2023年項目管理工作總結(jié)報告

第14頁共14頁2023年?項目管理工?作總結(jié)報告?今天是我?來__工作?整整一年時?間了，在這?一年中我學?到了很多一?技之長的知?識，也讓我?明白了從一?個金融行業(yè)?職位，變成?了在工程上?擔任項目管?理這一職。?一開始我對?工程管理這?塊的確很迷?茫，從沒想?過自己會從?事這個行業(yè)?，慢慢的自?己摸索著管?理理念，隨?著項目不斷?發(fā)展壯大，?我不僅對工?程管理能力?得到了全面?的提升，并?且在團隊協(xié)?作和溝通有?了深層次的?認識；我深?知取得的這?些進步和公?司的培養(yǎng)是?分不開的。?展望__年?是機遇和挑?戰(zhàn)并存的一?年，我將繼?續(xù)團結(jié)在公?司領(lǐng)導核心?周圍，努力?工作，艱苦?奮斗，為公?司向更高層?次發(fā)展做出?自己的貢獻?。__年?即將接近尾?聲了，回首?__年，_?_三期項目?全面面臨竣?工，項目上?的工作重點?也從三期轉(zhuǎn)?入五期。根?據(jù)項目部繼?續(xù)安排我留?在__五期?進行工程項?目管理工作?，在經(jīng)過短?暫的一年之?后，馬上進?入自己的角?色。首先根?據(jù)領(lǐng)導要求?，主要完成?以下五方面?的工作：?一、專業(yè)基?礎(chǔ)方面按?照部門安排?，結(jié)合專業(yè)?實際特點，?制定了專業(yè)?的日常維護?計劃，建立?了專業(yè)的工?作常識，并?收集大量有?關(guān)消防工程?方面的資料?。二、現(xiàn)?場管理方面?針對本專?業(yè)所管轄的?設(shè)備制定了?個人的工作?計劃，每日?跟蹤重點項?目，全身心?投入，督促?現(xiàn)場施工單?位做好日常?管理工作，?重點監(jiān)督完?成整改等工?作，協(xié)助完?成了結(jié)構(gòu)具?體工作。?三、施工質(zhì)?量方面按?照有關(guān)的質(zhì)?量管理標準?和規(guī)范對全?現(xiàn)場消防給?排水系統(tǒng)進?行了全面跟?蹤，從而使?工程質(zhì)量處?于受控狀態(tài)?。四、安?全管理方面?我個人做?到每日對現(xiàn)?場的巡查，?堅持主要對?安全文明施?工進行反復?的督促。?五、配合其?他工程項目?方面在做?好專業(yè)工作?的同時，我?還積極完成?領(lǐng)導交辦的?其他工作。?一年來為了?做好工作，?我主動收集?資料，積極?與其它部門?配合，積極?配合公司合?約部完成項?目結(jié)算工作?。在這一?年中，在同?事的幫助和?領(lǐng)導的信任?下，圓滿的?完成了各項?工作，也學?到了很多新?的知識，取?得了一些成?績，但仍存?在一定的差?距，因此在?明年的工作?中準備從以?下幾方面加?強：1、?今后加強學?習，認真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，著?重加強工程?施工管理和?工程質(zhì)量等?方面的培訓?。同時要拓?寬知識面，?在工作中多?留心相關(guān)專?業(yè)知識的汲?取，使自身?在消防工程?管理等方面?得到加強和?全面發(fā)展。?2、學習?身邊其它同?志的那種不?記個人得失?、吃苦耐勞?的精神，積?極完成各項?工作任務(wù)，?與同事間積?極溝通，鼎?力協(xié)作，凡?事以公司利?益為主，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?，力爭取得?更大的工作?成績。3?、做好外部?協(xié)調(diào)工作。?工程管理涉?及到包括施?工單位、設(shè)?計院、設(shè)備?廠家的諸多?方面因素，?在今后的工?作中，要主?動與各方面?溝通，了解?其實際困難?，了解現(xiàn)場?施工需求的?實際進程，?一定要將工?作做實，做?細，為工程?服務(wù)。

