【熱門(mén)】工作總結(jié)與計(jì)劃范文匯總7篇

20/20【熱門(mén)】工作總結(jié)與方案范文匯總7篇【熱門(mén)】工作總結(jié)與方案范文匯總7篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編整理的工作總結(jié)與方案7篇，歡送大家分享。工作總結(jié)與方案篇1隨著時(shí)間的流逝，時(shí)間到了xxxx年，總結(jié)xxxx年的工作以予在xxxx年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我。xxxx年過(guò)去了，在這一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識(shí)到了自己在工作中的缺乏，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，出納及物流的工作做出以下總結(jié)；一、失誤、缺點(diǎn)1、每月跟“主辦會(huì)計(jì)〞進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)過(guò)失及時(shí)查找，做到帳實(shí)相符2、心態(tài)調(diào)整。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〞3、外圍退貨的跟蹤。二、出納職責(zé)在這期間，我因在財(cái)務(wù)上做如下具體工作。1、嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)行資金的把關(guān)，杜絕浪費(fèi)及不正常的開(kāi)支。2、出納員支付〔包括公、私借用〕每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)辦人簽字。3、必須建立健全現(xiàn)金日記帳，逐筆記載現(xiàn)金收付。每日核對(duì)現(xiàn)金庫(kù)存，并填報(bào)當(dāng)日現(xiàn)金流量表，做到日清月結(jié)、每日結(jié)算、帳款相符、定期盤(pán)點(diǎn)。4、銷售、維修配件的貨款必須入賬。5、提取總公司銷售獎(jiǎng)勵(lì)款和報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用的現(xiàn)金必須入賬。6、當(dāng)日有到款，必須當(dāng)日開(kāi)具收款收據(jù)。7、月底及時(shí)與財(cái)務(wù)人員對(duì)帳?！矌?shí)相符，帳帳相符〕7.1現(xiàn)金帳收支。7.2工程部回款與已送未結(jié).7.3外圍發(fā)貨及到款。知道了要做好出納工作絕不可以用“輕松〞來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技〞，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。三、今后的努力方向1、作為一個(gè)合格的出納，我必須具備以下的根本要求：一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。二.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強(qiáng)的平安意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的保管。四.很好的溝通能力。特別是銀行等單位的外聯(lián)溝通能力。2、物流作為公司物流部，及時(shí)準(zhǔn)確的將貨物高效率送達(dá)指定地點(diǎn)〔顧客、經(jīng)銷商、專賣店〕和外圍退貨的及時(shí)跟蹤到位，做到完善的物流效勞。同時(shí)，我要進(jìn)行物流與財(cái)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，吸取08年遺憾與缺乏及收獲的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步完善自己的工作，這樣才能更好的跟上公司開(kāi)展步伐。學(xué)習(xí)前輩們的長(zhǎng)處來(lái)發(fā)現(xiàn)自己，開(kāi)展自己，及時(shí)的與他人溝通，建立良好的工作氣氛。以上是我工作以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的20xx年將在充實(shí)、喜悅、收獲中度過(guò)。以我的座右銘“好好學(xué)習(xí)，天天向上〞〔善良〕為準(zhǔn)那么。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝！工作總結(jié)與方案篇2時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年將要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，在此我預(yù)祝大家在20xx年里工作順利，萬(wàn)事如意！回望20xx年在渡假村領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事們的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作那么，嚴(yán)格要求廚房每一位員工，為賓客提供精美的菜肴及優(yōu)質(zhì)的效勞，下面對(duì)20xx年的工作情況進(jìn)行總結(jié)：一、合理安排人員20xx年3月中旬渡假村整體上進(jìn)行了裝修及擴(kuò)建，增加了餐廳就餐面積，廚房面積也有所增加，對(duì)原有的陳舊老化設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了更新更換，從而使廚房設(shè)備更加完善。裝修后的渡假村，不僅提高了檔次，也大大增加了接待能力。然而原有員工人數(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，渡假村進(jìn)行了招聘工作，廚房人員也有所變動(dòng)，各崗位也從新分配。二、平安方面〔1〕食品平安是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證平安，我給廚房里每個(gè)員工劃分了衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)，要求他們對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料存放容器等負(fù)責(zé)，并進(jìn)行不定期檢查。〔2〕加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作，對(duì)食品原材料的進(jìn)出使用，對(duì)廚房用具固定位置進(jìn)行分類管理，并粘貼膠條加以定位；對(duì)廚房、保險(xiǎn)柜、冷凍箱等原料存放定期清理。〔3〕廚房是最易發(fā)生火災(zāi)的地方，定期檢查煤氣管道及各個(gè)電源平安，①做到防范于未然，定期給員工培訓(xùn)消防知識(shí)，讓人人都做消防，把隱患降到最低。每天安排值班人員定時(shí)定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)解決，晚上下班前全面檢查后向保安匯報(bào)消防，待保安核查前方可離去。三、經(jīng)營(yíng)方面在渡假村領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們利用閑暇時(shí)到周邊考察，推出系列團(tuán)餐菜譜，合理的菜肴搭配，讓客人能夠吃到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的套餐。