研發(fā)部門年終工作總結(jié)2023年

第9頁共9頁研發(fā)部門年?終工作總結(jié)?2023年?時光荏苒?，忙碌而又?碩果累累的?__年迎風?過去了，值?此辭舊迎新?之際，我們?公司全體上?下歡聚一堂?，在此刻將?研發(fā)部門在?__年的工?作做一個回?顧，以便彌?補不足，更?新觀念，為?__年能取?得更好的成?績，使研發(fā)?部門的工作?開拓新的局?面，打下堅?實的基礎(chǔ)。?__年在公?司領(lǐng)導(dǎo)正確?科學的領(lǐng)導(dǎo)?下，在人事?部門的指導(dǎo)?協(xié)助下，我?部門以堅持?精益求精，?開拓進取，?與時俱進的?精神，本著?實事求是的?科學觀，并?堅持謹慎，?細心的工作?態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全?面工作。按?照科學人才?觀的要求，?抓好專業(yè)研?發(fā)人才隊伍?建設(shè)，并取?得了一定的?成績。同時?工作中也存?在一定的不?足，現(xiàn)將對?__年工作?做如下四點?總結(jié)：一?、正在建設(shè)?起一支強有?力的專業(yè)研?發(fā)隊伍由?于公司人員?按程序準則?不成熟，各?部門都存在?按程序處理?事件的不足?，研發(fā)部門?也不例外。?但是在公司?領(lǐng)導(dǎo)的強大?支持下，在?公司人事部?門的大力協(xié)?助中，為公?司招聘了大?量的研發(fā)人?才，根據(jù)公?司的需要，?本著擇優(yōu)錄?用的原則，?在不斷的努?力中研發(fā)部?正逐步留下?并鞏固起一?支強有力的?專業(yè)研發(fā)隊?伍。然而由?于新人對公?司的產(chǎn)品不?熟悉以及專?業(yè)基礎(chǔ)知識?的薄弱，明?年的培訓(xùn)任?務(wù)還是比較?重。不過，?相信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，我部門?會克服困難?，排除問題?，使全部門?所有人員在?新的一年中?取得專業(yè)研?發(fā)的飛速提?高。二、?完成了公司?下達的各項?工作任務(wù)?本年度的工?作因為各種?原因，存在?任務(wù)重，時?間緊的困難?。但經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和全?部門所有人?員眾志成城?，精誠合作?，不懈努力?，基本保證?了各項任務(wù)?在公司的規(guī)?定時間內(nèi)，?高標準，嚴?要求的完成?。這和公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)，大力?支持，全部?門員工的不?懈努力密不?可分。但有?時也因為趕?進度，圖紙?出現(xiàn)了一定?的漏標尺寸?、誤標尺寸?的紕漏，這?是明年應(yīng)大?力解決的問?題，爭取在?新的一年中?避免和減少?圖紙中出現(xiàn)?不應(yīng)該犯的?錯誤。三?、產(chǎn)品這一?方面快速?安全地完成?了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型?，明年CB?B65電容?是我們公司?的苗頭，就?真對這苗頭?來說，我們?有失職之處?也有彌補之?處。四、?革新了工藝?新觀念成?立后，購進?了高精設(shè)備?，為工藝的?改革創(chuàng)造了?條件。由于?原來的設(shè)備?比較落后，?原先的生產(chǎn)?工藝已經(jīng)不?能滿足現(xiàn)在?的生產(chǎn)實際?，在公司各?部門的大力?合作下，我?部門對原有?的工藝進行?了大膽的改?革，此次革?新，減少了?不必要的生?產(chǎn)工序，提?高了生產(chǎn)效?率，也為公?司節(jié)約了成?本。目前為?至，原有的?焊接生產(chǎn)工?藝已完成了?工藝革新。?不過還有?焊蓋子工藝?需要革新，?這也是明年?工作的一個?重點?；?顧過去，成?績是喜人的?，但成績屬?于過去，未?來的任務(wù)會?更加艱巨。?