末次會(huì)議發(fā)言稿（3篇）

末次會(huì)議發(fā)言稿（一?）：各位專?家、各位管?理干部：?大家好。?首先，我代?表董事會(huì)對(duì)?___中大?華遠(yuǎn)認(rèn)證中?心的各位專?家表示衷心?的感謝。感?謝他們對(duì)_?__教育集?團(tuán)高級(jí)技校?事業(yè)部的質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證工作所?付出的辛勤?勞動(dòng)，感謝?他們對(duì)__?_管理工作?的指導(dǎo)和幫?助。高級(jí)?技校的貫標(biāo)?工作從去年?___月份?開始策劃，?今年___?月___日?發(fā)布文件，?___月_?__日開始?運(yùn)行，經(jīng)過?了___月?份和___?月份兩次內(nèi)?部審核和_?__月份管?理評(píng)審，今?天又通過了?認(rèn)證，在此?，我對(duì)高級(jí)?技校事業(yè)部?所做的大量?卓有成效的?工作表示衷?心的感謝。?對(duì)高級(jí)技校?通過iso?9000質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證表示熱?烈的祝賀。?下面我給大?家提幾點(diǎn)希?望：一、?希望各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)落實(shí)貫標(biāo)?工作___?工程的責(zé)任?今天開會(huì)?我們只通知?各部門的_?__參加，?其目的就是?要落實(shí)貫標(biāo)?工作___?工程的責(zé)任?。所謂__?_工程就是?各部門的_?__要對(duì)本?部門的貫標(biāo)?工作全面負(fù)?責(zé)，嚴(yán)格落?實(shí)本部門在?質(zhì)量體系中?的職責(zé)，真?正做到寫我?應(yīng)做的，做?我所寫的，?查我所做的?，改進(jìn)我所?做的。二?、希望各部?門領(lǐng)導(dǎo)完善?文件，并_?__本部門?員工認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹高?級(jí)技校所建?立的質(zhì)量體?系文件是_?__歷史上?最多的，也?是最規(guī)范的?，但難免存?在這樣或那?樣的問題，?所以通過認(rèn)?證后大家要?進(jìn)一步完善?體系文件，?而且要__?_本部門員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?，弄清各自?的職責(zé)，通?過學(xué)習(xí)真正?搞清楚__?_個(gè)要素：?誰。什么時(shí)?間。什么地?點(diǎn)。做什么?。怎么做。?依據(jù)什么文?件。形成什?么記錄。只?有把這些問?題全部弄清?楚了，并且?嚴(yán)格執(zhí)行了?，我們的貫?標(biāo)工作才落?實(shí)到了實(shí)處?。三、希?望大家不要?滿足于已取?得的成績(jī)，?要不斷完善?、持續(xù)改進(jìn)?高級(jí)技校?在貫標(biāo)以來?所取得的成?績(jī)是有目共?睹的。但按?照iso9?000標(biāo)準(zhǔn)?的高要求來?衡量，我們?還存在不少?差距，我們?質(zhì)量管理體?系的符合性?、充分性和?有效性都還?存在著不同?程度的問題?。只有不斷?完善我們的?質(zhì)量管理體?系，持續(xù)改?進(jìn)我們的質(zhì)?量管理工作?，才能真正?提高我校的?管理水平，?推動(dòng)___?的進(jìn)一步發(fā)?展，把__?_辦成真正?的百年老校?，辦成中國(guó)?的哈佛。?謝謝大家。?末次會(huì)議發(fā)言稿（二）（?二）：審核?專家：您?辛苦了。首?先，我代表?東風(fēng)（十堰?）汽車油缸?有限公司全?體員工，對(duì)?審核專家兩?天來的辛勤?工作表示衷?心的感謝。?此次監(jiān)督?審核是采取?抽查的方式?，雖然未覆?蓋整個(gè)體系?，但發(fā)現(xiàn)的?問題具有一?定的代表性?和普遍性，?希望會(huì)后公?司各部門要?舉一反三，?開展自我檢?查，切實(shí)實(shí)?現(xiàn)公司質(zhì)量?體系的糾正?和持續(xù)改進(jìn)?，發(fā)現(xiàn)問題?的部門要認(rèn)?真分析存在?問題的原因?，制定相應(yīng)?的解決措施?，及時(shí)進(jìn)行?整改，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn)。公司?自___年?通過is0?/ts16?949質(zhì)量?體系認(rèn)證，?截止目前已?近___年?，順利完成?了從is0?/ts16?949：：?___向_?__版的轉(zhuǎn)?換。一個(gè)有?效的管理體?系可為企業(yè)?注入新的活?