部門經(jīng)理年終工作總結(jié)2023年

第18頁共18頁部門經(jīng)理年?終工作總結(jié)?2023年?回顧這一?年來的工作?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司的要求，?較好地完成?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學(xué)習(xí)與工作?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大的改變，?現(xiàn)將一年來?的工作情況?總結(jié)如下：?一、辦公?室的日常管?理工作辦?公室對我來?說是一個全?新的工作領(lǐng)?域。作為辦?公室的負(fù)責(zé)?人，自己清?醒地認(rèn)識到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，推動?各項(xiàng)工作朝?著既定目標(biāo)?前進(jìn)的中心?。辦公室的?工作千頭萬?緒，在文件?起草、提供?調(diào)研資料、?數(shù)量都要為?決策提供一?些有益的資?料，數(shù)據(jù)。?有文書處理?、檔案管理?、文件批轉(zhuǎn)?、會議安排?、迎來送往?及用車管理?等。面對繁?雜瑣碎的大?量事務(wù)性工?作，自我強(qiáng)?化工作意識?，注意加快?工作節(jié)奏，?提高工作效?率，冷靜辦?理各項(xiàng)事務(wù)?，力求周全?、準(zhǔn)確、適?度，避免疏?漏和差錯，?至今基本做?到了事事有?著落。1?.理順關(guān)系?，辦理公司?有關(guān)證件。?公司成立伊?始，各項(xiàng)工?作幾乎都是?從頭開始，?需要辦理相?關(guān)的手續(xù)及?證件。我利?用自己在_?_部門工作?多年，部門?熟、人際關(guān)?系較融洽的?優(yōu)勢，積極?為公司辦理?各類證件。?通過多方努?力，我只用?了月余時間?，辦好了_?_證書、項(xiàng)?目立項(xiàng)手續(xù)?__產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。2.?及時了解_?_情況，為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。作?為__企業(yè)?，土地交付?是重中之重?。由于__?的拆遷和我?公司開發(fā)進(jìn)?度有密切關(guān)?聯(lián)，為了早?日取得土地?，公司成立?土地交付工?作小組。我?作小組成員?之一，利用?一切有利資?源，采取有?效措施，到?__、__?拆遷辦等單?位，積極和?有關(guān)人員交?流、溝通，?及時將所了?解的拆遷信?息、工作進(jìn)?度、問題反?饋到總經(jīng)理?室，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短時?間內(nèi)掌握了?__及拆遷?工作的進(jìn)展?，并在此基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?安排交付工?作。3.?積極響應(yīng)公?司號召，深?入開展市場?調(diào)研工作。?根據(jù)公司（?__號辦公?會議精神要?求，我針對?目前__房?地產(chǎn)的發(fā)展?情況及房屋?租售價格、?市場需求、?發(fā)展趨勢等?做了詳細(xì)的?市場調(diào)查。?先后到土地?、建設(shè)、房?管部門詳細(xì)?了解近年房?地產(chǎn)開發(fā)各?項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了一?些商業(yè)部門?如__，_?_又到__?花園、__?花園、__?小區(qū)調(diào)查這?些物業(yè)的租?售情況。就?__號地塊?區(qū)位優(yōu)勢提?出“商業(yè)為?主、住宅為?輔、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌兼?顧”開發(fā)個?人設(shè)想。?4.認(rèn)真做?好公司的文?字工作。草?擬綜合性文?件和報告等?文字工作，?負(fù)責(zé)辦公會?議的記錄、?整理和__?_提煉，并?負(fù)責(zé)對會議?有關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?；公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書整理歸檔?入冊，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。及?時傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會?議、文件、?批示精神。?5.落實(shí)?公司人事、?勞資管理工?作。___?落實(shí)公司的?勞動、人事?、工資管理?和員工的考?勤控制監(jiān)督?工作，根據(jù)?人事管理制?度與聘用員?工簽訂了勞?動合同，按?照有關(guān)規(guī)定?，到勞動管?理部門辦好?繳納社保（?養(yǎng)老保險、?失業(yè)保險、?醫(yī)療保險）?的各項(xiàng)手續(xù)?。體現(xiàn)公司?的規(guī)范性，?解決員工的?后顧之憂。?6.切實(shí)?抓好公司的?