公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話（3篇）

公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話同志們?：赤日炎?炎的夏天就?要過去了，?碩果累累的?秋天就要來?到。我們今?天在這天進(jìn)?行企業(yè)文化?建設(shè)的學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)和貫?徹落實(shí)，通?過學(xué)習(xí)，期?望有一個(gè)累?累的明天。?通過學(xué)習(xí)，?我們首先要?明白的就是?企業(yè)文化建?設(shè)目的，其?次是要明白?企業(yè)文化建?設(shè)的意義，?最后應(yīng)該是?明白今后在?工作上的如?何去實(shí)現(xiàn)。?什么是企?業(yè)文化。企?業(yè)文化是企?業(yè)在長期的?實(shí)踐活動(dòng)中?所形成的并?且為___?成員普遍認(rèn)?可和遵循的?具有本__?_特色的價(jià)?值觀念、團(tuán)?體意識(shí)、工?作作風(fēng)、行?為規(guī)范和思?維方式的總?和。企業(yè)文?化是企業(yè)的?靈魂，企業(yè)?文化推動(dòng)企?業(yè)提高核心?競爭力;企?業(yè)文化具有?凝聚力，是?企業(yè)的粘合?劑，可以把?員工緊緊地?粘合、團(tuán)結(jié)?在一起，使?他們目的明?確、協(xié)調(diào)一?致;能夠提?高員工的自?覺性、積極?性、主動(dòng)性?和自我約束?，使員工明?確工作意義?和提高員工?的責(zé)任感和?使命感。加?深對(duì)企業(yè)文?化建設(shè)概念?和內(nèi)涵的理?解，這是加?強(qiáng)企業(yè)文化?建設(shè)的根本?。在透徹了?解什么是企?業(yè)文化，_?__開展企?業(yè)文化建設(shè)?和怎么開展?企業(yè)文化上?下功夫。通?過企業(yè)文化?建設(shè)，達(dá)到?逐漸清晰企?業(yè)的價(jià)值倡?導(dǎo)，規(guī)范企?業(yè)的管理行?為與員工的?工作行為，?最終提升企?業(yè)的經(jīng)營管?理績效的目?的。企業(yè)文?化建設(shè)有一?條根本性的?標(biāo)準(zhǔn)，就是?以人為本管?理思想的實(shí)?現(xiàn)。__?_要進(jìn)行企?業(yè)文化建設(shè)?。一是當(dāng)今?的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?中，我們面?臨著經(jīng)濟(jì)全?球化，市場?一體化的嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)，跨?國集團(tuán)的市?場準(zhǔn)入，特?種零售許可?證的取消，?對(duì)我國的市?場沖擊已經(jīng)?明顯的顯露?出來，而我?們對(duì)此認(rèn)識(shí)?還剛剛起步?。二是知識(shí)?經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?，對(duì)我國宏?觀經(jīng)濟(jì)的影?響，對(duì)行業(yè)?的直接沖擊?，我們的認(rèn)?識(shí)還很少，?思想準(zhǔn)備不?足。三是面?對(duì)上述兩大?挑戰(zhàn)，近幾?年來國家在?政治體制、?經(jīng)濟(jì)體制實(shí)?行了一系列?重大改革，?發(fā)達(dá)的省份?和地區(qū)已經(jīng)?和國際市場?接軌，我們?無論是技術(shù)?裝備水平，?管理水平，?軟硬件市場?開發(fā)能力都?存在著很大?的差距。四?是更重要的?是我們面臨?深化改革，?推動(dòng)重組，?人才需求，?人才競爭的?挑戰(zhàn)。五是?另一個(gè)突出?矛盾是面臨?著思想觀念?的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?。思想觀念?落后，跟不?上形勢發(fā)展?的需要。市?場意識(shí)、競?爭觀念尚未?真正確立。?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的?痕跡仍比較?濃厚，對(duì)形?勢發(fā)展變化?準(zhǔn)備不足，?盲目樂觀情?緒不同程度?的存在。以?上五個(gè)方面?，足以提醒?