2023年人事工作總結(jié)2

2023年人事工作總結(jié)【篇一：人事專員2023年度工作總結(jié)】工作總結(jié)浙江眾泰新能源汽車科技綜合管理辦公室xxx時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?；赝?023年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：一．招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘〔智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)〕、人才市場〔高新區(qū)人才市場、浙江省人才市場、杭州人才市場〕、校園招聘〔浙江理工大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、杭州汽車高級技工學(xué)?！场⒅薪楣尽脖倍沸侨肆Y源〕、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。2023年眾泰新能源汽車招聘匯總：二．人事信息檔案的管理、勞動合同的管理1、人事信息檔案的管理：〔1〕材料定期及時整理、確保材料完善；〔2〕了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。2、勞動合同管理負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。關(guān)于2023年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：2023年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計53人，從另一方面也表達(dá)了眾泰在對于留住老員工，防止人才流失這一塊做的很不錯！三．員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動性統(tǒng)計4、考勤指紋的錄入5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是2023年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計：以上表格數(shù)據(jù)分析，2023年以來入職37人，離職52人，2023年底比2023年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高！針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不適宜，無法施展自己的才能；工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求；晉升機(jī)制不夠明確！四．培訓(xùn)方面1、培訓(xùn)工作分析〔1〕及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度；〔2〕根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力；〔3〕為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會組織局部員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)！2、培訓(xùn)效果評估〔1〕通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來開展，從而使員工能更快的滲入工作。〔2〕通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能?！?〕通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3、培訓(xùn)匯總2023年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場；公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)行17場，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都到達(dá)了一定的效果并且得到了員工的一致好評！五．社會統(tǒng)籌保險方面〔1〕已給新進(jìn)員工及時辦理社保；〔2〕離職人員辦理停保；〔3〕辦理異地社保轉(zhuǎn)移；〔4〕辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；〔5〕辦理員工住房公積金繳納、停繳及提??；〔6〕辦理檔案轉(zhuǎn)移；〔7〕辦理員工戶口遷移；六．存在缺乏以及改良措施綜上所述2023年我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下缺乏之處：1、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好〞。3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。七．2023年工作展望1、人力資源招聘1〕在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最正確化。【篇二：2023年度人事工作總結(jié)】2023年度人力資源部工作總結(jié)及2023年度工作方案人力資源部于本年3月份正式成立，今年整體人事工作處于制度建立與完善階段，培訓(xùn)、績效、薪酬等新制定制度都在試運(yùn)行當(dāng)中，總體人事工作有較大進(jìn)展，還有很多地方需完善，以下是本年度工作總結(jié)、分析及下一年度工作思路與方案。第一局部：2023年度工作總結(jié)及分析一、人力現(xiàn)狀1、人員增減情況2、工齡結(jié)構(gòu)3、職務(wù)層級4、人員素質(zhì)〔1〕工程部人員整體技能不高，缺乏好的工程管理人員由其工程經(jīng)理；增加工程經(jīng)理招聘力度與考核力度；〔2〕員工之間溝通不暢，導(dǎo)致很多事情出現(xiàn)扯皮；加強(qiáng)員工之間溝通培訓(xùn)；〔3〕員工缺乏禮儀，對禮儀不重視,，需加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)；二、人力資源規(guī)劃及制度建設(shè)1、參與人力資源部和市場部組建及采購部獨(dú)立運(yùn)營。2、人力資源部自成立來，完成了培訓(xùn)管理制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工手冊。三、招聘〔一〕總結(jié)1、全年完成招聘41人，其中管理人員9人，基層人員32人，有效完成招聘工作；2、協(xié)助168完成總助和銷售經(jīng)理招聘；3、協(xié)助茶樓完成2名茶藝師招聘。〔二〕存在的問題及解決方法1、招聘進(jìn)度比擬慢，沒有在規(guī)定時間內(nèi)到崗，現(xiàn)在人才需求競爭較大，很難找在短時間內(nèi)到適宜的人才，需要擴(kuò)大招聘渠道；2、有些部門對招聘不配合，不合理安排時間面試，讓應(yīng)聘人員久等，給應(yīng)聘人員造成不好印象，導(dǎo)致招聘困難，后勤有所好轉(zhuǎn)，對于長時間未安排面試的，給予登記備案，備查；3、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差，不能安排時間面試，導(dǎo)致招聘困難，要求部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排時間給予面試，對于長時間未安排面試的，給予登記備案，備查。四、培訓(xùn)〔一〕總結(jié)：〔1〕制定?培訓(xùn)管理方法?