產(chǎn)品售價管理規(guī)定

產(chǎn)品售價管理規(guī)定第一章總那么一、為理順和規(guī)范價格體系，規(guī)范價格調(diào)整、保持產(chǎn)品的市場競爭力，特制訂本規(guī)定。二、本規(guī)定適用于集團下屬的臨沂新錦華貿(mào)易。三、產(chǎn)品定價方案確實立、調(diào)整，由營銷部門牽頭，財務等部門參加，會同總經(jīng)理共同商討，制定產(chǎn)品定價方案，報批后執(zhí)行。第二章產(chǎn)品定價方案的制訂一、產(chǎn)品定價方案制訂是指公司全部在售產(chǎn)品當期價格的制訂。二、基準價是指產(chǎn)品銷售的最低價格，原那么上所有的產(chǎn)品售價應不低于基準價。三、確定產(chǎn)品定價方案的主要目的：指導產(chǎn)品的銷售，確保產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢和產(chǎn)品利潤空間。四、依據(jù)本制度確定的所有價格均為含稅、不含運費、加工費的價格?？蛻粜栝_票、送貨的應根據(jù)財務部門的制度執(zhí)行。送貨費用原那么上根據(jù)噸公里來確定，也可以劃分里程區(qū)間、噸位區(qū)間以方便營銷部門核算運費。五、產(chǎn)品定價方案制定流程：1、財務部收集本錢費用數(shù)據(jù)，計算產(chǎn)品各種本錢和費用。2、營銷部門對市場同類產(chǎn)品進行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況等幾方面。3、營銷部門對產(chǎn)品的銷量進行分析預測，根據(jù)財務部提交的產(chǎn)品本錢分析，測算出可能的盈利區(qū)間并進行價格與銷量的敏感性預測分析；4、營銷部門結(jié)合本企業(yè)的實際情況，提出產(chǎn)品的定價方案，分送總經(jīng)理、財務經(jīng)理或總監(jiān)審閱以備討論；5、營銷部門的定價方案應綜合考慮到以下幾種情況：產(chǎn)品銷量與競爭對手同類產(chǎn)品銷量敏感性預測分析；產(chǎn)品價可能引起競爭對手產(chǎn)品定價方案的反響及市場銷售預測；6、由營銷部門牽頭，財務部等部門參加，會同總經(jīng)理、財務經(jīng)理共同對營銷部門的定價方案進行論證，直至最后確定產(chǎn)品定價方案。7、產(chǎn)品定價方案方案制定完成，由相關部門會簽、總經(jīng)理簽字后，連同財務本錢數(shù)據(jù)及市場調(diào)研分析等定價依據(jù)一起上報集團總經(jīng)理審批，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后生效。第三章產(chǎn)品定價方案的調(diào)整一、價格調(diào)整是指企業(yè)的產(chǎn)品為適應市場競爭的需要，對現(xiàn)有產(chǎn)品的定價方案進行動態(tài)的調(diào)整與管理。二、價格調(diào)整的目的是使企業(yè)產(chǎn)品更具有市場競爭力或保持必要的利潤空間。三、價格調(diào)整時機及提出部門：1、采購本錢短期大幅上漲或者累計上漲幅度較大的或者因公司薪酬、架構(gòu)調(diào)整等原因造成運營本錢顯著上升的，由財務部門提出價格調(diào)整方案，按找本錢上浮比例上浮售價。2、市場供需形式發(fā)生較大變化或著競爭對手大幅壓價或者因本錢變動等原因造成產(chǎn)品競爭力下降的，由營銷部門提出價格調(diào)整方案；四、價格調(diào)整流程：1、相關部門獨立或聯(lián)合提出對某種價格調(diào)整的建議，參照上一章中制定的“產(chǎn)品定價方案制定流程”進行基準售價的調(diào)整。第四章產(chǎn)品售價的審批一、產(chǎn)品售價高于基準價的，無需進行價格審批。二、所有售價低于產(chǎn)品基準價的均需填寫《低價申請單》并經(jīng)部門經(jīng)理、財務確認后報批，售價低于基準價50元以內(nèi)（含50元）的由總經(jīng)理批準即可、低于基準價50元以上的報集團總經(jīng)理批準。第五章責任與考核、集團審計部、財務中心負責對本制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查與考核。二、產(chǎn)品價格方案未經(jīng)集團總經(jīng)理簽批的一律無效。三、銷售經(jīng)理、財務、總經(jīng)理負責根據(jù)簽批生效的價格方案對訂單的價格進行審核簽批，均有一票否決權，未經(jīng)簽批的訂單一律不得安排收款、發(fā)貨等事宜。四、對于不符合公司價格政策的訂單給予簽批放行的，根據(jù)合同金額及價格折讓比例的不同，簽批人處以500-5000元的罰款并承當公司的全部損失。五、根據(jù)未經(jīng)簽批的訂單收款、發(fā)貨的，根據(jù)合同金額及價格折讓比例的不同，收款、發(fā)貨人處以500-5000元的罰款并承擔公司的全部損失。01字體說明中文I字體名稱02刪除頁面使用本套模板中，02刪除頁面使用本套模板中，假設要刪除多余空白頁時，具體操作如下:【說明】模板中使用的字體僅限于個人學習、研究或欣賞目的使用，如需商用請您自行向版權方購買、獲取商用版權。方法一:1、刪除多余頁面的文本內(nèi)容，成為空白頁。2、點擊「開始」選項卡下的「顯示/隱藏編輯標記」按鈕。4、在分頁符的后面點擊光標，然后按「Delete」刪除鍵即可。記錄入、與會人員'評?8會議內(nèi)容（發(fā)宮記加、周議結(jié)累..-金議紀要由會議記錄員在金議緒束后3個工作日內(nèi),整理龕華交由H叁個人?以自己的發(fā)告內(nèi)容，報總經(jīng)理吉直《就門會設監(jiān)外），2日后無反常言系0S條號蚊示，無綠議后，經(jīng)均會人傳閱封存總畜案?..-會議中影成的決議，費程糙落女，相關匐門員貴人夏加S決議的行辦,9f...-國有W會人員應將手機設IS在妄動或除音狀杰下.學會叮，直面上不M盤的與會“無關的東西。..-會議中的文件骨科，在會后費及內(nèi)做好存欄工作，朗止公理信息外