長工作報告?精神要求，?為進一步推?動安全生產(chǎn)?工作持續(xù)、?健康、穩(wěn)定?發(fā)展，強化?安全現(xiàn)場管?理，為__?_年的安全?工作打下一?個堅實的基?礎(chǔ)，根據(jù)劉?礦長___?年工作報告?中闡明的十?一個方面的?重點工作，?我隊結(jié)合_?__年安全?工作中的不?足進行了全?方位的探討?、交流，針?對如何抓好?___年安?全生產(chǎn)工作?制定了詳細(xì)?的規(guī)劃和安?排。一、?___年安?全工作回顧?一、強化?教育培訓(xùn)，?提高職工安?全素質(zhì)__?_年，我隊?始終把職工?教育培訓(xùn)作?為搞好安全?生產(chǎn)的首要?工作，根據(jù)?各階段的中?心工作，不?間斷地加強?職工教育培?訓(xùn)。隊上經(jīng)?常性地利用?“安全學(xué)習(xí)?日”、班前?會，___?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)煤礦“三?大規(guī)程”、?安全宣傳教?育“十二法?”、《煤礦?安全規(guī)程》?和《安全生?產(chǎn)法》等法?律法規(guī)知識?，通過事故?案例分析、?職工道德教?育、思想意?識開導(dǎo)、安?全演講等形?式的安全教?育，提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識和?自主保安能?力。改變傳?統(tǒng)方式，以?生動活潑的?教育方法，?針對具體的?與本隊實際?情況相似的?事故案例，?應(yīng)用安全技?術(shù)知識，及?時編寫了生?動形象、發(fā)?人深省的教?材，以班組?座談會的形?式，___?職工進行學(xué)?習(xí)討論，使?每個職工都?受到了深刻?的警示教育?，在思想上?由被動接受?教育轉(zhuǎn)向主?動接受教育?，在行動上?由“要我安?全”向“我?要安全”的?轉(zhuǎn)化。為了?進一步深化?“日學(xué)日高?、日清日安?”現(xiàn)場安全?教育培訓(xùn)，?我隊堅持“?實用、實際?、實效”的?原則，將教?育培訓(xùn)向生?產(chǎn)過程延伸?、滲透；以?安全生產(chǎn)、?工程質(zhì)量檢?驗培訓(xùn)質(zhì)量?，以“崗位?練兵、技術(shù)?比武”活動?、提高職工?的操作技能?，推動生產(chǎn)?現(xiàn)場工程質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的根本好?轉(zhuǎn)。在每天?的班前會上?對每個職工?在上一個班?的生產(chǎn)過程?中，安全質(zhì)?量及操作上?存在的問題?，一一提出?進行培訓(xùn)，?讓職工以理?論知識指導(dǎo)?生產(chǎn)實踐。?二、落實?安全責(zé)任，?加強現(xiàn)場安?全管理全隊?圍繞現(xiàn)場抓?管理，圍繞?責(zé)任抓落實?，各級人員?逐級層層簽?定了安全生?產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任?書，嚴(yán)格落?實管理層、?執(zhí)行層、操?作層人員的?責(zé)任，明確?職責(zé)。每月?由管理層的?第一責(zé)任者?主持召開一?次安全生產(chǎn)?會議，及時?解決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的疑難?問題，嚴(yán)格?考核重點工?作的完成情?況，提出下?個月安全工?作重點；對?在生產(chǎn)過程?中因管理責(zé)?任造成的責(zé)?任人，按照?事故責(zé)任追?究制，對責(zé)?任人進行經(jīng)?濟處罰、停?工學(xué)習(xí)、撤?消職務(wù)等處?理。每季度?對班組管理?人員落實責(zé)?任情況進行?一次全面考?核，對工作?有差距的及?時進行誡勉?談話；對安?全責(zé)任落實?不到位的給?予警告，按?制度進行處?罰；對抓安?全工作不得?力、不稱職?的立即免職?。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（二）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?大家下午?好。__?_的主要工?作是：認(rèn)真?貫徹《安全?生產(chǎn)法》，?落實“以人?為本，安全?查、大整?改，如道路?、市政建設(shè)?，地下管網(wǎng)?，食品衛(wèi)生?及企業(yè)安全?生產(chǎn)。共_?__檢查_?__人次，?發(fā)現(xiàn)大小安?全隱患__?_處，現(xiàn)場?整改___?處，限期整?改___處?，限期整改?的隱患現(xiàn)已?基本整改完?畢。為了?進一步營造?安全生產(chǎn)工?作氛圍，_?__把安全?生產(chǎn)宣傳教?育納入平時?的安全生產(chǎn)?工作中，深?入開展安全?宣傳進企業(yè)?的活動：對?安全從業(yè)人?員實行分級?培訓(xùn)、集中?考核，提高?其安全意識?和安全技能?。加強企業(yè)?安全監(jiān)管人?員的教育培?訓(xùn)。___?月份我們_?__了園內(nèi)?企業(yè)安全生?產(chǎn)負(fù)責(zé)人參?加由___?的安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，?經(jīng)考試合格?后，共有_?__人獲得?了由___?頒發(fā)的“安?全資格證書?”。在今?后的工作中?，我們將按?照___、?___以及?公司領(lǐng)導(dǎo)要?求，結(jié)合園?