工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料

第5頁共5頁工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料大?家好！機(jī)?關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)?改革，公開?競(jìng)聘工作人?員，改革給?企業(yè)帶來生?機(jī)，給員工?帶來機(jī)遇，?積極支持，?重在參與，?把握機(jī)遇，?競(jìng)聘上崗是?自己的愿望?和目的。我?競(jìng)聘的崗位?是人力資源?科科長(zhǎng)。?個(gè)人簡(jiǎn)歷?我年___?月出生，_?__年參加?工作，__?_年到公路?一局工作。?___物資?學(xué)院大專結(jié)?業(yè)，局內(nèi)部?經(jīng)濟(jì)師職稱?。歷任支部?書記、團(tuán)委?書記、人事?科長(zhǎng)職務(wù)，?___年從?事人事和勞?動(dòng)工資管理?工作，__?_擔(dān)任人事?科長(zhǎng)至今。?競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?我從事人?事管理工作?___多年?，擔(dān)任人事?科長(zhǎng)___?年，多次參?加局內(nèi)外專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)，了解和?熟悉國(guó)家的?（范本）相?關(guān)法律、法?規(guī)及上級(jí)和?本企業(yè)規(guī)章?制度，對(duì)本?企業(yè)的人力?資源管理和?勞動(dòng)工資管?理工作比較?熟悉。能敬?業(yè)愛崗，有?一定的工作?經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)?的人際關(guān)系?交往能力，?能獨(dú)立處理?解決工作中?的問題，根?據(jù)政策法規(guī)?和領(lǐng)導(dǎo)決策?制定相應(yīng)管?理制度。對(duì)?人力資源管?理工作開展?比較得心應(yīng)?手。自己的?不足是文憑?和職稱偏低?。工作開拓?精神欠缺。?崗位認(rèn)識(shí)?人力資源?科作為處機(jī)?關(guān)的一個(gè)職?能科室，它?負(fù)責(zé)人力資?源管理，勞?動(dòng)工資管理?，職工教育?，專業(yè)技術(shù)?干部管理，?干部管理及?考核，內(nèi)部?勞務(wù)市場(chǎng)管?理，三項(xiàng)統(tǒng)?籌管理等工?作。原來的?人事科改為?人力資源科?也不僅單是?名稱的變換?，是為適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企?業(yè)發(fā)展的需?要，它職能?的重點(diǎn)要向?人才開發(fā)、?人才培養(yǎng)、?提高員工素?質(zhì)的方面轉(zhuǎn)?移。作為人?力資源科長(zhǎng)?要求有全面?綜合素質(zhì)，?較豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，工?作的原則性?和工作技巧?，做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀和助?手，為企業(yè)?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，智能?到位，責(zé)任?到人，發(fā)揮?智能科室的?作用。工?作設(shè)想根?據(jù)局改革的?規(guī)劃和處領(lǐng)?導(dǎo)的指令，?進(jìn)一步加快?我處人力資?源和工資管?理工作。人?事和工資制?度改革是企?業(yè)改革的首?要工作，作?為人事主管?部門應(yīng)責(zé)無?旁貸，認(rèn)真?履行改革工?作職責(zé)。我?處以在項(xiàng)目?管理層實(shí)行?競(jìng)爭(zhēng)上崗和?崗位薪資，?在兩項(xiàng)改革?中邁出了第?一步，但許?多制度還不?健全，有許?多工作還沒?有落實(shí)，改?革的深度和?力度還不夠?，因此要加?快步伐，落?實(shí)改革方案?，建立健全?制度，在條?件具備的條?件下，在全?處推行項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)目?