辦公樓項目質量計劃爭創(chuàng)魯班獎

1．編制依據(jù)1.1本項目工程承包合同、設計院初步設計及其相關資料。1.2GB/T19001-2008idtISO9001:2008《質量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001：2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。1.3我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系程文件；1.4公司現(xiàn)行規(guī)章制度、企業(yè)技術標準等；1.5我省省我市市有關規(guī)定。1.6工程施工有關法律、法規(guī)。主要有：《建筑法》《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《消防法》、《安全生產法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》、《水污染防治法》、《環(huán)境噪音污染防治法》、《食品衛(wèi)生法》、《職業(yè)病防治法》、《建筑安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工場界噪聲限值》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《施工臨時用電安全技術規(guī)范》等。1.7國家/行業(yè)頒發(fā)的有關工程施工及驗收規(guī)范，工程質量檢驗評定標準。本工程采用的技術規(guī)范、標準具體參見下表：驗收標準和規(guī)范目錄序號標準號標準、規(guī)范名稱1GB50026--93工程測量規(guī)范2YBJ212-998冶金建筑安裝工程程施工測量規(guī)規(guī)范3JGJ/T8-997建筑變形測量技術術規(guī)范4JGJ/T1200-99建筑基坑支護技術術規(guī)范5JGJ79-20002建筑地基處理技術術規(guī)范6GB50330--2002建筑邊坡工程技術術規(guī)范7JGJ94-944建筑樁基技術規(guī)范范8JGJ18-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程9JGJ81-20002建筑鋼結構焊接及及技術規(guī)程10JGJ104-997建筑工程冬期施工工規(guī)范11YB/T90088-98工程測量成果檢查查驗收和質量量評定標準12GB50202--2002建筑地基基礎工程程施工質量驗驗收規(guī)范13GB50203--2002砌體工程施工質量量驗收規(guī)范14GB50204--2002混凝土結構工程施施工質量驗收收規(guī)范15GB50207--2002屋面工程施工質量量驗收規(guī)范16GB50208--2002地下防水工程質量量驗收規(guī)范17GB50209--2002建筑地面工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范18GB50210--2001建筑裝飾裝修工程程質量驗收規(guī)規(guī)范19GB50300--2001建筑工程施工質量量驗收統(tǒng)一標標準20GB50222--95建筑內部裝修設計計防火規(guī)范21GB50212--91建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范22GB50224--95建筑防腐蝕工程質質量檢驗評定定標準23GB50092--96瀝青路面施工及驗驗收規(guī)范24GB50108--2001地下工程防水技術術規(guī)范2000825YB9258-997建筑基坑工程技術術規(guī)范26GB50242--2002建筑給排水及采暖暖工程施工質質量驗收規(guī)范范27GBJ107-887砼強度檢驗評定標標準28GB/T503115-20002砌體工程現(xiàn)場檢測測技術標準29GB175-999硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥30JGJ123-22000既有建筑地基基礎礎加固技術規(guī)規(guī)范31Q/BGJ0118-20002采光板施工技術規(guī)規(guī)程32GB50243--2002通風及空調工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范33GB50261--96自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗收收規(guī)范34GB50268--97給水排水管道工程程施工及驗收收規(guī)范35GB50278--98起重設備安裝工程程及驗收規(guī)范范36GB50093--2002自動化儀表工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范37GBJ131-990自動化儀表安裝工工程質量檢驗驗評定標準38GB50303--2002建筑電氣安裝工程程施工質量驗驗收規(guī)范39GB50310--2002電梯工程施工質量量檢驗評定標標準40JGJ46-20005施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范41JGJ55-999建筑施工安全檢查查標準42QJ中國我公司施工技技術標準匯編編2．編制目的2.1本項目質量計劃是根據(jù)本項目特點及質量、環(huán)境、職工健康安全等要求，制定措施、資源和活動順序的文件，用以規(guī)范本項目經理部全體員工的管理行為，對內實施項目質量管理和對外進行質量保證的依據(jù)文件。以達到滿足施工合同，法律法規(guī)和顧客要求的目的。2.2確保在本工程項目上有效貫徹和實施公司的管理方針，實現(xiàn)本工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理目標。2.3嚴格按照公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系的要求，對工程項目進行有效的控制。3．工程概況3.1工程名稱：我市某辦公樓工程3.2顧客名稱：我市經濟開發(fā)區(qū)投資有限公司3.3設計單位：機械工業(yè)第一設計研究院3.4監(jiān)督單位：我市市建設工程質量監(jiān)督站3.5勘察單位：我市市勘察設計研究院3.6監(jiān)理單位：我省省建設監(jiān)理有限公司3.7施工單位：中國我公司集團有限公司3.8工程地點：我省省我市市**路中段北側3.9合同工期：2010年3月28日至2012年9月28日（具體以進場日期為起始，絕對工期30個月）3.10工程概況：我市某辦公樓位于我市市經濟開發(fā)區(qū)中心商務區(qū)、西側緊鄰投資大廈、北側為新新家園小區(qū)、東側與聯(lián)通大廈連接、南側與淮河文化廣場及商業(yè)步行街隔路相望，屬于房地產開發(fā)的成熟地帶，具有極大的開發(fā)潛力和增值空間，周邊道路和基礎設施配備齊全，交通方便，是中心商務區(qū)不可多得的鉆石寶地。本工程為我市經濟開發(fā)區(qū)投資有限公司新建的我市市某辦公樓工程，主要由A、B、C三座辦公樓及一懂行政服務中心組成，A、B、C座辦公樓臨近南側**路由西向東一字排列，其中C座與東側聯(lián)通大廈連接，西側行政服務中心與A座連接。建設地點位于我省省我市市**路中段。我市市某辦公樓項目總用地約19249m2，總建筑面積98766m2，其中地上80984m2，地下17782m2。地上A、B座辦公樓25層、高度97.2m，C座辦公樓12層、高度47.2m;行政服務中心6層、高度25.6m;地下2層（一層為地下停車場、二層為設備用房）。一層為商業(yè)用房，辦公入口大廳、展示廳、行政服務樓大廳、大堂空間2層通高，氣勢恢弘，兩側設置景觀區(qū)把綠化引入室內，空間大氣、兼顧趣味、位置凸顯，進出便捷；二層主要為行政服務商務用房，經投大廈、國土大廈的辦公用房；三層主要為商務用房，會議中心、國土交易大廳、銀行多功能廳、裙房頂部設置屋頂運動場，改善辦公條件。5~25層位商務辦公區(qū)。地下一層停車場（庫）517個汽車泊位，600個自行車位。北至**路中段（60m寬城市主干道），西面為航空路，北面為新苑南路（12m寬城市次干道），東側與聯(lián)通大廈連接。用地南北面寬117.7445m,東西長170.45m,呈不規(guī)則梯形；場地西南角向內收，沒有構筑物和樹木，自然標高-1.0~-0.40m之間。本工程為一類高層建筑，建筑耐火等級A、B、B及地下室為一級，行政服務中心為二級；人防等級、抗力甲類核6B級、防化為丙級；安全等級為二級；本工程結構形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架核心筒（A、B座）、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架核心筒剪力墻（C座）、現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架（行政服務中心）結構；結構抗震設防類別為標準設防；設計使用年限為50年；抗震設防烈度7度。