2023年董事長(zhǎng)秘書(shū)工作總結(jié)開(kāi)場(chǎng)白

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?董事長(zhǎng)秘書(shū)?工作總結(jié)開(kāi)?場(chǎng)白__?年__月份?我通過(guò)企業(yè)?人才招聘來(lái)?到本公司，?主要從事文?秘方面的工?作。秘書(shū)是?協(xié)助董事長(zhǎng)?領(lǐng)導(dǎo)處理公?司內(nèi)外部事?宜的紐帶。?大半年的時(shí)?間里在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門(mén)同事的無(wú)?私幫助下，?較為順利的?完成了董事?長(zhǎng)交代的工?作任務(wù)。現(xiàn)?將工作情況?作以簡(jiǎn)要匯?報(bào)。一、?外部臨時(shí)性?工作事宜?1、交辦事?項(xiàng)在公司?里，大部分?的時(shí)間主要?處理外部事?宜。主要是?__相關(guān)證?件的辦理。?今年__?月份主要辦?理了__公?司的清算報(bào)?告。__廠?房的規(guī)劃許?可證的相關(guān)?資料的初步?收集、與政?府初步交涉?。掛失__?規(guī)劃許可證?。__月?份辦理__?的規(guī)劃許可?證。其中收?集原材料、?辦理圖審、?收集工程C?AD圖電子?檔、為總平?圖蓋章往返?規(guī)劃局不下?___次。?__月份?制作了公司?的企業(yè)文化?宣傳片。成?功拿到了_?_規(guī)劃許可?證的。辦理?___表的?相關(guān)事務(wù)。?___、?__月份、?就__環(huán)評(píng)?驗(yàn)收情況與?環(huán)保局進(jìn)行?交涉。9?、___、?__月份一?直負(fù)責(zé)處理?__的施工?許可證的辦?理。__環(huán)?評(píng)文件的跟?蹤與催辦。?二、內(nèi)部?事宜的日常?性工作1?、會(huì)務(wù)接待?工作。共接?待了各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)56批_?__人次。?2、跟蹤?打樣進(jìn)度。?跟蹤打烊任?務(wù)單、共跟?蹤___張?。3、內(nèi)?外貿(mào)合同評(píng)?審表。每周?制作內(nèi)外貿(mào)?合同評(píng)審表?電子檔。共?電子檔了_?__張合同?表的內(nèi)容。?4、內(nèi)勤?工作。做好?董事長(zhǎng)后勤?日常事務(wù)工?作，負(fù)責(zé)有?關(guān)文件的收?發(fā)、各部門(mén)?月總結(jié)催收?；負(fù)責(zé)會(huì)議?記錄；保證?二樓董事長(zhǎng)?辦公室的整?潔。三、?工作建議?1、確定公?司的發(fā)展目?標(biāo)及戰(zhàn)略?古時(shí)候，攻?城拔寨要講?謀略。而先?于謀略者是?為目標(biāo)。一?個(gè)人要想成?功，必須要?先根據(jù)自身?的情況設(shè)定?合理的目標(biāo)?。有了目標(biāo)?，才有了努?力的方向、?行動(dòng)的依據(jù)?。若是沒(méi)有?目標(biāo)，則在?行動(dòng)中容易?犯眉毛胡子?一把抓的錯(cuò)?誤。同樣的?一個(gè)企業(yè)要?想發(fā)展，就?要明確的制?定出發(fā)展目?標(biāo)，行軍戰(zhàn)?略、分階段?，有重點(diǎn)，?有主次的開(kāi)?展工作。_?_現(xiàn)在的業(yè)?務(wù)主要是貼?牌生產(chǎn)對(duì)國(guó)?外出口、內(nèi)?貿(mào)自有品牌?也在大幅度?增長(zhǎng)。我們?的產(chǎn)品新穎?、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?上少見(jiàn)。也?就是說(shuō)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)上有這?方面的空白?、也有著相?當(dāng)大的市場(chǎng)?需求。發(fā)展?