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文檔簡介

【實(shí)用】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范文匯總七篇范文日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作開展,此時此刻我們需要開始做一個方案。我們該怎么擬定方案呢?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)方案7篇,歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)方案篇1

一、工程介紹:

1.工程名稱:

小音樂作坊

2.經(jīng)營范圍:

兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

工程概述:

工程創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析:

目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時,當(dāng)今兒童歌曲普遍不足,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景:

社會進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場劇烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新開展,才能不斷滿足社會的需求。開展?jié)摿κ鞘志薮蟮?,從?chuàng)業(yè)工程來講,只要重視競爭對手,采取獨(dú)立鮮明的發(fā)明個性,以有針對性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a.8個小包廂約9個平米=72個平米,2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.殘余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三、本錢預(yù)算

1.薪資預(yù)算

表明:員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

2.投資規(guī)劃

表明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,那么又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下:

〔1〕場地按地段估計(jì)市價,支付地租

〔2〕以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

〔3〕音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行

〔4〕在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所,提供飲料及零食

3.經(jīng)營本錢預(yù)算

表明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類,為兒童發(fā)明獨(dú)立自主的動手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理確實(shí)定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改良。

〔1〕總投資9萬元

〔2〕大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。如何賺錢。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬:8個包廂*2500=2萬,殘余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。

〔3〕2萬元用于支付房租

〔4〕殘余1萬元用于資金儲藏,應(yīng)付突發(fā)事件

四、盈虧分析

1.收費(fèi)規(guī)范

a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn),上午為內(nèi)部整頓時間。

b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi),下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個小包間5元每小時,大包間10元每小時,18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時,大包20元每小時;周五至周日,下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個小包間10元每小時,大包間20元每小時,18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時,大包間60元每小時。

c.大廳實(shí)行局部免費(fèi)開放,實(shí)行點(diǎn)歌制度,每首2元,會員優(yōu)惠。

d.實(shí)行會員制度,獎勵方法以送時間段為主

2.經(jīng)營策動

〔1〕場所定位

a.選擇交通便利的場所

b.場所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c.場所的面積約200m

〔2〕設(shè)定經(jīng)營場所:

a.經(jīng)營策略

加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b.營銷伎倆

1〕熟人推薦:利用熟人介紹。

2〕藝術(shù)學(xué)院促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

3〕宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

4〕單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5〕媒體宣傳:通過播送、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專門的網(wǎng)站

6〕熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7〕人員推銷:直接推銷。

8〕街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

3.經(jīng)營方案

a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。

b.以效勞為先,倡導(dǎo)微笑效勞,讓賓客有種家的歸屬感。

c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度

d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營方案,按時完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

4.全年毛收入〔理想狀態(tài)〕

a.一天10個小時的營業(yè)時間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。

c.全年總營業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬元

5.全年開支

a.員工預(yù)計(jì)8人,

每人每月約800元,全年7.6萬元左右

b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

e.全年開支在12萬以內(nèi)

6.全年凈收入至少在25萬元

五、未來開展形式:

1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉

2.與市少兒播送及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開辦各種活動

六、策動總結(jié):

這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時間的限制,制作的也很粗糙,但這個策動題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過程中稍顯困難,但一旦開展起來將是世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室一股很龐大的勢力。此次策動的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氣氛讓家長接受,我們該如何打造一個純真的年代氣氛,讓那些惡濁、淫x的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

創(chuàng)業(yè)方案篇2

為了發(fā)動、組織我校學(xué)生積極加入20xx年全國“挑戰(zhàn)杯〞職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案競賽,營造有利于青年學(xué)生健康成長的文化氣氛,拓展素質(zhì)開展,引導(dǎo)和幫忙學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識,樹立創(chuàng)業(yè)精神,提高就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力,特舉辦本次校園“挑戰(zhàn)杯〞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽。

一、活動主題:超越幻想,創(chuàng)業(yè)未來

二、組織單位:商學(xué)院

三、參賽對象:正式注冊的在校全日制學(xué)生

四、組織機(jī)構(gòu)

