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PAGEPAGE52023年1月11日昭通市直遴選筆試真題及答案解析 第一題:客觀題(20分)共40題(30道單選,5道多選,5道判斷題),20分。第二題:材料分析(15分)材料背景:李明作為新上任的鄉(xiāng)村振興局長,經(jīng)常帶隊下鄉(xiāng)調(diào)研,他要求干部要早上班,晚下班。此外李明發(fā)現(xiàn)單位工作效率不高,是內(nèi)設(shè)崗位不合理,因為有其縣的關(guān)系。故而李明到外地出差,尋找解決問題方法,一個月出差6次。李明還高度重視縣省級園藝打造。民主生活會上,一個副局長提了,局長不在辦公室,有問題找不到商量的地方,另一個副局長提,局長外出要求其代為行使職權(quán),但不知道要怎么行使,還有一位局長也進行了發(fā)言。之后組織部領(lǐng)導(dǎo)找李明談話,李明說:三位副局長沒有實干精神。這話讓三位副局長寒心了,今后就不那么上心的工作了。問題1:請結(jié)合材料說明李明工作上存在的問題。7分,300字。[參考答案](283字)1.缺乏謙遜的態(tài)度。不能正確對待同志的批評建議,聽不進班子成員的善意建言。想問題、辦事情、做決策,自我意識比較濃厚。2.缺乏民主的作風(fēng)。作決策搞“一言堂”,班子內(nèi)部缺乏協(xié)商,沒有將個人想法轉(zhuǎn)化為班子成員的共識。過于把重點集中在縣省級園藝打造,影響了其他工作開展。3.缺乏團結(jié)的意識。面對組織部領(lǐng)導(dǎo)的談話,不主動擔(dān)責(zé)擔(dān)難,將班子責(zé)任歸咎于三位副職,引起班子不團結(jié)。4.缺乏科學(xué)的方式。調(diào)研設(shè)置不合理,時間段過集過密。對班子副職不信任、不放權(quán)、不溝通,影響了整體合力和效率。5.缺乏統(tǒng)籌的力度。沒有有效把班子成員積極性調(diào)動起來,缺乏對全局工作駕馭統(tǒng)籌,沒有發(fā)揮好其他副職協(xié)助作用。問題2:如果你是李明,應(yīng)該怎么做?8分,400字。[參考答案](363字)一是保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度。努力反思自身不足,凡事首先從自身上找問題、找原因,虛心采納同志的意見建議,有責(zé)改之,無則加勉,及時糾正自身的問題,彌補短板。二是發(fā)揚好民主集中制。想問題、作決策、辦事情要多與班子成員商量,鼓勵班子同志提出不同的意見,讓工作決策更科學(xué)、更民主,防止“一言堂”。三是增進團結(jié)共事意識。要促進班子團結(jié)建設(shè),多看同事優(yōu)點,慎重開展批評,增強“一把手”擔(dān)當(dāng)精神,確保班子心往一處想,勁往一處使,調(diào)動班子成員合作共事積極性。四是及時化解工作矛盾。針對三位副職存在的精神狀態(tài),要及時向他們解釋溝通,消除副職的心理疙瘩,用實績實效贏得副職的信任支持,扭轉(zhuǎn)組織部門的負(fù)面印象。五是提升領(lǐng)導(dǎo)工作水平。增強對全局工作的駕馭統(tǒng)籌,信任支持副職放手開展工作,調(diào)動副職的積極性,凡事既要親力親為,又要抓大放小,科學(xué)合理設(shè)置工作安排。
第二題:材料分析(15分)材料:某縣交通落后,地處偏遠,烤煙和水稻發(fā)展好,該縣擬打造文化旅游業(yè)。制定了一個項目。項目是請外面團隊的設(shè)計了人工湖等開發(fā)項目,要將該縣10里稻田改為荷花池,三通一平工程等。問題1:請談?wù)剬υ擁椖康脑u價。7分,200字。[參考答案](187字)該項目缺乏科學(xué)性、合理性、可行性。一是缺乏科學(xué)論證。研究制定文旅項目,要做好事前研究論證。對投入產(chǎn)出效益分析不夠,對機會成本考慮不足。交通落后、地處偏遠必然影響景區(qū)人流量,占用稻田也將影響當(dāng)?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是缺乏合理判斷。對縣財政力量、項目的配套設(shè)施、土地回收、群眾就業(yè)安置考量不細(xì)不深,不符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展實際。三是缺乏可行支撐。占用農(nóng)田涉及土地保護相關(guān)法規(guī)約束,可行性不夠。問題2:結(jié)合你所在的縣,要開發(fā)文旅產(chǎn)業(yè),如何做好下步規(guī)劃?8分,400字。[參考答案](353字)一要深入開展調(diào)查。對該縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、區(qū)位條件、資源稟賦、市場前景、基礎(chǔ)設(shè)施等進行全方位、細(xì)致的調(diào)查,為規(guī)劃設(shè)計打好基礎(chǔ)。二要施行合規(guī)審查。核查文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否涉及到土地指標(biāo)、環(huán)評等限制性規(guī)定因素,及時規(guī)避法規(guī)和政策風(fēng)險。三要開展科學(xué)論證。