自有的品牌?、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)是未來(lái)?的一個(gè)發(fā)展?方向。內(nèi)貿(mào)?部應(yīng)該有一?份詳細(xì)的計(jì)?劃書(shū)、財(cái)務(wù)?部要配合做?利潤(rùn)分析。?2、繪制?公司年事表?。__在?__也發(fā)展?了___、?___年。?所經(jīng)歷的風(fēng)?雨、所達(dá)到?的成就想必?也是不少。?但是我來(lái)_?_這么久、?沒(méi)有相__?_司的運(yùn)營(yíng)?情況說(shuō)明，?面臨問(wèn)題，?也無(wú)史料可?查。去辦事?的時(shí)候、資?料散亂、少?頭缺尾。就?拿__面臨?的問(wèn)題來(lái)說(shuō)?、明明去年?已經(jīng)遇到同?樣的問(wèn)題，?卻沒(méi)有任何?資料可借鑒?、沒(méi)有人事?記錄、歸檔?，都是憑一?張嘴說(shuō)。使?得公司領(lǐng)導(dǎo)?在處理問(wèn)題?時(shí)候、非常?盲目。這是?非常大的損?失。重頭再?來(lái)、耗時(shí)耗?力、勢(shì)必影?響公司運(yùn)營(yíng)?，增加成本?。3、細(xì)?分工作，劃?分職責(zé)。?公司管理的?良好運(yùn)營(yíng)絕?不比車(chē)間的?工作要簡(jiǎn)單??？此坪?jiǎn)單?的管理兩字?、實(shí)則要考?慮的因素非?常多。管理?、要靠?jī)墒?準(zhǔn)備。在硬?、為制度、?在軟為文化?。就拿__?車(chē)間事故來(lái)?說(shuō)、一方面?是制度的不?規(guī)范，不客?氣的說(shuō)是毫?無(wú)規(guī)矩可言?。公司應(yīng)該?詳細(xì)分配各?自工作、劃?分職責(zé)、這?樣可做到誰(shuí)?的工作、誰(shuí)?負(fù)責(zé)。這樣?可避免管理?的混亂。另?外一方面也?是公司不注?重軟文化的?引導(dǎo)。一個(gè)?人的行動(dòng)取?決于一個(gè)人?的思想。若?想改變行動(dòng)?、必從內(nèi)外?因著手。外?因、為制度?、是硬性要?求。內(nèi)部就?是從改變思?想著手，而?橋梁則是企?業(yè)文化。_?_的企業(yè)文?化不應(yīng)該僅?僅停留在書(shū)?面上而應(yīng)該?要落在實(shí)處?的。篇二?：董事長(zhǎng)秘?書(shū)工作總結(jié)?開(kāi)場(chǎng)白_?_年__月?__日是我?來(lái)到__集?團(tuán)上班的第?一天，也是?我人生的重?要開(kāi)始。經(jīng)?過(guò)半年多來(lái)?的不斷學(xué)習(xí)?，以及同事?、領(lǐng)導(dǎo)的幫?助，我已完?全融入到了?__集團(tuán)這?個(gè)大家庭中?，個(gè)人的工?作技能也有?了明顯的提?高，雖然工?作中還存在?這樣那樣的?不足之處，?但這半年付?出了不少，?也收獲了很?多，我自己?感到成長(zhǎng)了?，也逐漸成?熟了?，F(xiàn)在?就這段時(shí)間?的工作情況?做個(gè)總結(jié)：?一年來(lái)，?我主要完成?了一下工作?：1、文?書(shū)工作嚴(yán)要?求1）公?文輪閱歸檔?及時(shí)。文件?的流轉(zhuǎn)、閱?辦嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度流程要求?，保證各類(lèi)?文件擬辦、?傳閱的時(shí)效?性，并及時(shí)?將上級(jí)文件?精神傳達(dá)至?各基層機(jī)構(gòu)?，確保政令?暢通。2?）下發(fā)公文?無(wú)差錯(cuò)。做?好分公司的?發(fā)文工作，?負(fù)責(zé)文件的?套打、修改?、附件掃描?、紅文的分?發(fā)、寄送，?___的發(fā)?送，同時(shí)協(xié)?助各部門(mén)發(fā)?文的核稿。?負(fù)責(zé)辦公室?發(fā)文的擬稿?，以及各類(lèi)?活動(dòng)會(huì)議通?知的擬寫(xiě)。?2、秘書(shū)?工作秘書(shū)?崗位是一個(gè)?