銀行下半年度工作計劃

第78頁共78頁銀行下半年度工作方案銀行下半年度工作方案。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。上半年，ⅩⅩ銀行全體員工在總部年初工作會議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、開展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目的，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，繼續(xù)發(fā)揚艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以“老實守信、創(chuàng)新務(wù)實”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓廣闊的生存空間。截止六月末，我行各項存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。其中,儲蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長；對公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。各項貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長，比去年同期萬元增加萬元，增長。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個百分點;按“五級分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長，不良貸款占比，比年初下降了個百分點。各項收入萬元，各項支出萬元，經(jīng)營表達虧損萬元。一、上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營工作總的特點是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營表達虧損?！惨弧晨酥撇焕蛩?，努力吸收存款，創(chuàng)始吸儲工作新場面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，2023年初我行吸儲工作開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開吸儲工作會議，并制定吸儲方案。1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動變?yōu)橹鲃咏陙?，我行一直將吸儲完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認識到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深化人心以及“我為我家”吸儲競賽活動的競相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動吸儲”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油ㄟ^親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計吸收存款，僅第一季度三個月的時間，員工就吸收存款余萬元，儲蓄存款余額較年初增長萬元，超額完成第一季度儲蓄存款方案，為全年的吸儲工作翻開新場面。2、以積極的營銷措施開拓對公存款市場，對公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營銷活動，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既進步我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時，也積極運用各種手段和措施挖掘新客戶；全行上下共同尋找大額存款信息，對于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進展攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長。〔二〕以信譽卡和市場開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元；pOS機消費額元；新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元；代理財產(chǎn)保險元，代理千嬉紅保險份，金額元，代理鴻泰壽險份，金額1萬元；代收挪動、聯(lián)通手機話費筆，金額萬元；代售充值卡萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項指標。1、加大中間業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，充實中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進展了全員崗位競聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場開發(fā)力度，我行將具有市場營銷特長的人員充實到中間業(yè)務(wù)小組。2、中間業(yè)務(wù)指標層層分解我行個人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長在每月月末進展專題匯報。通過這種方式，較好地完成總部下達的中間業(yè)務(wù)指標。3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機費”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新創(chuàng)辦“代收小靈通話費”和“代收網(wǎng)通固定費”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張?！踩撤e極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增強社會效應(yīng)1、創(chuàng)辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計萬元，手續(xù)費收入元。2023年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學(xué)習(xí)承兌匯票管理方法。為加大我行社會知名度，擴大社會效應(yīng)，2023年3月，我行開場進展對外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶理解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增強良好的社會效應(yīng)，同時，也可以增加我行對公存款。2、創(chuàng)辦下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款筆，金額萬元。為增加收入來，在行領(lǐng)導(dǎo)的積極運作下，我行成為市財政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的金融機構(gòu)。為保證每筆貸款的及時發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動地配合，使該項業(yè)務(wù)得以順利開展，真正表達了ⅩⅩ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨?！菜摹撤e極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，減少信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對我行正常貸款戶逐一走訪，理解企業(yè)經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與行長溝通，同時做好貸后檢查報告。對于即將到期的貸款，提早一個月向借款戶下發(fā)收款通知，并進入企業(yè)調(diào)查，對于經(jīng)營效益良好、還款信譽較好的黃金客戶辦理借新還舊。對于涉及政府行為的貸款，我行提早兩個月開場進展催收，例如自來水公司與市場效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及時為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時，將ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催收完畢。2、努力壓縮不良貸款，進步信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個百分點。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史原因和國家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回部分貸款，此外，通過各種法律手段，盤活部分不良資產(chǎn)，從相對指標上完成了總部下達的任務(wù)?！参濉撤e極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行屢次召開支部會議，首先選舉ⅩⅩ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部定期召開支部會議，認真學(xué)____建工作要點以及各種黨的理論知識，并結(jié)合實際認真分析^p我行當(dāng)前所面臨的嚴峻形勢，研究措施和對策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培養(yǎng)和幫助之下，通過總部黨委的嚴格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為*預(yù)備黨員，并使一名預(yù)備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時掌握員工的思想動態(tài)，教育員工用開展的和辯證的方法考慮和解決問題，堅持“三會一課”制度及組織召開，加強黨風(fēng)廉潔、自律和反****斗爭的自覺性。特別是黨的“十六大”召開以后，黨支部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)“十六大”報告和新黨章，進步員工的政治理論程度?！擦臣訌姟八姆酪槐！