區(qū)實際情況?，做好以下?幾個方面工?作：1、?繼續(xù)加強對?重點行業(yè)、?重點單位、?重點部位的?隱患檢查、?整改和防范?工作，特別?是節(jié)假日期?間的安全生?產(chǎn)監(jiān)督工作?，防患于未?然。改進和?加強對企業(yè)?安全生產(chǎn)分?類動態(tài)（范?本）監(jiān)管，?進一步提高?監(jiān)管效率與?服務(wù)水平。?及時更新和?分析園區(qū)企?業(yè)的安全生?產(chǎn)信息，力?求對企業(yè)狀?況、重點部?位、整改動?態(tài)（范本）?等情況一目?了然，實現(xiàn)?有序、有重?點、有針對?性的高效監(jiān)?管；2、?繼續(xù)加強監(jiān)?督企業(yè)的安?全生產(chǎn)臺賬?登記情況，?協(xié)助他們做?好用好臺賬?，確保臺賬?使用率達_?__%，加?強在建項目?單位安全責(zé)?任承諾的兌?現(xiàn)檢查；?3、提高安?全生產(chǎn)宣傳?教育、培訓(xùn)?工作水平。?進一步開展?好企業(yè)負(fù)責(zé)?人、管理人?員和特殊崗?位的新培、?復(fù)培、持證?上崗工作，?建立管理?人員和作業(yè)?人員年度安?全教育培訓(xùn)?制度。法定?應(yīng)培訓(xùn)人員?參培率達_?__%。根?據(jù)園區(qū)實際?和企業(yè)特點?，___開?展形式多樣?富有實效的?知識宣傳、?安全競賽，?繼續(xù)開展送?安全知識到?班組，送管?理服務(wù)進企?業(yè)的活動。?安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（三）4、繼?續(xù)協(xié)助__?_、___?、___等?上級部門做?好園區(qū)企業(yè)?的隱患自查?、不定期抽?查、督查、?復(fù)查以及后?續(xù)的隱患整?改工作，確?保企業(yè)生產(chǎn)?安全；5?、著力提高?安全生產(chǎn)監(jiān)?管___、?督查工作的?實效，做好?重點工程、?重點企業(yè)和?重大危險源?的定期檢查?和隱患整改?督查工作。?在服務(wù)中強?化依法監(jiān)管?，在提高中?落實主體責(zé)?任，杜絕各?類重、特大?工傷和死亡?事故，消除?重大事故隱?患。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（四）一單?元五班_?__年的工?作思路：?一、以“富?有文化內(nèi)涵?的安全生產(chǎn)?一流班組建?設(shè)活動”為?主線，以“?發(fā)電分場綜?合競賽”為?載體，從兩?票、三制、?缺陷、大型?操作、日常?維護和標(biāo)準(zhǔn)?化值班等方?面入手，把?分場各項加?扣分項目落?實到人，在?班組內(nèi)部形?成有效的競?爭機制。根?據(jù)班組安全?形勢及時調(diào)?整管理重心?，提高員工?的安全意識?、競爭意識?和責(zé)任意識?，使班組基?礎(chǔ)管理工作?得到全面提?高。進一步?細(xì)化班組安?全生產(chǎn)管理?工作，提高?班組管理水?平。二、?做好班組指?標(biāo)管理，提?高機組經(jīng)濟?運行水平。?對內(nèi)向先?進班組學(xué)習(xí)?，充分利用?sis系統(tǒng)?，進行日分?析、旬對比?、月總結(jié)。?提高班組員?工指標(biāo)競爭?意識。對外?學(xué)習(xí)同類電?廠先進指標(biāo)?調(diào)整經(jīng)驗，?提高指標(biāo)管?理水平。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（五）三、繼續(xù)?做好班組全?能培訓(xùn)、新?學(xué)員培訓(xùn)以?及常規(guī)培訓(xùn)?工作，將提?高員工素質(zhì)?作為班組的?基礎(chǔ)工作和?長期任務(wù)來?抓。重點提?高全能實際?操作能力，?自我防護能?力。要求全?員具備自我?保護意識、?自我防護能?力，提高應(yīng)?對___和?事故處理的?能力。四?、___積?極向上的_?__活動，?豐富員工業(yè)?余生活，提?高班組凝聚?力、向心力?。需要公?司協(xié)調(diào)解決?的問題：?1、現(xiàn)場無?票作業(yè)現(xiàn)象?屢禁不止，?尤其小作業(yè)?面，運行人?員對其管?控能力有限?，希望公司?采取有效的?管理手段。?2、各類?安全方面活?動有點多，?增加班組基?礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān)?，實際作?用打折扣。?___月《?___開展?“嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)禁?令，杜絕違?章行為”活?動___》?《___開?展燃料系統(tǒng)?及消防系統(tǒng)?安全生產(chǎn)專?項整治工作?___》?___月《?火災(zāi)隱患排?查治理行動?實施方案》?___月?《___年?春季安全大?檢查工作方?案》《安全?生產(chǎn)“紅線?意識”征文?》___?月《結(jié)合春?檢五查學(xué)習(xí)?領(lǐng)導(dǎo)講話查?找自身不足?工作方案》?___月?《安全生產(chǎn)?“夏季攻堅?”專項整治?實施方案》?《___開?展安全生產(chǎn)?月活動__?_》《__?_開展安全?生產(chǎn)與環(huán)保?自查自糾工?作___》?___月?《___開?展安全生產(chǎn)?交流檢查工?作___》?___月?《___開?展井、坑、?孔、洞、溝?道及臨邊作?