本工程結構體系采用框架核心筒、框架剪力墻結構，按七度抗震設防，場地類別為Ⅱ級，框架核心筒、框架剪力墻結構為二級，其余框架為三級；本項目承擔了本工程范圍項目的土建、電氣、給排水管道、通風空調等專業(yè)施工任務。工程質量要求：單位工程一次驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率≥95%，確保“黃山杯”，力爭“魯班獎”。4.本項目的管理目標：4.1目標工程驗收合格率100%；確保我市市優(yōu)質工程，確?！啊?，確保我市市“文明工地”力爭我省省“文明工地”，確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”顧客滿意度≥85%。工亡、重傷事故為零；年千人負傷率≤3；負主責及以上的交通事故為零；重大設備、火災、食物中毒事故為零；員工職業(yè)健康體檢計劃完成100%；員工職業(yè)健康安全教育面100%安全專項技術方案編制和實施率為100%；施工現(xiàn)場安全檢查和重大隱患整改率100%；施工現(xiàn)場按標準檢查和評價合格率100%；環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系保持有效運行不發(fā)生嚴重不符合項；安全費用投入800萬元。事故及時上報率100%（包括外協(xié)事故、重大險肇事故）；按公司要求上報各類報表及時率100%；安全機構及安全管理人員按規(guī)定設置配備到位；環(huán)境指標：①污水：生活污水100%規(guī)范排放、施工污水100%沉淀后排放；②噪聲：排放達標,政府部門/社區(qū)關注的關鍵時段禁止排放噪音；③粉塵：按規(guī)定目測無可見粉塵；④固體廢棄物：生活垃圾100%委托當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門清運，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清運到指定地點，危險廢棄物按規(guī)定由供應商100%回收。4.2管理目標分解本項目的單位工程劃分見附件1。管理目標分解到管理層以及管理活動的情況見附件2。5．項目經理部組織機構和管理職責5.1項目經理部組成成員：項目經理：項目常務副經理：項目施工副經理：項目總工程師：工程技術部部長：質量安全部部長：經營部部長：物供部部長：辦公室主任：5.2項目經理部組織結構（圖一）項目經理項目經理項目部副經理項目部總工程師項目部副經理項目部總工程師經營部質量、安全部物資供應部工程技術部辦公室經營部質量、安全部物資供應部工程技術部辦公室各施工作業(yè)隊伍各施工作業(yè)隊伍5．3項目部管理體系職責分配表（見表二）項目管理體系職責分配表（表二）領導層、部門Q.S.E管理體體系要素經理副經理總工室辦公室工程技術部質量部安保部物供部經營部4管理體系4.1管理體系總總要求▲○●4.2文件的要求求文件控制▲●○○○○○記錄控制▲○○●○○○5管理職責5.1管理承諾▲○○5.2關注顧客、環(huán)環(huán)境、員工▲○○●●○●○○5.3管理方針▲○●○○○○○○目標與指標▲○●○○○○○○管理體系策劃▲○●環(huán)境因素○▲○○○○●○○危險源辨別風險評評價和控制○▲○○○○●○○法律法規(guī)和其他要要求▲○○●○○○○○管理方案○▲○○○○●○○職責與權限▲○○●○○○○○溝通協(xié)商與交流▲○○●○○○○○6資源管理6.2人力資源▲○○○○○○●6.3基礎設施○▲○●○○6.4工作環(huán)境○▲○○○○●○7實施與運行行控制7.1產品實現(xiàn)的的策劃▲○●○○7.2與顧客有關關的過程○▲○○●○○○●7.4采購▲○○○●●生產和服務提供的的控制▲○●○○特殊過程的確認和和控制▲○●○標識和可追溯性▲○○●○●顧客財產▲●○○●產品防護▲●○○環(huán)境職業(yè)健康安全全運行控制○▲○○○○●○○7.6應急準備與與響應○▲○○●○○7.7監(jiān)視和測量量設備的控制○▲●○○8測量、分析析和改進顧客滿意○▲○●○○○○內部審核▲○●○○○○○○過程的監(jiān)視和測量量○○▲○●●○產品的監(jiān)視和測量量○○▲○●環(huán)境職業(yè)健康安全全績效測量和和監(jiān)視○▲○○○●合規(guī)性評價▲○○●○○○不合格品控制○▲○●○事故、事件、不符符合的控制▲○○●8.4數(shù)據(jù)分析○▲○●○8.5改進○○▲○○●○○○▲領導責任●主管部門○相關部門/領導5.4各部門質量職責項目經理項目經理是項目工期、質量、安全、成本、環(huán)境、信息和施工現(xiàn)場文化建設等各項管理工作的第一責任人，主持項目經理部的全面工作。對項目管理目標責任書中約定的經營成果負第一責任。.1施工準備階段負責：a)組建項目經理部。包括按規(guī)定設置項目管理機構，明確各類人員崗位職責和職權，簽訂聘任合同，確定辦公場所及生活設施、通訊聯(lián)絡；b)組織編制施工總規(guī)劃或施工組織總設計、施工總進度計劃、制造成本實施計劃、資金收支計劃、采購總規(guī)劃和分類采購計劃,批準項目管理總目標、階段目標和構成項目制造成本的單項預算控制目標；催收工程預付款；c)按網絡進度計劃和單項施工預算控制目標，依照規(guī)定程序，組織工程設備招標采購、工程材料招標采購（包括委托材料公司集中采購的工程材料）、工程分包采購和勞務分包招標采購等配置生產要素，簽訂經濟合同；d)組織工程設備和工程材料按計劃進場；e)組織公司其他有關通則和有關制度貫徹執(zhí)行，策劃并審批符合公司三標一體化管理體系文件要求的項目管理目標計劃，配置滿足本項目管理體系有效運行和持續(xù)改進的資源；f)建立與業(yè)主、我市市政府有關部門、工程監(jiān)理、質量、安全、環(huán)境監(jiān)督機構與分公司的溝通方式。以公司代理人身份處理內外部關系；g)組織臨時設施建設和其他生活條件準備；h)組織“四通一平”和開工前的其他施工準備工作；i)組織進場管理人員和作業(yè)人員的勞動紀律教育、“三標”管理體系教育、形象風紀教育。項目經理部應制定管理人員崗位工作職責和工作標準、業(yè)務流程、工作紀律和獎罰規(guī)定；j)組織策劃現(xiàn)場的企業(yè)文化建設。5.4.1.2施工階段負責：a)組織現(xiàn)場全體員工學習我公司工程項目管理通則和GB/T50326-2001標準、貫徹質量體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系的國際標準和公司三標一體化管理體系文件、國家和工程我市市政府的方針、政策和法律、法規(guī)，促進項目管理層、作業(yè)層，包括為企業(yè)工作和代表企業(yè)工作的人員，不斷提高質量意識、職業(yè)健康安全意識、成本意識、環(huán)境意識和以顧客為關注焦點的服務意識；b)繼續(xù)組織編報施工圖預算，并催促業(yè)主審批和工程款到位。c)組織項目施工資源最佳配置和有效控制；推行技術創(chuàng)新、技術進步；d)貫徹公司管理方針和管理目標，執(zhí)行公司公司現(xiàn)行規(guī)章制度，保持三標一體化管理體系在本項目的有效運行，接受內外部審核，并持續(xù)改進；e)組織辦理開工報告；依據(jù)施工總規(guī)劃或施工組織總設計，組織編制和實施年、季、月施工進度計劃、資金收支計劃、單位工程成本計劃、安全工作計劃，執(zhí)行發(fā)包方有關的決議和決定，協(xié)調處理本項目上的重要事項；f)組織按期考核本部人員業(yè)績，并按規(guī)定同其月收入掛鉤；堅持“一支筆”審批制度，控制各項成本，組織成本分析和索賠工作；g)向發(fā)包方和生產要素單位按期足額繳納、支付約定的費用；h)組織實施以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)的全額計件工資制，并與支付其有關費用掛鉤；i)根據(jù)發(fā)包方領導指令，組織實施事先經發(fā)包方批準的應對風險的應急預案；組織處理安全事故和工程質量事故；j)組織開展現(xiàn)場的企業(yè)文化建設、廉政建設和勞動競賽活動；k)組織各項信息的收集、分析和處理，并及時上網上傳。工程交工階段負責：a)組織辦理工程技術竣工和交付手續(xù)；b)組織編寫施工技術總結和施工終結報告；c)組織工程交工資料的整理和交接；做好創(chuàng)優(yōu)工程項目申報前的各項基礎工作；d)組織工程決算、價款回收和期間債權債務清付，辦理合法的債權手續(xù)；e)向發(fā)包方申請項目管理目標責任終結考核、審計和項目經理部解體等事宜；完成向發(fā)包方財務部門移交本項目的財務工作；f)全面及時地向發(fā)包方檔案主管部門送交符合規(guī)定要求的工程資料。5.4.1.4項目經理部解體后負責：a)協(xié)助發(fā)包方本項目的債權回收和債務處理；b)參與施工保修期內的回訪；c)參與發(fā)包方申報創(chuàng)優(yōu)項目；d)參與施工保修期內一般及以上質量事故的處理；e)參與有關本項目的法律訴訟或仲裁事務。.項目副經理項目副經理對項目經理負責，按分管范圍主管安全、生產的同時，對管理工作負有管理責任。