企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(一)（4篇）

企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(一)（一?）】尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?。下午好。?今天，我?很榮幸參加?中層管理者?競(jìng)聘，在這?里。首先感?謝公司給予?我這一次推?薦自己的機(jī)?會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S?我做簡(jiǎn)要的?自我介紹：?本人王建?宏，畢業(yè)于?西安電力學(xué)?校，___?年___月?參加工作，?先后在__?_火電公司?、西北電力?建設(shè)調(diào)試研?究所、張掖?發(fā)電公司工?作過(guò)，在_?__單位、?調(diào)試單位、?電力生產(chǎn)單?位從事過(guò)熱?控技術(shù)員、?調(diào)試工程師?、熱控專(zhuān)工?和技術(shù)部綜?合專(zhuān)工職位?，主要參與?了玉門(mén)水電?廠、煙臺(tái)電?廠、寧波造?紙廠、西固?電廠擴(kuò)建工?程的___?工作，參與?了銅川自備?電廠、紅雁?池第二電廠?、蒲城電廠?的熱控調(diào)試?工作，全面?負(fù)責(zé)了窯街?自備電廠#?1機(jī)組的熱?控___管?理工作，全?過(guò)程負(fù)責(zé)了?張掖電廠熱?控基建、調(diào)?試、生產(chǎn)管?理工作。牽?頭編制了張?掖電廠生產(chǎn)?管理制度、?流程，負(fù)責(zé)?張掖電廠生?產(chǎn)考核、管?理和生產(chǎn)費(fèi)?用控制等綜?合性生產(chǎn)管?理工作。曾?獲得___?火電公司_?__年先進(jìn)?個(gè)人、__?_年度西北?調(diào)試所先進(jìn)?個(gè)人和張掖?發(fā)電公司_?__、__?_、___?、___先?進(jìn)工作者。?從我的工?作經(jīng)歷來(lái)看?，多年從事?電力基建工?作，對(duì)電力?基建、調(diào)試?和電力生產(chǎn)?管理比較清?楚。下面談?談我對(duì)中層?管理者的幾?點(diǎn)認(rèn)識(shí)：?首先是中層?管理者的作?用。中層管?理者首先擔(dān)?負(fù)著承上啟?下的作用，?是執(zhí)行者，?也是策劃者?。不但要貫?徹、執(zhí)行董?事會(huì)的決議?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，具?體負(fù)責(zé)策劃?、___實(shí)?施公司各項(xiàng)?目標(biāo)、任務(wù)?，還要考慮?基層客觀條?件和實(shí)際情?況，適時(shí)調(diào)?整，不斷優(yōu)?化，確保各?項(xiàng)任務(wù)、目?標(biāo)完成。?第二是中層?管理者的定?位。中層管?理者首先是?管理者，她?最重要的職?能是管理、?協(xié)調(diào)和__?_，而不是?沉迷于具體?工作中，承?擔(dān)一個(gè)工作?狂的角色。?不能單干，?要___家?把工作干好?。第三是?中層管理者?的責(zé)任。中?層管理者是?公司的__?_，是各項(xiàng)?決策成敗的?關(guān)鍵，是工?作環(huán)節(jié)的“?核心”。領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作，要確保?完成;基層?反映的問(wèn)題?，必須設(shè)法?解決。對(duì)于?中層管理者?來(lái)講“責(zé)任?到此，不可?再推”。?如果我競(jìng)聘?中層管理者?成功，我將?從以下幾個(gè)?方面做好中?層管理工作?。1、準(zhǔn)?確定位，履?行好自己的?職責(zé)，擔(dān)負(fù)?起應(yīng)該承擔(dān)?的責(zé)任。?準(zhǔn)確定位指?的是在“責(zé)?權(quán)利”方面?準(zhǔn)確定位。?責(zé)就是應(yīng)當(dāng)?擔(dān)負(fù)的責(zé)任?，是職務(wù)上?所對(duì)應(yīng)的義?務(wù)，是份內(nèi)?應(yīng)做的事情?。權(quán)就是權(quán)?利，是__?_賦予特定?的支配力量?。利就是利?益，也就是?好處。只有?正確認(rèn)識(shí)、?對(duì)待、行使?手中的權(quán)利?，才能履行?好自己的職?責(zé)，擔(dān)負(fù)起?應(yīng)該承擔(dān)的?責(zé)任。2?、加強(qiáng)制度?建設(shè)，維護(hù)?制度嚴(yán)肅性?