人力資源管理基礎(chǔ)知識知識點

《人力資源管理基礎(chǔ)知識》知識點勞動經(jīng)濟學(xué)是研究市場經(jīng)濟制度中的勞動力市場現(xiàn)象及勞動力市場運轉(zhuǎn)規(guī)律的科學(xué)。勞動經(jīng)濟學(xué)的研究方法主要有兩種：實證研究方法和規(guī)范研究方法。收益定義為公司生產(chǎn)經(jīng)營的總收人減去總花費的差額部分。勞動力供應(yīng)，是指在必定的市場薪資率的條件下，勞動力供應(yīng)的決議主體(家庭或個人)愿意而且可以供應(yīng)的勞動時間。勞動力供應(yīng)量改動對薪資率改動的反響程度被定義為勞動力供應(yīng)的薪資彈性，簡稱為勞動力供應(yīng)彈性。勞動力需求，是指公司在某一特準(zhǔn)期間內(nèi)；在某種薪資率下愿意并可以聘用的勞動量。勞動力供應(yīng)量改動對薪資率改動的反響程度。被定義為勞動力供應(yīng)的薪資彈性，簡稱勞動力供應(yīng)彈性。其公式為：Es=CS/S)/Cw/w)。往常在觀察市場勞動力供應(yīng)時，勞動力供應(yīng)彈性值散布在0到無窮大之間。依據(jù)勞動力供應(yīng)彈性的不一樣取值，一般將勞動力供應(yīng)彈性分為五大類：8(1)供應(yīng)無彈性，即Es=0。在這類狀況下，不論薪資率怎樣改動(在勞動力市場剖析的實質(zhì)可能范圍內(nèi))，勞動力供應(yīng)量固定不變。9(2)供應(yīng)有無窮彈性，即Es-8。這時薪資率給定，而勞動力供應(yīng)量改動的絕對值大于0。10(3)單位供應(yīng)彈性，即Es=1。在這類狀況下，薪資率改動的百分比與勞動力供應(yīng)量改動的百分比同樣。11(4)供應(yīng)富裕彈性，即Es>1。勞動力供應(yīng)量改動的百分比大于薪資率改動的百分比。12(5)供應(yīng)缺少彈性，即Es<1。勞動力供應(yīng)量改動的百分比小于薪資率改動的百分比。勞動力供應(yīng)量的改動是指在其余條件不變的狀況下，僅由薪資率改動所惹起的勞動力供應(yīng)數(shù)目的變化。13.勞動力需求的自己薪資彈性是勞動力需求改動對薪資率改動的反響程度。其公式為：Ed=CD/D)/(w/w)。依據(jù)勞動力需求的薪資彈性的不一樣取值，可將勞動力需求的薪資彈性分為五類：14(1)需求無彈性，即Ed=015(2)需求有無窮彈性，即Ed-816(3)單位需求彈性，即Ed=117(4)需求富裕彈性，即Ed>118(5)需求缺少彈性，即Ed<119.所謂薪資就是勞動力作為生產(chǎn)因素的平衡價錢，即勞動力的需求價錢與供應(yīng)價錢相一致的價錢。20福利是薪資的轉(zhuǎn)變形式和勞動力價錢的重要組成部分。福利與基本薪資之和組成了勞動酬勞。福利的支付方式大概分為實物支付和緩期支付兩類。勞動法的基來源則是指調(diào)整勞動關(guān)系以及與勞動關(guān)系有親密聯(lián)系的其余社會關(guān)系時一定依照的基本準(zhǔn)則，即一定依照的基本規(guī)范和指導(dǎo)思想。勞動法的系統(tǒng)是指勞動法的各項詳細(xì)勞動法律制度的組成和互相關(guān)系。我國勞動法的系統(tǒng)由以下勞動法律制度組成：促使就業(yè)法律制度萬動合同和集體合同制度勞動標(biāo)準(zhǔn)制度(4)職業(yè)培訓(xùn)制度社會保險和福利制度勞動爭議辦理制度工會和員工民主管理制度勞動法的監(jiān)察檢查制度24.勞動法律關(guān)系的組成因素分別為勞動法律關(guān)系的主體、內(nèi)容和客體。25.勞動法律事實包含勞動法律行為和勞動法律事件。.勞動法的首要原則是保障勞動者的勞動權(quán)。.所謂全面保護是對勞動者權(quán)益和權(quán)能的保護，包含人身權(quán)益和財富權(quán)益、法定權(quán)益和商定權(quán)益。.社會保險作為物質(zhì)幫助權(quán)實現(xiàn)的主要方式所擁有的特色有社會性、互濟性和賠償性。.集體合同是經(jīng)過工會與雇主或雇主協(xié)會依照合法的程序，經(jīng)過集體談判達(dá)成的對于一般勞動條件的協(xié)議。.勞動標(biāo)準(zhǔn)制度包含工作時間和歇息休假制度、薪資制度、勞動安全衛(wèi)生制度以及女員工和未成年工特別保護制度等。勞動合同分為固按限期勞動合同、無固按限期勞動合同和以達(dá)成必定工作任務(wù)為限期的勞動合同。試用期的規(guī)定：勞動合同限期三個月以上不滿一年的，試用期不得超出一個月；勞動合同限期一年以上不滿三年的，試用期不得超出二個月；三年以上固按限期和無固按限期的勞動合同，試用期不得超出六個月。同一用人單位與同一勞動者只好商定一次試用期。.公司戰(zhàn)略是指公司為了適應(yīng)將來環(huán)境的變化，追求長久生計和穩(wěn)固發(fā)展而擬訂的整體性和長久性的策劃與方略。.政治法律環(huán)境是影響公司戰(zhàn)略決議的首要外面條件..—般競爭戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、要點戰(zhàn)略。.公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實行是戰(zhàn)略管理工作的主體。.戰(zhàn)略評論標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)約的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依照。.PDCA循環(huán)法是將計劃、履行、檢查、辦理四個階段循環(huán)往復(fù)地循環(huán)進行計劃管理的一種方式。.市場營銷是公司經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。.商標(biāo)是指己獲取專用權(quán)并受法律保護的下個品牌或下個品牌的一部分。