全過程工程咨詢流程圖

4.54.5施工階段工程質(zhì)量控制流程全過程工程咨詢流程圖一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程招投標(biāo)基本流程合同簽訂流程施工準(zhǔn)備流程三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)目信息管理流程竣工驗(yàn)收流程四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程施工階段工程投資控制流程施工階段工程進(jìn)度控制流程施工階段安全監(jiān)理控制流程合同管理控制流程信息管理控制流程組織協(xié)調(diào)控制流程工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程工程安全事故處理流程工程洽商控制及簽證工作流程工程竣工驗(yàn)收控制流程一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程項(xiàng)目建議書1可行性研究 1投資決項(xiàng)目評估 1小階段立項(xiàng)決策 1方案設(shè)計(jì) 1初步設(shè)計(jì)及其審批1擴(kuò)初設(shè)計(jì) 1施工圖設(shè)計(jì)及其審批1建設(shè)準(zhǔn)備 1施工許可 1施工與安裝生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算與竣工決算交付使用階段竣工結(jié)算與竣工決算1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程1.3工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程1.41.4工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程褊制設(shè)iI階段瞥理匚作讓劃委死沒汁餐位.址行方案設(shè)計(jì)報(bào)市綠忱、人防期劃墳計(jì)、委托勘探2.12.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程編制建設(shè)冊齋階段管理工作“劃到開戶行辦㈣瑁的話叫 落實(shí)睡工現(xiàn)場“三通一平” 委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)選定承包單位.蛉署施工外同選定沒備.用料供應(yīng)艙位,處署來成介同選定監(jiān)理單值,鋁署委托監(jiān)理合同二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目建泣捫向汨林部門依申理劃為案向人防部門報(bào)申人防規(guī)劃方案委托凱卜部門近行方案設(shè)計(jì)項(xiàng)日環(huán)估委托勘察通位進(jìn)h地近勘掇確定投資拈和方案設(shè)計(jì)L『而行迪知傕I圖領(lǐng)業(yè)建設(shè)「履現(xiàn)Idiib證施「反設(shè)前安裝］設(shè)備、樹鼠訂的［須目后評價(jià)］取得用地規(guī)劃許可證.用逆潼計(jì)Jj窕逋知I辦理施工邵可江項(xiàng)目建泣捫向汨林部門依申理劃為案向人防部門報(bào)申人防規(guī)劃方案委托凱卜部門近行方案設(shè)計(jì)項(xiàng)日環(huán)估委托勘察通位進(jìn)h地近勘掇確定投資拈和方案設(shè)計(jì)L『而行迪知傕I圖領(lǐng)業(yè)建設(shè)「履現(xiàn)Idiib證施「反設(shè)前安裝］設(shè)備、樹鼠訂的［須目后評價(jià)］取得用地規(guī)劃許可證.用逆潼計(jì)Jj窕逋知I辦理施工邵可江］試運(yùn)行I避二驗(yàn)收法零及「程移交釗步設(shè)計(jì)施圖設(shè)計(jì)］碣定投寬預(yù)鴕I［施工的準(zhǔn)備一|施匚招標(biāo)卷討頊目管■理看枇合同簽仃項(xiàng)目可行件研究委托介同取得劃意如鴨嗨礎(chǔ)測繪地彩圖可行性所無報(bào)齒竣I:決律硼定的投黃慨芽2.2招投標(biāo)基本流程

