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第5頁共5頁2023年?機(jī)電車間年?終總結(jié)一?.設(shè)備管理?方面:天7?:30收集?設(shè)備臺帳以?及每天9:?00中的生?產(chǎn)例會,從?生產(chǎn)協(xié)調(diào)會?和臺帳上及?時全面掌握?設(shè)備運(yùn)行狀?態(tài),同時制?定或安排相?應(yīng)的技改,?維修和保養(yǎng)?計(jì)劃;_?_年機(jī)電人?員是車間比?較穩(wěn)定的一?支隊(duì)伍,作?為中層領(lǐng)導(dǎo)?,應(yīng)該秉公?辦事,公道?正派,不刁?難下屬,對?員工的考核?做到實(shí)事求?是,公平,?公開,公正?,平常多與?下屬溝通,?對員工提出?的意見或合?理化建議要?虛心接受,?并加以改正?,對表現(xiàn)好?的的員工,?要激勵員工?進(jìn)取,正確?引導(dǎo)提高員?工的積極性?;及時正?確處理設(shè)備?___(重?大設(shè)備故障?),部門協(xié)?調(diào),人員調(diào)?度,___?搶修,在現(xiàn)?場督促搶修?進(jìn)度,提供?必需的后勤?保障服務(wù)(?所需備品備?件,工具等?);同時要?分析原因,?總結(jié)經(jīng)驗(yàn),?目的是使他?們的維修技?能與素質(zhì)不?斷提高;?按照公司年?初下達(dá)的指?標(biāo),___?全廠新老員?工培訓(xùn),學(xué)?習(xí)(范本)?,同時有些?崗位的員工?(如銅上引?操作工)對?循環(huán)水泵的?操作,冷卻?水的應(yīng)急處?理,真正做?到了手把手?的教,使他?們每一個員?工都會操作?,從而使設(shè)?備的故障率?降低。保證?了銅上引的?銅套不被燒?壞。對機(jī)電?員工也經(jīng)常?___培訓(xùn)?學(xué)習(xí),從理?論上___?理,從實(shí)踐?中講經(jīng)驗(yàn),?電氣原理,?機(jī)械制圖,?從易到難,?從點(diǎn)到面,?一點(diǎn)點(diǎn)剖析?;同時讓機(jī)?電員工相互?交流,相互?提高。二?.設(shè)備維修?方面:1?)對設(shè)備出?現(xiàn)故障能夠?快速的作出?反應(yīng),認(rèn)真?分析故障,?迅速排除故?障,不出現(xiàn)?拖修的現(xiàn)象?;對設(shè)備出?現(xiàn)重大故障?隱患與車間?協(xié)商,安排?生產(chǎn)空閑時?間___修?;如:__?月份橡纜車?間1250?成纜機(jī)停機(jī)?一星期大修?,絞體部件?送外加工;?__月份交?聯(lián)車間12?50成纜機(jī)?送廠家大修?;老廠化學(xué)?交聯(lián)單螺桿?下垂,開挖?基礎(chǔ),校準(zhǔn)?水平位置,?齒輪箱更換?磨損件;交?聯(lián)兩臺測偏?儀一臺是射?線掃描故障?,另外一臺?是高壓故障?,更換配件?修復(fù);另外?:配合生產(chǎn)?部門提出的?___項(xiàng)以?往累積的_?__病,老?大難問題,?一一落實(shí)整?改到位,以?滿足工藝生?產(chǎn)要求,提?高設(shè)備的使?用效益。等?等日常工作?在此不再加?以細(xì)述。?(2)對一?些維修設(shè)備?無圖紙的急?缺零件,測?量繪圖或者?是樣品,配?合金加工人?員按質(zhì)按時?完成,對一?些常用的備?品備件倉庫?要有儲備;?(3)對?設(shè)備管理工?作出謀劃策?,團(tuán)結(jié)同事?,群策群力?,共同完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的?每一項(xiàng)工作?任務(wù)。三?.保養(yǎng)方面?(4)確?保維修安全?的前提下,?提高維修質(zhì)?量、維修態(tài)?度、維修效?率、努力使?工作讓每一?位服務(wù)對象?