公司實力是指公司的名譽、人力、財力和物力。公司的整體戰(zhàn)略有進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)固戰(zhàn)略、撤離戰(zhàn)略。決議科學(xué)化的要求包含合理的決議標(biāo)準(zhǔn)、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決議觀點、科學(xué)的決議程序、決議方法科學(xué)化。目標(biāo)管理的特色主要包含系統(tǒng)化的管理模式、明確完好的目標(biāo)系統(tǒng)、更富于參加性、重申自我控制、重視員工的培訓(xùn)和能力開發(fā)。態(tài)度是人對某種事物或特定對象所擁有一種必定或否認(rèn)內(nèi)心偏向。工作滿意度是指員工對自己的工作所保有的一般性的知足與否認(rèn)的態(tài)度。歸因就是利用有關(guān)的信息資料對人的行為進行剖析，進而推論其原由的過程。穩(wěn)因是指致使行為或事件的相對不簡單變化的因素，如行為者的能力、人品、質(zhì)量、工作難度、職業(yè)要求、法律、制度和規(guī)范等。團隊的有效性組成的四個因素為績效、成員滿意度、團隊學(xué)習(xí)、外人的滿意度。在權(quán)變理論中，把部下作為權(quán)變的變量，即以為部下的成熟水平是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的依靠條件，這一理論是領(lǐng)導(dǎo)情形理論。心理丈量是將人的智力、人品、興趣、情緒等心理特色，按必定規(guī)則表示成數(shù)字，并給予這些數(shù)字必定解說過程。心理丈量是心理測試的工具。心理測試按測試的內(nèi)容可分為兩大類，一類是能力測試，另一類是人品測試。信度又稱穩(wěn)固性或可信性，是指一個人在同一心理丈量中幾次丈量結(jié)果的一致性。效度是指一個測試的測試結(jié)果與被測試者行為的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)之間的有關(guān)程度，也就是一個測試希望丈量的心理特色的有效性和正確性。在使專心理測試對應(yīng)聘者進行評論和挑選時，策略選擇的種類有：擇優(yōu)策略、裁減策略、輪廓般配策略。丈量方法在培訓(xùn)與開發(fā)中的作用：是培訓(xùn)需求剖析的必需工具、為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)成效供應(yīng)依照、是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟。人本管理的原則：（1） 人的管理第一。（2） 知足人的需要，實行激勵。（3） 優(yōu)化教育培訓(xùn)，完好人、開發(fā)人、發(fā)展人。（4） 以人為本、以人為中心建立公司的組織形態(tài)和機構(gòu)。（5） 和睦的人際關(guān)系。（6） 員工個人與組織共同發(fā)展。人本管理的體制：（1） 動力體制。（2） 拘束體制。（3） 壓力體制。（4） 保障體制。（5） 環(huán)境優(yōu)化體制。（6） 選擇體制人力資本觀點，人力資本是經(jīng)過花費支出（投資）于人力資源，而形成和凝固于人力資源系統(tǒng)中，并能帶來價值增值的智力、知識、技術(shù)及體能的總和。人力資本觀點包含以下幾方面的含義：（1） 人力資本是活的資本.（2） 人力資本直接由投資花費轉(zhuǎn)變而來，沒有花費投入于勞動者，就沒有人力資本的形成。（3） 人力資本獨到的實質(zhì)功能是，與物質(zhì)資源因素相聯(lián)合，轉(zhuǎn)移價值、創(chuàng)建價值并產(chǎn)生新的價值增值。（4） 人力資本內(nèi)含必定的經(jīng)濟關(guān)系。人力資源開發(fā)是以挖掘、培育、利用和發(fā)展人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計劃的活動和過程。人力資源開發(fā)的整體目標(biāo)是指進行人力資源開發(fā)活動所爭取達(dá)到的一種將來狀態(tài)。它是展開各項人力資源開發(fā)活動的依照和動力。人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)是促使人的發(fā)展。人力資源創(chuàng)新能力營運系統(tǒng)有三個部分：（1） 創(chuàng)新能力開發(fā)系統(tǒng)（2） 創(chuàng)新能力激勵系統(tǒng)（3）創(chuàng)新能力配置系統(tǒng)人力資源的特色：時間性、花費性、創(chuàng)建性、主觀能動性。人力資源管理的基本觀點：人力資源管理是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，采納計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效舉措和手段，充足開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進行的一系列活動的總稱?，F(xiàn)代人力資源管理的特色：（1） 在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心。（2） 在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是動向管理。（3） 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采納人性化管理。（4） 在管理策略上現(xiàn)代人力資源管理是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相聯(lián)合的管理。（5） 在管理