2023年行政人事部經(jīng)理年終總結(jié)

第15頁共15頁2023年?行政人事部?經(jīng)理年終總?結(jié)【編者?按】行政人?事部經(jīng)理職?責(zé)，負(fù)責(zé)整?個(gè)部門行政?人事的統(tǒng)籌?管理，制度?的制定及審?批等。行政?人事部經(jīng)理?年終總結(jié)第?一篇:時(shí)?光荏苒，不?知不覺間，?充實(shí)而忙碌?的__年已?經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)?。__年對?我個(gè)人來說?，是非同尋?常的一年。?這一年的_?__月，我?應(yīng)聘到__?公司擔(dān)任人?事部經(jīng)理，?揭開了職業(yè)?生涯的嶄新?一頁。屈指?算來，到現(xiàn)?在我已在_?_公司工作?了五個(gè)多月?了?；仡?這一段時(shí)間?的工作，我?感觸很多。?五個(gè)月來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)心?和幫助下，?在同事們的?積極配合與?支持下，我?不遺余力地?做好人事管?理工作，雖?然沒有什么?轟轟烈烈的?大業(yè)績，但?我是在用心?地做好每一?件事，并努?力使__公?司的人事管?理工作更規(guī)?范、更科學(xué)?，人事管理?工作的面貌?也大有改觀?。從這個(gè)角?度講，我還?是比較欣慰?的。下面，?我就對這一?段時(shí)間以來?的工作情況?做一回顧與?總結(jié):一?、建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，使人事?管理工作更?加規(guī)范俗?話說，沒有?規(guī)矩，不成?方圓。成功?的企業(yè)源于?卓越的管理?，卓越的管?理源于優(yōu)異?、完善的制?度。規(guī)章制?度作為企業(yè)?管理工作的?基礎(chǔ)和保障?，是我們工?作中不可或?缺的重要環(huán)?節(jié)。但是，?由于種種原?因，我公司?的人事管理?制度極不健?全，人事管?理各項(xiàng)規(guī)章?制度都是_?_年以前制?定的，一直?沿用到現(xiàn)在?。由于企業(yè)?面對的客觀?環(huán)境以及企?業(yè)發(fā)展、人?員流動等方?面的變化，?這些“過期?”的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際需?要，企業(yè)人?事管理規(guī)章?制度方面幾?乎處于“真?空”狀態(tài)。?為了扭轉(zhuǎn)這?一局面，我?工作后的“?重頭戲”之?一就是在現(xiàn)?代管理理念?的指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)的?實(shí)際情況，?建立健全各?項(xiàng)規(guī)章制度?，使人事管?理有章可循?，有據(jù)可依?。一段時(shí)間?以來，我修?改了員工考?勤制度，并?相繼起草了?__年員工?績效考核實(shí)?施細(xì)則、員?工培訓(xùn)管理?制度、人事?部工作流程?、勞動合同?管理流程、?公司員工各?崗位職責(zé)等?多項(xiàng)管理制?度，將各項(xiàng)?人事管理工?作納入科學(xué)?管理、規(guī)范?運(yùn)作的軌道?。二、清?理完善人事?檔案管理工?作，夯實(shí)人?事管理基礎(chǔ)?工作我公?司現(xiàn)有員工?___人，?除公司本部?外，還包括?下設(shè)的__?_、___?和___三?家分公司，?員工區(qū)域跨?度大，管理?工作的任務(wù)?量也較大。?鑒于公司以?往人事管理?方面較為混?亂，所以，?擔(dān)任人事部?經(jīng)理以來，?我在摸清員?工基本情況?，建立清晰?、規(guī)范的員?工管理檔案?方面開展了?一系列的工?作:首先，?我?guī)ьI(lǐng)部門?員工完成了?“員工第二?檔案”的建?立、清理和?員工電子檔?案的錄入工?作，對公司?員工的基本?情況做到了?心中有數(shù);?其次，我和?部門同志一?道，以貫徹?執(zhí)行新的勞?動合同法為?契機(jī)，對公?司與員工簽?訂的勞動合?同進(jìn)行了徹?底清理、審?核和補(bǔ)簽，?對到期員工?的勞動合同?及時(shí)終止，?對未到期但?明顯不能勝?任工作或有?其他違紀(jì)行?為的員工的?勞動合同予?以解除。?這些工作說?來容易，但?卻是一項(xiàng)“?大工程”，?耗時(shí)耗力，?枯燥乏味，?在終止和解?除合同的過?程中，弄不?好還會得罪?人。但是，?憑借對工作?的責(zé)任感，?我?guī)ьI(lǐng)大家?圓滿地完成?了這一工作?任務(wù)。通過?這樣一次“?拉網(wǎng)”式的?梳理和__?_，我們夯?實(shí)了人事管?理基礎(chǔ)工作?，為員工績?效考核等一?系列管理工?作規(guī)范的制?定和實(shí)施奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。行?政人事部經(jīng)?理年終總結(jié)?第二篇:?忙碌而充實(shí)?__年已經(jīng)?過去，我來?到公司也有?一年的時(shí)間?了，__年?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報(bào)如下:?一、本年度?重點(diǎn)工作完?成情況及取?得的業(yè)績?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通__年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時(shí)?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動監(jiān)察?隊(duì)等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費(fèi)用?的預(yù)算與控?