員工培訓計劃書模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)8員工培訓計劃書模板一∶__新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習內容有：《員工須知》、“六個一流”、__經理在__經貿學院的報告、《__人》報紙、《__新員工培訓計劃書精編第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識第三是體驗學習幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核.考核形式有：個人講演、寫學習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定.二∶新員工培訓內容1:就職前培訓〔__經理負責〕致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人.2:到職后第二∶三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等.3:第四天參觀企業(yè).由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求；討論新員工的第一項工作任務等.4:到職后第五天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問.對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間.到職后第30天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表.到職后第60天__經理與部門經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系.三∶培訓教師安排__主講——“平臺與舞臺”、“三個認同”__經理主講——公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序__主講——公司文化〔報紙、雜志、網站、親子團活動〕__主講——以人為本〔清潔工在__的地位與榮譽、自己親身感受〕__主講——大理石家裝市場__主講——來到__，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的__主講——自己如何見證__發(fā)展的、__年老工人的體會與感受四∶新員工培訓反饋與考核每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會.許竹坪要對新學員進行講評.要設計崗位培訓反饋表〔到職后一周內〕新員工試用期內表現(xiàn)評估表〔到職后30天〕；新員工試用期績效考核表〔到職后60天〕五∶部門新員工培訓所需表格PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)8

員工培訓計劃書模板【2】一新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程.員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展.對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為.成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎.二新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效.同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神.三新員工培訓的內容1:常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感.2:專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等.在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向.四新員工培訓的__1:新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控.2:新員工培訓不是人力資源一個部門的事情.對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責.3:為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估.“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要.新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃.成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程.本著創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃工作.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)8

員工培訓計劃書模板【3】培訓成功與否的秘訣是∶決定培訓的基礎是什么?員工培訓計劃范文工“應當”感興趣的東西為基礎，那么基本上可以有把握地預言，參加學習者的態(tài)度一定頗為冷淡.相反，如果培訓計劃是在經常了解培訓對象的需要和興趣基礎上制定的，那么一定是個繁榮成功的計劃.許多人〔包括管理者和教育工作者〕往往拿兒童教育的那一套，移用到__教育上面來.假如對象是兒童，你可以命令他們學這些那些，“否則，有你好看的”！__卻是“有”東西需要“學習”，以便能夠生存、就業(yè)、幸福等等，兒童基本上是強制學習者，如果他們不去學他們應當學的東西，社會就要懲罰他們.然而，__卻是自愿學習者，這就是說，如果他們不去學習他們應當學的東西，社會不會〔至少是不會直接地〕懲罰他們.兒童教育和__教育的關鍵差別也正在這里，這些差別將極大地影響學習的內容和方法.然而，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事.一種非常典型的情況是∶那些敏感的、有責任心的人力資源管理者感覺到自己企業(yè)的__些弱項，看到了培訓的必要性；然后，在沒有對培訓需要作清晰界定的情況下，就與培訓機構商討培訓的具體內容，如課程、時間安排等等，并以自己的經驗和理解作為取舍的主要標準.這種過于急躁的做法往往導致培訓效果的不理想.這些管理者往往會很肯定地說∶我當然知道我們單位的需要是什么，否則也不會要求做培訓了.若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶一∶對需要內涵的理解∶“我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”.沒有對這些具體內容的深刻分析，所謂的：“需要”就僅僅是籠統(tǒng)的感覺而已.需要必須具體化、明確化、目標化，這是邏輯上必不可少的環(huán)節(jié).二∶以推測、而不是深入研究來實現(xiàn)需要的具體化∶這些管理者在沒有對企業(yè)內部的不足進行科學研究的情況下就做出判斷，選定__些認為要培訓的東西.這里容易犯的幾個錯誤是∶◆本身學識、眼界、經驗的限制；◆對形勢的誤判；◆不正確的假設；◆錯誤的推理過程等等.這樣做出來的培訓項目設計就很難有效地滿足企業(yè)的實際需要，效果上難免要大打折扣.因此，無論從理論上的要求，還是從糾正實踐中的常見錯誤出發(fā)，都要求我們十分重視這一步驟，不能草率對待，更不能省略.設計年度培訓計劃培訓計劃最基本的內容是∶為什么要培訓?誰接受培訓?培訓些什么?誰實施培訓?如何培訓?把全年的培訓項目完整地計劃好后，培訓工作便可開始實施.首先要確定培訓所要達到的目標.培訓目標的作用有以下幾點∶◆可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

員工培訓計劃書模板【4】在新一年的工作中，我會以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質.以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗.現(xiàn)制定計劃如下.一、加強認識，轉變工作角色面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到一個轉變，一個認清，即轉變工作角色，認清工作形勢.為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立三百六十行，行行出狀元和既來之，則安之的觀念，警惕今天工作不努力，明天努力找工作不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中.二、實事求是，重建職業(yè)規(guī)劃目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標.因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行.三、加強思想政治學習思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題.作為一名新世紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服務社會.因此，要在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹__煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定性.積極投入到企業(yè)打造本質安全型礦井，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻精神.積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護__煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動