我們還研發(fā)出一些新的菜品及配合渡假村做好冬菜的儲(chǔ)存及腌制。四、管理方面渡假村裝修后給員工提供了一個(gè)舒適干凈的生活環(huán)境，同時(shí)對(duì)員工的要求也提高，對(duì)員工儀容儀表、禮貌禮節(jié)也標(biāo)準(zhǔn)化了，經(jīng)過(guò)努力，我們廚房員工整體素質(zhì)得以提高，更加遵守廚房的規(guī)章制度，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、的團(tuán)隊(duì)。五、本錢(qián)控制方面菜肴是餐廳得以生存開(kāi)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，作為廚師長(zhǎng)，要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每一道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)，從而減少浪費(fèi)。我們還認(rèn)真聽(tīng)取員工、前廳效勞員及賓客反應(yīng)意見(jiàn)，總結(jié)每日出品問(wèn)題，并及時(shí)改良缺乏，確保賓客嘗到可口的美食。在保證菜品質(zhì)量的情況下，降低本錢(qián)，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)，身為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低本錢(qián)的方法，經(jīng)常去市場(chǎng)詢價(jià)，以便更精確的制定原料價(jià)格表，時(shí)刻掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原那么，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去，我還讓每一位廚師都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所有原料的價(jià)值，這樣就把本錢(qián)控制落實(shí)到每位廚師身上，使所有廚房廚師都關(guān)心本錢(qián)，從而到達(dá)效益最大化。綜上所述，我們廚房在經(jīng)營(yíng)管理方面有所提高，但是還存在著缺乏。我們將在20xx年的根底上繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工技能訓(xùn)練、廚房經(jīng)營(yíng)管理，質(zhì)量衛(wèi)生和本錢(qián)控制，同時(shí)要改良自己的工作思路，考驗(yàn)新的菜品，對(duì)原有的農(nóng)家菜按季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，我們還將推出自助早餐，為渡假村在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20xx！我的報(bào)告完畢，謝謝大家！工作總結(jié)與方案篇3一、主要工作：1.認(rèn)真做好學(xué)校檔案室管理工作，及時(shí)對(duì)各部門(mén)的歸檔資料進(jìn)行整理。并配合學(xué)校、各部門(mén)創(chuàng)立迎查工作，堅(jiān)持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學(xué)期檔案室管理受到區(qū)督導(dǎo)室好評(píng)。2.及時(shí)完成上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)學(xué)校報(bào)表等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。9月份完成學(xué)校人事數(shù)據(jù)庫(kù)、本學(xué)年根本情況、教職工信息庫(kù)等更新上報(bào)工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計(jì)工作;11月份做好學(xué)校有關(guān)編制測(cè)算調(diào)研工作;12月份填好學(xué)校勞動(dòng)情況報(bào)表，1月份做好教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)工作。在所有報(bào)表上報(bào)工作中能夠做到準(zhǔn)確無(wú)誤。3.認(rèn)真完成學(xué)校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)登記，確保賬物相符，帳帳相符。4.做好各項(xiàng)獎(jiǎng)金的審批工作。本學(xué)期，在教師一次性文明創(chuàng)立、年終崗位補(bǔ)貼、教育現(xiàn)代化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)審批工作中，做到及時(shí)上報(bào)、審批，準(zhǔn)確測(cè)算，零失誤。5.做好聘用教師的勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理工作。加強(qiáng)聘用人員管理，完成每月聘用人員社會(huì)保險(xiǎn)扣繳工作。6.協(xié)助做好年度學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)立工作中的資料整理、準(zhǔn)備工作。能夠主動(dòng)、積極完成校長(zhǎng)室安排的任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)有效。7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。8.認(rèn)真做好學(xué)校會(huì)議記錄、考勤工作，并認(rèn)真將有關(guān)會(huì)議通知精神及時(shí)傳到達(dá)相關(guān)人員。9.每月對(duì)教師工資單進(jìn)行審核，確保工程、數(shù)據(jù)正確無(wú)誤。10.做好認(rèn)識(shí)常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級(jí)、職工退休、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進(jìn)教師填寫(xiě)個(gè)人信息，建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。對(duì)轉(zhuǎn)出教師的信息資料進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成局部，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣闊專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效鼓勵(lì)機(jī)制。12.做好教師遺屬補(bǔ)助工作。準(zhǔn)確測(cè)算，及時(shí)上報(bào)。13.做好教師年度考核工作。認(rèn)真執(zhí)行教育局考核要求，考核過(guò)程公開(kāi)、透明，考核結(jié)果公平、公正。二、缺乏與改良：20*年是緊張忙碌的一年。由于分?jǐn)偟絺€(gè)人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對(duì)照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：1.加強(qiáng)人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。3.