2023年董事長秘書工作總結(jié)開場白

第8頁共8頁2023年?董事長秘書?工作總結(jié)開?場白__?年__月份?我通過企業(yè)?人才招聘來?到本公司，?主要從事文?秘方面的工?作。秘書是?協(xié)助董事長?領(lǐng)導(dǎo)處理公?司內(nèi)外部事?宜的紐帶。?大半年的時?間里在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門同事的無?私幫助下，?較為順利的?完成了董事?長交代的工?作任務(wù)?，F(xiàn)?將工作情況?作以簡要匯?報。一、?外部臨時性?工作事宜?1、交辦事?項在公司?里，大部分?的時間主要?處理外部事?宜。主要是?__相關(guān)證?件的辦理。?今年__?月份主要辦?理了__公?司的清算報?告。__廠?房的規(guī)劃許?可證的相關(guān)?資料的初步?收集、與政?府初步交涉?。掛失__?規(guī)劃許可證?。__月?份辦理__?的規(guī)劃許可?證。其中收?集原材料、?辦理圖審、?收集工程C?AD圖電子?檔、為總平?圖蓋章往返?規(guī)劃局不下?___次。?__月份?制作了公司?的企業(yè)文化?宣傳片。成?功拿到了_?_規(guī)劃許可?證的。辦理?___表的?相關(guān)事務(wù)。?___、?__月份、?就__環(huán)評?驗收情況與?環(huán)保局進行?交涉。9?、___、?__月份一?直負(fù)責(zé)處理?__的施工?許可證的辦?理。__環(huán)?評文件的跟?蹤與催辦。?二、內(nèi)部?事宜的日常?性工作1?、會務(wù)接待?工作。共接?待了各級領(lǐng)?導(dǎo)56批_?__人次。?2、跟蹤?打樣進度。?跟蹤打烊任?務(wù)單、共跟?蹤___張?。3、內(nèi)?外貿(mào)合同評?審表。每周?制作內(nèi)外貿(mào)?合同評審表?電子檔。共?電子檔了_?__張合同?表的內(nèi)容。?4、內(nèi)勤?工作。做好?董事長后勤?日常事務(wù)工?作，負(fù)責(zé)有?關(guān)文件的收?發(fā)、各部門?月總結(jié)催收?；負(fù)責(zé)會議?記錄；保證?二樓董事長?辦公室的整?潔。三、?工作建議?1、確定公?司的發(fā)展目?標(biāo)及戰(zhàn)略?古時候，攻?城拔寨要講?謀略。而先?于謀略者是?為目標(biāo)。一?個人要想成?功，必須要?先根據(jù)自身?的情況設(shè)定?合理的目標(biāo)?。有了目標(biāo)?，才有了努?力的方向、?行動的依據(jù)?。若是沒有?目標(biāo)，則在?行動中容易?犯眉毛胡子?一把抓的錯?誤。同樣的?一個企業(yè)要?想發(fā)展，就?要明確的制?定出發(fā)展目?標(biāo)，行軍戰(zhàn)?略、分階段?，有重點，?有主次的開?展工作。_?_現(xiàn)在的業(yè)?務(wù)主要是貼?牌生產(chǎn)對國?外出口、內(nèi)?貿(mào)自有品牌?也在大幅度?增長。我們?的產(chǎn)品新穎?、國內(nèi)市場?上少見。也?就是說國內(nèi)?市場上有這?方面的空白?、也有著相?當(dāng)大的市場?需求。發(fā)展?自有的品牌?、擴大國內(nèi)?市場是未來?的一個發(fā)展?方向。內(nèi)貿(mào)?部應(yīng)該有一?份詳細(xì)的計?劃書、財務(wù)?部要配合做?利潤分析。?2、繪制?公司年事表?。__在?__也發(fā)展?了___、?___年。?所經(jīng)歷的風(fēng)?雨、所達到?的成就想必?也是不少。?但是我來_?_這么久、?沒有相__?_司的運營?情況說明，?面臨問題，?也無史料可?查。去辦事?的時候、資?料散亂、少?頭缺尾。就?拿__面臨?的問題來說?、明明去年?已經(jīng)遇到同?樣的問題，?卻沒有任何?資料可借鑒?、沒有人事?記錄、歸檔?，都是憑一?張嘴說。使?得公司領(lǐng)導(dǎo)?在處理問題?時候、非常?盲目。這是?非常大的損?失。重頭再?來、耗時耗?