福利、企業(yè)?管理的日常?工作。按照?預(yù)算審批制?度，___?落實(shí)公司辦?公設(shè)施、宿?舍用品、勞?保福利等商?品的采購、?調(diào)配和實(shí)物?管理工作。?辦公室裝修?完畢后，在?__月份按?照審批權(quán)限?完成了購置?辦公用品、?通訊、復(fù)印?機(jī)、電腦等?設(shè)備的配置?工作。切實(shí)?做好公司通?訊費(fèi)、招待?費(fèi)、水電費(fèi)?、車輛使用?及饋贈品登?記手續(xù)，嚴(yán)?格按照程序?核定使用標(biāo)?準(zhǔn)；7.?做好公司董?事會及其他?各種會議的?后勤服務(wù)工?作。董事會?在__召開?期間，認(rèn)真?做好會場布?置、食宿安?排工作。落?實(shí)好各種會?議的會前準(zhǔn)?備、會議資?料等工作。?二、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)水?平由于感?到自己身上?的擔(dān)子很重?，而自己的?學(xué)識、能力?和閱歷與其?任職都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?總在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)習(xí)?、向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)習(xí)?，這樣下來?感覺自己一?年來還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過不?斷學(xué)習(xí)、不?斷積累，已?具備了辦公?室工作經(jīng)驗(yàn)?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面，經(jīng)過?一年的鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛本?職工作，認(rèn)?真努力貫徹?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工作?的主動性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。三、?存在的問題?和今后努力?方向一年?來，本人能?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在：?第一，辦?公室主任對?我而言是一?個新的崗位?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高；第?二，有些工?作還不夠過?細(xì)，一些工?作協(xié)調(diào)的不?是十分到位?；第三，自?己的理論水?平還不太適?應(yīng)公司工作?的要求。?在新的一年?里，自己決?心認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工作?水平，為公?司經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的力量?。我想我應(yīng)?努力做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)房?產(chǎn)專業(yè)知識?和相關(guān)法律?常識。加強(qiáng)?對房地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)、走?向的了解，?加強(qiáng)周圍環(huán)?境、同行業(yè)?發(fā)展的了解?、學(xué)習(xí)，要?對公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、當(dāng)?前情況做到?心中有數(shù)；?第二，本著?實(shí)事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報；?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手；?第三，注重?本部門的工?作作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，形成良好?的部門工作?氛圍。不斷?改進(jìn)辦公室?對其他部門?的支持能力?、服務(wù)水平?。遵守公司?內(nèi)部規(guī)章制?度，維護(hù)公?司利益，積?極為公司創(chuàng)?造更高價值?，力爭取得?更大的工作?成績。在辦?公室工作不?足主要有：?1.缺乏?基本的辦公?室工作知識?，在開展具?體工作中，?常常表現(xiàn)生?澀，甚至有?時還覺得不?知所措。?___對我?局各部門的?工作情況缺?乏全面具體?的了解，從?而影響到相?___文寫?作的進(jìn)行。?___對?電腦知識的?掌握度較低?，這直接影?響到相應(yīng)的?工作質(zhì)量。?4.工作?細(xì)心度不夠?，經(jīng)常在小?問題上出現(xiàn)?錯漏。5?.辦事效率?不夠快，對?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?領(lǐng)會不夠到?位等。就?總體的工作?感受來說，?我覺得這里?的工作環(huán)境?是比較令我?滿意的.是?