公司成本費(fèi)用管理制度

**公司本錢費(fèi)用管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司本錢費(fèi)用管理，降低本錢費(fèi)用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的特點(diǎn)，制定本方法。第二條本錢費(fèi)用管理的任務(wù)?！惨弧痴_執(zhí)行本錢費(fèi)用開支圍，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用。〔二〕尋求降低本錢費(fèi)用的途徑和法，促使集團(tuán)公司人、財(cái)、物的合理使用?！踩尘C合反映集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供真實(shí)可靠的信息?！菜摹程岣呒瘓F(tuán)公司本錢費(fèi)用管理水平，完善本錢費(fèi)用管理體制。第三條本錢費(fèi)用管理的原則。〔一〕本錢費(fèi)用最低化原則。集團(tuán)公司相關(guān)部門及時(shí)分析、尋求降低本錢費(fèi)用的各種因素，制定科學(xué)合理的本錢費(fèi)用目標(biāo)，通過各種本錢費(fèi)用管理手段，進(jìn)展有效的控制和監(jiān)視，力爭(zhēng)以最小的人力、物力、財(cái)力投入獲得最大的產(chǎn)出，到達(dá)本錢費(fèi)用最低化目標(biāo)。〔二〕全面本錢費(fèi)用管理原則。為了到達(dá)本錢費(fèi)用最低化的目的，集團(tuán)公司實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全面本錢費(fèi)用管理體制。〔三〕本錢費(fèi)用責(zé)任制原則。為了實(shí)行全面本錢費(fèi)用管理，集團(tuán)公司推行分級(jí)、歸口的本錢費(fèi)用責(zé)任制?？尚行匝芯?、決策分析、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、數(shù)學(xué)法等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)本錢費(fèi)用管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。第四條本錢費(fèi)用管理的要求:〔一〕格遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。在本錢費(fèi)用管理中，集團(tuán)公司所屬單位的各級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員必須格遵守有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，依法辦理本錢費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理工作?！捕臣訌?qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視。各級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員要對(duì)本錢費(fèi)用的合法性、專業(yè)資料--.z..z.合理性和有效性進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)違反和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度的支出一律不予辦理?！踩潮ＷC本錢費(fèi)用核算質(zhì)量，正確、及時(shí)核算本錢費(fèi)用，建立健全本錢費(fèi)用管理的根底工作。一切本錢費(fèi)用的核算資料，如：憑證、賬簿、報(bào)表等，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。〔四〕格遵守本錢開支圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂擠、亂攤、亂計(jì)本錢?！参濉抽_展本錢費(fèi)用分析，挖掘降低本錢費(fèi)用的潛力，編制先進(jìn)可行的本錢費(fèi)用方案。〔六〕進(jìn)展本錢費(fèi)用的預(yù)測(cè)，建立目標(biāo)責(zé)任體系?！财摺辰M織本錢費(fèi)用指標(biāo)分解，實(shí)行歸口管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第二章職能機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條本錢費(fèi)用管理體制。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，在本錢費(fèi)用管理上實(shí)行集團(tuán)公司、直屬子〔分〕公司、車間三級(jí)管理體制。〔一〕集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本錢費(fèi)用的核算和管理。〔二〕集團(tuán)公司直屬子〔分〕公司是集團(tuán)公司部核算單位，是集團(tuán)公司本錢費(fèi)用核算和管理的中心?！菜摹匙印卜帧彻舅鶎佘囬g、班組是集團(tuán)公司的基層組織，實(shí)行部直接本錢核算。第六條本錢費(fèi)用管理責(zé)任制。根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)體制和本錢費(fèi)用的構(gòu)成特點(diǎn)，為保證集團(tuán)公司目標(biāo)總本錢的實(shí)現(xiàn)，必須強(qiáng)化本錢費(fèi)用管理，建立本錢費(fèi)用管理責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)歸口分責(zé)任部門的本錢費(fèi)用管理。