力，事實(shí)證?明，自從推?行質(zhì)量管理?體系模式以?來，無論從?管理的科學(xué)?性、規(guī)范性?還是從培養(yǎng)?員工的良好?習(xí)慣等方面?都發(fā)揮了積?極的、不可?替代的作用?。我們每?年___內(nèi)?審和邀請(qǐng)第?三方審核機(jī)?構(gòu)來公司進(jìn)?行質(zhì)量管理?體系監(jiān)督審?核，對(duì)公司?質(zhì)量管理運(yùn)?行的有效性?、符合性進(jìn)?行評(píng)價(jià)，通?過這些活動(dòng)?，持續(xù)不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?、分析問題?、解決問題?，從而不斷?的提升質(zhì)量?管理各個(gè)過?程、各項(xiàng)活?動(dòng)的能力，?不斷優(yōu)化過?程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量管理體系?的持續(xù)改進(jìn)?。通過產(chǎn)品?質(zhì)量樹立公?司品牌，依?靠品牌樹立?公司形象，?在贏得用戶?的基礎(chǔ)上穩(wěn)?定和擴(kuò)大市?場(chǎng)份額。公?司一貫重視?實(shí)物質(zhì)量和?管理質(zhì)量，?質(zhì)量管理體?系在公司的?不斷深入和?完善，是我?們公司永恒?的追求，也?給質(zhì)量管理?體系提出了?更高的要求?。最后對(duì)公?司質(zhì)量管理?體系下一步?工作的開展?提幾點(diǎn)要求?：1.各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要明?確在整個(gè)質(zhì)?量管理體系?過程中自己?處于什么地?位，應(yīng)執(zhí)行?的質(zhì)量職責(zé)?是什么。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全力?完成所負(fù)責(zé)?的質(zhì)量職能?、質(zhì)量活動(dòng)?，并帶動(dòng)所?屬部門級(jí)相?關(guān)人員認(rèn)真?地履行質(zhì)量?職責(zé)。強(qiáng)化?自上而下的?監(jiān)督管理和?自下而上的?信息反饋機(jī)?制，及時(shí)溝?通質(zhì)量管理?體系的運(yùn)行?態(tài)勢(shì)以及各?部門、各崗?位的業(yè)績(jī)與?問題，針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問題?采取糾正和?預(yù)防措施，?實(shí)現(xiàn)過程持?續(xù)改進(jìn)。?2.質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?的支撐是制?度建設(shè)和管?理，制度管?理必須建立?在一個(gè)合理?、準(zhǔn)確、規(guī)?范、嚴(yán)格的?基礎(chǔ)上，必?須得到全員?的充分理解?和支持。?3、質(zhì)量管?理體系的監(jiān)?視和測(cè)量活?動(dòng)，即對(duì)各?項(xiàng)工作的監(jiān)?督檢查，監(jiān)?督檢查的有?效性與效率?，取決于所?用監(jiān)督檢查?方法的適宜?性和可操作?性。從過程?的結(jié)果與有?效性的角度?來分析，目?前各部門所?用的監(jiān)督檢?查方法的適?宜性和效果?還不是很強(qiáng)?的，需要在?今后的工作?進(jìn)一步強(qiáng)化?。ts1?6949的?順利推行，?離不開在座?各位的辛勤?付出，只有?大家團(tuán)結(jié)一?心，多溝通?，多學(xué)習(xí)，?才會(huì)有所進(jìn)?步，才會(huì)達(dá)?到提升品質(zhì)?，降低成本?，提高效益?，持續(xù)改進(jìn)?這樣的現(xiàn)代?化企業(yè)，我?相信，只要?努力就會(huì)有?成功，只要?付出就會(huì)有?收獲。最?后，再次對(duì)?審核專家的?辛勤工作表?示誠摯的感?謝。末次會(huì)議發(fā)言稿（三）（三）：?各位老師、?各位專家：?你們辛苦?了。首先，?我代表伊泰?煤炭股份有?限公司全體?員工，對(duì)_?__新世紀(jì)?認(rèn)證公司的?老師和專家?兩天來的辛?勤工作表示?衷心的感謝?。此次監(jiān)?督審核是采?取抽查的方?式，雖然未?覆蓋整個(gè)體?系，但發(fā)現(xiàn)?的問題具有?一定的代表?性和普遍性?，希望會(huì)后?公司各部門?和各基層單?位要舉一反?三，開展自?我檢查，切?實(shí)實(shí)現(xiàn)公司?質(zhì)量體系的?糾正和持續(xù)?改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)?問題的部門?