企業(yè)定崗定編工作怎么開展？定崗定編工具方法有哪些

企業(yè)定崗定編工作怎么開展？定崗定編工具方法有哪些?導(dǎo)讀：企業(yè)定崗定編工作怎么開展？定崗定編工具方法有哪些？定崗定編是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)工作目標(biāo)的落實(shí)，員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的降低和效率的提高，是促進(jìn)和保證企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和可持續(xù)開展的關(guān)鍵性工作。企業(yè)定崗定編工作怎么開展？定崗定編工具方法有哪些？一、定崗定編是什么意思？定崗定編，是確定崗位和確定崗位編制的合稱。定崗是設(shè)計(jì)組織中的承當(dāng)具體工作的崗位，定編是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)多少。在實(shí)際工作中，定崗與定編二者是密不可分的。當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后,就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。定崗的過程就是崗位設(shè)計(jì)的過程。崗位設(shè)計(jì)也稱為工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織業(yè)務(wù)目標(biāo)的需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過程。崗位設(shè)計(jì)所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務(wù)和責(zé)任的方式。崗位設(shè)計(jì)是把整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到每個(gè)員工的層次。位名稱，同類型崗位統(tǒng)一崗位職責(zé)。在統(tǒng)一崗位名稱時(shí)需要確保各子公司的崗位層級(jí)的一致，防止名不副實(shí)。(3)定編工作盡量由子公司提報(bào)，集團(tuán)總部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)算，控制定編總數(shù)。子公司根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)崗位的定編情況。四是，子公司定崗定編過程中，制定統(tǒng)一的定崗定編規(guī)那么，通過培訓(xùn)等方式下發(fā)給子公司，讓子公司掌握定崗定編方法，未來自行進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。以上就是關(guān)于企業(yè)定崗定編工作怎么開展、定崗定編工具方法的相關(guān)介紹，希望能幫助大家。二、定崗定編有什么意義？定崗定編是人力資源管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。它涉及企業(yè)工作目標(biāo)的落實(shí)，員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢的降低和效率的提高，是促進(jìn)和保證企業(yè)的平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和可持續(xù)開展的關(guān)鍵性工作。三、定崗定編需要注意哪些事項(xiàng)？1、定崗考前須知崗位不是孤立存在的，由于不同企業(yè)所處行業(yè)不同，企業(yè)特點(diǎn)不同，影響企業(yè)定崗的因素也不盡相同。一般包括：企業(yè)的戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等。戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的以及到達(dá)這些目的而制定的主要方針和計(jì)劃的一種模式。它決定了企業(yè)正在從事或應(yīng)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而決定了業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、相應(yīng)人員的工作形式。流程是一個(gè)或一系列連續(xù)的、有規(guī)律的活動(dòng)，這些活動(dòng)以確定的形式進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。流程決定了每個(gè)工作崗位的上下級(jí)崗位、相關(guān)崗位之間的關(guān)系。管理信息系統(tǒng)：企業(yè)任何時(shí)候都離不開信息，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，管理信息系統(tǒng)就是借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)所需的信息進(jìn)行采集、處理、存儲(chǔ)和傳輸。這就決定了各個(gè)崗位間信息傳輸?shù)姆绞胶蜁r(shí)效。對(duì)工作崗位工作價(jià)值和效率產(chǎn)生影響。組織是由兩個(gè)以上的人為達(dá)成共同的目的而組合起來的群體，它的職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力、相互關(guān)系等方面形成的結(jié)構(gòu)體系即組織結(jié)構(gòu)。組織決定了部門的形式和部門職責(zé)。是崗位職責(zé)的總集合。公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)明確公司的管理模式、各級(jí)部門職責(zé)劃分和匯報(bào)關(guān)系，并最終要落實(shí)到崗位設(shè)計(jì)上。2、定編考前須知定編應(yīng)考慮企業(yè)的現(xiàn)狀與未來開展情況以及本錢、效率與效益的平衡關(guān)系。每個(gè)部門的具體職責(zé)和崗位設(shè)置不同，因此，定編的影響因素也不是完全相同的。一般要考慮工作量、人員儲(chǔ)藏、工作方式、工作依據(jù)、人員素質(zhì)、內(nèi)部風(fēng)控等。崗位定編中主要受到崗位職責(zé)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、新的管理方式和新技術(shù)三方面的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理重點(diǎn)發(fā)生變化，崗位職責(zé)會(huì)跟隨發(fā)生變化，這使崗位所需的人員也發(fā)生變化。