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第5頁共5頁2023年?建筑公司工?作總結(jié)范文?__年,?在公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下下?,在全體員?工的齊心協(xié)?力下,按照?年初確立的?各項經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo),公?司采取有效?措施,對內(nèi)?強化隊伍建?設(shè),對外積?極開拓市場?,開源節(jié)流?,勇于創(chuàng)新?,取得了較?好的成績。?現(xiàn)將一年來?的工作總結(jié)?如下:一?、生產(chǎn)經(jīng)營?情況。今?年公司承攬?的工程項目?有__。實?現(xiàn)合同總額?__億元,?同比增長_?_%。二?、主要完成?的工作。?1、加強隊?伍建設(shè),提?升公司競爭?力。今年?以來,公司?多次___?進行總圖、?建造師、造?價師、高級?電氣工程師?等教育培訓(xùn)?,工程部、?作業(yè)隊__?_成立學(xué)習(xí)?小組,學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?管理經(jīng)驗。?通過培訓(xùn)一?系列教育和?自主學(xué)習(xí),?員工的綜合?能力和業(yè)務(wù)?水平有了很?大的提高,?為公司進一?步的發(fā)展打?下了堅實的?基礎(chǔ)。2?、完善規(guī)章?制度,嚴抓?貫徹落實。?規(guī)章制度?是企業(yè)健康?發(fā)展的保證?,近年來公?司結(jié)合工作?實際和市場?形勢相繼出?臺了一系列?的規(guī)章制度?和政策,確?保了公司的?健康發(fā)展和?業(yè)務(wù)的順利?展開。今年?以來,公司?針對一些內(nèi)?部差錯反復(fù)?出現(xiàn)的問題?,修訂了《?社保基數(shù)管?理暫定辦法?》、《合同?評審程序管?理辦法》并?通過周工作?例會明確作?業(yè)隊與相關(guān)?部門的職責(zé)?分工及外發(fā)?文件、合同?、工程材料?簽收要求,?制定工程領(lǐng)?料、退庫工?作流程及作?業(yè)隊工人、?臨時工考勤?制度,對工?作中出現(xiàn)的?紕漏進行嚴?格的控制,?嚴格進行正?負激勵考核?。通過這一?系列的措施?加強了員工?的責(zé)任感和?緊迫感,確?保了各項工?作有序、快?速推進。同?時公司嚴抓?工作紀律,?不定期__?_進行衛(wèi)生?、紀律、安?全生產(chǎn)檢查?,并將檢查?結(jié)果記入正?負激勵考核?。通過一年?來的努力,?公司規(guī)章制?度的執(zhí)行力?度明顯加強?。3、開?源節(jié)流,創(chuàng)?造效益。?根據(jù)年初“?拓展業(yè)務(wù)范?圍、加強成?本控制”的?工作會議精?神和要求,?公司積極采?取有效措施?,做好開源?節(jié)流工作。?一是全力?拓展市場,?拓寬營收渠?道。今年?公司成功申?報設(shè)計丙級?資質(zhì),成立?了設(shè)計部。?通過接觸_?_等___?多個工程圖?紙的設(shè)計編?制,設(shè)計部?人員充分將?理論與實踐?相結(jié)合,業(yè)?務(wù)熟練程度?有了較大提?高。相信隨?著工程設(shè)計?業(yè)務(wù)的日益?擴展,公司?在此領(lǐng)域會?有大建樹、?大作為;與?此同時,_?_二是加?強內(nèi)部成本?控制,細化?、量化各項?經(jīng)濟指標(biāo)。?第一,加?強施工隊伍?成本控制。?今年初,公?司打破工程?外包的格局?,進行大膽?改革,成立?了兩個作業(yè)?隊,并與之?簽訂《生產(chǎn)?管理目標(biāo)責(zé)?任書》,代?表公司全權(quán)?負責(zé)工程項?目的生產(chǎn)管?理工作。此?項改革措施?,充分調(diào)動?了施工隊伍?節(jié)能創(chuàng)效的?積極性與自?主性,節(jié)約?了施工成本?,提高了工?程效益。?第二,通過?出臺《費用?報銷管理辦?法》、《公?車私用管理?辦法》及《?竣工工程成?本分析》、?《工程節(jié)點?分析》、《?月進度報表?》等各項規(guī)?章制度細化?、量化各項?經(jīng)營指標(biāo),?嚴格進行成?本控制,避?免一切不必?要的開支。?第三,加?強投標(biāo)、工?程預(yù)算及工?程報價管理?,提高預(yù)審?不整體素質(zhì)?。一年來,?預(yù)審人員堅?持理論學(xué)習(xí)?,本著認真?、細致、負?責(zé)的工作態(tài)?度,累計完?成了高達_?_萬元的造?價核定工作?,參與完成?了___項?工程投標(biāo)、?報價工作,?取得了驕人?成績。第?四,秉承“?為公司節(jié)約?每一分錢”?的宗旨,材?料部按公司?要求詢價、?核價、采購?的管理制度?,嚴格控制?成本,不斷?拓寬采購渠?道,有效進?行內(nèi)部人力?整合,累計?完成__等?___多個?工程的詢價?及采購任務(wù)?,為工程順?