，用職能管?理，按流程?運(yùn)作，用制?度保證各項(xiàng)?工作有序、?高效運(yùn)行。?3、在部?門(mén)協(xié)作上，?相互補(bǔ)臺(tái)，?積極配合，?相互尊重，?相互支持，?分清責(zé)任，?及時(shí)溝通，?創(chuàng)造“和諧?、共贏”，?“互相欣賞?，良性競(jìng)爭(zhēng)?”的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作模式。具?體講，主要?樹(shù)立以下兩?種觀點(diǎn)：?從系統(tǒng)的觀?點(diǎn)出發(fā)，全?局性、整體?性、統(tǒng)籌考?慮問(wèn)題，使?整個(gè)企業(yè)、?整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)?生最大的效?益、效率。?如果把企業(yè)?看作一個(gè)系?統(tǒng)，只有處?理好企業(yè)各?個(gè)環(huán)節(jié)的互?動(dòng)關(guān)系，才?能使整個(gè)系?統(tǒng)產(chǎn)生最大?的效益，如?果僅僅從部?門(mén)的角度出?發(fā)，進(jìn)行部?門(mén)局部的改?進(jìn)，往往事?與愿違，達(dá)?不成整體效?果。分清?責(zé)任，及時(shí)?溝通。屬于?別人職權(quán)之?內(nèi)的事，決?不干預(yù)，屬?于自己的責(zé)?任，決不推?卸;存在問(wèn)?題，及時(shí)溝?通，把摩擦?消滅在萌芽?狀態(tài)。4?、在部門(mén)內(nèi)?部管理上，?貫徹以下幾?條管理思路?以文化凝?聚人心，制?度駕馭人性?.分清責(zé)任?，規(guī)范管理?，建立起一?支“有凝聚?力、執(zhí)行力?、戰(zhàn)斗力和?學(xué)習(xí)力”的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?堅(jiān)持“能?干事的鼓勵(lì)?干，不會(huì)干?的培養(yǎng)干，?不想干的管?著干”的人?才培養(yǎng)原則?。以凝聚?人心”為管?理目標(biāo)，以?不違“人性?”為管理原?則，建立起?“想干事、?能干事、會(huì)?干事、帶領(lǐng)?大家干事、?大家擁護(hù)干?事”的良好?的干事業(yè)氛?圍。推行?量化管理，?采用表格量?化、圖形量?化、目標(biāo)量?化等方式，?使各項(xiàng)工作?有目標(biāo)、有?內(nèi)容、有依?據(jù)、有考核?、有效果。?最后，我?也給自己投?上一票，相?信自己，相?信過(guò)去一直?優(yōu)秀的我一?定勝任中層?管理工作，?再次感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的的?信任，謝謝?各位領(lǐng)導(dǎo)。?企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(一)（二）（二）?】尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委：?大家好我?叫張牧，今?天我非常榮?幸地在這里?參加公司中?層后備干部?的競(jìng)聘演講?，我是今年?由天成公司?重組來(lái)到_?__工作的?一名員工，?現(xiàn)在房產(chǎn)公?司工作，目?前我的工作?是協(xié)助__?_臺(tái)區(qū)城建?局動(dòng)遷辦做?好興油二期?整體工程的?前期動(dòng)遷工?作，我是_?__月份來(lái)?到___的?，當(dāng)我第一?次踏進(jìn)這個(gè)?公司的大門(mén)?時(shí)，莊重，?肅靜，整潔?，的工作環(huán)?境就使我的?眼前為之一?亮，在我們?做崗前培訓(xùn)?的時(shí)候，觀?看了公司的?文化錄像，?公司的企業(yè)?文化和用人?機(jī)制深深的?吸引了我，?團(tuán)結(jié)和諧的?氛圍，拓展?創(chuàng)新的口號(hào)?又深深的感?染了我。這?使我當(dāng)時(shí)就?產(chǎn)生了能作?為一名__?_員工的驕?傲，我以_?__為榮，?___以我?為本。下?面我將以3?點(diǎn)說(shuō)明來(lái)完?成我的競(jìng)聘?演講：一?，我的崗位?我負(fù)責(zé)，我?在崗位你放?心，自從?___月初?有幸加入到?房產(chǎn)公司，?融為這個(gè)_?__的一份?子，本著對(duì)?這份工作的?熱愛(ài)，抱以?積極、認(rèn)真?、學(xué)習(xí)的態(tài)?度，用心做?好每一件事?情.在報(bào)到?上崗的第一?天就能快速?的進(jìn)入工作?，與興隆臺(tái)?區(qū)動(dòng)遷辦工?