業(yè)安全專項?檢查___?》___月?《___開?展生產(chǎn)區(qū)域?危險點排查?工作___?》___?月《___?開展___?年秋季安全?大檢查工作?___》?___月《?___吸取?事故教訓(xùn)強?化紅線意識?扎實開展安?全生產(chǎn)學(xué)習(xí)?討論活動_?__》__?_月《國電?雙遼發(fā)電有?限公司打非?治違專項行?動實施方案?》3、發(fā)?電分場已實?現(xiàn)全能值班?，班組人員?減少，設(shè)備?衛(wèi)生清掃的?難度大，很?多時候除監(jiān)?盤人員外其?余人員全出?去打掃衛(wèi)生?，無法保證?巡回檢查和?維護。希望?公司將設(shè)備?衛(wèi)生清掃工?作給專業(yè)清?掃。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（六）我?隊根據(jù)礦_?__文件和?劉礦長工作?報告精神要?求，為進一?步推動安全?生產(chǎn)工作持?續(xù)、健康、?穩(wěn)定發(fā)展，?強化安全現(xiàn)?場管理，為?___年的?安全工作打?下一個堅實?的基礎(chǔ)，根?據(jù)劉礦長_?__年工作?報告中闡明?的十一個方?面的重點工?作，我隊結(jié)?合___年?安全工作中?的不足進行?了全方位的?探討、交流?，針對如何?抓好___?年安全生產(chǎn)?工作制定了?詳細(xì)的規(guī)劃?和安排。?一、___?年安全工作?回顧__?_年，我隊?按照集團公?司、靈州指?揮部及礦安?全會議、文?件精神要求?，堅持“安?全第一、?預(yù)防為主”?的方針，狠?抓職工教育?培訓(xùn)，認(rèn)真?落實安全責(zé)?任，強化現(xiàn)?場安全管理?，嚴(yán)格采面?工程質(zhì)量，?實現(xiàn)了安全?生產(chǎn)。__?_至___?月份，全隊?共生產(chǎn)原煤?___萬噸?，循環(huán)率達?___%，?采面優(yōu)良品?率達___?%，職工持?證率達__?_%。我們?主要做了以?下幾方面的?工作一、?強化教育培?訓(xùn)，提高職?工安全素質(zhì)?___年?，我隊始終?把職工教育?培訓(xùn)作為搞?好安全生產(chǎn)?的首要工作?，根據(jù)各階?段的中心工?作，不間斷?地加強職工?教育培訓(xùn)。?隊上經(jīng)常性?地利用“安?全學(xué)習(xí)日”?、班前會，?___職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)煤?礦“三大規(guī)?程”、安全?宣傳教育“?十二法”、?《煤礦安全?規(guī)程》和《?安全生產(chǎn)法?》等法律法?規(guī)知識，通?過事故案例?分析、職工?道德教育、?思想意識開?導(dǎo)、安全演?講等形式的?安全教育，?提高了職工?的安全生產(chǎn)?意識和自主?保安能力。?改變傳統(tǒng)方?式，以生動?活潑的教育?方法，針對?具體的與本?隊實際情況?相似的事故?案例，應(yīng)用?安全技術(shù)知?識，及時編?寫了生動形?象、發(fā)人深?省的教材，?以班組座談?會的形式，?___職工?進行學(xué)習(xí)討?論，使每個?職工都受到?了深刻的警?示教育，在?思想上由被?動接受教育?轉(zhuǎn)向主動接?受教育，在?行動上由“?要我安全”?向“我要安?全”的轉(zhuǎn)化?。為了進?一步深化“?日學(xué)日高、?日清日安”?現(xiàn)場安全教?育培訓(xùn)，我?隊堅持“實?用、實際、?實效”的原?則，將教育?培訓(xùn)向生產(chǎn)?過程延伸、?滲透；以安?全生產(chǎn)、工?程質(zhì)量檢驗?培訓(xùn)質(zhì)量，?以“崗位練?兵、技術(shù)比?武”活動、?提高職工的?操作技能，?推動生產(chǎn)現(xiàn)?場工程質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?的根本好轉(zhuǎn)?。在每天的?班前會上對?每個職工在?上一個班的?生產(chǎn)過程中?，安全質(zhì)量?及操作上存?在的問題，?一一提出進?行培訓(xùn)，讓?職工以理論?知識指導(dǎo)生?產(chǎn)實踐。?在作業(yè)現(xiàn)場?，隊管理人?員對職工的?違章行為和?不規(guī)范操作?當(dāng)場予以糾?正，并按規(guī)?程規(guī)定進行?規(guī)范指導(dǎo)；?班組長從職?工的勞動紀(jì)?律、工序操?作、生產(chǎn)任?務(wù)、安全技?能上進行現(xiàn)?場考核打分?，按安全管?理制度進行?獎罰，調(diào)動?了職工的積?極性。有效?地提高了作?業(yè)人員操作?技能，增強?了安全意識?和管理意識?，人人持證?上崗，自主?保安，規(guī)范?操作，主動?排除各種安?全隱患和問?題，減少了?各類安全事?故的發(fā)生。?1——__?_月份，共?發(fā)生“三違?”人員__?_人，“三?違”人員比?往年明顯下?降。共舉辦?培訓(xùn)班__?_次，累計?培訓(xùn)職工_?__人次，?均取得優(yōu)異?的成績，為?羊場灣煤礦?跨越式發(fā)展?預(yù)備了充足?的后備力量?。二、落?實安全責(zé)任?，加強現(xiàn)場?安全管理?全隊圍繞現(xiàn)?場抓管理，?圍繞責(zé)任抓?落實，各級?人員逐級層?層簽定了安?全生產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任書，嚴(yán)?格落實管理?層、執(zhí)行層?、操作層人?員的責(zé)任，?明確職責(zé)。?