【熱門】工作總結(jié)與計劃合集5篇

12/12【熱門】工作總結(jié)與方案合集5篇【熱門】工作總結(jié)與方案合集5篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的工作總結(jié)與方案5篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。工作總結(jié)與方案篇1走過20xx年團(tuán)隊成員的調(diào)整與磨合之后，20xx年對于這個團(tuán)隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，讓工程管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線，讓工程管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團(tuán)隊的信念與奮斗的目標(biāo)后，工程成功后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團(tuán)隊快速成長的源泉。20xx年班組主要圍繞班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展。班組文化與管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面：作為工程管理的團(tuán)隊，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好工程管理的前提，自班組成立之后，班組的8名成員根本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。作為工程運轉(zhuǎn)的樞紐，團(tuán)隊在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時，面對新業(yè)務(wù)的綜合性工程往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)開展的工程管理流程正是班組20xx年所重點摸索的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入，工程管理的團(tuán)隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團(tuán)隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn)。20xx年，以團(tuán)隊名義參與的公司“世博情懷〞PPT大賽中，獲得二等獎的好成績，并且在成績的鼓勵下，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精髓。技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20xx年的工程班，政府的搬遷工程根本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在工程實施時間緊、工作強度大、工程復(fù)雜度高的前提，依靠整體團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù)，技能提升與團(tuán)結(jié)的力量，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好工程管理的本身除了獨到與權(quán)衡的管理駕馭力之外，技能水平的功底也將是重要組成局部，一年內(nèi)，班組成員，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的開展，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作工程的開展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。說到團(tuán)隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演，是融入個人品質(zhì)與團(tuán)隊精神的結(jié)合體，全年的工程中，不知道占用了整個團(tuán)隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在全省“用心效勞〞大賽中由班組成員配合組合的團(tuán)隊獲得了團(tuán)體三等獎與個人三等獎的名次，20xx年，應(yīng)該說工程班的成員是創(chuàng)造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團(tuán)隊友情。20xx年，有收獲也有遺憾，由于工程的緊張度，導(dǎo)致整個團(tuán)隊，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他工程支撐過程中，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定。走過歲月的洗禮，20xx年工程班的完成了初建時候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的根底上，繼續(xù)著團(tuán)隊新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍。工作總結(jié)與方案篇2一、上半年主要工作開展情況〔一〕全力抓好收入管理。今年以來，我局強化收入征管，認(rèn)真做好收入組織工作。一是狠抓稅收征管，以鼓勵促征管，以堵漏促增收，認(rèn)真執(zhí)行促進(jìn)地方稅收征管的鼓勵制度，有效調(diào)動組織收入的積極性。加強部門協(xié)作，積極主動做好協(xié)稅護(hù)稅工作，撥付工程資金時按規(guī)定履行代征代扣稅款義務(wù)。認(rèn)真開展對各類稅收優(yōu)惠政策的專項清理，對違法違規(guī)制定的各種優(yōu)惠政策堅決予以取消。充分利用地方稅收保障平臺、稅收財務(wù)大檢查等工作，堵塞稅收漏洞，提高收入質(zhì)量，確保應(yīng)收盡收。