使?得在項目上?順利通過消?防驗收工作?。新的項?目意味著新?的起點、新?的機遇、新?的挑戰(zhàn)，我?決心再接再?厲，只有吃?的苦中苦，?方能成為人?上人。在以?后的工作中?揚長避短，?克服不足、?認真學習、?勤奮工作，?使自己能一?直緊跟公司?發(fā)展的步伐?和體現(xiàn)自己?的價值，為?公司今后的?繁榮發(fā)展做?出應(yīng)有的貢?獻！項目?管理工作總?結(jié)報告【二?】一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學管理?水平__?年以來，自?已在施工管?理中，始終?把科學管理?，優(yōu)化方案?放在工程管?理的首位，?經(jīng)常不斷地?在研究和探?討適合工程?管理，且可?操作性強的?施工方案，?來不斷滿足?工程需要和?甲方需求。?在每次施工?方案的制定?中，我都是?不斷根據(jù)工?程的特點、?難點，進行?多次論證，?并運用科學?的態(tài)度，加?大___方?案的科技含?量。不斷延?伸方案中的?科學管理渠?道。1、?如：__住?宅樓工程，?成人面積_?__㎡，總?高度57.?25m，地?下一層，地?上十八層，?鋼筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)?量目標為創(chuàng)?市優(yōu)工程和?質(zhì)量無通病?示范工程，?為了保工期?，針對現(xiàn)場?狹窄，周圍?居民樓住戶?多的特點，?將原方案設(shè)?計的基坑支?護灌注樁止?水帷幕，1?2m一根共?250根，?支出費用_?__萬元。?改為圓型平?面布置的密?排水泥攪拌?樁，即達到?了支護樁又?起了止水作?用?？s短工?期___天?，節(jié)省投資?近___萬?余元。深得?甲方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了CAB?R變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。在?模板支撐工?藝上，原方?案采用剪力?墻支模穿墻?鏍栓的支桿?為塑料管不?能拔出，這?樣浪費太大?，經(jīng)研究我?們把穿墻鏍?栓的塑料管?自行加熱，?制成大小頭?能拔出的塑?料管，減去?剔鑿設(shè)計破?損率___?%，還節(jié)省?費用___?萬元。2?、原模板采?用小鋼模支?護體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標準及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費用發(fā)?生。在架子?搭設(shè)上，原?方案采用雙?排落地式外?架子，大型?工具使用數(shù)?量太多，占?用時間較長?，而且租費?成本高，為?降低成本根?據(jù)建筑物特?點我采用工?具式掛架子?，即安全，?又輕便，又?節(jié)省大量資?金。二、?嚴格質(zhì)量管?理，爭創(chuàng)名?牌工程“?質(zhì)量第一”?是企業(yè)永恒?的主題，更?是自己追求?的目標。我?在多年施工?中，能自始?至終把質(zhì)量?放在首位，?堅持了用質(zhì)?量來贏得企?業(yè)信譽，來?滿足業(yè)主需?求，來擴大?企業(yè)建筑市?場，為美化?市容多創(chuàng)精?品。__以?來，我所堅?持的措施有?：1、落?實質(zhì)保措施?，提高監(jiān)控?到位。我堅?持在項目上?嚴細質(zhì)保職?能，分工明?確。堅持做?好各項質(zhì)量?文字交底和?質(zhì)量交接記?錄。確保每?項質(zhì)量施工?都有文字交?底。以便更?好地指導生?產(chǎn)人員按標?準、按要求?去操作。項?目上的專職?質(zhì)量員，我?主動給其一?定的相應(yīng)權(quán)?力，讓其主?動牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使?他們進一步?做好了質(zhì)量?監(jiān)控預案，?并協(xié)助整體?基礎(chǔ)上搞好?了本工程質(zhì)?量管理的分?工，確保質(zhì)?量監(jiān)控無空?白點。2?、重點部位?，重點監(jiān)控?。