講責(zé)任心的?崗位。各個(gè)?部門(mén)的很多?請(qǐng)示、工作?報(bào)告都是經(jīng)?由我手交給?董事長(zhǎng)室的?，而且有些?還需要保密?，這就需要?我在工作中?仔細(xì)、耐心?。一年來(lái)，?對(duì)于各部門(mén)?、各機(jī)構(gòu)報(bào)?送董事長(zhǎng)室?的各類(lèi)文件?都及時(shí)遞交?，對(duì)董事長(zhǎng)?室交辦的各?類(lèi)工作都及?時(shí)辦妥，做?到對(duì)董事長(zhǎng)?室負(fù)責(zé)，對(duì)?相關(guān)部門(mén)負(fù)?責(zé)。因?yàn)檫@?個(gè)崗位的特?殊性，有時(shí)?碰到臨時(shí)性?的任務(wù)，需?要加班加點(diǎn)?，我都毫無(wú)?怨言，認(rèn)真?完成工作。?3、行政?辦公室工作?行政辦公?室是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個(gè)重?要樞紐部門(mén)?，對(duì)公司內(nèi)?外的許多工?作進(jìn)行協(xié)調(diào)?、溝通，做?到上情下達(dá)?，這就決定?了辦公室工?作繁雜的特?點(diǎn)。每天除?了本職工作?外，協(xié)助辦?公室處理臨?時(shí)任務(wù)。?4、企業(yè)文?化活動(dòng)積極?參與一年?來(lái)積極參與?了公司的打?球運(yùn)動(dòng)、員?工娛樂(lè)活動(dòng)?、桂平爬山?活動(dòng)、各類(lèi)?祝壽婚慶活?動(dòng)等，為公?司企業(yè)文化?建設(shè)，凝聚?力工程出了?一份力。?半年來(lái)，無(wú)?論在思想認(rèn)?識(shí)上還是工?作能力上我?都有了較大?的進(jìn)步，但?差距和不足?還是存在的?：比如工作?總體思路不?清晰，有時(shí)?會(huì)粗心大意?犯一些低級(jí)?錯(cuò)誤，對(duì)自?己的工作還?不夠鉆，腦?子動(dòng)得不多?，沒(méi)有想在?前，做在先?。新的一?年有新的氣?象，面對(duì)新?的任務(wù)新的?壓力，我也?應(yīng)該以新的?面貌、更加?積極主動(dòng)的?態(tài)度去迎接?新的挑戰(zhàn)，?在崗位上發(fā)?揮更大的作?用，取得更?大的進(jìn)步。?篇三：董?事長(zhǎng)秘書(shū)工?作總結(jié)開(kāi)場(chǎng)?白我于今?年__月有?幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)?聘口試、_?_日進(jìn)進(jìn)_?_有限公司?任董事長(zhǎng)秘?書(shū)一職。進(jìn)?入公司以來(lái)?，我以“團(tuán)?結(jié)、自強(qiáng)、?務(wù)實(shí)、拼搏?”要求自己?，以“六個(gè)?凡是”鼓勵(lì)?自己，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下、?各位同事們?熱情的幫助?下，較為迅?速地熟習(xí)了?業(yè)務(wù)，進(jìn)進(jìn)?了工作角色?，融進(jìn)了這?個(gè)大___?。下面，我?就一個(gè)月在?公司的工作?、學(xué)習(xí)情況?做一扼要匯?報(bào)。一、?立足本職崗?位，發(fā)揮主?觀能動(dòng)性?（一）努力?工作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助手?嚴(yán)格落實(shí)?各項(xiàng)工作對(duì)?董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)?的要求，不?斷進(jìn)步為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)?量，努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的助?手。天天的?來(lái)文、來(lái)電?、來(lái)訪能夠?