我們要有優(yōu)?勝劣汰的危?機(jī)感和與時(shí)?俱進(jìn)的使命?感。企業(yè)?文化建設(shè)的?意義和重要?性在哪里。?企業(yè)文化?是一種信念?的力量，道?德的力量，?心理的力量?。這三種力?量相互融通?、促進(jìn)，形?成了企業(yè)文?化優(yōu)勢，這?是企業(yè)戰(zhàn)勝?困難，取得?戰(zhàn)略決策勝?利的無形力?量。企業(yè)文?化提供了必?要的企業(yè)_?__結(jié)構(gòu)和?管理機(jī)制，?當(dāng)代企業(yè)要?保持平穩(wěn)和?持續(xù)發(fā)展，?應(yīng)開發(fā)具有?自己特色的?企業(yè)文化。?企業(yè)文化作?為一種以加?強(qiáng)企業(yè)管理?，強(qiáng)化企業(yè)?凝聚力、企?業(yè)理念、企?業(yè)精神為核?心的文化，?對(duì)于企業(yè)的?經(jīng)營和發(fā)展?起著愈來愈?重要的作用?。加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)既?有強(qiáng)烈的現(xiàn)?實(shí)意義，又?有深遠(yuǎn)的歷?史意義。?首先，加強(qiáng)?企業(yè)文化建?設(shè)，是提高?企業(yè)核心競?爭力的內(nèi)在?要求。任何?一個(gè)現(xiàn)代企?業(yè)的維系和?發(fā)展都需要?兩個(gè)紐帶，?一個(gè)是物質(zhì)?、利益、產(chǎn)?權(quán)的紐帶，?另一個(gè)是文?化、精神、?理念的紐帶?，就好比"?硬件"和"?軟件"，兩?者互相支撐?，缺一不可?。從"軟件?"方面來說?，企業(yè)文化?建設(shè)就是要?在實(shí)踐中逐?步樹立、形?成企業(yè)正確?的價(jià)值觀念?、獨(dú)特的企?業(yè)精神、合?理的經(jīng)營之?道、崇高的?經(jīng)營境界以?及為廣大員?工所認(rèn)同并?自覺遵守的?道德規(guī)范和?行為準(zhǔn)則。?企業(yè)"軟件?"搞好了，?同時(shí)配以企?業(yè)的"硬件?"建設(shè)，才?具有雙重動(dòng)?力，企業(yè)的?核心競爭力?自然會(huì)提高?。其次，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，是?建設(shè)高素質(zhì)?干部職工隊(duì)?伍、促進(jìn)人?的全面發(fā)展?的迫切需要?。建設(shè)先進(jìn)?的企業(yè)文化?，說到底是?做人的工作?，是幫助和?引導(dǎo)干部職?工樹立正確?的世界觀、?人生觀、價(jià)?值觀、榮辱?觀。推動(dòng)企?業(yè)文化建設(shè)?，實(shí)施"人?才強(qiáng)企"戰(zhàn)?略，有利于?營造尊重勞?動(dòng)、尊重知?識(shí)、尊重人?才、尊重創(chuàng)?造的氛圍，?使人力資源?優(yōu)勢得到充?分發(fā)揮。誰?重視企業(yè)文?化建設(shè)，誰?就擁有競爭?優(yōu)勢、效益?優(yōu)勢和發(fā)展?優(yōu)勢。再?次，加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?是落實(shí)以人?為本科學(xué)發(fā)?展觀的需要?，是解決當(dāng)?前實(shí)際問題?，端正風(fēng)氣?，振奮精神?的需要。?企業(yè)文化從?深層次影響?員工的觀念?，道德，態(tài)?度，情感，?品行，文化?素質(zhì)的養(yǎng)成?要靠不斷的?熏陶、影響?、滲透，行?為規(guī)范的形?成絕非一時(shí)?之功，需要?常抓不懈，?持續(xù)不斷，?循序漸進(jìn)，?日積月累。?企業(yè)文化建?設(shè)不是一蹴?而就，它是?一項(xiàng)長期的?系統(tǒng)的工作?。建設(shè)不是?目的，重在?推廣和落實(shí)?。在推動(dòng)企?業(yè)文化建設(shè)?的過程中，?需要全員參?與，密切配?合，確保該?項(xiàng)工作的實(shí)?際效果。?同志們：?通過企業(yè)文?化建設(shè)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?每一位員工?都應(yīng)該明白?有哪些要求?。今后在工?作中如何去?實(shí)施呢。?第一是提升?管理文化。?企業(yè)文化建?設(shè)是屬于企?