不合格招標(biāo)匚作準(zhǔn)備不符告規(guī)定符合有大規(guī)定不合格不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“開標(biāo)、?評標(biāo)'定標(biāo)會議"取消投標(biāo)資格建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)疝招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請確定中標(biāo)單位,發(fā)出中標(biāo)通知朽不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑勘察現(xiàn)煬投標(biāo)單位資格預(yù)審不合格招標(biāo)匚作準(zhǔn)備不符告規(guī)定符合有大規(guī)定不合格不合格接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件召開“開標(biāo)、?評標(biāo)'定標(biāo)會議"取消投標(biāo)資格建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)疝招標(biāo)信息公告投標(biāo)單位到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理投標(biāo)申請確定中標(biāo)單位,發(fā)出中標(biāo)通知朽不符合有關(guān)規(guī)定取消投標(biāo)資格標(biāo)前會議和招標(biāo)文件答疑勘察現(xiàn)煬投標(biāo)單位資格預(yù)審領(lǐng)取招標(biāo)文件確定投標(biāo)單位2.42.4施工準(zhǔn)備流程2.3合同簽訂流程確定合同結(jié)構(gòu)和性質(zhì)合同條件擬定返回重做與合同簽訂單位饃判是否存在合同條件異議協(xié)商后做出調(diào)整方案合同簽訂項(xiàng)目合同、信息管理部門備案制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃表落實(shí)三通一平”和大型臨時(shí)工程設(shè)施計(jì)劃利實(shí)施方案辦理相關(guān)手續(xù)與交接組織設(shè)備和材料招標(biāo)工作確定設(shè)冬和主要材料供應(yīng)商審核圖紙，編制施工技術(shù)組織措施，編制施工圖預(yù)算落實(shí)年度資金使用情況及貸款計(jì)劃采取招標(biāo)形式確定工程參建單位施工技術(shù)準(zhǔn)備發(fā)布工程開工令3.23.2項(xiàng)目信息管理流程三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程劇遺MW以閾坊-和減?。?.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程?消極保留-Ik保隆轉(zhuǎn)移?|回避風(fēng)臉?枳極保瞿?保隆轉(zhuǎn)移 "減小同隱風(fēng)冷管理給束風(fēng)隧卅大??？風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移識別期院?否風(fēng)臉是否定話剩余風(fēng)險(xiǎn)是否很大?風(fēng)險(xiǎn)能否自身承擔(dān)？是否災(zāi)難性風(fēng)臉？風(fēng)險(xiǎn)保卅*是否有風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)管理開始實(shí)睡、檢庫風(fēng)險(xiǎn)控制M定性處理3.33.3竣工驗(yàn)收流程向有關(guān)部"發(fā)布信息通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行I不正確不正確正麗項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位勘察勘計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相架工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息針對不同用戶的各腫報(bào)篙向有關(guān)部"發(fā)布信息通報(bào)相關(guān)部門執(zhí)行I不正確不正確正麗項(xiàng)目決策機(jī)構(gòu)政府相關(guān)部門建設(shè)單位監(jiān)理單位承建單位勘察勘計(jì)物質(zhì)供應(yīng)單位相架工程信息單位收集工程建設(shè)相關(guān)信息針對不同用戶的各腫報(bào)篙信息分析的預(yù)見性報(bào)告項(xiàng)目信息怦理部門信息處理及判斷明確信息要素1*信總滿求分析反饋a息編制蚯工的收計(jì)劃審核是否符合竣工疆收的條件不符門.不「臉收接受承建單位的竣工驗(yàn)收申清建新中新不f驗(yàn)收嚶求曲卜關(guān)艙位完善不合格」二程建設(shè)項(xiàng)目行共

內(nèi)業(yè)賁料的審核規(guī)劃.人防、消防.環(huán)

保、環(huán)境工程完成情況有未定不合恪合恪先成予收期成不險(xiǎn)限完檢查各承建單位合同

他國內(nèi)的項(xiàng)II是祈於成不合格

?要求承能單位

限期完成制織相關(guān)單位人員磬刪瞼收

井桀署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)肢腐督機(jī)構(gòu)提出申請不合格3癥督部門臆收 I不合格,合格按稗關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程荒案I向建設(shè)單位進(jìn)行工程瞽交四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程4.1工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程4.24.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程心濘市（i單價(jià)盤末泮州收5峽保舐悻票粕海生：I.成包也過對族會班果相方整斛處,由原瓢人博養(yǎng)收合心3.M-區(qū)包電佗的就時(shí)保證寬料進(jìn)匕驗(yàn)收工織單11-承述值犬機(jī)1潴■捋L脂部?，位染援總即也代mzifp燉「M一―科的監(jiān)畔r：ihIt手界趣計(jì)交底.大中定庵1.用織定計(jì)（魄I"累h3,當(dāng)驗(yàn)除工潮地成果:4.施：現(xiàn)慚屈惘環(huán)境的誦式:到時(shí)矗房工也憐