每月由管理?層的第一責(zé)?任者主持召?開一次安全?生產(chǎn)會議，?及時解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?疑難問題，?嚴(yán)格考核重?點工作的完?成情況，提?出下個月安?全工作重點?；對在生產(chǎn)?過程中因管?理責(zé)任造成?的責(zé)任人，?按照事故責(zé)?任追究制，?對責(zé)任人進?行經(jīng)濟處罰?、停工學(xué)習(xí)?、撤消職務(wù)?等處理。每?季度對班組?管理人員落?實責(zé)任情況?進行一次全?面考核，對?工作有差距?的及時進行?誡勉談話；?對安全責(zé)任?落實不到位?的給予警告?，按制度進?行處罰；對?抓安全工作?不得力、不?稱職的立即?免職。雖?然我隊在年?度做了較扎?實的工作，?但在現(xiàn)場管?理中還是存?在很多不足?，如10·?2放炮重大?未遂事故和?10·4丟?電纜導(dǎo)致停?產(chǎn)事件暴露?出了我隊管?理中存在的?漏洞，對我?礦企業(yè)形象?影響極其惡?劣，認(rèn)真分?析，主要是?職工思想教?育不到位，?良好的企業(yè)?文化和相應(yīng)?的法律、法?規(guī)還沒有在?職工心目中?根深蒂固，?事件發(fā)生后?，經(jīng)過隊內(nèi)?管理人員、?職工開展的?討論、反思?活動，廣泛?征求意見、?采納合理化?建議、讓職?工對管理中?存在的問題?進行批評、?指正等方式?來調(diào)動職工?的積極性，?并對職工進?行優(yōu)化組合?，使之具有?內(nèi)合力、互?補性，以此?產(chǎn)生良好的?整體效應(yīng)，?增強本隊的?凝聚力是順?利開展各項?工作的前提?條件。_?__年，雖?然我們做了?大量卓有成?效的工作，?但在安全生?產(chǎn)上還存在?著一些問題?：一是安全?管理上有漏?洞，考核不?嚴(yán)、不細(xì)；?二是規(guī)程、?措施現(xiàn)場落?實不到位，?“三違”現(xiàn)?象時有發(fā)生?；三是職工?安全意識差?，自主保安?能力不強，?；四是質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?忙于應(yīng)付，?標(biāo)準(zhǔn)化在職?工心中還沒?有根深蒂固?。二、_?__年安全?工作規(guī)劃?1、首先在?全隊職工中?開展“學(xué)理?論、提素質(zhì)?、創(chuàng)新業(yè)”?為主題的培?訓(xùn)教育活動?，把職工教?育培訓(xùn)作為?搞好安全生?產(chǎn)的首要工?作，根據(jù)各?階段的中心?工作安排，?不間斷地加?強職工教育?培訓(xùn)。經(jīng)常?性地利用“?安全學(xué)習(xí)日?”、班前會?，___職?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?煤礦“三大?規(guī)程”、安?全宣傳教育?“十二法”?、新版《煤?礦安全規(guī)程?》和《安全?生產(chǎn)法》等?法律法規(guī)知?識，通過事?故案例分析?、職工道德?教育、思想?意識開導(dǎo)、?安全演講等?形式的安全?教育，提高?職工的安全?生產(chǎn)意識和?自主保安能?力。改變傳?統(tǒng)方式，以?生動活潑的?教育方法，?針對具體的?與本隊實際?情況相似的?事故案例，?應(yīng)用安全技?術(shù)知識，及?時編寫生動?形象、發(fā)人?深省的教材?，以班組座?談會的形式?，___青?監(jiān)崗員、群?監(jiān)網(wǎng)員、青?工進行學(xué)習(xí)?討論，使每?個職工都受?到深刻的警?示教育，在?思想上由被?動接受教育?轉(zhuǎn)向主動接?受教育，在?行動上由“?要我安全”?向“我要安?全”的轉(zhuǎn)化?，激發(fā)廣大?員工的學(xué)技?術(shù)、比技能?的良好氛圍?。2、通?過多種形式?引導(dǎo)職工立?足本職崗位?，學(xué)技術(shù)，?練硬功。堅?持全員練兵?、全員比武?、全員提高?、不斷加大?力度，廣泛?開展?fàn)幃?dāng)崗?位能手活動?，開展無“?三違”、無?事故安全標(biāo)?兵等活動，?引導(dǎo)職工認(rèn)?清形式，努?力學(xué)習(xí)，使?職工的技術(shù)?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?在實踐中得?到鍛煉提高?，3、發(fā)?揮思想政治?工作的優(yōu)勢?，著力開展?職工思想政?治工作。以?“包困難戶?、包違章違?紀(jì)人、包不?放心人”為?工作重點，?落實管理人?員的包保聯(lián)?責(zé)任制，深?入開展民情?懇談活動，?及時分析掌?握職工思想?狀態(tài)，有針?對性地作好?思想政治工?作，保證職?工以最佳狀?態(tài)投入生產(chǎn)?經(jīng)營工作。?要圍繞學(xué)習(xí)?《安全生產(chǎn)?法》、新版?《煤礦安全?規(guī)程》等法?律法規(guī)，開?展每日一題?和班前會知?識競賽活動?，豐富內(nèi)容?，講求效果?。通過強化?安全宣傳教?育，使管理?人員、職工?認(rèn)識到安全?是職工的最?大利益，職?工生命高于?一切，意識?到安全生產(chǎn)?是實現(xiàn)企業(yè)?發(fā)展、職工?富裕的基礎(chǔ)?，安全責(zé)任?重于泰山，?真正把安全?工作放到第?一位，自覺?認(rèn)真履行安?全職責(zé)。?4、進一步?深化“日學(xué)?日高、日清?日安”現(xiàn)場?安全教育培?訓(xùn)，在工作?方法上堅持?“實用、實?際、實效”?