制按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費(fèi)用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用支?出控制在計(jì)?劃內(nèi)。我對?公司辦公場?地租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、員?工及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺賬?，逐月逐筆?登記，年底?對數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作?為行政部，?購進(jìn)、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進(jìn)?入公司后，?首先對公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記和?貼標(biāo)，然后?結(jié)合公司實(shí)?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購，辦公用?品季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)一?采購分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理__?年行政部起?草和修訂了?公司印章管?理、檔案管?理和合同管?理等制度，?規(guī)范了公章?使用登記流?程，并對公?司檔案和合?同進(jìn)行了整?理，鑒于不?影響工作效?率等因素，?合同流轉(zhuǎn)審?批流程尚未?完全執(zhí)行，?但將合同審?批步驟暫時(shí)?并入了公章?使用審批中?，在一定程?度上避免了?風(fēng)險(xiǎn)。5?、公司員工?薪酬福利與?績效考核管?理我自_?_月進(jìn)入公?司后接手了?員工薪酬與?福利的核算?與發(fā)放工作?，在過去_?__個(gè)月里?按時(shí)完成了?每月的工資?核算，協(xié)助?總經(jīng)辦根據(jù)?外部市場行?情及公司實(shí)?際情況制訂?和完善了薪?酬管理制度?與績效考核?管理制度，?對員工月度?工資、社保?基數(shù)及公積?金進(jìn)行了調(diào)?整，在保證?了員工權(quán)益?的同時(shí)，使?得公司的薪?酬管理更趨?規(guī)范化。在?年底按照集?團(tuán)總部要求?，統(tǒng)計(jì)了公?司__年薪?酬預(yù)算執(zhí)行?情況并擬定?了__年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競爭力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?__年我按?時(shí)保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時(shí)解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運(yùn)動會?、___旅?游等活動，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)作為?人福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子公?司，人福諾?生與集團(tuán)間?保持著密切?的聯(lián)系，行?政部也承擔(dān)?著與總部人?資、行政、?法務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、工?會等部門的?日常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作。?__年我共?收到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類通?知和文件_?__余次，?認(rèn)真細(xì)致的?完成或__?_完成了集?團(tuán)布置的各?項(xiàng)任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相關(guān)?資料，保證?了公司年終?“總部配合?力度”評分?無任何扣分?項(xiàng)目。8?、協(xié)助公司?質(zhì)量、銷售?等部門完成?相關(guān)工作?公司的經(jīng)營?理念是以質(zhì)?量保證體系?為主線，對?各個(gè)流程進(jìn)?行管理和控?制，行政部?作為樞紐部?門，積極協(xié)?助質(zhì)量管理?部進(jìn)行了質(zhì)?量體系文件?修訂、培訓(xùn)?及測試__?_、倉庫改?造、流程優(yōu)?化等工作，?并在日常協(xié)?助銷售、采?購、財(cái)務(wù)等?部門完成了?資料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工作?，保證了公?司的運(yùn)作順?暢。二、?本年度取得?的進(jìn)步1?、通過日常?工作和與部?門間的合作?，了解的人?福諾生的整?體運(yùn)作流程?，感染和學(xué)?習(xí)到了公司?的團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神;2?、深切體會?到了質(zhì)量管?理體系對一?個(gè)企業(yè)的重?要性，對質(zhì)?量管理的作?用有了全新?的認(rèn)識，學(xué)?習(xí)了藥品和?GSP的相?關(guān)知識;?3、通過獨(dú)?自處理行政?人事各項(xiàng)工?作，鍛煉和?提高了自己?的應(yīng)變能力?和判斷能力?。三、本?年度工作的?三點(diǎn)反思?1、也許是?因?yàn)橹叭?乏在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，一?開始對企業(yè)?的運(yùn)作流程?和規(guī)則不夠?熟悉，沒有?能夠很好的?滿足和提前?