項目總工程師（1）在項目經理的領導下，組織編制項目質量計劃，協(xié)助項目經理建立、保持和改進本項目三標一體化管理體系；（2）貫徹執(zhí)行國家及上級技術政策和本項目采用的技術標準和規(guī)范，組織實施《科技創(chuàng)新管理通則》。貫徹實施發(fā)包方確定的本項目創(chuàng)優(yōu)計劃及目標；（3）主持施工技術、質量和現(xiàn)場計量工作，負責建立和健全項目技術、質量責任制，組織現(xiàn)場人員的技術教育和質量教育；（4）組織施工圖自審，參與業(yè)主組織的圖紙會審；主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設計；組織編制技術竣工方案；（5）與業(yè)主聯(lián)系界定單位工程和分部分項工程。（6）負責特殊過程的質量監(jiān)控和組織處理工程質量問題；（7）組織交工項目的施工技術資料整理和移交；負責組織編寫施工技術總結；（8）項目經理交辦的其他工作。項目副總工程師對項目總工程師負責，按專業(yè)分工范圍和項目總工程師的工作安排實施職責權限。經營部a)堅持先算后干原則，依據(jù)施工進度計劃，組織編制和實施本項目制造成本實施計劃和成本預算、材料預算，審核分包工程施工圖預算；掌握市場價格信息，審核工程設備、工程分包、工程材料、勞務分包采購價格和施工設備等租賃價格；向業(yè)主及時報送施工圖預算，催收工程款；b)管理施工合同,承辦委托公司關于施工圖預算、材料預算編制和分包工程決算審核手續(xù)。承辦委托材料公司集中采購工程材料的手續(xù)。承辦項目經理部公開招標投標的日常工作。歸口管理經濟合同；c)期初下達經項目經理批準的成本實施計劃，期末組織成本核算，按時編制財務會計報表和成本分折報告，按時上網上報；d)管理勞動定額、機械臺班定額和材料消耗定額；e)編制資金收支計劃，控制向供方資金支付額度，按有關合同進行費用結算和承辦日常會計事務；管理銀行賬戶和貨幣資金，確保其安全；f)協(xié)助項目經理監(jiān)督資金使用，具體負責工程款回收和期間債權債務清付，辦理工程決算和索賠工作；g)負責現(xiàn)場特殊作業(yè)人員資格證書的歸口管理，組織現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員的培訓管理工作；h)及時、準確地編報經營方面的各類統(tǒng)計報表；每月進行經濟活動分析。工程技術部a)管理施工圖紙、設計變更通知書和采用的技術標準和驗收規(guī)范；b)承辦施工圖紙自審事宜，負責施工總圖管理，具體組織開工前各項施工準備工作，起草開工報告；c)編制施工組織總設計和年、季、月施工進度計劃、施工資源采購總規(guī)劃，經批準后具體組織控制；參與工程設備、工程分包、勞務分包等招標采購工作；d)編制和組織實施單位工程施工組織設計、特殊過程作業(yè)指導書及大體積砼澆筑方案、試車方案或技術竣工方案，具體組織新技術在施工過程中的應用。對于設計總承包項目，負責監(jiān)督設計單位設計進度和施工圖質量；e)負責辦理施工簽證、工程聯(lián)系、材料代用等手續(xù)，以及同業(yè)主其他工程技術事項的溝通；f)承辦施工設備承租工作（除分包全費承包項目外）；組織施工設備進退場、試車，驗收、存放、保護等管理工作，并辦理簽證手續(xù)；組織工程分包方、勞務分包方隊伍與施工裝備進場、驗證（含向政府主管部門報驗特種設備）、施工調度、工程驗收、退場；g)組織控制關鍵過程、特殊過程，負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護；管理現(xiàn)場加工件和現(xiàn)場計量工作，管理計量（檢試人員）人員資格證件臺帳和證件復印件，同時應定期將《A、B類檢測設備變動情況季度報表》和《檢測設備臺帳》上報公司項目監(jiān)管部；組織施工現(xiàn)場文明施工的管理，及時實施安全技術交底，采取有效措施消除施工環(huán)境中潛在的危險因素；h)負責收集、整理和處理顧客對工程質量、工期和服務的信息，實施顧客滿意度的監(jiān)視和測量；i)負責施工調度和施工日記管理；按時、準確上網上報施工進度和資源配置情況及問題；j)負責拍攝和收集工程影像技術資料；k)具體辦理技術竣工和交工手續(xù)、施工技術資料的整理、移交手續(xù)，編寫施工技術總結；參與工程決算；質量、安全部.1質量：a）負責工程資料部部分、工序過過程的標識。b）貫徹執(zhí)行國家和和我市市有關質量法法規(guī)、方針政政策、規(guī)范標標準，以及上上級各項管理理制度。c）貫徹執(zhí)行本項目目質量責任制制度，編制和具具體實施項目目質量工作計計劃，強化質質量管理，行行使工程實體體質量否決權權。d）組織開展現(xiàn)場施施工人員的質質量教育，并并做好記錄。e）熟悉施工方案、作作業(yè)設計、技技術措施和質質量保證措施施，做好預防防性質量控制制。f）負責對工程質量量進行控制。對對不合格品及及質量缺陷，糾糾正后進行驗驗證。g）負責對原材料、半半成品和設備備標識的檢查查監(jiān)督。h）負責聯(lián)系顧客、質質量監(jiān)督部門門、監(jiān)理公司司，對工程質質量的監(jiān)督、隱隱蔽工程驗收收、簽證，參參加單位工程程的質量評定定以及工程竣竣工后的質量量評定、核定定。i）負責組織分部分分項工程的質質量評定，參參與單位工程程評定。j）負責對外包工程程的質量監(jiān)督督。k）負責本項目檢驗驗和試驗狀態(tài)態(tài)的標識工作作。l）收集、整理本項項目上發(fā)現(xiàn)不不合格信息，每每三個月報公公司項目監(jiān)管管部，在總工工組織下，負負責制定糾正正/預防措施，并并負責對問題題整改的檢查查驗收。.2安全:a）負責安全環(huán)保資資料、危險源源、環(huán)境因素素的標識。b）貫徹執(zhí)行國家和和我市市有關安全、環(huán)環(huán)境、職工健健康、的法律律法規(guī)、業(yè)主主、企業(yè)的各各項規(guī)定，編編制和具體實實施工作計劃劃。c）組織現(xiàn)場施工人人員的安全教教育活動，并并記錄。d）負責特殊作業(yè)人人員安全操作作證件的登記記管理、檢查查控制。e）負責按JGJ559—99標準進行施施工現(xiàn)場工作作環(huán)境過程控控制。f）負責對現(xiàn)場安全全環(huán)保物資的的確認，參加工程技技術部對施工工機械設備的的進場驗證確認認。g）按有關法律法規(guī)規(guī)要求，負責責施工現(xiàn)場、辦辦公區(qū)域等安安全、環(huán)保、職職業(yè)健康、保保衛(wèi)消防等措措施的實施。h）主持現(xiàn)場安全事事故和交通事事故處理的日日常工作。i）組織安全、保衛(wèi)衛(wèi)和消防工作作大檢查，對對提出問題的的整改進行監(jiān)監(jiān)督復查。j）按月組織檢查現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工。k）編制安全統(tǒng)計報報表，按規(guī)定定做好安全事事故報告。L）負責對項目的危危險源、環(huán)境境因素監(jiān)控管管理的職責。M）建立健全環(huán)境//職業(yè)健康安安全管理資料料的職責。物資供應部a)依據(jù)施工圖預算和和施工進度計計劃，負責編編制業(yè)主供貨貨計劃和其他他材料計劃；；辦理材料代代用手續(xù)；b)會同經營部對甲供供材料、委托托材料公司集集中采購的材材料、自行采采購的材料進進場共同驗收收；c)負責由自行采購材材料（包括安安全環(huán)保物資資）市場調查查、詢價和供供方評定，參參與自行采購購材料的招標標；d)履行三標一體化管管理體系分配配的管理職責責，按照公司司文件規(guī)定向向業(yè)主、有關關供方以有效效的形式提出出安全和環(huán)保保的要求；e)除專業(yè)工程分包外外（由分包方方負責），辦辦理施工周轉轉材料承租事事項；f)負責現(xiàn)場工程材料料、半成品限限額領料、現(xiàn)現(xiàn)場材料管理理和月末盤點點，向經營部部出具月度材材料核算賬表表，分析物料料消耗和材料料成本；參與與工程決算；；g)負責本部有關的各各項原始記錄錄、憑證的計計算機管理。做做到日記日清清。辦公室（含工會）a)主持項目經經理部的文秘秘工作和計算算機管理，負責本項目目文件和資料料控制、法律律法規(guī)和其他他要求的管理理；b)負責項目經理理部會務工作作和外事接待待工作以及內內外溝通協(xié)商與交交流；c)主持現(xiàn)場保保衛(wèi)、消防工工作，組織做做好辦公場所所、生活區(qū)域域后勤管理；d)負責本項目職業(yè)健健康檢查計劃劃的制定與實實施；e)負責組織現(xiàn)場企業(yè)業(yè)文化建設；；f)按照公司文文件要求，作作為工會及時時開展群眾性性的安全活動動，組織參與與對本項目職職業(yè)健康安全全管理的過程程和績效進行行監(jiān)控，依法法維護勞動者者的合法權益益；g)負責項目經理部辦辦公、生活資資產（小轎車車）的租用合合同簽訂及管管理；h)負責項目經理部領領導交辦的其其他工作。各分包單位在本項目目設置的管理層層，接受項目經經理部對口部部門的管理和和約束，其管管理職責在本本專業(yè)施工范范圍內同項目目經理部。6.人力資源管理6.1為確保本項項目從事管理理活動并承擔擔規(guī)定職責人人員都能勝任任其所擔任的的工作，本著著“精干、高效”的原則配置置人力資源，對對人員實施有有效的管理并并提供適宜的的培訓，滿足足項目管理體體系的要求。經經營部是本要要素的主管部部門。