2023年人事部專員工作總結

第8頁共8頁2023年?人事部專員?工作總結?不知不覺間?來公司已整?整一個月了?，__年_?_月__日?，很榮幸地?正式加入公?司，成為公?司中的一名?新員工，在?領導和周圍?同事的幫助?下，我漸漸?熟悉了公司?，漸漸進入?自己的角色?，開始了自?己熱愛的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒?有在許多方?面有所建樹?，但對于自?己這一個月?的工作是深?有體會，下?面，將是我?入職以來工?作的一個小?小總結。?一、社保公?積金方面?由于以前沒?怎么接觸過?社保公積金?，剛開始干?起來的確有?些吃力，從?開始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取，?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握，?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購?房公積金的?提取。期間?，也總結了?不同情況住?房公積金的?提取應該注?意哪些事項?，怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?，社保公積?金模塊更是?瑣碎，它不?僅需要你認?真仔細，更?需要你有強?烈的責任心?和很強的服?務意識，要?定期的為公?司員工繳納?各種保險和?公積金，因?為這些都是?跟員工切身?利益相關的?。同時，?也要時刻_?__國家在?這方面的政?策，并不定?時地對這些?政策的更改?更新采取相?關措施。例?如，公積金?基數(shù)的調整?，外部農村?勞動力生育?險的繳納等?等。近期，?已成功查閱?了公司員工?保險繳納情?況，并打算?為新轉正的?員工及時把?各種保險給?補繳上。?二、新員工?招聘與選拔?方面對于?人力的招聘?這個模塊自?己應該還是?比較熟悉比?較擅長的，?做起來入手?也很快，因?為畢竟以前?是做這個模?塊工作的。?但同時，同?以前招聘工?作又有些不?同，在以前?，無論是去?學校招聘還?是應聘者主?動找上門應?聘，單位都?處于上風，?不怕招不到?合適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻極大?不同，現(xiàn)在?的單位不再?是簡單的生?產型企業(yè)，?招聘不再那?么簡單粗放?式，而且地?處于首都_?__，一個?國際化的大?都市，招聘?方式變了，?簡單的粗放?式逐漸由網(wǎng)?絡招聘所取?代，同時，?又由于處于?國際化的大?都市，應聘?者選擇的機?會，所以人?員流動也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來巨大?的挑戰(zhàn)，怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn)，目?前，在自己?入職的一個?月里，已配?合上級領導?為公司成功?招聘銷售助?理___人?，市場助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作，還有?績效考核、?人員培訓、?薪酬福利等?方面的工作?很多內容都?是需要人事?人員來做的?。對于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向，自己今?后開展的工?作也會朝那?些方面發(fā)展?，因為發(fā)現(xiàn)?，公司這幾?方面做的不?是很完善，?所以也需要?自己不斷努?力，在自己?盡快熟悉公?司各個方面?后，盡快把?其他幾個方?面完善起來?，爭取把人?力各個方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓?方面之所?以把培訓放?在首位，是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓方面有?許多需要改?善的地方，?沒有系統(tǒng)的?培訓體系和?制度建設。?所以自己今?后會做以_?__面工作?1、建立?健全的培訓?體系并(“?___”專?題教育總結?匯報)形成?制度包括對?新員工的入?職教育培訓?、部門級培?訓，專業(yè)培?訓;對于老?員工的培訓?有不定期的?銷售技巧培?訓，職業(yè)生?涯培訓等。?同時，從公?司內部選拔?培訓師，選?拔一批內部?優(yōu)秀人員作?為公司講師?，來為公司?員工培訓。?這些東西一?旦建立起來?，形成公司?的規(guī)章制度?長期實行下?去。2、?外部講師的?聘請公司要?