公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

您四川安仕吉物流有限公司您四川安仕吉物流有限公司/16（一）、加強城市配送管理力度：在沃爾瑪項目運作經(jīng)驗的基礎上，不斷向川內(nèi)大型商超城市配送要市場，貼近客戶，貼近需求,2017年底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的城市配送發(fā)運方。結(jié)合城市配送政策指導，不斷提升城市配送運營能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴大企業(yè)影響力。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機制，定期不定期的到市場上尋找各類信息，有條件時前往實地考察，掌握第一手信息。（二）、對收集的信息進行歸類，依照具體情況、適用范圍、價格差異等方式分類，分析出目標客戶，進行重點攻關，從而滿足不同需求。（三）堅持1+1合作模式：依托園區(qū)整合，以大新都為基礎，充分利用園區(qū)運營商資源，通過與運營商的合作共同開發(fā)業(yè)務，形成業(yè)^項目。（四）、供應鏈金融：通過自身專業(yè)酒類倉儲、運輸積累的經(jīng)驗，將對上、下游客戶進行深度挖掘，提供物流運作中的倉儲、運輸和金融增值服務內(nèi)容，努力實現(xiàn)專業(yè)酒類動產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務以及金融服務等供應鏈的提供方。二、進一步加快并深化園區(qū)渠道建設進程，推動“園區(qū)整合”、“金三角”項目（一）、城際配送：實現(xiàn)部分雙向甩掛對開貨運班列。實現(xiàn)標準化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。形成“安仕吉”品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅實的基礎。2017年底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務標準的實施思路：倡導“安全、快捷、周到”的服務理念，通過一系列基礎服務功能的整合，統(tǒng)一服務標準，并逐步形成售后服務監(jiān)督機制，最終形成品牌影響力。（二）從保險整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財務整合、勞務整合、法律事務整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。通過有效溝通、培訓宣導、合理經(jīng)濟利益拉動政策，最終實現(xiàn)物流基礎功能大整合。依據(jù)公司自身建設情況，結(jié)合園區(qū)整合進程，分步驟、分批次實施渠道建設工作。（三）以成都為中心，以金三角項目成都至宜賓、宜賓至重氏成都至重慶三點對開的實現(xiàn)為基礎，率先實施省內(nèi)各地區(qū)運輸渠道建設，實現(xiàn)共贏。三、信息化技術與新型管理模式的合理運用（一）充分利用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進一步提高在途貨物服務質(zhì)量，提高信息反饋效率。進一步借鑒樓宇物流特色，綜合利用信息技術完善園區(qū)服務體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的B2B（B2c）交易平臺，以信息大廳為基礎，建立零擔交易、保險理賠、稅務代理、信息查詢、增值服務管理、個人（企業(yè)）融資等綜合類服務市場。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗，不斷深挖各種非主營業(yè)務的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎上，不斷優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包客服中心外包的新模式。建立健全外包隊伍激勵機制，加強外包隊伍團隊建設，增強外包隊伍企業(yè)歸屬感、幸福感，提高外包隊伍整體工作能力。第四章保障措施第一節(jié)組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應公司業(yè)務的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不斷進行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導向。二、加強企業(yè)文化建設，增強公司的“軟實力”。堅持“以人為本”，加大引導力度，使之成為指導公司各項工作的指導思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準則，成為強化公司凝聚力的思想基礎，增強員工對企業(yè)的認同感和榮譽感，把公司企業(yè)文化建設的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。三、繼續(xù)打造學習型企業(yè)。鼓勵全體員工把學習作為跟上時代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務，在公司上下形成工作學習化、學習工作化的氛圍，提高業(yè)務水平和工作能力。建立相關制度，構(gòu)建知識共享平臺，為員工學習和提高創(chuàng)造必要的條件。四、把員工合理化建議活動經(jīng)常化，暢通員工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。第二節(jié)設施與技術保障一、設施設備保障為了推進安仕吉物流戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設備設施的標準化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設備及空間利用率。（二）合理引進新型現(xiàn)代化設備設施，為企業(yè)的業(yè)務拓展、運行效率的提升提供保障。（三）完善設施設備的日常維護與保養(yǎng)工作，確保設備設施安全運行。二、技術保障需進一步加快現(xiàn)代化信息技術的運用，實現(xiàn)物流管理技術標準化，外包管理標準化。為了完成上述規(guī)劃