保_保資金平安運營辦公室按照總部的要求和相關(guān)規(guī)章制度，加大力度對保安人員進展定期教育和長期管理，制定了保安人員管理檔案，不斷進步其綜合素質(zhì)；定期檢查兩所一柜的平安情況和設(shè)施設(shè)備的完好性，對火、滅火器擺放位置、性能進展經(jīng)常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)現(xiàn)隱患、問題，及時、徹底整改；積極配合總部進展各項檢查，同時做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料及時上報。上半年，我行工作雖然獲得了一定的成績，但較總部的各項指標還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴大，但是增幅較小，較總部下達的任務(wù)還有一定差距；員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化ⅩⅩ銀行員工的要求還有很大的差距?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】工作方案擴展閱讀行政下半年度工作方案3篇行政下半年度工作方案一：行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改良效勞;克制缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部方案從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視行政部在今后工作中將加強迫度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)視、監(jiān)管。A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進展檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反應(yīng);2.文件和檔案管理A、檔案管理：我們公司處于開展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進展資料的歸檔，確保公司檔案管理的完好性以便查閱。B、印章管理：指定專人對分公司印章進展管理，標準使用流程，對每次簽章要進展登記;C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進展嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風(fēng)險;3.加強資產(chǎn)管理A、行政部對原公司資產(chǎn)進展3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序;B、對購置回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責(zé)的原那么進展管理登記，員工調(diào)離和離任時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;4、廚房、公寓的管理后勤工作要在效勞細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供給商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進展清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;E、按照部門對住宿人員進展安排宿舍，每周一對宿舍的進展綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;F、每月在15日--17日之間，對住宿員工承當(dāng)?shù)乃娰M進展統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;5、車輛管理A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進展登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進展拍照留檔;B、每月對各部司機進展平安和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，防止時間久找不到違章責(zé)任人;C、每天下班后對公司的車輛進展平安檢查，要求：①停放位置是否平安。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等;D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等根本情況)和行車記錄;E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認前方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進展核對及報銷;6、資金方案費用的使用和控制A、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金方案費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;B、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;C、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元，同時這3個縣直營店購置摩托車3輛費用共計18000元;D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件，預(yù)計46000元;E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部對外接待費用方案5000元/月;G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元;I、運營、行政費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好繳費2850/月*5個月=14250元;J、11月-12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進展積極有效的溝通，充分發(fā)揮促進劑的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進展一次溝通，搜集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進展解決處理。8、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象對外聯(lián)絡(luò)工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好開展。A、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照;C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建立本著公司提出的快樂工作、幸福生活的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進展了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件將適時舉辦迎新年、辭舊歲活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者興趣活動形式展開;B、開展公司與你共成長活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影紀念，加強員工的歸屬感;C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展未婚男女青年聯(lián)誼活動，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上理解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;10、平安事故的防范貫徹平安以平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，落實平安責(zé)任制，實在抓好平安管理工作。A、制定合適我分公司整體運營工作的《平安管理制度》;B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進展平安教育(消防、交通法規(guī)、生活中平安常識)，然后進展考試;C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進展防火、防盜平安檢查，檢查電、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平時注重平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;行政下半年度工作方案二：行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以裝備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身平安。(2)施行方案：對店里所有員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)3、檔案管理(1)標準各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;4、辦理員工離任手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。7、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年方案成立工會組織。(選出工會____和工會委員)三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。5、親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。6.負責(zé)店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。(二)招聘方式、招聘對象1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)絡(luò)，定期進展每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進展人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分效勞員及安保)。3、8月開場聯(lián)絡(luò)國內(nèi)大中專院校，進展20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。(樓面效勞員、出品部員工的招聘)。