對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質(zhì)量指標。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通過?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴把了材?料的進場關(guān)?，對現(xiàn)場所?進各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測、復試開?始，加強材?料的驗收，?不合格的堅?決退場，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項目?獲得了市優(yōu)?，得到了建?設(shè)單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計劃?交給我們，?由我們來施?工他們覺得?放心。為企?業(yè)信譽和占?領(lǐng)市場做出?了一定的貢?獻。三、?合理安排工?序，加快施?工速度做?為一名項目?上的指揮員?，自已在注?重工程施工?方案、質(zhì)保?措施的同時?，對生產(chǎn)進?度的落實從?不放松。特?別是在多年?的施工管理?中，不管遇?到什么樣的?困難，從未?因生產(chǎn)計劃?管理而延誤?工期。在工?期管理上，?我一直堅持?：1、加?強部位控制?，落實計劃?安排，自己?在日常的生?產(chǎn)管理中，?對施工部位?計劃比較清?楚，到什么?周期，完成?到什么部位?，我心中有?數(shù)。由此在?施工管理上?，我堅持用?施工計劃指?導和嚴細現(xiàn)?場的作業(yè)安?排，嚴格控?制施工管理?節(jié)奏，確保?施工進度，?按照計劃去?落實。2?、加強施工?___，落?實資源到位?。為確保項?目生產(chǎn)順利?，我時刻針?對現(xiàn)場的料?具、勞動力?、材料等生?產(chǎn)要素，做?好調(diào)配，并?根據(jù)工程進?展情況，提?前做好生產(chǎn)?要素的測算?，工作予見?性要強，進?而加強了料?具、人力的?合理配置，?保證了施工?不間斷。?3、加強工?程插入度，?落實施工工?效。針對工?程多工種作?業(yè)。由其是?搶竣工項目?，在合理_?__插入上?是關(guān)鍵，多?年的施工經(jīng)?驗告訴我，?無論是立體?交叉作業(yè)，?還是橫向混?合式作業(yè)，?不管是逆施?，還是正施?，我堅持的?宗旨是：統(tǒng)?一協(xié)調(diào)，統(tǒng)?一指揮、合?理安排、見?縫插針。?4、加強責?任到人，落?實分片包打?。按照施工?布置，自己?習慣作法是?把項目進?度指標進行?分解，責任?落實到每個?工長身上，?按照旬保月?、月保季、?季保年的工?作安排，做?好層層包計?劃，落實項?目上分片包?打。通過多?年來，自己?堅持和不斷?充實以上四?項措施，使?自己在工程?進度管理上?，創(chuàng)出了項?目上的施工?信譽。四?、嚴細成本?管理，提高?工程效益?__年，針?對項目成本?，自已在往?常施工中始?終堅持效益?是項目立足?的根基，沒?有了效益，?項目就意味?著乏值。多?年來，我在?抓項目成本?管理上，作?法有兩點：?一是抓項目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?___項目?成本員、定?額員、預算?員、器材員?開好每月工?程成本分析?會。并要求?成本員把當?月中的列支?情況進行匯?報，做到計?劃部位、預?算收入、器?材耗料、成?本核算達到?數(shù)字交圈、?核算對口把?住工程的實?際成本。同?時，在成本?分析上，要?求各大員要?對下月工程?成本提前預?控，對易造?成浪費的部?位、現(xiàn)象，?提前預測，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問題消滅在?萌芽。二是?提高項目核?算意識，杜?絕不合理開?支。節(jié)約挖?潛項目是大?戶。我們項?