




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第8頁共8頁2023年?人事部專員?工作總結(jié)?不知不覺間?來公司已整?整一個(gè)月了?,__年_?_月__日?,很榮幸地?正式加入公?司,成為公?司中的一名?新員工,在?領(lǐng)導(dǎo)和周圍?同事的幫助?下,我漸漸?熟悉了公司?,漸漸進(jìn)入?自己的角色?,開始了自?己熱愛的人?力資源職業(yè)?新的生涯。?短暫的__?_月里雖沒?有在許多方?面有所建樹?,但對(duì)于自?己這一個(gè)月?的工作是深?有體會(huì),下?面,將是我?入職以來工?作的一個(gè)小?小總結(jié)。?一、社保公?積金方面?由于以前沒?怎么接觸過?社保公積金?,剛開始干?起來的確有?些吃力,從?開始不懂什?么叫公積金?約定提取、?普通提取,?到現(xiàn)在不僅?熟悉掌握,?而且成功為?公司兩名員?工辦理了購?房公積金的?提取。期間?,也總結(jié)了?不同情況住?房公積金的?提取應(yīng)該注?意哪些事項(xiàng)?,怎樣才能?順利提取公?積金等。人?力工作繁瑣?,社保公積?金模塊更是?瑣碎,它不?僅需要你認(rèn)?真仔細(xì),更?需要你有強(qiáng)?烈的責(zé)任心?和很強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí),要?定期的為公?司員工繳納?各種保險(xiǎn)和?公積金,因?為這些都是?跟員工切身?利益相關(guān)的?。同時(shí),?也要時(shí)刻_?__國家在?這方面的政?策,并不定?時(shí)地對(duì)這些?政策的更改?更新采取相?關(guān)措施。例?如,公積金?基數(shù)的調(diào)整?,外部農(nóng)村?勞動(dòng)力生育?險(xiǎn)的繳納等?等。近期,?已成功查閱?了公司員工?保險(xiǎn)繳納情?況,并打算?為新轉(zhuǎn)正的?員工及時(shí)把?各種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新員工?招聘與選拔?方面對(duì)于?人力的招聘?這個(gè)模塊自?己應(yīng)該還是?比較熟悉比?較擅長的,?做起來入手?也很快,因?為畢竟以前?是做這個(gè)模?塊工作的。?但同時(shí),同?以前招聘工?作又有些不?同,在以前?,無論是去?學(xué)校招聘還?是應(yīng)聘者主?動(dòng)找上門應(yīng)?聘,單位都?處于上風(fēng),?不怕招不到?合適的員工?。但現(xiàn)在?情況卻極大?不同,現(xiàn)在?的單位不再?是簡單的生?產(chǎn)型企業(yè),?招聘不再那?么簡單粗放?式,而且地?處于首都_?__,一個(gè)?國際化的大?都市,招聘?方式變了,?簡單的粗放?式逐漸由網(wǎng)?絡(luò)招聘所取?代,同時(shí),?又由于處于?國際化的大?都市,應(yīng)聘?者選擇的機(jī)?會(huì),所以人?員流動(dòng)也更?大。這不得?不給招聘人?員帶來巨大?的挑戰(zhàn),怎?樣用最少的?成本和最快?捷的方式為?公司招到合?適的員工成?為人力的一?大挑戰(zhàn),目?前,在自己?入職的一個(gè)?月里,已配?合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成功?招聘銷售助?理___人?,市場助理?___人。?人力的工?作不僅僅是?這兩方面的?工作,還有?績效考核、?人員培訓(xùn)、?薪酬福利等?方面的工作?很多內(nèi)容都?是需要人事?人員來做的?。對(duì)于以上?那些方面也?是自己今后?想努力的方?向,自己今?后開展的工?作也會(huì)朝那?些方面發(fā)展?,因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?,公司這幾?方面做的不?是很完善,?所以也需要?自己不斷努?力,在自己?盡快熟悉公?司各個(gè)方面?后,盡快把?其他幾個(gè)方?面完善起來?,爭取把人?力各個(gè)方面?工作做好。?三、今后?工作規(guī)劃?(一)培訓(xùn)?方面之所?以把培訓(xùn)放?在首位,是?發(fā)現(xiàn)公司在?培訓(xùn)方面有?許多需要改?善的地方,?沒有系統(tǒng)的?培訓(xùn)體系和?制度建設(shè)。?所以自己今?后會(huì)做以_?__面工作?1、建立?健全的培訓(xùn)?體系并(“?___”專?題教育總結(jié)?匯報(bào))形成?制度包括對(duì)?新員工的入?職教育培訓(xùn)?、部門級(jí)培?訓(xùn),專業(yè)培?訓(xùn);對(duì)于老?員工的培訓(xùn)?有不定期的?銷售技巧培?訓(xùn),職業(yè)生?涯培訓(xùn)等。?同時(shí),從公?司內(nèi)部選拔?培訓(xùn)師,選?拔一批內(nèi)部?