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛?以及工作條?件在不斷改?善給了我工?作的動力；?其次是同事?間的友情關(guān)?懷以及協(xié)作?互助給了我?工作的舒暢?感和踏實(shí)感?；第三就是?目前正在營?造形成我們?局特有的“?企業(yè)文化”?氛圍給了我?工作的信心?。我知道?，上面的工?作表現(xiàn)也許?不能讓領(lǐng)導(dǎo)?感到滿意，?如果完全依?據(jù)這些表現(xiàn)?來決定是否?可以繼續(xù)留?在這里工作?學(xué)習(xí)，坦白?說，我自己?并沒有太大?的信心.但?我堅(jiān)信自己?能夠在今后?的工作中會?表現(xiàn)得更好?，保證讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?部門經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（二）大?家好！今天?我非常榮幸?受公司的委?托作年度生?產(chǎn)總結(jié)報告??，F(xiàn)就去年?的工作總結(jié)?如下：去?年是我們公?司具有挑戰(zhàn)?性的一年，?在承受多方?面的壓力。?在各外協(xié)單?位的支持下?，在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在在座各位?主管、員工?的共同努力?下完成了公?司的各項(xiàng)工?作。為此，?我代表公司?向大家表示?衷心的感謝?！下面就_?_年__月?至今的工作?情況我向大?家報告如下?：1.去?年我們在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下，在平穩(wěn)?過渡中完成?了生產(chǎn)部人?事結(jié)構(gòu)改革?、生產(chǎn)流程?改革、品質(zhì)?監(jiān)控和車間?環(huán)境的改善?。2.工?價問題基本?上我們做到?在合乎情理?之中，堅(jiān)持?以人為本、?定點(diǎn)定量、?確保工人日?工資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、員?工薪金進(jìn)一?步提高。促?進(jìn)了員工之?間相互幫助?，自由競爭?、共同進(jìn)步?。3.生?產(chǎn)數(shù)量上也?有較大的增?長率，在車?間各主管的?精心管理下?，月產(chǎn)量提?升幅度較大?，產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高。?4.規(guī)范?管理，日日?提升。生產(chǎn)?例會的準(zhǔn)時?召開、建立?各部門的培?訓(xùn)例會制度?，給管理人?員的一個溝?通、協(xié)調(diào)、?學(xué)習(xí)的機(jī)會?。并及時掌?握車間人員?、機(jī)械設(shè)備?、品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能等?主要生產(chǎn)要?素的具體情?況，反饋上?報總經(jīng)理，?給予處理意?見并協(xié)助處?理。總結(jié)了?過去好的一?面，其實(shí)我?們也存在很?多不足。從?各個部門也?能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約意?識差、紀(jì)律?性薄弱，還?有很多沒按?照公司制度?去做。有很?多待去改善?和完善的地?方。明年?我們的管理?將從以下幾?方面著手，?使其進(jìn)一步?完善：一?、現(xiàn)場5S?管理全年?班組按照5?S管理的要?求，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)場?進(jìn)行改善和?提升。1?.車間生產(chǎn)?線由于流動?性大，不易?控制，為此?，流水線利?用業(yè)余時間?每月至少_?__次以上?的整頓。?2.制作各?種適宜的標(biāo)?語，美化現(xiàn)?場環(huán)境；創(chuàng)?造一個舒適?的生產(chǎn)環(huán)境?。3.實(shí)?施5S管理?看板的更新?，使其更具?實(shí)效性；?二、成本控?制與改善?1.成本管?理改善對?各項(xiàng)成本指?標(biāo)進(jìn)行了修?訂，加強(qiáng)漏?包、溜包，?皺包、掛爛?包等控制。?為了讓成本?更具可控化?，班組將成?本指標(biāo)分解?到個人，讓?組員都參與?到成本管理?中去，建立?成本目視管?理看板，實(shí)?施崗位成本?投入產(chǎn)出報?表。2.?做好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員工節(jié)?約意識，減?少浪費(fèi)。要?求從小事、?實(shí)際做起、?提高資源的?有效利用。?三、產(chǎn)品?質(zhì)量與工藝?管理1.?質(zhì)量管理?質(zhì)量缺陷有?反復(fù)現(xiàn)象，?控制手段有?待提高，方?法需要改進(jìn)?；為此要加?強(qiáng)質(zhì)量控制?，做好不良?品統(tǒng)計。做?好成品檢驗(yàn)?工作，做好?抽檢、巡檢?工作，加大?成品出庫產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制。還要提?高生產(chǎn)部門?的監(jiān)督、檢?