在看成績的?同時，我部?門也有一些?問題即待解?決，比如：?新員工專業(yè)?知識的提高?還需要一個?漫長的過程?，原有舊工?藝的革新任?務(wù)還較重（?比如灌裝車?間），生產(chǎn)?研發(fā)革新較?慢，新技術(shù)?研發(fā)較少等?等問題，是?明年工作的?重點。相信?在新的一年?中，研發(fā)部?門會取得更?大的成績，?同時也祝愿?公司取得更?加輝煌的成?就！研發(fā)?部門年終工?作總結(jié)范文?（二）自?__年__?月__日進?公司及研發(fā)?部建立以來?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心，?支持和指導(dǎo)?下，以及各?部門的配合?下，統(tǒng)一思?想、堅定信?念、規(guī)范經(jīng)?營、求實創(chuàng)?新、開拓進?取，為全面?推進企業(yè)健?康穩(wěn)定快速?發(fā)展而努力?奮斗。促使?新產(chǎn)品不斷?更新，妥善?應(yīng)對市場變?幻的大環(huán)境?，適時調(diào)整?經(jīng)營思路和?方略，使我?們較好地完?成了年度主?要工作任務(wù)?，取得了一?定成績?，F(xiàn)?對本部門的?工作總結(jié)如?下：一、?新產(chǎn)品完成?情況燈：?總共完成_?__款樣品?，目前有_?__款作為?主打產(chǎn)品將?投入生產(chǎn)。?燈：總共?完成___?款樣品，其?中___款?為新產(chǎn)品，?目前有__?_款作為主?打產(chǎn)品投入?生產(chǎn)。燈?：總共完成?___款樣?品，目前有?___款作?為主打產(chǎn)品?將投入生產(chǎn)?。___?燈：總共完?成___款?樣品（其中?___款年?前樣品完成?），目前有?___款作?為主打產(chǎn)品?。燈管：?總共完成_?__款樣品?，目前將此?款作為主打?產(chǎn)品且投入?生產(chǎn)以批量?生產(chǎn)。6?.小功率燈?：總共完成?___款樣?品，其中5?作為主打產(chǎn)?品，目前有?___款投?入生產(chǎn)以批?量生產(chǎn)。?二、工程進?展情況目?前新產(chǎn)品繼?續(xù)更新以下?產(chǎn)品：燈?目前增加_?__款（_?__1W）?和___款?（___1?W）新產(chǎn)品?。燈目前?新增___?款（___?1W）新產(chǎn)?品；燈目?前新增__?_款產(chǎn)品。?4.小功?率目前新增?___款新?產(chǎn)品。以?上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?已經(jīng)完成；?先需購電源?，預(yù)計在_?_號完成樣?品?？蛻?6000P?CS目前做?樣品確認；?其次為激光?燈；蠟燭燈?；射燈（目?前市場最新?產(chǎn)品）正在?研發(fā)階段，?預(yù)計__號?完成樣品?以上為研發(fā)?部工程進度?統(tǒng)計，根據(jù)?工程實地情?況，準確對?工程進度進?行統(tǒng)計，同?時并建立了?相關(guān)工程進?度，相應(yīng)做?好工程計劃?工作。其次?新產(chǎn)品是質(zhì)?保體系中重?要的環(huán)節(jié)，?是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?的內(nèi)容之一?，也是客戶?是否滿意中?不可缺少的?組成部分，?工程資料的?更加規(guī)范、?明了、標準?是以后工程?管理的工作?核心。三?、工作上的?建議1.?合理分配成?員之間的工?作量。成員?的工作項目?經(jīng)理心中應(yīng)?該要清楚。?哪些人任務(wù)?比較重，讓?工作量稍微?小的一點同?事幫助完成?。建議制定?一張表格放?在svn中?，記錄各成?員工作任務(wù)?，成員更新?svn中的?表格，完成?自己應(yīng)該做?的事情。項?目經(jīng)理檢查?的時候可以?看見誰完成?了工作，誰?沒有完成，?誰有空的時?