加強(qiáng)自身工作的主動(dòng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)效勞意識(shí)?？傊?，一學(xué)期以來(lái)，學(xué)校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺(jué)履行職責(zé)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，表達(dá)了人事工作為學(xué)校的教育教學(xué)和廣闊教職工效勞的精神。今后我將再接再厲，使學(xué)校人事工作再上新的臺(tái)階!工作總結(jié)與方案篇4200*年上半年即將過(guò)去。半年來(lái)，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的平安生產(chǎn)局面為前提，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理、方案管理為根本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安文明生產(chǎn)為根底，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)方案與技術(shù)管理的根底工作，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)方案與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過(guò)大家的努力，取得了一定的成績(jī)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，根本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。一、主要目標(biāo)任務(wù)和工作完成情況1、積極開(kāi)展平安理念、愛(ài)心理念教育活動(dòng)，以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序的開(kāi)展。按照局統(tǒng)一安排，組織全體人員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持貫徹“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程〞的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)文件精神，認(rèn)真開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)和反事故斗爭(zhēng)，并以此為根底牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的效勞宗旨，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的根底，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、以局為家的觀念，積極參加局里舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，注重學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，保證了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。2、合理安排，重點(diǎn)催促，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83%，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，10KV線路力率到達(dá)0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率到達(dá)0.95以上的比率為100%，均全面完成了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電方案的管理，合理安排線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了催促整改，在市場(chǎng)營(yíng)銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的協(xié)助下，對(duì)全局所有的電壓監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行了校試、調(diào)整、更換，并新購(gòu)電壓監(jiān)測(cè)儀15臺(tái)，完善了電壓合格率的管理工作。3、網(wǎng)改工作完成情況。城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35KV及以上網(wǎng)改工程的實(shí)施。我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供給單位組成工程指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程工程負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順利進(jìn)行。同時(shí)要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)為保證，以工程質(zhì)量為核心，平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任、任務(wù)和工期。工程開(kāi)工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各工程負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門(mén)，結(jié)合物資供給情況，施工隊(duì)伍實(shí)際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證大綱，安排調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，使參與工程建設(shè)的各部門(mén)和人員都能對(duì)工程施工的任務(wù)和進(jìn)度安排比擬了解，所采取的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際、合理有序，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。