2023年工程項目建設(shè)個優(yōu)秀人工作總結(jié)優(yōu)秀

第4頁共4頁2023年?工程項目建?設(shè)個優(yōu)秀人?工作總結(jié)優(yōu)?秀一、_?_年將過去?了，在集團?上級領(lǐng)導的?帶領(lǐng)下，建?立工程項目?工作要點，?較好地完成?了集團交付?的各項工作?任務。1?、認真學習?上級下發(fā)文?件，協(xié)助建?立健全公司?工程質(zhì)量、?進度、造價?等各項制度?。2、在?本集團現(xiàn)有?的制度前提?下，結(jié)合自?己的工作經(jīng)?驗和本公司?的實際情況?，編制部門?的工作聯(lián)系?單、工作流?程、工程管?理表格并指?導實施。?3、整頓、?整理、收集?與工程造價?部門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件、?資料建檔工?作。4、?制定集團的?管理方針，?針對原工程?造價遺留存?在的實際情?況和困難逐?步解決，設(shè)?計現(xiàn)有部門?與部門之間?的溝通管理?方案并指導?實施。5?、接任本集?團的工作以?后，對現(xiàn)有?人員進行初?步調(diào)整，有?了一定的改?善。6、?面對各部門?的工作情況?不同，和集?團原有存在?不夠完善的?因素，加以?協(xié)調(diào)溝通。?結(jié)合本公司?的具體情況?，本著輕重?緩急的原則?開展工作，?取得明顯的?成效。7?、加速辦理?一期土建及?水電工程的?結(jié)算收尾工?作，和對原?有的簽證單?結(jié)合現(xiàn)場認?真細致的核?實。8、?加強形象進?度款的把關(guān)?和控制，制?訂《現(xiàn)場簽?證管理辦法?》的相關(guān)程?序。起到監(jiān)?控、核算工?程造價及控?制工程成本?的作用，發(fā)?現(xiàn)問題做到?及時向總裁?匯報。9?、對原有的?工程合同、?工作聯(lián)絡函?、工程承諾?書、現(xiàn)場簽?證單、設(shè)計?變更通知單?補充結(jié)算，?進行重新核?實把關(guān)，增?強了造價部?門在工作中?真正起到了?監(jiān)督和審核?的職能作用?，確實減少?公司的經(jīng)濟?損失。1?0、結(jié)合公?司現(xiàn)狀提議?新項目的招?投標，的有?效管理方案?及流程管理?，并在繼續(xù)?做進一步的?改進和完善?工作，降低?工程造價節(jié)?約成本給公?司帶來效益?。11、?編制本公司?財務工程款?的支付管理?、結(jié)算程序?。12、?甲乙雙方已?完成1#、?2#、3#?、4#、5?#樓的土建?及水電工程?項目，__?年__月底?6#、7#?、8#、9?#樓的土建?、水電、附?屬工程項目?做掃尾工作?，主要因素?是受施工單?位報審驗收?影響。1?3、工程部?的簽證單時?常出現(xiàn)一些?不負責任的?現(xiàn)象。如有?些工程的工?藝過程需要?記錄的數(shù)量?、規(guī)格、工?作內(nèi)容均不?詳就要求造?價室確定單?價。現(xiàn)場設(shè)?計變更或現(xiàn)?場增減變更?項目，現(xiàn)場?施工沒有及?時確認，過?后補簽證單?并要求造價?工程師一起?確認，不按?施工管理流?程。我及時?的配合工程?部、工程監(jiān)?理及時給予?糾正和辦理?簽證手續(xù)。?14、爭?取將二期工?程總包以外?的分包工程?項目，抓緊?于年前給予?辦理工程量?的核實簽證?工作或初步?結(jié)算和驗收?工作。由于?因人員的特?殊變動，以?免影響現(xiàn)場?的經(jīng)手交接?工作，給工?程量的核實?真實性受到?影響。同時?能夠更好的?把握、控制?年底的進度?款支付的準?確性。二?、存在不足?1、一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足，主?要是思想解?放程度不夠?，___、?溝通能力有?欠缺，和其?他同事之間?還有一定距?離。二是涉?及工作多樣?復雜，需要?時間上的相?互學習、溝?通。三是工?作中不夠老?道加上脾氣?燥，容易犯?上主觀__?_的錯誤。?要在不斷的?努力、學習?過程中改變?工作方法，?不斷創(chuàng)新完?善。在今后?工作中認真?總結(jié)經(jīng)驗，?克服不足，?努力把工作?做的更好。?2.后期?辦公室招聘?部門的工作?人員存在各?種因素問題?，造成人員?管理不善不?合理的調(diào)配?工作，以致?影響各部門?的日常的各?種工作。?三、明年工?作計劃1?、認真學習?，努力提高?自身素質(zhì)及?工作能力，?盡職、盡責?、盡快地完?成各項工作?。2、做?好本集團的?工作，對各?項決策和出?現(xiàn)的問題。?及時提出合?理化建議和?解決辦法供?集團參考，?并努力配合?各部門完成?公司下達的?任務。3?、工程招投?標報價程序?不能滿足公?司的管理要?求存在嚴重?不足，希望?能夠有新的?措施。4?、做好二期?的結(jié)算準備?工作，同時?配合工程部?做好三期開?工前的前期?準備工作。?四、建議?：1、三?期工程建議?以大包干的?形式發(fā)包，?減少市場價?格變波動的?風險，同時?成本也會得?到更好的控?制和有利于?投資資金的?統(tǒng)籌安排。?2、工程?大包干的形?式同時對現(xiàn)?場“質(zhì)與量?”的管理會?得到有效的?控制，又能?夠杜絕現(xiàn)場?的工程簽證?舞弊行為的?通病，節(jié)約?成本。更重?要的是減少?辦公費用和?其他開支，?減少結(jié)算費?用和縮短辦?理結(jié)算時間?，快好省的?有效節(jié)約建?安成本。?3、集團的?發(fā)展建議以?工作流程制?度化、工程?管理表格的?管理形式加?以管理，能?夠使部