力、勢必影?響公司運營?，增加成本?。3、細(xì)?分工作，劃?分職責(zé)。?公司管理的?良好運營絕?不比車間的?工作要簡單??？此坪唵?的管理兩字?、實則要考?慮的因素非?常多。管理?、要靠兩手?準(zhǔn)備。在硬?、為制度、?在軟為文化?。就拿__?車間事故來?說、一方面?是制度的不?規(guī)范，不客?氣的說是毫?無規(guī)矩可言?。公司應(yīng)該?詳細(xì)分配各?自工作、劃?分職責(zé)、這?樣可做到誰?的工作、誰?負(fù)責(zé)。這樣?可避免管理?的混亂。另?外一方面也?是公司不注?重軟文化的?引導(dǎo)。一個?人的行動取?決于一個人?的思想。若?想改變行動?、必從內(nèi)外?因著手。外?因、為制度?、是硬性要?求。內(nèi)部就?是從改變思?想著手，而?橋梁則是企?業(yè)文化。_?_的企業(yè)文?化不應(yīng)該僅?僅停留在書?面上而應(yīng)該?要落在實處?的。篇二?：董事長秘?書工作總結(jié)?開場白_?_年__月?__日是我?來到__集?團上班的第?一天，也是?我人生的重?要開始。經(jīng)?過半年多來?的不斷學(xué)習(xí)?，以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已完?全融入到了?__集團這?個大家庭中?，個人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但這半年付?出了不少，?也收獲了很?多，我自己?感到成長了?，也逐漸成?熟了。現(xiàn)在?就這段時間?的工作情況?做個總結(jié)：?一年來，?我主要完成?了一下工作?：1、文?書工作嚴(yán)要?求1）公?文輪閱歸檔?及時。文件?的流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度流程要求?，保證各類?文件擬辦、?傳閱的時效?性，并及時?將上級文件?精神傳達至?各基層機構(gòu)?，確保政令?暢通。2?）下發(fā)公文?無差錯。做?好分公司的?發(fā)文工作，?負(fù)責(zé)文件的?套打、修改?、附件掃描?、紅文的分?發(fā)、寄送，?___的發(fā)?送，同時協(xié)?助各部門發(fā)?文的核稿。?負(fù)責(zé)辦公室?發(fā)文的擬稿?，以及各類?活動會議通?知的擬寫。?2、秘書?工作秘書?崗位是一個?講責(zé)任心的?崗位。各個?部門的很多?請示、工作?報告都是經(jīng)?由我手交給?董事長室的?，而且有些?還需要保密?，這就需要?我在工作中?仔細(xì)、耐心?。一年來，?對于各部門?、各機構(gòu)報?送董事長室?的各類文件?都及時遞交?，對董事長?室交辦的各?類工作都及?時辦妥，做?到對董事長?室負(fù)責(zé)，對?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)。因為這?個崗位的特?殊性，有時?碰到臨時性?的任務(wù)，需?要加班加點?，我都毫無?怨言，認(rèn)真?完成工作。?3、行政?辦公室工作?行政辦公?室是公司運?轉(zhuǎn)的一個重?要樞紐部門?，對公司內(nèi)?外的許多工?作進行協(xié)調(diào)?、溝通，做?到上情下達?，這就決定?了辦公室工?作繁雜的特?點。每天除?了本職工作?外，協(xié)助辦?公室處理臨?時任務(wù)。?4、企業(yè)文?化活動積極?參與一年?來積極參與?了公司的打?球運動、員?工娛樂活動?、桂平爬山?活動、各類?祝壽婚慶活?動等，為公?司企業(yè)文化?建設(shè)，凝聚?力工程出了?一份力。?半年來，無?論在思想認(rèn)?識上還是工?作能力上我?都有了較大?的進步，但?差距和不足?還是存在的?：比如工作?總體思路不?清晰，有時?會粗心大意?犯一些低級?錯誤，對自?己的工作還?不夠鉆，腦?子動得不多?，沒有想在?前，做在先?。新的一?年有新的氣?象，面對新?的任務(wù)新的?壓力，我也?應(yīng)該以新的?面貌、更加?