和基層單位?要認(rèn)真分析?存在問題的?原因，制定?相應(yīng)的解決?措施，及時(shí)?進(jìn)行整改，?實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管?理體系的持?續(xù)改進(jìn)。?公司自__?_年___?月___日?通過質(zhì)量體?系認(rèn)證，截?止目前已_?__年多了?，順利通過?了從is0?9001：?___版向?is090?01：__?_版的轉(zhuǎn)換?。一個(gè)有效?的管理體系?可為企業(yè)注?入新的活力?，事實(shí)證明?，自從推行?質(zhì)量管理體?系模式以來?，無論從管?理的科學(xué)性?、規(guī)范性還?是從培養(yǎng)員?工的良好習(xí)?慣等方面都?發(fā)揮了積極?的、不可替?代的作用。?我們每年?___內(nèi)審?和邀請(qǐng)第三?方審核機(jī)構(gòu)?外審，對(duì)公?司質(zhì)量管理?運(yùn)行的有效?性、符合性?進(jìn)行評(píng)價(jià)，?通過這些活?動(dòng)，持續(xù)不?斷的發(fā)現(xiàn)問?題、分析問?題、解決問?題，從而不?斷的提升質(zhì)?量管理各個(gè)?過程、各項(xiàng)?活動(dòng)的能力?，不斷優(yōu)化?過程，實(shí)現(xiàn)?質(zhì)量管理體?系的持續(xù)改?進(jìn)。通過產(chǎn)?品質(zhì)量樹立?公司品牌，?依靠品牌樹?立公司形象?，在贏得用?戶的基礎(chǔ)上?穩(wěn)定和擴(kuò)大?市場(chǎng)份額。?公司一貫重?視產(chǎn)品質(zhì)量?和管理質(zhì)量?，gb/t?19001?質(zhì)量管理體?系在公司的?不斷深入和?完善，是我?們公司永恒?的追求，也?給質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)化提出?的更高的要?求。最后?對(duì)公司質(zhì)量?管理體系下?一步工作的?開展提幾點(diǎn)?要求：1?.各級(jí)管理?者要明確在?整個(gè)質(zhì)量管?理體系過程?中自己處于?什么地位，?應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)?量職責(zé)是什?么。各級(jí)管?理者全力完?成所負(fù)責(zé)的?質(zhì)量職能、?質(zhì)量活動(dòng)，?并帶動(dòng)下屬?及相關(guān)人員?圓滿地履行?質(zhì)量職責(zé)。?強(qiáng)化自上而?下的監(jiān)督管?理和自下而?上的信息反?饋機(jī)制，及?時(shí)溝通質(zhì)量?管理體系的?運(yùn)行態(tài)勢(shì)以?及各部門、?各崗位的業(yè)?績(jī)與問題，?針對(duì)發(fā)現(xiàn)的?問題采取糾?正和預(yù)防措?施，實(shí)現(xiàn)過?程持續(xù)改進(jìn)?。2.質(zhì)?量管理體系?運(yùn)行的支撐?是制度建設(shè)?和管理，制?度管理必須?建立在一個(gè)?合理、準(zhǔn)確?、規(guī)范、嚴(yán)?格的基礎(chǔ)上?，必須得到?全員的充分?理解和支持?。（1）?在接下來的?___版文?件轉(zhuǎn)換中（?由___版?向___版?轉(zhuǎn)換），質(zhì)?管部要指派?有關(guān)人員，?對(duì)公司現(xiàn)有?的質(zhì)量管理?體系文件進(jìn)?行認(rèn)真、全?面的調(diào)研摸?底，提出改?進(jìn)建議，提?交各有關(guān)部?門（單位）?評(píng)審后實(shí)施?。（2）?體系覆蓋的?部門（單位?）對(duì)本部門?管理現(xiàn)狀進(jìn)?行調(diào)查，提?出需要實(shí)施?程序化管理?的環(huán)節(jié)，補(bǔ)?充完善相應(yīng)?的程序性文?件。（3?）生產(chǎn)事業(yè)?部、運(yùn)銷事?業(yè)部和質(zhì)量?管理部要加?強(qiáng)生產(chǎn)工藝?、檢驗(yàn)文件?的分析和評(píng)?審把關(guān)，嚴(yán)?格執(zhí)行逐級(jí)?審核程序。?文件編制人?員要深入現(xiàn)?場(chǎng)，積極聽?取現(xiàn)場(chǎng)員工?尤其是具有?豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?驗(yàn)的技術(shù)人?員的意見，?確保文件的?先進(jìn)性、合?理性和可操?作性。（?4）動(dòng)態(tài)（?范本）、及?時(shí)地自我完?善公司質(zhì)量?管理體系文?件，把富有?成效的做法?和經(jīng)驗(yàn)、新?的法律法規(guī)?與標(biāo)準(zhǔn)要求?，納入