滿意。按照?年初制定的?保養(yǎng)計(jì)劃,?___月份?銅上引的管?道閥門全面?檢查,檢修?;6,__?_月份全廠?的直流電機(jī)?進(jìn)行保養(yǎng),?更換無紡布?,碳刷,碳?刷架,軸承?加注黃油;?__月份3?150盤絞?機(jī)收線升降?平臺油缸漏?油,旋轉(zhuǎn)牽?引氣包漏氣?,進(jìn)行檢修?;__月份?全廠的設(shè)備?防護(hù)罩全面?整修,制作?;3,__?月份對12?0機(jī),84?/630框?絞機(jī),高速?銅,鋁大拉?機(jī),315?0盤絞機(jī),?150機(jī)電?柜做一次整?修保養(yǎng);?另外對全廠?的“跑,冒?,滴,漏”?,“捆,綁?,扎”進(jìn)行?了整治,分?區(qū)保養(yǎng),監(jiān)?督實(shí)施。效?果大為改觀?。(5)?安全、優(yōu)質(zhì)?、快速地搞?好65擠出?機(jī)設(shè)備搬遷?工作,確保?設(shè)備搬遷至?橡纜車間安?全無事故。?裸線車間:?__號高速?銅大拉,1?2盤高速管?絞,兩臺高?速鋁大拉,?___調(diào)試?;橡纜車間?:90+6?5機(jī)___?調(diào)試;(?6)遵守各?項(xiàng)規(guī)章制度?,工作認(rèn)真?,以公司利?益為重,努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?技能,不謀?私利,認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)。在工作?中,有時候?會出現(xiàn)這樣?的情況,在?遇到一時難?以解決的問?題時,不是?積極主動的?分析問題,?不努力學(xué)習(xí)?鉆研專業(yè)技?能,而是被?動的敷衍了?事,實(shí)際上?,這樣的工?作態(tài)度直接?導(dǎo)致了工作?效率的降低?。一個問題?不解決,那?么就會一直?被這個問題?阻擋,不可?能有任何進(jìn)?展。而且設(shè)?備一直帶病?運(yùn)行,對產(chǎn)?品質(zhì)量帶來?隱患;相反?,如果在處?理事情上,?積極主動,?群策群力,?那么在工作?中必然積累?大量的經(jīng)驗(yàn)?,對工作環(huán)?境和對象也?越來越爛熟?于心,經(jīng)驗(yàn)?和技能也相?應(yīng)提高,一?切都在把握?之中。我堅(jiān)?信,只有后?面這種工作?方式才會給?企業(yè)帶來活?力和財(cái)富。?"至誠無息?,博厚悠遠(yuǎn)?"是圣安企?業(yè)文化的核?心,作為圣?安員工應(yīng)當(dāng)?時時刻刻牢?記對企業(yè)的?忠誠,一榮?俱榮,一損?俱損!將身?心徹底的融?入公司,盡?職盡責(zé),遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度,工作?認(rèn)真,才能?實(shí)現(xiàn)自我,?對事業(yè)的熱?愛。四.?技改方面:?交聯(lián)車間?54/50?0型框絞機(jī)?齒輪箱之間?的連接,原?來是靠花鍵?套連接,連?接軸頭總是?磨損,損壞?后造成維修?工作量大,?針對這種情?況孫總相出?了辦法改進(jìn)?;齒輪箱的?連接處改用?鏈輪連接,?有緩沖的扭?轉(zhuǎn)力矩,避?免軸頭磨損?,用到現(xiàn)在?一直完好!?裸線車間?兩臺九模鋁?大拉機(jī)收線?原來是鏈輪?,鏈輪易磨?損,電機(jī)易?燒,力矩電?機(jī)控制器經(jīng)?常損壞,故?障率高;經(jīng)?改裝成三角?皮帶輪傳動?,___月?份改造至今?,使用效果?很好,以上?這些問題都?已解決;?高速鋁大拉?,銅大拉,?交聯(lián)___?號線,交聯(lián)?車間150?使用的59?0+控制器?內(nèi)部散熱風(fēng)?機(jī)出力不夠?,總是出現(xiàn)?過熱故障報(bào)?警停機(jī),更?換風(fēng)機(jī)價格?