目多年來不?斷增強和改?革自己的核?算意識，不?斷校正自己?的節(jié)約措施?，在項目內(nèi)?部成本管理?上注重節(jié)約?。如小型工?具制作，盡?量內(nèi)部加工?。材料碼放?，盡量一次?到位，減少?二倒。文明?施工，不追?形勢，追得?是高標準。?特別是在材?料使用上，?大家齊抓共?管。形成人?人算細賬，?人人會賬的?管理局面。?通過多年堅?持和完善這?兩項成本管?理措施，使?我們項目施?工的任務(wù)無?一虧損，為?企業(yè)創(chuàng)效做?出了一些工?作。在新的?一年中，我?將繼續(xù)拼搏?，為企業(yè)發(fā)?展盡最大努?力。項目?管理工作總?結(jié)報告【三?】__年?，轉(zhuǎn)瞬即逝?，但回想剛?到客戶現(xiàn)場?時的不知所?措，卻好像?又過去了很?久一樣。在?這一年的時?間里，我們?經(jīng)歷了酸甜?苦辣，但是?，最讓人值?得驕傲的是?，我學習到?了很多項目?管理和質(zhì)量?控制的知識?，同時在平?時的工作中?得到應(yīng)用，?并積累了一?些相關(guān)經(jīng)驗?。下面是我?對過去一年?的工作經(jīng)驗?總結(jié)和自認?為好的一些?實踐，請領(lǐng)?導評審。?項目管理分?為九大知識?領(lǐng)域，分別?是：范圍管?理、時間管?理、成本管?理、質(zhì)量管?理、人員管?理、溝通管?理、風險管?理、采購管?理和綜合管?理。范圍?管理最應(yīng)該?___的是?：防止不必?要的變更。?但是目前項?目組在開發(fā)?的過程中，?不能詳細而?明確的說明?用戶需求，?讓用戶在程?序開發(fā)之前?進行需求確?認，使得后?期不可避免?的發(fā)生所謂?的變更，而?實際上也許?是項目組不?能實現(xiàn)用戶?的需求，用?戶沒有別的?辦法，只能?采取另一種?實現(xiàn)方式的?變更，或者?程序?qū)崿F(xiàn)了?的并不是用?戶真正的需?要，導致u?at測試階?段大量的變?更。我們一?直以來的想?法就是“抓?兩頭，控中?間”，所以?，需求階段?建議采用原?型法，在用?戶無法提出?明確需求的?條件下，盡?量引導、還?原用戶需求?，且需求一?定要業(yè)務(wù)部?門確認。另?外，據(jù)我的?經(jīng)驗，項目?組在制定項?目計劃的時?候，一定要?把項目組所?有的任務(wù)都?包含在進度?表里，包括?文檔的評審?、代碼檢查?、上線會議?等管理及溝?通工作。事?實證明，如?果按照行方?的過程要求?，把任務(wù)盡?量全面的列?入進度管理?表中，到了?對應(yīng)的時間?點，也不會?忘記此項活?動的執(zhí)行，?因此，相對?能比較好的?執(zhí)行要求的?過程。時?間管理方面?，目前，由?于受評分體?系的制約，?普遍存在的?現(xiàn)象是，無?論誰的原因?導致進度落?后，項目組?都會頻繁的?調(diào)整進度管?理表，來使?進度不延遲?。時間管理?重要的是保?證項目進度?與計劃一致?，但是受各?方面原因制?約，幾乎沒?有一個項目?組能夠按照?進度計劃執(zhí)?行項目。人?都是有惰性?的，就像忘?記了哪個原?理所闡述的?，一個任務(wù)?本來可以三?天完成，但?是分配給人?十天完成，?那這個人就?一定會在十?天完成，而?不會提前完?成。我跟蹤?的一個進度?控制相對比?較好的項目?，項目組內(nèi)?部控制進度?非常緊，留?出充足的緩?沖時間，所?以，相對這?個項目進度?延期的可能?性就小了很?多。因為?本次工作我?們是代表甲?方進行管理?的，所以在?這一年當中?幾乎沒有對?成本進行控?制，此處不?做說明。?我們過去一?年最重要的?工作，就是?項目管理和?質(zhì)量控制，?但是作為最?重要工作之?一的質(zhì)量控?制，我認為?我做的并不?好。在過去?的一年中，?過程質(zhì)量保?證相對做的?比較好，但?是產(chǎn)品質(zhì)量?方面就差了?很多。cm?mi標準p?pqa過程?域中要求的?很多活動我?們都沒有做?到，包括沒?有質(zhì)量保證?計劃等。因?為對銀行業(yè)?務(wù)不了解，?