總工競(jìng)聘上?崗機(jī)制。再?者按照QH?SE管理體?系文件的規(guī)?定和要求，?確定每個(gè)員?工的工作標(biāo)?準(zhǔn)，逐步推?行在操作層?崗位競(jìng)爭(zhēng)上?崗機(jī)制，然?后根據(jù)崗位?職責(zé)和工作?業(yè)績(jī)確定薪?酬，做到‘?人盡其才，?才盡其用，?充分調(diào)動(dòng)每?位員工的工?作的創(chuàng)造性?和積極性，?不斷提高企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?水平和經(jīng)濟(jì)?效益。使我?處兩項(xiàng)制度?改革積極、?穩(wěn)妥、健康?、有序的開?展。2、?做好人力資?源管理工作?。人力資源?管理主要用?好人，管好?人，使每位?員工在自己?的崗位上發(fā)?揮積極作用?。根據(jù)企業(yè)?發(fā)展的需要?，宏觀上控?制員工的總?量及各類人?員的比例，?滿足處施工?管理經(jīng)營(yíng)管?理的需要。?目前我各類?人員比例失?調(diào)，職工總?數(shù)近___?人，專業(yè)技?術(shù)干部__?_人，高級(jí)?職稱___?人，中級(jí)職?稱___人?，土木工程?人員___?人。人員比?例有所增加?，但不能滿?足經(jīng)營(yíng)管理?和施工的需?要，特別是?技術(shù)工人逐?年減少，有?些工種斷檔?，改行的人?較多，急需?進(jìn)行調(diào)整，?所以要加強(qiáng)?管理，采取?可行措施，?改變現(xiàn)狀。?設(shè)想近三年?內(nèi)，各類人?員要達(dá)到5?、2、2、?1的比例關(guān)?系。既技術(shù)?人員___?%，技術(shù)工?人___%?，管理人員?___%，?后勤服務(wù)人?員___%?。專業(yè)技術(shù)?人員比例為?4、5、1?。初級(jí)職稱?40，中級(jí)?___%，?高級(jí)___?%，技術(shù)工?人比例為：?5、3、?1、1，高?級(jí)工___?%，中級(jí)工?___%，?初級(jí)工__?_%。工人?技師___?%。對(duì)于短?缺人員采取?內(nèi)挖外聘的?靈活多樣的?用工形式加?以解決。通?過網(wǎng)絡(luò)信息?，建立人才?信息儲(chǔ)備庫?，以快捷方?便的解決問?題。3、?加強(qiáng)對(duì)專業(yè)?技術(shù)人員的?管理工作。?專業(yè)技術(shù)人?員是我處的?中間力量，?他們的思想?、工作狀況?如何直接影?響企業(yè)的生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。?在改革和人?才流動(dòng)的今?天，留住人?才，用好人?才，是人事?管理的首要?工作。市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)使年青?的___比?較活躍，上?學(xué)深造，跳?槽和辭職的?人與日俱增?，以成為人?事管理的一?個(gè)課題。解?決問題的關(guān)?鍵就是要合?理使用專業(yè)?技術(shù)人員，?___上關(guān)?心他們的思?想、工作和?生活。使他?們感到企業(yè)?的溫暖，及?時(shí)幫助解決?他們的工作?和生活的問?題，使他們?感到在企業(yè)?有用武之地?，施展才華?體現(xiàn)自我價(jià)?值，才能安?心在本企業(yè)?工作，充分?發(fā)揮他們的?工作積極性?和創(chuàng)造性。?做到以感情?留人，以待?遇留駐人，?在體現(xiàn)個(gè)人?才干同時(shí)，?在職務(wù)提升?，職稱晉級(jí)?，崗位薪資?方面按照規(guī)?定同步增長(zhǎng)?。再者要進(jìn)?一步加強(qiáng)和?專業(yè)技術(shù)人?員的交流活?動(dòng)，了解和?掌握他們的?動(dòng)態(tài)（范本?），深入細(xì)?致做好工作?。保證每年?面對(duì)面及其?他形式和他?們交流，并?做好記錄，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反饋信息，?保持專業(yè)技?術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)?定性。4?、做好工資?管理工作。?工資管理主?要是要認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家和?