位"妣人管I1.'族T

總心維理總工行設(shè)L肌的用地林及毗卜:慘匚蠹口苗工型、「仃.他加工鐘.小.晚.電.上.

鄲氣，電梯工招嚼分期1.H挑所屬分河?杵的收取艮瑞垢m二及將松小和川般的催工技術(shù)道科-型別庖卅盥H正式案收含格,他注，我13水也.心理中粒在出I.X偉I二雄7.同I冏躅訕住行留除勰設(shè)L項(xiàng)日智381的位列解思1.璇收工"樣/1￡設(shè)中位建也外承過他也辦現(xiàn)交接「池,匚用進(jìn)人保鴻越濟(jì)助世設(shè)通茴粗貌招局、詳標(biāo).彼選中M年他,S^mtS同處評或亡事升布At分包型Q器以圖.稼口IVi的收分值、分滯上對歌雙祖的村科枸酬1T曜希部挑I：程跳植根度索加雄批小掖的潸現(xiàn)岫建曲.U旨向棧定.拈熱郵型熏件靴更與監(jiān)理「美的合同時(shí)合同進(jìn)行分所職定件I俄琢管理假魏帆如各樸作蛆會議利用必理月報(bào)，q議妃圈.諭報(bào)受梅伯忠陶曲警延展行七間的大足4.34.3施工階段工程投資控制流程就沒唯位拓訂工胛速設(shè)落了i寸-i判把總分區(qū)單位,低牌合同插1.鋁胭戊”【施】.方憲】?收收包單位呢理,n信L科;正式開￡監(jiān)即皿而理說池位臉也阻自設(shè)左力；撒力春小?承包制位代包■「內(nèi)開E部水的隼仔小就沒唯位拓訂工胛速設(shè)落了i寸-i判把總分區(qū)單位,低牌合同插1.鋁胭戊”【施】.方憲】?收收包單位呢理,n信L科;正式開￡監(jiān)即皿而理說池位臉也阻自設(shè)左力；撒力春小?承包制位代包■「內(nèi)開E部水的隼仔小仔工用阡工梟胖常即單他號》；?程H,抬獷A部理弟肺建外蘇井單也至打r界建設(shè)曲同智設(shè),水包單也總包單位蟒梆膽中膜包茶位律詼匚地去試建設(shè)俱位I二鞋定他取然承M單@圖紙々巾建設(shè).6理I，fer為理國的由理觸網(wǎng)口切蛆'.?監(jiān)理小律遍計(jì)發(fā)底ekiite解」T宣楨陷伸引何不成七材料設(shè)落袋賄建設(shè)、監(jiān)理,承包單位聯(lián)合校查廠家材料,設(shè)備竽審核預(yù)付款申請俯理工程師總監(jiān)現(xiàn)匚程炯攵準(zhǔn)胞工圖紙會市設(shè)計(jì)、設(shè)沒、承包I監(jiān)理單位中報(bào)己文分峽工程報(bào)驗(yàn)的承包單位:審批否 監(jiān)理工程卿總歌理工程卸設(shè)計(jì)蜚更及工程洽商中靖求包帷位報(bào)送崖法單位付款監(jiān)理單位夠定施工合同瞠設(shè)、承包.