發(fā)展，就不?得不走向外?面世界，多?了解外面，?讓員工多充?實下知識。?要在一年間?定期___?一到兩次的?培訓，3?、人力部門?開發(fā)一些課?件，對員工?進行定期的?培訓。(?二)績效考?核方面知?道公司銷售?助理是分為?五個等級，?建立等級工?資制，但是?感覺這有些?單一，不足?以全方位考?核員工，等?級工資制對?員工的激勵?不夠，我想?在征得領導?同意的情況?下，建立另?一種績效考?核制度，由?每個部門的?主管來考核?自己的員工?，根據(jù)手下?員工的多少?來進行比例?的劃分，分?為四個等級?，從0到4?四個等級，?等級之間有?___元工?資左右的差?距，讓主管?根據(jù)員工每?個月的表現(xiàn)?分別評等級?。以此類推?，相應主管?由部門經(jīng)理?進行考核。?這樣能激勵?表現(xiàn)更突出?的員工，同?時也鞭策那?些工作起色?不大之人。?公司不鼓?勵員工請假?，為了激勵?員工，應該?設有每個月?的全勤獎，?以表揚那些?月度內沒有?請過假的人?，同時，也?把這個作為?年度評優(yōu)考?核的一個重?要依據(jù)。?作為一個后?勤服務部門?，深知服務?好公司每個?員工是人力?部門人員最?起碼的要求?，為員工謀?利，為企業(yè)?分憂，也將?是我們人力?工作的方向?，平衡好企?業(yè)與員工之?間的關系是?對人力工作?的最大挑戰(zhàn)?。公司的發(fā)?展壯大得益?于主生產銷?售部門的不?斷進步，同?時，職能管?理部門也相?應應該得到?重視和提高?，因為，光?有生產和銷?售，沒有足?夠的管理能?力，公司只?能永遠停留?在局限水平?。希望人事?部門得到領?導的重視，?來大力推行?各項管理職?能。我將不?遺余力地為?之而努力和?奮斗。_?_人事部專?員工作總結?范文2_?_年馬上就?到啦!回望?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，公司的?項目發(fā)展得?越來越多，?身邊的同事?也都在不斷?進步著，朝?著同一個目?標奮斗。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?回顧和總結?過去一年來?所做的工作?，現(xiàn)對我今?年的工作做?如下總結。?一、集團?公司截止_?_年__月?人力資源現(xiàn)?狀集團公?司__年初?在編___?人，本年截?止__月份?入職人數(shù)為?___人，?入職率為：?___%;?離職人數(shù)為?___人。?截止__年?10在編人?數(shù)為：__?_人;離職?率為：__?_%。其?中：集團公?司__年初?在編人數(shù)是?___人，?截止__年?__月在職?人數(shù)：__?_人，本年?入職人數(shù)_?__人，入?職率為：_?__%，離?職人數(shù)__?_人，離職?率為：__?_%，__?年集團公司?入職人數(shù)為?___人與?__年同比?入職人數(shù)增?加___人?;入職率增?長：___?%;__年?集團公司離?職人數(shù)為_?__人與_?_年同比離?職人數(shù)增加?___人;?離職率增加?：___%?。下屬管?理公司__?年初在編_?__人，截?止__年_?_月在職人?數(shù)___人?，本年入職?___人，?入職率為：?___%，?離職人數(shù)_?__人，離?職率為：_?__%。?下屬__公?司年初在編?___人，?截止__年?__月在職?人數(shù)___?人，本年入?職___人?，入職率為?：___%?，離職人數(shù)?___人，?離職率為：?___%。?下屬__?公司年初在?編___人?，截止__?年__月在?職人數(shù)__?_人，本年?入職___?人，入職率?為：___?%;離職人?數(shù)___人?，離職率為?：___%?。下屬_?_公司年初?在編___?人，截止_?_年__月?在職人數(shù)為?___人，?本年入職人?數(shù)為___?人，入職率?為：___?%，離職人?數(shù)為：__?_人;離職?率為___?%。二、?考勤管理?1、每日對?員工OA考?勤單及請假?單的處理。?2、出差?人員根據(jù)_?__公司傳?回的考勤數(shù)?據(jù)對報銷費?用進行審核?。3、根?據(jù)考勤數(shù)據(jù)?審核__、?__、__?等工作人員?的車費及餐?費補貼4?、每月根據(jù)?考勤明細，?認真做好考?勤的統(tǒng)計，?為造發(fā)工資?提供依據(jù)，?根據(jù)考勤統(tǒng)?計情況，公?布考勤通報?。5、根?據(jù)每月考勤?情況統(tǒng)計入?《考勤匯總?