2023年高校外聯(lián)部的工作總結(jié)匯報(bào)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?高校外聯(lián)部?的工作總結(jié)?匯報(bào)今天?上午外聯(lián)部?在A區(qū)21?1教室舉行?了學(xué)年工作?總結(jié)會(huì)議。?會(huì)議流程如?下：本部?部長(zhǎng)、委員?、干事共到?場(chǎng)___人?，大家輪流?___演講?，對(duì)自己這?一年來(lái)的工?作進(jìn)行總結(jié)?，其他人給?述職人打分??？偡譃開(kāi)?__分，共?分為對(duì)“本?部認(rèn)知”、?“業(yè)務(wù)熟練?度”、“工?作量”、“?自我認(rèn)知”?、“口頭總?結(jié)”等五部?分，每部分?___分。?這五部分的?內(nèi)容分別為?：1、對(duì)?本部的認(rèn)知?：是否了解?本部定位，?構(gòu)架，規(guī)章?制度，日常?工作，工作?流程等。?2、業(yè)務(wù)熟?練程度：業(yè)?務(wù)包括拉贊?助，談判，?日常積分，?普通勞動(dòng)，?交際群廣度?，市場(chǎng)調(diào)研?等。3、?工作量：對(duì)?分配的工作?是否積極完?成，完成量?多少與認(rèn)真?程度如何。?4、自我?認(rèn)知：自己?對(duì)在本部中?表現(xiàn)的評(píng)價(jià)?是否客觀，?深刻。5?、口頭表達(dá)?：口頭表達(dá)?能力，表達(dá)?是否與寫(xiě)的?內(nèi)容一致。?先給每個(gè)人?一個(gè)編號(hào)，?從__號(hào)到?__號(hào)，根?據(jù)編號(hào)順序?___演講?。每個(gè)人一?張打分表，?___演講?時(shí)，由其他?人依次為他?打分，五部?分的得分相?加為總得分?，根據(jù)所有?人的評(píng)分算?出該同學(xué)的?平均分。最?后根據(jù)平均?分排出名次?。本次交?流會(huì)上，秉?承“攜手齊?奮斗，并肩?創(chuàng)未來(lái)”的?信念，在會(huì)?議剛開(kāi)始，?我為每一位?委員、干事?進(jìn)行簡(jiǎn)短評(píng)?價(jià)，對(duì)他們?參加學(xué)生會(huì)?工作表示熱?烈感謝，并?對(duì)他們的未?來(lái)寄予厚望?。整個(gè)會(huì)議?在富有創(chuàng)新?的自我評(píng)價(jià)?和總結(jié)中展?開(kāi)。__級(jí)?委員們用自?己在學(xué)生工?作中的案例?和經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)?大家。__?級(jí)干事對(duì)于?這些建議積?極響應(yīng)，同?時(shí)也在會(huì)上?大膽地提出?了自己對(duì)未?來(lái)工作的設(shè)?想，表明自?己在工作中?將會(huì)做到三?個(gè)心：恒心?、細(xì)心、責(zé)?任心，依靠?團(tuán)結(jié)、奮斗?、堅(jiān)持，把?外聯(lián)部的學(xué)?生工作提升?到更高層次?。會(huì)上，?我為新學(xué)期?的工作做了?規(guī)劃，__?級(jí)干事受到?__級(jí)委員?們的極大鼓?舞，紛紛表?示將積極努?力，爭(zhēng)取把?外聯(lián)部建設(shè)?得更加美好?。相信會(huì)有?更多新生力?量的加入，?理信學(xué)院的?學(xué)生會(huì)工作?將會(huì)踏上一?個(gè)新的臺(tái)階?。第二篇?：外聯(lián)部工?作總結(jié)經(jīng)?過(guò)一年的努?力，外聯(lián)部?共為迎新晚?會(huì)、班歌大?賽、十佳歌?手大賽、社?團(tuán)文化節(jié)等?多場(chǎng)活動(dòng)拉?取了8握壽?司、悅視眼?鏡、琴韻藝?術(shù)、恒安集?團(tuán)、萬(wàn)達(dá)百?貨、影城等?多家贊助。?贊助金額累?計(jì)__元（?其中不包括?