本批工程涉及面廣、線長(zhǎng)，參與單位多、人員多，主要參與部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場(chǎng)營(yíng)銷部，物資部門(mén)有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對(duì)此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點(diǎn)放在了檢查催促、協(xié)調(diào)效勞上，而各單位都能按照方案要求克服各種困難自覺(jué)的加班加點(diǎn)，如檢修公司在大繁1間隔開(kāi)關(guān)吊裝時(shí)，為不耽誤工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時(shí)個(gè)個(gè)都是渾身濕透，在110KV臨潁站35KVⅠ臨王1開(kāi)關(guān)更換時(shí)，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部、安裝公司的配合下開(kāi)始施工;安裝公司在線路根底施工時(shí)，克服嚴(yán)寒和地下水的影響，加班加點(diǎn)趕工期;物業(yè)公司在110KV臨潁站112間隔施工時(shí)，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點(diǎn);調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場(chǎng)營(yíng)銷部也是經(jīng)常加班進(jìn)行定值計(jì)算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)任監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo)，也不顧身體狀況，迎風(fēng)冒雨堅(jiān)持在施工現(xiàn)常物資部門(mén)也是加班加點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)，按照要求及時(shí)交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也積極配合，幫助做地方群眾工作，配合進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。各參與單位都是胸懷大局，注重相互間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)工作的安排沒(méi)有任何怨言，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。截止目前該批工程已根本完工，先后完成了110KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺(tái)，110KV斷路器4臺(tái)，110KV隔離開(kāi)關(guān)6組，110KVCT9只，110KVPT3只，35KV斷路器8臺(tái)，35KV隔離開(kāi)關(guān)6組，10KV斷路器14臺(tái)，10KV隔離開(kāi)關(guān)2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬(wàn)元。這幾項(xiàng)工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、可靠，運(yùn)行方式更加靈活。6月10日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對(duì)前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對(duì)工程存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究，提出了解決方法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級(jí)部門(mén)的驗(yàn)收中一次通過(guò)。目前，110KV鐵西輸變電工程和35KV鐵杜π接工程已開(kāi)工建設(shè)，站內(nèi)土建工程正在施工中，線路根底已開(kāi)始澆筑，其中35KV鐵杜π接工程可望在7月中旬前竣工。4、技改及基建工作。上半年，共組織實(shí)施技改工程6項(xiàng)，改造或新增臺(tái)區(qū)(線路)21處，新架10KV線路2.704KM，400V線路1.107KM，新增容量363KVA，改造容量1270KVA，完成技改投資53.48萬(wàn)元。特別是進(jìn)入6月份，在農(nóng)電工作部、安裝公司、電修廠的積極配合下，對(duì)抗旱保秋和重點(diǎn)過(guò)負(fù)荷的臺(tái)區(qū)特事特辦，協(xié)調(diào)新增和調(diào)整變壓器共16臺(tái)(容量1050KVA)，在供好電、多供電的同時(shí)，也收到了良好的社會(huì)效益?；üこ坦步M織實(shí)施14項(xiàng)，已完工交付使用10項(xiàng)，完成投資87.7萬(wàn)元，重點(diǎn)新建物資公司倉(cāng)庫(kù)一座，改造了35KV大郭、杜曲變電站和大郭、繁城、巨陵供電所，在保證基層所站和多經(jīng)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，美化了辦公環(huán)境，使局部所站的站容站貌得以徹底改觀。5、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，梳理完善根底管理工作。在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，生產(chǎn)技術(shù)部組織全體人員對(duì)15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了全面的梳理分析，總結(jié)了工作中行之有效的管理方法，對(duì)存在的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的整改措施。并根據(jù)現(xiàn)有管理狀況出臺(tái)了設(shè)備缺陷管理規(guī)定、電網(wǎng)可靠性實(shí)施方法及管理標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)電壓及無(wú)功管理方法等文件，進(jìn)一步完善了根底管理工作。并按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，落實(shí)線路臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，設(shè)計(jì)制作了標(biāo)準(zhǔn)格式，標(biāo)準(zhǔn)了臺(tái)帳、圖紙的編制模式，并經(jīng)常到所站催促指導(dǎo)，目前這項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全部工作可望在7月份完成。該工作的完成，將進(jìn)一步完善我局的根底技術(shù)檔案，使信息共享，工作效率和質(zhì)量進(jìn)一步提高。6、積極協(xié)調(diào)，超前運(yùn)作，全面完成各種方案管理工作。除每月、周按時(shí)完成生產(chǎn)方案任務(wù)外，還積極協(xié)調(diào)有關(guān)部室，提前完成了06年度大修技改方案、反措方案、防汛預(yù)案、抗震預(yù)案、迎峰度夏方案、事故應(yīng)急搶修預(yù)案的制定工作，并催促實(shí)施，監(jiān)督考核，檢查方案的物資準(zhǔn)備、實(shí)施情況等。7、嚴(yán)把概預(yù)算、工器具購(gòu)置及廢舊物資回收關(guān)，提高資產(chǎn)使用效率。在工程管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程勘察和驗(yàn)收管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程立項(xiàng)管理和驗(yàn)收管理制度，作好工程量和物資材料的使用審核，把好廢舊物資回收關(guān)。在編制工程預(yù)算時(shí)，首先考慮回收物資的再利用，提高了資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)也節(jié)約了資金，杜絕了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。制訂并實(shí)施工器具購(gòu)置方案，嚴(yán)格工器具管理制度，做到帳、卡、物相符。8、以全局中心工作為重，作好協(xié)調(diào)配合工作。