預(yù)見其他部?門的需求，?今后要更加?細(xì)致的了解?各部門的工?作，以利于?更好的起到?服務(wù)和監(jiān)督?作用;2?、個(gè)人對醫(yī)?藥相關(guān)知識?了解得還不?夠，需要加?強(qiáng)對藥品基?礎(chǔ)知識、G?SP知識、?藥品法律法?規(guī)、特別是?本公司質(zhì)量?管理體系文?件的學(xué)習(xí)和?理解;3?、因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工作?較雜，有時(shí)?會沒有很好?的分清主次?和安排時(shí)間?，以致有些?計(jì)劃實(shí)行的?工作未能展?開，__年?我將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管理?水平，提高?效率，更加?有條理的完?成手上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)工作?。四、學(xué)?習(xí)與成長?___、_?_年參加了?質(zhì)量管理部?___的培?訓(xùn)、藥品制?度和法規(guī)自?學(xué)與測試，?參加了集團(tuán)?總部___?的人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)、?E-HR系?統(tǒng)使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專題?培訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2、?本年度自我?優(yōu)劣勢評價(jià)?:本人優(yōu)?勢:外向開?朗、樂于助?人、工作認(rèn)?真、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度端?正、有責(zé)任?心、比較善?于與人溝通?，靈活應(yīng)對?各種問題和?突發(fā)狀況。?本人劣勢?:專業(yè)知識?仍需繼續(xù)提?高，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌分?析能力需要?提高，看問?題的高度還?不夠。五?、__年本?崗位工作的?思路及具體?措施1、?繼續(xù)做好公?司證照及公?章的管理，?保持與外部?機(jī)構(gòu)的良好?溝通;2?、精細(xì)化行?政費(fèi)用的預(yù)?算，嚴(yán)格控?制費(fèi)用的審?核支出;?3、做好固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，優(yōu)化采?購計(jì)劃;?4、加強(qiáng)對?公司檔案和?合同的管理?，在不影響?效率的同時(shí)?逐步細(xì)化流?程和記錄;?5、按計(jì)?劃執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算，?推行并不斷?完善績效考?核管理制度?，建立部門?和員工個(gè)人?年度KPI?指標(biāo);6?、建立員工?溝通平臺，?通過招聘、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間交?流等手段培?養(yǎng)公司后備?人才;7?、保持與集?團(tuán)總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通，?按時(shí)完成布?置的任務(wù)，?___可利?用的共享資?源;8、?協(xié)助質(zhì)量管?理部修訂和?完善公司質(zhì)?量管理體系?，優(yōu)化人員?配置，提高?協(xié)作效率。?行政人事?部經(jīng)理年終?總結(jié)第三篇?:伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的__年。?回望__年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。人?力資源部自?成立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年半?時(shí)間了，很?榮幸本人參?與了人力資?源部成長的?歷程，從無?到有，從當(dāng)?初的不完善?，慢慢成長?到今天的成?熟。自__?年以來，人?力資源部的?隊(duì)伍在慢慢?壯大，引進(jìn)?了專業(yè)人才?，專業(yè)水平?得到了很大?的提高，人?力資源建設(shè)?正在逐步走?向規(guī)范，職?能作用也在?逐漸得到體?現(xiàn)。公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力資?源部的建設(shè)?極為關(guān)心，?這對于人力?資源部同事?來說無疑是?最大的強(qiáng)心?劑。過去，?大家可能對?“人力資源?”這個(gè)詞語?感到有點(diǎn)陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?上半年因部?門人手緊缺?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，今?年上半年莫?總監(jiān)任職以?來，對人力?資源部工作?進(jìn)行了整理?，明確了每?個(gè)人的工作?職責(zé)，使分?工更加細(xì)致?化，現(xiàn)對于?今年的工作?總結(jié)如下:?一.對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準(zhǔn)?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準(zhǔn)?確的信息。?二.負(fù)責(zé)?管-理-員?工勞動合同?，辦理勞動?用工及相關(guān)?手續(xù);到目?前為止，勞?動合同的簽?屬工作開展?的不是特別?的順利，主?要因?yàn)槭袌?推廣部業(yè)務(wù)?人員較散，?集中的機(jī)會?較少，經(jīng)常?