根據(jù)本工程特點和和業(yè)主、監(jiān)理理單位對口管理的具具體情況，項項目經理部機機構設置為“四部一室”；下設各作業(yè)處處（詳見圖一一）。作業(yè)層依照專業(yè)配配備，并按工工程進度需要要動態(tài)配置，這這些作業(yè)處有有：支護地基基作業(yè)處、土土方作業(yè)處、土土建工程作業(yè)業(yè)處、水電安安裝作業(yè)處、鐵件加工處處、管道安裝裝作業(yè)處。項目經理部管理人人員（含特殊殊管理人員）由由公司人力資資源部按項目目經理部的需需求選聘，各各公司項目部部或管理部管管理人員（含含特殊管理人人員）和作業(yè)業(yè)處的員工（含含特種操作人人員）由各公公司負責配備備。以上人員員應具有滿足足相應崗位資資格和工作的的能力。本項目工程高峰期期需用勞動力力計劃約1200人。詳見施工工組織總設計計。本項目所有管理人人員、作業(yè)人人員，均應符符合國家、我我市市、我市經濟開發(fā)發(fā)區(qū)投資有限限公司的有關關規(guī)定和要求求，凡需持相相應資格證書書的人員，必必須持證上崗崗。對進入本工程的分分包勞務和分分包隊伍，必必需對其進行行資格和能力力的審查和驗驗證，分包勞勞務和分包隊隊伍的管理人人員、作業(yè)人人員，必須嚴嚴格執(zhí)行6.1.5條之之要求。經營部建立本項目目特殊崗位人人員持證臺帳帳，會同工程程技術部、質質量安全部對對特殊作業(yè)人人員的資格和和技能進行審審核和控制管管理。6.2人員培訓項目部在開工前將將公司質量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全管理理體系要求告告知本公司參參與施工的隊隊伍和分包方方，對之進行行必要的教育育培訓和安全全技術交底。質量部、安全部負負責對進入現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員和施工作業(yè)業(yè)人員進行質質量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全教育，工程程技術部負責責安全技術交交底。項目經理部負責對對本項目經理理部人員管理理體系知識的的培訓，由總總工室組織經經營部具體實實施，并負責責配合公司勞勞動人事部對對本項目需用用人員培訓/應急培訓的的實施和控制制。通過培訓教育，使使進入本工程程的勞動者的的法律意識、道道德意識、市市場意識、環(huán)環(huán)保意識、學學習意識的提提高。使他們們能夠意識到到貫徹執(zhí)行公公司管理方針針、管理目標標和法律法規(guī)規(guī)、公司管理理體系文件以以及有關安全全環(huán)保規(guī)程、管管理方案、預預案的重要性性；各自的崗崗位職責以及及崗位上的重重要環(huán)境因素素、重大危險險源；偏離公公司文件規(guī)定定和違反操作作程序可能帶帶來的風險；；改進工作業(yè)業(yè)績的好處。7.基礎設施管理7.1根據(jù)施工工組織總設計計要求，提出出施工機械設設備、檢測設設備、鋼質周周轉材料、辦辦公生活設施施、安全環(huán)保保設施及消防防安全設施需需求計劃。經經項目經理批批準后，分別別加以實施并并負責過程中中的維護和管管理。工程技技術部、質量量安全部是本本要素的主管管部門。7.2本工程主要施工機機械使用計劃劃詳見施工組組織總設計。7.3項目經理部部按照《我公公司資產管理理制度》及租租賃合同的約約定進行有效效性控制。7.4根據(jù)我市市經濟開開發(fā)區(qū)建設投投資有限公司司工地要求和本本工程“施工組織總總設計”要求安排現(xiàn)現(xiàn)場臨時辦公公區(qū)、生活區(qū)區(qū)、加工制作作場地、臨時時用電設施、消消防設施、環(huán)環(huán)保設施。行政服務樓東側設設置現(xiàn)場辦公室，現(xiàn)場辦公室為為兩層彩板房房，按業(yè)主要求設置。7.4.2辦公、休休息及制作區(qū)區(qū)域以及施工工生產相關區(qū)區(qū)域，項目部部根據(jù)不同特特點及施工階階段，配置相相應的消防設設施，并對消消防設施的使使用、維護、保保養(yǎng)進行定期期檢查并做好好記錄。按施工組織總設計計要求，整個個工地根據(jù)施施工的進展，現(xiàn)場設置五個一級電源箱，電源取自業(yè)主指定施工電源。各區(qū)域作業(yè)的分包單位根據(jù)施工不同階段、地點的用電負荷，利用項目部設置二級電源箱,引出三級箱作為施工電源。一、二級電源箱由項目部實施建立并維護，三級電源由使用單位實施和維護。生活設施，包括臨臨時工棚、廁廁所，廢棄物物存放設施，包包括垃圾堆放放場地、垃圾圾簍/筐/斗的配備滿滿足JGJ1446-20004標準的要求求。7.5項目部組組織或監(jiān)督實實施對進入本本工程的主要要施工機械設設備、檢測設設備、鋼質周周轉材料等的的驗證。必須須對其完好性性和安全、技技術性能、環(huán)環(huán)保性能、是是否達到國家家和我市市要求以及是是否有相應的的準用證書進進行驗證，驗驗證合格后方方可投入使用用，對于施工工機械設備必必須填寫進場場試車驗證記記錄。7.6租賃公司或或公司其它分分包單位提供供的施工現(xiàn)場場的設備，其其維護、保養(yǎng)養(yǎng)由提供的單單位負責并作作好記錄，必必須滿足施工工過程的要求求。7.7對進入現(xiàn)場場的鋼質周轉轉材料由使用用的單位配合合物供部進行行符合性驗證證，合格后方方能投入使用用。7.8有特殊要求求的施工機械械設備進場時時，須按我市市市主管部門和和業(yè)主單位要求求，分別報我我市市主管部門驗驗準或報告業(yè)業(yè)主簽認后才才能使用。特特殊過程使用用的設備，應應在該工序開開工前驗證其其過程能力。7.9施工機械設設備由持有效效上崗證書的的操作人員操操作，項目部部建立本工程程的施工機械械設備臺帳和和設備操作人人員登記表。設設備操作人員員應根據(jù)本崗崗位安全技術術操作規(guī)程或或設備使用說說明書進行操操作，對使用用的設備進行行維護保養(yǎng)并并做好記錄。8環(huán)境資源管理8.1環(huán)境因素對本項目中涉及的的施工現(xiàn)場、現(xiàn)現(xiàn)場辦公休息息場所中環(huán)境境因素進行識識別和評價，確確定重要環(huán)境境因素。本要要素的主管部部門為質量安安全部，分管管領導為項目目部副經理。本項目環(huán)境因素識識別范圍：a）工程施工現(xiàn)場，施施工現(xiàn)場臨時時辦公休息區(qū)區(qū)。b）各種材料、化學學品、油料等等采購、運輸輸、儲存、使使用、回收及及施工全過程程。c）施工現(xiàn)場各類施施工設備及其其運輸和修理理的環(huán)境因素素。本項目的環(huán)境因素素類別有：a）一類環(huán)境因素：：有毒有害氣氣體、施工污污水、油漆、松松香水、酸液液、砼振搗噪噪聲、施工泥泥漿、渣土、廢廢材料、運輸輸揚塵、砂輪輪切割。b）二類環(huán)境因素：：原材料、能能源的消耗c）其它原因引起的的環(huán)境因素。質量安全部收集公公司有關環(huán)境境因素/重要環(huán)境因因素信息，根根據(jù)工程情況況，對環(huán)境因因素“三種狀態(tài)”、“三種時態(tài)”、“六種影響類類型”進行全面識識別、評價判判斷重要環(huán)境境因素，在施施工前填寫《環(huán)環(huán)境因素識別別、評價表》。根據(jù)確定的環(huán)境因因素/重要環(huán)境因因素，建立環(huán)環(huán)境因素/重要環(huán)境因因素清單，并并組織制定控控制措施和管管理方案，制制定和分解環(huán)環(huán)境目標和指指標，其內容容應包括職責責、目標、時時間要求、措措施、投入等等內容。根據(jù)工程施工不同同限階段，不不同專業(yè)施工工特點等環(huán)境境信息，組織織專業(yè)人員識識別和評價，根根據(jù)識別評價價情況，對環(huán)環(huán)境因素清單單進行及時更更新。對本項目中目前公公司無能力進進行其指標監(jiān)監(jiān)測的重要環(huán)環(huán)境因素，由由質量安全部部向公司匯報報并配合我市環(huán)境監(jiān)督部門門進行現(xiàn)場環(huán)環(huán)境指標檢測測的各項工作作。8.2危險源辨識識評價和控制制在本項目中的現(xiàn)場場辦公區(qū)、施施工、休息場場所等區(qū)域，應應對可能導致致傷害或疾病病、財產損失失、工作環(huán)境境破壞等的根根源，即危險險源進行辨識識、評價和控控制，本要素素的主管部門門為質量安全全部。危險源辨識重點。本項目重點施工場場所：我市某某辦公樓深基基坑、我市某某辦公樓A、B、C座辦公樓。本項目重點施工過過程：深基坑坑支護、土方方施工、地下防防水施工、外外腳手架施工工、高層結構構施工、屋面面施工、給排排水施工等。危險源辨識從危險險源的根源和和狀態(tài)考慮，本本項目中應包包括：a）物的不安全狀態(tài)態(tài)設備材料、運輸、裝裝卸和堆放，施施工機械機具具的位置和使使用范圍。b）人的不安全行為為各種違章行為：包包括違反各項項安全制度、施施工方案、安安全措施、勞勞動防護用品品使用、各種種違反法律法法規(guī)和標準，在在其中包括了了操作者和指指揮者的各種種違規(guī)行為。c）管理缺陷如施工技術措施、設設計方案、本本身存在問題題、作業(yè)場所所作業(yè)環(huán)境安安全防護措施施和防護用品品不到位。