作人員積極?溝通，一起?到動(dòng)遷范圍?內(nèi)的業(yè)戶(hù)家?里走訪，進(jìn)?行摸底調(diào)查?，以確保后?期動(dòng)遷工作?的準(zhǔn)確無(wú)誤?。經(jīng)過(guò)一周?的摸底調(diào)查?已經(jīng)全面掌?握了所有動(dòng)?遷戶(hù)的全部?信息情況。?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，現(xiàn)已將?興油二期工?程范圍內(nèi)乙?炔氣廠2棟?家屬樓__?_家住戶(hù)全?部動(dòng)遷完畢?。陳屯村_?__個(gè)有照?房，現(xiàn)已簽?訂___家?，___余?家無(wú)產(chǎn)籍房?屋正在審批?中。雖然說(shuō)?動(dòng)遷工作相?對(duì)有很大難?度，工作中?碰到釘子戶(hù)?也是難免的?，但是，因?為具有較強(qiáng)?的溝通能力?加上領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持所?以才能準(zhǔn)確?快速的完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?動(dòng)遷工作任?務(wù)。二、?遵從三員、?四不、原則?：三員、?1、當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的咨詢(xún)?員、作為房?地產(chǎn)行業(yè)的?一員，應(yīng)該?有義務(wù)同時(shí)?也有責(zé)任為?領(lǐng)導(dǎo)做好市?場(chǎng)調(diào)查，積?極掌握同行?業(yè)的相關(guān)信?息，收集當(dāng)?地其他同行?的經(jīng)營(yíng)情況?（包括經(jīng)營(yíng)?方式和經(jīng)營(yíng)?優(yōu)勢(shì)），調(diào)?查當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)?商的開(kāi)發(fā)能?力和信譽(yù)度?，同時(shí)完善?自家的經(jīng)營(yíng)?隊(duì)伍。2?、做好同事?的服務(wù)員、?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)___?，所以首先?要有團(tuán)隊(duì)精?神，為同事?服務(wù)也就是?為團(tuán)隊(duì)服務(wù)?，也就是為?___服務(wù)?，只要有團(tuán)?結(jié)和諧的團(tuán)?隊(duì)，那么我?們的企業(yè)精?神才會(huì)向上?，我們的企?業(yè)發(fā)展才會(huì)?向前。3?、當(dāng)好__?_的管理員?、俗話說(shuō)有?了大家才會(huì)?有小家，我?們公司之所?以能夠有今?天的發(fā)展壯?大，都離不?開(kāi)平時(shí)的勤?儉持家，所?以我們不浪?費(fèi)今天的一?分一毫，才?會(huì)有我們明?天的一磚一?瓦。四不?、1、服?務(wù)公司服務(wù)?___不缺?位，2、?主動(dòng)熱情積?極工作不越?位，3、?服從領(lǐng)導(dǎo)服?從___不?偏位，4?、同事溝通?氛圍融洽不?空位。我?們要以積極?飽滿(mǎn)的熱情?態(tài)度對(duì)待_?__，對(duì)待?工作，對(duì)待?同事，對(duì)待?___。?三、自身素?質(zhì)及綜合能?力：1.?多提高自己?各方面綜合?能力。2?.平時(shí)多學(xué)?習(xí)房地產(chǎn)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和市?場(chǎng)政策知識(shí)?，提升專(zhuān)業(yè)?形象3.?多進(jìn)行市場(chǎng)?調(diào)查，同行?調(diào)查，做到?知己知彼?4、積極主?動(dòng)地完成公?司的各項(xiàng)工?作任務(wù)5?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?協(xié)作力、共?同進(jìn)步做?到溫和而不?懦弱、激進(jìn)?而不張揚(yáng)、?穩(wěn)重而不死?板、正直而?不固執(zhí)。?今天我不想?發(fā)出“給我?一個(gè)支點(diǎn)，?我來(lái)撬動(dòng)整?個(gè)地球”的?豪言壯語(yǔ)，?因?yàn)槲抑?我的能力和?水平有限，?但是，我想?表達(dá)一個(gè)愿?望，“給我?一個(gè)平臺(tái)，?讓我也來(lái)為?公司今后的?發(fā)展盡一份?責(zé)任和力量?，我相信，?