1、競賽設(shè)立組委會、負(fù)責(zé)競賽組織策動領(lǐng)導(dǎo)工作。組織委員會下設(shè)秘書處,負(fù)責(zé)競賽的日常事務(wù)。

2、競賽設(shè)立評審委員會,由組委會聘請經(jīng)濟(jì)類、管理類等學(xué)科的教授、教師組成,負(fù)責(zé)參賽作品的評審工作。

五、競賽類別

1.本次創(chuàng)業(yè)大賽分三個類別。

a.商業(yè)創(chuàng)意類。創(chuàng)意大賽是創(chuàng)業(yè)方案大賽的熱身環(huán)節(jié),創(chuàng)意即所謂“金點(diǎn)子〞,旨在幫忙同學(xué)們開始初步的設(shè)想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完美結(jié)合的團(tuán)隊(duì)。此類競賽沒有過多的參賽限制,參賽形式是寫一份簡要的商業(yè)創(chuàng)意方案書。商業(yè)創(chuàng)意方案書又分為商機(jī)創(chuàng)新型和管理加強(qiáng)型。

Ⅰ.商機(jī)創(chuàng)新型:參賽者可以針對一項(xiàng)概念產(chǎn)品或效勞、校內(nèi)外各種商機(jī)制定一份商業(yè)策動書。

Ⅱ.管理加強(qiáng)型:針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策動更為合理標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和計(jì)劃。

所有的商業(yè)方案書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交。

b.創(chuàng)業(yè)方案類。參賽形式是寫一份完備的創(chuàng)業(yè)方案書。方案書以文字版形式(a4紙)和電子版遞交,完整的創(chuàng)業(yè)方案書包括概要、工程背景、公司描述、產(chǎn)品與效勞、市場分析、競爭分析、營銷策略及銷售、財(cái)務(wù)分析,可行性分析,投資前景等,并注意方案的實(shí)用性和可實(shí)現(xiàn)性。

c.創(chuàng)業(yè)實(shí)踐類。在全校范圍內(nèi)征集學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)實(shí)踐成功案例,要求提供創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的工程材料,包括概要、工程背景、產(chǎn)品與效勞、市場營銷策、財(cái)務(wù)狀況和開展前景等書面材料以及圖片等實(shí)證材料。

2、稿件要求

一級標(biāo)題用宋體三號字,二級標(biāo)題用宋體小三號字,正文用華文仿宋小四字,行距21磅。

六、競賽方式

1、參與:要求學(xué)生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項(xiàng)具有市場前景的產(chǎn)品和效勞,組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組,在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的根底上,完成一份把產(chǎn)品或效勞推向市場的完整、具體、深入的商業(yè)方案。所提出的產(chǎn)品和效勞應(yīng)為參賽者參與的創(chuàng)造發(fā)明,也可以是一項(xiàng)可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或效勞,嚴(yán)禁抄襲他人成果,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)撤銷參賽資格。

2、賽制:競賽采用預(yù)賽和決賽兩個階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位,廣泛發(fā)展創(chuàng)業(yè)方案競賽宣傳,形成競賽的大眾根底,參賽者向各學(xué)院申報(bào)作品,由各學(xué)院組織預(yù)審,然后提交競賽申報(bào)作品加入預(yù)賽,每學(xué)院提交作品數(shù)量不限。在預(yù)賽的根底上由評審委員會選出假設(shè)干件作品加入決賽,并由競賽評審委員會負(fù)責(zé)評審。

3、預(yù)賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱;決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt辯論和答復(fù)競賽評審團(tuán)的問題。

4、各學(xué)院所報(bào)作品,每個作品指定一名指導(dǎo)老師,作品提交初審合格后,由商學(xué)院選派一名指導(dǎo)老師與其相互合作。

七、時間安頓:作品提交5月8日——5月10日

八、獎項(xiàng)設(shè)置

創(chuàng)業(yè)方案篇3

第一局部:背景

在中國,人們越來越愛吃西餐喝咖啡。隨之而來的“西餐咖啡文化〞充斥生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡吃著西餐。西餐廳逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一起。遍布各地的西餐咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,豐盛著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,西餐咖啡逐漸開展為一種文化。隨著西餐咖啡與中式餐結(jié)合的復(fù)合式餐廳,正在被越來越多的中國人所接受。