積極主動的?態(tài)度去迎接?新的挑戰(zhàn)，?在崗位上發(fā)?揮更大的作?用，取得更?大的進步。?篇三：董?事長秘書工?作總結(jié)開場?白我于今?年__月有?幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)?聘口試、_?_日進進_?_有限公司?任董事長秘?書一職。進?入公司以來?，我以“團?結(jié)、自強、?務(wù)實、拼搏?”要求自己?，以“六個?凡是”鼓勵?自己，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下、?各位同事們?熱情的幫助?下，較為迅?速地熟習(xí)了?業(yè)務(wù)，進進?了工作角色?，融進了這?個大___?。下面，我?就一個月在?公司的工作?、學(xué)習(xí)情況?做一扼要匯?報。一、?立足本職崗?位，發(fā)揮主?觀能動性?（一）努力?工作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?嚴(yán)格落實?各項工作對?董事長負(fù)責(zé)?的要求，不?斷進步為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)?量，努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。天天的?來文、來電?、來訪能夠?第一時間內(nèi)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報?，確保領(lǐng)導(dǎo)?能及時把握?公司的最新?情況。同時?，能夠及時?正確地將領(lǐng)?導(dǎo)的唆使、?要求通知各?部分執(zhí)行落?實，并搜集?落實進度迅?速反饋。確?保項目題目?及時發(fā)現(xiàn)并?上報，使項?目進度清楚?明了。另外?，在工作中?能夠留意分?清輕重緩急?，進步領(lǐng)導(dǎo)?把握情況、?作出決策和?有效落實的?效力，對三?睿、中煤、?安鵬、項目?部分上報的?文件，第一?時間拿于馮?總閱并調(diào)和?相干部分進?行調(diào)和處理??，F(xiàn)階段，?協(xié)助行政、?人力資源捋?順公司章程?，摸索合適?我司多元化?發(fā)展的道路?。果斷執(zhí)行?馮總的6各?凡事：凡事?有目的、凡?事有計劃、?凡事有責(zé)任?人、凡事有?監(jiān)視人、凡?事有獎罰機?制、凡事反?饋總結(jié)。做?到計劃我的?工作，工作?我的計劃。?（二）擺?正位置，理?清工作思路?由于本身?崗位有一定?的特殊性，?我能夠隨時?提示自己擺?正位置，清?楚熟悉自己?所應(yīng)具有的?職責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，正?確熟悉自己?所處的位置?。就職位而?言，我可以?是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?決策的“輔?助者”，也?能夠是領(lǐng)導(dǎo)?布置任務(wù)的?“執(zhí)行者”?，還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦事?宜的“督辦?者”。這個?角色的多重?性決定了在?實際工作中?輕易與公司?其他同事產(chǎn)?生磨擦或矛?盾，乃至?xí)?有越位，然?而所要調(diào)和?工作的又多?半會是較為?緊急的事宜?，因此必須?確保能夠精?確及時的完?成。在實際?工作中我的?作法是：為?領(lǐng)導(dǎo)顧問到?位但不越位?；催促、催?辦到位，但?不“拍板”?；服務(wù)到位?但不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?（三）團結(jié)?同事，營建?__辦公氛?圍在平常?工作中，能?夠留意團結(jié)?同事、寬以?待人，不計?較個人得失?，不與同事?爭名利、爭?是非，任勞?