活動(dòng)的物料?及獎(jiǎng)品）。?一年之中，?部門(mén)內(nèi)部，?部員們和諧?相處，互相?學(xué)習(xí)與幫助?。在眾多的?拉贊助與活?動(dòng)協(xié)助中發(fā)?現(xiàn)了很多問(wèn)?題，不斷的?改正自身存?在問(wèn)題，學(xué)?習(xí)到很多知?識(shí)，也在一?定程度上提?升了自己的?能力與素養(yǎng)?。與學(xué)生會(huì)?其他部門(mén)之?間關(guān)系融洽?，與其他院?校外聯(lián)也有?著一定的支?持與聯(lián)系。?成為學(xué)院內(nèi)?外部溝通交?流的一道橋?梁?？v觀這?一年，外聯(lián)?部有許多優(yōu)?點(diǎn)，當(dāng)然也?有很多的缺?點(diǎn)。在這?一年的工作?中，從多次?的失誤與沒(méi)?經(jīng)驗(yàn)中，我?們總結(jié)出很?多的部門(mén)問(wèn)?題：一：?與商家合作?過(guò)程中1?.前期準(zhǔn)備?時(shí)間不夠。?一般我們是?在活動(dòng)開(kāi)始?的提前兩到?三周開(kāi)始拉?贊助，可經(jīng)?過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的?觀察發(fā)現(xiàn)一?些大的公司?通常都是年?頭就確定好?接下來(lái)一年?的大體工作?以及經(jīng)費(fèi)預(yù)?算等等。與?一些大公司?合作，往往?他們的經(jīng)費(fèi)?申報(bào)需要比?較復(fù)雜的流?程，需要一?定的時(shí)間，?而我們?cè)诨?動(dòng)開(kāi)始的兩?到三周才開(kāi)?始談合作，?一來(lái)有可能?以被別的學(xué)?院捷足先登?，二來(lái)也因?為時(shí)間比較?倉(cāng)促，而選?擇物料合作?方式，錢(qián)往?往很難申請(qǐng)?到?！?解決方案：?希望之后的?每___屆?能夠在寒暑?假就開(kāi)始著?手之后半學(xué)?期的活動(dòng)贊?助策劃修改?與投遞，同?時(shí)與商家能?夠有長(zhǎng)期的?聯(lián)系與合作?，而不是臨?時(shí)抱佛腳的?形式。2?.贊助商的?類(lèi)型可多樣?化，贊助物?品多樣化。?文院本身對(duì)?口的商家不?多，但經(jīng)過(guò)?這一年，我?發(fā)現(xiàn)其實(shí)我?們不需要局?限于對(duì)口，?而可以把眼?界大開(kāi)，去?尋找食品，?用品，衣物?，網(wǎng)絡(luò)虛擬?產(chǎn)品，甚至?網(wǎng)站及其虛?擬產(chǎn)品。日?常生活所需?的就是我們?可以去尋求?合作機(jī)會(huì)的?。贊助物品?以往我們都?是根據(jù)辦活?動(dòng)的部門(mén)策?劃上所寫(xiě)的?去拉，然而?往往出現(xiàn)等?到活動(dòng)辦的?時(shí)候才發(fā)現(xiàn)?其實(shí)可以加?個(gè)這個(gè)加個(gè)?那個(gè)。而一?些本身可以?通過(guò)贊助解?決的東西卻?自己掏錢(qián)。?——解決?方案：商家?多樣化，可?以拓寬眼界?，從衣食住?行多方面商?家入手。根?據(jù)其產(chǎn)品特?點(diǎn)尋找其與?校園，與我?們學(xué)院的契?合點(diǎn)。當(dāng)然?與活動(dòng)結(jié)合?更好，例如?體育活動(dòng)拉?功能性飲料?等等。對(duì)于?物料多樣性?問(wèn)題則可以?加入主持人?的化妝及服?裝贊助，獎(jiǎng)?杯的贊助，?十佳音響的?贊助，班歌?大賽團(tuán)體獎(jiǎng)?品（如團(tuán)體?出游的票）?，十佳選手?的攝影贊助?等等。根據(jù)?不同活動(dòng)能?想得全一些?，有針對(duì)性?一些。3?.策劃有待?加強(qiáng)。雖說(shuō)?這一年我們?在策劃上下?了很多的功?夫也有一定?的進(jìn)步，但?我個(gè)人認(rèn)為?在策劃上還?存在一些問(wèn)?題。例如沒(méi)?有完整的合?