2023年公司財務(wù)部部長個人工作總結(jié)【一】

第3頁共3頁2023年?公司財務(wù)部?部長個人工?作總結(jié)【一?】我們財?務(wù)部人員結(jié)?構(gòu)有較大的?調(diào)整，基本?上都是新人?、新崗位，?帶隊的任務(wù)?落在我的肩?上。我們都?感到擔子重?了、壓力大?了，但是我?們沒有畏縮?，在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)和?各部門的大?力支持下，?憑著責任心?和敬業(yè)精神?，我們逐步?成熟起來。?為了進一步?的發(fā)展和提?高，我覺得?有必要對這?一年的工作?做一簡單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?(費用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們一年工作?的重中之重?。年初，為?了加強會計?基礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，完?善公司的管?理機制，財?務(wù)部制定了?新的《管理?細則》。細?則中對借款?、費用報銷?、審核等工?作程序作了?詳實的解釋?。我們通過?對細則的學?習、討論，?把各項條款?逐一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系在?一起，找問?題找漏洞，?并反復(fù)消化?、嚴格把關(guān)?。在出納環(huán)?節(jié)中，我們?強調(diào)一定要?堅持原則、?不講人情，?把一些不合?理的借款和?費用報銷拒?之門外。?在憑證審核?環(huán)節(jié)中，我?們依據(jù)細則?中的規(guī)定，?認真審核每?一張憑證，?不把問題帶?到下個環(huán)節(jié)?。通過這半?年的實踐，?我們的工作?取得了顯著?的成效。數(shù)?字是最有說?服力的，在?銷售額與上?年同期基本?持平的情況?下，三費(?管理費用、?銷售費用、?財務(wù)費用)?卻比去年同?期下降了_?__%.通?過實際工作?，我們都深?刻的意識到?加大成本控?制的力度，?盡快推出相?應(yīng)制度的必?要性。二?、財務(wù)部每?天都要接觸?大量的數(shù)據(jù)?和枯燥的報?表，但大家?以苦為樂，?從來沒有怨?言，工作干?得有聲有色?。為了提高?員工的榮譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應(yīng)地制定了?內(nèi)部員工工?資考核方案?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描述?對其平時的?表現(xiàn)進行綜?合評判并作?為參考遞交?會計主管。?考核制度的?實行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?充分發(fā)揮了?企業(yè)的獎勵?機制，合理?地利用了人?力資源。?三、為了更?好的與部門?溝通，我們?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揚協(xié)作?精神，積極?配合總經(jīng)辦?順利完成了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中心錄入費?用，我們及?時、準確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售計劃提供?依據(jù)，我們?及時記錄每?一筆到款，?準確記錄貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核對，并做?到營銷、財?務(wù)、物流中?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培養(yǎng)?自身的綜合?能力，取人?之長、補己?之短。我們?定期進行小?組討論、學?習企業(yè)會計?制度，大家?互相交流心?得，熟悉各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?轉(zhuǎn)達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管根據(jù)匯?總上來的意?見與建議做?出相應(yīng)的措?施。除此之?外，我們合?理地安排每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機會，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務(wù)工作?中我們克服?了許多困難?，通過積極?參加國、地?稅局舉辦的?辦稅人員崗?位培訓以及?查閱大量的?財務(wù)資料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅一般納稅?人年審工作?。通過對稅?務(wù)籌劃的學?習，提高了?每月納稅申?報工作的質(zhì)?量，并且熟?練掌握了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務(wù)局?各項報表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有幾點?感觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。因?為公司經(jīng)營?不是個人行?為，一個人?的能力必竟?有限，如果?大家擰成一?股繩，就能?做到事半功?倍。但這一?定要建立在?每名員工具?備較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)、對?工作的責任?感、良好的?品德這一基?礎(chǔ)上，否則?團隊精神就?成了一句空?話。那么如?何主動的發(fā)?揚團隊精神?呢?具體到?各個部門，?如果你努力?的工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)認?可，勢必會?影響到你周?圍的同事，?大家以你為?榜樣，你的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其二?是要學會與?部門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝通?。公司的機?構(gòu)分布就象?是一張網(wǎng)，?每個部門看?似獨立，實?際上它們之?間存在著必?然的聯(lián)系。?就拿財務(wù)部?來說，日常?業(yè)務(wù)和每個?部門都要打?交道。與部?門保持聯(lián)系?，聽聽它們?的意見與建?議，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾正?。這樣做一?來有效的發(fā)?揮了會計的?監(jiān)督職能，?二來能及時?的把信息反?饋到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作從?被動變?yōu)橹?動。其三是?要有一顆永?攀高峰的進?取之心。?隨著社會的?不斷發(fā)展，?會計的概念?越來越抽象?，它不再局?限于某個學?科，在金融?、稅務(wù)、計?算機應(yīng)用、