查力度，充?分發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。此?外，加強(qiáng)品?檢隊(duì)伍素質(zhì)?的培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的員?工一個獎罰?權(quán)利和責(zé)任?，從而完善?我們的品控?管理制度。?2.工藝?管理（1?）為適應(yīng)生?產(chǎn)的需要，?做到工藝的?及時調(diào)整與?更新，做好?生產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書。?（2）班?組明晰工藝?流程，開展?工序之間質(zhì)?量承諾和服?務(wù)活動。?四、安全生?產(chǎn)、設(shè)備維?護(hù)與宿舍管?理1.安?全管理加?強(qiáng)員工的安?全意識，目?的是想以此?杜絕人的不?安全行為、?環(huán)境的不安?全因素、物?的不安全狀?態(tài)，以避免?安全事故的?發(fā)生，為此?，車間將開?展了形式多?樣的安全活?動，2.?設(shè)備、工裝?、完成部分?工位工器具?的改造與更?新。車間加?強(qiáng)統(tǒng)一化、?一體化要求?，及時做好?員工工裝后?勤服務(wù)工作?。3、宿?舍管理。?對員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)整?，為了迎按?新員工的到?來，我們將?加強(qiáng)宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?，給員工創(chuàng)?造一個舒適?的生活環(huán)境?。五、_?__建設(shè)?1.制度完?善圍繞精?益創(chuàng)建的含?蓋內(nèi)容，建?立健全班組?各項(xiàng)管理制?度，形成班?組制度文件?匯編。設(shè)定?明確的質(zhì)量?、安全目標(biāo)?和信得過內(nèi)?容。從產(chǎn)能?、質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中繼?續(xù)完善生產(chǎn)?工價，使工?價更加合理?，進(jìn)一步完?善計件人員?的改革，能?計件的盡量?計件制，不?能計件的，?盡可能量化?或保底計時?制。此外，?做好各部門?和員工的績?效獎勵制度?。2.精?益推進(jìn)班?組從明年開?始，進(jìn)行精?益班組的創(chuàng)?建。班組實(shí)?行月度計劃?、總結(jié)制，?圍繞“精益?”二字，在?生產(chǎn)、質(zhì)量?、工藝、培?訓(xùn)、安全、?設(shè)備、成本?、物流、學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)等方面?要不斷創(chuàng)新?、改善，力?求信息傳遞?簡便化、準(zhǔn)?確化、擴(kuò)大?化。抓好車?間一線管理?的管理水平?，從識人、?知人、用人?、育人、留?人做好開展?各類的培訓(xùn)?活動，到明?年上半年管?理提升到一?個新的水平?。生產(chǎn)主管?管理規(guī)范化?，主要是從?物料的領(lǐng)用?制單、生產(chǎn)?制單、生產(chǎn)?產(chǎn)出看板制?單、不良統(tǒng)?計制單的統(tǒng)?一化。六?、崗位技能?和學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)建設(shè)為?了營造學(xué)習(xí)?的氛圍，加?強(qiáng)崗位培訓(xùn)?、5S學(xué)習(xí)?，操作技能?、工藝學(xué)習(xí)?。以適應(yīng)生?產(chǎn)的需要。?以上幾方?面將是生產(chǎn)?部__年實(shí)?現(xiàn)基礎(chǔ)管理?提升的主要?內(nèi)容，我們?將全面__?_學(xué)習(xí)，以?提高生產(chǎn)效?率、降低浪?費(fèi)、提升質(zhì)?量效益、增?強(qiáng)個人和_?__適應(yīng)性?為主要目標(biāo)?，充分挖掘?全體組員的?潛能，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)隊(duì)綜合素?質(zhì)、管理水?平和勞動價?值的提升。?各位同事?、各位員工?，路漫漫其?修遠(yuǎn)兮。希?望__年我?們在新的一?年里；改變?思想，轉(zhuǎn)變?觀念，立足?本職，認(rèn)真?工作。有新?的希望、新?的進(jìn)步。我?們有決心、?有信心在_?_使生產(chǎn)部?的各項(xiàng)管理?工作再創(chuàng)新?佳績，為公?司的改革與?發(fā)展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)！?在此，預(yù)祝?全體員工新?年快樂，身?體健康，工?作順利！謝?謝大家！?部門經(jīng)理年?終工作總結(jié)?（三）回?顧這一年半?來自己的工?作和學(xué)習(xí)生?涯，有喜有?憂，有坎坷?，也有收獲?，取得的成?績同志們也?是有目共睹?的，不再一?一列舉。但?是我想說明?的是，成績?是來之不易?的，這里面?包含著行領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)和今天在?座的全行干?部職工的幫?