按照局統(tǒng)一部署和相關(guān)部室的要求，及時(shí)完成各種材料、報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析工作，積極開(kāi)展平安性評(píng)價(jià)和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，配合完成“十一五〞規(guī)劃材料和電業(yè)志編撰材料的收集整理工作，積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，編制生產(chǎn)管理簡(jiǎn)報(bào)13期，配合繁城供電所做好三夏期間的臨時(shí)用電管理和抗旱保秋工作，無(wú)違反方案生育的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。二、存在問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部半年來(lái)雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但還存在不少缺乏之處：政治學(xué)習(xí)不夠深入;有些制度執(zhí)行力度不大，管理不夠細(xì)致;部室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高等。針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正思想，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為契機(jī)，提高效勞意識(shí)，加大工作力度，進(jìn)行精細(xì)化管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有方案，有布置，有落實(shí)，有檢查，提高工作質(zhì)量。三、20xx年下半年工作打算下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加倍努力，力爭(zhēng)圓滿完成全年工作任務(wù)。1、組織實(shí)施鐵西110KV輸變電工程的實(shí)施，保質(zhì)保量，優(yōu)化工期，力爭(zhēng)年底前完工具備驗(yàn)收投運(yùn)條件，確保到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、組織上半年網(wǎng)改工程的回頭看工作，全面總結(jié)評(píng)析工程效果，通過(guò)上級(jí)部門(mén)組織的驗(yàn)收。3、繼續(xù)深化電網(wǎng)管理工作，全面完成各項(xiàng)電網(wǎng)管理指標(biāo)。4、組織實(shí)施技改及基建工程，保證主設(shè)備的平安、穩(wěn)定合理運(yùn)行，完善中低壓輸配網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善局機(jī)關(guān)、所站和多經(jīng)企業(yè)的根底設(shè)施，為全局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打好基矗5、完善線路臺(tái)帳，建立信息共享平臺(tái)，夯實(shí)技術(shù)管理的根底工作。6、進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)督考核力度，使各項(xiàng)生產(chǎn)方案任務(wù)順利完成。7、嚴(yán)格各項(xiàng)方案管理，合理調(diào)配使用資金，增收節(jié)支，確保局預(yù)算資金的合理使用，提高資產(chǎn)使用效率，確保不發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象。8、配合完成全局的各項(xiàng)中心工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)。我們相信，有局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各單位的支持配合，我們一定能夠按照既定目標(biāo)，保質(zhì)保量的全面完成各項(xiàng)工作，為我局電力事業(yè)的開(kāi)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)與方案篇5歲末已至，靜靜地坐下來(lái)，審視自己一年來(lái)的工作，總結(jié)一年的得失感觸很多，回憶一年的工作，20xx年是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)展年，圍繞著總公司提出的提高首飾銷售業(yè)績(jī)，加大奧運(yùn)傾銷，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)管理方針，工作方案與總結(jié)。采購(gòu)部以提高部門(mén)所有人員業(yè)務(wù)能力，牢記銷售業(yè)績(jī)是開(kāi)展的根本，全心全意為經(jīng)營(yíng)部門(mén)效勞，積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高?，F(xiàn)對(duì)一年的工作情況進(jìn)行概述：第一內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，首先通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系得認(rèn)證，從根本上標(biāo)準(zhǔn)了我們的工作流程,并結(jié)合ISO9000與我們公司的實(shí)際情況制定了詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)控流程。在整個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)了和行業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)和完善了采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)，建立合格供方名錄，對(duì)供給商進(jìn)行了選擇與評(píng)價(jià)，完善了供給商的檔案包括索取三證和簽訂購(gòu)銷合同及索取供方的純度檢測(cè)報(bào)告。對(duì)商品成色純度進(jìn)行批次抽檢。珠寶、玉石及其鑲嵌首飾實(shí)行委托國(guó)檢檢驗(yàn)，出具證書(shū)及合格標(biāo)簽。采購(gòu)部?jī)?nèi)部質(zhì)量控制在驗(yàn)收入庫(kù)，成色檢驗(yàn)、重量復(fù)核、工藝檢查三方面及對(duì)商品總重量分稱后損耗標(biāo)識(shí)少0.001克的都得到了有效的控制。通過(guò)貫標(biāo)與認(rèn)證，采購(gòu)部的質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng)，對(duì)影響商品質(zhì)量的各種因素與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)有效的控制，穩(wěn)定并提高了采購(gòu)商品的質(zhì)量。第二商品管理，為了合理調(diào)整庫(kù)存，減少新增積壓庫(kù)存，特制定了滯銷品解決方法。采購(gòu)部通過(guò)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位商品逐一檢查確定柜存的所有滯銷品。明確界定和統(tǒng)計(jì)了各單位全年的滯銷品明細(xì)，并根據(jù)淡旺季把每月滯銷完成數(shù)量分配到每個(gè)月中，制定了各經(jīng)營(yíng)單位滯銷商品完成率。由各經(jīng)營(yíng)單位積極促銷，并月底上報(bào)財(cái)務(wù)滯銷商品完成情況。