監(jiān)即電植工程的付款中謫承包電位施工圖紙實(shí)施承包鵬位鑒認(rèn)包款證書總監(jiān)理工群師提出價(jià)型申請承包單應(yīng)審核認(rèn)可申清監(jiān)理匚程好■笛臟中請不成七材料設(shè)落袋賄建設(shè)、監(jiān)理,承包單位聯(lián)合校查廠家材料,設(shè)備竽審核預(yù)付款申請俯理工程師總監(jiān)現(xiàn)匚程炯攵準(zhǔn)胞工圖紙會市設(shè)計(jì)、設(shè)沒、承包I監(jiān)理單位中報(bào)己文分峽工程報(bào)驗(yàn)的承包單位:審批否 監(jiān)理工程卿總歌理工程卸設(shè)計(jì)蜚更及工程洽商中靖求包帷位報(bào)送崖法單位付款監(jiān)理單位夠定施工合同瞠設(shè)、承包.監(jiān)即電植工程的付款中謫承包電位施工圖紙實(shí)施承包鵬位鑒認(rèn)包款證書總監(jiān)理工群師提出價(jià)型申請承包單應(yīng)審核認(rèn)可申清監(jiān)理匚程好■笛臟中請承包單位審核中請監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程岫4.44.4施工階段工程進(jìn)度控制流程編制說明中應(yīng)有；1、匕月實(shí)際克成家-工程感巳當(dāng)月EDit劃完成附，工作量:家計(jì)訓(xùn)提前或植后曲原因分析，L擬采取的對笊應(yīng)附相編制材料、沒於采眺計(jì)劃.勞動力使用計(jì)劃施」一機(jī)械使用計(jì)編制說明中應(yīng)有；1、匕月實(shí)際克成家-工程感巳當(dāng)月EDit劃完成附，工作量:家計(jì)訓(xùn)提前或植后曲原因分析，L擬采取的對笊應(yīng)附相編制材料、沒於采眺計(jì)劃.勞動力使用計(jì)劃施」一機(jī)械使用計(jì)劃檢優(yōu)計(jì)劃執(zhí)行情況］實(shí)際進(jìn)出與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單也根據(jù)工期總目標(biāo)編制施L總進(jìn)嚏計(jì)劃承包單位可摭制用季、月度鐘劃承包單位市核隼、季、月度計(jì)劃是做、監(jiān)理垠位鐮發(fā)嚴(yán)前偏離計(jì)W通知件監(jiān)理儂位審核施匚總進(jìn)度汁劃建設(shè)，監(jiān)理單位睢段施工取包單位技計(jì)劃知想女曲承乜的位科正進(jìn)山計(jì)機(jī)偏離承包單位實(shí)現(xiàn)「弼思?xì)w標(biāo)4.5施工階段工程質(zhì)量控制流程