4、通過其他方法進展人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度(一)目的：1、使新入職員工初步理解酒樓的詳細概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓(xùn)強化員工的酒樓效勞意識，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。3、通過消防平安培訓(xùn)，加強員工的平安意識，強化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。4、對新入職的學(xué)員進展體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。(二)培訓(xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進展考核，(不合格需補考),并對考核結(jié)果進展存檔。2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)歷，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建立(一)、評選優(yōu)秀員工1、目的:A、增強員工作積極性;B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬B、詳細施行時間：待審核通過后次月開場生效;C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。2月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式(1)由人事部制定評選標準，各部門負責(zé)人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎勵措施(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。(二)、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步理解酒樓以人為本，員工至上的公司理念。2、施行時間;8月上旬3、詳細方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進展張貼。(三)、組織員工712月的各項體育活動。(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。(五)、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法:(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出。(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提早熟悉好環(huán)境。(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。五、武清店的五鉆評定工作方案(一)、時間安排1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。2、9.10月為申報時間。3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。(二)、落實措施和方案1、6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢8月上旬(1)7月初酒樓(根據(jù)評定文件)進展自評根據(jù)評定結(jié)果進展改良和完善(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析^p單、本錢卡、顧客意見反應(yīng)單等。(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗評定五鉆需需員工具有等級證書1)高級效勞員比例10%得總分值，2)中級以上效勞員30%得總分值3)高級烹飪師25%得總分值，4)中級烹飪師65%得總分值5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。6)管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。7)職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(按照評定標準進展改善)(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率到達100%。4、8月中旬9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。5、9月上旬開場由人事部進展評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改良和完善。6、進展初審和正式審核。六、衛(wèi)生檢查(一)、于每周五進展酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進展打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進展衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。七、日常工作1、每月辦公用品的申購工作時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)理批準予以申購。措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資。3、聯(lián)絡(luò)新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。以上為人事部下半年的工作方案，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。行政下半年度工作方案三：一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。2、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門開展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)視。3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提早到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。5、負責(zé)日?？倓?wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、人事方面1、針對公司現(xiàn)行開展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲藏和人才招聘工作。2、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。三、行政工作自我完善1、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的缺乏：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待進步、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)視力度不夠。2、緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新才能。3、進步工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題。財務(wù)部下半年度工作方案【篇一】一、財務(wù)工作**單位財務(wù)工作方案財務(wù)科要在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好單位的財務(wù)工作。1、做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷，月末按要求及時準確填報各類帳、表;月末資金庫存無損失，貸款重要憑證保管無喪失。2、會計與出納互相監(jiān)視，工作上出現(xiàn)問題及時糾正，以防止為單位造成損失。3、根據(jù)會計制度與會計準那么結(jié)合實際情況，進展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。4、隨時核算客戶及往來單位的往來情況，并及時將有關(guān)情況匯報給廠長。5、妥善保管會計檔案資料，對各種會計憑證、報表歸檔、立卷、調(diào)閱、銷毀。6、妥善保管好庫存現(xiàn)金、空白支票和收據(jù)按照銀行的有關(guān)決算制度的規(guī)定，辦理款項的收付。7、做好數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)備份、恢復(fù)操作運行及打印賬表。8、做好財務(wù)核算工作，嚴守財務(wù)數(shù)字密秘。9、做好固定產(chǎn)的管理工作，定期固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符10、做好收付款業(yè)務(wù)，及時與銀行賬單核對，對未達賬項要及時查詢，確保賬目相符。11、深化研究稅收政策，合理避稅增加效益。二、做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作總之，財務(wù)部將嚴格遵守會計制度，遵守職業(yè)道德，全面、細致、及時地為單位領(lǐng)導(dǎo)提供詳實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，積極為單位開展獻計獻策?！酒?、施行動態(tài)的管控，促進企業(yè)良性開展。(一)預(yù)算執(zhí)行的分析^p。利用損益系統(tǒng)、財務(wù)分析^p系統(tǒng)對各專業(yè)實際發(fā)生的本錢費用與預(yù)算數(shù)據(jù)進展比擬，對預(yù)算偏離度大、數(shù)據(jù)異常的工程進展跟蹤分析^p。通過與兄弟局預(yù)算執(zhí)行情況比擬分析^p，尋求本錢費用管控的差距和構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化的方向。(二)加強對縣局績效考評體系財務(wù)層面的相關(guān)指標進展分析^p。主要是盈利才能和資產(chǎn)運營才能的9個指標。(三)提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建立和應(yīng)用。繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建立和應(yīng)用工作，深化挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析^p功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析^p等方面的工作。