但是由于采購(gòu)部沒(méi)有及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位溝通配合好，導(dǎo)致一段時(shí)期沒(méi)有及時(shí)進(jìn)一步對(duì)柜臺(tái)商品進(jìn)行滯銷商品確實(shí)定和追加統(tǒng)計(jì)，在頻繁移庫(kù)調(diào)撥過(guò)程中出現(xiàn)滯銷品不明確，上報(bào)滯銷完成率拖延現(xiàn)象。在采購(gòu)部的及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充，問(wèn)題得到有效的解決。第三商品的組織，陸續(xù)組織和落實(shí)了店慶十周年、銀座中海店、惠民重裝開(kāi)業(yè)的組織貨源、定制道具，落實(shí)贈(zèng)品禮品和展示商品的籌備工作。黃金飾品萬(wàn)足金品牌的上柜推廣。在從事這些工作過(guò)程當(dāng)中時(shí)間緊任務(wù)重，采購(gòu)部所有人員相互配合加班加點(diǎn)把工作一一落實(shí)，沒(méi)出現(xiàn)工作滯后，都在開(kāi)業(yè)前期把各項(xiàng)工作落實(shí)到位。在緊張的工作中部門(mén)人員不斷總結(jié)提高工作效率的經(jīng)驗(yàn)。第四商品的質(zhì)量控制，采購(gòu)部實(shí)現(xiàn)對(duì)商品質(zhì)量100%的控制，質(zhì)量是企業(yè)生存的根底，質(zhì)量不只是質(zhì)管部門(mén)的事情，質(zhì)量的提高必然帶來(lái)效益的提高，采購(gòu)部必須對(duì)商品的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，商品驗(yàn)收入庫(kù)的時(shí)工藝100%質(zhì)檢，問(wèn)題商品的退庫(kù)維修處理。標(biāo)簽的合理標(biāo)準(zhǔn)使用，針對(duì)標(biāo)簽的使用標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)簽的更換，標(biāo)簽的標(biāo)識(shí)都做了詳細(xì)的規(guī)定和嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。但是標(biāo)簽還是存在燈光照射容易發(fā)黃的現(xiàn)象，這樣標(biāo)簽頻繁的更換不僅增加本錢(qián)而且在這項(xiàng)工作中頻繁更換容易出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致標(biāo)簽實(shí)物不符現(xiàn)象的發(fā)生，這項(xiàng)工作采購(gòu)部在試驗(yàn)加用標(biāo)簽塑料套，這是需盡快落實(shí)的一個(gè)方面。第五禮品采購(gòu)工作的逐步調(diào)整和落實(shí)。禮品采購(gòu)業(yè)務(wù)水平有待提高，新商品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)。前期在工作中出現(xiàn)了由于經(jīng)驗(yàn)缺乏考慮問(wèn)題不全面采購(gòu)工作做得不細(xì)致不深入導(dǎo)致的交貨期和商品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等失誤。經(jīng)過(guò)逐步的市場(chǎng)調(diào)查學(xué)習(xí)，工作的調(diào)整和專一的采購(gòu)人員，專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高，逐漸提高禮品采購(gòu)能力和采購(gòu)工作水平。第六部門(mén)人員培養(yǎng)與調(diào)整，采購(gòu)部為了使得所有人員熟練掌握各項(xiàng)工作與技能，實(shí)行工作的輪流調(diào)整的格局，改變了專人分管哪塊工作就一直負(fù)責(zé)，實(shí)行分管工作定期調(diào)整分工。針對(duì)部門(mén)副經(jīng)理工作逐步調(diào)整分工實(shí)現(xiàn)了從熟悉貴金屬倉(cāng)管、鑲嵌倉(cāng)管、首飾采購(gòu)、禮品采購(gòu)、耗材采購(gòu)工作的逐步調(diào)整，使其在不到一年的時(shí)間里逐步熟練掌握采購(gòu)部的所有業(yè)務(wù)。第八在管理方面，管理中不斷獲取經(jīng)驗(yàn)不斷進(jìn)取，提煉自己安定別人。由于管理的經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致自己作為部門(mén)管理者出現(xiàn)誤區(qū)，沒(méi)有及時(shí)的掌握員工的思想，對(duì)員工提出問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)回復(fù)和解決，沒(méi)有能夠站在公司的利益上考慮員工的利益，管理不夠細(xì)致和執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。在管理中隨著逐步的獲取經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)管理工作雖有進(jìn)步但仍需繼續(xù)提高。工作中要以公司利益為重，以集體利益為重，以工作為中心，以人為本,為最高衡量標(biāo)準(zhǔn)。第九換新柜業(yè)務(wù)，以舊換新綜合業(yè)務(wù)水平，效勞接待水平的明顯的進(jìn)步，換新人員新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，不但能夠熟練的進(jìn)行換新、回收、維修清洗業(yè)務(wù)，還能夠掌握魔力雕刻刻字機(jī)的使用，針對(duì)材質(zhì)不同、規(guī)格不同的戒指進(jìn)行數(shù)字文字雕刻，更加滿足了消費(fèi)著的需求。而且對(duì)電子屏進(jìn)行熟練的操作。商品在換新柜臺(tái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)簽、重量、質(zhì)量三核對(duì)。但是在換新方面的工作還需進(jìn)一步提高，前期工作由于安排不夠細(xì)致沒(méi)有明確人員跟單導(dǎo)致返廠維修商品跟單不及時(shí)。商品清洗方式?jīng)]有文字說(shuō)明導(dǎo)致新人員出現(xiàn)工作失誤。換新柜臺(tái)還需進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，換新人員的維修水平，效勞接待能力仍需進(jìn)一步的提高。第十耗材的采購(gòu)工作逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)，耗材、低值易耗品的采購(gòu)管理工作、驗(yàn)收及出入庫(kù)管理工作。逐步摸索標(biāo)準(zhǔn)了即節(jié)約本錢(qián)又高效的工作方法。第十一部門(mén)的平安工作，根據(jù)公司制定的平安防范細(xì)那么，制定了各崗位的平安防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，在一年的工作中，及時(shí)檢查存在的平安隱患，對(duì)驗(yàn)金的操作臺(tái)腐蝕壞的.不銹鋼板重新申請(qǐng)維修更換成大理石的地板等，平安隱患防范于未然，采購(gòu)部全年沒(méi)有出現(xiàn)平安事故。臨近年底采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)平安防范。回憶一下自身的變化，工作中表現(xiàn)存在缺乏及今后努力的方向。首先是積極申請(qǐng)了入股，成了福人樓股東的一員，與公司簽訂了10年的勞動(dòng)合同，堅(jiān)決了忠于自己的企業(yè)，一心一意做主人的信念。