助和支持，?尤其是包含?著科技部全?體員工的辛?勤勞動和艱?苦努力。這?一年來，我?作為科技部?的負(fù)責(zé)人，?只不過是做?了一些應(yīng)該?做的工作，?具體的可以?概括為如下?五個方面：?一、加強(qiáng)?管理、保障?安全銀行?科技工作中?，安全為首?要任務(wù)，科?技工作的成?果就在于各?種銀行業(yè)務(wù)?都能正常無?事故的順利?開展。首先?，保障安全?的最有力手?段就是制度?，我本著這?一原則，多?次與部門內(nèi)?部人員討論?制度的問題?，對原有的?崗位責(zé)任進(jìn)?行了調(diào)整，?制定了新的?崗位責(zé)任制?度，強(qiáng)調(diào)了?崗位的必要?性和重要性?，將崗位責(zé)?任細(xì)化，責(zé)?任到人，在?管理層面有?了明確的管?理分工，使?科技工作在?有序的環(huán)境?下進(jìn)行。?并且，在部?門全體員工?的共同努力?下，保障了?各項(xiàng)修訂后?制度和新建?制度的貫徹?執(zhí)行。其次?，網(wǎng)絡(luò)和信?息系統(tǒng)的安?全穩(wěn)定運(yùn)行?是科技部工?作的命脈，?只有整個信?息系統(tǒng)保持?穩(wěn)定、連續(xù)?、高效的運(yùn)?行，我們才?能在這個基?礎(chǔ)上談下一?步的發(fā)展，?才能夠充分?發(fā)揮已有的?和新開發(fā)的?業(yè)務(wù)產(chǎn)品的?作用。為保?證系統(tǒng)的安?全運(yùn)行，在?年初時，為?部門內(nèi)部配?備了移動值?班電話，從?而縮短了故?障產(chǎn)生時的?延滯時間。?在年初時，?我提出了保?障ATM及?POS的銀?行卡地區(qū)網(wǎng)?系統(tǒng)整體可?用率達(dá)到_?__%以上?的目標(biāo)。盡?管我們的地?區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在?__年時頻?繁出現(xiàn)波動?，但通過我?們對系統(tǒng)的?二次改造后?，今年的系?統(tǒng)運(yùn)行一直?都是非常穩(wěn)?定的。我在?加強(qiáng)管理、?保障運(yùn)行方?面付出的努?力取得了預(yù)?期的效果。?二、科技?項(xiàng)目、重點(diǎn)?實(shí)施在科?技項(xiàng)目方面?，__年由?總行推出的?新產(chǎn)品和對?原有業(yè)務(wù)系?統(tǒng)的更新的?項(xiàng)目很多。?首先，我們?要支持業(yè)務(wù)?部門參與激?烈的市場競?爭?？傂袨?滿足市場競?爭需要而開?發(fā)的產(chǎn)品在?各種信息渠?道中已經(jīng)介?紹的很多，?但就___?的地區(qū)特色?和我行的特?點(diǎn)，各業(yè)務(wù)?部門提出了?一些項(xiàng)目需?求，如：銀?證通系統(tǒng)、?薪加薪系統(tǒng)?、單證中心?系統(tǒng)等。在?行領(lǐng)導(dǎo)、相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?、各支行的?配合下，這?些新產(chǎn)品得?到了及時的?上線，豐富?了我行的產(chǎn)?品線，增強(qiáng)?了服務(wù)功能?，逐步建立?了一定的市?場競爭優(yōu)勢?，對于將來?改善我行的?客戶結(jié)構(gòu)起?到了重要的?推動作用和?支撐作用。?以往我行?的系統(tǒng)中由?于總行的滯?肘，有些不?利于市場開?拓的方面。?通過我們以?及其他分行?的相關(guān)反饋?，總行今年?已對這些問?題進(jìn)行了一?些相應(yīng)的改?進(jìn)。如：A?TM、CR?S等自助設(shè)?備的客戶操?作流程更新?，由原來的?先吐卡后出?鈔的方式改?為先出鈔后?吐卡，方便?了客戶取款?操作；自助?查詢機(jī)系統(tǒng)?改造，增加?了查詢機(jī)中?的理財一互?通的代理功?能等。三?、把握全局?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?我覺得，?科技部是_?_重要的職?能部門，給?行里把好關(guān)?、做好后勤?保障是我義?不容辭的責(zé)?任。一年來?，我堅(jiān)持站?在全行的角?度考慮問題?，客觀的分?析有關(guān)科技?對行內(nèi)行外?的影響。今?年，針對我?行部分網(wǎng)點(diǎn)?UPS電池?不能正常工?作的情況，?我提出了要?求更換的建?議，因?yàn)橐?旦網(wǎng)點(diǎn)停電?不能正常營?業(yè)，對行里?的影響非常?大。此建議?得到了行里?的認(rèn)可，并?在年終決算?前完成了所?有網(wǎng)點(diǎn)的更?換?？萍?部門身為銀?行的二線服?務(wù)管理部門?，加強(qiáng)同有?關(guān)人員和相?關(guān)部門的團(tuán)?結(jié)和協(xié)調(diào)，?是做好科技?服務(wù)工作的?重要條件。?為了搞好部?門內(nèi)部員工?的團(tuán)結(jié)，我?認(rèn)真實(shí)行民?主集中制，?堅(jiān)持廣納諫?言，虛心接?受不同觀點(diǎn)?的意見，不?獨(dú)斷專行，?不剛愎自用?。對每個科?技部員工，?都一視同仁?，使他們既?有一定的責(zé)?任，又有相?應(yīng)的權(quán)力，?責(zé)權(quán)利相統(tǒng)?一，從而最?