優(yōu)秀人員作?為公司講師?,來為公司?員工培訓(xùn)。?這些東西一?旦建立起來?,形成公司?的規(guī)章制度?長期實(shí)行下?去。2、?外部講師的?聘請(qǐng)公司要?發(fā)展,就不?得不走向外?面世界,多?了解外面,?讓員工多充?實(shí)下知識(shí)。?要在一年間?定期___?一到兩次的?培訓(xùn),3?、人力部門?開發(fā)一些課?件,對(duì)員工?進(jìn)行定期的?培訓(xùn)。(?二)績效考?核方面知?道公司銷售?助理是分為?五個(gè)等級(jí),?建立等級(jí)工?資制,但是?感覺這有些?單一,不足?以全方位考?核員工,等?級(jí)工資制對(duì)?員工的激勵(lì)?不夠,我想?在征得領(lǐng)導(dǎo)?同意的情況?下,建立另?一種績效考?核制度,由?每個(gè)部門的?主管來考核?自己的員工?,根據(jù)手下?員工的多少?來進(jìn)行比例?的劃分,分?為四個(gè)等級(jí)?,從0到4?四個(gè)等級(jí),?等級(jí)之間有?___元工?資左右的差?距,讓主管?根據(jù)員工每?個(gè)月的表現(xiàn)?分別評(píng)等級(jí)?。以此類推?,相應(yīng)主管?由部門經(jīng)理?進(jìn)行考核。?這樣能激勵(lì)?表現(xiàn)更突出?的員工,同?時(shí)也鞭策那?些工作起色?不大之人。?公司不鼓?勵(lì)員工請(qǐng)假?,為了激勵(lì)?員工,應(yīng)該?設(shè)有每個(gè)月?的全勤獎(jiǎng),?以表揚(yáng)那些?月度內(nèi)沒有?請(qǐng)過假的人?,同時(shí),也?把這個(gè)作為?年度評(píng)優(yōu)考?核的一個(gè)重?要依據(jù)。?作為一個(gè)后?勤服務(wù)部門?,深知服務(wù)?好公司每個(gè)?員工是人力?部門人員最?起碼的要求?,為員工謀?利,為企業(yè)?分憂,也將?是我們?nèi)肆?工作的方向?,平衡好企?業(yè)與員工之?間的關(guān)系是?對(duì)人力工作?的最大挑戰(zhàn)?。公司的發(fā)?展壯大得益?于主生產(chǎn)銷?售部門的不?斷進(jìn)步,同?時(shí),職能管?理部門也相?應(yīng)應(yīng)該得到?重視和提高?,因?yàn)?,?有生產(chǎn)和銷?售,沒有足?夠的管理能?力,公司只?能永遠(yuǎn)停留?在局限水平?。希望人事?部門得到領(lǐng)?導(dǎo)的重視,?來大力推行?各項(xiàng)管理職?能。我將不?遺余力地為?之而努力和?奮斗。_?_人事部專?員工作總結(jié)?范文2_?_年馬上就?到啦!回望?__年度的?工作生活,?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化,公司的?項(xiàng)目發(fā)展得?越來越多,?身邊的同事?也都在不斷?進(jìn)步著,朝?著同一個(gè)目?標(biāo)奮斗。新?的一年到來?了,也帶來?了新的挑戰(zhàn)?,在我們準(zhǔn)?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時(shí),也不忘?回顧和總結(jié)?過去一年來?所做的工作?,現(xiàn)對(duì)我今?年的工作做?如下總結(jié)。?一、集團(tuán)?公司截止_?_年__月?人力資源現(xiàn)?狀集團(tuán)公?司__年初?在編___?人,本年截?止__月份?入職人數(shù)為?___人,?入職率為:?___%;?離職人數(shù)為?___人。?截止__年?10在編人?數(shù)為:__?_人;離職?率為:__?_%。其?中:集團(tuán)公?司__年初?在編人數(shù)是?___人,?截止__年?__月在職?人數(shù):__?_人,本年?入職人數(shù)_?__人,入?職率為:_?__%,離?職人數(shù)__?_人,離職?率為:__?_%,__?年集團(tuán)公司?入職人數(shù)為?___人與?__年同比?入職人數(shù)增?加___人?;入職率增?長:___?%;__年?集團(tuán)公司離?職人數(shù)為_?__人與_?_年同比離?職人數(shù)增加?___人;?離職率增加?:___%?。下屬管?理公司__?年初在編_?__人,截?止__年_?_月在職人?數(shù)___人?,本年入職?___人,?入職率為:?___%,?離職人數(shù)_?__人,離?職率為:_?__%。?下屬__公?司年初在編?___人,?截止__年?__月在職?人數(shù)___?人,本年入?職___人?,入職率為?:___%?,離職人數(shù)?___人,?離職率為:?___%。?下屬__?公司年初在?編___人?,截止__?年__月在?職人數(shù)__?_人,本年?入職___?人,入職率?為:___?%;離職人?數(shù)___人?,離職率為?:___%?。