更加使我感覺(jué)到了前所未有的壓力，認(rèn)識(shí)到自己在工作管理的缺乏產(chǎn)生了強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和提高的動(dòng)力。一年當(dāng)中心理素質(zhì)工作能力都得到了提高但仍需繼續(xù)努力。在工作中不斷的標(biāo)準(zhǔn)和完善，工作態(tài)度逐步改變，前期出現(xiàn)沒(méi)有把握住工作的中心，出現(xiàn)"眉毛胡子一把抓"。工作安排主次不清楚，應(yīng)急工作和重點(diǎn)工作沒(méi)有一抓到底，在工作上沒(méi)有做到向領(lǐng)導(dǎo)勤匯報(bào)勤溝通，工作出現(xiàn)滯后和托靠現(xiàn)象，對(duì)安排部門(mén)工作人員工作沒(méi)有及時(shí)落實(shí)工作情況，部門(mén)也存在匯報(bào)溝通不及時(shí)現(xiàn)象。工作中逐步改變，一件事情要一抓到底，不要半途而廢。目標(biāo)明確，有始有終。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣今日事今日畢，能馬上辦的決不要等一會(huì)兒再辦。在思想上自己的心態(tài)逐步的調(diào)整改變，前期工作出現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)沒(méi)有敢于承當(dāng)責(zé)任。沒(méi)有站在一定的高度看待一些問(wèn)題。自己在不斷的調(diào)整，要求時(shí)刻保持良好的心態(tài)，工作不要被情緒所左右。每一天都應(yīng)以平和的心態(tài)從事自己的工作，努力使自己具備博大的胸懷、寬廣的視野和高度的責(zé)任感。在人員溝通配合上前期部門(mén)人員沒(méi)有做好溝通，沒(méi)有切實(shí)了解部門(mén)人員的思想，溝通也沒(méi)有注意運(yùn)用好的方式方法，通過(guò)逐步的改變方式方法做人員的溝通工作，解決工作思想上出現(xiàn)的問(wèn)題。使部門(mén)人員真正團(tuán)結(jié)起來(lái)，建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。在學(xué)習(xí)上加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高思想素質(zhì)。明確了學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，通過(guò)珍惜每次外出培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，通過(guò)對(duì)其他同行業(yè)的學(xué)習(xí)，在公司組織的每季度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每月的考試中授課演練，交流研討，考試檢測(cè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高政治思想素質(zhì)，在工作中得到應(yīng)用。今后工作中嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏。把困難當(dāng)成機(jī)遇，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，辦事能力，文化水平。自己思想要求是思想要求實(shí)，固樹(shù)立實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，求實(shí)效，不搞形式主義，不做外表文章。工作要扎實(shí)，工作中做到事事有交待、件件有回音。利用各種渠道努力提高自己的文化水平錘煉業(yè)務(wù)能力。20xx年圍繞公司提出以首飾為龍頭，以北海為平臺(tái)，以禮品為契機(jī)。以首飾、禮品、北海為主逐步實(shí)現(xiàn)首飾禮品的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)開(kāi)展策略。采購(gòu)部作為商品中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心工作必須以提高業(yè)務(wù)能力強(qiáng)化管理創(chuàng)新效勞意識(shí)，充分發(fā)揮職能作用。對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃：第一要強(qiáng)化部門(mén)里所有人員的本錢(qián)概念、利潤(rùn)思維。采購(gòu)本錢(qián)關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。采購(gòu)商品本錢(qián)的降低也是給公司直接帶來(lái)利潤(rùn)。定期組織部門(mén)分析會(huì)議。千方百計(jì)，降低本錢(qián)。每月的進(jìn)銷統(tǒng)計(jì)月底統(tǒng)計(jì)和下月的平倉(cāng)補(bǔ)倉(cāng)方案，對(duì)金價(jià)的行情的關(guān)注和預(yù)測(cè)，當(dāng)月的實(shí)際情況做出詳細(xì)的分析。分析市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)探討競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)降低本錢(qián)提高利潤(rùn)的目標(biāo)?？刂莆锪鞅惧X(qián)。物流本錢(qián)是大家不太注意的一個(gè)隱形本錢(qián)，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢(qián)占據(jù)了商品本錢(qián)較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出采購(gòu)方案，合理規(guī)劃采購(gòu)工程，從而控制物流本錢(qián)。第二強(qiáng)化商品質(zhì)量控制，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系客戶滿意度。首先保證采購(gòu)商品的質(zhì)量，適時(shí)適量保證供給，管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理入手，合理評(píng)估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評(píng)的要項(xiàng)。加大供給商的選擇與評(píng)價(jià)商品驗(yàn)收入庫(kù)質(zhì)量的控制，商品的質(zhì)檢力求做到100%合格，決不讓有問(wèn)題的商品上柜，有質(zhì)量問(wèn)題商品第一時(shí)間退回。進(jìn)存移庫(kù)調(diào)撥準(zhǔn)確率力求做到100%。第三強(qiáng)化學(xué)習(xí)，建立工作案例講解分析，提高每一個(gè)人的工作能力。通過(guò)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)商品培訓(xùn)，對(duì)商品性能特點(diǎn)做好掌握和傳達(dá)工作，建立工作案例講解分析，通過(guò)分析部門(mén)人員工作案例對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)工作問(wèn)題分析解決，從而交流業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，目的是快速提高每個(gè)人能力，發(fā)揮每個(gè)人最大的作用。