第二局部:工程介紹

西餐咖啡廳,一般選擇商務(wù)人士匯集的商務(wù)、高檔住宅的交匯結(jié)合部,一般面積在600㎡左右,門口停車位較為豐盛。武漢的朋友應(yīng)該都知道坐落在馬場角與新華路交叉口華立新時代店的兩岸咖啡。該店位于十字路口,外立面展示面極佳,背靠小區(qū)及寫字樓,不遠(yuǎn)處還有多棟寫字樓〔萬達(dá)〕,門前停車位較為豐盛。這樣的選址位置是非常理想的。

第三局部:創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前市場競爭上百貨業(yè)態(tài)越來越受到電商的沖擊,以及高端餐飲不斷受政策擠壓的情況下。一個環(huán)境舒適,西餐咖啡廳提供的餐飲品及效勞,能滿足釋放出來的各種商務(wù)需求,加上合理的消費(fèi)定價,越來越受市場的`認(rèn)可。

第四局部:預(yù)算

1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面假設(shè)是租賃建筑物。與商鋪業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用辦法等。租賃的物業(yè)要注意〔1〕是否住宅底商,那要確認(rèn)是可以做餐飲業(yè)態(tài),是否有設(shè)計(jì)商業(yè)煙道排放油煙;〔2〕是否留有隔油池的場地;〔3〕電壓是否合乎營業(yè)需求等。

租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算600平米店面,啟動費(fèi)用大約在50-80萬元不等,看不同城市、商圈。假設(shè)資金實(shí)力的業(yè)主,考慮商鋪購買資金效率與未來升值潛力以及盈利能力,綜合評估確定購置。

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用西餐廳的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對較高,主要針對的也是商務(wù)人群,咖啡店布局、風(fēng)格及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用。

3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括下列幾種?!?〕店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用,木工、等費(fèi)用。〔2〕其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按規(guī)范裝修費(fèi)用為1300~20xx元/平米,〔3〕外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、大門裝飾費(fèi)用。費(fèi)用浮動比擬大,根據(jù)實(shí)際店面需求確定。

4、設(shè)備設(shè)施購置費(fèi)用具體設(shè)備主要有下列種類。〔1〕沙發(fā)、桌、椅、窗簾、貨架〔2〕空調(diào)、音響系統(tǒng)。〔3〕廚房、吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。以上預(yù)計(jì)800~1000元/㎡

5、首次備貨費(fèi)用包括購置常用器皿及食材原物料,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約在12萬-15萬。

6、開業(yè)費(fèi)用主要包括下列幾種。〔1〕營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元〔2〕營銷廣告費(fèi)用:根據(jù)活動計(jì)劃費(fèi)用在5000-20000萬元不等。

7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期,西餐廳要準(zhǔn)備一定量的流動資金,主要用于西餐咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計(jì)20萬元。

第五局部:開展方案

1、營業(yè)額方案這里的營業(yè)額是指西餐咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時,一定要依據(jù)目前市場的狀況,再考慮到西餐咖啡店的固定本錢房租、人工等及當(dāng)前市場形勢,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對西餐廳的喜好預(yù)計(jì)每天的營業(yè)額為8500-30000余元不等較為健康,根據(jù)淡旺季的不同以及不同的城鎮(zhèn)的消費(fèi)能力,可能高低浮動。

2、采購方案依據(jù)擬訂的商品方案,實(shí)際展開采購作業(yè)時,為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡,必須針對設(shè)定的商品內(nèi)容排定采購方案。通過營業(yè)額方案、商品方案與采購方案確實(shí)立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金,各項(xiàng)根本的方案是不可或缺的。當(dāng)一家西餐廳設(shè)定了營業(yè)方案、商品方案及采購方案之后,即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價之后,即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3、人員方案為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的方案。有效利用人力資源,發(fā)展人員培訓(xùn),都是我們必須考慮的。