都是來去匆?匆，致使部?分業(yè)務(wù)人員?至今未能簽?署勞動合同?。計(jì)劃爭取?過年這個(gè)機(jī)?會，把合同?簽署工作完?成好。三?.結(jié)合公司?制度及國家?規(guī)定管-理?-員工考勤?和請休假管?理，按月準(zhǔn)?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今?年人力資源?部特意為此?問題進(jìn)行了?考勤重申，?并與綜合管?理部技術(shù)人?員討論后改?善了考勤系?統(tǒng)，但因公?司許多工作?崗位性質(zhì)的?不同，員工?工作時(shí)間經(jīng)?常需要彈化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜;對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識到?了自身的錯(cuò)?誤。二.?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行政?部人員進(jìn)行?生日活動的?策劃及實(shí)施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活;考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團(tuán)體意外?險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時(shí)與保險(xiǎn)公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵(lì)員?工的作用。?三.進(jìn)行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴(yán)格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強(qiáng)，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計(jì)劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴(yán)格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實(shí)面?試人員的情?況等;五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動;此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對個(gè)?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機(jī)?會，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。__?年人力資源?部的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源部?一定安排并?實(shí)施好新的?一年的工作?計(jì)劃，用實(shí)?際的工作業(yè)?績來說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好。?行政人事部?經(jīng)理年終總?結(jié)第四篇:?回首過往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個(gè)階段，使?我懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)對?我的支持與?關(guān)愛，令我?明白到人間?的溫情，在?此我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因?yàn)橛心?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個(gè)臺階?，較好的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。其總?結(jié)報(bào)告如下?:一、人?事管理方面?1、建立?、建全、規(guī)?范不事檔案?(新進(jìn)、離?職、調(diào)動、?升級)管理?:(1)?、重新對現(xiàn)?有人員進(jìn)行?了建檔工作?，現(xiàn)員工檔?案齊全，證?件齊全。?(2)、對?各部門、人?員進(jìn)行分組?編號建檔，?并存入電腦?，便于工作?操作和核查?、調(diào)動和管?理。(3?)、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實(shí)行?分類整理存?檔，并存入?電腦中，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動人員__?_到財(cái)務(wù)。?(5)、?實(shí)行各部負(fù)?責(zé)人對在職?人員的人數(shù)?每周進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并對離?職人員、新?進(jìn)、調(diào)動人?員作周報(bào)表?統(tǒng)計(jì)并與人?事部進(jìn)行核?對，方便了?部門、人事?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。(6)?、及時(shí)做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?2、招聘:?(1)、?部門傳人員?增補(bǔ)單。?(2)、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對性、?合理性招聘?一批員工，?以配備各崗?位。通過采?取一系列切?實(shí)措施，如?廣發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)招?