業(yè)管理的范?疇，但企業(yè)?文化涉及的?不僅僅是管?理問題，管?理文化也是?企業(yè)文化的?主要內(nèi)容。?有專家認(rèn)為?，現(xiàn)代社會(huì)?先進(jìn)的企業(yè)?已經(jīng)完成了?從___到?法治，再到?文治的發(fā)展?過程，進(jìn)入?文化管理新?階段，這個(gè)?階段管理的?核心理念是?人本管理或?人性化管理?。當(dāng)然文化?管理并不是?完全排斥_?__和法治?，它使__?_和法治符?合現(xiàn)代人文?觀念和科學(xué)?理性精神。?第二是完?善產(chǎn)品文化?和服務(wù)文化?。現(xiàn)代先進(jìn)?企業(yè)的產(chǎn)品?不僅要能夠?滿足人們的?物質(zhì)需要，?而且要滿足?人們的精神?文化需要。?這不只是對(duì)?文化產(chǎn)品的?要求，而是?對(duì)所有產(chǎn)品?的要求，所?有的產(chǎn)品都?要提高文化?內(nèi)涵，一方?面產(chǎn)品的設(shè)?計(jì)和生產(chǎn)要?利用現(xiàn)代先?進(jìn)的科技和?人文觀念，?另一方面，?產(chǎn)品要適合?人的心理和?精神需求。?這拓寬了產(chǎn)?品質(zhì)量的內(nèi)?涵。品牌建?設(shè)和適合消?費(fèi)者需要的?個(gè)性化的生?產(chǎn)和服務(wù)都?是產(chǎn)品文化?建設(shè)的重要?內(nèi)容。第?三是落實(shí)企?業(yè)社會(huì)責(zé)任?和規(guī)范企業(yè)?行為。企業(yè)?的社會(huì)責(zé)任?同樣是多方?面的。除了?保障員工合?法權(quán)益以外?，企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營要符合?轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增?長方式的要?求，不能污?染環(huán)境，重?視節(jié)約資源?;依法經(jīng)營?，照章納稅?，執(zhí)行國家?宏觀經(jīng)濟(jì)政?策;信守合?同;保障用?戶和消費(fèi)者?權(quán)益;關(guān)心?社會(huì)公益事?業(yè);企業(yè)形?象建設(shè)等。?面臨企業(yè)?文化的長期?建設(shè)，我們?要做到：?一、我們要?做好打持久?戰(zhàn)、攻艱戰(zhàn)?的思想準(zhǔn)備?，要注意克?服急功近利?心理。企業(yè)?文化建設(shè)是?一項(xiàng)長期工?程、系統(tǒng)工?程，絕對(duì)不?可能畢其功?于一役，要?堅(jiān)持年年抓?、月月抓、?日日抓。?二、要注意?克服畏難心?理。一些人?認(rèn)為企業(yè)文?化涉及的面?太廣，持續(xù)?的時(shí)間太長?，面臨的問?題太多，需?要解決的困?難太艱巨。?面對(duì)困難，?茫然失措，?不知道從哪?里著手，不?知道怎么著?手。三、?注意克服懈?怠心理。在?長期的企業(yè)?文化建設(shè)容?易心理疲憊?，產(chǎn)生懈怠?心理，容易?出現(xiàn)轟轟烈?烈開始，不?了了之結(jié)尾?的虎頭蛇尾?現(xiàn)象，我們?要時(shí)刻銘記?企業(yè)文化的?責(zé)任，始終?如一，按照?公司的統(tǒng)一?部署和要求?，全程抓好?企業(yè)文化建?設(shè);四、?要注意克服?因短時(shí)期內(nèi)?看不到效果?而產(chǎn)生的失?望心理。企?業(yè)文化建設(shè)?在產(chǎn)生質(zhì)的?飛躍之前，?有一個(gè)相對(duì)?緩慢的量變?過程，不能?指望在一個(gè)?短時(shí)期內(nèi)出?現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的?變化，只要?整個(gè)企業(yè)員?工的道德準(zhǔn)?則、行為向?著企業(yè)文化?所倡導(dǎo)的方?向發(fā)展，就?說明我們的?正在產(chǎn)生成?效，我們的?努力正在起?作用。五?、只有通過?有效的措施?，采取切實(shí)?可行的辦法?，營造一個(gè)?時(shí)效長久、?具有強(qiáng)大溶?解力的文化?氛圍，讓廣?大干部員工?長期得到企?業(yè)文化的熏?陶，使特色?企業(yè)文化因?子慢慢滲透?到職工的心?靈，使廣大?干部在具有?特色的企業(yè)?文化的溶爐?中逐步形成?思維定勢和?行為慣性，?自覺運(yùn)用企?