二是加強非稅收入征管，加強財政票據(jù)管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)收執(zhí)罰行為。加強收入分析調(diào)度，及時將全年收入任務(wù)分解落實到各執(zhí)收執(zhí)罰單位。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線〞管理，完善征管機制，催促執(zhí)收執(zhí)罰單位及時足額將預(yù)算收入上繳財政。三是積極向上爭取工程資金，保持與省廳處室良好的聯(lián)系渠道，認(rèn)真研究上級扶持政策，及時做好工程申報編審工作。加大對財力性轉(zhuǎn)移支付的爭取力度，提高財政保障能力。上半年全縣完成財政總收入31637萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的66.19%，比上年同期增加315萬元，增長1.01%。其中完成地方一般預(yù)算收入24736萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的71.76%，比上年同期增加68萬元，增長0.28%；完成上劃中央收入5309萬元；完成上劃省級收入1592萬元。分部門完成情況為：國稅局完成6801萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的54.57%，增長9.64%；地稅局完成7846萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的51.54%，與上年同期持平；財政局完成16990萬元，為年初預(yù)算任務(wù)的84.47%，減少1.64%?！捕巢粩嗉訌娰Y金管理。堅持“盡力而為、量力而行〞原那么，厲行節(jié)約，加強機關(guān)經(jīng)費預(yù)算管理，嚴(yán)控“三公〞經(jīng)費支出，工程工作經(jīng)費在去年預(yù)算的根底上壓減10%，將財力更多地向民生領(lǐng)域傾斜。今年上半年，全縣實現(xiàn)一般預(yù)算支出105160萬元，比上年同期增加12847萬元，增長14.12%?；鹬С?368萬元，財政總支出114528萬元，同比增長11.77%。優(yōu)先保障民生支出，上半年民生支出達(dá)85797萬元，占財政總支出的75%。協(xié)同縣人社局做好了機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，并于6月底前全部發(fā)放到位。認(rèn)真落實惠民政策，安排1億元用于根底設(shè)施建設(shè)，安排1500萬元用于創(chuàng)文明衛(wèi)生城市工作，通過“一卡通〞發(fā)放惠農(nóng)補貼3092萬元。積極推進(jìn)保障性住房建設(shè)工作，上半年完成棚戶改造2500戶，投資1.2億元，改造面積30.3萬平方米，占年度任務(wù)的80%。以信息化為支撐，加快推動財政監(jiān)督、績效評價、投資評審、政府采購、國庫集中支付與預(yù)算管理事前、事中、事后的有機結(jié)合。加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。進(jìn)一步加強工程資金管理，嚴(yán)格按照《XX縣政府投資建設(shè)工程工程管理方法〔試行〕》和《XX縣財政專項資金管理方法》文件規(guī)定執(zhí)行，確保財政資金管理落到實處。為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財政資金管理，我局研究制定了《XX縣財政局關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律加強財政資金監(jiān)督管理的規(guī)定》〔綏財辦〔xx〕1號〕文件，使操作更標(biāo)準(zhǔn)，流程更科學(xué)，規(guī)定更明確，強化了內(nèi)部牽制作用，確保資金平安高效。堅持投資評審制度，上半年共組織工程預(yù)結(jié)算評審工程77項，評審金額12837.67萬元，審定金額10898.01萬元，審減金額1939.66萬元，審減率15.11%。堅持政府采購制度，上半年采購單位申報預(yù)算金額2588萬元，財政審核結(jié)算金額2228萬元，節(jié)約采購資金360萬元，節(jié)約率為13.9%?！踩炒罅ν七M(jìn)財政改革。一是深化預(yù)算改革。認(rèn)真貫徹新《預(yù)算法》，健全包括公共財政預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算在內(nèi)的全口徑政府預(yù)算體系，通過標(biāo)準(zhǔn)收支行為、健全審批流程、明確管理權(quán)責(zé)、加強統(tǒng)籌整合，努力構(gòu)建完整統(tǒng)一、有機銜接、標(biāo)準(zhǔn)透明的新型管理機制。加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，努力盤活存量資金，提高資金使用績效。加大預(yù)算公開力度，目前已對20xx年預(yù)算執(zhí)行和xx年預(yù)算安排以及涉及重大民生工程的專項轉(zhuǎn)移支付安排情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開，催促部門對本單位部門預(yù)決算及“三公〞經(jīng)費預(yù)決算進(jìn)行公開，制定了先公開部門預(yù)決算和“三公〞經(jīng)費預(yù)決算，再辦理經(jīng)費撥款的工作措施，努力打造陽光財政。二是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政國庫集中支付改革準(zhǔn)備。今年上半年主要是做好宣傳發(fā)動，下半年為制度完善階段，從20xx年起全面推開。三是推進(jìn)全縣財政工資統(tǒng)發(fā)改革。從xx年元月起實行新的工資發(fā)放方法，全縣機關(guān)事業(yè)單位的工資發(fā)放實行人社部門審批、單位錄入、財政部門審核、國庫集中支付的發(fā)放方式，有效控制“吃空餉〞行為。