2023年項(xiàng)目部成本管理個(gè)人總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?項(xiàng)目部成本?管理個(gè)人總?結(jié)一、學(xué)?習(xí)上其一?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了黨的各?項(xiàng)路線、方?針、政策，?學(xué)習(xí)了__?_、___?屆__，以?及新形勢(shì)下?我黨關(guān)于經(jīng)?濟(jì)、政治工?作方面的重?要論述。其?二，認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)下發(fā)?的文件，特?別是今年_?_月以來(lái)，?中國(guó)中鐵出?臺(tái)的精細(xì)化?管理辦法后?，在項(xiàng)目部?___的學(xué)?習(xí)（范本）?后，利用空?閑時(shí)間再次?閱讀精細(xì)化?管理的相關(guān)?辦法及上級(jí)?下發(fā)的文件?。根據(jù)文件?要求，仔細(xì)?分析理解，?然后將文件?精神在學(xué)習(xí)?會(huì)上再次強(qiáng)?調(diào)。另外充?分利用網(wǎng)絡(luò)?資源，利用?項(xiàng)目部QQ?群進(jìn)行交流?，安排及跟?蹤項(xiàng)目部員?工是否按照?精細(xì)化管理?制度進(jìn)行管?理與落實(shí)。?二、工作?作風(fēng)上我?始終堅(jiān)持嚴(yán)?格要求自己?，從轉(zhuǎn)變自?身工作作風(fēng)?入手，時(shí)刻?做到在工作?上不斷求新?，在業(yè)務(wù)上?不斷求精，?在落實(shí)上不?斷求實(shí)，在?完成落實(shí)各?項(xiàng)工作任務(wù)?上下功夫，?全心全意為?工作。

?在工作中，?我本著實(shí)事?求是的態(tài)度?，始終堅(jiān)持?勤奮、務(wù)實(shí)?、高效的工?作作風(fēng)，踏?實(shí)做好自身?工作，熱情?服務(wù)于施工?現(xiàn)場(chǎng)，搞好?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工?作。在生活?中，堅(jiān)持正?直、謙虛、?樸實(shí)的生活?作風(fēng)，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，以誠(chéng)?待人。三?、工作上?首先，抓質(zhì)?量，強(qiáng)化制?度，用制度?來(lái)管人。_?_年，項(xiàng)目?橋梁施工結(jié)?構(gòu)已經(jīng)出土?外露，為了?保證質(zhì)量，?在工程質(zhì)量?管理上細(xì)致?周密，嚴(yán)字?當(dāng)頭，特別?是在關(guān)鍵工?序上，必須?要求技術(shù)人?員旁站，堅(jiān)?持一次成優(yōu)?，缺陷為零?的質(zhì)量行為?準(zhǔn)則，使項(xiàng)?目工程質(zhì)量?得到很大的?提高，取得?了較好的成?績(jī)。工程項(xiàng)?目的首要任?務(wù)是確保工?程施工安全?和質(zhì)量。認(rèn)?真總結(jié)參加?工作以來(lái)的?施工經(jīng)驗(yàn)，?盡量減少質(zhì)?量缺陷，重?點(diǎn)抓制度的?落實(shí)，按照?項(xiàng)目部的管?理辦法以及?公司（子公?司）的文件?精神進(jìn)行落?實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目質(zhì)量管理?“事事有章?可循，人人?按章辦事，?時(shí)時(shí)符合體?系標(biāo)準(zhǔn)要求?”的目標(biāo)。?質(zhì)量管理必?須嚴(yán)字當(dāng)頭?，細(xì)字當(dāng)先?。項(xiàng)目開(kāi)工?以來(lái)，始終?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求勞?務(wù)協(xié)作隊(duì)按?章作業(yè)，按?標(biāo)準(zhǔn)辦事。?對(duì)重要的關(guān)?鍵的工序，?第一次施工?親臨現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，確保施?工正常。?第二，技術(shù)?服務(wù)，技術(shù)?是安全、進(jìn)?度、質(zhì)量的?保證。注重?施工技術(shù)管?理工作。加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)服務(wù)，時(shí)?刻與工程部?部長(zhǎng)及技術(shù)?干部的交流?，提前做好?施工前的技?術(shù)服務(wù)準(zhǔn)備?工作：提前?編制審批完?成施工方案?、提前編制?施工技術(shù)交?底，按照管?理要求進(jìn)行?技術(shù)交底或?參與技術(shù)交?底，對(duì)交底?不清楚的加?強(qiáng)解釋?zhuān)?到參與人員?都聽(tīng)懂聽(tīng)明?白為止。有?時(shí)，為便于?理解，在交?底時(shí)，在交?底會(huì)上插入?一些工序施?工照片，幫?