對該文旅產(chǎn)業(yè)項目的發(fā)展前景進行預(yù)判,對項目的可行性、科學(xué)性、產(chǎn)出收益進行論證。選取合理的項目類型、項目點位等。四要進行關(guān)聯(lián)分析。分析該產(chǎn)業(yè)項目的外部性環(huán)境,對本地其他產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)動效應(yīng),是否帶動當(dāng)?shù)厝罕娫鍪?,是否造成原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢受到影響。五要完善配套規(guī)劃。文旅項目既要項目本身符合市場需求,同時涉及交通設(shè)施、接待服務(wù)能力建設(shè)。要推進建立相關(guān)配套的規(guī)劃體系。六要廣泛征求意見。充分征求人大代表、政協(xié)委員、群眾代表等各方面意見建議,查漏補缺,確保項目規(guī)劃符合群眾的共同愿景。
第三題:寫作題(30分)材料1:12月9日,記者從云南省人民政府新聞發(fā)布會獲悉,為推動降低市場主體準(zhǔn)入成本、推動減輕市場主體經(jīng)營負(fù)擔(dān)、推動降低市場主體辦事成本、切實保護市場主體合法權(quán)益、切實穩(wěn)定市場主體政策預(yù)期,加快打造市場化法治化國際化一流營商環(huán)境,云南省政府辦公廳于10月19日印發(fā)了《關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境降低市場主體制度性交易成本的若干措施的通知》(云政辦發(fā)〔2022〕86號)。據(jù)了解,該《通知》共5個方面23項任務(wù)49條具體措施,充分考慮云南省營商環(huán)境現(xiàn)狀、發(fā)展水平及發(fā)展空間的差異性,明確工作重點,細(xì)化工作目標(biāo),并要求全省各地區(qū)各部門加強組織實施、強化協(xié)同配合,結(jié)合實際及時制定工作方案,細(xì)化舉措、明確時限、責(zé)任到人,積極運用改革創(chuàng)新辦法,幫助市場主體解難題、渡難關(guān)、復(fù)元氣、增活力,加力鞏固經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展基礎(chǔ)。首先,要進一步破除隱性門檻,推動降低市場主體準(zhǔn)入成本。主要包括全面實施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單管理、著力優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)品管理制度、規(guī)范實施行政許可和行政備案、規(guī)范政府采購和招投標(biāo)、持續(xù)便利市場主體登記等方面的舉措,加快推進全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。同時,進一步規(guī)范涉企收費,推動減輕市場主體經(jīng)營負(fù)擔(dān)。主要包括嚴(yán)格規(guī)范政府收費和罰款、推動規(guī)范市政公用服務(wù)價外收費、規(guī)范金融服務(wù)收費、清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會商會收費、推動降低物流服務(wù)收費等方面的舉措,有效降低市場主體經(jīng)營成本。同時,《通知》還明確將進一步優(yōu)化涉企服務(wù),推動降低市場主體辦事成本。主要包括全面提升線上線下服務(wù)能力、持續(xù)優(yōu)化投資和建設(shè)項目審批服務(wù)、著力優(yōu)化跨境貿(mào)易服務(wù)、切實提升辦稅繳費服務(wù)水平、持續(xù)規(guī)范中介服務(wù)、健全惠企政策精準(zhǔn)直達機制等方面的舉措,大力提升企業(yè)群眾辦事便利度。在監(jiān)管方面,將進一步加強公正監(jiān)管,切實保護市場主體合法權(quán)益。主要包括創(chuàng)新實施精準(zhǔn)有效監(jiān)管、嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為、切實保障市場主體公平競爭、持續(xù)加強知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的舉措,全面優(yōu)化法治化營商環(huán)境。此外,《通知》還將進一步規(guī)范行政權(quán)力,切實穩(wěn)定市場主體政策預(yù)期。主要包括不斷完善政策制定實施機制、著力加強政務(wù)誠信建設(shè)、堅決整治不作為亂作為等方面的舉措,著力構(gòu)建“親清”政商關(guān)系。下一步,云南將持續(xù)深入推進作風(fēng)革命效能革命,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,深入查找營商環(huán)境存在的堵點痛點和卡點,著力破除各領(lǐng)域體制機制障礙,為各類市場主體營造更加穩(wěn)定公平透明、可預(yù)期的營商環(huán)境。材料2:昭通五次四屆全會六大戰(zhàn)略,引申出來項目的立項,招商引資,審批等等。問題:你是昭通市政府工作人員,請你為昭通市人民政府辦公室草擬“進一步優(yōu)化營商環(huán)境減輕市場主體成本的二十條措施”。