4、經(jīng)費(fèi)方案經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通??梢詫⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用〔薪資、伙食費(fèi)、獎金等〕、設(shè)備類費(fèi)用〔修繕費(fèi)、折舊、租金等〕、維持類費(fèi)用〔水電費(fèi)、耗費(fèi)品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等〕和營業(yè)類費(fèi)用〔廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等〕。還可以依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。我們要針對過去的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。

5、財(cái)務(wù)方案財(cái)務(wù)方案中的損益方案最能反映全店的經(jīng)營成果。西餐廳經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制,以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運(yùn)用??傊?,以上所列的六項(xiàng)根本方案〔營業(yè)額、商品采購、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)〕是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然,有一些店為求管理上更深入,也可以配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性方案。

第六局部:營銷策略

1、同行業(yè)競爭分析知己知彼,百戰(zhàn)百勝。西餐廳經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況,并進(jìn)行深入的比擬與分析,借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。經(jīng)營者絕不能無視市場情報(bào),一定要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征,不斷地提高產(chǎn)品與效勞的質(zhì)量,提高顧客來店的頻率,進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績。

2、銷售促進(jìn)方案西餐廳根本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益劇烈,為使業(yè)績得到有力開展,咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光臨,而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動的實(shí)施與宣傳效果的訴求,同樣不可或缺。并結(jié)合時下的微博、營銷,但是要做好微營銷還需要多研究學(xué)習(xí)。

3、日常運(yùn)營方案如何擬訂經(jīng)營方案?對西餐廳來說,在整個營運(yùn)過程中最關(guān)切的問題,可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標(biāo),更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo),以作為衡量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營方案時,一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額的估算,以及預(yù)定毛利的推算等,完成整體的運(yùn)營方案。由于整個方案過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù),所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,是進(jìn)行銷售方案擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為根底,這樣才有客觀的衡量規(guī)范,而不是單憑印象、感覺和察看等。

第七局部:成長與開展

西餐咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是商務(wù)人群為主,選址在商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高檔住宅與路口交匯處,房租價格適中,裝修要求較高,以致整體投資本錢加大。經(jīng)營西餐咖啡店是個美好的愿望,但要有充足的心理準(zhǔn)備,才能一步步走向成功,因此要想有一個輕松的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)方案篇4

任何事業(yè)要成功,必先有所規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)亦是如此。特別是這個新興產(chǎn)業(yè)開展至今不過數(shù)年,不似成熟產(chǎn)業(yè)那般容易了解,因此一份說得分明、經(jīng)得起反復(fù)討論的事業(yè)方案書,對未來事業(yè)的開展性以及創(chuàng)業(yè)融資工作的進(jìn)行具有關(guān)鍵性的影響。

一份好的經(jīng)營方案書應(yīng)能合乎以下三項(xiàng)功能:

1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向及經(jīng)營型態(tài)。

2.提供公司未來成長的藍(lán)圖。

3.協(xié)助公司資金募集的需求。

實(shí)際上,一份成功的經(jīng)營方案書并沒有一定的格式,而是以下四大要素的綜合體。

1.經(jīng)營企業(yè)。

2.產(chǎn)品/效勞/技術(shù)。

3.市場/行銷方案。

4.資金規(guī)劃。

特別值得一提的是,經(jīng)營方案書應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長處,并且認(rèn)清可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的辦法。

◎經(jīng)營企業(yè)

假設(shè)是沒有優(yōu)良的經(jīng)營理念及經(jīng)營企業(yè),一個新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo!為例,原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo!居功厥偉的催生者,但假設(shè)是沒有以TimKoogle為首的經(jīng)營企業(yè),Yahoo!可能沒有今天的規(guī)模及成功。

