2023年物流專員年終工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?物流專員年?終工作總結(jié)?范文__?年是公司一?直平穩(wěn)發(fā)展?，同時(shí)，領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，我們精益?管理、嚴(yán)格?控制成本，?也是我持續(xù)?改進(jìn)、不斷?成長(zhǎng)的半年??，F(xiàn)就本部?門(mén)及本人物?流專員半年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、合理整?合公司內(nèi)部?出貨計(jì)劃，?選擇適合的?運(yùn)輸方式。?目前，國(guó)?內(nèi)的物流公?司還不是很?成熟，許多?價(jià)格都是沒(méi)?有一個(gè)具體?規(guī)范的，所?以貨比三家?是需要的，?認(rèn)真詳細(xì)詢?問(wèn)各家物流?公司的價(jià)格?，服務(wù)，處?理問(wèn)題等資?料，并寫(xiě)進(jìn)?運(yùn)輸合同。?作為一個(gè)?物流專員，?不是只是尋?找物流公司?把貨出出去?就可以。而?是要多方考?慮，實(shí)現(xiàn)降?低運(yùn)輸成本?，提高企業(yè)?運(yùn)輸效率。?每天公司?都有貨出往?全國(guó)各地，?不同客人貨?量不一樣，?選擇的運(yùn)輸?方式和物流?公司不一樣?，運(yùn)費(fèi)也是?不一樣的。?因此作為一?個(gè)物流專員?，首先應(yīng)該?整合公司內(nèi)?部出貨計(jì)劃?，把握運(yùn)輸?的大方向，?制定運(yùn)輸發(fā)?貨計(jì)劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)要求?，確定好運(yùn)?輸方式再找?專線或者有?區(qū)域優(yōu)勢(shì)的?物流公司報(bào)?價(jià)。只有?車間能按時(shí)?交貨，運(yùn)輸?時(shí)間才能按?約定的進(jìn)行?，因此作為?物流專員，?不管是與跟?單人員還是?車間負(fù)責(zé)人?，都必須確?認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)?貨時(shí)間。如?生產(chǎn)有異常?，及時(shí)與物?流公司和客?人做好協(xié)調(diào)?工作。貨?物順利裝車?，不代表能?夠順利送到?客戶手中，?因此需要物?流專員及時(shí)?跟蹤到位。?貨在什么地?方，預(yù)計(jì)什?么時(shí)間能到?，可提前告?知客人和業(yè)?務(wù)。如遇到?天氣或者自?然災(zāi)害等原?因?qū)е卵娱L(zhǎng)?時(shí)間送貨，?物流專員可?提前跟客人?說(shuō)明，并告?知預(yù)計(jì)到貨?時(shí)間，也上?報(bào)公司相關(guān)?人員，避免?大家不必要?的緊___?擔(dān)心。二?、支持其他?部門(mén)工作，?處理關(guān)聯(lián)業(yè)?務(wù)為了保?證公司其他?部門(mén)業(yè)務(wù)正?常運(yùn)作，本?部門(mén)或本人?盡量完成各?種其他部門(mén)?沒(méi)有或無(wú)法?完成的工作?。例如去年?一年為公司?組裝維護(hù)電?腦三十余人?次，維護(hù)打?印機(jī)等事務(wù)?也有很多次?。此外，本?人參與黨委?及工會(huì)事務(wù)?處理，負(fù)責(zé)?起草了一定?量的文件，?參與___?了部分活動(dòng)?。由于這些?非本部門(mén)業(yè)?務(wù)，在此不?再細(xì)說(shuō)。?三、以學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?為契機(jī)1?.加強(qiáng)部門(mén)?人員知識(shí)技?能自我培訓(xùn)?由于公司?業(yè)務(wù)不飽和?，本部門(mén)人?員經(jīng)常利用?空閑進(jìn)行自?我培訓(xùn)、自?我提升，為?公司未來(lái)發(fā)?展儲(chǔ)備力量?。2.提?升部門(mén)人員?服務(wù)意識(shí)、?安全意識(shí)?本部門(mén)在強(qiáng)?調(diào)多創(chuàng)效益?的同時(shí)，必?須確保服務(wù)?質(zhì)量、操作?安全，要求?部門(mén)人員既?要節(jié)省費(fèi)用?，更要對(duì)業(yè)?務(wù)部門(mén)、客?戶提供服務(wù)?和保障，支?持業(yè)務(wù)部門(mén)?多創(chuàng)效益。?認(rèn)真貫徹落?實(shí)安全第一?、預(yù)防為主?、綜合治理?的方針。一?年來(lái)，本部?門(mén)無(wú)一例投?訴、無(wú)一例?安全事故。?3.完善?部門(mén)管理制?度按照領(lǐng)?導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理制?度進(jìn)行修改?。在保持原?有流程不變?的基礎(chǔ)上，?加入了財(cái)務(wù)?監(jiān)督等條款?，進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)流?程。最后?，我承諾在?接下來(lái)的半?年里，我將?一如既往地?為各位同事?服務(wù)，保證?大家能全身?心地投入到?主要業(yè)務(wù)中?。年終工?作總結(jié)范文?我是從事?了___年?文案策劃工?作的職場(chǎng)老?鳥(niǎo)，一份優(yōu)?秀的文案作?品與普通文?案作品的差?別僅僅在于?亮點(diǎn)的多少?而已?，F(xiàn)實(shí)?情況中很多?時(shí)候?yàn)榱擞?合客戶的實(shí)?際需求，部?分內(nèi)容會(huì)做?出刪減甚至?與之前的設(shè)?想大相徑庭?，這些都是?出于為公司?謀取利益的?正?？紤]，?并不是個(gè)人?能力的缺失?。對(duì)文案的?寫(xiě)作、策略?的選擇是有?自己獨(dú)到見(jiàn)?解的。我有?一系列被業(yè)?界認(rèn)同的操?作模式在文?案中得到了?體現(xiàn)，文案?策劃貴在心?思細(xì)膩，能?想人所不想?，能打破常?規(guī)出奇制勝?。入職后?我的第一份?文案是廣元?農(nóng)超對(duì)接項(xiàng)?目，我要改?變身份以政?府官員的角?度創(chuàng)作文案?才能達(dá)到他?們的要求。?不過(guò)通過(guò)溝?通得知失敗?的主要原因?在于美工的?不足以及場(chǎng)?地考察的不?夠充分，我?認(rèn)為這在以?后的工作中?是可以避免?的。這跟我?以前從事的?通訊行業(yè)、?文體活動(dòng)的?項(xiàng)目策劃有?著明顯的差?異。雖然文?案幾經(jīng)修改?仍然流標(biāo)，?可謂出師不?利。當(dāng)然?個(gè)人的不足?肯定是存在?的，人無(wú)完?人嘛。每個(gè)?人的知識(shí)層?面、工作經(jīng)?歷、價(jià)值觀?、世界觀都?有著明顯的?區(qū)別。一個(gè)?公司的存在?就是把這些?不同個(gè)性的?人___融?合在一起創(chuàng)?造價(jià)值實(shí)現(xiàn)?自我成就的?共性需求。?我也知道?公司剛剛起?步，很多工?作崗位不是?很完善，工?作能力也有?所差別。既?然你無(wú)法改?變它那就適?應(yīng)它，自己?多做點(diǎn)吧。?同時(shí)以過(guò)來(lái)?人的身份給?予同事一些?工作上的建?議，讓他們?能更有效的?工作，也能?對(duì)我有更大?的支持。因?為一份好的?文案策劃，?創(chuàng)意是關(guān)鍵?是靈魂是驅(qū)?