的原則，將?教育培訓(xùn)向?生產(chǎn)過程延?伸、滲透在?班前會開展?理論業(yè)務(wù)知?識培訓(xùn)，發(fā)?揮宣傳優(yōu)勢?，每日一題?學(xué)習(xí)活動安?排；以安全?生產(chǎn)、工程?質(zhì)量檢驗培?訓(xùn)質(zhì)量，以?“崗位練兵?、技術(shù)比武?”活動、提?高職工的操?作技能，推?動生產(chǎn)現(xiàn)場?工程質(zhì)量和?安全生產(chǎn)的?根本好轉(zhuǎn)。?在每天的班?前會上對每?個職工在上?一個班的生?產(chǎn)過程中，?安全質(zhì)量及?操作上存在?的問題，一?一提出進行?培訓(xùn)，讓職?工以理論知?識指導(dǎo)生產(chǎn)?實踐。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（七）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?志們：大?家上午好。?我是袁堂?井采煤工區(qū)?區(qū)長楊以國?，進入__?_年以來，?我工區(qū)在礦?、井黨政的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?礦“113?66”工作?思路，以實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?為重點，以?樸素質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化創(chuàng)建為?主線，牢固?樹立安全第?一、生產(chǎn)?第二的方針?，全區(qū)上下?團結(jié)一心，?奮勇拼搏，?較好地完成?了各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)在?我把本工區(qū)?上半年安全?生產(chǎn)工作中?好的做法、?創(chuàng)新及存在?問題向大家?作一下匯報?。一、針?對生產(chǎn)工藝?的改變，及?時轉(zhuǎn)變管理?方式、方法?1、針對?本工區(qū)__?_歲以上的?老工人較多?，接受新工?藝能力差的?實際情況，?我工區(qū)在崗?位的分配上?，把一些老?工人安排在?兩巷迎頭回?料、帶采煤?柱、溜子司?機、超前維?護等崗位上?，把一些好?學(xué)上進的青?年職工安排?在機修、電?工等崗位上?，使他們能?夠較快適應(yīng)?工作崗位，?從而實現(xiàn)了?從高檔采煤?工藝到綜采?工藝的平穩(wěn)?過渡。2?、實行綜采?工藝后，職?工工作時間?、勞動強度?大幅度降低?，我們把勞?動紀(jì)律作為?工作的重點?來抓，每班?明確一名班?長具體負(fù)責(zé)?，從點名、?學(xué)習(xí)、著裝?、出勤等方?面抓起，進?一步規(guī)范職?工的行為，?自覺養(yǎng)成良?好的工作、?生活習(xí)慣，?提升工區(qū)整?體形象，努?力打造一支?紀(jì)律嚴(yán)明、?能征善戰(zhàn)的?職工隊伍。?二、利用?多媒體平臺?，不斷提高?職工安全意?識在抓安?全生產(chǎn)管理?的過程中，?我們著重抓?提高職工安?全意識這個?關(guān)鍵點、切?入點，充分?利用現(xiàn)有條?件，一改過?去枯燥乏味?的填鴨式、?放羊式教學(xué)?方式，在班?前會點名前?、周一安全?學(xué)習(xí)等時間?，播放一些?煤礦事故案?例、工亡職?工子女現(xiàn)身?說法的視頻?，使職工能?夠直觀感受?到事故現(xiàn)場?的慘烈程度?、遇難者家?人的悲痛場?景，內(nèi)心受?到強烈震撼?，在不知不?覺中使職工?的安全意識?得到增強，?從而自覺學(xué)?習(xí)安全知識?，抵制違章?行為的發(fā)生?，實現(xiàn)個人?的安全生產(chǎn)?。三、搭?建溝通橋梁?，解除職工?后顧之憂?我工區(qū)工會?、值班人員?或班組管理?人員利用點?名前的時間?，在薄弱人?物排查的基?礎(chǔ)上每班及?時了解了職?工自身存在?的困難或問?題，采取有?效措施進行?化解，消除?職工的后顧?之憂，使職?工能夠全身?心的投入到?工作中去，?有效避免了?工作中一?些隱患問題?或事故的發(fā)?生。上半?年安全生產(chǎn)?工作中存在?的問題和不?足：1、?安全生產(chǎn)工?作還存在著?薄弱環(huán)節(jié)。?___月_?__日出現(xiàn)?了職工張茂?金維修支架?時擠手事故?。2、“?三違”控制?不好。__?_月份和_?__月份均?出現(xiàn)了班組?“三違”比?率超標(biāo)的現(xiàn)?象。3、?個別職工對?于崗位標(biāo)準(zhǔn)?流程操作的?掌握僅停留?在背誦上，?不能指導(dǎo)規(guī)?范自己的操?作行為。?下一步在安?全生產(chǎn)工作?中的打算和?建議1、?___職工?強化對應(yīng)知?應(yīng)會等知識?的學(xué)習(xí)，提?高人員的業(yè)?務(wù)技能，為?安全生產(chǎn)提?供有力地的?保證。2?、對近期全?國全省煤礦?發(fā)生的事故?案例進行學(xué)?習(xí)、剖析，?認(rèn)真進行反?思，深刻吸?取的教訓(xùn)，?確保思想上?提高對安全?生產(chǎn)重要性?的認(rèn)識，操?作上杜絕圖?省事、怕麻?煩的心理，?嚴(yán)格按章作?業(yè)，杜絕“?三違”現(xiàn)象?的發(fā)生。?3、進一步?強化管理人?員履職意識?和“三違”?預(yù)防機制建?設(shè)。在現(xiàn)場?生產(chǎn)過程中?，對職工工?作區(qū)域存在?的隱患及可?能出現(xiàn)的問?題進行提醒?