第七條實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)本錢管理責(zé)任制。〔一〕總裁〔總經(jīng)理，經(jīng)理〕本錢管理職責(zé)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和企業(yè)的有關(guān)針、政策，加強(qiáng)經(jīng)營決策。門及財(cái)務(wù)部門將本錢費(fèi)用指標(biāo)分解下到達(dá)各有關(guān)單位，實(shí)行分級(jí)歸口管理，并建立格的控制考核制度。本錢、完成各自的本錢費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益負(fù)全部責(zé)任?！捕晨倳?huì)計(jì)師〔經(jīng)營副總經(jīng)理、副經(jīng)理〕制定并落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理方案，格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，檢查各職能部門、子〔分〕公司經(jīng)營管理工作方案的執(zhí)行情況，提出調(diào)整經(jīng)營策略的建議，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接責(zé)任?！踩晨偣こ處焻f(xié)助總裁〔總經(jīng)理，經(jīng)理〕在生產(chǎn)技術(shù)面推行新工藝、新技術(shù)，合理集中生產(chǎn)，搞好挖潛改造，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。對(duì)本錢費(fèi)用控制及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)有相應(yīng)責(zé)任。法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)本錢費(fèi)用管理面的規(guī)章制度。〔六〕班組是執(zhí)行本錢方案的基層單位，班組長(zhǎng)必須保證礦井或車間下達(dá)的月度本錢方案的完成，并與工資分配直接掛鉤。第八條實(shí)行部門本錢管理責(zé)任制。集團(tuán)公司本錢費(fèi)用管理，在實(shí)行分級(jí)、歸口管理的同時(shí)，還按本錢費(fèi)用構(gòu)成的主要容，如材料、工資、電力、費(fèi)用等分解為單項(xiàng)本錢，落實(shí)到各職能部門，實(shí)行單項(xiàng)本錢包干方法，以保證本錢費(fèi)用方案的實(shí)現(xiàn)。各職能部門的主要責(zé)任是：〔一〕經(jīng)營管理部門組織編制企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方案，并負(fù)責(zé)聚集、平衡、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)。平均先進(jìn)水平，促進(jìn)生產(chǎn)的開展和消耗的降低。負(fù)責(zé)檢查、考核、分析相關(guān)本錢費(fèi)用的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)本錢費(fèi)用進(jìn)展預(yù)測(cè)，不斷提出新的管理目標(biāo)。〔二〕財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)本錢管理制度。參與制定各項(xiàng)費(fèi)用定額、儲(chǔ)藏定額。參與制定部方案價(jià)格和產(chǎn)品建議價(jià)格。負(fù)責(zé)編制本錢方案，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)本錢指標(biāo)的制定負(fù)責(zé)本錢分析，參與本錢預(yù)測(cè)、監(jiān)視和考核。負(fù)責(zé)本錢的綜合業(yè)務(wù)核算，監(jiān)視生產(chǎn)費(fèi)用開支，進(jìn)展本錢控制。廣降低本錢面的先進(jìn)經(jīng)歷。額進(jìn)展修訂?！踩成a(chǎn)技術(shù)部門均衡生產(chǎn)。任務(wù)。資金占用，協(xié)助銷售部門對(duì)在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)展盤點(diǎn)。監(jiān)視執(zhí)行各種物資消耗、能源消耗定額，降低產(chǎn)品本錢。積極開展產(chǎn)品的加工利用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加綜合效益。低產(chǎn)品本錢，制訂科學(xué)的技術(shù)組織管理措施。〔四〕機(jī)電動(dòng)力部門理制度和科學(xué)合理的設(shè)備利用定額，詳細(xì)登記每臺(tái)設(shè)備的記錄，實(shí)行牌板管理和動(dòng)態(tài)管理。狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率、利用率、降低待修、節(jié)約維修保養(yǎng)費(fèi)用。負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，做好避峰填谷和轉(zhuǎn)供電的收費(fèi)工作，減少損失，節(jié)約用電。4.配件的驗(yàn)收、保管，逐步降低配件消耗，減少資金占用。〔五〕人力資源和勞資社保部門提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。優(yōu)化勞動(dòng)力構(gòu)造，減少窩工浪費(fèi)，提高出勤率和工時(shí)利用率。編制勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用方案，節(jié)約勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用支出?！