“只要您給?我一次機(jī)會(huì)?，我就會(huì)還?您十分滿(mǎn)意?”。這次?競(jìng)聘不管結(jié)?果如何，我?會(huì)一如既往?的以飽滿(mǎn)熱?情的態(tài)度干?好我的本職?工作，但是?我想最重要?的是作為_(kāi)?__人，我?將永遠(yuǎn)以_?__為榮，?作為競(jìng)聘者?，我相信_(tái)?__的明天?會(huì)更好，謝?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?與評(píng)委，我?的演講完了?。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(一)（三）（三?）】尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事們：?“物競(jìng)天?擇、適者生?存”是一條?自然法則，?只有競(jìng)爭(zhēng)，?才有活力;?只有競(jìng)爭(zhēng)，?才有創(chuàng)新;?只有競(jìng)爭(zhēng)，?才會(huì)發(fā)展直?屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班?子高瞻遠(yuǎn)矚?，實(shí)行中層?干部競(jìng)爭(zhēng)上?崗，通過(guò)公?開(kāi)、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的方式促使?優(yōu)秀的干部?脫穎而出。?今天，在庫(kù)?領(lǐng)導(dǎo)搭建的?平臺(tái)上，我?有幸參加倉(cāng)?儲(chǔ)副科級(jí)管?理崗位競(jìng)聘?，展示一下?自我，自覺(jué)?接受大家的?評(píng)判。參加?此次競(jìng)爭(zhēng)上?崗，我認(rèn)為?自己有以下?優(yōu)勢(shì)：一?是有強(qiáng)烈的?責(zé)任心、敬?業(yè)精神和豐?富的倉(cāng)儲(chǔ)工?作經(jīng)驗(yàn)。我?做事，最大?特點(diǎn)是愛(ài)崗?敬業(yè)，勤奮?負(fù)責(zé)，不管?是什么事要?做就一定要?做得更好，?爭(zhēng)取精益求?精。我參加?工作以來(lái)，?曾在多個(gè)工?作崗位上工?作過(guò)，我都?能虛心學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)取?，不斷積累?，使自己盡?快___。?特別是在三?年的保管員?和七年站臺(tái)?保管員的工?作經(jīng)歷中，?對(duì)我成長(zhǎng)尤?為重要，積?累了較豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?，使自己的?倉(cāng)儲(chǔ)工作技?能得到了進(jìn)?一步的提高?和錘煉。我?堅(jiān)持干一行?，愛(ài)一行，?盡職盡責(zé)的?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)工?作，在平凡?的崗位上，?取得了較好?的成績(jī)，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事的認(rèn)可?，取得了中?級(jí)保管員證?書(shū)，在獲得?了優(yōu)秀員工?的殊榮。?二是能夠嚴(yán)?格要求自己?，保持雷厲?風(fēng)行的工作?作風(fēng)。因?yàn)?倉(cāng)儲(chǔ)科特有?的工作性質(zhì)?，需要從科?長(zhǎng)到一般工?作人員，都?必須具備較?高的政治素?質(zhì)和過(guò)硬的?業(yè)務(wù)技能，?其中最重要?的一條，就?是必須做到?堅(jiān)持原則，?不怕吃苦，?不怕得罪人?，同時(shí)，在?工作中要追?求高效率，?做到雷厲風(fēng)?行，辦事果?敢，而我在?___生活?磨練了我的?意志，養(yǎng)成?了軍人的良?好素質(zhì)，保?持雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?和吃苦耐勞?奮發(fā)向上的?精神，所以?一貫對(duì)自己?嚴(yán)格要求，?別人不愿做?的事我做，?要求別人做?到的事，自?己首先做到?。___的?特有經(jīng)歷，?使我具備了?這一素質(zhì)。?如果這次有?幸得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?肯定，走上?新的工作崗?位，我將從?以下四個(gè)方?面開(kāi)展工作?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、恪?