2023年采購年終工作總結(jié)和計劃【三】

第4頁共4頁2023年?采購年終工?作總結(jié)和計?劃【三】?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購。?在請購材料?的同時，并?把材料的價?格信息及時?提供給相關(guān)?技術(shù)部門，?為產(chǎn)品設(shè)計?選材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降低?成本，通過?尋找多方供?方，做到詢?價、比價、?議價，從中?選擇物美價?廉的供方。?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?__年進(jìn)一?步加強對供?應(yīng)商的管理?，對每家來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對供應(yīng)?商進(jìn)行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。___?、__年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務(wù)及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開展?工作，采購?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價、比?價，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過程中，?采購員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強對設(shè)備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，_?_年采購部?將特別注重?采購人員的?工作分配，?保證采購設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個有責(zé)任感?的采購員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購工?作上的小要?求對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當(dāng)天請?購要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?物料有可能?會造成價格?方面或運費?偏高，不利?于控制成本?。請各部門?做好請購物?料的計劃。?四、工作?上的缺點和?不足1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___-?250kv?a臨時變壓?器工程，由?于采購及施?工過程中沒?有及時發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書和報?告，導(dǎo)致在?工程驗收通?電時，出現(xiàn)?了低壓計量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級錯誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購?部的疏忽，?給公司帶來?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過這次的?教訓(xùn)，今后?的采購部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補全。并了?解市場的變?化，要求各?采購對設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒有完善，?對重要的材?料/設(shè)備沒?有建立健全?的資料庫。?工作的計劃?性不強，沒?有充分了解?市場的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、__年?的工作計劃?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進(jìn)場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃；如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉庫，掌握?好倉庫庫存?，了解銷售?的情況，使?采購工作不?處于被動狀?態(tài)，及時清?查庫存呆滯?品，并上報?上級處理。?6、采購?員的產(chǎn)品知?識及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。?在__年的?工作中，我?部門人員仍?會認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、