任怨，努力?做好自己工?作。同事嚴(yán)?于律己，不?把小事到無?事，不把小?錯當(dāng)無錯，?處處以大局?為重，講團?結(jié)、講正氣?、講原則。?從嚴(yán)格執(zhí)行?公司上放工?制度等做起?，對自己的?過失、錯誤?能夠做到不?隱瞞、不躲?避，不做任?何有所公司?利益的事情?。二、存?在的不足?由于本人進?進公司時間?其實不太長?，對公司的?了解不夠全?面、深進，?工作上難免?出現(xiàn)一些紕?漏和不足。?主要表現(xiàn)在?：一是工?作主動性還?不夠強，滿?足于落實領(lǐng)?導(dǎo)的唆使要?求，建設(shè)性?的意見建議?比較缺少；?二是由于?受專業(yè)所限?，基礎(chǔ)知識?的把握還不?夠扎實，學(xué)?習(xí)主動性還?不夠強；?三是領(lǐng)導(dǎo)決?策“督辦者?”角色還不?夠主動，個?別情況下，?工作有所被?動。三、?下步打算?一是繼續(xù)重?視加強學(xué)習(xí)?，進一步進?步業(yè)務(wù)能力?，建立全局?意識，勇于?挑戰(zhàn)自我，?深化“輔助?者”角色。?學(xué)習(xí)加氣加?油站相干知?識，更好對?接項目。熟?習(xí)公司業(yè)務(wù)?，更好對接?、調(diào)和子公?司相干事宜?。并及時上?報題目，做?到不積存，?及時梳理題?目。二是?繼續(xù)保持工?作積極性，?“駭驥一躍?，不能十步?；駑馬十駕?，功在不舍?。鍥而舍之?，朽木不折?；堅持不懈?，金石可鏤?”。只要我?能鍥而不舍?，勇于吃苦?，專心研究?，勤于思考?，我深信：?成功就在彼?岸?，F(xiàn)在公?司處于轉(zhuǎn)型?時期，做到?犧牲小我，?為公司更好?發(fā)展貢獻自?己的氣力。?篇四：董?事長秘書工?作總結(jié)開場?白⒈文書?工作嚴(yán)要求?公文輪閱?歸檔及時。?文件的流轉(zhuǎn)?、閱辦嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度及標(biāo)?準(zhǔn)化流程要?求，保證各?類文件擬辦?、傳閱的時?效性，并及?時將上級文?件精神傳達?至各基層機?構(gòu)，確保政?令暢通。待?文件閱辦完?畢后，負(fù)責(zé)?文件的歸檔?、保管以及?查閱。下?發(fā)公文無差?錯。做好分?公司的發(fā)文?工作，負(fù)責(zé)?文件的套打?、修改、附?件掃描、紅?文的分發(fā)、?寄送，__?_的發(fā)送，?同時協(xié)助各?部門發(fā)文的?核稿。公司?發(fā)文量較大?，有一天有?多個文件要?下發(fā)，我都?是仔細(xì)去逐?一核對原稿?，以確保發(fā)?文質(zhì)量，一?年來共下發(fā)?紅文份。同?時負(fù)責(zé)辦公?室發(fā)文的擬?稿，以及各?類活動會議?通知的擬寫?。編寫辦公?會議材料，?整理會議記?錄。每個月?末對各部門?月度計劃的?執(zhí)行情況進?行核對，催?收各部門月?度小結(jié)、計?劃，并擬寫?當(dāng)月工作回?顧，整理辦?公會議材料?匯編成冊，?供總經(jīng)理室?參考。辦公?會議結(jié)束后?，及時整理?會議記錄，?待總經(jīng)理修?改后，送至?各部門輪閱?。⒉督辦?工作強力度?督辦是確?保公司政令?暢通的有效?手段，作為?督辦小組的?主要執(zhí)行人?員，在修訂?完善督辦工?作規(guī)程，并?以紅文的形?式將督辦工?作制度化后?，通過口頭?、書面等多?種形式加大?督辦工作力?度。抓好公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?和批辦的事?項、基層單?位對上級公?司精神貫徹?執(zhí)行進度落?實情況以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時性工作?等，并定期?向總經(jīng)理室?反饋。⒊?內(nèi)外宣傳講?效果宣傳?工作是公司?樹立系統(tǒng)內(nèi)?外社會形象?的一個重要?手段和窗口?。今