采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能

采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能●課程大綱

一、如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)的基本概念

--會計(jì)的基本六要素

--權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制

--會計(jì)恒等式

2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表

--財(cái)務(wù)報(bào)表體系

--財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

--財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、資產(chǎn)負(fù)債表

--資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容

--解讀資產(chǎn)負(fù)債表

4、損益表

--損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

--利潤是如何形成的

--解讀利潤表

5、現(xiàn)金流量表

--現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

--解讀現(xiàn)金流量表

--企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算

--償債能力分析

*資產(chǎn)負(fù)債率

*流動比率/速動比率

--營運(yùn)能力分析

*應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

*存貨周轉(zhuǎn)率

*應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

--盈利能力分析

*資產(chǎn)收益率

*銷售利潤率

7、CaseStudy1:我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?

第1頁/共7頁二、財(cái)務(wù)知識在采購成本管理中的運(yùn)用

1、生產(chǎn)經(jīng)營成本

--成本的分類

--成本和費(fèi)用

--成本的歸集,計(jì)算與分配

--共同費(fèi)用的分?jǐn)?/p>

--ABC成本分析法

2、庫存的成本管理

--庫存的成本

*取得成本

*儲存成本

*缺貨成本

*--訂貨的決策

*經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

--物料成本的計(jì)算

*FIFO方法

*LIFO方法

*加權(quán)平均法

*移動平均法

*個別計(jì)價(jià)法

--降低庫存的財(cái)務(wù)意義

3、折舊

--固定資產(chǎn)的分類

--計(jì)算折舊的基本方法

*直線法

*產(chǎn)量法

*年數(shù)總和法

*雙倍余額遞減法

*不同折舊法對企業(yè)稅收的影響

4、Casestudy2:不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益

第2頁/共7頁三、財(cái)務(wù)知識在采購價(jià)格分析上的運(yùn)用

1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

--基于成本的定價(jià)

--基于價(jià)值的定價(jià)

2.還有降價(jià)的空間嗎

--盈虧平衡點(diǎn)的分析

3.付款期和交貨期變化對價(jià)格的影響

--ROC資金回報(bào)率

--延長付款期帶來的成本降低

--縮短交貨期帶來的成本降低

--供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

第3頁/共7頁四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)

1．現(xiàn)金的時間價(jià)值

--什么是時間價(jià)值

--NPV

2、CaseStudy3:Costa公司的決策

3、企業(yè)和稅

--企業(yè)應(yīng)繳哪些稅

--所得稅的計(jì)算

--增值稅的計(jì)算和抵扣

--營業(yè)稅

4、CaseStudy4:增值稅的計(jì)算和抵扣

第4頁/共7頁課程安排（如果課程過期，可撥打我們的課程熱線咨詢最新時間）2013年8月30-31日上?！緟⒓訉ο蟆坎少徔偙O(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員【費(fèi)用】￥3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)【課程熱線】4OO-O33-4O33（森濤培訓(xùn)，公開課提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)】本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢第5頁/共7頁●專家介紹：

JasonZhao趙蒙老師

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)

教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

美國認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)，

ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師

現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：《采購基礎(chǔ)》,《價(jià)格分析與成本降低》，《MRO備品備件采購與管理》，《采購人員必備財(cái)務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。

輔導(dǎo)客戶:博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野