質量安全部根據(jù)公公司的“作業(yè)條件危危險評價法（LEC）”對危險風險險等級作出評評價，針對危危險源的風險險程度，制定定適宜的控制制措施，由項項目經理部領領導審批，由由主管部門和和相關部門組組織實施。此條按新版程序文件的規(guī)定重新修改。此條按新版程序文件的規(guī)定重新修改。在本項目所涉及到到的區(qū)域，其其主要危險源源類別為：物物體打擊、高高處墜落、觸觸電、機械傷傷害、坍塌、中中毒和窒息。根據(jù)對危險源的辨辨識和評價，質量安全部填寫“危險源辨識與危險評價調查表”，建立“危險源/重大危險源控制清單”新文件中記錄表格有變化。并報公司項目監(jiān)管部。新文件中記錄表格有變化。對危險源辨識評價價實行動態(tài)管管理，當項目目情況發(fā)生變變化或公司適適用的法規(guī)等等發(fā)生變化時時，及時更新新。8.3環(huán)境職業(yè)健健康安全運行行控制本要素由項目經理理部副經理組組織，質量安安全部主管，工工程部、物資資供應部等部部門配合。根據(jù)環(huán)境因素及危危險源評價結結果，制定本本項目風險控控制措施，這這些措施包括括：注意：是對危險源的現(xiàn)有控制措施進行風險評價，而不是危險源本身！根據(jù)風險評價結果，采取改進措施；另外，本節(jié)還要增加隱患排查的要求，建議根據(jù)新版程序文件重寫本節(jié)。注意：是對危險源的現(xiàn)有控制措施進行風險評價，而不是危險源本身！根據(jù)風險評價結果，采取改進措施；另外，本節(jié)還要增加隱患排查的要求，建議根據(jù)新版程序文件重寫本節(jié)。a）針對重大環(huán)境因因素和重大風風險，編制專專項環(huán)境管理理和職業(yè)健康康安全管理方方案，并根據(jù)據(jù)施工變化對對管理方案進進行修訂和變變更。b)按照公司已經制定定和發(fā)布的環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理制度、安全全技術操作規(guī)規(guī)程，在專業(yè)業(yè)工序開工前前補充編制有有關施工方案案、安全技術術交底卡等作作業(yè)文件和運運行程序。c）對管理人員、作作業(yè)人員及相相關操作人員員進行培訓教教育。d）項目經理部領導導和各級安全全管理人員按按照本崗位的的職責和權限限設置，對控控制運行進行行監(jiān)視和測量量。管理方案a）管理方案由項目目總工程師審審核，項目經經理批準后實實施，并報公公司項目監(jiān)管管部。b）管理方案是為解解決一個具體體的重要環(huán)境境因素、重大大危險源所帶帶來的風險而而編制的，因因此，在管理理方案上應明明確在實現(xiàn)目目標過程中各各級管理人員員的職責和權權限，提出實實現(xiàn)目標所采采取的技術措措施、資金的的投入、工作作進度。c）管理方案實施的的情況及其目目標和指標的的實現(xiàn)情況，應應建立并保持持可追溯性記記錄。項目經理部在施工工前，將公司司管理方針、體體系文件包括括項目環(huán)境管管理方案和職職業(yè)健康安全全管理方案、施施工組織設計計、作業(yè)設計計的內容，根根據(jù)員工及相相關方各層次次的職責和作作用不同，開開展宣傳、培培訓教育、交交底，并填寫寫《安全技術術交底卡》、《安安全技術交底底確認記錄》和和有關培訓記記錄。對施工現(xiàn)場各有關關崗位、各重重要部位進行行檢查，做好好日常巡查記記錄，并每月月進行一次綜綜合檢查，并并將檢查情況況和相關方的的要求、投訴訴及整改結果果填入《質量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全監(jiān)視測量量記錄》。項目經理部在施工工準備階段和和施工過程中中將公司環(huán)境境、職業(yè)健康康安全管理體體系的有關規(guī)規(guī)定告知項目目供方和分包包方對其實施施有施有效控控制。8.4環(huán)境保護及及文明施工根據(jù)環(huán)境因素的評評價及國家及及業(yè)主單位的有有關規(guī)定和要要求，制定實實施環(huán)境保護護及文明施工工的措施。本本過程由工程程技術部主管管。現(xiàn)場施工道路按業(yè)業(yè)主的規(guī)劃，盡量做到“正式道路臨臨時用”。在道路的的側面修造排排水渠或管道道，通至施工工現(xiàn)場規(guī)化的的排水總管，施施工現(xiàn)場經處處理后的廢液液及積存的雨雨水通過水渠渠或管道排出出?；A施工產生的泥泥漿先用管道道排至現(xiàn)場臨臨時設置的中中間泥漿池，沉沉淀后用汽車車運至指定的的場地?，F(xiàn)場渣土采用汽車車運輸送到指指定的堆放場場地，8.4.4施工過過程中的廢鋼鋼及廢電纜短短頭集中堆放放，由項目物物資供應部統(tǒng)統(tǒng)一按業(yè)主有關規(guī)定定處理。8.4.5電纜敷敷設后的電纜纜盤集中，由由物資供應部部聯(lián)系業(yè)主或或電纜生產廠廠回收。8.4.6廢舊日日光燈管、打打印機墨盒、復復印機墨盒、油油漆桶及電池池由物資供應應部或辦公室室集中交廠家家或維修人員員回收處理。8.4.7對于易易燃、易爆和和有毒的廢棄棄物，采取有有效的隔離措措施，必要時時應進行標識識或采取臨時時監(jiān)管措施。8.4.8施工及及辦公區(qū)休息息場所產生的的一般零星垃垃圾集中收集集后送至業(yè)主主相應垃圾堆堆場集中處理理。8.4.9本工程程施工現(xiàn)場實實行區(qū)域封閉閉施工，主干干道沿邊圍墻墻采用壓型彩彩板，主要出出入口設立門門崗，并在主主要入口處設設置“五牌一圖”，區(qū)域內“四通一平”。0施工區(qū)域應按照批批準的“施工組織總總設計”規(guī)定的范圍圍和期限使用用，材料堆放放、機具停放放及小型加工工場的設置均均做到定置管管理。1施工現(xiàn)場溝道基坑坑開挖，土方方挖填、設備備材料進場都需需按“施工組織總總設計”確定的時間間、方式、位位置進行，做做到有序受控控。2項目經理部組成文文明施工領導導小組，負責責督促、檢查查實施過程，并并按獎罰規(guī)定定予以處理，以以保證適宜的的工程作業(yè)環(huán)環(huán)境。8.5職業(yè)健康安安全和勞動保保護確保工作時間、和和休息休假，因因施工生產、經經營需要節(jié)假假日安排工作作的，需與工工會和勞動者者協(xié)商，經批批準后實施延延長工作時間間，其待遇按按國家及企業(yè)業(yè)有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。根據(jù)國家有關規(guī)定定確定健康檢檢查的范圍、時時機和周期，組織對員工進行年度健康檢查，特別是對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工，按規(guī)定進行定期健康檢查，并建立臺帳。對不宜繼續(xù)從事或禁忌從事易發(fā)職業(yè)病工作崗位的員工，應及時改變其工作崗位。勞動保護用品本著著按標準配備備、滿足現(xiàn)場場需求、控制制庫存和發(fā)放放領用登記的的原則實施管管理；驗收手手續(xù)不全或不不合格的勞動動保護用品不不得入庫,更不準投入入使用；分包包自行配備的的勞保用品到到貨驗證記錄錄和合格證應應報項目經理理部審查備案案。做好冬季的防寒防防凍工作，夏夏季高溫季節(jié)節(jié)的防暑降溫溫工作。建立公共衛(wèi)生突發(fā)發(fā)事件的監(jiān)測測、預防機制制。9．與顧客有關過程程的管理9.1充分識別并并準確掌握顧顧客對產品有有關要求，對對其實施有效效的評審并對對顧客進行有有效的溝通。確確保本項目能能夠充分理解解并滿足與產產品有關的所所有規(guī)定的要要求。經營部部、工程技術術部是本要素素的主管部門門。9.2合同的執(zhí)行行和控制9.2.1項目經經理部嚴格履履行施工承包包合同，滿足足顧客要求。9.2.2經營部部組織本部及及各工程有關關人員參加工工程開工前的的合同交底會會，學習、理理解合同條款款9.2.3經營部部依據(jù)合同及及合同交底會會要求，與顧顧客建立經常常性聯(lián)系，并并形成書面紀紀錄。9.2.4所有合合同應形成書書面文件。不不得采用無紙紙合同方式。經營部將簽簽訂的各項合合同報公司有有關部室備案案。9.2.5對顧客客提供的材料料、半成品和和設備，經營營部配合物資資供應部與顧顧客制訂具體體的材料、半半成品、設備備供應實施細細則，明確交交接驗證，對對口部門及具具體的供應辦辦法，安全環(huán)環(huán)保的要求，作作為施工承包包合同的補充充文件。9.2.6合合同在履行中中，若出現(xiàn)下下列情況，應應由項目經理理與顧客或顧顧客代表協(xié)商商后，簽訂該該合同修改的的書面補充協(xié)協(xié)議。a）當項目經理部收收到顧客或顧顧客代表就合合同有關條款款變更要求時時；b）當因顧客原因給給我方履約合合同造成困難難時，如資金金、設備、圖圖紙、供水、供供電等問題；；c）顧客新增加或減減少的施工工工程項目；d）工程款付款、結結算方式的重重大變更;e）因不可抗拒的自自然災害影響響我方履行合合同。對于9.2.6中中實際發(fā)生的的任何一項，項項目經理主持持經營部組織織有關人員參參加合同修訂訂會議，對將將修改的合同同條款及增減減的補充文件件進行評審，以以確認能滿足足要求并做好好記錄。