大限度地調(diào)?動了科技部?員工的積極?性，從沒有?發(fā)生爭功諉?過，爭權(quán)奪?利的現(xiàn)象。?四、內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)、外樹?形象一年?來，我十分?注意加強(qiáng)科?技部員工的?思想作風(fēng)和?紀(jì)律建設(shè)，?最大限度地?發(fā)揮科技部?的整體效能?，著力塑造?勤奮、高效?、務(wù)實(shí)的機(jī)?關(guān)部門形象?。一方面我?對科技部員?工做到生活?上關(guān)心，工?作上支持，?學(xué)習(xí)上鼓勵?，紀(jì)律上嚴(yán)?格約束，堅(jiān)?決抵制和克?服各種不正?之風(fēng)。另一?方面我堅(jiān)?持做到嚴(yán)于?律己，率先?垂范。一直?以來，我十?分注意加強(qiáng)?自己的管理?水平和業(yè)務(wù)?能力的提高?，不斷培養(yǎng)?自己指導(dǎo)實(shí)?踐、駕馭全?局的能力，?做到思想上?自律、學(xué)習(xí)?上主動、工?作上富有創(chuàng)?造性。平時?在工作中做?到勤于實(shí)踐?，敏于思考?，勇于創(chuàng)新?。身為一名?科技人員，?要求我們針?對事務(wù)實(shí)事?求是，要有?腳踏實(shí)地的?工作作風(fēng)，?培養(yǎng)了我一?種務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度。做?為一名要害?部門的負(fù)責(zé)?人，我始終?堅(jiān)持清正廉?潔的作風(fēng)，?堅(jiān)持自警、?自勵、自省?、自勉。作?為一名中層?干部，我起?到了承上啟?下的作用，?事事服從行?領(lǐng)導(dǎo)的安排?，將行里的?精神和工作?指導(dǎo)思想灌?輸給每一名?員工。作為?員工的領(lǐng)導(dǎo)?，我始終堅(jiān)?持要給員工?創(chuàng)造學(xué)習(xí)和?鍛煉自己的?機(jī)會，讓每?位員工都能?在工作中提?高自己，完?善自己，豐?富自己的工?作經(jīng)驗(yàn)，使?得員工在工?作中尋找到?自身的社會?價值。五?、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、改進(jìn)不足?經(jīng)過一年?多的工作，?取得了一定?的成績，使?自己的能力?也提高了不?少，但是還?存在很多不?足的地方。?1.由于?我參加工作?時間不長，?社會經(jīng)驗(yàn)還?不是很豐富?，管理能力?還有欠缺的?地方。希望?以后，領(lǐng)導(dǎo)?多多指出，?多多批評，?使我能夠逐?漸的完善自?己，提高自?己的工作水?平。2.?深入基層較?少，由于科?技部自身工?作壓力比較?大，工作量?較為繁重，?很少到各業(yè)?務(wù)部門和各?支行去了解?業(yè)務(wù)人員的?工作狀況，?不能夠及時?了解業(yè)務(wù)人?員的工作狀?況，通過科?技手段改進(jìn)?業(yè)務(wù)人員的?工作環(huán)境。?__年是?我行求發(fā)展?的一年，從?科技角度更?應(yīng)該加大對?一線員工的?技術(shù)支持，?我認(rèn)為應(yīng)該?從以下幾個?方面著手：?1.深入?基層了解業(yè)?務(wù)人員的工?作情況，從?科技角度改?善業(yè)務(wù)人員?的工作方式?，提高業(yè)務(wù)?人員的工作?效率。2?.加大系統(tǒng)?安全管理力?度，保障系?統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行?，為一線員?工及客戶提?供穩(wěn)定的系?統(tǒng)環(huán)境。?3.加強(qiáng)計?算機(jī)設(shè)備及?微機(jī)使用的?管理，為計?算機(jī)設(shè)備建?立檔案，規(guī)?范業(yè)務(wù)人員?的計算機(jī)操?作。充分發(fā)?揮各支行計?算機(jī)管理員?的作用，對?各支行業(yè)務(wù)?人員的計算?機(jī)操作進(jìn)行?規(guī)范控制。?4.普及?業(yè)務(wù)人員的?計算機(jī)知識?，加強(qiáng)對業(yè)?務(wù)人員的計?算機(jī)應(yīng)用培?訓(xùn)。5.?及時快捷的?相應(yīng)業(yè)務(wù)部?門提交的各?項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)?需求，為業(yè)?務(wù)部門的市?場拓展做好?技術(shù)方面的?支持?；?顧過去，展?望未來。坦?率地講，我?在行領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)下，在?同志們的支?持和配合下?，做出了點(diǎn)?滴的成績，?但這都是微?不足道的。?由于自己水?平有限，能?力有限，所?以在工作和?學(xué)習(xí)中仍有?許多不盡人?意的地方，?仍有這樣或?那樣的缺點(diǎn)?和錯誤。我?決心在今后?的工作中，?一方面發(fā)揚(yáng)?成績，再接?再勵，一方?面自省、自?警、自強(qiáng)、?自勵，為_?_的事業(yè)，?做到鞠躬盡?瘁，死而后?己。部門?經(jīng)理年終工?作總結(jié)（四?）作為盈?眾一名財務(wù)?主管，一年?