聘等各種辦?法攬用工人?才，卓有成?效。3、?宿舍管理:?(1)、?公司共有宿?舍80間(?包含外租房?):針對宿?舍有些住宿?人員情況不?明、檔案混?亂，進(jìn)行了?整理、清查?，重新建檔?并在檔案上?注明部門、?組別及編號?，以及在每?個(gè)房間的檔?案上分類注?明床的張數(shù)?以及床的名?稱(鐵床或?木床)。在?查找、了解?宿舍情況和?安排住宿上?方便快捷、?清楚明了，?并把檔案存?入電腦中。?(2)、?合理安排員?工住宿情況?，其中管理?房間住舍有?8間;__?_員工17?間(男占1?2間，女占?5間);夫?妻房52間?;保姆、出?租、臨時(shí)工?各1間。?(3)、對?宿舍的財(cái)產(chǎn)?進(jìn)行登記整?理建檔。?(4)、對?宿舍的環(huán)境?、衛(wèi)生、紀(jì)?律進(jìn)行整頓?、通告、檢?查、管理，?對有異常的?進(jìn)行處理。?(5)、?每月對宿舍?水、電進(jìn)行?檢查、統(tǒng)計(jì)?，并對水、?電費(fèi)的扣款?明細(xì)核算并?張貼通知，?對有異常的?進(jìn)行處理。?(6)、?與物業(yè)聯(lián)絡(luò)?等工作。?4、嚴(yán)肅勞?動紀(jì)律:?(1)、加?強(qiáng)考勤管理?，在全公司?上下協(xié)助下?抓按時(shí)上、?下班時(shí)間，?規(guī)范考勤制?度。(2?)、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?(3)、加?強(qiáng)請假制度?、放行條管?理，對不履?行請假手續(xù)?或未打卡者?擅離崗者，?堅(jiān)決予以查?實(shí)并作出處?理，這樣即?維護(hù)考勤制?度的嚴(yán)肅性?，又從另一?方面激勵(lì)了?在崗員工的?積極性，進(jìn)?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)。?5、認(rèn)真做?好常規(guī)工作?，包括:優(yōu)?秀員工、工?資、升級和?其它的核定?___工作?;對廠牌、?考勤卡的補(bǔ)?辦進(jìn)行核實(shí)?查證辦理等?等各項(xiàng)工作?。6、人?事周報(bào)表統(tǒng)?計(jì)工作。每?周對公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對新進(jìn)、?離廠、調(diào)動?人員進(jìn)行備?注匯報(bào)。?7、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。8?、宣傳和培?訓(xùn)工作二?、行政、辦?公室事務(wù)、?總務(wù)方面?1、貫徹執(zhí)?行公司領(lǐng)導(dǎo)?指示。做好?上、下聯(lián)絡(luò)?溝通工作，?及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映情況，?反饋信息;?搞好各部門?間相互配合?，綜合協(xié)調(diào)?工作;對各?項(xiàng)工作和計(jì)?劃的督辦和?檢查。2?、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意圖，起草?工作作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時(shí)送達(dá)有?關(guān)部門辦理?，為公司貫?徹落實(shí)上級?精神、及時(shí)?完成工作任?務(wù)提供了有?力的保證;?同時(shí)，檔案?管理做到井?然有序，隨?時(shí)為公司查?詢服務(wù);加?強(qiáng)文字材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時(shí)間?和內(nèi)容要求?完成。3?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完善?、制定公司?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?制度。4?、加強(qiáng)溝通?:與員工面?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面:每天?對公司各部?環(huán)境衛(wèi)生、?消防、紀(jì)律?檢查工作，?每次檢查均?有書面記錄?，有異常情?況進(jìn)行處理?。在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)?、違規(guī)、等?各種不良現(xiàn)?象及時(shí)通知?各部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行處理?;為公司加?強(qiáng)管理、提?高后勤服;?認(rèn)真收集信?息，全面、?準(zhǔn)確的了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的問題，總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)向公?司匯報(bào)，讓?公司上級能?全面準(zhǔn)確地?了解和掌握?最近工作的?實(shí)際情況，?為解決問題?作出正確的?決策。7?、公司財(cái)產(chǎn)?、辦公用品?、庫存鞋的?管理:對公?司各部使用?的資產(chǎn)按部?門進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存電腦?中，保證了?資產(chǎn)使用的?安全;負(fù)責(zé)?公司辦公設(shè)?施的管理和?維護(hù)及維修?聯(lián)絡(luò)。包括?公司辦用品?采購、發(fā)放?、保管、使?用登記、維?護(hù)工作等;?并履行稽查?職能，認(rèn)真?辦理辦公用?品的出、入?庫、領(lǐng)用嚴(yán)?格控制和管?理。辦理庫?存鞋的出、?入庫交接、?保管管理。?8、公司?日常行政、?人