第一時(shí)間內(nèi)?向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，確保領(lǐng)導(dǎo)?能及時(shí)把握?公司的最新?情況。同時(shí)?，能夠及時(shí)?正確地將領(lǐng)?導(dǎo)的唆使、?要求通知各?部分執(zhí)行落?實(shí)，并搜集?落實(shí)進(jìn)度迅?速反饋。確?保項(xiàng)目題目?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?上報(bào)，使項(xiàng)?目進(jìn)度清楚?明了。另外?，在工作中?能夠留意分?清輕重緩急?，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)?把握情況、?作出決策和?有效落實(shí)的?效力，對(duì)三?睿、中煤、?安鵬、項(xiàng)目?部分上報(bào)的?文件，第一?時(shí)間拿于馮?總閱并調(diào)和?相干部分進(jìn)?行調(diào)和處理??，F(xiàn)階段，?協(xié)助行政、?人力資源捋?順公司章程?，摸索合適?我司多元化?發(fā)展的道路?。果斷執(zhí)行?馮總的6各?凡事：凡事?有目的、凡?事有計(jì)劃、?凡事有責(zé)任?人、凡事有?監(jiān)視人、凡?事有獎(jiǎng)罰機(jī)?制、凡事反?饋總結(jié)。做?到計(jì)劃我的?工作，工作?我的計(jì)劃。?（二）擺?正位置，理?清工作思路?由于本身?崗位有一定?的特殊性，?我能夠隨時(shí)?提示自己擺?正位置，清?楚熟悉自己?所應(yīng)具有的?職責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，正?確熟悉自己?所處的位置?。就職位而?言，我可以?是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?決策的“輔?助者”，也?能夠是領(lǐng)導(dǎo)?布置任務(wù)的?“執(zhí)行者”?，還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦事?宜的“督辦?者”。這個(gè)?角色的多重?性決定了在?實(shí)際工作中?輕易與公司?其他同事產(chǎn)?生磨擦或矛?盾，乃至?xí)?有越位，然?而所要調(diào)和?工作的又多?半會(huì)是較為?緊急的事宜?，因此必須?確保能夠精?確及時(shí)的完?成。在實(shí)際?工作中我的?作法是：為?領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)到?位但不越位?；催促、催?辦到位，但?不“拍板”?；服務(wù)到位?但不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?（三）團(tuán)結(jié)?同事，營(yíng)建?__辦公氛?圍在平常?工作中，能?夠留意團(tuán)結(jié)?同事、寬以?待人，不計(jì)?較個(gè)人得失?，不與同事?爭(zhēng)名利、爭(zhēng)?是非，任勞?任怨，努力?做好自己工?作。同事嚴(yán)?于律己，不?把小事到無(wú)?事，不把小?錯(cuò)當(dāng)無(wú)錯(cuò)，?處處以大局?為重，講團(tuán)?結(jié)、講正氣?、講原則。?從嚴(yán)格執(zhí)行?公司上放工?制度等做起?，對(duì)自己的?過(guò)失、錯(cuò)誤?能夠做到不?隱瞞、不躲?避，不做任?何有所公司?利益的事情?。二、存?在的不足?由于本人進(jìn)?進(jìn)公司時(shí)間?其實(shí)不太長(zhǎng)?，對(duì)公司的?了解不夠全?面、深進(jìn)，?工作上難免?出現(xiàn)一些紕?漏和不足。?主要表現(xiàn)在?：一是工?作主動(dòng)性還?不夠強(qiáng)，滿?足于落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)的唆使要?求，建設(shè)性?的意見(jiàn)建議?比較缺少；?