9.2.8當我方方要求合同修修改時，經營營部應提前書書面函告我市市經濟開開發(fā)區(qū)建設投投資有限公司司，經對方許許諾同意協(xié)商商處理時，項項目經理組織織召開合同修修改會議，同同我市市經濟開開發(fā)區(qū)建設投投資有限公司司簽訂合同修修改的補充協(xié)協(xié)議，合同修修訂補充協(xié)議議發(fā)放范圍同同主合同。若我市市經濟開發(fā)區(qū)區(qū)建設投資有有限公司通過過某種會議變變更有關合同同條款時，該該“會議紀要”應由對方簽簽章確認。9.3顧客溝通根據(jù)工程施工進程程和施工條件件的變化，通通過各種工作作例會、專題題會、對口交交換意見、書書面函件/報告等保持持對我市市經濟開開發(fā)區(qū)建設投投資有限公司司的緊密溝通通。會議溝通方式由項項目經理負責責；書面文件件報告由辦公公室負責；工工期、大臨設設施和總圖布布置由工程技技術部負責；；工程技術問問題的溝通由由總工室及工程程技術部負責責；工程質量量和安全環(huán)保保問題的溝通通由質量安全全部負責；甲甲供產品的溝溝通由物資供供應部負責；；會議安排和和辦公與生活活垃圾處理等等問題溝通由由辦公室負責責。項目經理部在與顧顧客溝通過程程中歸口部門門人員對顧客客/監(jiān)理提出的的要求和建議議做好記錄，并并加以分析整整理，合理的的內容應采納納改進，對于于顧客的會議議決定和文件件要求由項目目經理部歸口口部室負責落落實實施和檢檢測。當項目有重大改變變，合同內容容須作原則性性，須及時報報公司營銷部部門；當發(fā)生生質量、工期期、安全等重重大事件需要要處理時，應應及時報公司司相關管理部部門處理。處處理結果通報報顧客/監(jiān)理單位。9.4保修計劃的的提出和實施施在工程即將竣工時時根據(jù)合同條條款或國家有有關法律的規(guī)規(guī)定，結合本本工程的特點點制定本項目目保修計劃。經經公司授權后后，與業(yè)主進進行保修計劃劃的洽談及保保修合同的簽簽訂。工程項目交工后，參參與由公司項項目監(jiān)管部組組織的工程回回訪工作和負負責保修期內內的服務及在在回訪時顧客客提出的要求求、意見的采采納與改進。10.采購管理采購管理理包括工程物物資采購和分分包管理。10.1物資供應應部是工程物物資采購的主主管部門。負負責對工程材材料和安全環(huán)環(huán)保設施的物物資采購過程程進行控制，確確保所采購的的產品符合規(guī)規(guī)定的要求。其其中。安全環(huán)環(huán)保物資的供供方的評價及及到貨后的驗驗證，物資供供應部會同質質量安全部進進行。10.2經營部和和工程技術部部是分包管理理的主管部門門。負責按照照公司文件規(guī)規(guī)定對工程分分包方和勞務務分包方進行行評價、選擇擇、控制和重重新評價。其其中，工程分分包按照公司司準入制度進進行并以招標標、評標、會會簽合同形式式進行評價選選擇；勞務分分包以項目經經理部調查、招招標、評標、公公司主管部門門驗證合同的的形式進行評評價選擇。10.3經營部應應保證所簽工工程分包合同同、勞務合同同符合法律、法法規(guī)的規(guī)定并并對履行合同同過程進行管管理；經營部部會同工程技技術部、質量量安全部對分分包方進行進進場驗證；工工程技術部負負責對分包方方施工的全過過程進行管理理控制；經營營部負責組織織每季度對分分包方進行一一次考核評價價。10.4材料、半半成品供應10.4.1材料料、半成品供供應范圍分為為三部分：工工程合同文件件規(guī)定由顧客客采購供應的的材料、半成成品（甲供），我公司材料公司供應的材料、半成品，物資供應部采購供應的材料、半成品。經營部在開工前，根根據(jù)合同文件件、任務分工工、施工圖紙紙、施工總網網絡編制材料料采購預算、采采購預算報物物資供應部一一式三份。物資供應部根據(jù)工工程進度和材材料、半成品品采購預算，編編制材料、半半成品采購計計劃。質量安安全部負責根根據(jù)需要制定定勞動保護用用品物資采購購計劃，辦公公室負責制定定生活設施和和消防器材有有關的采購計計劃，工程技技術部負責制制定現(xiàn)場安全全防護設施、臨臨時用電、廢廢棄物存放設設施的計劃。10.4.4物資資供應部在實實施采購前應應根據(jù)采購計計劃，及時進進行供方調查查和評定，建建立合格供方方名錄，簽定定的采購合同同、供貨過程程、到貨驗收收應按照公司司規(guī)定的工作作程序進行。a)首先應對供方方進行調查，材材料、半成品品的供應責任任方根據(jù)采購購計劃的要求求對供方的生生產（經營）范范圍、生產（供供貨）能力、質質量、價格、運運距、信譽、售售后服務等情情況進行考察察、評比。填填寫《工程物物資供方評價價調查表》。b)對選定的供方方建立考察資資料檔案（含含相同產品對對比資料）填填寫《工程物物資供方評定定審批表》，經經物資供應部部負責人審核核、項目經理理批準后即為為合格供方。物物資供應部建建立本項目的的合格供方名名錄，收集、整整理合格供方方檔案資料，包包括：供方營營業(yè)執(zhí)照（年年檢有效）、產產品生產許可可證、產品準準用證、優(yōu)質質產品證書、產產品復檢證書書、產品質量量型號標準、產產品使用說明明，并建立《合合格供方名錄錄》。c)對重要和批量量采購材料必必須進行供方方評定，如鋼鋼材、水泥、管管件閥門、商商品砼、金屬屬門窗、燈具具、電纜橋架架、高強螺栓栓、焊接材料料、防水卷材材和安全環(huán)保保所需的物資資。d)對于量少或一一般要求的材材料、半成品品，供應責任任方可采用對對其樣品、說說明書進行評評價、檢驗或或類似產品對對比，進行評評價后直接進進行采購。e)對顧客指定的的限價、控購購材料、半成成品，一般應應服從顧客要要求，但也必必須履行評價價、選擇的程程序，建立供供方資料檔案案。對此在采采購的過程中中發(fā)現(xiàn)問題除除按規(guī)定處置置外，還應及及時向顧客報報告。10.4.5與合合格供方簽定定《產品購銷銷合同》經項項目經理批準準后生效。采采購合同必須須包括如下主主要內容：供方資質、生產許許可證、聯(lián)系系方式；產品依據(jù)的規(guī)范標標準、驗證方方法、標識和和提運方式；；不合格或爭議的解解決方法；如需要時顧客的驗驗證和條件保保證；供貨時間、持續(xù)供供應能力和付付款方式。10.4.6材料料驗收、入庫庫、保管發(fā)放放工作執(zhí)行《中國我公司我市某辦公樓工程項目經理部材料供應管理辦法》，并填寫《工程物資進貨驗證記錄》、《安全和環(huán)保物資驗收記錄表》。10.4.7對供供方的質量跟跟蹤工作納入入產品的驗收收和質量檢驗驗中進行，由由采購責任方方負責。如發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題必須作記錄錄和及時將信信息書面反饋饋至物資供應應部，并由供供應責任方負負責把質量問問題及解決過過程記入供方方資料檔案。物物資供應部應應定期檢查供供方履行合同同能力，如發(fā)發(fā)現(xiàn)供貨產品品質量下降或或供應能力有有限，應中止止供方合同，取取消其合格供供方資格，并并按程序重新新選擇合格供供方。對長期供應原材料料、半成品的的供方，由物物資供應部根根據(jù)該供方供供貨期間的態(tài)態(tài)度、供貨信信譽、供貨質質量等情況，每每年底進行一一次復評、填填寫《供方業(yè)業(yè)績評定表》。并并按公司程序序文件規(guī)定保保留或取消該該供方的合格格資格。10.5工程程分包管理10.5.1經營營部對工程分分包應嚴格控控制，除顧客客同意分包的的工程一律不不予分包。輔輔助工程確需需分包時，需需經項目經理理批準并報公公司項目監(jiān)管管部審批后方方可進行。經營部從公司發(fā)布布的《合格供供方（工程）名名錄》中選擇擇隊伍，并經經公司項目監(jiān)監(jiān)管部批準后后實施，若從從《合格供方方（工程）名名錄》外選擇擇隊伍，應向向項目監(jiān)管部部申報考核、評評價資料，批批準后實施。10.5.3工程程分包前，經經營部應填寫寫《合格供方方（工程）考考察會簽意見見表》和《我我公司分包工工程申請表》報報公司項目監(jiān)監(jiān)管部審批后后，組織招標標或議標，進進行合同會簽簽，填入《我我公司分包工工程合同簽約約會簽表》，簽簽訂合同時，同同時簽訂安全全、消防、成成品保護協(xié)議議書。合同文文本須加蓋項項目監(jiān)管部印印章，分包合合同副本（一一份）自簽訂訂之日起，一一個月內報公公司項目監(jiān)管管部備案。10.5.4建立立本項目《我我公司合格供供方（工程、勞勞務）名錄》，報報公司項目監(jiān)監(jiān)管部備案。10.5.5對外外分包工程管管理應納入項項目部管理范范圍并按照公公司三標一體體化管理體系系要求進行管管理控制。從從分包單位進進入投標時起起，就應向分分包單位提出出公司管理體體系的有關規(guī)規(guī)定和要求。項目經理部對分包包工程隊伍進進場應組織查查驗資質、施施工機具可靠靠性和數(shù)量，人人員名單、特特殊人員上崗崗資格證并登登記臺帳，并并填寫《工程程分包隊伍進進場驗證核查查表》。凡不不符合要求的的施工隊伍、機機具、人員應應責令其負責責人限期調整整、更換。對對施工過程中中其安全、工工程質量、進進度、交工驗驗收等工作按按本項目質量量計劃的規(guī)定定由各部門進進行監(jiān)督、管管理實施控制制。分包隊伍施工過程程中，由經營營部組織每季季度對其施工工質量、環(huán)保保、職業(yè)健康康安全管理和和能力進行一一次檢查、評評價，將檢查查結果填入《工工程分包隊伍伍考核評價表表》上。評價價時確實其存存在問題的應應限期整改，整整改后不能滿滿足要求的或或其存在問題題性質較為嚴嚴重時，應終終止分包合同同。