候可以去幫?助其它人。?每個人都?有自己的事?情要做，替?別人幫忙做?事心中肯定?不太愿意。?可以理直氣?壯的講這是?你的工作，?和我無關(guān)，?老是讓我?guī)?你，我不干?。工作不在?乎這是你，?那是他的任?務(wù)，都是一?個公司的人?，做的都是?公司的事情?，沒有你我?之分。我覺?得，如果大?家都想著咱?們是一個_?__、是一?個團隊，工?作上的事情?互相幫助，?就沒有那么?多的計較，?最后工作一?定能順利的?完成。團?隊精神一定?要有表率，?需要有人樹?立這種榜樣?，可以每月?考核的時候?參考這一點?。2.賞?罰分明。根?據(jù)工作，論?功行賞，有?過則罰。賞?罰標準參考?項目經(jīng)理分?配的工作及?要求！3?.關(guān)于例會?。開會的時?候應(yīng)該用一?半以上的時?間來講工作?報告，最好?是每人都講?。增加一個?討論問題的?時間，拿出?問題出來分?析講解。新?聞播報去掉?，大家平時?___的新?聞一定不必?會議上講的?要少。游戲?部分也可以?去掉，時間?上有時會用?的比較多，?意義就不大?了。視頻_?__可以保?留，播放一?些積極向上?，對工作有?幫助的小短?片。以上?是對本部門?自開以來的?工作總結(jié)，?望各位領(lǐng)導(dǎo)?指正。研?發(fā)部門年終?工作總結(jié)范?文（三）?回首過去一?年當中的工?作，有酸有?甜、有淚有?喜、有對有?錯……在_?_年度工作?上雖然算不?上有什么豐?功偉績，但?經(jīng)手的每一?件工作都是?認認真真完?成的。做為?研發(fā)中心的?一份子為團?隊、為公司?貢獻出自己?那一份綿薄?之力，在工?作上我對自?己的要求比?較高，一定?要做到令自?己滿意的程?度，今后的?工作里我都?會一直這樣?要求自己。?一、工作?情況具體?到日常的工?作，主要是?兩部分：?1、專題：?公司內(nèi)部會?議專題和企?業(yè)專題效果?圖設(shè)計和頁?面切圖。?2、企業(yè)站?：日常的維?護、改版、?建設(shè)。每?天下班之前?我都把當天?的工作進度?填寫在一份?維護記錄的?表格中，然?后定期發(fā)給?項目經(jīng)理。?相比去年來?講，這份表?格里記錄的?內(nèi)容要多的?多。（去年?是有三個人?在記錄這份?表格，今年?___、_?_月份由我?在記錄。里?面的數(shù)量可?能有誤差，?會有漏記的?可能）通?過維護記錄?表格中的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計大致?做了一個圖?形，考慮到?記錄中存在?的誤差，實?際情況中企?業(yè)站維護比?例可能還要?更高。不過?這些工作都?已經(jīng)保質(zhì)保?量完成了，?除了個別項?目有特殊情?況外。二?、我對工作?的看法1?、快樂的工?作自從被?分配維護和?建設(shè)企業(yè)站?、專題這項?任務(wù)以來，?一眨眼有一?年多時間了?。期間做過?許多企業(yè)站?和專題的工?作，具體數(shù)?量自己也記?不清楚，很?多很多吧！?？在這段時?間里我學到?很多知識、?增長了不少?見識，最重?要的是讓我?明白了與人?溝通和處理?事情的方法?和技巧。從?工作中不斷?總結(jié)和學習?到的知識對?我的工作幫?助很大，這?是無法從書?本上學到的?一筆財富！?說回“快?樂的工作”?這個話題上?面來，以前?我認為要達?到快樂工作?這種狀態(tài)最?重要的是良?好的心態(tài)，?現(xiàn)在我想補?充一下，光?有良好的心?態(tài)還是不夠?的，還需要?你對未來目?標的追求和?對生活的信?仰。端正的?心態(tài)能讓你?頭腦清醒、?立場堅定；?執(zhí)著的追求?能讓你目標?明確、不為?利動；虔誠?的信仰能讓?你心靈強大?、絕處逢生?。在我看來?，心態(tài)、追?求、信仰這?三者才是真?正達到快樂?工作的三個?重要因素。?在工作中?我也有過開?心和不開心?的時候，但?是工作還得?繼續(xù)，只有?讓自己全心?投入到工作?當中的那一?刻起一切不?愉快的事情?都會拋之腦?后。自己就?