成功的經(jīng)營企業(yè)所須具備的特質(zhì)大概可匯總?cè)缦拢骸た喔蓪?shí)干的努力。

·破斧沉舟的決心。

·堅(jiān)決不移的自信。

·清晰深遠(yuǎn)的思慮。

·鼓勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

·老實(shí)可靠的信用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找的企業(yè)組成分子是可以彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn),進(jìn)而才有時機(jī)組成自我成長機(jī)能的完整企業(yè),以面對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

◎產(chǎn)品/效勞/技術(shù)

由于網(wǎng)絡(luò)快速開展與蔓延的特性,先進(jìn)入電子商務(wù)市場的從業(yè)者雖會因硬體或軟體的障礙,然而由于技術(shù)在市場上可取性高且網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及效勞的易模仿性,使得如何表現(xiàn)出產(chǎn)品/效勞的間的差別化及與競爭對手的區(qū)別成為相當(dāng)重要的一環(huán);故如何將產(chǎn)品/效勞/技術(shù)表現(xiàn)出顯著的價值,決定了公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特地位以建立使用者轉(zhuǎn)移本錢,才是網(wǎng)絡(luò)市場競爭的關(guān)鍵所在。

在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中,將產(chǎn)品/效勞/技術(shù)放在經(jīng)營模式〔BusinessModel〕中加以描述,以體現(xiàn)其在經(jīng)營活動中的重要性將是理清經(jīng)營問題的好辦法,這一點(diǎn)也許是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點(diǎn)。

◎市場/行銷方案

在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的市場/行銷方案,包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?要以收費(fèi)方式來賺取公司存活的資金收入,還是初期以建立品牌形象及市場占有率為優(yōu)先考慮,而將可賺取的利潤留待以后回收?對以上問題提出不同的解答方式,均可能在網(wǎng)絡(luò)市場中衍生出各不相同的經(jīng)營模式;且實(shí)際的市場及行銷方案也隨網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用型態(tài)而各有差別,并由此延伸出形式多樣的市場及資源分配問題,故清晰的邏輯及企業(yè)間的辯證將是創(chuàng)業(yè)者在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)市場中脫穎而出的重要因素。

◎資金規(guī)劃

經(jīng)營企業(yè)、產(chǎn)品/效勞/技術(shù)、市場/行銷方案等三大要素假設(shè)皆已完備,那么企業(yè)欠缺的將主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢甚多〔burnmoney〕的例子,且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍在虧損狀態(tài),如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式,將有賴于結(jié)合可行的經(jīng)營邏輯及精細(xì)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。

由于的確可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資者注資的主要參考依據(jù),因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開發(fā)新市場運(yùn)作模式外,財(cái)務(wù)規(guī)劃亦為不可偏廢的工作。

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思的想法或藉以形成的方案分明地?cái)⑹龀鰜?,那么有賴于市場方案書的撰寫與分析;此一撰寫歷程即為企業(yè)對經(jīng)營理念的沙盤演練,及援引外界資訊修正內(nèi)容使的完善的過程,藉此企業(yè)或在實(shí)際運(yùn)作前,事先發(fā)現(xiàn)可能的時機(jī)、威脅及企業(yè)組成的優(yōu)勢、劣勢,提高創(chuàng)業(yè)成功的時機(jī)。

創(chuàng)業(yè)方案篇5

每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢,很多人都苦于無從下手。為此,好范本-范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關(guān)于syb創(chuàng)業(yè)方案書范文和材料,希望對您有幫忙。

一、便利店的潛力及趨勢

近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營工程、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營本錢居高不下,導(dǎo)致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營工程齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費(fèi)者。

主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品,日用品,書報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營本錢價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速開展,并形成了連鎖化經(jīng)營。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)開展趨勢。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比擬低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的開展遲緩。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),超過200米的效果就比擬差了,經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比擬旺的地方,或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來到達(dá)自己的經(jīng)營贏利。

三、投資方案

(一)CI設(shè)計(jì)

1、企業(yè)標(biāo)識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,要合乎便利店的經(jīng)營特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識。