盡職守。堅(jiān)?持以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，圍繞院中?心工作，推?進(jìn)工作創(chuàng)新?，用出色的?工作業(yè)績(jī)，?做踐行科學(xué)?發(fā)展觀的表?率。虛心向?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事請(qǐng)教?，努力學(xué)習(xí)?新知識(shí)、掌?握新技能，?盡快適應(yīng)崗?位需要。牢?固樹(shù)立發(fā)展?意識(shí)、服務(wù)?意識(shí)、實(shí)干?意識(shí)，按照?站位高、標(biāo)?準(zhǔn)高、有創(chuàng)?新、有突破?的要求，盡?職盡責(zé)，全?力完成各項(xiàng)?工作。二?、擺正位置?、和諧共事?。作為副職?，我會(huì)明確?自己的身份?，善于站好?位置，做到?到位而不越?位。在日常?工作中，做?好“配角”?當(dāng)好助手，?樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)?”、誠(chéng)于“?輔佐”、巧?于“協(xié)調(diào)”?，從于“全?局”積極支?持和配合科?室領(lǐng)導(dǎo)，按?照分管職責(zé)?協(xié)助抓。好?工作、圓滿(mǎn)?完成各項(xiàng)任?務(wù)。三、?自覺(jué)奉獻(xiàn)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?做到愛(ài)崗敬?業(yè)、履行職?責(zé)，率先垂?范、嚴(yán)以律?己，珍惜使?命、增強(qiáng)約?束，牢記職?務(wù)就是責(zé)任?，努力爭(zhēng)當(dāng)?一名合格的?中層干部。?同時(shí)，做到?不利于團(tuán)結(jié)?的話不說(shuō)，?不利于團(tuán)結(jié)?的事不做，?多為他人著?想，多做換?位思考，充?分發(fā)揮好紐?帶作用。?四、以身作?則，勇挑重?擔(dān)。在工作?中要以身作?則，帶頭表?率，敢抓敢?管、勇挑重?擔(dān)。力爭(zhēng)在?工作中顯示?實(shí)力，在服?務(wù)中形成動(dòng)?力，在創(chuàng)新?中增強(qiáng)壓力?，與人交往?中凝聚合力?，我將主動(dòng)?作為、積極?作為，當(dāng)好?檢察事業(yè)發(fā)?展的加油站?、助推器。?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?，古人云。?不可以一時(shí)?之得意，而?自夸其能;?亦不可以一?時(shí)之失意，?而自墜其志?。競(jìng)爭(zhēng)上崗?，有上有下?，不論上下?，我都將以?此話自勉，?扎實(shí)走好每?一步。謝謝?大家。企業(yè)中層競(jìng)聘演講稿(一)（四）?（五）】?尊敬的各位?評(píng)委、各位?同事：您?們好。今?天，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)?委再一次給?我參加這次?競(jìng)聘的機(jī)會(huì)?。一、首?先，向大家?作自我個(gè)人?工作簡(jiǎn)介?本人現(xiàn)年_?__歲，_?__黨員，?___文化?，___師?職稱(chēng)，于_?__年__?_月參加工?作，___?年至___?年在公司辦?公室工作并?擔(dān)任過(guò)__?_主任，_?__年__?_月通過(guò)競(jìng)?聘，聘任為?___職務(wù)?。二、應(yīng)?聘___部?主任的理由?今天，我?本來(lái)不想?yún)?加競(jìng)聘的，?因?yàn)槲蚁嘈?別人能把_?__管理工?作搞好。但?是，我自信?：憑自已多?年業(yè)務(wù)工作?能力和管理?工作，我能?把___部?工作搞得更?好。因此，?我競(jìng)聘__?_部主任。?三、對(duì)加?強(qiáng)人事工作?管理，談?wù)?自己的觀點(diǎn)?和今后工作?思路緊密?chē)?饒公司改革?、發(fā)展和穩(wěn)?定大局。樹(shù)?立人才強(qiáng)企?和大教育、?大培訓(xùn)的觀?念，以穩(wěn)定?隊(duì)伍為基礎(chǔ)?，以提高素?質(zhì)和能力為?重點(diǎn)，以重?視績(jī)效、強(qiáng)?化激勵(lì)為手?段。緊緊抓?住培養(yǎng)、吸?引和用好人?才三個(gè)環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)員工?隊(duì)伍建設(shè)。?建立健全適?