2023年生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?生產(chǎn)調(diào)度年?度工作總結(jié)?__年是?公司發(fā)展史?上的艱難之?年、關(guān)鍵之?年。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下;在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和幫助?下，本人一?年來嚴(yán)格遵?守公司規(guī)章?制度，思想?上以黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己。工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，作風(fēng)上?艱苦樸素、?務(wù)真求實，?較好地完成?了領(lǐng)導(dǎo)和各?部門安排的?各項調(diào)度與?協(xié)調(diào)工作。?一年里，?我從每件工?作中去總結(jié)?了很多寶貴?的工作經(jīng)驗?，并且逐步?適應(yīng)了生產(chǎn)?調(diào)度的工作?環(huán)境。在部?門領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心與?支持下，我?個人的工作?技能較__?年有了明顯?的提高。雖?然工作中還?存在這樣那?樣的不足之?處，但應(yīng)該?說付出了不?少，也收獲?了很多。這?使我感到自?己成長了，?也成熟了。?為此，特別?要感謝各部?門領(lǐng)導(dǎo)及同?事們對我工?作的無私支?持與幫助。?__年的號?聲已經(jīng)接近?尾聲了，為?了做好__?年的各項工?作，現(xiàn)對_?_年的工作?總結(jié)如下：?一.精心?___合理?安排確保大?宗原燃材料?熟料水泥進(jìn)?出廠的順暢?性截至_?_月底，共?完成大宗原?燃材料進(jìn)廠?量二百二十?捌萬三千余?噸，滿足了?生產(chǎn)的需要?。眾所周知?，原材料進(jìn)?廠量的大小?和天氣的好?壞是呈正比?的?？傊?氣差的時候?進(jìn)廠車輛少?自然會比較?順暢，然而?在天氣較好?的時候車輛?就會多而集?中。造成堆?場相對吃緊?，特別是吃?飯時間，堆?場無人監(jiān)管?和堆、抓料?時，整個堆?場亂堆亂卸?的現(xiàn)象十分?嚴(yán)重，原材?料根本無法?再進(jìn)廠。原?料、水泥車?間的工作一?時陷入被動?局面?；?室也拿那些?司機(jī)沒辦法?，只好每到?吃飯時間就?將車輛堵在?地磅之外，?廠門口一時?排起了汽車?長龍，煞是?影響萬年青?的形象不說?，司機(jī)朋友?也是牢騷滿?腹，常常以?___摁喇?叭的形式表?示抗-議，?嚴(yán)重影響正?常的上班秩?序。為確保?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行，緊緊?圍繞原材料?進(jìn)廠計劃的?實施，盡快?打開原材料?進(jìn)廠無序的?局面。調(diào)度?員每天深入?現(xiàn)場了解情?況協(xié)調(diào)作業(yè)?，與供應(yīng)、?水泥、原料?、化驗等相?關(guān)部門進(jìn)行?溝通，及時?調(diào)配崗位人?員、車輛堆?、抓料，確?保堆場隨時?能進(jìn)料。如?果遇到設(shè)備?出現(xiàn)故障需?要時間維護(hù)?而一時無法?進(jìn)料時，我?通常會到地?磅房和司機(jī)?朋友進(jìn)行溝?通，動之以?情曉之以理?，及時告知?他們設(shè)備維?修的最新動?態(tài)（范本）?，讓他們安?心等待，避?免因為司機(jī)?朋友的過激?行為影響辦?公樓人員上?班。堆場暢?通了，我們?還要兼顧嚴(yán)?把進(jìn)廠原材?料的品位、?質(zhì)量關(guān)口，?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定的區(qū)?域進(jìn)行合理?堆放，發(fā)現(xiàn)?問題及時告?知供應(yīng)、化?驗、原料、?水泥等相關(guān)?部門，共同?進(jìn)行處理。?堅決杜絕大?塊多、水分?高、雜物多?、品質(zhì)劣的?原燃材料進(jìn)?廠。同時還?可以有效地?監(jiān)督供應(yīng)商?對進(jìn)廠材料?弄虛作假，?今年__月?份，我發(fā)現(xiàn)?供應(yīng)商摻假?事件并及時?制止，為公?司挽回近四?萬元損失，?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的好評。?而針對包裝?機(jī)產(chǎn)量上不?去，搬運(yùn)工?換人頻繁，?散裝水泥結(jié)?塊，放料不?暢等因素，?客戶因裝車?時間等待過?長，多裝，?少裝抱怨很?大。我一方?面協(xié)助車間?___相關(guān)?人力對散裝?水泥庫進(jìn)行?疏通。另一?方面深入棧?臺現(xiàn)場協(xié)調(diào)?工作，根據(jù)?實際情況，?對少裝多裝?水泥的車輛?及時補(bǔ)卸包?，想客戶所?想，盡可能?滿足客戶的?要求。二?.全面掌握?合理調(diào)配確?保生產(chǎn)正常?運(yùn)行植根?生產(chǎn)一線，?協(xié)調(diào)生產(chǎn)，?為企業(yè)正常?生產(chǎn)保駕護(hù)?航，自己憑?著對本職工?作的熱愛，?腳踏實地，?兢兢業(yè)業(yè)，?把學(xué)到的的?理論知識和?生產(chǎn)實踐相?結(jié)合，為瑞?金萬年青出?了自己應(yīng)有?的力。隨著?瑞金萬年青?生產(chǎn)的逐步?正?；?，我?深知作為一?名生產(chǎn)調(diào)度?員，首先要?做到內(nèi)行管?理。管理工?作，重在管?人，管人重?在管心、管?思想。安排?一項工作，?應(yīng)先把工作?的標(biāo)準(zhǔn)給大?家講清楚，?然后認(rèn)真檢?查落實工作?進(jìn)展的情況?，而且對于?常見的易發(fā)?生的問題應(yīng)?該有預(yù)見性?。事前應(yīng)考?慮到在什么?時候、哪個?環(huán)節(jié)易出現(xiàn)?問題，從而?拿出強(qiáng)有力?且有效可行?的措施加以?預(yù)防和控制?，把一些問?題控制在萌?芽狀態(tài)，保?證生產(chǎn)有序?順暢的進(jìn)行?。有道是事?前的預(yù)防勝?于事后的控?制，達(dá)到防?患于未然。?做到內(nèi)行?管理，首先?應(yīng)懂行，執(zhí)?法必須知法?。一方面應(yīng)?熟練掌握生?產(chǎn)工藝流程?，全面掌握?全廠生產(chǎn)經(jīng)?營及主機(jī)設(shè)?備的運(yùn)行情?況，合理調(diào)?配水、電、?汽、車輛以?及人力和物?力，及時協(xié)?調(diào)、___?生產(chǎn)中影響?生產(chǎn)的所有?問題，確保?生產(chǎn)的正常?進(jìn)行。另一?方面則把考?核標(biāo)準(zhǔn)熟記?于心，并能?靈活運(yùn)用。?及時掌握原?、燃材料、?熟料、水泥?的庫存及生?產(chǎn)平衡情況?以及設(shè)備的?檢修和搶修?進(jìn)度及存在?的問題，做?好記錄。?其次，我作?為一名生產(chǎn)?調(diào)度員，而?不是某一個?車間的調(diào)度?員，我時刻?謹(jǐn)記以維護(hù)?公司的整體?形象作為自?