四是推進(jìn)預(yù)算績效改革。從完善制度、健全機構(gòu)等方面著手，將預(yù)算績效管理逐步融入到財政日常業(yè)務(wù)工作之中，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財政管理行為。當(dāng)前，各單位正在抓緊申報部門整體績效目標(biāo)和工程績效目標(biāo)?！菜摹吃鷮嵶ズ藐犖榻ㄔO(shè)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持把黨的群眾路線教育實踐活動持續(xù)引向深入，建立健全長效機制，穩(wěn)固教育實踐活動成果。今年以來，對教育實踐活動整改落實情況認(rèn)真開展了“回頭看〞活動，對整改情況進(jìn)行再梳理，建立局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整改落實情況臺賬、專項整治臺賬和制度建設(shè)臺賬。繼續(xù)開展“三聯(lián)三送五促〞和“黨員責(zé)任區(qū)〞大走訪活動，大力宣傳國家惠民政策和綜治民調(diào)知識，深入基層為民解困辦實事。全力參與抗災(zāi)救災(zāi)工作，“6·18〞洪災(zāi)發(fā)生后，我局全體干部取消了端午節(jié)休假，積極參與救災(zāi)核災(zāi)工作，大力向上爭取資金支持，抓緊籌措和撥付救災(zāi)資金，支持災(zāi)后恢復(fù)和重建工作。加強教育培訓(xùn)工作，提高財政干部和各單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。上半年已對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部進(jìn)行了1期財政業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，對全縣各單位的財務(wù)人員開展了國有資產(chǎn)管理和預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、下半年工作方案〔一〕抓好收入組織工作。要加強與國稅、地稅和行政事業(yè)性收費部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào)，抓好收入任務(wù)落實，嚴(yán)格把握時間進(jìn)度，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。繼續(xù)加大向上爭取力度，彌補地方財力缺乏?！捕潮Ｕ厦裆攸c支出。繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，切實保障教育、文化、衛(wèi)生、社保、安居工程建設(shè)等方面支出，提高民生支出占公共財政支出比重。要加強對縣城開發(fā)建設(shè)、防洪景觀工程、寨黃公路建設(shè)等重大工程資金的財力保障，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康開展。〔三〕深化各項財政改革。一是以支出分類管理、預(yù)算執(zhí)行、資金使用效益等為著力點，不斷推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。二是繼續(xù)落實預(yù)算公開政策，嚴(yán)格按照上級要求將財政預(yù)決算、“三公〞經(jīng)費預(yù)決算、部門預(yù)算及專項資金安排使用情況進(jìn)行網(wǎng)上公開，擬出臺《XX縣預(yù)算公開管理方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算公開工作，加強社會監(jiān)督。三是加強和標(biāo)準(zhǔn)公務(wù)卡支出管理，擴大公務(wù)卡使用范圍，切實減少公務(wù)支出中的現(xiàn)金提取和使用。四是全面推進(jìn)“營改增〞，按要求落實上級改革政策,確保改革任務(wù)圓滿完成?！菜摹城袑嵽D(zhuǎn)變工作作風(fēng)。繼續(xù)深入開展群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)各項工作有序開展。繼續(xù)開展好“三聯(lián)三送五促〞活動，加強調(diào)查研究，宣傳和落實好國家的惠民政策，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高為民理財水平。增強效勞意識，強化效勞職能，以構(gòu)建文明和諧財政為目標(biāo)，不斷提高效勞水平，為完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗工作總結(jié)與方案篇3時光如水，歲月如歌，轉(zhuǎn)眼間，17年已經(jīng)過去一半了，我們結(jié)算科在這半年嚴(yán)格要求自己，抓緊時間，好好學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)，在心系災(zāi)區(qū)人民的同時，干好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)都能夠全力以赴及時完成！能為領(lǐng)導(dǎo)分一份憂就分一份憂是我們結(jié)算科的每一位同志都為之努力的信條和方向！現(xiàn)在向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下上半年結(jié)算科做的主要工作：1、起降費新舊標(biāo)準(zhǔn)更替，結(jié)算科攻堅克難、爭先創(chuàng)新。面對新舊標(biāo)準(zhǔn)更替，大家盡心盡力，出謀劃策，不斷創(chuàng)新、統(tǒng)計方法不斷完善，不斷進(jìn)步，工作量也得到合理減少。在新標(biāo)準(zhǔn)實施的前期，為了給機場節(jié)約本錢，我們放棄了立即上離港系統(tǒng)軟件的方案。于是，結(jié)算科面臨出港旅客人數(shù)和貨物噸位的統(tǒng)計難題，在各方出謀劃策和大力支持下，我們加強與規(guī)劃部的溝通聯(lián)系，以手工方式核對每月800張以上的出港倉單。