業(yè)的行為規(guī)?范來規(guī)范自?己的行為，?自覺運(yùn)用企?業(yè)的道德準(zhǔn)?則來指導(dǎo)自?己的言行，?確保具有特?色的企業(yè)文?化___，?更上一層樓?。六、抓?載體扎實(shí)有?效的開展企?業(yè)文化系列?活動(dòng)。這是?企業(yè)文化建?設(shè)的重要組?成部分，也?是企業(yè)發(fā)展?的內(nèi)在動(dòng)力?，我們一定?要注意把豐?富多彩的趣?味性活動(dòng)貫?穿于企業(yè)文?化建設(shè)全過?程。根據(jù)企?業(yè)文化建設(shè)?的每個(gè)階段?、每個(gè)專題?的特點(diǎn)和企?業(yè)具體情況?，把有獎(jiǎng)?wù)?文、知識(shí)競?賽、企業(yè)主?題歌創(chuàng)作評(píng)?選、企業(yè)精?神和經(jīng)營理?念創(chuàng)作評(píng)選?、歌詠比賽?或文藝匯演?、體育比賽?、開辦書法?、繪畫等各?項(xiàng)活動(dòng)，推?動(dòng)企業(yè)文化?建設(shè)的全面?發(fā)展。同?志們，問渠?那得清如許?，為有源頭?活水來。我?們唯有落實(shí)?好企業(yè)文化?建設(shè)的要求?精神，通過?企業(yè)文化的?建設(shè)和大家?的努力，轉(zhuǎn)?變觀念，振?奮精神，端?正風(fēng)氣，提?高素質(zhì)，才?能使行業(yè)各?項(xiàng)工作落到?實(shí)處，才能?開創(chuàng)行業(yè)各?項(xiàng)工作更加?輝煌的新局?面。公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話（二）同志們?：今天，?公司在這里?召開廠處級(jí)?班子及領(lǐng)導(dǎo)?干部考核動(dòng)?員大會(huì)。對(duì)?于這次考核?，公司是經(jīng)?過認(rèn)真考慮?和仔細(xì)研究?的，主要是?根據(jù)當(dāng)前公?司__五規(guī)?劃發(fā)展形勢?，結(jié)合公司?強(qiáng)化管理工?作需要而決?定的，也是?著眼于進(jìn)一?步提___?伍素質(zhì)，推?進(jìn)干部管理?工作科學(xué)化?、民主化、?制度化建設(shè)?而采取的又?一重要舉措?。從去年底?公司新班子?組建到現(xiàn)在?，歷時(shí)已近?半年時(shí)間，?公司經(jīng)營業(yè)?績穩(wěn)步提高?，發(fā)展動(dòng)力?顯著增強(qiáng)，?企業(yè)凝聚力?、員工的士?氣不斷高漲?，應(yīng)該說各?級(jí)班子和廣?大干部的工?作成績是有?目共睹的。?這次考核是?根據(jù)干部管?理規(guī)定進(jìn)行?的一次正常?的例行考核?，其目的在?于更廣泛聽?取民意，征?求各方意見?和建議，使?公司班子能?夠全面把握?各二級(jí)班子?和廣大領(lǐng)導(dǎo)?干部的工作?狀態(tài)，一方?面全面了解?二級(jí)班子的?凝聚力、向?心力和執(zhí)行?力，肯定成?績，找出不?足，選好配?強(qiáng)二級(jí)班子?，達(dá)到揚(yáng)長?避短，知人?善任;另一?方面摸清干?部在思想、?作風(fēng)、工作?和學(xué)習(xí)中存?在的不足，?指明改進(jìn)和?努力的方向?，增強(qiáng)改造?自我的原動(dòng)?力。剛才，?宋杰副總經(jīng)?理宣讀了考?核工作方案?。為了做好?這次考核工?作，下面，?我再強(qiáng)調(diào)以?下三點(diǎn)意見?：一、統(tǒng)?一思想，保?證對(duì)考核工?作思想認(rèn)識(shí)?落實(shí)到位?正確的認(rèn)識(shí)?是關(guān)系到考?核工作質(zhì)量?和工作效果?的先決條件?。對(duì)于這次?考核工作，?我們要從以?下幾個(gè)方面?來認(rèn)識(shí)：?首先，考核?工作是落實(shí)?好公司__?五產(chǎn)業(yè)發(fā)展?規(guī)劃和人文?發(fā)展規(guī)劃的?迫切需要。?公司__五?產(chǎn)業(yè)和人文?發(fā)展規(guī)劃總?體思路已經(jīng)?形成，股份?公司總部也?明確在__?五期間將給?遼陽石化上?百億的投資?，公司產(chǎn)業(yè)?的大發(fā)展顯?示了美好的?前景，人文?發(fā)展規(guī)劃也?會(huì)進(jìn)一步催?人奮進(jìn)。而?上述規(guī)劃的?