倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)6篇

Word-13-倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)6篇

倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體平時(shí)工作的按排。

2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門(mén)的交流與協(xié)調(diào)。

4、參加公司宏觀(guān)管理和策略制定。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6S推行狀況、目視化管理落實(shí)狀況。

6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工舉行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提升員工素養(yǎng)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)交流確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級(jí)交代的另外工作目標(biāo)。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)則制度。

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)平時(shí)管理工作。

3、按照實(shí)際工作情況，樂(lè)觀(guān)提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。

4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。

6、倉(cāng)庫(kù)的平安工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的記下。

8、盤(pán)點(diǎn)工作的詳細(xì)按排落實(shí)與監(jiān)督。

1.初期思路

（問(wèn)聞看查）

1.1.了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

1.2.了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。

1.3.了解外協(xié)廠(chǎng)商。

1.4.認(rèn)識(shí)本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。

1.2.動(dòng)作

1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則舉行全面收拾、整改符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。

1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位情況，未完成進(jìn)倉(cāng)情況，已出倉(cāng)情況，以及欠尾數(shù)情況。

1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。

1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。

2.后期思路、

2.1.人員構(gòu)架

2.1.1.人員培訓(xùn)教導(dǎo)，考核。

2.1.2.深化交流，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)覺(jué)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。

2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。

2.2.2.在平安的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)省、服務(wù)、愜意“S”管理。

2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、修理，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。

2.3.品質(zhì)管理

2.3.1.了解該公司的品流程。

2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否利用IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。

2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必需由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須利用生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。

2.4.物料管理

2.4.1.配備專(zhuān)人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。

2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱(chēng)規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。

2.4.3.將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。

2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。

2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。

2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。

2.5.平安管理

2.5.1.人員培訓(xùn)。

.平安生產(chǎn)，預(yù)防為主。

.培養(yǎng)員工增加平安意識(shí)，平安的嚴(yán)峻性。

.酒后不能進(jìn)入工廠(chǎng)更不能上機(jī)操作。

.危急性高的工作對(duì)員工的素養(yǎng)要求也必需高，選用反應(yīng)敏捷的員工。

2.5.2.設(shè)備是否能平安使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有平安使用標(biāo)識(shí)。

2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響平安操作，電器電路在使用前是否利用安檢，產(chǎn)品堆放是否平安。

2.5.4.是否制程平安使用手冊(cè)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇二

工作內(nèi)容：

（1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)平時(shí)事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行；

（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；

（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，采取“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；

（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡全都；

（6）、落實(shí)物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；

（7）、物料出倉(cāng)遵從先進(jìn)先出原則；

（8）、強(qiáng)化物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷(xiāo)售訂單，外發(fā)加工材料必需保持出入數(shù)量全都，成品則按出貨單出倉(cāng)；

（9）、準(zhǔn)時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門(mén)；

（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；

（11）、幫助生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、選購(gòu)等工作；

（12）、倉(cāng)庫(kù)“6S”工作的推行；

（13）、各類(lèi)報(bào)表的收拾與收集；

（14）、物料盤(pán)點(diǎn)、如有盈虧，準(zhǔn)時(shí)查明緣由。

權(quán)力：

（1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；

（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；

（3）、對(duì)無(wú)分類(lèi)、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；

（4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、

（5）、部門(mén)內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）、部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；

（7）、部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；

（8）、要求相關(guān)部門(mén)協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力。

責(zé)任：

（1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)平安工作負(fù)主要責(zé)任；

（2）、對(duì)帳目的清楚精確?????負(fù)主要責(zé)任；

（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；

（4）、因工作失職造成不能準(zhǔn)時(shí)供給，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇三

倉(cāng)儲(chǔ)部分：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作平時(shí)管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作；

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完美倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；

3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)節(jié)；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的精確?????性管理標(biāo)準(zhǔn)；

4、制定倉(cāng)庫(kù)工作方案；制定部門(mén)每月工作方案、分析、總結(jié)部門(mén)工作情況與下一步工作思路，帶領(lǐng)催促員工完成任務(wù)目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及平時(shí)工作監(jiān)督；

6、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出庫(kù)，庫(kù)存等操作舉行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的落實(shí)狀況舉行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)；

7、準(zhǔn)時(shí)地反映倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，確保庫(kù)房帳、卡、物數(shù)量全都；確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性；

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員平安及防護(hù)，舉行平安評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理平安，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失；

9、準(zhǔn)時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的平安及運(yùn)行情況，實(shí)行預(yù)防措施；

10、組織倉(cāng)庫(kù)平時(shí)盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤(pán)存及分析報(bào)告；