應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)?管理制度要?求的、富有?競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的?新型薪酬管?理體系和適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?要求的職工?社會(huì)保險(xiǎn)體?糸，為公司?的發(fā)展提供?可靠的人才?支持和智力?支持。（?一）、今后?工作的重點(diǎn)?：1、編?制人事開(kāi)發(fā)?規(guī)劃;中層?干部競(jìng)聘演?講稿2、?加強(qiáng)人事管?理制度建設(shè)?;3、研?究勞動(dòng)__?_管理的新?形式;4?、健全員工?教育培訓(xùn)體?系，抓好管?理人員、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?和技能人員?教育;（?二）、具體?措施和做法?：1、推?進(jìn)二個(gè)創(chuàng)新?，開(kāi)創(chuàng)人事?人才工作新?模式一是?創(chuàng)新工作理?念。要打破?傳統(tǒng)的“用?人必養(yǎng)”觀?念，樹(shù)立起?“不求所有?，但求所用?”的人才理?念;樹(shù)立用?適當(dāng)?shù)拇?留住人才、?吸引人才的?理念。二?是創(chuàng)新工作?方法2、?合理配置人?才，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)認(rèn)?真分析公司?目前人才總?量、結(jié)構(gòu)、?配置需求等?現(xiàn)狀，本著?適應(yīng)企業(yè)自?身發(fā)展需要?、提高企業(yè)?員工整體素?質(zhì)和適當(dāng)進(jìn)?行人才儲(chǔ)備?的原則。做?出符合實(shí)際?的需求計(jì)劃?，嚴(yán)把人員?進(jìn)口關(guān)，建?立競(jìng)爭(zhēng)型的?吸引、使用?配置用人管?理機(jī)制，科?學(xué)合理的配?置人才。研?究人事代理?和聘用制管?理模式，探?索新的用工?方式，實(shí)行?“新人新辦?法”。進(jìn)一?步完善勞動(dòng)?合同管理辦?法，規(guī)范企?業(yè)用工行為?。3、加?大人事開(kāi)發(fā)?力度，全面?提升員工素?質(zhì)要根據(jù)?公司發(fā)展目?標(biāo)要求，編?制員工教育?培訓(xùn)規(guī)劃，?建立健全員?工教育培訓(xùn)?管理體糸。?充分發(fā)揮培?訓(xùn)在人事開(kāi)?發(fā)工作的重?要作用，逐?步推行員工?培訓(xùn)制度，?把崗位工作?要求與培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起?來(lái)，變被動(dòng)?培訓(xùn)為主動(dòng)?培訓(xùn)。從制?度上引導(dǎo)和?約束員工變?“要我培訓(xùn)?”到“我要?培訓(xùn)”，使?公司成為全?員終身培訓(xùn)?、終身學(xué)習(xí)?的學(xué)習(xí)型企?業(yè)。按照“?重點(diǎn)干部重?點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)?秀人才加強(qiáng)?培訓(xùn)，緊缺?人才抓緊培?訓(xùn)，一線生?產(chǎn)人員經(jīng)常?培訓(xùn)”的原?則，抓好管?理人員、專(zhuān)?業(yè)技術(shù)人員?和技能人員?三支隊(duì)伍的?培訓(xùn)。以多?層次、多方?面、多形式?培訓(xùn)，全面?提高員工的?素質(zhì)和能力?。4、加?強(qiáng)自身建設(shè)?，塑造人事?勞動(dòng)管理部?門(mén)的新形象?人事勞動(dòng)?管理工作關(guān)?系到企業(yè)穩(wěn)?定、員工的?切身利益，?各級(jí)人事管?理人員要主?動(dòng)適應(yīng)電力?體制改革要?求，切實(shí)轉(zhuǎn)?變觀念，增?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?;要經(jīng)常深?入實(shí)際，加?強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?和廉政建設(shè)?;要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、聯(lián)系實(shí)?際、善于思?考，不斷研?究人事開(kāi)發(fā)?與管理工作?的新思路、?新舉措，樹(shù)?立人事管理?部門(mén)的新形?