在接手第一批倉單的時候，大家加班加點于當(dāng)月6號晚上把倉單對了出來?，F(xiàn)在只要按照順序保證倉單輸入準(zhǔn)確就可以了，同時大力改善辦公環(huán)境也為倉單騰出了很多地方，前期工作終于可以告一段落。2、應(yīng)收帳款及時清理、積極催繳、效果顯著。抱持有空就打電話，無時無刻都可以打電話的信念，不急不躁與各個航空公司建立感情。同時，集思廣益定期通過各種方式禮尚往來，增進(jìn)交往。航空公司出現(xiàn)的各種拒付問題都能夠以機場利益為根本出發(fā)點嚴(yán)格把關(guān)、查明原因、及時入賬、不放走發(fā)現(xiàn)的一絲一毫。10年1-5月國內(nèi)起降收入共發(fā)生應(yīng)收帳款2404萬元，入賬應(yīng)收帳款1830萬元。同時，國際航班收入和公務(wù)機方面根本實現(xiàn)當(dāng)即發(fā)生當(dāng)即結(jié)算入賬的良好局面；駐場單位房租、商場租金，也能及時催繳，以及每月發(fā)生的電話費也能根本做到每月一清了！結(jié)算應(yīng)收帳款是個源源不斷總需要解決的問題，時刻都不能放松要求。3、包容和睦、共創(chuàng)***、與時俱進(jìn)、不斷充電。結(jié)算科的同志們在一起都能夠做到相互體諒、相互包容、和睦相處，營造了***的辦公室氣氛，增進(jìn)了工作效率。同時，大家在完成自己分內(nèi)工作之后，也擠出時間學(xué)習(xí)增長會計知識，看各種網(wǎng)上培訓(xùn)講座，增強會計專業(yè)能力，考取各種會計職業(yè)證書，大家的學(xué)習(xí)熱情都很高漲，主動積極地跟隨機場快速開展的.步伐！我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，結(jié)算科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟科室一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂、盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，為機場開展奉獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量！工作總結(jié)與方案篇4時間就像沙漏，彈指間，明媚的5月已離我們而去，時間匆忙，然而工作依舊繼續(xù)，日復(fù)一日月復(fù)一月，在工作中只有不斷的總結(jié)對來月的工作進(jìn)行方案安排才能更好的工作，現(xiàn)就5月份的工作進(jìn)行總結(jié)如下：第一局部：5月份工作回憶一、工作匯總1、繼4月2日對行李生小費整改后部門再重新對行李生小費進(jìn)行了調(diào)整，行李生所收小費30%歸部門所有，70%歸行李生個人所有，并于5月1日開始實施2、介于部門以往對賓客意見的征詢工作不夠完善全面，于4月開始制作的賓客意見表已于5月1日開始實施3、應(yīng)部門需要完成了商場的商品調(diào)查報告及電腦主機的申請報告工作4、對9F洽談室進(jìn)行了衛(wèi)生清掃，并將電腦搬至了大堂副理桌5、5月7日應(yīng)阮總要求實行了重要時間段的現(xiàn)場管理，11：00-13：00，17：00-19:306、協(xié)助許經(jīng)理完成綠色飯店的其他準(zhǔn)備工作7、應(yīng)工作所需5月8日開始使用了對講機8、5月11日，房務(wù)總監(jiān)程其順調(diào)離了酒店9、完成了對總臺周義琳，行李生羅鳴的轉(zhuǎn)正考核工作10、各崗共同協(xié)作完成了5月份的團(tuán)隊及VIP接待工作11、自4月將局部工作轉(zhuǎn)交前臺領(lǐng)班后，各項工作完成良好12、完成了對一樓洽談室墻面的粉刷工作二、培訓(xùn)工作1、培訓(xùn)講時及內(nèi)容：部門培訓(xùn)課時2時，培訓(xùn)內(nèi)容：前廳各崗案例分析2、培訓(xùn)效果反應(yīng)通過案例的形式結(jié)合實際工作的情況，對各崗工作中所發(fā)生的事件進(jìn)行剖析，加深員工印象，提高員工應(yīng)變能力，讓員工學(xué)會總結(jié)案例，分析案例，提高處理能力，在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)加大此方面的培訓(xùn)課程三、本月工作中存在的缺乏1、總臺方面：(1)本月總臺方面較4月在操作及效勞方面都有了較大的提高，催房、RC單填寫、夜審等方面都做到了完善，但4月總臺員工情緒化較嚴(yán)重，直接影響了接待工作2、禮賓崗方面禮賓崗本月各方面表現(xiàn)均良好，但在無團(tuán)隊或客流較少的情況下，個別行李生還是有脫崗及串崗現(xiàn)象，希望在本月加強下監(jiān)督，改善此種不良現(xiàn)象3、總機商務(wù)中心總機崗在5月份的工作表現(xiàn)中延續(xù)了4月的良好表現(xiàn)，代曉鈴在本月中接待客人、主動熱情，效勞意識較強，值得表揚4、本職崗位就5月工作而言，均是些日常事務(wù)，自開始賓客意見表征詢以來。征詢效果并不是很樂觀，希望在6月中能加強此方面的工作力度第二局部：6月份工作方案1、工作方案⑴根據(jù)5月份工作中所存在的缺乏，對癥下藥，爭取做到藥到病除，逐步完善⑵配合前臺做好接待、頂崗工作⑶配合許經(jīng)理做好前廳各崗的績效考核工作⑷爭取在6月前臺能培養(yǎng)出一位候選領(lǐng)班人選⑸按照銷售部下發(fā)的6月份團(tuán)隊預(yù)訂EO單情況，做好前廳的團(tuán)隊接待工作⑹制定好部門的培訓(xùn)方案，并且按方案實施落實⑺前臺人員屬于缺編現(xiàn)象，新員工到崗做好引導(dǎo)、監(jiān)管、培訓(xùn)工作⑻加強賓客意見征詢工作，做好賓客意見征詢的細(xì)節(jié)工作并做好統(tǒng)計⑼完成好上級安排的其它工作及日常管理工作2、培訓(xùn)方案總臺培訓(xùn)課時2小時，培訓(xùn)內(nèi)容：工作中的有所為有所不為工作總結(jié)與方案篇5一、20xx年上半年主要工作完成情況20xx上半年，XX公司深入貫徹落實XX公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強根底管理、提高經(jīng)營能力、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。