有效實(shí)施，?離不開深刻?理會(huì)公司發(fā)?展意圖，帶?領(lǐng)員工群眾?努力奮斗的?工作能力強(qiáng)?、創(chuàng)新意識(shí)?鮮明、執(zhí)行?力突出的各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子?，離不開大?批政治強(qiáng)、?技術(shù)好、業(yè)?務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)?干部。因此?，要通過考?核，在保證?公司基業(yè)常?青、永續(xù)發(fā)?展的宏圖偉?業(yè)實(shí)踐中，?進(jìn)一步激勵(lì)?各級(jí)班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部奮?發(fā)進(jìn)取，使?表現(xiàn)優(yōu)良的?同志激流勇?進(jìn)，再攀高?峰;使表現(xiàn)?一般的同志?居安思危，?奮力拼搏;?使表現(xiàn)較差?的同志汲取?教訓(xùn)，迎頭?趕上，進(jìn)而?形成比學(xué)趕?幫的競爭氛?圍，為公司?實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)?展目標(biāo)奠定?基礎(chǔ)。其?次，考核工?作是公司強(qiáng)?化管理工作?的迫切需要?。管理內(nèi)涵?是豐富和無?止境的，當(dāng)?前，公司的?管理工作正?在由從嚴(yán)管?理向精細(xì)管?理和科學(xué)管?理邁進(jìn)，我?們加大了煤?炭物資的招?標(biāo)采購力度?，改變了部?分產(chǎn)品的經(jīng)?營方式，積?極推進(jìn)陽光?采購工。作?進(jìn)程，整頓?現(xiàn)有的物資?供應(yīng)中間環(huán)?節(jié)和外部施?工隊(duì)伍，公?司管理流程?和管理界面?的進(jìn)一步整?合與明晰，?需要起決定?作用的各級(jí)?干部進(jìn)行身?體力行。因?此，要通過?這次考核，?重點(diǎn)圍繞_?__、財(cái)權(quán)?、物權(quán)、事?權(quán)等四個(gè)方?面來規(guī)范和?約束相關(guān)權(quán)?力行為，從?而全面提升?公司整體管?理素質(zhì)。?第三，考核?工作是切實(shí)?加強(qiáng)干__?_伍建設(shè)的?迫切需要。?中央于__?_年就下發(fā)?了《___?領(lǐng)導(dǎo)干部考?核工作暫行?規(guī)定》，要?求定期對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子和領(lǐng)?導(dǎo)干部進(jìn)行?考核。多年?來，公司通?過采取競爭?上崗、崗位?交流等方式?和手段，不?斷加強(qiáng)干_?__伍建設(shè)?。但是干_?__伍建設(shè)?是一個(gè)動(dòng)態(tài)?（范本）管?理的過程，?具有階段性?和周期性。?在使用周期?內(nèi)，對(duì)聘用?班子成員和?干部的能力?，政績?nèi)绾?檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)?，對(duì)勝任的?干部如何激?勵(lì)，不勝任?的怎樣調(diào)整?，這就需要?定期的進(jìn)行?考核，這樣?才能使干_?__伍建設(shè)?的機(jī)制得以?完善，形成?一個(gè)不斷激?勵(lì)的循環(huán)周?期。因此，?我們要從建?立干___?伍建設(shè)機(jī)制?的角度來認(rèn)?識(shí)考核工作?，進(jìn)而克服?和糾正考核?是走形式、?測評(píng)是走過?場等不正確?的思想情緒?和心態(tài)，以?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?態(tài)度，積極?行動(dòng)，投入?到這次考核?工作之中。?二、把握?重點(diǎn)，保證?考核工作各?項(xiàng)措施落實(shí)?到位這次?考核工作根?本目的是要?以鼓勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后進(jìn)?為主，全面?加強(qiáng)各二級(jí)?班子建設(shè)，?具體是要對(duì)?存在問題的?干部從__?_管理角度?進(jìn)行談話和?誡免，對(duì)長?