二是由于?受專(zhuān)業(yè)所限?，基礎(chǔ)知識(shí)?的把握還不?夠扎實(shí)，學(xué)?習(xí)主動(dòng)性還?不夠強(qiáng)；?三是領(lǐng)導(dǎo)決?策“督辦者?”角色還不?夠主動(dòng)，個(gè)?別情況下，?工作有所被?動(dòng)。三、?下步打算?一是繼續(xù)重?視加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步進(jìn)?步業(yè)務(wù)能力?，建立全局?意識(shí)，勇于?挑戰(zhàn)自我，?深化“輔助?者”角色。?學(xué)習(xí)加氣加?油站相干知?識(shí)，更好對(duì)?接項(xiàng)目。熟?習(xí)公司業(yè)務(wù)?，更好對(duì)接?、調(diào)和子公?司相干事宜?。并及時(shí)上?報(bào)題目，做?到不積存，?及時(shí)梳理題?目。二是?繼續(xù)保持工?作積極性，?“駭驥一躍?，不能十步?；駑馬十駕?，功在不舍?。鍥而舍之?，朽木不折?；堅(jiān)持不懈?，金石可鏤?”。只要我?能鍥而不舍?，勇于吃苦?，專(zhuān)心研究?，勤于思考?，我深信：?成功就在彼?岸。現(xiàn)在公?司處于轉(zhuǎn)型?時(shí)期，做到?犧牲小我，?為公司更好?發(fā)展貢獻(xiàn)自?己的氣力。?篇四：董?事長(zhǎng)秘書(shū)工?作總結(jié)開(kāi)場(chǎng)?白⒈文書(shū)?工作嚴(yán)要求?公文輪閱?歸檔及時(shí)。?文件的流轉(zhuǎn)?、閱辦嚴(yán)格?按照公司規(guī)?章制度及標(biāo)?準(zhǔn)化流程要?求，保證各?類(lèi)文件擬辦?、傳閱的時(shí)?效性，并及?時(shí)將上級(jí)文?件精神傳達(dá)?至各基層機(jī)?構(gòu)，確保政?令暢通。待?文件閱辦完?畢后，負(fù)責(zé)?文件的歸檔?、保管以及?查閱。下?發(fā)公文無(wú)差?錯(cuò)。做好分?公司的發(fā)文?工作，負(fù)責(zé)?文件的套打?、修改、附?件掃描、紅?文的分發(fā)、?寄送，__?_的發(fā)送，?同時(shí)協(xié)助各?部門(mén)發(fā)文的?核稿。公司?發(fā)文量較大?，有一天有?多個(gè)文件要?下發(fā)，我都?是仔細(xì)去逐?一核對(duì)原稿?，以確保發(fā)?文質(zhì)量，一?年來(lái)共下發(fā)?紅文份。同?時(shí)負(fù)責(zé)辦公?室發(fā)文的擬?稿，以及各?類(lèi)活動(dòng)會(huì)議?通知的擬寫(xiě)?。編寫(xiě)辦公?會(huì)議材料，?整理會(huì)議記?錄。每個(gè)月?末對(duì)各部門(mén)?月度計(jì)劃的?執(zhí)行情況進(jìn)?行核對(duì)，催?收各部門(mén)月?度小結(jié)、計(jì)?劃，并擬寫(xiě)?當(dāng)月工作回?顧，整理辦?公會(huì)議材料?匯編成冊(cè)，?供總經(jīng)理室?參考。辦公?會(huì)議結(jié)束后?，及時(shí)整理?會(huì)議記錄，?待總經(jīng)理修?改后，送至?各部門(mén)輪閱?。⒉督辦?工作強(qiáng)力度?督辦是確?保公司政令?暢通的有效?手段，作為?督辦小組的?主要執(zhí)行人?員，在修訂?完善督辦工?作規(guī)程，并?以紅文的形?式將督辦工?作制度化后?，通過(guò)口頭?、書(shū)面等多?種形式加大?督辦工作力?度。抓好公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?和批辦的事?項(xiàng)、基層單?位對(duì)上級(jí)公?司精神貫徹?執(zhí)行進(jìn)度落?實(shí)情況以及?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工作?等，并定期?向總經(jīng)理室?反饋。⒊?內(nèi)外宣傳講?效果宣傳?工作是公司?樹(shù)立系統(tǒng)內(nèi)?外社會(huì)形象?的一個(gè)重要?手段和窗口?。今