象，建沒(méi)一?支業(yè)務(wù)熟、?作風(fēng)硬、能?力強(qiáng)的人事?管理隊(duì)伍。?四、對(duì)競(jìng)?聘結(jié)果的態(tài)?度今天，?我站在演講?臺(tái)上，也許?有的人認(rèn)為?我對(duì)管理工?作，沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)。對(duì)此，?我不想否認(rèn)?。我相信，?在.___?ie___?ieban?g.;做工?作，辦事情?，能夠做到?思路清晰，?行止有度，?頭緒分明，?恰到好處。?在肥西開(kāi)展?社教活動(dòng)時(shí)?，一個(gè)人負(fù)?責(zé)有幾千人?的一個(gè)大村?，在各種復(fù)?雜的情況下?，獨(dú)自一人?___完成?了從宣傳動(dòng)?員，查對(duì)財(cái)?目，公開(kāi)選?舉到組建新?的村班子的?各項(xiàng)艱巨任?務(wù)，受到當(dāng)?地群眾的熱?烈歡迎和領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。?在通信科、?政秘科、公?司工作期間?，也都能較?好的處理協(xié)?調(diào)好與上下?左右的關(guān)系?，沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)大失誤。?我第三個(gè)?有利條件是?。具有熟悉?各科具體業(yè)?務(wù)和具有一?定的通信專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。十?幾年來(lái)從通?信科到政秘?科，從政秘?科到公司都?負(fù)責(zé)過(guò)工作?，各部門(mén)業(yè)?務(wù)和人員都?比較熟悉，?而且都能?輕松的應(yīng)對(duì)?自如。我在?通院學(xué)的專(zhuān)?業(yè)是人防通?信指揮，并?參加了__?_年全國(guó)人?防通信站長(zhǎng)?培訓(xùn)班，在?平時(shí)工作中?也積累了不?少政秘、通?信等專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，具有通?信站干部必?須具有的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和素?質(zhì)。在這次?___年全?省單邊帶電?臺(tái)演練中，?就專(zhuān)業(yè)地、?有條不紊的?指揮了整個(gè)?網(wǎng)上演練。?順利地完成?了這次演練?任務(wù)。第?四個(gè)有利條?件是：具有?較好文字綜?合能力。誠(chéng)?然人無(wú)完人?，在肯定有?利條件的同?時(shí)，我也清?醒地認(rèn)識(shí)到?自己存在一?些不足之處?：與領(lǐng)導(dǎo)?、大家交心?、交流思想?不夠。有時(shí)?工作缺乏主?動(dòng)性，謹(jǐn)慎?有余，潑辣?不夠。不過(guò)?我有信心，?在以后為工?作實(shí)踐中在?同志們的幫?助下不斷克?服自身的不?足。對(duì)所競(jìng)?聘崗位的認(rèn)?識(shí)和上崗后?的設(shè)想：?一、首先，?作為副職，?必須了解正?職的主要工?作思路和目?標(biāo)，我理想?概括為_(kāi)_?_個(gè)字1?、全面可靠?地保障省人?防辦通信的?暢通無(wú)阻，?為機(jī)關(guān)搞好?服務(wù)。通信?站的天職是?服務(wù)，本質(zhì)?是服務(wù)，體?現(xiàn)的價(jià)值也?是服務(wù)。目?前重點(diǎn)任務(wù)?就是抓好話?務(wù)、電臺(tái)、?環(huán)境衛(wèi)生，?指揮所指揮?大廳和窗口?服務(wù)質(zhì)量和?水平。2?、不斷開(kāi)拓?通信站的生?存空間和發(fā)?展空間，?3、利用一?切手段、渠?道、機(jī)會(huì)加?大培訓(xùn)力度?、提升人才?培養(yǎng)層次，?全面提高全?體人同的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)不斷更?新的通信手?段和通信站?發(fā)展中所需?的人才。?4、拓寬各?種渠道，采?取多種形式?，調(diào)動(dòng)各方?面的積極性?，增加收入?，以滿(mǎn)足站?里工作以及?全站人員不?斷增長(zhǎng)的物?質(zhì)文化需要?。5、建?立和規(guī)范一?系列規(guī)章制?度，通過(guò)對(duì)?財(cái)務(wù)、文檔?統(tǒng)計(jì)、房屋?租賃、考勤?、執(zhí)勤、設(shè)?備維護(hù)、采?購(gòu)等一系列?規(guī)章制度