2、企業(yè)理念

為群眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的效勞

為消費(fèi)者提供適合的商品

(二)投資方案

1、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要合乎自己的經(jīng)營特點(diǎn),且能到達(dá)給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時比擬講究搭配,比擬常見的有白色膩?zhàn)禹?,或者是石膏板?/p>

地面——便利店由于營業(yè)的時間比擬長,加上其根本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比擬淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需合乎自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),且能合乎便利店本身的特征,必要時為節(jié)約本錢還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

店前的地面——只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氛圍為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主,比擬多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度合乎經(jīng)營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺,其功能兼具前后臺,無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對其進(jìn)行管理監(jiān)控,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進(jìn)行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計(jì),每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個冰柜,一個是飲料啤酒柜,另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報(bào)柜,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營的工程需要來進(jìn)行設(shè)備的增加。

3、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化裝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。

(三)經(jīng)營理念

1、合乎目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比擬常銷的商品作為其經(jīng)營商品,主要講究庫存小,周轉(zhuǎn)要快

2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購置條件,可適當(dāng)考慮送貨上門,經(jīng)營工程要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

四、管理運(yùn)營

1、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的

相關(guān)的管理制度有:出勤制度衛(wèi)生管理制度報(bào)表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔(dān)保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度

2商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買到符合自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:商品的進(jìn)場制度商品的銷售報(bào)表采購報(bào)表滯銷報(bào)表暢銷商品統(tǒng)計(jì)表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報(bào)制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機(jī)制,相關(guān)的制度有庫存報(bào)表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)企業(yè)的良性開展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度,提高員工的防損意識,發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實(shí)行統(tǒng)一的促銷政策,有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,促進(jìn)商品的銷售,有利于整合促銷資源,實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,充沛化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

五投資分析預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)

1A固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備:2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外:20xx平方=600元店招:20平方30=600元合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

B經(jīng)營設(shè)備貨架:28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備:3500+500+800=4800元

創(chuàng)業(yè)方案篇6

書是人類進(jìn)步的階梯,書是傳播知識文化的工具。不論科學(xué)技術(shù)怎么開展,書始終是人們?nèi)粘I钪胁豢啥躺俚墓ぞ撸藗冋幱诨畹嚼蠈W(xué)到老的社會里,可見書對人們的重要性越來越高。今天我們成立"高興書友會"的目的正是讓好書找到讀者,使讀者找到好書,滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需要。努力提高人類的文化素質(zhì)。最大的目的倡導(dǎo)成立一個世界讀書日。

1、市場定位

核心顧客以中學(xué)生和大學(xué)生為主,同時兼顧兒童,中年人,老年人等市場,其書的價格主要放到中,低檔次,以實(shí)用,方便,受益為知道思想。對不同的市場,書價的檔次各有側(cè)重點(diǎn),中學(xué)生,大學(xué)生以中低檔次為主,幼兒和中年為中,高檔次,而老年人為中等檔次為主。

2、高興書友會的宗旨

第一:讓好書找到讀者,使讀者找到好書。

第二:使書愛上讀者,使讀者愛上讀書。

第三:效勞以給讀者的感覺應(yīng)該是實(shí)用,方便,受益為目的。

3、市場優(yōu)勢

書對于每個人來說是不可短少的精神糧食,而我們的效勞以最短的時間里使讀者讀上好書,以最實(shí)惠的價格滿足讀者的需求。

4、開展方案

我們先和國內(nèi)的一些出版社合作,幫他們發(fā)售庫存的圖書,以低價格進(jìn)貨,因?yàn)橹袊F(xiàn)在有幾十個億的圖書庫存,同時我們也和各地的新華書店合作,為當(dāng)?shù)氐臅T提供送貨上門效勞,這樣可以節(jié)約購書時間并讓書店提供一定的場所,作為公共的閱覽室,為非會員和會員提供讀書的地方,一來提供公司的形象,二來是使大家的讀書心得得到交流,

我們的最主要的顧客就是學(xué)生,所以我們的精力還在放在向?qū)W校推廣的,在向?qū)W校推廣的時候,我們以學(xué)生最為我們的會員和聯(lián)絡(luò)員,建立學(xué)

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