10.6勞務務分包管理10.6.1經營營部根據(jù)勞動動力資源配備備情況招用外外來勞務時，選選用外來勞務務隊伍前，應應對其資質、營營業(yè)執(zhí)照、安安全資格證書書、施工能力力和人員勞動動技能評價和和審查。審查查合格后由經經營部（或其其它經辦人）填填寫《勞務分分包隊伍評定定審批表》，并并連同相關資資料送公司項項目監(jiān)管部審審批。勞務合同之前須經經公司項目監(jiān)監(jiān)管部驗證蓋蓋章后，方可可簽約。10.6.3對招招用的特殊工工種人員要查查其崗位操作作證，并填寫寫《勞務分包包人員持證上上崗登記表》。10.6.4經營營部負責保存存經評價合格格的外包勞務務的評價表和和合同文本及及相關的有效效證明文件（證證件的復印件件），并建立立本項目《我我公司合格供供方（工程、勞勞務）名錄》和和臺帳。10.6.5項目目經理部質量量安全部、工工程技術部對對進入工地分分包勞務隊伍伍的素質進行行驗證，并對對其質保能力力、實體質量量、文明施工工進行有效控控制，并保存存記錄。對違違反勞務合同同的隊伍，令令其限期整改改，如整改無無效可解除勞勞務合同。11.施工過程控控制管理11.1確定并并策劃本項目目施工管理活活動，落實必必要的資源，確確保施工過程程處于受控狀狀態(tài)，以確保保工程實體質質量施工環(huán)境境、安全管理理符合合同及及規(guī)范和設計計要求，為顧顧客提供滿意意的服務。工工程技術部是是本過程的主主管部門。11.2施工準備備11.2.1項目目經理部組織織各部室管理理人員及作業(yè)業(yè)處的管理人人員參加由有有關部門組織織的工程合同同交底、設計計及監(jiān)理交底底。依據(jù)施工合同、設設計文件及施施工規(guī)范和標標準、公司三三標一體化管管理體系文件件等，由項目目總工組織編編制施工總規(guī)規(guī)劃或施工組組織總設計、項項目質量計劃劃、環(huán)境和職職業(yè)健康安全全管理方案，并并在履行批準準程序后實施施。本項目“施工方案編編制計劃表”見附件3。根據(jù)合同工期及施施工總組織設設計的工程網網絡計劃，落落實施工圖紙紙、設備供貨貨及相關技術術資料的時間間。11.2.4由項項目總工程師師組織，對設設計圖紙進行行自審，參加加業(yè)主單位組織織的專業(yè)圖紙紙會審。對自自審、會審中中發(fā)現(xiàn)的問題題及時提請設設計解答。11.2.5項目目總工程師組組織工程技術術部、質量部部和其它有關關人員，根據(jù)據(jù)施工圖紙、專專業(yè)分工情況況劃分單位工工程，按有關關質量驗評標標準規(guī)定進行行分部、分項項工程劃分。項項目劃分清單單報經業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審核確認認后予以實施施。本工程的的單位工程劃劃分清單具體體見附件1。本項目采用的主要要施工規(guī)范及及質量檢驗評評定標準已在在本項目質量量計劃中1.7中明確。11.2.7根據(jù)據(jù)工程實際情情況，確定本本項目關鍵工工序和特殊工工序，對關鍵鍵工序、特殊殊工序的施工工過程實施連連續(xù)檢控檢查查，并保留施施工記錄。.1本工程初步界界定的關鍵工工序為：深基坑土方開挖、支支護；樁基工程砼框架模板支設；；高層建筑腳手架搭搭設.2本工程初步界界定的特殊工工序為：屋面防水施工；防水混凝土工程施施工。按照公司規(guī)定及業(yè)業(yè)主的要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場的“三通一平”工作，按施施工組織總設設計布置辦公公、生產等大大臨設施。開工前，對顧客提提供的坐標控控制點、高程程水準點進行行驗證、維護護，編制工程程測量控制網網，并辦理驗驗線記錄會簽簽手續(xù)。根據(jù)施工網絡計劃劃，編制施工工材料計劃及及物資采購計計劃，組織物物資的采購和和驗證，落實實半成品的加加工委托。選擇施工機械設備備、檢測設備備及器具，并并對進場施工工機械設備、檢檢測設備進行行驗證、登記記。組織施工人員進場場，并對持證證人員的證件件進行驗證、登登記。11.3施工工過程管理工程技術部根據(jù)施施工組織總設設計的總網絡絡計劃，編制制年、月、周周網絡計劃報報顧客、監(jiān)理理和公司項目目監(jiān)管部。并并按計劃要求求在項目月計計劃會、周工工程調度例會會上向各分包包施工單位進進行布置、平平衡、協(xié)調施施工條件，同同時對上月、周周計劃完成情情況進行檢查查、考核，并并給予獎罰，確確保節(jié)點完成成。根據(jù)施工組織總設設計、項目質質量計劃要求求，根據(jù)各工工序施工特點點，工程技術術部在各工序序開工前主持持落實編寫各各工序作業(yè)設設計、操作規(guī)規(guī)程及技術交交底書等。其其內容包括：：技術、質量量、安全、環(huán)環(huán)境四個方面面，具體有：：企業(yè)技術標標準、作業(yè)指指導書、管理理方案、工藝藝標準、驗評評標準和圖紙要求等內內容。在關鍵工序、特殊殊工序施工中中的施工條件件發(fā)生變化時時，工程技術術部及相關人人員應對過程程進行再確認認，并對相應應的施工工藝藝和作業(yè)指導導書及時進行行修改。11.3.4專業(yè)業(yè)技術負責人人根據(jù)專項管管理方案、作作業(yè)設計、操操作規(guī)程、作作業(yè)交底書等等，主持對相相關管理、作作業(yè)人員進行行詳細技術交交底；并填寫寫《安全技術術交底卡》和和《安全技術術交底確認記記錄》，并由由交底人和接接受人簽字。11.3.5在項目上采采用的新技術術、新工藝、新新材料，工程程技術部、質質量安全部等等相關部門應應組織進行工工藝試驗并制制定操作規(guī)程程，對操作人人員進行培訓訓。項目部對施工設備備進行驗證，只只有驗證合格格的設備才可可投入使用，在在特殊工序的的作業(yè)期間，對對施工設備加加強維護、保保養(yǎng)，確保其其滿足要求。工程技術部、物資資供應部及質質量部對進場的工工程材料、半半成品、設備備和成品等，根根據(jù)現(xiàn)場情況況，制定相應應的驗證和防防護措施，并并進行標識。標標識存放、轉轉移時應加強強防護。特別別對主要材料料、半成品的的材質證明、復復檢證明、合合格證審查，是是否具有可追追溯性。具體體按本項目質質量計劃的14、15、16章節(jié)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。關鍵工序及特殊工工序的控制關鍵工序及特殊工工序除必須執(zhí)執(zhí)行以上幾條條要求外，還還必需做好以以下工作。（1）關鍵工序施工過過程中，技術術人員、質量量檢查員應到到現(xiàn)場監(jiān)控。并并填寫《特殊殊過程確認記記錄》和有關關的過程記錄錄表格。（2）施工完后，施工工技術人員、質質量檢查員應應按規(guī)定要求求進行工序檢檢驗，不能滿滿足規(guī)定要求求的應分析原原因，采取糾糾正措施，確確保關鍵工序序質量。（3）施工過程中，技術術和質量檢查查員按照作業(yè)業(yè)設計規(guī)定要要求，進行連連續(xù)監(jiān)控，對對過程參數(shù)做做好記錄，質質量檢查員予予以認證，若若工藝參數(shù)發(fā)發(fā)生異常波動動，應按作業(yè)業(yè)設計中制定定的緊急措施施進行糾正，如如不能糾正，停停止施工。報報告項目總工工程師，并分分析原因后采采取補救措施施，如因施工工中斷不能保保證質量，應應返工。（4）特殊工序施工完畢畢后，需要繼繼續(xù)進行監(jiān)測測的工序派專專人進行監(jiān)控控產品特性和和過程參數(shù)的的變化，并做做好記錄。項目經理部對制定定的環(huán)境和職職業(yè)健康控制制措施進行組組織實施。對對于塔吊安裝等需需持特種安裝裝許可證的專專業(yè)施工，應應按有關規(guī)定定，在施工前前持有關資料料到我市市質量安全監(jiān)監(jiān)督部門辦理理施工手續(xù)，并并對其交竣工工資料單獨裝裝訂成冊歸檔檔。工程技術部根據(jù)施施工進程各施施工條件的變變化，與業(yè)主主/監(jiān)理/設計保持緊緊密溝通。積積極主動辦理理做好項目過過程中的設計計變更、工程程聯(lián)系單、專專業(yè)會簽等的的手續(xù)，手續(xù)續(xù)齊全及時。11.4工序序交接及竣工工驗收管理工程技術部組織各各作業(yè)處之間間的工序交接接，各作業(yè)處處負責人、工工程技術人員員參加，按施施工圖紙、施施工驗收規(guī)范范和工程質量量檢驗評定標標準的要求進進行并作交接接記錄，辦理理中間交接手手續(xù)。本工程專業(yè)之間工工序交接控制制點為：土建建施工完交電電氣、管道、暖暖通等專業(yè)施施工。11.4.3需監(jiān)理、顧顧客參加的工工序交接前檢檢驗，工程技技術部和質量量安全部負責責提前兩天通通知有關部門門，并組織共共同檢驗。隱蔽工程在專檢合合格后，質量量安全部負責責通知監(jiān)理、顧顧客、質監(jiān)站站，經檢查合合格并在隱蔽蔽工程記錄上上簽字認可方方能進行隱蔽蔽施工。對接受和交給其它它施工單位施施工的工序，應應經監(jiān)理工程程師和顧客代代表檢查合格格并簽字認可可后方可辦理理交接手續(xù)。工序過程和竣工驗驗收及其資料料的收集、整整理應與施工工同步。在各各檢驗批、分分項、分部及及單位工程施施工完成后，質量安全部門應及時組織進行工程質量自檢、專檢，按要求約請監(jiān)理進行驗收、評定，建立并保持有關的工程技術和質量保證保資料。