擦澄镔Y供給部門消耗的管理，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低消耗，節(jié)約材料本錢。藏。合理優(yōu)化物資的采購和運(yùn)輸渠道，降低材料采購本錢。制訂物資消耗定額，逐步擴(kuò)大定額圍，格按定額或限額發(fā)料。組織回收復(fù)用，建立交舊領(lǐng)新、喪失賠償?shù)戎贫?。加?qiáng)物資儲(chǔ)藏的日常管理，保證財(cái)產(chǎn)物資的平安完整。〔七〕銷售部門適銷對(duì)路。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)品率，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織有關(guān)部門基層單位在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)展盤點(diǎn)。負(fù)責(zé)貨款回收，努力降低應(yīng)收賬款，降低銷售費(fèi)用?！舶恕耻囬g將生產(chǎn)消耗方案分解落實(shí)到所屬班組，以保證子〔分〕公司本錢費(fèi)用和部本錢方案的完成。和本錢報(bào)表的編制。分析本錢升降原因，不斷采取措施，挖掘降低本錢的潛力，尋求降低本錢的新途徑。組織班組本錢管理，開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，定期進(jìn)展生產(chǎn)消耗分析?！簿拧嘲嘟M核算，將產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、工時(shí)利用與原材料、工具消耗等指標(biāo)分解落實(shí)。質(zhì)量、工時(shí)利用等指標(biāo)的提高。找差距，訂措施，改良班組生產(chǎn)管理工作?！彩称渌块T都要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好本職工作，節(jié)約費(fèi)用支出，為完成本錢費(fèi)用方案而努力。第三章本錢預(yù)測(cè)第九條本錢預(yù)測(cè)是指根據(jù)本錢特性、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合開展前景，采用一定的科學(xué)法，對(duì)集團(tuán)公司〔子、分公司〕未來期間的一定產(chǎn)品，工程或案的本錢水平及變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)展預(yù)計(jì)和測(cè)算。搞好本錢預(yù)測(cè)，對(duì)集團(tuán)公司〔子、分公司〕掌握未來本錢開展變化向，加強(qiáng)本錢管理，妥善安排資金，挖掘降低本錢的潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。第十條本錢預(yù)測(cè)的步驟?！惨弧炒_定預(yù)測(cè)對(duì)象和目標(biāo)?！捕呈占?、整理本錢預(yù)測(cè)資料?！踩尺x擇恰當(dāng)?shù)姆ㄟM(jìn)展本錢預(yù)測(cè)?！菜摹撤治觥⑿拚A(yù)測(cè)結(jié)果，提出最優(yōu)案。第十一條本錢預(yù)測(cè)的法。本錢預(yù)測(cè)的法一般分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)兩大類。預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的目的來選用，要綜合運(yùn)用多種定量和定性預(yù)測(cè)法并相互進(jìn)展檢驗(yàn)，做出必要的修正，最終確定本錢預(yù)測(cè)值。第十二條目標(biāo)本錢的預(yù)測(cè)。目標(biāo)本錢是按集團(tuán)公司〔子、分公司〕事先確定的，需要在一定時(shí)期通過本錢管理工作到達(dá)的本錢水平。目標(biāo)本錢的預(yù)測(cè)是在綜合考慮未來一定時(shí)間有關(guān)新產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)、稅金和利潤(rùn)等因素的根底上進(jìn)展的本錢預(yù)測(cè)。通常根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、本錢、利潤(rùn)三者之間的在關(guān)系用倒算法來確定產(chǎn)品目標(biāo)本錢。其計(jì)算公司如下：目標(biāo)總本錢=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)銷售稅金-目標(biāo)銷售利潤(rùn)第四章本錢方案第十三條本錢方案是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定集團(tuán)公司〔子、分公司〕方案期產(chǎn)品生產(chǎn)消耗和各種產(chǎn)品的本錢水平。是集團(tuán)公司〔子、分公司〕本錢管理的重要環(huán)節(jié)。第十四條本錢方案的編制原則?！惨弧硲?yīng)以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為根底，并有具體的操作作保證?！捕骋褡袷乇惧X開支圍，注意本錢方案與本錢核算的一致性?！踩潮仨毰c其他有關(guān)方案密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！菜摹骋獙?shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，盡量吸收方案執(zhí)行者參與方案的編制。第十五條本錢方案的容?！惨弧钞a(chǎn)品單位〔百元產(chǎn)值〕本錢方案?！捕成唐樊a(chǎn)品本錢方案?！踩持圃熨M(fèi)用方案。〔四〕期間費(fèi)用方案?！参濉辰档捅惧X的主要措施案。第十六條本錢方案的編制程序。