，對薄弱環(huán)?節(jié)進行重點?盯防，發(fā)現(xiàn)?有違章傾向?要及時提醒?，超前防范?“三違”現(xiàn)?象的發(fā)生?4、加大“?三違”人員?的處罰和幫?教力度，使?“三違”人?員深刻認(rèn)識?到違章作業(yè)?的嚴(yán)重后果?，提高自身?安全意識，?實現(xiàn)從“要?我安全”到?“我要安全?”的轉(zhuǎn)變，?以此形成全?面反“三違?”，共同抓?安全的良好?氛圍。我?的講話完了?，謝謝大家?。安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料（八）_?__年，_?__礦在_?__局的指?導(dǎo)幫助和_?__集團的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?落實黨和國?家關(guān)于安全?生產(chǎn)的法律?法規(guī)及會議?、文件精神?，圍繞“三?零”目標(biāo)，?結(jié)合礦井實?際，從完善?制度，強化?管理和提高?員工的安全?生產(chǎn)意識入?手，以__?_為總抓手?，狠抓“雙?基”管理、?績效考核和?隱患排查整?改閉合管理?，突出“三?個強化”，?堅持“三個?不斷線”，?促進了礦井?安全生產(chǎn)形?勢的持續(xù)穩(wěn)?定好轉(zhuǎn)，為?礦井各項生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?的完成奠定?了基礎(chǔ)。?總結(jié)___?年的工作，?我們的主要?做法是：?一、完善制?度，狠抓“?雙基”一?是狠抓基礎(chǔ)?管理。通過?健全完善及?落實《安全?風(fēng)險抵押考?核辦法》、?《安全生產(chǎn)?獎懲規(guī)定》?、《___?考核辦法》?等安全管理?制度，做到?管理責(zé)任細(xì)?化量化，事?事有法可依?，有章可循?。通過落實?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?、達標(biāo)例會?制、質(zhì)量問?責(zé)制、結(jié)構(gòu)?工資制等，?全面提高安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化水平。礦?領(lǐng)導(dǎo)包頭包?面，質(zhì)量達?標(biāo)考核結(jié)果?與包頭領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)濟利益聯(lián)?掛。定期召?開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化推進會，?對存在問題?按照達標(biāo)人?員、達標(biāo)時?間、達標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)三落實的?原則進行平?衡安排。對?于不達標(biāo)工?程，按規(guī)定?進行責(zé)任追?究。安排質(zhì)?量達標(biāo)專業(yè)?隊伍施工大?巷達標(biāo)工程?。制訂《_?__考核辦?法》，把安?全管理及安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化的各項指?標(biāo)進行細(xì)化?量化，每月?進行一次考?核，考核結(jié)?果與安全質(zhì)?量結(jié)構(gòu)工資?聯(lián)掛。按計?劃進行《礦?井生產(chǎn)安全?事故應(yīng)急救?援預(yù)案》演?練___項?。開展評比?安全明星及?優(yōu)秀“一長?四員”、推?行班組安全?管理法、在?關(guān)鍵崗位聘?任兼職安檢?員等措施的?實施，夯實?了安全生產(chǎn)?的基礎(chǔ)。二?是狠抓基層?管理，建立?了《基層單?位安全管理?考核辦法》?，___“?八條線”及?業(yè)務(wù)科室定?期對基層單?位隱患排查?整改、安全?責(zé)任追究、?職工安全培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、“?三違”幫教?等情況進行?考核。把安?全生產(chǎn)情況?納入“五好?黨___”?等管理制度?考核中，促?進了各種管?理制度的落?實，增強了?基層干部?安全質(zhì)量管?理工作的責(zé)?任感和緊迫?感。二、?多措并舉，?切實抓好三?項基礎(chǔ)工作?我們把貫?徹落實__?_作為加強?安全工作的?助推劑，采?取多項措施?狠抓職工培?訓(xùn)、安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和?班組建設(shè)三?項基礎(chǔ)工作?的落實，推?進安全管理?工作全面健?康發(fā)展。?在職工培訓(xùn)?上，一是把?培育本質(zhì)安?全人作為培?訓(xùn)工作的核?心，努力探?索職工安全?培訓(xùn)的新路?子。在堅持?職工崗前培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培?訓(xùn)、“三違?”人員及事?故責(zé)任者停?工培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，今年?___月份?，我們又結(jié)?合班組建設(shè)?，開展了以?“提升全員?安全意識，?提升班組管?理水平”為?主題的讀書?活動，全面?提升職工素?質(zhì)，努力塑?造“想安全?、會安全、?能安全”的?本質(zhì)安全人?。二是下移?工作重心，?完善基層區(qū)?隊培訓(xùn)工作?