第四強(qiáng)化數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠賬務(wù)的準(zhǔn)確性。采購(gòu)業(yè)務(wù)索取收據(jù)、隨貨通行原始憑證的正規(guī)性，盡量索取發(fā)票，對(duì)賬務(wù)處理及時(shí)無(wú)誤，定期對(duì)往來(lái)賬務(wù)核對(duì)，保證與財(cái)務(wù)賬務(wù)同步。第五強(qiáng)化控制積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短進(jìn)貨周期。加大滯銷品界定和促銷工作總結(jié)與方案篇6一、按照規(guī)?；_(kāi)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并催促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年公司除大局部使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了《費(fèi)用管理方法》，《資金管理方法》，《辦公用品管理方法》，《計(jì)算機(jī)管理方法》，《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度》，《費(fèi)用預(yù)算管理方法》等幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性財(cái)務(wù)文件。并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反應(yīng)給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。管理費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為全面預(yù)算奠定根底;預(yù)算方案根據(jù)各分公司反應(yīng)回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現(xiàn)金流量：今年公司合同額目標(biāo)為50億，這就需要我們投入大量的投標(biāo)保證金來(lái)支撐，鐵路工程也需自購(gòu)很多大型設(shè)備，而我司成立時(shí)間不長(zhǎng)，資金儲(chǔ)藏缺乏，為了緩解資金壓力，標(biāo)準(zhǔn)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支，今年財(cái)務(wù)部對(duì)資金和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理，千方百計(jì)籌措資金，具體措施如下：一是資金的使用和安排，按照“以收定支〞、“量入為出〞、“總體平衡〞的原那么，公司要求各單位報(bào)送資金周報(bào)，統(tǒng)一管理和調(diào)配和調(diào)配資金，實(shí)行日常資金預(yù)算審批制度。公司對(duì)公司內(nèi)部資金實(shí)行內(nèi)部有償調(diào)劑。占用資金要交納使用費(fèi)。二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結(jié)算的主要責(zé)任落實(shí)到工程經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對(duì)工程經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是工程經(jīng)理要對(duì)工程款的結(jié)算負(fù)責(zé)到底要負(fù)終身責(zé)任，達(dá)不到一定收款比例的不能兌現(xiàn)承包責(zé)任獎(jiǎng)。三是明確將現(xiàn)金流指標(biāo)作為公司的重要考核指標(biāo);堅(jiān)持工程“以收定支，不收不支〞的原那么，建立工程收款預(yù)警機(jī)制;清理拖欠工程款，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人(應(yīng)收款與其他應(yīng)收款);公司核定各單位應(yīng)繳利潤(rùn)和貨幣資金。全年公司核定各單位應(yīng)上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。四是實(shí)行固定費(fèi)用預(yù)算管理制度，節(jié)約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對(duì)公司分公司的固定費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對(duì)公司和分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理的固定費(fèi)用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨(dú)核算和預(yù)算，在開(kāi)源的根底上到達(dá)節(jié)流的目的。五是在謝總的協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大工程部20xx萬(wàn)元，水綏工程部3000萬(wàn)元。六是積極爭(zhēng)取局支持，將局采購(gòu)哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計(jì)轉(zhuǎn)為投資的4525萬(wàn)元，其中現(xiàn)金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強(qiáng)了公司實(shí)力。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析，總結(jié)公司現(xiàn)金流量的來(lái)源和奉獻(xiàn)，通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低本錢(qián)費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和工程提供效勞支持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下，通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門(mén)對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)〞的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何過(guò)失。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度，每季度組織1次財(cái)務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊?，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路工程有一局部核定上交資金未按照規(guī)定及時(shí)足額收回來(lái);二是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和工程了解第一手資料和情況;三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里，財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀，具體有以下工作安排和方案。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。06年，我們