統(tǒng)計表》為?轉正考評、?年終評優(yōu)和?年終獎的計?算提供依據(jù)?。三、人?事檔案管理?1、新員?工入職時，?告知準備所?需的人事資?料，根據(jù)員?工提供的人?事檔案，建?立人事檔案?。2、建?立員工花名?冊和人事臺?帳，做到電?子版臺帳和?紙質檔案相?符。3、?負責管理和?保管集團公?司及下屬公?司所有員工?的人事檔案?。4、建?立人事檔案?借閱登記表?。5、今?年__月將?集團公司及?下屬公司的?離職檔案進?行整理，歸?入檔案室，?共計歸檔人?事檔案__?_份。6?、上半年完?成了人事臺?帳匯總表的?更新，根據(jù)?領導指標及?要求增加了?人員編制及?增減比率等?欄目，集團?公司及下屬?公司員工花?名冊上也相?應增加了人?員編制欄目?，為人員招?聘核編提供?了便利。?四、薪酬及?福利管理?___、_?_年，集團?各中心及下?屬公司薪酬?支出截止_?_年__月?份共計：1?561。_?__萬元，?其中__放?薪酬720?。___萬?元;__發(fā)?放薪酬：_?__。__?_萬元;_?_發(fā)放薪酬?：54。_?__萬元;?凱西來公司?發(fā)放薪酬：?107。_?__萬;_?_發(fā)放薪酬?：210。?___萬元?;__發(fā)放?薪酬：22?。___萬?元;__薪?酬：___?萬元。2?、集團轉正?員工基本購?買了五險，?截止__年?__月份全?集團單位部?分保險支出?費用240?。___萬?元，其中_?_支出53?。___萬?元;__支?出：15。?___萬元?;__支出?：___。?___萬元?;__支出?：67。_?__萬元;?__公司支?出：19。?___萬元?;__公司?支出：65?。___萬?元;__地?產支出：1?0。___?萬元;3?、以上兩項?目主要人工?成本合計1?802。_?__元，集?團公司月人?工成本為1?80。__?_萬元，年?人均人工成?本4。__?_萬元。?4、公司所?有人員社會?保險的購買?與社?？ǖ?制作，員工?社保信息的?變更與辦理?，本年度辦?理社?？╛?__張，員?工工傷申報?及報銷__?_人。辦理?退休___?人，生育備?案及生育報?銷___人?。為體現(xiàn)?公司對員工?的關懷，公?司特在三八?節(jié)、高溫時?節(jié)、中秋國?慶節(jié)送出慰?問。在今年?__月份鄒?總又為過生?日的員工申?請了生日小?禮品。五?、招聘及儲?備工作1?、了解各部?門新增崗位?的管理及各?部門人員需?求狀況。?2、根據(jù)各?部門人員的?實際需求，?有針對性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。通?過采取一系?列切實措施?：廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、內部?員工推薦、?現(xiàn)場招聘、?貼招聘廣告?等各種途徑?招聘人才，?集團公司及?下屬公司共?計完成全年?___位人?才的招聘。?3、為更?好地適應集?團公司快速?發(fā)展的需要?，有效地推?進公司人才?儲備工作，?滿足公司戰(zhàn)?略目標及業(yè)?務發(fā)展對人?才的需求，?作好公司人?才梯隊建設?，為員工提?供發(fā)展晉升?的平臺。集?團公司下發(fā)?“關于人才?儲備管理辦?法”，根據(jù)?儲備管理辦?法的相關要?求建立人才?儲備庫，截?止__年_?_月份儲備?人才庫中人?才數(shù)量為：?___人，?內部儲備人?才___人?。六、培?訓工作為?滿足公司快?速發(fā)展的需?要，打造一?支高素質、?高效率、高?執(zhí)行力團隊?，使新員工?了解、認識?并認同公司?的事業(yè)及企?業(yè)文化，每?月___對?新員工進行?入職培訓，?截止__年?__月進行?培訓員工入?職培訓__?_人次。?為強化管理?，加強各位?同事的文化?素質及專業(yè)?技能水平，?滿足公司的?用人要求及?員工個人發(fā)?展，公司各?部門開展了?管理知識及?業(yè)務技能方?面的培訓。?為跟進培訓?執(zhí)行情況，?我部門每月?都到培訓部?門進行旁聽?，截止__?年__月各?部門完成內?部培訓__?_次。_?_年，新員?工入職培訓?及部門內部?培訓產生培?訓費共計：?___元;?其中部門內?部專業(yè)培訓?費：___?元;新員工?入職培訓費?：__元。?七、勞動?合同管理?負責勞動合?同簽訂、續(xù)?簽及管理工?作，__全?集團公司新?簽勞動合同?___份，?續(xù)簽勞動合?同___份?;目前，集?團及下屬所?有員工均已?簽訂勞動合?同，無未簽?訂勞動合同?產生的糾紛?情況__年?人事