利竣工提供?了有力保障?。4、強?化工程管理?,確保工程?按時保質(zhì)完?成。今年?公司承攬的?工程數(shù)量多?且工期緊,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下,?工程部嚴格?控制工期、?合理調(diào)配人?力、物力,?充分發(fā)揚不?怕苦、不怕?累的精神,?確保了各項?工程按時、?保質(zhì)完成。?其中,__?工程是一個?相對有難度?的工程,有?一段接近_?__米長的?高壓管路在?綠化帶中進?行,該項目?專工及作業(yè)?隊連續(xù)工作?___天1?夜,在陰雨?天氣如期完?成進度,受?到了甲方長?時間的重點?表揚,與甲?方建立良好?的合作關(guān)系?;樺林工程?甲方對質(zhì)量?要求近乎苛?刻。在小區(qū)?配套中因各?專業(yè)工井?dāng)?shù)?量很多,現(xiàn)?場排列有難?度,該項目?專工及作業(yè)?隊積極與甲?方溝通,強?化責(zé)任意識?,發(fā)揮專業(yè)?特長,克服?了一系列困?難,向公司?和客戶遞交?了一份滿意?的答卷;_?_工地現(xiàn)場?標(biāo)高落差高?達___米?,管路輻射?長達___?米,配電室?防水問題也?尤為突出。?該項目專工?本著高度負?責(zé)的職業(yè)素?養(yǎng),不厭其?煩地與甲方?反復(fù)研究施?工方案,將?施工難度降?到最低;作?業(yè)隊則加班?加點堅守一?線,積極協(xié)?調(diào)甲方解決?現(xiàn)場困難,?有效地滿足?了甲方對于?分期供電的?要求,得到?了甲方及公?司的認可和?好評;__?工程時間緊?任務(wù)重,所?有的材料、?挖運土方、?回填砂礫等?又都集中在?晚上進行。?該項目專工?及作業(yè)隊放?棄了節(jié)假日?休息時間,?積極的配合?、協(xié)調(diào)各有?關(guān)部門,避?免損壞其他?管線,在確?保工程質(zhì)量?的前提下安?期完工;_?_過程中,?為了能在規(guī)?定送電時間?前敷設(shè)完電?纜,該項目?作業(yè)隊在連?續(xù)的風(fēng)雪嚴?寒中加班加?點,最終順?利完工送電?。在公司的?發(fā)展道路上?所涌現(xiàn)的先?進員工和典?型事跡不勝?枚舉。正是?有了員工這?種頑強拼搏?、團結(jié)一致?的高貴品質(zhì)?,才有了公?司的傲人業(yè)?績和輝煌歷?史!二、?存在不足?在總結(jié)成績?,褒揚先進?的同時,我?們也要清醒?地認識到公?司目前存在?的問題和弊?端。主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面:?1、干部的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能有?待加強。?有一批能抓?管理,會拓?市場的干_?__伍是公?司保持持續(xù)?發(fā)展的關(guān)鍵?,近年來,?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部,他?們在實踐中?邊學(xué)邊干、?邊干邊學(xué),?工作能力、?管理水平和?個人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升,為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻,?但他們畢竟?還年青,無?論是工作經(jīng)?驗、業(yè)務(wù)能?力、管理水?平及對外溝?通能力都和?公司持續(xù)發(fā)?展的需要還?存在一定的?差距。2?、規(guī)章制度?的落實還不?夠全面到位?。經(jīng)過一?年多的努力?,公司各項?規(guī)章制度都?已建立,并?在實踐中逐?步地健全和?完善,可是?有了好的制?度,還要去?全面的貫徹?落實。今年?,公司在管?理上出現(xiàn)一?些漏洞,在?安全質(zhì)量上?,沒有很好?地杜絕差錯?,就是由于?規(guī)章制度沒?有完全落實?到位,員工?沒有嚴格依?照規(guī)章制度?和操作流程?作業(yè)。3?、企業(yè)文化?建設(shè)進展緩?慢。企業(yè)?的競爭歸根?到底表現(xiàn)為?企業(yè)文化的?競爭,企業(yè)?文化是在生?產(chǎn)、經(jīng)營、?發(fā)展、壯大?過程中不斷?形成的理念?,是職工共?同的價值觀?,共同的行?為準則。今?年公司建安?任務(wù)重,工?作千頭萬緒?,對公司企?業(yè)文化建設(shè)?的精力投入?尚有不足。?三、__?年工作計劃?與目標(biāo)1?、著力培養(yǎng)?一批工作經(jīng)?驗豐富、業(yè)?務(wù)能力強、?管理水平高?的干___?伍,提升公?司整理競爭?力。2、?嚴抓貫徹落?實,保證公?司的政令暢?通,令行禁?止,高質(zhì)量?、高效率地?完成公司各?項任務(wù)。?3、加強企?業(yè)文化建設(shè)?,使公司全?員的文明
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