時(shí)間工作在?一個(gè)單位的?干部進(jìn)行必?要的交流，?對(duì)部分缺員?單位干部進(jìn)?行適當(dāng)補(bǔ)充?，同時(shí)推薦?公司各二級(jí)?班子優(yōu)秀的?后備干部。?考核的主要?形式是對(duì)二?級(jí)班子全面?進(jìn)行民主測?評(píng)，對(duì)個(gè)別?單位班子和?領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)?行重點(diǎn)考核?。為此，要?重點(diǎn)把握好?以下幾點(diǎn)：?第一，實(shí)?事求是，全?面正確地評(píng)?價(jià)干部。要?在領(lǐng)導(dǎo)班子?和領(lǐng)導(dǎo)干部?個(gè)人總結(jié)、?廣泛民主測?評(píng)和查閱相?關(guān)資料的基?礎(chǔ)上，根據(jù)?民意進(jìn)行以?個(gè)別談話為?主的重點(diǎn)考?核。要注意?傾聽方方面?面的意見和?評(píng)價(jià)，包括?考核對(duì)象的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?，分管部門?、協(xié)調(diào)部門?以及基層員?工的意見，?不能一葉障?目，不識(shí)泰?山。希望大?家要以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，說真話、?講實(shí)話，對(duì)?成績的肯定?要恰如其分?，對(duì)缺點(diǎn)和?不足的指出?要以事實(shí)為?依據(jù)準(zhǔn)確無?誤，防止談?成績多，講?問題少，說?面上的事情?多，涉及敏?感情況少等?不良現(xiàn)象發(fā)?生。第二?，理清思路?，客觀公正?反映干部情?況。在考核?中要正確處?理好資歷與?能力、文憑?與水平、優(yōu)?點(diǎn)與缺點(diǎn)等?三種關(guān)系，?理清工作思?路，不能把?實(shí)績與德才?搞簡單的對(duì)?號(hào)入座，而?要注重對(duì)實(shí)?績形成過程?的分析，排?除各種虛假?因素。依靠?群眾、擴(kuò)大?群眾參與面?，是貫徹德?才兼?zhèn)溆萌?標(biāo)準(zhǔn)、鑒別?干部德才素?質(zhì)的有效途?徑，只有在?一定規(guī)模以?上的員工中?進(jìn)行量化測?評(píng)，其數(shù)據(jù)?才具有科學(xué)?性。要重業(yè)?績、重能力?、重口碑，?改善知識(shí)結(jié)?構(gòu)，年齡結(jié)?構(gòu)，專業(yè)結(jié)?構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)?構(gòu)，堅(jiān)決杜?絕知識(shí)化、?年輕化、專?業(yè)化不如領(lǐng)?導(dǎo)一句話的?不正?，F(xiàn)象?，充分發(fā)揚(yáng)?民主，真正?客觀公正地?反映干部實(shí)?際工作情況?。第三，?端正態(tài)度，?正確對(duì)待考?核結(jié)果。?希望公司二?級(jí)班子和廠?（處）級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部要做?到正確對(duì)待?自己，正確?對(duì)待考核，?正確對(duì)待民?意，正確對(duì)?待___上?依據(jù)考核情?況所做出_?_決定。要?按照公司四?好班子建設(shè)?總體要求，?對(duì)照公司班?子制定的八?項(xiàng)準(zhǔn)則和四?種品質(zhì)，圍?繞德、能、?勤、績等方?面，結(jié)合本?人職責(zé)分工?和年度工作?目標(biāo)，認(rèn)真?疏理工作，?找出自身存?在的不足。?希望大家端?正態(tài)度，特?別是針對(duì)民?意較低的結(jié)?果，個(gè)別干?部要從自身?找原因，良?藥苦口利于?病，忠言逆?耳利于行，?要少講客觀?原因，多做?理性思考，?從主觀上調(diào)?整工作方法?和思路，從?而適應(yīng)公司?當(dāng)前的工作?需要，適應(yīng)?為廣大員工?服務(wù)的需要?。三、精?心___，?保證考核工?作相關(guān)要求?落實(shí)到位?各單位在動(dòng)?員會(huì)后，要?立即行動(dòng)起?來，既要集?中精力和時(shí)?間全力作好?考核工作，?又要統(tǒng)籌兼?顧，科學(xué)安?排，扎實(shí)有?