上級(jí)的工資?政策和規(guī)章?制度，宏觀?控制工資總?額，制定處?的具體操作?細(xì)則和工資?計(jì)劃。認(rèn)真?做好工資基?礎(chǔ)管理工作?和監(jiān)督檢查?工作。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題。?保證員工的?正常的工資?收入和下崗?待崗員工的?最低工資和?生活費(fèi)。另?外要根據(jù)局?和處領(lǐng)導(dǎo)_?_決定，積?極改革工資?分配辦法，?在全處實(shí)行?崗位薪資，?并逐步完善?管理辦法，?在效益優(yōu)先?，兼顧公平?的原則基礎(chǔ)?上，使我處?工資改革工?作健康有序?的發(fā)展。?5、職工教?育工作。職?工教育是提?高企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益的重要?途徑，我處?領(lǐng)導(dǎo)十分重?視支持職工?培訓(xùn)工作，?是我們做好?職工教育工?作的保證。?總體設(shè)想是?:按照QH?SE管理體?系文件4。?4要求，根?據(jù)員工在崗?位上勝任情?況、考核結(jié)?果及未來發(fā)?展的要求制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，管理辦法?。并貫徹執(zhí)?行，職工培?訓(xùn)要講實(shí)效?，重點(diǎn)要抓?落實(shí)，認(rèn)真?做好基礎(chǔ)管?理工作，建?立健全職工?培訓(xùn)檔案和?原始資料。?全面了解和?掌握職工培?訓(xùn)狀況，把?工作做到實(shí)?處。為我處?培訓(xùn)更多更?好的優(yōu)秀人?才。工作重?點(diǎn):1、?全面提高員?工整體素質(zhì)?；2、提?高員工的文?化知識(shí)水平?；3、提?高專業(yè)技術(shù)?干部的專業(yè)?知識(shí)水平；?4、培訓(xùn)?高水平技工?和特殊工種?；5、提?高專業(yè)技術(shù)?人員的資質(zhì)?、職稱級(jí)別?。6、提?高辦事效率?和服務(wù)質(zhì)量?，發(fā)揮機(jī)關(guān)?文明窗口的?作用。機(jī)關(guān)?部門的職能?一是管理，?二是服務(wù)，?因此要保證?上級(jí)的政策?和處領(lǐng)導(dǎo)的?指示及時(shí)傳?達(dá)和執(zhí)行，?同時(shí)基層的?問題及時(shí)反?饋領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?基層請(qǐng)示和?報(bào)告在三日?內(nèi)要給以答?復(fù)，工作不?拖沓，不相?互扯皮，相?關(guān)科室的工?作要積極主?動(dòng)去協(xié)調(diào)。?另外人事部?門涉及職工?切身問題較?多，在政策?和規(guī)定范圍?內(nèi)的應(yīng)及時(shí)?給以解決，?不符合規(guī)定?的也要和職?工講清楚規(guī)?定，給以答?復(fù)。要經(jīng)常?深入基層調(diào)?查了解情況?，幫助現(xiàn)場(chǎng)?解決問題。?7、認(rèn)真?執(zhí)行勞動(dòng)合?同法，勞動(dòng)?合同簽約率?達(dá)___%??，F(xiàn)在我處?職工勞動(dòng)合?同以到期限?，形成事實(shí)?上的勞動(dòng)關(guān)?系，急需續(xù)?簽勞動(dòng)合同?，以保護(hù)企?業(yè)利益和職?工的利益。?特別是對(duì)新?參加工作的?大、中專畢?業(yè)生更要及?時(shí)簽定好勞?動(dòng)合同，也?是防止人才?流失的保證?。對(duì)于長(zhǎng)期?脫崗人員按?照勞動(dòng)法的?規(guī)定，要解?除勞動(dòng)合同?給以處理。?8、做好?養(yǎng)老基金、?醫(yī)療統(tǒng)籌、?住房基金三?項(xiàng)統(tǒng)籌和失?業(yè)保險(xiǎn)工作?。此項(xiàng)工作?關(guān)系職工切?身利益，一?定要按照國(guó)?家和上級(jí)的?有關(guān)政策規(guī)?定，不折不?扣、一絲不?茍，做到時(shí)?間及時(shí)、帳?目清晰、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、不?留后患。對(duì)?職工負(fù)責(zé)，?對(duì)企