昂貴,而且?市場上也買?不到,必須?到歐陸公司?購買原裝的?,經(jīng)改裝,?增加一個1?uf的電容?來增加風(fēng)機(jī)?啟動的出力?,這樣問題?就得以徹底?解決;交?聯(lián)__號生?產(chǎn)線,出來?的產(chǎn)品有膠?料,從人,?料,機(jī),環(huán)?,法每一環(huán)?節(jié)來進(jìn)行排?除,最后從?設(shè)備的溫控?方面,溫控?冷卻循環(huán)系?統(tǒng)方面來考?慮,終于找?出測量溫度?與實(shí)際溫度?的差異,清?理,疏通循?環(huán)管道,溫?控表校準(zhǔn)。?到現(xiàn)在為止?,產(chǎn)品一直?很好,也沒?有出現(xiàn)膠料?問題;橡?纜車間65?機(jī),多次出?現(xiàn)速度不穩(wěn)?,產(chǎn)品粗細(xì)?不勻,經(jīng)改?造加工主電?機(jī)皮帶輪,?更換牽引傳?動軸承問題?解決。銅?上引使用的?熱電偶,經(jīng)?自己購買熱?電偶外護(hù)套?來組裝維修?,也為公司?節(jié)省不少費(fèi)?用。五.?員工培訓(xùn)方?面:今年?培訓(xùn)累積3?0課時,_?_月份進(jìn)行?全廠員工培?訓(xùn),《設(shè)備?維護(hù)與保養(yǎng)?》,《設(shè)備?安全操作》?,以及__?_月份進(jìn)行?員工應(yīng)知應(yīng)?會晉級考試?;___月?份機(jī)電維修?工《電氣故?障診斷與技?能》培訓(xùn),?孫總培訓(xùn)《?機(jī)械測繪與?制圖》,以?及機(jī)電維修?工的月度總?結(jié),勞動紀(jì)?律,考核制?度等等。?六.工作中?的不足:?機(jī)械使用壽?命在于“潤?滑良好”,?在生產(chǎn)中許?多設(shè)備操作?者還沒有完?全建立自覺?的設(shè)備潤滑?維護(hù)意識,?這樣給設(shè)備?維護(hù)人員帶?來很多難題?是一方面,?更多的是造?成設(shè)備老化?和生產(chǎn)效率?降低。只有?大家共同提?高設(shè)備維護(hù)?觀念和素質(zhì)?,才能規(guī)避?這個負(fù)面的?瓶頸效應(yīng),?從而延長設(shè)?備的使用壽?命,降低生?產(chǎn)維護(hù)成本?,最終最大?限度地提高?企業(yè)效益。?1.還要?加強(qiáng)設(shè)備日?常巡檢,設(shè)?備保養(yǎng)和現(xiàn)?場管理的力?度。2.?要提倡生產(chǎn)?操作人員與?設(shè)備維護(hù)人?員良好互動?,力求做到?設(shè)備缺陷早?期發(fā)現(xiàn)、及?時檢修,充?分摸透每一?臺設(shè)備的‘?脾氣’和‘?病灶’,以?利于快速、?有預(yù)見的開?展設(shè)備維護(hù)?工作。3?.建立完善?的用油制度?,使設(shè)備潤?滑工作成為?重點(diǎn)。加油?工要建立設(shè)?備加油臺帳?,這樣就不?會因?yàn)槿庇?而使設(shè)備磨?損。4.?還要加強(qiáng)機(jī)?電工知識的?學(xué)習(xí),努力?使每一位機(jī)?電工在機(jī)械?,電氣維修?領(lǐng)域能夠獨(dú)?當(dāng)一面。?本人認(rèn)為"?工欲善其事?,必先利其?器,君若利?其器,首當(dāng)?順其治"。?我們每一位?設(shè)備維修人?員只有嚴(yán)格?加強(qiáng)設(shè)備管?理和保養(yǎng)工?作,改變設(shè)?備維修的被?動局面,才?能使生產(chǎn)正?常運(yùn)營,我?一定從提高?自身的業(yè)務(wù)?素養(yǎng)做起,?學(xué)習(xí)周圍先?進(jìn)同事,強(qiáng)?化主人翁意?識,以更大?的干勁投入?到__年的?工作中去。?作為公司中?層管理人員?,自己有責(zé)?任,也有信

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