效做好本單?位生產(chǎn)經(jīng)營?工作，確保?考核工作和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作兩不誤、?兩促進(jìn)。?要加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)。公?司對(duì)這次考?核工作實(shí)行?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?從黨委各部?門抽調(diào)人員?組成了三個(gè)?考核組，形?成了集中領(lǐng)?導(dǎo)、分工負(fù)?責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體?系。各單位?要按照公司?要求，認(rèn)真?做好考核工?作的___?實(shí)施，深入?進(jìn)行思想發(fā)?動(dòng)，教育和?引導(dǎo)廣大員?工充分重視?考核工作，?積極投身到?考核之中，?圍繞公司發(fā)?展建設(shè)、安?全生產(chǎn)等工?作重心，把?員工群眾關(guān)?心的熱點(diǎn)問?題，作為這?次考核的主?要內(nèi)容之一?，切實(shí)使考?核促進(jìn)公司?生產(chǎn)經(jīng)營工?作的開展。?要規(guī)范考?核程序。嚴(yán)?格按照公開?述職、民主?測評(píng)、個(gè)別?訪談、公布?結(jié)果等程序?進(jìn)行，即要?注意民主測?評(píng)的廣泛參?與，更要注?意個(gè)別考核?的工作深度?，保證考核?效果。要?嚴(yán)肅工作紀(jì)?律。各級(jí)干?部在考核中?要嚴(yán)格約束?自己的言行?，大家都要?恪盡職守，?嚴(yán)格自律，?模范遵守公?司黨委有關(guān)?規(guī)定。要杜?絕考核中哥?們義氣。宴?請(qǐng)送禮等現(xiàn)?象，要堅(jiān)決?杜絕拉關(guān)系?、搞串聯(lián)等?歪風(fēng)邪氣。?這是一條鐵?的紀(jì)律，也?是對(duì)每位同?志政治品質(zhì)?、道德素質(zhì)?和紀(jì)律作風(fēng)?的一次檢驗(yàn)?。違反上述?規(guī)定的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給?予嚴(yán)肅處理?。考核組?的同志要切?實(shí)履行責(zé)任?，你們是代?表公司班子?行使考核職?能，你們的?工作作風(fēng)是?決定考核效?果的關(guān)鍵，?要求你們政?治素質(zhì)要高?，工作作風(fēng)?要實(shí)，反映?問題要客觀?公正，要充?分利用調(diào)查?研究的工作?方法，善于?綜合分析問?題，廣泛聽?取群眾的意?見，真正將?各二級(jí)班子?和領(lǐng)導(dǎo)干部?的像畫好，?不求全責(zé)備?，也能不千?人一面。要?幫助每名干?部找準(zhǔn)自身?存在的問題?，制訂明確?具體的整改?措施，客觀?公正地做出?考核結(jié)論，?為公司決策?提供準(zhǔn)確可?靠的依據(jù)。?同時(shí)，考核?組的同志要?嚴(yán)格要求自?己，不能從?事非___?活動(dòng)，不能?接受吃請(qǐng)，?不要傳播小?道消息，要?注意保守_?__，嚴(yán)格?實(shí)行考核工?作責(zé)任制和?考核工作回?避制度，確??？己斯ぷ?規(guī)范有序進(jìn)?行。同志?們，公司希?望廣大干部?要利用考核?機(jī)會(huì)，認(rèn)真?疏理自己一?年來的工作?情況，把自?己的精力集?中到學(xué)習(xí)上?來，集中到?提高自身素?質(zhì)上來，集?中到公司生?產(chǎn)經(jīng)營、改?造發(fā)展上來?，通過考核?，不僅找出?不足，還要?考核出向心?力，考核出?凝聚力，考?核出戰(zhàn)斗力?。五一長?假就要到了?，借此機(jī)會(huì)?對(duì)節(jié)日期間?安全生產(chǎn)工?作再提幾點(diǎn)?要求：一是?落實(shí)節(jié)前安?全檢查工作?。各單位要?堅(jiān)持做好節(jié)?好安全檢查?工作，不能?有任何松懈?麻痹思想，?認(rèn)真核對(duì)檢?查出的有關(guān)?問題，堅(jiān)持?事不過夜原?則，抓緊進(jìn)?行處理，確?保大家過一?個(gè)平安、愉?快的節(jié)日。?二是落實(shí)節(jié)?