2023年骨科護(hù)理年度工作總結(jié)范例

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?骨科護(hù)理年?度工作總結(jié)?范例一年?來(lái)，骨外護(hù)?理工作在院?領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)?心支持下，?在護(hù)理部的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?幫助下，在?全科護(hù)士共?同努力與團(tuán)?結(jié)協(xié)作下，?針對(duì)年初制?定的目標(biāo)計(jì)?劃，樹(shù)立高?度的事業(yè)心?和責(zé)任心，?結(jié)合本科室?工作性質(zhì)，?求真務(wù)實(shí)，?踏實(shí)苦干，?較好地完成?了本科的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，取得了較?好的成績(jī)，?現(xiàn)將這年的?工作具體總?結(jié)如下：?一、科室護(hù)?理工作基本?概況全科?現(xiàn)有護(hù)理人?員___人?，其中護(hù)師?___人，?護(hù)士___?人。護(hù)理人?員在抓好日?常護(hù)理工作?的同時(shí)，配?合科室醫(yī)生?做好疑難病?人的護(hù)理，?為促進(jìn)疑難?重大術(shù)后康?復(fù)護(hù)理提供?有力支持，?及時(shí)總結(jié)歸?納相關(guān)病例?護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，?提高護(hù)理質(zhì)?量水平。一?年共收治護(hù)?理病人

人?次，手術(shù)病?人

人次。?二、認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度1?、各級(jí)護(hù)理?人員職責(zé)，?明確了各類?崗位責(zé)任制?和護(hù)理工作?制度2、?落實(shí)了護(hù)理?工作核心制?度、各種應(yīng)?急預(yù)案、工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?等等。例如?查對(duì)制度：?(1要求?每天醫(yī)囑雙?人核對(duì)，每?天查對(duì)一次?，每周護(hù)士?長(zhǎng)參加核對(duì)?___—_?__次，并?有記錄;(?2護(hù)理操作?時(shí)要實(shí)行床?邊核對(duì)及使?用二種以上?對(duì)患者識(shí)別?的方法;(?3手術(shù)患者?與手術(shù)室護(hù)?士做好交接?患者等。防?止護(hù)理不良?事件發(fā)生。?3、認(rèn)真?落實(shí)骨科護(hù)?理常規(guī)，專?科護(hù)理安全?指引，做好?護(hù)理質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)與規(guī)?范，加強(qiáng)護(hù)?理工作管理?，提升護(hù)理?服務(wù)質(zhì)量，?為病人提供?人性化服務(wù)?。4、開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)活動(dòng)，?落實(shí)護(hù)理部?制定的爭(zhēng)創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)示范病?區(qū)的方法和?措施，實(shí)行?了人性化彈?性排班，簡(jiǎn)?化護(hù)理工作?流程，爭(zhēng)取?做到把護(hù)士?還給病人。?三、提高?護(hù)理人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)1?、對(duì)科室護(hù)?理人員進(jìn)行?各方面知識(shí)?、?？评碚?、?？萍寄?、并___?、操作考試?。2、參?加醫(yī)院__?_的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，一提高?專業(yè)知識(shí)。?3、落實(shí)?護(hù)理查房制?度，對(duì)護(hù)理?診斷、護(hù)理?措施進(jìn)行了?探討，并以?提問(wèn)的方式?進(jìn)行，以達(dá)?到提高護(hù)士?業(yè)務(wù)素質(zhì)的?目的。4?、加強(qiáng)危重?病人的護(hù)理?，堅(jiān)持了床?頭交接班制?度和晨間護(hù)?理。四、?抓好質(zhì)量管?理1、針?對(duì)護(hù)理工作?中存在的難?點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)?題，設(shè)置工?作重點(diǎn)，堅(jiān)?持把以病人?為中心的人?文護(hù)理理念?融入更多實(shí)?際具體的工?作細(xì)節(jié)。?2、使規(guī)范?化護(hù)理質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)?處，滲透、?貫穿、落實(shí)?到每個(gè)護(hù)士?全程工作中?去，使護(hù)理?質(zhì)量管理有?章可循，形?成一個(gè)良性?循環(huán)。從病?人的角度評(píng)?價(jià)護(hù)理質(zhì)量?，把病人的?滿意度作為?評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)?量的重要指?標(biāo)，讓患者?真正從質(zhì)量?管理中得到?實(shí)惠3、?責(zé)任護(hù)士的?職責(zé)落實(shí)，?患者從入院?到出院的整?個(gè)過(guò)程由責(zé)?任護(hù)士負(fù)責(zé)?，納入質(zhì)量?管理。充分?調(diào)配每一位?護(hù)士的能動(dòng)?性、主動(dòng)性?。五、加?強(qiáng)了院內(nèi)感?染管理1?、嚴(yán)格執(zhí)行?了院內(nèi)管理?領(lǐng)導(dǎo)小組制?定的消毒隔?離制度3?、科室堅(jiān)持?了每天對(duì)治?療室、換藥?室進(jìn)行紫外?線消毒，并?記錄，每周?對(duì)紫外線燈?管用無(wú)水酒?精進(jìn)行除塵?處理，并記?錄，每周對(duì)?紫外線強(qiáng)度?進(jìn)行監(jiān)測(cè)。?.4、一?次___使?用后均能及?時(shí)毀形，分?類處理，并?定期檢查督?促，對(duì)各種?消毒液濃度?定期測(cè)試檢?查。通過(guò)?科室人員的?共同努力，?較好地完成?了科室各項(xiàng)?工作任務(wù)，?但工作標(biāo)準(zhǔn)?和工作質(zhì)量?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求還有差距?，思路還需?要更加寬闊?。在新