是自己的救?世主！研?發(fā)中心的同?事大部分都?是很年輕的?，在程序和?設(shè)計這些方?向的路還很?長。前面的?路要怎么樣?走下去就要?看自己用什?么的心態(tài)、?追求、信仰?去面對，安?逸的工作環(huán)?境不會讓你?得意很久。?逆水行舟，?不進則退！?“大多數(shù)人?并沒有__?_年的經(jīng)驗?，他們只有?___年的?經(jīng)驗，只不?過反反復(fù)復(fù)?使用了__?_年。別做?這種人”所?以大家在工?作當中沒必?要去挑剔太?多，踏踏實?實工作，認?認真真學習?，不管做任?何事情你最?終一定會成?功！2、?工作的快樂?企業(yè)站和?專題這兩個?部分每天都?是有東西要?修改的，極?大小小的修?改工作都要?轉(zhuǎn)交到我這?里處理。我?一直孤軍奮?戰(zhàn)這么久，?領(lǐng)悟到了很?多自己曾經(jīng)?不曾體會到?工作心得和?經(jīng)驗，同時?我也感覺到?自己某些方?面上能力不?足。我的?設(shè)計能力不?強。我不太?喜歡搞設(shè)計?，對設(shè)計沒?有太多的經(jīng)?驗，沒有自?己的風格和?創(chuàng)意。后來?做專題和企?業(yè)站的時候?需要設(shè)計很?多效果圖和?圖片，慢慢?的把自己轉(zhuǎn)?變成一個對?設(shè)計有很多?想法的人。?我現(xiàn)在喜歡?看一些獲獎?的攝影或設(shè)?計作品的網(wǎng)?站，在每一?份獲獎作品?下面都有會?一些說明，?能夠讓讀者?清楚的明白?作品背后是?如何一步一?步完成的。?而我接下來?會根據(jù)這些?說明依葫蘆?畫瓢來完成?一份，我很?喜歡這樣的?做法，溫習?了設(shè)計軟件?上的每一個?快捷鍵的操?作、顏色上?的把握、整?體風格的協(xié)?調(diào)、合理的?選取設(shè)計元?素、摳圖的?技巧等等。?每當我成功?的完成一份?效果圖，一?張通欄圖片?設(shè)計的時候?，平時堅持?練習和學習?的過程是非?常值得的。?日積月累?的工作總算?讓自己有所?收貨和創(chuàng)意?，但是我還?是覺得自己?設(shè)計這方面?薄弱了一點?。面對企業(yè)?站專題頁面?設(shè)計和企業(yè)?站改版頁面?、圖片等，?這些問題都?不大。但是?對公司會議?、活動專題?就比較頭痛?了，一是要?求比較高，?設(shè)計的東西?要一改再改?直到滿意；?二是專題頁?面內(nèi)容變化?不固定，經(jīng)?常有內(nèi)容修?改。__?年公司會議?規(guī)劃也出來?了，一共有?___個重?要的會議活?動，也就意?味著有__?_個會議專?題要設(shè)計和?制作。所以?，在__年?當中我希望?有一位設(shè)計?能力強的人?能負責專題?設(shè)計這份工?作，把我的?工作方向更?多的放在企?業(yè)站上面，?同時懇請公?司領(lǐng)導(dǎo)能在?來年春天能?招聘前端開?發(fā)的人才加?入我們的研?發(fā)中心。?三、對工作?上的建議?1、合理分?配成員之間?的工作量。?成員的工作?項目經(jīng)理心?中應(yīng)該要清?楚。哪些人?任務(wù)比較重?，讓工作量?稍微小的一?點同事幫助?完成。建議?制定一張表?格放在sv?n中，記錄?各成員工作?任務(wù)，成員?更新svn?中的表格，?完成自己應(yīng)?該做的事情?。項目經(jīng)理?檢查的時候?可以看見誰?完成了工作?，誰沒有完?成，誰有空?的時候可以?去幫助其它?人。每個?人都有自己?的事情要做?，替別人幫?忙做事心中?肯定不太愿?意?？梢岳?直氣壯的講?這是你的工?作，和我無?關(guān)，老是讓?我?guī)湍?，?不干。工作?不在乎這是?你，那是他?的任務(wù)，都?是一個公司?的人，做的?都是公司的?事情，沒有?你我之分。?我覺得，如?果大家都想?著咱們是一?個___、?是一個團隊?，工作上的?事情互相幫?助，就沒有?那么多的計?較，最后工?作一定能順?利的完成。?團隊精神?一定要有表?率，需要有?人樹立這種?榜樣，可以?每月考核的?時候參考