下屬_?_公司年初?在編___?人,截止_?_年__月?在職人數(shù)為?___人,?本年入職人?數(shù)為___?人,入職率?為:___?%,離職人?數(shù)為:__?_人;離職?率為___?%。二、?考勤管理?1、每日對(duì)?員工OA考?勤單及請(qǐng)假?單的處理。?2、出差?人員根據(jù)_?__公司傳?回的考勤數(shù)?據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)?用進(jìn)行審核?。3、根?據(jù)考勤數(shù)據(jù)?審核__、?__、__?等工作人員?的車費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼4?、每月根據(jù)?考勤明細(xì),?認(rèn)真做好考?勤的統(tǒng)計(jì),?為造發(fā)工資?提供依據(jù),?根據(jù)考勤統(tǒng)?計(jì)情況,公?布考勤通報(bào)?。5、根?據(jù)每月考勤?情況統(tǒng)計(jì)入?《考勤匯總?統(tǒng)計(jì)表》為?轉(zhuǎn)正考評(píng)、?年終評(píng)優(yōu)和?年終獎(jiǎng)的計(jì)?算提供依據(jù)?。三、人?事檔案管理?1、新員?工入職時(shí),?告知準(zhǔn)備所?需的人事資?料,根據(jù)員?工提供的人?事檔案,建?立人事檔案?。2、建?立員工花名?冊(cè)和人事臺(tái)?帳,做到電?子版臺(tái)帳和?紙質(zhì)檔案相?符。3、?負(fù)責(zé)管理和?保管集團(tuán)公?司及下屬公?司所有員工?的人事檔案?。4、建?立人事檔案?借閱登記表?。5、今?年__月將?集團(tuán)公司及?下屬公司的?離職檔案進(jìn)?行整理,歸?入檔案室,?共計(jì)歸檔人?事檔案__?_份。6?、上半年完?成了人事臺(tái)?帳匯總表的?更新,根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及?要求增加了?人員編制及?增減比率等?欄目,集團(tuán)?公司及下屬?公司員工花?名冊(cè)上也相?應(yīng)增加了人?員編制欄目?,為人員招?聘核編提供?了便利。?四、薪酬及?福利管理?___、_?_年,集團(tuán)?各中心及下?屬公司薪酬?支出截止_?_年__月?份共計(jì):1?561。_?__萬元,?其中__放?薪酬720?。___萬?元;__發(fā)?放薪酬:_?__。__?_萬元;_?_發(fā)放薪酬?:54。_?__萬元;?凱西來公司?發(fā)放薪酬:?107。_?__萬;_?_發(fā)放薪酬?:210。?___萬元?;__發(fā)放?薪酬:22?。___萬?元;__薪?酬:___?萬元。2?、集團(tuán)轉(zhuǎn)正?員工基本購?買了五險(xiǎn),?截止__年?__月份全?集團(tuán)單位部?分保險(xiǎn)支出?費(fèi)用240?。___萬?元,其中_?_支出53?。___萬?元;__支?出:15。?___萬元?;__支出?:___。?___萬元?;__支出?:67。_?__萬元;?__公司支?出:19。?___萬元?;__公司?支出:65?。___萬?元;__地?產(chǎn)支出:1?0。___?萬元;3?、以上兩項(xiàng)?目主要人工?成本合計(jì)1?802。_?__元,集?團(tuán)公司月人?工成本為1?80。__?_萬元,年?人均人工成?本4。__?_萬元。?4、公司所?有人員社會(huì)?保險(xiǎn)的購買?與社??ǖ?制作,員工?社保信息的?變更與辦理?,本年度辦?理社保卡_?__張,員?工工傷申報(bào)?及報(bào)銷__?_人。辦理?退休___?人,生育備?案及生育報(bào)?銷___人?。為體現(xiàn)?公司對(duì)員工?的關(guān)懷,公?司特在三八?節(jié)、高溫時(shí)?節(jié)、中秋國?慶節(jié)送出慰?問。在今年?__月份鄒?總又為過生?日的員工申?請(qǐng)了生日小?禮品。五?、招聘及儲(chǔ)?備工作1?、了解各部?門新增崗位?的管理及各?部門人員需?求狀況。?2、根據(jù)各?部門人員的?實(shí)際需求,?有針對(duì)性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。通?過采取一系?列切實(shí)措施?:廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、內(nèi)部?員工推薦、?現(xiàn)場招聘、?貼招聘廣告?等各種途徑?招聘人才,?集團(tuán)公司及?下屬公司共?計(jì)完成全年?___位人?才的招聘。?3、為更?好地適應(yīng)集?團(tuán)公司快速?發(fā)展的需要?,有效地推?進(jìn)公司人才?儲(chǔ)備工作,?