2023年學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?學(xué)生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)辦公室?工作總結(jié)?學(xué)生社團(tuán)聯(lián)?合會(huì)辦公室?的同學(xué)們看?過(guò)來(lái)，給大?家?guī)?lái)社聯(lián)?辦公室工作?總結(jié)范文來(lái)?啦，大家如?果想要看多?點(diǎn)范文就來(lái)?閱讀吧。?經(jīng)過(guò)一學(xué)期?的苦心經(jīng)營(yíng)?，本部門從?換屆后由新?領(lǐng)導(dǎo)班子帶?領(lǐng)下，已經(jīng)?逐漸成熟，?并能很好的?完成上級(jí)或?自發(fā)___?的活動(dòng)。在?活動(dòng)與日常?事務(wù)中，我?們都能上下?團(tuán)結(jié)一致的?去把工作做?好，提高了?工作效率與?工作質(zhì)量。?這一切都有?賴于各部門?部長(zhǎng)的相互?配合與各干?事無(wú)怨無(wú)悔?為這一大部?門的辛勤付?出，本部門?才能順利運(yùn)?作至今。?本部門在這?___屆采?用了包干式?制度，并加?以優(yōu)化，使?工作分工更?明確，工作?任務(wù)分配得?更好，提高?工作效率。?明確分清哪?個(gè)部門該干?什么，哪個(gè)?人該干什么?，且部門之?間采取流水?線作業(yè)模式?工作緊密相?連，一環(huán)扣?一環(huán)。并采?取逐級(jí)上報(bào)?制度，避免?越級(jí)上報(bào)等?不良情況，?使內(nèi)部關(guān)系?更為融洽，?干部與干事?之間的隔閡?也收窄了，?使得工作更?容易的開(kāi)展?。在本學(xué)?期本部門進(jìn)?行了傳統(tǒng)的?十人十一足?部門對(duì)抗賽?活動(dòng)，此次?活動(dòng)是以增?進(jìn)各部門之?間的友誼與?加深部門內(nèi)?部的合作性?為目的所舉?行的一次活?動(dòng)，在活動(dòng)?之初一切都?已準(zhǔn)備就緒?，可計(jì)劃不?如變化快，?許多的情況?發(fā)生了。使?得我們的活?動(dòng)不得不能?把很多的細(xì)?節(jié)刪除掉，?可總的來(lái)說(shuō)?，這次活動(dòng)?的目的達(dá)到?了，也算是?完滿的完成?了這次活動(dòng)?。另外在學(xué)?院的各項(xiàng)活?動(dòng)之中，本?部門也積極?配合及參與?，使活動(dòng)能?更快更好的?完成。本?部門屬下部?門本學(xué)期工?作情況如下?：辦公室?：1.安?排F13辦?公室值班?基本每個(gè)星?期一、星期?三、星期五?都會(huì)有干事?與干部在值?班2.整?理、存放所?有協(xié)會(huì)資料?與所有部門?資料按照?不同的要求?分開(kāi)不同的?文件夾放置?文件，資料?的查閱更簡(jiǎn)?便3.美?化辦公室?由于與學(xué)院?藝術(shù)團(tuán)及某?樂(lè)隊(duì)共用一?間辦公室，?所以經(jīng)常都?會(huì)混亂不堪?，且經(jīng)常都?是無(wú)人打掃?，揚(yáng)長(zhǎng)而去?，致使最后?還是由本部?門負(fù)責(zé)清理?，在這一點(diǎn)?上除了我們?的監(jiān)管不力?也希望上級(jí)?能給于我們?更多的權(quán)利?去增加管理?的限度。?調(diào)研部：?1.各協(xié)會(huì)?的注冊(cè)/注?銷協(xié)助各?協(xié)會(huì)注冊(cè)/?注銷，由于?每年所有協(xié)?會(huì)必須重新?注冊(cè)一次，?所以這工作?量可以說(shuō)比?較大，而且?由于時(shí)間的?沖突往往干?事與協(xié)會(huì)會(huì)?長(zhǎng)的文件交?接就會(huì)出現(xiàn)?斷層，使工?作不得不延?長(zhǎng)時(shí)間，拖?慢了校級(jí)部?門的工作效?率。也有一?種情況是協(xié)?會(huì)會(huì)長(zhǎng)對(duì)于?工作的不配?合，千催萬(wàn)?趕都還是不?交，拖了很?久才能拿到?，這給我們?的工作帶來(lái)?了極大的不?便。2.?各協(xié)會(huì)會(huì)員?的注冊(cè)這?一項(xiàng)是校級(jí)?部門在這學(xué)?期所進(jìn)行的?其中一樣改?革，目的是?為了更好的?管理各協(xié)會(huì)?招收人員的?情況，使協(xié)?會(huì)的人員數(shù)?目得以透明?化。這項(xiàng)工?作基本上也?與協(xié)會(huì)的注?冊(cè)/注銷所?遇到的情況?相近，甚至?比前者更難?以管理，因?為我們無(wú)法?對(duì)協(xié)會(huì)的人?員進(jìn)行核實(shí)?，這對(duì)于要?查清會(huì)員費(fèi)?的收取與最?后的去向都?有著很大的?難度。3?.各協(xié)會(huì)的?財(cái)政收支?這也是校級(jí)?部門在本學(xué)?期改革中的?一項(xiàng)，是為?了提高協(xié)會(huì)?財(cái)政收支的?透明度。此?工作是對(duì)協(xié)?會(huì)財(cái)政的逐?級(jí)監(jiān)管，協(xié)?___有收?支必須交由?所屬學(xué)院的?社聯(lián)分會(huì)管?理，以避免?協(xié)會(huì)的亂花?銷，再定期?的對(duì)協(xié)會(huì)的?帳目進(jìn)行_?__、校核?，再上報(bào)至?校級(jí)部門。?但依然有協(xié)?會(huì)對(duì)新規(guī)定?置之不理，?在收取了會(huì)?員會(huì)費(fèi)之余?更收取了每?個(gè)學(xué)員__?_元人民幣?的培訓(xùn)費(fèi)，?致使有學(xué)生?向?qū)W校老師?投訴，這對(duì)?于本學(xué)院影?響極其不好?，可到現(xiàn)在?依然沒(méi)有得?到任何處理?的答復(fù)。?策劃部與外?聯(lián)部：由?于兩部門的?聯(lián)系緊密，?所以活動(dòng)與?培訓(xùn)一般都?一起進(jìn)行。?1.十人?十一足的策?劃書(shū)本學(xué)?期的十人十?一足的初稿?是由策劃部?的干事負(fù)責(zé)?寫(xiě)的，但是?出來(lái)的效果?不如理想，?可能是剛進(jìn)?入部門還不?熟悉寫(xiě)策劃?書(shū)的關(guān)系。?2.如何?寫(xiě)策劃書(shū)?教干事們策?劃書(shū)需要涉?及的各個(gè)方?面和如何去?寫(xiě)，如何做?好活動(dòng)的經(jīng)?費(fèi)預(yù)算。并?經(jīng)常要求他?們以小組形?式分組寫(xiě)策?劃書(shū)，題目?有時(shí)是我給?他們的，有?時(shí)是由他們?自己發(fā)揮，?漸漸的，他?們寫(xiě)策劃書(shū)?的能力有了?很大進(jìn)步，?能開(kāi)始發(fā)揮?創(chuàng)新思維。?3.拉贊?助通過(guò)介