考核細(xì)則，?制定工作標(biāo)?準(zhǔn)，納入安?全考核，做?到管理規(guī)范?化、過程精?細(xì)化。三是?深化培訓(xùn)抵?押工作機制?，嚴(yán)格考核?，重獎重罰?，激發(fā)基層?單位培訓(xùn)工?作的積極性?。為切實抓?好安全培訓(xùn)?工作，制定?出臺了《職?工培訓(xùn)風(fēng)險?抵押考核辦?法》，職工?的安全培訓(xùn)?考核情況與?風(fēng)險抵押金?考核聯(lián)掛，?達不到考核?指標(biāo)者，一?律不兌現(xiàn)，?并沒收抵押?金，從而調(diào)?動了基層單?位抓好安全?培訓(xùn)的積極?性。在安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化方面，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)定?位，從設(shè)計?入手，狠抓?“四制三化?”管理。即?：通過嚴(yán)格?落實各級領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)制、?安全質(zhì)量結(jié)?構(gòu)工資制、?周一檢查月?度例會制、?紅黃牌警示?制等制度，?實現(xiàn)安全質(zhì)?量管理的程?序化、精細(xì)?化和規(guī)范化?，創(chuàng)建出人?、機、環(huán)境?和諧統(tǒng)一的?示范化頭面?和硐室。認(rèn)?真___開?展安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化競賽?活動，每月?評出先進單?位和后進單?位，分別頒?發(fā)紅旗和黃?旗，并在競?賽臺上予以?公開表彰和?曝光。認(rèn)真?推行生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工?資制度，嚴(yán)?格驗收考核?。開展亮點?工程創(chuàng)建活?動，對于礦?評出的亮點?工程予以獎?勵，對精品?工程召開現(xiàn)?場會，推廣?經(jīng)驗，整體?推進。在?班組建設(shè)方?面，我礦以?深入學(xué)習(xí)“?___班組?管理法”為?載體，以創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型班?組為目標(biāo)，?以“抓、健?、促”（抓?：抓班組的?管理；健：?健全班組各?項制度；促?：促班組長?素質(zhì)提高）?工作法為內(nèi)?容，不斷適?應(yīng)新形勢，?轉(zhuǎn)變舊觀念?，提升班組?學(xué)習(xí)力，提?高班組長的?工作水平和?管理能力，?從而促進班?組從經(jīng)驗管?理向科學(xué)管?理的轉(zhuǎn)變，?班組管理不?斷規(guī)范。（?范本）首先?，我礦將加?強對班組的?管理和考核?作為基層“?五好黨__?_”、“先?進區(qū)隊”考?核的一項主?要內(nèi)容，使?各基層區(qū)隊?把班組建設(shè)?納入?yún)^(qū)隊建?設(shè)，一起部?署，一起考?核，一起落?實責(zé)任，有?力促進了基?層區(qū)隊對班?組的管理工?作。其次，?強化班組制?度建設(shè)。根?據(jù)不同工種?、不同崗位?，指導(dǎo)班組?建立切合工?作實際的班?組工作規(guī)章?制度。開展?了先進班組?、特色班組?季度評選和?年度明星班?組長評選活?動，每季度?評選出安全?班組、創(chuàng)新?班組、先鋒?班組，在此?基礎(chǔ)上評選?出年度的明?星班組長。?為選好用好?班組長，給?班組自主發(fā)?展的充分空?間，對班組?長崗位實行?末位淘汰和?公開競聘，?干的差的下?，干得好的?上，從而極?大推進了班?組民主建設(shè)?進程。為增?強班組學(xué)習(xí)?力，打造“?學(xué)習(xí)型班組?”文化，我?礦以創(chuàng)建“?學(xué)習(xí)型班組?”為契機，?引導(dǎo)班組開?展安全知識?學(xué)習(xí)、崗位?標(biāo)準(zhǔn)、手指?口述、崗位?描述、日常?行為規(guī)范、?實踐操作等?知識的的學(xué)?習(xí)，從不同?側(cè)面提高了?職工的業(yè)務(wù)?技能和文化?素質(zhì)。堅持?每年都舉辦?班組長培訓(xùn)?班，將全礦?的班組長全?部輪訓(xùn)一遍?，培訓(xùn)內(nèi)容?不僅涉及技?術(shù)理論知識?、而且還將?以___班?組管理法為?主要內(nèi)容的?班組管理知?識融入到培?訓(xùn)內(nèi)容中去?，使班組長?的業(yè)務(wù)與管?理水平得到?全面提高。?同時還注重?培養(yǎng)班組長?做思想工作?的能力，主?動為班組長?購買相關(guān)書?籍、定期_?__班組長?座談交流、?要求班組長?每季度對班?組職工思想?狀況進行總?結(jié)匯報等，?使班組長的?綜合素質(zhì)得?到了明顯提?升。三、?突出重點，?抓好三項工?作和責(zé)任追?究制度落實?我們把落實?“___”?作為加強安?全管理的新?機遇，狠抓?一通三防?、科技興安?、激勵約束?機制建設(shè)和?責(zé)任追究，?在落實上下?功夫，在實?效上求突破?。在一通?三防和防突?工作上，我?們針對礦突?出礦井，職?工防突意識?有待提高的?實際，除嚴(yán)?格落實各項?一通三防管?理制度外，?認(rèn)真抓好全?員防突知識?培訓(xùn)工作，?今年以來，?全礦多名井?下管理人員?和職工分別?進行了兩次?防突知識考?試，干部職?工的防突意?識明顯增強?。同時，我?們又成立了?防突科和防?突隊，為防?