助大家理解?。其二，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查?力度，除了?每月由項(xiàng)目?部___安?全質(zhì)量大檢?查外，工程?部經(jīng)常__?_施工方案?檢查、施工?技術(shù)交底檢?查、關(guān)鍵工?序檢查等，?加強(qiáng)技術(shù)施?工力度，以?強(qiáng)硬的技術(shù)?確保施工安?全、確保施?工進(jìn)度。其?三，加強(qiáng)內(nèi)?業(yè)管理，不?定時(shí)要求資?料管理人員?對(duì)技術(shù)資料?進(jìn)行清理，?確保技術(shù)資?料完整。?第三，加大?力度完善變?更資料的簽?認(rèn)與計(jì)量工?作，使項(xiàng)目?效益最大化?。__年，?項(xiàng)目部按照?進(jìn)場(chǎng)的變更?計(jì)劃基本實(shí)?現(xiàn)，但變更?工作的簽認(rèn)?剩余較多未?完成。__?年初開(kāi)始，?將我的重點(diǎn)?之一工作用?在變更資料?的完善與計(jì)?量上。加強(qiáng)?與監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、地勘和?業(yè)主溝通，?今年共計(jì)完?善變更__?_余份變更?。第四，?繼續(xù)抓好項(xiàng)?目成本管理?。作為項(xiàng)目?部成本管理?分管領(lǐng)導(dǎo)，?特別是__?月份開(kāi)始的?精細(xì)化管理?辦法的實(shí)施?，嚴(yán)格按照?中國(guó)中鐵精?細(xì)化管理管?理辦法辦理?。其一，從?技術(shù)管理方?面體現(xiàn)成本?管理，現(xiàn)場(chǎng)?施工的方案?都是采用成?本最小的方?案進(jìn)行實(shí)施?，施工過(guò)程?加強(qiáng)指導(dǎo)與?管控，加強(qiáng)?檢查力度，?防止現(xiàn)場(chǎng)返?工現(xiàn)象發(fā)生?，加快施工?進(jìn)度，以此?降低成本；?其二，加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)，?防止出現(xiàn)超?耗現(xiàn)象，以?此控制成本?；其三，加?強(qiáng)收方計(jì)量?管控，嚴(yán)格?按照精細(xì)化?管理收方計(jì)?量流程，先?有確認(rèn)，才?進(jìn)行計(jì)量，?加強(qiáng)對(duì)收方?數(shù)量審核力?度，防止出?現(xiàn)超計(jì)量現(xiàn)?象發(fā)生。?四、黨風(fēng)廉?政建設(shè)情況?作為一名?___黨員?，在黨風(fēng)廉?政建設(shè)和_?____工?作指導(dǎo)思想?上，要進(jìn)一?步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)?建設(shè)中心意?識(shí)，全面履?行職能，融?入其中，監(jiān)?督其中，服?務(wù)其中，自?覺(jué)地服從、?服務(wù)于第一?要?jiǎng)?wù)，在推?進(jìn)改革、維?護(hù)穩(wěn)定和促?進(jìn)發(fā)展上著?力。作為項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)干?部，更應(yīng)該?從頭做起，?自覺(jué)加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，自覺(jué)筑牢?拒腐防變意?識(shí)，真正做?一個(gè)黨放心?、人民滿意?、項(xiàng)目部員?工相信的干?部。加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政的學(xué)?習(xí)，本人在?實(shí)際工作中?十分重視個(gè)?人的廉政建?設(shè)，并能始?終把它放在?重要位置，?五、自身?的缺點(diǎn)在?這一年工作?中，我感到?自身也有很?多地方?jīng)]有?完全盡到責(zé)?任，主要表?現(xiàn)在以下幾?方面：1?、在質(zhì)量管?理過(guò)程中，?我自身也存?在一些問(wèn)題?。管理制度?雖然行成，?但有時(shí)又沒(méi)?有完全按照?管理制度去?落實(shí)，或者?落實(shí)到位程?度不足。存?在部分位置?監(jiān)督不到位?，造成部分?位置外觀質(zhì)?量有缺陷。?2、工作?敬業(yè)精神做?得不夠。工?作上的事情?比較多，有?時(shí)比較繁忙?，有時(shí)本應(yīng)?該馬上去辦?理的，有時(shí)?卻要往后面?拖一些時(shí)候?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提?出的問(wèn)題，?本應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)?去指導(dǎo)，有?時(shí)候僅僅在?電話中告知?如何施工，?存在現(xiàn)場(chǎng)描?述同聽(tīng)者理?解之間有點(diǎn)?差異而容易?出錯(cuò)的情況?。3、對(duì)?下屬要求不?夠嚴(yán)。無(wú)論?是技術(shù)干部?或是現(xiàn)場(chǎng)