各單位必須根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的本錢降低幅度或盈虧指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、勞開工資、物資供給等方案，本著增產(chǎn)節(jié)約、部挖潛、綜合平衡原則，及時(shí)編制先進(jìn)可行、指導(dǎo)經(jīng)營、促進(jìn)生產(chǎn)的本錢方案。〔一〕收集整理編制本錢方案所需的資料。〔二〕預(yù)計(jì)和分析上期本錢方案的執(zhí)行情況?！踩尺M(jìn)展本錢降低指標(biāo)的測(cè)算?！菜摹痴骄幹票惧X方案。第十七條在編制本錢方案時(shí)，要表達(dá)上一年度工作的經(jīng)歷和成績(jī)，說明存在的漏洞和問題，以及重大支出因素的增減變化，盡量做到本錢方案切實(shí)可行。第五章本錢費(fèi)用核算第十八條本錢核算的原則。確認(rèn)本錢發(fā)生時(shí)按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)。產(chǎn)品完工時(shí)按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)。結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售本錢時(shí)按實(shí)際本錢計(jì)價(jià)。〔二〕本錢分期原則。是指本錢核算必須與會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致。分別核算各期本錢。隨意變更。一貫性原則對(duì)于本錢核算有以下三個(gè)面的含義：發(fā)生生產(chǎn)消耗時(shí)的計(jì)算法前后各期保持一致。本錢計(jì)算過程中費(fèi)用分配的法以及在產(chǎn)品的計(jì)價(jià)法前后各期保持一致。產(chǎn)品本錢的計(jì)算法前后各期保持一致?！菜摹澈戏ㄐ栽瓌t。是指計(jì)入本錢的費(fèi)用必須符合的法令、法規(guī)和制度對(duì)于本錢開支圍和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?！参濉持匾栽瓌t。是指在本錢核算時(shí)，對(duì)主要產(chǎn)品以及對(duì)本錢有重大影響的費(fèi)用，要重點(diǎn)核算，力求準(zhǔn)確。而對(duì)于次要產(chǎn)品以及對(duì)本錢影響不大的費(fèi)用，可簡(jiǎn)化核算，提高核算效率?！擦承б嫘栽瓌t。是指在本錢核算時(shí)要進(jìn)展本錢效益分析，通過對(duì)提供本錢信息所需要的費(fèi)用與由此而產(chǎn)生的效益進(jìn)展比照，來確定提供各種本錢信息的詳細(xì)或簡(jiǎn)單的程度。第十九條本錢核算的要求：集團(tuán)公司所屬各單位在進(jìn)展本錢核算時(shí)，除了要遵循本錢核算的原則外，還應(yīng)符合以下各項(xiàng)要求：〔一〕劃清各種費(fèi)用的界限集團(tuán)公司所屬各單位在進(jìn)展本錢費(fèi)用核算時(shí)，必須劃清以下五個(gè)面的費(fèi)用界限：〔二〕劃清收益性支出與資本性支出及營業(yè)外支出的界限。全部列入當(dāng)期的本錢費(fèi)用，通過與當(dāng)期的收益相配比得到補(bǔ)償。資本性性支出：是指各單位為了取得多個(gè)會(huì)計(jì)年度的收益而發(fā)生的支各受益期的收益中陸續(xù)得到補(bǔ)償。出，不得計(jì)入本錢費(fèi)用。〔三〕劃清生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。防止出現(xiàn)將期間費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)人為調(diào)節(jié)各期產(chǎn)品本錢和利潤(rùn)的現(xiàn)象?！菜摹硠澢甯鱾€(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。各單位在核算產(chǎn)品本錢時(shí)必須劃清各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限，防止任意利用待攤和預(yù)提的法，調(diào)節(jié)各期的產(chǎn)品本錢和期間費(fèi)用，到達(dá)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的?！参濉硠澢甯鞣N產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。各單位必須正確核算各種產(chǎn)品的本錢，計(jì)入產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)費(fèi)用可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩種。直接費(fèi)用是能夠確定應(yīng)由*產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的本錢。間接費(fèi)用是各種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)采用科學(xué)合理的分配標(biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各種產(chǎn)品的本錢?！擦硠澢逋旯ぎa(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。各單位必須準(zhǔn)確計(jì)算完工產(chǎn)品本錢，不得人為提高或降低期末在產(chǎn)品本錢，借以調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品本錢。第二十條做好本錢核算的根底工作?！惨弧辰⒑徒∪茖W(xué)的定額管理制度〔二〕建立和健全原始記錄和憑證?！