突工作提供?了___保?障。在科?技興安上，?我們以打造?本質(zhì)安全型?礦井為目標(biāo)?，堅持真投?入、真引進?、真使用的?指導(dǎo)思想，?取得了引進?先進技術(shù)、?轉(zhuǎn)變管理觀?念、確保礦?井安全的工?作效果。防?滅火工作上?，我們在全?省第一家將?氮氣防滅火?技術(shù)引入井?下；機電管?理上，連續(xù)?___年對?全礦井的機?電設(shè)備進行?升級更換；?自動化建設(shè)?上，目前正?在加快以信?息化、自動?化、數(shù)字化?“三位一體?”的礦井綜?合自動化建?設(shè)。在激?勵約束機制?建設(shè)上，我?們采取__?_選拔激勵?、物質(zhì)激勵?、精神激勵?和內(nèi)在激勵?等措施，實?行責(zé)任約束?、安全目標(biāo)?約束、道德?約束等方法?，激發(fā)了全?礦干部職工?的積極性。?同時，狠抓?激勵與約束?機制的健全?與完善。推?行全員安全?風(fēng)險抵押機?制，做到千?斤重?fù)?dān)大家?挑，人人肩?上有指標(biāo)。?把干部查隱?患、反“三?違”指標(biāo)納?入安全考核?，對于充當(dāng)?“老好人”?，沒有完成?指標(biāo)的干部?，一律扣發(fā)?安全獎。繼?續(xù)推行《有?效安全信息?獎勵制度》?，對于現(xiàn)場?排查隱患認(rèn)?真，及時發(fā)?現(xiàn)重大隱患?或采取措施?，防止事故?發(fā)生的職工?給予獎勵。?開展?fàn)幃?dāng)安?全明星及優(yōu)?秀‘一長四?員’活動，?對評出的安?全明星照光?榮像，大張?旗鼓地進行?表彰獎勵，?既調(diào)動了這?些現(xiàn)場關(guān)鍵?崗位職工搞?好安全生產(chǎn)?的積極性，?也強化了以?班組為基礎(chǔ)?的基層安全?管理。單位?與單位之間?開展安全競?賽活動，優(yōu)?勝隊伍頒發(fā)?流動紅旗進?行表彰獎勵?，落后單位?頒發(fā)黃旗提?出警告，調(diào)?動了廣大員?工搞好安全?生產(chǎn)的積極?性。___?月份以來，?我們又先后?制定下發(fā)了?《安全績效?考核指標(biāo)分?解方案》、?《領(lǐng)導(dǎo)干?部安全包保?區(qū)隊管理規(guī)?定》、《隱?患排查整改?制度》、《?職工培訓(xùn)風(fēng)?險抵押考核?辦法》、《?群眾安全工?作實施細(xì)則?》、《__?_加強干部?入井情況監(jiān)?督檢查__?_》等__?_余項安全?管理制度，?并狠抓各項?制度的檢查?考核工作。?我們結(jié)合礦?井實際，制?訂下發(fā)了《?___考核?辦法》，把?“___”?的各項內(nèi)容?具體化，進?行細(xì)化量化?考核，考核?結(jié)果與安全?結(jié)構(gòu)工資聯(lián)?掛。在責(zé)?任追究上，?我們堅持“?三個加大”?，以提高安?全執(zhí)行力。?一是加大責(zé)?任追究力度?。明確規(guī)定?：發(fā)生死亡?或一級非傷?亡事故，責(zé)?任單位隊長?、支部書記?免職；發(fā)生?重傷或二級?非傷亡事故?，隊長、支?部書記給與?行政記過處?分；發(fā)生事?故或出現(xiàn)嚴(yán)?重“三違”?，對責(zé)任班?組班組長、?驗收員、“?八條線”員?以及現(xiàn)場沒?有落實聯(lián)保?互保的人員?同時進行責(zé)?任追究；因?違章造成自?己或他人工?傷的，要承?擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任?。二是加大?經(jīng)濟處罰力?度：推行安?全結(jié)構(gòu)工資?，發(fā)生死亡?事故，一律?扣除責(zé)任單?位的全部安?全結(jié)構(gòu)工資?；井下發(fā)生?重傷或二級?非傷亡事故?，扣除責(zé)任?單位安全結(jié)?構(gòu)工資的_?__%；地?面輕傷事故?按重傷事故?處理；對于?因工程質(zhì)量?低劣或設(shè)備?、作業(yè)場所?存在安全、?質(zhì)量隱患，?被上級給予?處罰的，礦?再等額處罰?并進行責(zé)任?追究；個人?安全罰款一?律交現(xiàn)金，?___安全?罰款分解落?實到個人，?糾正了安全?罰款大家攤?，起不到警?示作用的大?鍋飯現(xiàn)象。?三是加大對?“三違”人?員的懲處力?度。對違章?人員除按規(guī)?定進行罰款?，停工參加?不低于一周?的安全培訓(xùn)?外，還由隊?主要干部陪?同在井口進?行現(xiàn)身說法?，談自己對?違章的認(rèn)識?，對全礦職?工進行安全?教育。四?、突出三個?強化，嚴(yán)格?現(xiàn)場安全管?理一是強?化隱患排查?整改。建立?完善四級隱?患排查整改?制度，排查?出的嚴(yán)重隱?患由隱患排?查人、責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?、責(zé)任科室?監(jiān)督負(fù)責(zé)人?、整改情況?復(fù)查人層層?簽字把關(guān)，?實現(xiàn)了閉合?管理。對于?整改難度大?的隱患，礦?安全辦公會?或每天的早?、晚碰頭會?及時進行平?衡安排，整?改情況及時?向安全部門?反饋。每月?排查出安全?不放心單位?和安全重?點監(jiān)控項目?，安全部門?與責(zé)任單位?簽訂安全合?同，增強了?干部管理意?識。堅持一?工程、一措?施，定期_?__完善技?術(shù)措施，生?產(chǎn)現(xiàn)場遇到?特殊情況及?時補充完善?技術(shù)措施等?，確保技術(shù)?管理到位；?在嚴(yán)格落實?干部現(xiàn)場帶?班、領(lǐng)導(dǎo)干?部包頭