多來在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門的支持下?，經(jīng)過財務(wù)?全體成員的?共同努力，?我們?nèi)w財?務(wù)人員嚴(yán)于?律己，嚴(yán)格?管理，在財?務(wù)基礎(chǔ)工作?，全面預(yù)算?管理，參與?經(jīng)營決策，?發(fā)揮支撐服?務(wù)，加強(qiáng)財?務(wù)檢查及_?__業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)等方面做?了許多踏實(shí)?的工作，完?成了既定的?目標(biāo)，達(dá)到?了預(yù)期效果?。履行職?務(wù)情況：作?為財務(wù)部總?監(jiān)的工作目?的是___?公司財務(wù)人?員認(rèn)真貫策?執(zhí)行國家財?經(jīng)法規(guī)、政?策，___?做好日常財?務(wù)核算、財?務(wù)監(jiān)督工作?，按時完成?上級下達(dá)的?各項(xiàng)財務(wù)指?標(biāo)和工作任?務(wù)。我的?工作職責(zé)是?：1.貫?徹執(zhí)行國家?財經(jīng)政策和?會計制度，?完成上級交?辦的各項(xiàng)任?務(wù)。__?_做好會計?核算和監(jiān)督?，建立健全?收入稽核制?度。3.?建立健全固?定資產(chǎn)管理?制度，__?_資產(chǎn)清查?工作。管好?貨幣資金和?其他流動資?產(chǎn)，檢查資?金管理，確?保資金安全?，負(fù)責(zé)稅務(wù)?檢查、各種?審計協(xié)調(diào)工?作。__?_對月報、?季報、年報?的真實(shí)合法?性負(fù)責(zé)。作?為財務(wù)總監(jiān)?我是這樣開?展工作的：?元月份，正?值財務(wù)決算?期間，我認(rèn)?真總結(jié)去年?的財務(wù)工作?，并為__?年訂下了財?務(wù)工作設(shè)想?。對各類會?計檔案，進(jìn)?行了分類歸?檔。督促下?屬財務(wù)人員?完成了__?年第四季度?的五金匯繳?任務(wù)。認(rèn)真?辦理了銀行?往來詢證函?。作決算報?表前，對財?務(wù)專用電腦?進(jìn)行了全面?的維護(hù)、管?理，對財務(wù)?專用軟件進(jìn)?行了清理、?殺毒和備份?。5.經(jīng)?營活動方面?產(chǎn)生的業(yè)務(wù)?招待等相關(guān)?費(fèi)用，進(jìn)行?了嚴(yán)格把關(guān)?。下面就?完成公司財?務(wù)部部置工?作及主動匯?報工作情況?；1.按?照要求每月?書面向公司?財務(wù)部匯報?了本單位財?務(wù)工作情況?。___?對于本單位?的重大問題?都及時書面?或電話向公?司財務(wù)部匯?報。3.?按要求及時?完成了公司?財務(wù)部部置?的各項(xiàng)工作?。4.協(xié)?調(diào)工作情況?方面，我認(rèn)?為基本做到?了這點(diǎn)。?（1）我認(rèn)?真遵守勞動?紀(jì)律，工作?出勤率為_?__%。?（2）認(rèn)真?參與本單位?的經(jīng)濟(jì)合同?簽訂、定額?工資分配、?工資制度改?革等，并提?出了一些加?強(qiáng)管理等方?面的建議，?取得了良好?的效果。?（3）在平?時工作中，?主動與單位?相關(guān)部門協(xié)?調(diào)工作，促?進(jìn)了財務(wù)工?作及各項(xiàng)管?理工作的正?常開展。?以上就是本?人一年多來?所獲得的一?點(diǎn)成績和經(jīng)?驗(yàn)，是自己?主觀努力的?結(jié)果，也是?和與我一起?工作的同志?們共同配合?結(jié)果。在這?里我對多年?來一直重用?和支持我工?作的公司領(lǐng)?導(dǎo)和職工表?示衷心的感?謝，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?工作的高度?信任，才讓?我有了施展?才華的工作?平臺，使我?能為盈眾的?發(fā)展和繁榮?做出一點(diǎn)貢?獻(xiàn)。部門?經(jīng)理年終工?作總結(jié)（五?）時光如?水，光陰似?箭，充滿機(jī)?遇與挑戰(zhàn)的?__年既將?過去，通過?上級領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指導(dǎo)，?加之全部十?多名同志注?重合作，注?重協(xié)調(diào)，在?汗水和智慧?的投入中，?各方面工作?取得了新的?成就，有了?新的進(jìn)步。?看到公司營?業(yè)額蒸蒸日?上，我內(nèi)心?感到無比欣?慰和驕傲。?我想一個人?只有經(jīng)過不?斷努力，不?斷奮斗，才?能克服自身?的缺點(diǎn)，才?能不斷超越?自我，實(shí)現(xiàn)?理想和人生?的價值。?我是于__?年__月份?到__公司?參加工作的?，今年按照?領(lǐng)導(dǎo)分工主?要負(fù)責(zé)公司?的對外合作?及全區(qū)經(jīng)營?工作的資費(fèi)?管理與策劃?工作。一年?來，由于有?上級領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?幫助，有全?部職工的大?力支持，再?加上自己的?不斷努力，?工作上取得?了一定的成?績。對外合?作工作成績?明顯，郵政?合作進(jìn)一步?擴(kuò)大，全年?完成郵政發(fā)?展任務(wù)占公?司總發(fā)展任?