作方式設(shè)計(jì)?，可行性計(jì)?劃分析，以?往合作商家?展示，廣告?位的陳列，?照片的直觀?反映等等。?——解決?方案：我會(huì)?和下___?屆的交代清?楚同時(shí)也會(huì)?和他們一起?去做一份完?整的，更接?近大型商家?商談時(shí)的直?觀有效的策?劃。4.?立場(chǎng)不夠強(qiáng)?大，過(guò)于退?讓。在多次?的拉贊助過(guò)?程中，我發(fā)?現(xiàn)商家總把?學(xué)生當(dāng)做是?好宰割的羊?與弱勢(shì)的一?方，我們的?態(tài)度過(guò)于謙?讓與退步，?往往使得我?們的正當(dāng)利?益在談判中?一減再減，?往往出現(xiàn)賣(mài)?苦力，吃大?虧等情況。?——解決?方案：有機(jī)?會(huì)我會(huì)和下?___屆進(jìn)?行一次交流?，將這個(gè)問(wèn)?題好好討論?下，同時(shí)讓?大家學(xué)會(huì)換?角度思考與?適當(dāng)?shù)膽B(tài)度?強(qiáng)硬。5?.物料跟進(jìn)?不及時(shí)。幾?場(chǎng)活動(dòng)都出?現(xiàn)物料最后?才到的問(wèn)題?。雖然中間?參雜著幾個(gè)?部門(mén)的聯(lián)系?與圖案的修?改，但問(wèn)題?總是出現(xiàn)則?不免思考是?不是我們聯(lián)?系的不夠。?——解決?方案：提前?與幾個(gè)部門(mén)?聯(lián)系溝通好?，定下物料?的具體交圖?和收貨的時(shí)?間和專(zhuān)門(mén)的?負(fù)責(zé)人。?6.長(zhǎng)期合?作的困難性?。很多商家?都是合作一?次后就不愿?意再合作，?問(wèn)題通常是?沒(méi)有達(dá)到宣?傳效果。長(zhǎng)?期合作雖然?我們一直都?在努力，仍?有一些沒(méi)有?留住。這就?很需要我們?去思考和改?進(jìn)。——?解決方案：?不斷創(chuàng)新，?尋找新的合?作方式，根?據(jù)不同的商?家設(shè)計(jì)不同?的宣傳方案?。如會(huì)員卡?制度，試吃?試用，游戲?互動(dòng)等等?7.錢(qián)及商?家要求的合?理性。一般?我們都是秉?持著長(zhǎng)期合?作的想法，?沒(méi)有敢大開(kāi)?口要錢(qián)，也?使得我們往?往出了很多?力氣去幫忙?商家宣傳。?然而商家的?要求往往我?們都是去答?應(yīng)，怕商家?跑掉。但經(jīng)?過(guò)幾次吃虧?，我發(fā)現(xiàn)我?們應(yīng)該更強(qiáng)?硬與聰明。?對(duì)于商家的?要求適當(dāng)答?應(yīng)與搖頭。?更要把其要?求與實(shí)際相?結(jié)合?！?—解決方案?：根據(jù)商家?的大小，制?定不一樣的?策劃，要不?一樣的金額?。才比較好?調(diào)整狀況。?對(duì)于商家的?要求合理的?答應(yīng)，不合?理的也要有?底氣拒絕與?調(diào)整。8?.物品的接?收與歸還。?商家的宣傳?物品出現(xiàn)丟?失等情況。?這就會(huì)極大?的影響到之?后的合作。?這是一個(gè)?很?chē)?yán)重的問(wèn)?題。在吃過(guò)?幾次虧后我?們也意識(shí)到?這是我們需?要改進(jìn)的地?方?！?決方案：列?寫(xiě)清單。每?次接受商家?的宣傳物料?后續(xù)有專(zhuān)人?負(fù)責(zé)列寫(xiě)清?單和簽字和?專(zhuān)門(mén)看管。?9.預(yù)備?方案的設(shè)計(jì)?。外聯(lián)最害?怕出現(xiàn)的情?況就是商家?半路掉鏈子?跑票。那就?需要我們有?兩手的準(zhǔn)備?，不一下子?否認(rèn)商家，?而是留兩手?準(zhǔn)備，防止?出現(xiàn)空窗現(xiàn)?象。同時(shí)，?我們需要反?饋給商家的?資料與照片?也在一次活?動(dòng)中出現(xiàn)燒?卡全沒(méi)的問(wèn)?題，這也十?分影響到之?后的合作。?——解決?方案：預(yù)備?方案的準(zhǔn)備?，包括第二?大商家的準(zhǔn)?