，要求每個部門定期組織培訓(xùn)，對執(zhí)行情況進(jìn)行獎罰，從六月開始實行，全年累積培訓(xùn)32次，平均每月5次培訓(xùn)；〔2〕各部門對培訓(xùn)工作也越來越重視。通過年度培訓(xùn)調(diào)查，員工對公司實行的培訓(xùn)也較認(rèn)可；〔二〕存在的問題及解決方法：1、缺乏好的課件，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，加強(qiáng)課件的編制；2、講師講授水平不佳，影響培訓(xùn)效果，加強(qiáng)講師培訓(xùn)技巧培訓(xùn)，即ttt培訓(xùn)；3、培訓(xùn)方式過于單一，都是采用講授形式，適當(dāng)采用一幫一的培訓(xùn)方式；4、前期新員工較多，采用一個月一次，后期頻次過高，明年進(jìn)行改善；五、績效〔一〕總結(jié)：1、從6月開始推行全員績效，績效的推行，對員工進(jìn)行有效考核，提高員工工作積極性；2、績效結(jié)果分布3、結(jié)果分析按績效成績分布比例，符合正太分布，屬于正常水平?！捕炒嬖诘膯栴}及解決方法1、績效指標(biāo)還不是很完善，不能有效表達(dá)員工真實績效，根據(jù)實際情況，制定kpi；2、績效考核上下級溝通不暢，領(lǐng)導(dǎo)打分，未對員工說明扣分情況，需要推行績效面談，就員工績效缺乏之處進(jìn)行溝通改良。六、薪酬福利〔一〕總結(jié)1、完善薪酬管理制度，確定合理薪酬等級與范圍及調(diào)薪機(jī)制；2、交通、通訊福利由1年調(diào)整為轉(zhuǎn)正即可享受，增加中高層管理人員住房補(bǔ)貼；3、工程部不按公司薪資調(diào)整流程走，不經(jīng)人事部就擅自給員工承諾調(diào)薪，后期有所改變，逐漸標(biāo)準(zhǔn)。七、根底人事工作1、梳理勞動合同，全員簽訂合同，防止勞資風(fēng)險；2、完善人事表格〔離職面談表、試用期員工面談表、試用期員工考核表等〕3、加強(qiáng)新員工關(guān)心，定期與新員工進(jìn)行溝通，解決新員工提出的問題；第二局部2023年工作思路及工作方案一、招聘〔一〕工作思路1、確定新開工地時間，然后進(jìn)行招聘；2、加強(qiáng)內(nèi)部人才培訓(xùn)，做好人才儲藏〔二〕招聘方案二、培訓(xùn)〔一〕培訓(xùn)思路1、規(guī)定各部門培訓(xùn)次數(shù)，加強(qiáng)培訓(xùn)意識；2、培訓(xùn)內(nèi)容必需針對性，根據(jù)2023年員工績效考核情況，針對性的培訓(xùn)；3、培訓(xùn)方式多樣化，可以采用實地操作和講授進(jìn)行培訓(xùn)教材，4、考核方式多樣化，可采用實際工作應(yīng)用效果進(jìn)行打分；不局限于考核；5、后備人才培訓(xùn)，對于優(yōu)秀的后備人才采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方法，一對一的針對性培訓(xùn)；〔二〕培訓(xùn)方案【篇三：2023年度人事工作總結(jié)】一、2023年度人事工作各項數(shù)據(jù)匯總離職：數(shù)據(jù)分析：2023年度比照2023年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數(shù)均呈現(xiàn)下降趨勢，這說明人員的穩(wěn)定性在2023年比擬突出，這與2023年度中公司實行的一系列福利政策、加薪、公司的較快開展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變〔晉級加薪考核制度、員工差異化表現(xiàn)、假期管理規(guī)定的調(diào)整等〕；而行政板塊在2023年度中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合2023年度管理人員離職的原因只要有以下幾點：1、家是外地的，想要回家開展；2、薪資待遇低，想要找更好的開展途徑；3、對目前公司一些文化制度不能適應(yīng)；4、自己創(chuàng)業(yè)或者幫助家人一起打理事情；5、對于一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，在學(xué)習(xí)和工作中，大多數(shù)選擇了前者，繼續(xù)深造；〔二〕同比2023年度，公司人員離職工齡數(shù)據(jù):2023年2023年數(shù)據(jù)分析：以上數(shù)據(jù)可以看出相對于2023年度，2023年度的離職人數(shù)明顯成下降趨勢，但工齡在一年以內(nèi)的人員流失率還是占全年的60%以上，而這局部人離職原因：1、適應(yīng)不了目前的工作勞動強(qiáng)度；2、薪資待遇低；3、自離現(xiàn)象嚴(yán)重；1年以上老員工離職率比照去年有所上升，其中局部都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職；3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職；5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職；8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職；在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)對新員工的關(guān)心程度的根底上，還要加強(qiáng)對老員工的穩(wěn)定性工作；老員工在工作環(huán)境的適應(yīng)性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司開展來說都是至關(guān)重要的；一線新進(jìn)員工適應(yīng)不了目前的工作強(qiáng)度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個工種人員的年齡階段根本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應(yīng)工作勞動強(qiáng)度是包裝工、檢驗員離職的主要原因；〔三〕生產(chǎn)管理中心各分廠2023年度在職人數(shù)〔不含管理人員〕及流失率數(shù)據(jù)〔截止2023年11月數(shù)據(jù)〕：數(shù)據(jù)分析：2023年各分廠平均人數(shù)及配件流失率數(shù)據(jù)比照2023年均成下降趨勢，在2023年中各中心、部門、分廠實行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠人員編制，同時加強(qiáng)了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失；2023年1月份重新修訂的人員流失率考核的方法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計入分廠的離職率考核之中，而這2項特殊情況的參加那么大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，，從而降低的流失率。而每月自離的員工流失還是無法控制，而次局部離職員工那么加大了流失基數(shù)?！菜摹彻竟芾砣藛T學(xué)歷比例如下〔不包含子公司人員〕：年度大專學(xué)歷以上人員下降12%，因為在2023年度中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個生產(chǎn)板塊中是63%，其中大局部都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。二、2023年度人事工作總結(jié)：〔一〕2023年度〔截止11.22〕共計整理了薪酬文件397份，其中定額類報告114份、指標(biāo)類報告90份、其他類193份；人員調(diào)動類文件共計調(diào)動320人，其中一線員工調(diào)動239人，管理人員調(diào)動8