務(wù)的___?%以上；新?興業(yè)務(wù)發(fā)展?迅速，管理?正規(guī)，發(fā)展?__用戶_?_戶，網(wǎng)上?通話用戶比?例超過__?%，在省_?_任務(wù)發(fā)展?中進(jìn)入前三?名。在工作?中我能夠忠?實(shí)履行職責(zé)?，不斷自查?、反省自己?，不斷開?拓進(jìn)取，把?自己全身心?地投入到各?項(xiàng)工作實(shí)踐?中。總的感?到，自己能?夠勝任本職?工作，還是?稱職的?，F(xiàn)?將__年的?主要工作情?況述職如下?：1.以?提高自身素?質(zhì)為突破口?，在不斷的?學(xué)習(xí)中掌握?干好工作的?基本技能和?知識近一年?來，我經(jīng)常?把自己放在?公司建設(shè)的?總體框架中?來反思自己?，審視自己?，看自身能?力和素質(zhì)的?提高幅度，?能不能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要、能不?能適應(yīng)形勢?任務(wù)的需要?，能不能適?應(yīng)完成正常?工作的需要?。經(jīng)常告誡?自己，要在?公司立得住?腳，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，自身素質(zhì)?的強(qiáng)弱是關(guān)?鍵，自己畢?竟是才來公?司幾年的大?學(xué)生，從哪?個角度講都?還是處在起?步階段，必?須在工作中?不斷地提高?自己。回?顧近一年來?的情況，為?了提高自身?能力素質(zhì)，?上讓領(lǐng)導(dǎo)放?心，下讓顧?客滿意，我?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?了“管理學(xué)?”“客戶關(guān)?系學(xué)”“客?戶心理學(xué)”?“移動通信?基本知識”?等學(xué)習(xí)書目?，全面提高?自己，力爭?在語言表達(dá)?的能力上有?突破，在協(xié)?調(diào)關(guān)系的能?力上有突破?，在___?管理的能力?上有突破，?在完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)上有?突破。通過?學(xué)習(xí)，感到?既開闊了眼?界，又豐富?了頭腦，既?學(xué)到了知識?，更看到了?差距。在不?斷的學(xué)習(xí)中?提高了自己?的能力素質(zhì)?，增強(qiáng)了干?好本職工作?的本領(lǐng)。?2.以提高?工作效率為?根本，在堅(jiān)?持原則的基?礎(chǔ)上保證完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)和質(zhì)量一?年來，由于?工作環(huán)境變?化較大，迎?來送往的工?作比較多，?需要協(xié)調(diào)、?聯(lián)系的工作?也相應(yīng)增多?，在工作中?，我注意總?結(jié)摸索工作?規(guī)律，注意?與公司其他?部門建立比?較融洽的關(guān)?系，以便于?開展工作。?作為公司的?綜合職能部?門，我注意?隨時掌握各?部門的工作?動向，掌握?各個縣市的?工作情況，?做到隨時有?事能夠隨時?處理。作為?市場綜合部?的經(jīng)理，對?外合作工作?的主管，接?觸的人和事?比較雜，想?要利用個人?關(guān)系來辦違?反政策、違?反規(guī)定的人?也比較多，?但我認(rèn)為，?要想順利完?成工作，提?高工作效率?，就必須堅(jiān)?持原則，公?司的各項(xiàng)規(guī)?定要堅(jiān)決遵?守，違背政?策的事堅(jiān)持?不做。只有?做到這一點(diǎn)?，才能稱得?上是為公司?負(fù)責(zé)，為部?門負(fù)責(zé)，更?是為自己負(fù)?責(zé)，一年來?，也有不少?親屬、朋友?想通過我為?個人辦理規(guī)?定以外的業(yè)?務(wù)關(guān)系，我?都能堅(jiān)持原?則，予以拒?絕，做到了?堅(jiān)持原則、?秉公辦事，?不讓親情、?感情、人情?滲透工作，?干擾原則，?雖然這在一?定程度上傷?害了個人感?情，影響了?個人關(guān)系，?但卻堅(jiān)持了?正常的工作?程序，保證?了工作正常?開展，減少?了不必要的?阻力和壓力?，工作效率?也相應(yīng)提高?。3.以?強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)?量為目標(biāo)，?在不斷更新?服務(wù)手段中?鞏固老客戶?，吸納新客?源一年中，?由于__等?公司加大了?競爭力度，?在鞏固老客?戶，吸納新?客戶方面，?公司面臨著?巨大的挑戰(zhàn)?，為了保證?公司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)的不斷發(fā)?展，在鞏固?中有所提高?，有所進(jìn)步?，我注意研?究市場動向?，及時向公?司提出合理?化建議，通?過不斷改進(jìn)?、更新服務(wù)?手段來鞏固?公司客戶群?體。如針對?消費(fèi)群體的?不同，建議?公司采取重?點(diǎn)攻擊的手?段，加強(qiáng)了?對__市的?業(yè)務(wù)服務(wù)，?效益額明顯?提高。為進(jìn)?一步吸納新?的客戶群體?，及時應(yīng)對?小靈通的開?通，針對市?區(qū)學(xué)校較多?，生源較廣?的情況，建?議推出了_?_卡，降低?