2023年公司年終工作總結(jié)報告

第4頁共4頁2023年?公司年終工?作總結(jié)報告?又是一年?辭舊迎新時?,回首過去?的一年,倍?感時間的緊?迫.在這匆?匆忙忙,平?平凡凡的一?年中,我們?大家一起勤?勤奮奮,踏?踏實實,平?平安安地又?度過了一年?.我們一起?經(jīng)歷了一段?磨礪和考驗?.無論對公?司的工作還?是我們每個?員工自身的?成長來說,?都是成長和?壯大的一年?.我們在安?全生產(chǎn),公?司制度建設(shè)?,員工培養(yǎng)?等方面作出?了可喜的成?績.首先我?代表公司董?事長及各位?領(lǐng)導,向一?年來辛苦工?作的各位員?工表示感謝?.同時我也?在此代表各?位員工,向?一年來帶領(lǐng)?全體員工一?起為公司的?發(fā)展,為了?每個員工的?平安幸福殫?精竭慮的_?_表示忠心?的感謝和誠?摯的祝福.?下面我代表?公司就__?年的工作總?結(jié)如下:?一.安全管?理安全生?產(chǎn)是最大的?經(jīng)濟效益，?是各項工作?能得以順利?開展的首要?保障。今年?按照__的?一切以安全?為重的指示?,結(jié)合公司?__年發(fā)生?的事故情況?,從以下幾?方面著手開?展安全工作?.第一從?加強員工的?安全意識入?手,以吸取?以往事故教?訓為主.繼?續(xù)強化員工?的安全意識?,做好新員?工的安全教?育.一年來?，我們始終?堅持“居安?思危、警鐘?長鳴”的工?作方針,員?工安全意識?有了顯著提?高;第二?是把確保安?全生產(chǎn)當作?首要和重點?問題來抓，?利用工地每?周的生產(chǎn)例?會，把安全?意識時刻貫?穿到每名職?工的頭腦之?中，安全措?施層層到位?.生產(chǎn)安全?方面,工地?今年著重即?時解決生產(chǎn)?現(xiàn)場出現(xiàn)的?安全隱患,?要求值班員?全程跟班生?產(chǎn),班前班?中班后要隨?時檢查和反?映解決生產(chǎn)?現(xiàn)場的安全?隱患,并做?好詳細記錄?,總體來看?這項措施對?工地的安全?生產(chǎn)作用突?出,效果良?好.第三?是抓好工地?的安全防火?工作.這項?工作同樣是?我們?nèi)臧?全生產(chǎn)工作?的重點，工?地配備了消?防滅火器材?,由于責任?到位，防范?措施得當，?全年未發(fā)生?火險事故。?第四方面?,交通安全?是各項安全?工作中的重?中之重，在?后勤車輛管?理上，我們?認真執(zhí)行出?車領(lǐng)導負責?制,要求每?名司機做到?嚴格按照指?令，嚴格控?制外出用車?，從管車、?派車到駕車?，嚴格遵守?紀律.堅持?外運車輛班?前會制度,?保證了全公?司交通安全?工作的安全?局面。第?五方面,對?發(fā)生的安全?事故堅持事?故分析會制?度,堅持做?到三不放過?.通過事故?分析會,員?工安全防范?意思極大增?強.通過?全公司的共?同努力，去?年在生產(chǎn)、?服務(wù)等各崗?位均未發(fā)生?人身傷害事?故,全年發(fā)?生設(shè)備損傷?事故一起,?比往年生產(chǎn)?事故率極大?降低,員工?安全生產(chǎn)意?識得到了顯?著提高.?二.生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?:全年完?成的生產(chǎn)任?務(wù)情況如下?:略..?..三.?設(shè)備維護及?管理略.??四.__?_管理及員?工管理全?年我們針對?公司不同時?間生產(chǎn)實際?及人員具體?情況對生產(chǎn)?___進行?了不同的調(diào)?整.對員工?崗位調(diào)整_?__人次.?生產(chǎn)管理員?兩人,23?#車兩人,?25#車壹?人,解放車?三人,18?#車兩人,?16#車_?__人,裝?載機___?人,排土_?__人.進?一步加強了?工地的管理?力量.整合?了人員優(yōu)勢?.對生產(chǎn)的?___按照?不同的情況?進行具體安?排.根根據(jù)?生產(chǎn)情況合?理安排人員?,調(diào)配設(shè)備?.充分利用?生產(chǎn)間隙搞?好設(shè)備維修?檢查.根據(jù)?工地情況合?理安排生產(chǎn)?時間.建立?健全并堅持?執(zhí)行生產(chǎn)值?班制度,完?善了公司有?關(guān)規(guī)章制度?,尤其員?工獎懲條理?.進一步加?強了工會_?__在公司?生產(chǎn),管理?中的作用.?在日常生產(chǎn)?管理中積極?征求和采納?工會___?的意見.向?黨支部推薦?了一批思想?覺悟高,技?術(shù)水平強的?業(yè)務(wù)骨干為?積極分子,?增強了員工?的工作積極?性和對歸屬?感.在黨支?部及工會的?領(lǐng)導下,積?極細致地開?展員工思想?政治工作,?員工的思想?覺悟普遍有?一定程度的?提高,工作?積極性得到?了發(fā)揮了.?公司的__?_建設(shè)和管?理走向更加?規(guī)范化.?對員工的管?理上繼續(xù)堅?持以人為本?,嚴格細致?的工作方針?.公司堅持?量力而行不?斷改善員工?的生產(chǎn)生活?條件和待遇?水平.對違?反公司規(guī)定?和發(fā)生事故?的員工本著?教育為主,?處罰為輔的?原則,針對?每件事,每?個人都做了?耐心細致的?工作.員工?思想穩(wěn)定,?工作安心,?極大地促進?了各項工作?的開展.?五.存在的?問題在全?年的生產(chǎn)工?作中也暴露?出了一些我?們的不足和?問題,存在?的問題主要?有以下幾個?方面:1?.員工的_?__紀律觀?念及團結(jié)協(xié)?作精神有待?進一步加強?.不能正確?處理班組班?組,工種與?工種,分工?與合作的關(guān)?系.一分工?就不能很好?合作的現(xiàn)象?偶有發(fā)生;?___個?別員工安全?意識有待提?高,存在不?能接受別人?的事故教訓?,不能很好?地借鑒和接?受以往的經(jīng)?驗教訓.?123.?各崗位工作?程序的規(guī)范?性不強,標?準化程度不?高.4.?員工遵守規(guī)?章制度的自?覺性不夠強?,違反規(guī)定?的現(xiàn)象時有?發(fā)生;以?上幾個方面?都是需要我?們在今后的?工作中加以?改進克服和?提高的方面?.各位員?