四、定崗定編的工具方法有哪些?1、定崗工具方法要進(jìn)行崗位設(shè)置，首先需要對(duì)崗位進(jìn)行研究。崗位研究的主要內(nèi)容為崗位設(shè)計(jì)依據(jù)合理性、工作分布均勻性、工作飽滿性等。崗位設(shè)置的基本原那么：崗位設(shè)置目標(biāo)與部門職能相一致;崗位工作結(jié)構(gòu)合理;崗位工作量飽滿且分布合理;崗位數(shù)量適度;崗位劃分依據(jù)唯一;崗位工作量標(biāo)準(zhǔn);崗位工作結(jié)構(gòu)均勻性;崗位工作量分布。崗位調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下：進(jìn)行崗位分析需要廣泛收集崗位工作信息，崗位工作信息提供的主要方法包括面談法、觀察法和書面調(diào)查法。面談法：訪談范圍：公司中高層管理人員、核心部門的核心崗位人員-訪談方式：?jiǎn)为?dú)訪談、座談研討會(huì)-訪談內(nèi)容：按照設(shè)計(jì)方法確定的信息范圍工作成果：訪談?dòng)涗浻^察法：確定分析方法觀察方法：個(gè)人寫實(shí)法、工組寫實(shí)法、關(guān)鍵事件法、活動(dòng)記錄觀察手段：人工觀察、電子設(shè)備觀察結(jié)果：觀察記錄及錄音、錄像資料書面調(diào)查法：調(diào)查范圍：所有涉及到的崗位，以及相關(guān)崗位-調(diào)查方式：結(jié)構(gòu)調(diào)查表、日志法-調(diào)查結(jié)果：調(diào)查問卷、工作日志2、定編工具方法定編基本原那么：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編;各類人員比例關(guān)系要協(xié)調(diào);堅(jiān)持以專家為主，走專業(yè)化道路的原那么。為更有效控制編制總量，建議綜合采用趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和人力本錢預(yù)算控制法對(duì)總部的人員編制總量進(jìn)行有效控制。⑴趨勢(shì)預(yù)測(cè)法：根據(jù)所在行業(yè)和企業(yè)開展概況，結(jié)合咨詢數(shù)據(jù)庫(kù)的積累，對(duì)人員總量隨銷售額變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，作為總量控制的參考。以某汽車企業(yè)為例：基于對(duì)行業(yè)和長(zhǎng)安汽車編制總量隨銷售額變化的研究，擬訂出總部編制隨銷售額變化曲線作為編制總量隨銷售額變化的控制標(biāo)準(zhǔn)，其計(jì)算方法如下：編制總量隨銷售量變化趨勢(shì)控制標(biāo)準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法：將預(yù)測(cè)銷售額代入X中運(yùn)算即可得到總部編制預(yù)測(cè)值Y(Y=215Ln(x)-265(人))。⑵人力本錢預(yù)算控制法:人力本錢控制法通過人力本錢預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定;部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)?；竞x和適用范圍：人力本錢控制法通過人力本錢預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定;部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù);適用于柔性強(qiáng)、難以量化考核的工作。關(guān)鍵指標(biāo)：平均人工本錢、人工本錢/收入、人員費(fèi)用/管理費(fèi)用計(jì)算方法：一般采用比例確定各部門的人工本錢預(yù)算;業(yè)務(wù)部門的人工本錢預(yù)算按照占銷售收入的比例確定;管理部門的人工本錢預(yù)算按照占管理費(fèi)用的比例確定評(píng)估方法和考核：比擬實(shí)際的人力本錢與人力本錢預(yù)算的差值，如果實(shí)際人力本錢低于或等于預(yù)算人力本錢，那么評(píng)估合格，否那么不合格;評(píng)估結(jié)果列入公司人力資源部考核指標(biāo)；每年年底評(píng)估一次，需財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)進(jìn)行配合。人力資源預(yù)算確實(shí)定方法：預(yù)算控制法的具體操作流程建議如下：(3)勞動(dòng)效率定編法:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動(dòng)效率以及出勤等因素來計(jì)算崗位人數(shù)的方法。實(shí)際上就是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法。因此，但凡實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動(dòng)效率以及出勤等因素來計(jì)算崗位人數(shù)的方法。實(shí)際上就是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來計(jì)算員工數(shù)量的方法。因此，但凡實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。定編人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動(dòng)定額*出勤率)舉例來說，某企業(yè)每人每年需生產(chǎn)某零件4651200只，每個(gè)車工的產(chǎn)量定額為16只，年平均出勤率為95%,求車工定編人數(shù)，計(jì)算如下：定編人數(shù)=4651200（只）/16（只）*（365-2*52-10）（天）*0.95=1219（人）由于勞動(dòng)定額的基本形式有產(chǎn)量定額和時(shí)間定額兩種。上例是產(chǎn)量定額，如果采用時(shí)間定額，其計(jì)算公式如下：定編人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)*時(shí)間定額/（工作時(shí)間*出勤率）以上例來說,如單位產(chǎn)品的時(shí)間定額為0.5小時(shí)，那么可計(jì)算如下：定員人數(shù)=4651200（只）*0.5（小時(shí)）/8（小時(shí)）*（365-2*5