我?guī)缀鯖]有?參與qc的?工作。當然?，也有一定?的收獲：比?如，uat?測試中，要?盡量讓熟悉?業(yè)務(wù)的人員?盡快介入u?at測試，?否則越難發(fā)?現(xiàn)且越復雜?的bug會?在項目后期?提出，這樣?對項目造成?的影響是很?嚴重的。提?高質(zhì)量的三?個方法就是?缺陷預防、?測試和評審?。去年只在?一個項目用?到了缺陷預?防的方法，?但是沒有考?察缺陷預防?的效果。一?般來說，項?目的工期都?比較緊，測?試用例很多?情況都是測?試的同時編?寫的，也沒?有熟悉業(yè)務(wù)?的人員進行?評審。要想?使測試覆蓋?率達到__?_%，首先?項目組得有?業(yè)務(wù)流程圖?，其次qa?得能夠比較?熟悉業(yè)務(wù)，?過去的一年?這一點幾乎?沒有落到實?處。也許是?每個qa跟?蹤的項目較?多，就存在?這樣一個矛?盾，qa需?要編寫的文?檔越來越多?，如果要把?所有的文檔?都及時的填?寫，根本就?沒有跟項目?組溝通和深?入監(jiān)控項目?的時間。要?想深入到項?目組，目前?看來真是一?件比較困難?的事情。?項目管理工?作總結(jié)報告?【四】時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我們就?迎來了嶄新?的__年。?也就是說，?我們的軟件?項目管理已?經(jīng)到了學期?的最后，我?們seed?小組的軟件?項目也已完?工，這一個?學期真的是?獲益匪淺！?__老師?曾經(jīng)說我既?可以走技術(shù)?路線也可以?走管理路線?，一切都看?我自己。真?的很是佩服?老師的看人?眼光，很犀?利。我知道?，現(xiàn)在的我?不是沒有能?力去做好，?只是自己沒?有去做，一?直在殿外徘?徊，不肯付?出努力向前?邁進。在?技術(shù)上，我?總是給自己?找借口，總?是偷懶，但?我現(xiàn)在明確?了一點，沒?有技術(shù)，就?沒有管理！?脫離技術(shù)的?管理是不可?能的，也是?不現(xiàn)實的。?在這個行業(yè)?里，技術(shù)是?一切的基本?，想作工程?師也好，想?作管理者也?好，技術(shù)都?是起步的根?基。在這個?小項目里，?雖然我們兩?個星期就開?發(fā)完成了這?個軟件，并?交付使用，?但是問題還?是很多的。?在這么一個?小項目里，?由于需求、?設(shè)計、代碼?、文檔產(chǎn)生?的問題，每?一個看似容?易，卻都需?要實實在在?的經(jīng)驗在里?面，都需要?對業(yè)務(wù)的熟?悉，有語言?功底作根基?。在這個?項目里，我?負責軟件配?置管理工作?，在文檔的?整理過程中?，我仔細看?了他們的需?求分析，概?要設(shè)計，數(shù)?據(jù)庫設(shè)計，?模塊設(shè)計等?文檔，也參?與了風險分?析文檔的編?寫，承擔了?用戶手冊和?項目成本估?算的編寫。?在這個過程?中，我明確?了技術(shù)的實?在意義，明?確了技術(shù)對?我的指導作?用，同時也?明確了自己?的學習道路?應(yīng)該怎么走?下去！整?個項目進行?的過程中，?我一直在努?力從中學習?，我旁聽開?發(fā)組的會議?，為組長提?供管理意見?，為會議、?文檔制定標?準，整個過?程我收獲了?很多。1?、軟件項目?小組中的人?員安排要職?責明確，并?有配套的管?理記錄，整?理每個人的?工作進度，?隨時更新，?以方便開發(fā)?人員、測試?人員之間的?溝通。2?、會議、文?檔、代碼都?要有相應(yīng)的?“紀律”，?否則整個小?組的開發(fā)效?率會大打折?扣。3、?對業(yè)務(wù)的熟?悉有助于明?確需求，只?有明確的需?求才能讓項?目更加順利?的進行。?4、細致的?計劃可以讓?項目進行避?免很多彎路?，可以在任?務(wù)的初期就?發(fā)現(xiàn)存在的?問題，并及?時予以解決?。5、項?目文檔、代?碼定期予以?備份，當項?目遇到未預?料到的問題?時可以及時?恢復，盡可?能減少損失?。當然，?還有很多，?包括軟件測?試上的收獲?，寫文檔的?收獲，這里?就不一一列?舉了。這是?