11.4.7在施施工合同內容容全部完成后后，項目經理理及時組織向向我市經濟開發(fā)發(fā)區(qū)投資有限限公司提交竣工工報告申請驗驗收，并在公公司授權后與與我市經濟開發(fā)發(fā)區(qū)投資有限限公司商定工程程保修事宜。11.5工程交付付及交付后服服務的控制11.5.1工程程每個工序交交下道工序，必必須經質檢人人員/試驗室、監(jiān)監(jiān)理，必要時時約請監(jiān)理單單位授權人員員簽字認可后后才能轉序。當當質量監(jiān)督計計劃要求時，還還應約請監(jiān)督督站到位檢查查認可后才能能轉序?？⒐すを炇請?zhí)行本本項目質量計計劃20.3條的規(guī)定。11.5.2施工工過程采取走走訪等形式，主主動征詢顧客客、監(jiān)理對工工程質量、工工期和其他方方面的意見，及及時采取措施施加以處理。對對合同外有關關服務項目和和要求，應組組織力量滿足足顧客要求，做做好有關的服服務記錄，可可能時請顧客客簽證。11.5.3工程程交付后按本本項目約定的的保修期限及及內容進行保保修，并每年年進行一次回回訪。交付后后顧客需投產產技術保駕的的，項目經理理部應積極組組織力量承擔擔服務，服務務項目的期限限、款項由項項目經理組織織經營部洽商商。交付后出出現(xiàn)顧客投訴訴的應立即采采取措施，確確保顧客滿意意。12.標識和可可追溯性12.1對施工全全過程的產品品及其檢/試驗狀態(tài)、環(huán)環(huán)境因素、危危險源進行必必要的標識，確確保能正確區(qū)區(qū)分產品檢/試驗狀態(tài)，有有要求時可追追溯其形成過過程。物資供供應部、質量量安全部是本本要素的主管管部門，工程程技術部為相相關部門。12.2標識的管管理12.2.1本項項目確定標識識的范圍為：：a）材料的標識；b）施工半成品的標標識；c）工程設備的標識識；d）檢驗批、分項、分分部（子分部部）工程的標標識；e）工程成品（單位位/子單位）工工程的標識；；f）環(huán)境因素、危險險源的標識。12.2.2標識識的方式主要要有：記錄標標識、掛牌標標識、標記標標識、銘牌標標識、區(qū)域性性標識。材料的標識a)項目經理理部/各工程作業(yè)處處的物資供應應部門對進入施工工現(xiàn)場構成工工程實體主要要材料按照誰誰收貨誰標識識的要求必須須進行記錄標標識；b）對可能造成影響響工程質量的的輔助材料也也應進行必要要的記錄標識識；c）物資供應部門在在材料供應過過程中應建立立以下記錄標標識：進貨驗驗證記錄、質質量證明書臺臺帳、入庫單單、領料單、消消耗料單、合合格證、檢驗驗報告；d）物資供應部門做做好必要的記記錄標識的同同時，對容易易混淆或誤用用的材料，如如鋼筋等，應應在現(xiàn)場材料料堆放地/加工庫房進進行材料掛牌牌標識；e）對現(xiàn)場的型鋼、鋼鋼管、鋼板等等材料可利用用出廠標識。如如出廠標識丟丟失或不清楚楚，現(xiàn)場材料料員應及時補補充掛牌標識識；f）對黃砂、石子、紅紅磚等材料項項目經理部可可采用區(qū)域性性標識；g）對安全環(huán)保物資資，采取包裝裝箱以及產品品標牌進行標標識；h）掛牌標識時標識識牌內容為：：材料名稱、規(guī)規(guī)格、材質、數(shù)數(shù)量、供方名名稱、供貨日日期、檢試驗驗狀態(tài)。材料料、半成品的的標識牌統(tǒng)一一為：（見下下表）物資供應部門對材材料的檢試驗驗狀態(tài)應在標標識牌檢試驗驗欄中用字樣樣標明該材料料所處的檢/試驗狀態(tài)。如如：待檢、待待判定、合格格、不合格。名稱：供方：型號：到貨日期：規(guī)格：質保書號：數(shù)量：使用項目：檢試驗狀態(tài)：施工半成品的標識識a）各工程作業(yè)處應應對鋼筋加工工件、予埋件件每件或每批批以掛標簽為為標識，由施施工班組/制作者予以以標識。未掛掛標簽者，視視為待檢/待判定，懸懸掛標簽者為為已檢合格。b）砼制品、鋼結構構以油漆刷寫寫于醒目處為為標識，鋼結結構還可以用用金屬標牌鉚鉚固于醒目處處為標識。由由制作單位/制作者予以以標識，標識識內容應注明明某施工圖或或某制品清單單或某制品編編號。未標識識者為待檢/待判定，已已標識者為已已檢合格。c）對現(xiàn)場施工半成成品（鋼結構構、砼構件等等）由項目經經理部專職質質量檢查員作作好記錄標識識。工程設備的標識a）對整裝工程設備備以設備的銘銘牌為標識。散散裝設備為主主機、部件、零零件的特殊形形狀，特別尺尺寸或包括編編號在內的某某種標記為標標識。由制作作單位或收貨貨人予以標識識，標識內容容應能識別是是某施工圖或或某設備清單單的某主機、部部件、零件。b）工程設備應建立立必要的記錄錄標識。如：：進貨驗收單單、說明書、合合格證、保管管記錄。檢試驗狀態(tài)的標識識a）本項目現(xiàn)場試驗驗室應對試驗驗場所進行標標識。對接受受委托送檢的的材料（半成成品）樣品，由由檢試人員掛掛“待檢試樣”標牌標識，對對已檢試樣均均單獨隔離存存放。b）待檢試樣標牌統(tǒng)統(tǒng)一內容為：：試樣名稱、委委托單位、委委托編號和委委托日期。c）試樣經檢試驗后后，以試驗記記錄、試驗結結論或試驗報報告等記錄為為標識。檢驗批、分項、分分部（子分部部）工程的標標識：a）項目經理部質量量部和工程作業(yè)處處質量部門應對檢驗驗批、分項、分分部（子分部部）工程加以以記錄標識，如如：檢驗批/分項/分部（子分分部）工程質質量驗收記錄錄。b）項目經理部質量量部和工程作業(yè)處處質量部門應對檢驗驗批、分項、（子子分部）工程程質量驗收記記錄加以匯總總，建立臺帳帳，并保持相相關質量保證證資料。工程成品（單位//子單位工程程）的標識a）工程技術部應按按本項目特點點：按施工技技術資料、工工程質量保證證資料、工程程質量驗收資資料三大類進進行工程成品品的標識。b）各種檢驗和驗收收記錄、過程程控制記錄、竣竣工驗收資料料等必須符合合國家/行業(yè)標準、地地方主管部門門法規(guī)及施工工承包合同要要求。12.9環(huán)境因素素、危險源的的標識a）對現(xiàn)現(xiàn)場道路、辦辦公和生活區(qū)區(qū)域的進出口口，邊坡、洞洞口、基坑、過過道、安全出出口、消防器器材的關鍵部部位，配電箱箱、氣瓶存放放處、易燃易易爆品或化學學危險品存放放處，易于發(fā)發(fā)生高處墜落落、物體打擊擊、觸電、滑滑跌、燙傷的的部位，施工工/辦公/生活廢棄物物堆放處或池池/筐/簍上，按照照有關規(guī)定進進行醒目標記記標識/掛牌標識。b）對重重要環(huán)境因素素和重大危險險源的控制，應應同時形成記記錄標識。標識的轉移a）凡在驗收、領用用、隱蔽、工工序交接、檢檢驗評定中涉涉及到標識轉轉移，有關人人員均以記錄錄標識為唯一一轉移載體，并并辦理相應交交接手續(xù)。b）在使用時必須破破壞標識時，作作業(yè)人員應在在標識被破壞壞后，立即恢恢復被破壞的的標識，并反反映在相關記記錄上。12.3可追溯性性控制工程技術部應對關關鍵工序、特特殊工序、隱隱蔽工程中使使用的主要材材料、工程設設備、施工過過程形成的以以及控制重要要環(huán)境因素、重重大危險源形形成的記錄標標識作為可追追溯性依據(jù)。記記錄標識應及及時建立、收收集和保持。法規(guī)規(guī)定須嚴格控控制的易燃、易易爆或有毒物物品等所有記記錄應具有可可追溯性。工程技術部應對建建立和保持的的所有記錄標標識進行監(jiān)視視檢查，采取取有效措施保保證記錄標識識都可以追查查到產品的歷歷史、應用情情況、生產狀狀態(tài)、質量特特性或檢驗狀狀態(tài)、安全環(huán)環(huán)保控制的過過程和狀態(tài)。工程技術部、質量量安全部、辦辦公室、物資資供應部、各各參與施工的的專業(yè)公司、分分包方應確保保本部門/本責任區(qū)域域建立的記錄錄標識是唯一一的，以保證證追溯結果明明確無誤。12.4對不合格格品的標識及及其追溯性的的控制執(zhí)行本本項目質量計計劃第21章節(jié)中有關關規(guī)定。12.5物資供應應部負責對材材料標識工作作進行管理和和檢查，工程程技術部負責責對半成品、工工程設備和產產品標識工作作進行管理和和檢查，質量量安全部負責責對檢試驗狀狀態(tài)工作進行行管理和檢查查。13．顧客財產管理13.1對顧客財財產進行有效效的控制，確確保顧客財產產符合規(guī)定的的要求。工程程技術部和物物資供應部是是本過程的主主管部門。13.2本項目需需控制管理的的顧客財產為為：業(yè)主提供的各各種施工材料料、工程設備備及施工圖紙紙等。13.3根據(jù)合同同文件，項目目經理部與業(yè)業(yè)主簽訂材料、半成成品供應協(xié)議議，作為合同同的補充文件件。13.4經營部及及工程作業(yè)處處在開工前根根據(jù)合同文件件、施工總規(guī)規(guī)劃或施工組組織總設計、施施工圖紙、任任務分工，并并滿足工程進進度和材料設設備供應要求求，編制和報報出材料、半半成品預算。材材料、半成品品預算由物資資供應部報送送我市市經濟開開發(fā)區(qū)投資有有限公司有關關部門。13.5根據(jù)工程程進度計劃，物物資供應部按按照經審核的的材料、半成成品預算，編編制材料、半半成品領用計計劃，并向我我市市經濟開開發(fā)區(qū)投資有有限公司和有有關部門報出出。工程設備備的供應計劃劃工程技術部部提出，報我我市經濟開發(fā)發(fā)區(qū)投資有限限公司確認后實實施。13.6物資供應應部在領用和和驗收顧客提提供的材料、半半成品時，根根據(jù)施工合同同、設計文件件、有關規(guī)范范標準和技術術文件，對顧顧客提供的材材料、半成品品進行