滿足公司戰(zhàn)?略目標(biāo)及業(yè)?務(wù)發(fā)展對(duì)人?才的需求,?作好公司人?才梯隊(duì)建設(shè)?,為員工提?供發(fā)展晉升?的平臺(tái)。集?團(tuán)公司下發(fā)?“關(guān)于人才?儲(chǔ)備管理辦?法”,根據(jù)?儲(chǔ)備管理辦?法的相關(guān)要?求建立人才?儲(chǔ)備庫,截?止__年_?_月份儲(chǔ)備?人才庫中人?才數(shù)量為:?___人,?內(nèi)部儲(chǔ)備人?才_(tái)__人?。六、培?訓(xùn)工作為?滿足公司快?速發(fā)展的需?要,打造一?支高素質(zhì)、?高效率、高?執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?,使新員工?了解、認(rèn)識(shí)?并認(rèn)同公司?的事業(yè)及企?業(yè)文化,每?月___對(duì)?新員工進(jìn)行?入職培訓(xùn),?截止__年?__月進(jìn)行?培訓(xùn)員工入?職培訓(xùn)__?_人次。?為強(qiáng)化管理?,加強(qiáng)各位?同事的文化?素質(zhì)及專業(yè)?技能水平,?滿足公司的?用人要求及?員工個(gè)人發(fā)?展,公司各?部門開展了?管理知識(shí)及?業(yè)務(wù)技能方?面的培訓(xùn)。?為跟進(jìn)培訓(xùn)?執(zhí)行情況,?我部門每月?都到培訓(xùn)部?門進(jìn)行旁聽?,截止__?年__月各?部門完成內(nèi)?部培訓(xùn)__?_次。_?_年,新員?工入職培訓(xùn)?及部門內(nèi)部?培訓(xùn)產(chǎn)生培?訓(xùn)費(fèi)共計(jì):?___元;?其中部門內(nèi)?部專業(yè)培訓(xùn)?費(fèi):___?元;新員工?入職培訓(xùn)費(fèi)?:__元。?七、勞動(dòng)?合同管理?負(fù)責(zé)勞動(dòng)合?同簽訂、續(xù)?簽及管理工?作,__全?集團(tuán)公司新?簽勞動(dòng)合同?___份,?續(xù)簽勞動(dòng)合?同___份?;目前,集?團(tuán)及下屬所?有員工均已?簽訂勞動(dòng)合?同,無未簽?訂勞動(dòng)合同?產(chǎn)生的糾紛?情況__年?人事
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 踝泵運(yùn)動(dòng)護(hù)理宣教
- 中醫(yī)兒童保健專科建設(shè)專家共識(shí)解讀
- 廣東省深圳市光明區(qū)2023~2024學(xué)年高三數(shù)學(xué)下學(xué)期5月模擬考試含答案
- 吉林省長春興華高中2025屆高三下學(xué)期第五次模擬考試數(shù)學(xué)試題含解析
- 四川大學(xué)錦江學(xué)院《教學(xué)劇目排演》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 江蘇省鹽城市郭猛實(shí)驗(yàn)學(xué)校2025屆初三下學(xué)期教學(xué)質(zhì)量檢測試題語文試題含解析
- 遼寧商貿(mào)職業(yè)學(xué)院《風(fēng)景園林藝術(shù)原理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 漯河食品職業(yè)學(xué)院《游釣漁業(yè)學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 山東省濱州市沾化縣2025屆八校聯(lián)考中考模擬數(shù)學(xué)試卷含解析
- 山東省郯城縣美澳學(xué)校2024-2025學(xué)年(高三)物理試題5月月考試題含解析
- 八年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè) 第2章 單元綜合測試卷(湘教版 2025年春)
- 2025年南陽農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 自動(dòng)準(zhǔn)同期裝置技術(shù)規(guī)范書
- 井下電氣設(shè)備防爆完好標(biāo)準(zhǔn)
- 《中醫(yī)體重管理臨床指南》
- 精油營銷知識(shí)培訓(xùn)課件
- 醫(yī)院培訓(xùn)課件:《醫(yī)療工作場所暴力預(yù)防與應(yīng)對(duì)》
- (2025)入團(tuán)考試題庫及答案
- 醫(yī)藥代表大客戶管理經(jīng)驗(yàn)分享
- 掃描電子顯微鏡(SEM)-介紹-原理-結(jié)構(gòu)-應(yīng)用
- 《肝衰竭診治指南(2024版)》解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論