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竭誠為您提供優(yōu)質文檔竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除三重一大整改措施篇一:“三重一大”工作自查自檢情況及整改措施“三重一大”工作自查報告為認真貫徹落實《****有限公司“三重一大”實施細則》文件要求,切實加強民主集中制建設,促進公司領導班子科學決策、民主決策、依法決策,充分發(fā)揮領導班子集體領導的作用,結合“行政監(jiān)察年”對近期“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。現將自查情況報告如下:一、組織領導,進一步完善管理制度及時研究制定了《****公司“三重一大”議事規(guī)則》及《****公司“三重一大”實施細則》并正式簽發(fā)實施,結合“行政監(jiān)察年”工作要求和我公司實際情況,進一步健全和完善“三重一大”管理及相關制度,降低礦井重大決策風險點。二、落實責任,進一步規(guī)范會議記錄針對前期“三重一大”會議記錄存在沒有記錄人、記錄不詳細、無表決情況說明等問題及時加以整改,進一步規(guī)范了記錄標準?!叭匾淮蟆笔马棝Q策的會議記錄嚴格做到“五明確”,即明確具體事項,明確決策范圍,明確集體決策的形式,明確集體決策的程序,明確檢查考核人和責任追究辦法。三、規(guī)范程序,進一步加強閉合管理凡屬“三重一大”事項,在決策之前,要經過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證,提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則,充分聽取與會人員意見,確保決策的科學化、民主化、制度化。集體決策議決事項,一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項,如無時限要求,一般應推遲議決,重新調研,待意見成熟后,再提交會議議決。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結論、工作實效等以會議通知、議程、會議記錄、參會人簽字、會議紀要等形式留下文字性材料,并存檔備查。特此報告****公司辦公室20XX年x月x日篇二:三重一大整改報告義義義公司關于“三重一大”整改落實工作的情況報告義義義分黨組紀檢組:自去年9月義義又對我公司?三重一大?決策制度貫徹落實情況進行檢查以來,公司黨政按照檢查組《關于對?三重一大?決策制度貫徹落實情況調研檢查反饋意見》的要求,著手進行整改落實工作?,F將整改情況匯報如下:一、高度重視,明確責任按照主管領導要求,公司領導逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯席會對《反饋意見》進行了學習研究和分析,并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭,各相關部門圍繞?需要改進和完善?的要求和建議,實施整改。二、明確方向,制定措施紀檢監(jiān)察審計部以通知形式,將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領導,并針對檢查中所掌握的主要問題和不足,和相關部門領導進行了細致溝通,要求各部門制定整改措施,抓好落實。一是各部門結合《反饋意見》,組織再次學習《義義義公司?三重一大?決策制度實施辦法》(司黨字【20XX】20號),對本部門主管的?三重一大?事項進行梳理和分析,查漏(:三重一大整改措施)補缺;二是依據?三重一大?內容,查找和完善相關配套制度是否匹配,擬定需補缺的制度及出臺計劃;三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識,并將其延伸至項目團隊,加大項目部紀檢員(監(jiān)察員)監(jiān)督責任考核,將?三重一大?決策監(jiān)督內容納入各單位各部門以及項目部黨風廉政建設考核范疇;四是針對《反饋意見》?民主測評結果統(tǒng)計表?中弱分項進行分析和調研,查找與之對應的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足,反饋給相關單位進行制度或程序的完善。三、認真自查,抓好“回頭看”4月份,接到義義義紀檢組《關于開展?三重一大?整改落實工作的通知》,公司紀委及時下發(fā)《關于開展?三重一大?整改落實工作自查的通知》(司紀字【20XX】67號)?!锻ㄖ芬螅舅鶎俑鞑块T針對?20XX年‘三重一大’調研檢查中發(fā)現的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對照《義義義公司?三重一大?決策制度實施辦法》(司黨字【20XX】20號)及?決策事項匯總表?進行自查,重點查找公司及各部門在落實?三重一大?決策事項中,是否堅持集體決策、科學決策、民主決策和依法依規(guī)決策,通過對一年來公司決策事項和相關配套制度以及落實情況的梳理,要查找會議記錄(紀要)是否齊全,執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求,并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《義義義公司?三重一大?決策事項監(jiān)督實施細則(試行)》(司黨字【20XX】12號)要求,查找監(jiān)督實施的有效性,并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。通過各部門的自查,自去年9月以來,公司共產生決策事項23項,制定出臺相關配套制度29部。決策事項都符合決策程序,有會議記錄(紀要),符合決策紀律要求。新增相關配套制度涉及公司財務管理、資產管理、籌融資管理、領導人員職務消費管理、員工績效考核、員工相關待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領域。四、存在的不足和下一步打算通過整改,公司?三重一大?決策制度得到了進一步規(guī)范和完善,嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行,程序合法合規(guī),集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中,也發(fā)現一些不足,主要是:一是按照現代企業(yè)發(fā)展趨勢,?三重一大?決策配套制度有待進一步完善;二是?縱向到底
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