備和照片的?自行拍攝與?備份。對(duì)其?余事情也都?需要有著一?套較為完整?的預(yù)備方案?。二．部?門(mén)內(nèi)部溝通?及其與各部?門(mén)聯(lián)系過(guò)程?中___?部門(mén)內(nèi)部的?分工與聯(lián)系?。部門(mén)內(nèi)部?的和諧也是?很重要的。?因?yàn)槟苷叨?勞，有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)部門(mén)?內(nèi)部一個(gè)人?干很多，一?個(gè)人干很少?的情況。這?樣就容易影?響到團(tuán)隊(duì)的?協(xié)作與個(gè)人?的存在感。?同時(shí)常常事?情會(huì)比較突?發(fā)聯(lián)系人也?不好聯(lián)系。?——解決?方案：根據(jù)?每個(gè)人的特?點(diǎn)和有點(diǎn)有?較明確的分?工，同時(shí)每?個(gè)人的工作?需要定期輪?換，使每個(gè)?人都能得到?不同的鍛煉?與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?。也比較能?加強(qiáng)每個(gè)人?的存在感，?容易調(diào)動(dòng)積?極性。每個(gè)?人的課表都?有個(gè)備份方?便聯(lián)系人。?同時(shí)又固定?的群或__?_聯(lián)系。也?方便加強(qiáng)情?感。２.?與各部門(mén)聯(lián)?系不足。活?動(dòng)前期沒(méi)有?了解好活動(dòng)?的主要內(nèi)容?和可宣傳點(diǎn)?，沒(méi)有了解?好所需的物?料，這些都?容易使贊助?出現(xiàn)問(wèn)題。?對(duì)于幕布等?物料設(shè)計(jì)也?是，溝通不?足則會(huì)出現(xiàn)?物料拖延的?問(wèn)題?！?—解決方案?：拉贊助前?期就開(kāi)一個(gè)?宣傳外聯(lián)與?辦活動(dòng)部門(mén)?的會(huì)議，把?活動(dòng)流程，?所需物料，?設(shè)計(jì)稿的交?稿日期等等?問(wèn)題一次性?解決清楚。?外聯(lián)不止負(fù)?責(zé)外聯(lián)，也?可以試著負(fù)?責(zé)學(xué)生會(huì)內(nèi)?部部門(mén)的聯(lián)?系。同時(shí)也?要注意和其?他部門(mén)部長(zhǎng)?聯(lián)系的時(shí)間?與態(tài)度。?___部門(mén)?部員細(xì)心不?足。因?yàn)槲?們要負(fù)責(zé)的?事情很多，?一場(chǎng)活動(dòng)前?中后期都有?不同的工作?，忙完一場(chǎng)?又一場(chǎng)，所?以很多細(xì)節(jié)?問(wèn)題都沒(méi)有?很好的把握?，例如晚會(huì)?結(jié)束后物品?的清點(diǎn)與會(huì)?場(chǎng)的收拾。?——解決?方案：提前?讓他們完整?的跟一場(chǎng)活?動(dòng)，從失誤?中吸取教訓(xùn)?。細(xì)節(jié)處拿?筆記下來(lái)，?防止意外的?發(fā)生。一場(chǎng)?活動(dòng)一個(gè)主?負(fù)責(zé)人，可?以鍛煉他們?每個(gè)人還能?適當(dāng)分散壓?力。__?_部門(mén)內(nèi)部?的交流。每?次會(huì)議幾乎?都是部長(zhǎng)在?開(kāi)，組員只?是聽(tīng)很少有?自己發(fā)言思?考的機(jī)會(huì)。?不利于他們?的接任和部?門(mén)內(nèi)部的氣?氛?！?解決方案：?可以以交流?的形式展開(kāi)?，每個(gè)人可?以提出自己?的宣傳創(chuàng)意?和建議，使?會(huì)議成為一?次交流的過(guò)?程，思想碰?撞的過(guò)程。?５.微博??，F(xiàn)如今微?博已經(jīng)成為?一個(gè)很具有?時(shí)效性與大?范圍宣傳性?的工具。我?們可以更好?的把它利用?起來(lái)?！?—解決方案?：擴(kuò)大微博?的粉絲，多?___商家?