審批開工申靖、卜達(dá)開工令修改審批開工申靖、卜達(dá)開工令修改4.64.6施工階段安全監(jiān)理控制流程掌工內(nèi)外展

掌工內(nèi)外展

於施局，川

熱坦現(xiàn)都部審闔役計(jì)文怦.一加?i卜蹙底C時(shí)像工缽鰭構(gòu)、陰同功能和施二螃作、使用中的安全）印行《髓.匚組織沒計(jì)h《專項(xiàng)安全施I：方案九「安全防范推案機(jī)

輸制《監(jiān)理細(xì)劇》（落制《施工安全）訥稅理制度和技未措落）4.7合同管理控制流程雙方鑒定委托照理含同建設(shè)、昧理隼位夢加工程招投標(biāo).協(xié)助建役（頊H管理）電位選定承包電位件簽訂施工舍同“項(xiàng)11覽理機(jī)構(gòu)成艮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

任命總將理工程部監(jiān)理單但指派項(xiàng)廿監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管現(xiàn)員總監(jiān)理.匚程師項(xiàng)同監(jiān)理人員對施工合同進(jìn)行分肺1.工程概況；工工期、施鼠目械3、承包方式及中標(biāo)價(jià):，控制質(zhì)狀的林臨5、號項(xiàng)目監(jiān)理工作宥費(fèi)觸條第機(jī)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)及分析.7、違約處理嶷理［8、其它事項(xiàng);格分折笫果與設(shè)計(jì)文件，施工科織設(shè)十、聯(lián)理規(guī)例進(jìn)行對比*項(xiàng)II監(jiān)理機(jī)構(gòu)頂“端理人找熟齡孫分析杳扛魏理合同土I.眼若范［修2,雙方責(zé)任工3、工期、成量、造價(jià)掖制目碣4.違約處理祭款：一整理酬金支付翳款*6、其它爐期帙靠建敢（項(xiàng)目管趣）單心與第:方鉆訂的涉及出用業(yè)務(wù)的行同命同管時(shí)!員項(xiàng)“監(jiān)現(xiàn)機(jī)柩h?施工介同分析域果書面報(bào)告建設(shè)€項(xiàng)目管理）單位,施區(qū)合同?,委托監(jiān)續(xù)合同分析轉(zhuǎn)果推告歸入村案：2、?立臺同蕾理檔寮j一舍同內(nèi)容分解到7大抻制目怵中去.合同管理員將受托監(jiān)理合同執(zhí)行揩況經(jīng)常進(jìn)行愴代，在內(nèi)郁片以上進(jìn)行講究井采取相應(yīng)的必要措施地目監(jiān)理機(jī)拘將收見到的施工合同執(zhí)行情的信息諭知合同管理員.去拜忙匚合同執(zhí)行情況進(jìn)療綜合分析，桂查T并林提預(yù)控的原則；3I.程班■是否述空合同現(xiàn)定府目房2,匚程進(jìn)度是否符合進(jìn)!Si?劃:3、「和造價(jià)是否打他超過l翎:4、建設(shè)、承包中位有有如約行國5、己簽訂的分包合同、.材料設(shè)備訂貨會瞄療情況;心其它百關(guān)合同執(zhí)行情況.備專業(yè)晾理工程新合I司執(zhí)行小仁怫,報(bào)告總監(jiān)理工程師期摑建設(shè)，承包推位栗取糾正措施.合同管理員總監(jiān)理工程師住同管理員住同管理員將合同執(zhí)行根況列入監(jiān)理月報(bào)4.84.8信息管理控制流程4.94.9組織協(xié)調(diào)控制流程外部怖調(diào)站*班 ]*協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政腐各部門提出相失事宜建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)承包單位設(shè)計(jì)單位防調(diào)事頊解決提出協(xié)調(diào)要求外部怖調(diào)站*班 ]*協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政腐各部門提出相失事宜建設(shè)單位提出協(xié)調(diào)要求內(nèi)部協(xié)調(diào)承包單位設(shè)計(jì)單位防調(diào)事頊解決提出協(xié)調(diào)要求提出協(xié)調(diào)要求監(jiān)理單位;提出正調(diào)要求2.分析協(xié)調(diào)事項(xiàng)，調(diào)查相關(guān)情況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)3,督促各方，落實(shí)協(xié)調(diào)4.10工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理流程4.114.11工程安全事故處理流程定邀饕加再依M件綱或協(xié)，助調(diào)仔細(xì)rjrJ行監(jiān)理方進(jìn)仃行及酎同回避變.加將故戰(zhàn)生發(fā)恁按事故分類料等級向相應(yīng)投制主督部門上班.？4卜內(nèi)寫出書面報(bào)告解究詞置件刪報(bào)術(shù)處理就見組織除J鑒定'檢收宦;H41：程復(fù)I令）定邀饕加再依M件綱或協(xié)，助調(diào)仔細(xì)rjrJ行監(jiān)理方進(jìn)仃行及酎同回避變.加將故戰(zhàn)生發(fā)恁按事故分類料等級向相應(yīng)投制主督部門上班.？4卜內(nèi)寫出書面報(bào)告解究詞置件刪報(bào)術(shù)處理就見組織除J鑒定'檢收宦;