中層管理人員年薪制實施方案

廣東某集團有限公司管理人員年薪制實施方案為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化的經(jīng)營者隊伍，調(diào)動經(jīng)營者的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本方案。一、 設計原則經(jīng)營者年薪制是以年度為單位，依據(jù)經(jīng)營者所承擔的責任確定經(jīng)營者的基本年薪，并通過對其工作業(yè)績進行考核，確定其效益薪酬與獎勵薪酬的一種薪酬制度經(jīng)營者年薪制遵循以下四項原則：確定經(jīng)營者年薪收入要貫徹責任、利益、風險相一致的原則。先考核后兌現(xiàn)的原則。堅持嚴格的考核制度，考核指標要明確、公開。二、 適用范圍經(jīng)營者年薪制適用于公司部門主管、經(jīng)理級別及以上中高層管理人員。三、 經(jīng)營者年薪收入構(gòu)成年薪收入構(gòu)成經(jīng)營者年薪收入是由基本年薪、獎勵年薪和效益年薪三部分構(gòu)成，獎勵年薪基數(shù)為綜合年薪的50%?80%。年薪收入=基本年薪+獎勵年薪+效益年薪。基本年薪基本年薪是經(jīng)營者年度的基本收入，是根據(jù)公司經(jīng)營的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營難度、行業(yè)特點、工作責任的大小等因素確定的，其充分體現(xiàn)了責任、利益、風險相一致的原則，同時基本年薪可根據(jù)企業(yè)相應變化情況進行調(diào)整。獎勵年薪獎勵年薪的計算公式：獎勵年薪二獎勵年薪基數(shù)*獎勵系數(shù)（R1）其中獎勵年薪基數(shù)為期望綜合年薪-基本年薪，根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定，具體標準見下表:利潤增長（比上一年度）獎勵系數(shù)增長幅度＜0%（虧損）0.80%W增長幅度＜5%1.05%＜增長幅度＜10%1.510%＜增長幅度＜15%2.0效益年薪效益年薪是依據(jù)公司年度效益完成情況計提的績效獎勵金。公司通過關鍵業(yè)績指標對經(jīng)營者業(yè)績進行考核，進而確定效益年薪，實行差異化績效獎勵計發(fā)模式，即將經(jīng)營者分為第一責任人（部門經(jīng)理）和其他中層人員（主管）分別制定計提比率：（1）公司核定第一責任人2020年度績效獎勵計提率為%，其他中層人員（主管）2020年度績效獎勵計提率為%。具體構(gòu)成見下表：責任主體績效獎勵計提率（R）績效獎勵計提基數(shù)應計提績效獎勵（A）應發(fā)績效獎勵（B）第一責任人（經(jīng)理）R1A1B1其他中層人員（主管）R2A2B2（2） 公司根據(jù)當年度整體經(jīng)濟利潤完成情況，計算各責任主體的績效獎勵，即上表中A項。應計提績效獎勵=經(jīng)濟利潤X績效獎勵計提率（R）經(jīng)濟利潤=責任利潤一經(jīng)營成本（經(jīng)營成本按照公司經(jīng)營成本計算）應計提績效獎勵（A）二實際完成經(jīng)濟利潤X績效獎勵計提率（R）（3） 各責任主體應計提績效獎勵分別與其績效考評結(jié)果掛鉤，確定應發(fā)放的績效獎勵B。掛鉤方法如下：當績效考評得分V60分，績效獎勵發(fā)放比例=0%；當60分W績效考評得分＜70分，績效獎勵發(fā)放比例二績效考評得分65%；當70分W績效考評得分＜80分，績效獎勵發(fā)放比例二績效考評得分75%；當80分W績效考評得分＜90分，績效獎勵發(fā)放比例二績效考評得分85%；當績效考評得分N90分，績效獎勵發(fā)放比例=100%。培養(yǎng)接班人獎勵各部門第一責任人需指定培養(yǎng)接班人，設定培養(yǎng)接班人獎勵金2000元/人，公司對接班人進行綜合能力評估，合格者給予管理人員培養(yǎng)人才獎勵。經(jīng)營者年薪的支付和管理（1）支付時間?；灸晷桨丛轮Ц?，其他年薪在下一年度1月30日之前支付。獎金分兩年支付，第一年為60%，第二年為40%。遞延支付的獎金在次年1月30日之前發(fā)放。（2） 年薪調(diào)整為了更加合理地確定經(jīng)營者的基本年薪，全面考核經(jīng)營者的貢獻，充分體現(xiàn)公平、合理原則，公司根據(jù)實際情況對經(jīng)營者年薪做適當調(diào)整。（3） 其他規(guī)定適用年薪制的經(jīng)營者，不能再從企業(yè)中獲取其他工資性收入。附則（1） 公司經(jīng)營者在任期屆滿，其尚未變現(xiàn)的獎金按以下辦法處理。1、 離任審計結(jié)果與其在任期間年度審計基本相符的，則在離任的次年一次性支付全部剩余獎金。2、 離任審計結(jié)果與其在任期間年度審計有一定差異的，則以差異數(shù)為基礎，按考核辦法計算并扣減剩余獎金，剩余部分按上款規(guī)定處理。3、 離任審計結(jié)果與其在任期間年度審計報告存在重大差異的，扣減未變現(xiàn)的全部獎金。（2） 公司經(jīng)營者在任期內(nèi)中途離職的，其尚未變現(xiàn)的獎金按以下辦法處理。1、 公司經(jīng)營者因個人身體、家庭等原因提出離職且下一份新工作不在同行業(yè)內(nèi)的（需提供新工作證明），經(jīng)公司研究評估同意后，發(fā)放上一年度剩余績效獎金。若經(jīng)營者跳槽到同行業(yè)公司，則扣減未變現(xiàn)的全部獎金。2、 公司經(jīng)營者中途離職的，則沒有當年度獎金。3、 公司經(jīng)營者因個人業(yè)績差或違規(guī)違紀行為而被辭退的，則在離職時一次性支付未變現(xiàn)的全部獎金。（3） 當發(fā)生不可抗力因素致使