11、建立平安庫(kù)存機(jī)制，舉行存量分析和控制，實(shí)行有效措施控制庫(kù)存成本；

12、可以根據(jù)成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗狀況并舉行有效控制；

13、催促各分倉(cāng)對(duì)各類(lèi)報(bào)表的及時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)強(qiáng)化報(bào)表填寫(xiě)精確?????性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織執(zhí)行；物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì)；

14、負(fù)責(zé)催促準(zhǔn)時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

15、負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)缺損率；收貨準(zhǔn)時(shí)率；發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率；收發(fā)貨精確?????率；單據(jù)完整率；

物流部分：

1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及平安管理的詳細(xì)措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；

2、制定和落實(shí)配送工作方案，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷舉行總結(jié)和完美；

3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，舉行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性大事，并在最短時(shí)光內(nèi)做出正確的處理計(jì)劃；按照公司需求和配送方式支配貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)狀況；

4、對(duì)配送員實(shí)施平時(shí)管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中浮現(xiàn)的問(wèn)題。營(yíng)造良好的工作氛圍，公正、公平地對(duì)待每一位員工。

5、負(fù)責(zé)制定年度物流方案及費(fèi)用預(yù)算工作；配送成本、效率的分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線(xiàn)及距離的審查，配送流程的優(yōu)化（含配送方案程序、更改程序），監(jiān)管配送流程的落實(shí)，保障配送精確?????；

6、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫(kù)存動(dòng)態(tài)及成品庫(kù)管理工作。

7、實(shí)施妥當(dāng)?shù)能?chē)輛維護(hù)保養(yǎng)方案和修理，防范車(chē)輛機(jī)械事故的發(fā)生。

其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)建立健全倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)平時(shí)管理工作；

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤(pán)點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料方案及庫(kù)存管理；

3、按照業(yè)務(wù)需要，制定并落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)久進(jìn)展方案；

4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控；

5、平安防損體系建立，控制和降低耗損；

6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，可以妥當(dāng)處理各類(lèi)突發(fā)狀況；

7、掌控物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)人力分配；

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激活團(tuán)隊(duì)激情。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇五

職責(zé)一

職責(zé)表達(dá)：負(fù)責(zé)平時(shí)出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到精確?????、準(zhǔn)時(shí)！人員工作支配

工作目標(biāo)

1、倉(cāng)庫(kù)平時(shí)出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；

2、物流人員的平時(shí)工作支配，做到合理化；

職責(zé)二

職責(zé)表達(dá)：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析

工作目標(biāo)

3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；

4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；

5、各專(zhuān)賣(mài)店的特價(jià)處理工作的支配；

職責(zé)三

職責(zé)表達(dá)：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀(guān)操作！

工作目標(biāo)

6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存舉行有思路性掌握；

7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與支配；

8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與平安，對(duì)外來(lái)人員的咨詢(xún)并記下；

9、代理商退換貨的把關(guān)；

職責(zé)四

職責(zé)表達(dá)：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制

工作目標(biāo)

10、和托運(yùn)部的交流，保證貨物及時(shí)平安到達(dá)；

11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；

12、托運(yùn)部走失貨物準(zhǔn)時(shí)交流查詢(xún)及賠償。

職責(zé)五

完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)

1、按照公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售本事，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；

2、監(jiān)督下級(jí)人員舉行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；

3、對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分離舉行入庫(kù)處理；

4、生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部交流，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供應(yīng)和銷(xiāo)售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供應(yīng)；

5、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，……送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；

6、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；

7、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理辦法；

8、與生產(chǎn)部與銷(xiāo)售部交流，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；

9、按照產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)挑選合適的物流公司，提升自身議價(jià)本事；

10、排出貨車(chē)使用單，合理組織公司的貨車(chē)舉行發(fā)貨；

11、對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品舉行入庫(kù)處理，準(zhǔn)時(shí)入賬并通知銷(xiāo)售部和生產(chǎn)部；

12、對(duì)不良品舉行合理處置。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)篇六

1、倉(cāng)儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及平時(shí)工作管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完美倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作方案。制定本月工作方案，總結(jié)和分析上月部門(mén)工作狀況，帶領(lǐng)催促員工完成任務(wù)目標(biāo)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的平時(shí)工作，使平時(shí)工作做到高效、精確?????、有序。

1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的精確?????性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，確保卡、賬、物全都。

1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員舉行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員舉行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行情況、目視化管理的落實(shí)情況。

2、崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

1、建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；

2、建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；

3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；

4、負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；

5、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；

6、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的平安，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實(shí)相符的稽