20xx年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)開展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入XX萬元，完成XX公司下達(dá)年方案XX萬元的XX%。(二)工程開展有新亮點。作為公司20xx年工程建設(shè)的重點，4500Nm/h全液體空分二期工程從前期設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行。20xx年X月X日XX時，4500Nm/h全液體空分二期工程實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。(三)經(jīng)營能力得到增強。20xx年公司以加強品牌建設(shè)為著力點，創(chuàng)新營銷方式，隨時掌握市場動向，進(jìn)一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行XX建材品牌推介會，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。在電站效勞方面，XX公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方。(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化根底管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱情。(五)平安工作持續(xù)推進(jìn)。公司認(rèn)真貫徹落實XX公司及XX公司安委會精神，完善"黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管"的責(zé)任體系，進(jìn)一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的平安生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日常"二五"巡查制度，深入開展"春季平安大檢查"和"平安生產(chǎn)月"活動，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。(六)黨群工作注重實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建"大黨建"工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球比賽、"三八"節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加XX公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展"成長講堂"創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，鍛造"XX公司精神"和核心價值觀。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的開展，在取得成績的同時，影響和制約公司開展的潛在問題仍然存在，甚至局部問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期工程投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn)。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于輔業(yè)單位性質(zhì)，所面對的市場形勢復(fù)雜多變，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面，局部中層干部的能力、素質(zhì)同公司的快速開展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅決，綜合素質(zhì)不過關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面，隨著磚廠、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn)，公司技術(shù)類人員缺口較大，局部技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，局部管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象。五是在宏觀政策方面，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史、資金等方面因素限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。三、下一步工作思路和具體措施針對公司開展實際和暴露出的問題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略翻開產(chǎn)品銷路。當(dāng)前要做好空氣液化二期工程投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效，壓縮管理本錢，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風(fēng)險能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進(jìn)根底管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的"五項要求"，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項鼓勵獎懲機制，及時進(jìn)行兌現(xiàn)，提