日期間安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。各單位?要根據(jù)公司?相關(guān)要求，?對(duì)本單位安?全情況做出?承諾，并按?管理權(quán)限上?報(bào)公司職能?部門備案。?三是落實(shí)節(jié)?日期間生產(chǎn)?運(yùn)行方案。?節(jié)日期間要?加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)?律檢查，平?穩(wěn)___生?產(chǎn)，堅(jiān)持按?計(jì)劃、平穩(wěn)?和長周期原?則，不要隨?意調(diào)整裝置?負(fù)荷。四是?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值?班與通訊聯(lián)?絡(luò)制度。在?節(jié)日期間，?公司要求全?體副處級(jí)以?上干部（含?二級(jí)單位副?總師）必須?與本單位保?持通訊聯(lián)系?。各單位要?加強(qiáng)節(jié)日期?間值班值宿?管理，生產(chǎn)?一線要實(shí)施?___小時(shí)?安全值班，?夜間要有廠?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班?，值班人員?要堅(jiān)守崗位?，嚴(yán)禁脫崗?。最后，?祝本次考核?測評(píng)工作圓?滿成功，祝?大家五一節(jié)?愉快。公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話（三）?大家好。?今天是公歷?___月_?__日，農(nóng)?歷___月?___日，?農(nóng)歷新年已?經(jīng)過去__?_天了。在?這里，我向?大家拜一個(gè)?晚年，祝大?家在新的一?年里工作順?利，身體健?康，合家幸?福，萬事如?意。剛才?各位部門經(jīng)?理對(duì)新一年?的工作作了?詳細(xì)安排，?對(duì)今后的工?作作了表態(tài)?發(fā)言。厲總?經(jīng)理對(duì)過去?一年的工作?和取得的成?績作了全面?回顧，并對(duì)?今年的美好?前景作了展?望，對(duì)當(dāng)前?的工作提出?了明確指示?。厲總的?講話，高屋?建翎，為我?們指明了前?進(jìn)的方向。?各位經(jīng)理的?講話具體實(shí)?在。今天的?會(huì)議，開得?很成功，今?天的會(huì)議，?是一個(gè)集力?量、鼓干勁?的的動(dòng)員會(huì)?，希望大家?牢記厲總和?各位經(jīng)理的?講話，在這?里，我還要?強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：?第一點(diǎn)、?牢記歷史，?不辱使命?厲總的講話?，發(fā)人深醒?，為我們指?明了目標(biāo)。?我們開天公?司成立于_?__年__?_月，經(jīng)歷?了國內(nèi)行業(yè)?的激烈競爭?，經(jīng)受了全?球金融風(fēng)暴?的沖擊，走?過了___?年的風(fēng)雨歷?程。我們從?最初的__?_臺(tái)壓機(jī)家?庭作坊式的?生產(chǎn)發(fā)展到?的現(xiàn)代化自?動(dòng)線生產(chǎn)，?從當(dāng)初的來?料加工到集?研發(fā)、壓鑄?、電鍍、沖?壓、裝配、?銷售于一體?，從單一的?匙扣生產(chǎn)到?各類匙扣、?包扣、登山?扣、帶扣、?寵物扣、五?金配件等六?大種類上百?個(gè)品種的生?產(chǎn)，從當(dāng)初?的滿足周邊?市場需求到?產(chǎn)品跨出國?門參與國際?競爭，開天?公司走過了?一條不同尋?常的跨越之?路。公司的?成長，離不?開厲總的英?明領(lǐng)導(dǎo)，更?離不開全體?員工十多年?來辛勤揮灑?的汗水。在?這里，我鄭?重地向你們?道一聲：員?工們，你們?辛苦了。我?代表開天衷?心地感謝你?們。沒有你?們，就沒有?我們的今天?。沒有你們?，就沒有現(xiàn)?在的開天。?雖然我們?nèi)?得了一定的?成績，但是?我們要走的?路還很長。?我們的使命?是：以盡可?能低的成本?，為客戶提?供更優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品，為企?業(yè)創(chuàng)造更大?的利潤。這?是一條永無?止境的發(fā)展?創(chuàng)新之路。?第二點(diǎn)、?齊心協(xié)力、?精誠團(tuán)結(jié)?截止今天，?我