踩辰⒑徒∪尕浀挠?jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。〔四〕制定合理的部結(jié)算價(jià)格。第二十一條選用適宜的本錢計(jì)算法。集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)單位原則上一律采用品種法進(jìn)展產(chǎn)品本錢的核算。特殊行業(yè)、特殊工藝的生產(chǎn)單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合的本錢計(jì)算法，報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案。第二十二條生產(chǎn)本錢開支圍。生產(chǎn)本錢開支圍包括直接材料、直接人工、直接電力、制造費(fèi)用。各具體開支圍規(guī)定如下：〔一〕直接材料：指各基層單位在生產(chǎn)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料、備品備件、燃料、包裝物及其他直接材料?！捕持苯尤斯ぃ喊ㄖЦ督o各基層單位在生產(chǎn)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)工人的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金等?！踩持苯与娏Γ褐父骰鶎訂挝辉谏a(chǎn)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的電力費(fèi)用。〔四〕制造費(fèi)用：指各基層單位為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的間接費(fèi)用，包括各車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于直接計(jì)入產(chǎn)品本錢的費(fèi)用。第二十三條期間費(fèi)用開支圍：集團(tuán)公司〔子、分公司〕期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用?！惨弧充N售費(fèi)用：指各單位在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)費(fèi)用等?！捕彻芾碣M(fèi)用：指集團(tuán)公司〔子、分公司〕行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。〔三〕財(cái)務(wù)費(fèi)用。的利息支出。為購建固定資產(chǎn)而專門借入的款項(xiàng)〔專項(xiàng)借款〕的利息應(yīng)按"借款費(fèi)用"的規(guī)定計(jì)算確定。利息收入：指銀行存款所產(chǎn)生的利息收入。融機(jī)構(gòu)的手續(xù)費(fèi)，包括從銀行購置種結(jié)算票證所支付的費(fèi)用。第六章本錢控制第二十四條本錢控制是指在本錢形成過程中，按照事先制定的本錢目標(biāo)，采用科學(xué)的法，監(jiān)視影響本錢的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，將本錢消耗限制在預(yù)定的圍，保證本錢方案有效實(shí)施的過程。第二十五條本錢控制的原則?！惨弧橙婵刂圃瓌t。包括全過程控制和全員控制?！捕辰?jīng)濟(jì)效益原則。在推行本錢控制的過程中發(fā)生的本錢，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的利益?！踩池?zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。本錢控制實(shí)行權(quán)責(zé)對(duì)等原則和物質(zhì)鼓勵(lì)原則。*特殊的控制。對(duì)那些符合“例外管理〞原則，需進(jìn)展“例外〞管理的事項(xiàng)進(jìn)展分析，查明原因，并采取有效措施?！参濉骋虻刂埔说脑瓌t。本錢控制系統(tǒng)必須針對(duì)不同情況分別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和本錢工程的實(shí)際情況，不可千篇一律。第二十六條本錢的檢查與監(jiān)視。本錢的檢查與監(jiān)視是一項(xiàng)政策性的本錢控制，是對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配以及產(chǎn)品本錢的計(jì)算正確性的審核，促進(jìn)企業(yè)格執(zhí)行法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)公司本錢管理的制度、措施?！惨弧巢牧媳惧X的檢查與監(jiān)視。檢查和監(jiān)視是否存在混淆開支圍、亂攤亂擠本錢現(xiàn)象。檢查和監(jiān)視是否存在用量不實(shí)，虛列虛增本錢現(xiàn)象。檢查和監(jiān)視是否存在計(jì)價(jià)不準(zhǔn)、本錢不實(shí)的現(xiàn)象。檢查和監(jiān)視是否存在營私舞弊，貪污盜竊現(xiàn)象?！捕彻べY本錢的檢查與監(jiān)視。程本錢或營業(yè)外支出的資金渠道混淆。價(jià)等現(xiàn)象。職工福利費(fèi)等支出是否合理。原始記錄是否真實(shí)?！踩畴娏Ρ惧X的檢查與監(jiān)視。主要檢查和監(jiān)視電表校表量是否合理，電量分配是否標(biāo)準(zhǔn)，是否按規(guī)定分配用電低谷、平段、頂峰等?！菜摹痴叟f本錢的檢查與監(jiān)視。主要檢查與監(jiān)視是否按集團(tuán)公司規(guī)定的折舊圍、折舊法、折舊年限、殘值率正確計(jì)提，分配是否合理等，還應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查固定資產(chǎn)的使用單位、使用狀況、新舊程度等，以做到實(shí)物與價(jià)值的同步轉(zhuǎn)移。第七章本錢分析與考核第二十七條本錢分析是指利用本錢