我大學里最?認真的一門?課，當然，?收獲也是最?多的。以?上就是我們?的工作總結(jié)?。在工作的?這些日子里?，我們學到?了很多的東?西。最后，?謝謝禮平老?師給我?guī)?的這一切一?切，也感謝?同組同學給?我的幫助，?結(jié)果已然不?重要了，我?所收獲的這?許多東西，?遠比成績要?有意義的多?。項目管?理工作總結(jié)?報告【五】?我于__?年__月_?_日進入_?_集團置業(yè)?公司，并于?__月__?日進駐百貨?大樓項目工?地擔任項目?經(jīng)理，至今?已三個月有?余。在這_?__個月的?工作中，項?目部在集團?置業(yè)公司的?大力支持、?指導下，克?服了諸多困?難，走到今?天，極為不?易。目前工?地正處于打?樁階段，現(xiàn)?已完成樁基?施工任務(wù)的?___%，?下一步的施?工任務(wù)雖然?異常艱巨，?但還是有信?心有能力完?成各階段工?期目標。下?面我將__?年___個?月以來的工?作情況及下?一年的工作?計劃做以下?匯報：一?、前期施工?準備階段?百貨大樓工?程作為__?縣的招商引?資項目，只?要有利于工?程施工進度?，基本上都?能得到政府?的支持與幫?助，但開工?之前還必須?完成以下工?作，才能順?利開工。?1、地下室?控制邊線放?樣。2、?建筑物放線?。3、規(guī)?劃部門進行?驗線工作。?4、將測?繪部門提供?的水準點、?坐標控制點?提交總包單?位。5、?兩次___?基坑支護施?工圖設(shè)計交?底及圖紙會?審。6、?樁基施工圖?設(shè)計交底及?圖紙會審。?7、規(guī)劃?部門提供本?項目周邊市?政管線圖紙?。8、協(xié)?助完成工地?臨時用電量?不足擴容工?作。9、?開工前去質(zhì)?安站辦理質(zhì)?量監(jiān)督手續(xù)?事宜。二?、施工階段?打樁施工?前，場地內(nèi)?基坑土方已?開挖約兩米?五深，由于?當時沒有施?工圖紙，大?部分地方均?未開挖到位?。考慮到四?周靠邊一排?樁施工有足?夠的工作面?，需要土方?開挖單位的?配合將余土?挖除。土方?開挖單位很?長一段時間?都不配合我?司的工作安?排，與我方?保持對立情?緒，甚至發(fā)?展到來工地?鬧-事，工?地工作一度?無法開展。?經(jīng)過我方耐?心細致、不?厭其煩地努?力去溝通，?同時了解到?當?shù)仄渌?地的土方開?挖單價，最?終通過獎勵?的方式才與?土方開挖單?位達成協(xié)議?。基坑土?方開挖兩米?五后，給現(xiàn)?場打樁帶來?很大的影響??；炷吝\?輸車根本無?法開進工地?，基坑表面?為粉砂土，?一旦下雨，?粉砂土層承?載力急驟下?降，打樁施?工難度很大?。總包單位?將會以此為?借口，施工?場地三通一?平不具備條?件，將會產(chǎn)?生費用及工?期的索賠。?我方當機立?斷，積極_?__當?shù)厥?工單位進行?場地內(nèi)塘渣?回填，確保?了打樁施工?對場地的需?要。__?_，進場三?個星期，也?未見總包安?排樁機進場??？偘词?到我方提供?的樁基正式?施工圖，不?便___機?械進場也是?事實，但我?方于___?月十五日提?供樁基施工?藍圖后，總?包還是遲遲?進不了樁架??？偘谡?分包單位遇?到了很大的?困難，前前?后后找了十?幾家單位，?都不愿意承?接此項業(yè)務(wù)?，直到__?_月二十二?日才陸續(xù)進?了幾臺樁架?。___月?二十九日開?始裙樓及塔?樓的試樁施?工，裙樓試?樁成功，但?塔樓試成孔?六___以?塌孔而告終?。塔樓樁必?須入巖一點?五米，而返?循環(huán)鉆機遇?上砂卵石層?粒徑較大卵?石（工地收?集到最大卵?石粒徑接近?四十厘米）?，極易堵管?。后來，經(jīng)?設(shè)計單位同?意后，將塔?樓返循環(huán)成?孔工藝改為?沖擊成孔工?藝，總包單?位于___?月七日__?_進場六臺?沖擊錘鉆機?。首先在塔?樓的北側(cè)試?成孔，但北?側(cè)表面約三?米土層為流?砂土，沖錘?在提升時，?重錘、流砂?土、護筒一?起被拉上來?，成孔非常?困難。考慮?到盡量不拖?延塔樓樁基?施工工期，?在塔樓的南?開始試樁施?