不少于1000字,不超過1500字。要求:格式合理,落款時間為2023年1月10日。30分。[參考范文](1420字)關(guān)于進一步優(yōu)化營商環(huán)境減輕市場主體成本的“二十條”措施為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省政府關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境、減輕市場主體成本的各項工作要求,打造市場化法治化國際化營商環(huán)境,提振市場主體信心,助力市場主體發(fā)展,結(jié)合我市實際,現(xiàn)提出以下具體措施。1.全面實施市場準(zhǔn)入負(fù)面清單管理做好市場準(zhǔn)入負(fù)面清單與行政審批事項比對工作,完善與之相適應(yīng)的審批機制、監(jiān)管機制,推動清單事項全部實現(xiàn)網(wǎng)上辦理。2.優(yōu)化工業(yè)品管理制度嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)涉及的行政許可、強制性認(rèn)證管理各項規(guī)定。3.規(guī)范實施行政許可和行政備案建立市、縣兩級行政許可事項清單及辦事指南。推動行政許可減環(huán)節(jié)、減材料、減時限、減費用。探索建立審管聯(lián)動銜接機制。4.規(guī)范政府采購和招投標(biāo)實施招投標(biāo)常態(tài)化監(jiān)管,查處妨礙“統(tǒng)一市場準(zhǔn)入”和“公平競爭”行為,營造公平公正的公共資源交易環(huán)境。5.持續(xù)便利市場主體登記使用全國統(tǒng)一的企業(yè)設(shè)立、變更登記規(guī)范和審查標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)上登記流程,深化簡易注銷登記制度改革,全面清理非法登記限制條件。6.嚴(yán)格規(guī)范政府收費和罰款清理調(diào)整違反法定權(quán)限設(shè)定、過罰不當(dāng)?shù)炔缓侠砹P款事項,防止違規(guī)設(shè)置罰款項目、擅自提高罰款標(biāo)準(zhǔn)等行為。7.規(guī)范市政公用服務(wù)價外收費加強水、電、氣、通信、有線電視等市政公用服務(wù)價格監(jiān)管,堅決制止強制捆綁搭售等行為。8.規(guī)范金融服務(wù)收費鼓勵金融機構(gòu)對市場主體持續(xù)減費讓利,將金融機構(gòu)收費情況納入金融消費權(quán)益保護專項檢查內(nèi)容。9.清理規(guī)范行業(yè)協(xié)會商會收費建立健全規(guī)范行業(yè)協(xié)會商會收費長效機制,規(guī)范社會組織業(yè)務(wù)活動。10.降低物流服務(wù)收費強化重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)收費監(jiān)管,規(guī)交通線路收費,明確收費規(guī)則,降低物流成本。11.提升線上線下服務(wù)能力推動政務(wù)服務(wù)事項“應(yīng)進必進”,推進政務(wù)服務(wù)中心綜合窗口全覆蓋,為市場主體提供“一站式”、“一窗式”服務(wù)。12.持續(xù)優(yōu)化投資和建設(shè)項目審批服務(wù)健全完善推進有效投資重要項目協(xié)調(diào)機制,發(fā)揮集中辦公優(yōu)勢,繼續(xù)強化上下聯(lián)動、橫向協(xié)同,協(xié)調(diào)解決一批重大項目推進存在的堵點、難點問題,全面推行“多圖聯(lián)審”、“多測合一”、“多驗合一”改革,提升審批效率。13.規(guī)范中介服務(wù)動態(tài)調(diào)整行政審批中介服務(wù)事項目錄。積極推行網(wǎng)上中介超市服務(wù),吸引更多中介機構(gòu)入駐,提供高效、透明、公平的中介服務(wù)。14.健全惠企政策精準(zhǔn)直達機制加快惠企政策申報系統(tǒng)平臺建設(shè)進度,構(gòu)建惠企政策移動端服務(wù)體系,完善政務(wù)服務(wù)大廳惠企政策“一站式”服務(wù)窗口功能。15.加強市場主體公正監(jiān)管創(chuàng)新實施精準(zhǔn)有效監(jiān)管,避免對市場主體正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的不必要干擾。嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為。16.保障市場主體公平競爭全面落實公平競爭審查制度,夯實政策制定機關(guān)自我審查主體責(zé)任。組織開展政策措施抽查、第三方評估、監(jiān)督考核和專項檢查行動,增強制度剛性約束。17.完善掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作機制設(shè)置優(yōu)化營商環(huán)境前哨站點,推行常態(tài)化“一把手”走流程,健全完善營商環(huán)境問題線索和意見建議征集辦理機制。1
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