做好賬務(wù)明細查詢系統(tǒng)發(fā)票信息的查詢工作，加強對各單位發(fā)票體的管控。二、以標準的管理，保持企業(yè)安康開展。(一)標準營銷費用的使用和管理。為使?fàn)I銷費用政策既能有效的支撐業(yè)務(wù)開展，同時降低經(jīng)營風(fēng)險，減少違紀問題的發(fā)生，繼續(xù)加強營銷費用的使用和管理的標準性，杜絕二次分配或私設(shè)小金庫。(二)標準資金的歸集和支付。加強營收資金頭管理，從頭上標準營收款上繳時限和上繳方式，確保營收資金及時足額歸集上繳。繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)開展，優(yōu)化資配置，加大財務(wù)的支撐力度。在本錢安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)開展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。(三)標準欠費和存貨的管理。按照市局要求，繼續(xù)做好欠費與存貨的管控工作，動態(tài)把控欠費與存貨的實時變動情況。下一步工作重點主要集中在集郵庫存的管控和分銷的欠費上。欠費收入不配置營銷費用，使用時按欠費額扣減營銷費用。三、以精細化的核算，推動企業(yè)效益型開展。(一)完善二級單位損益核算體系。對二級單位損益核算方法、年度預(yù)算的下達等方面與各單位進展溝通，上下聯(lián)動，進一步優(yōu)化損益系統(tǒng)的應(yīng)用。強化對核算結(jié)果的分析^p和應(yīng)用。逐步將損益核算分析^p制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)本錢控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果。(二)逐步推動全本錢損益核算。201x年度縣局各單位將實行全本錢核算，目前函件專業(yè)的電商小包業(yè)務(wù)已實行全本錢核算，財務(wù)將逐步配合各經(jīng)營單位做好全本錢核算的準備工作。(三)靈敏運用政策，為進步職工效益出謀劃策。在遵守政策法規(guī)的前提下，用好用足現(xiàn)有政策，合理安排本錢空間，使職工收益逐年遞增。(四)加強根底管理工作，提升管理程度。(1)在會計根底工作上，結(jié)合實際情況進一步明確和細化核算內(nèi)容，標準收支核算，準確反映經(jīng)營成果;(2)加強會計檢查，主要是加強對專業(yè)局用戶欠費和營銷費用的檢查;(3)進步財務(wù)人員的素質(zhì)，加強財務(wù)人員自學(xué)的意識，增強財務(wù)人員的理論知識和業(yè)務(wù)操作技能。強化監(jiān)視機制，一方面強化財務(wù)人員的廉潔自律意識，增強自我約束才能;另一方面加強法制觀念，自覺地學(xué)法、守法、用法。四、全力以赴做好各專項工作(一)做好房產(chǎn)系統(tǒng)的管控工作(1)固定資產(chǎn)系統(tǒng)與nc固定資產(chǎn)原值、當(dāng)年折舊、累計折舊數(shù)據(jù)核對;(2)房產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，包括房產(chǎn)系統(tǒng)列入租金收入的金額與nc列賬核對，房產(chǎn)系統(tǒng)中賬內(nèi)房產(chǎn)價值與固定資產(chǎn)系統(tǒng)房產(chǎn)價值核對，無償占用和被無償占用房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準確、租給銀行和租給速遞的房產(chǎn)數(shù)據(jù)維護是否準確等(二)理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系，促進和諧開展。對涉及郵政與銀行關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算數(shù)據(jù)進展清理，重點針對押抄寄庫、線路租費、單冊等詳細工程展開，進一步理順郵銀經(jīng)濟關(guān)系。【篇三】隨著公司推出財務(wù)資金方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對本錢費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做詳細的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于xx公司是由20**年8月份收買過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進展了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對本錢費用明細進展合理有效的分類，使本錢費用核算口徑一致。2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標準化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、進步運營績效、，鋪下了良好的根底。公司實行資金方案管理，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金方案的重要性，財務(wù)親自擬定了各項詳細施行細那么，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好根底工作的同時要進步管理及效勞意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進展再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析^p報告，充分反映公司整體工程運營績效情況、細致反映公司資金往來及本錢費用等詳細指標變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對工程運營情況的理解和分析^p。6、為了使會計核算工作標準化，從根底工作、會計核算、日常管理三方面落實標準化。從小處著手，對財務(wù)檔案進展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，進步全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的理解和掌握。二、詳細職能管理財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的根底工作，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原那么、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進展審核把關(guān)。2、本錢核算隨著公司xx工程進展，工程本錢支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進展付款，對xxxxx建立集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于明晰及時的核算開發(fā)本錢。3、銷售核算上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進展銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進展把關(guān)、對銷售合同進展專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進展積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時到位。5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進展銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進展審查核對，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化20**年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標準版進展賬務(wù)處理，這樣極大進步了工作效率和會計核算的準確性。但由于標準版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)絡(luò)金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進展專業(yè)晉級。目前這一工作還在進展中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進展集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。6、納稅申報由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅根據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴格按照稅法進展核算與申報的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。回憶上半年雖然為公司工程營運做出積極的工作，但也存在一些缺乏，表如今部分財務(wù)人員的工作才能需要進一步進步，財務(wù)部分工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下方案和部署：1、推進會計標準化工作，從根底核算到日常流程進展細那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進展及時反映和分析^p等措施。3、進步財務(wù)人員的核算程度和管理效勞意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障工程運營。【篇四】一、增強財務(wù)監(jiān)視職能。在工作中，嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進展制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)視，嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。1、加強并標準現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的方案性、效率性和平安性，結(jié)合實際，重點加強對房地產(chǎn)工程投資的分析^p與管理，盡可能地躲避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。2、加強與各開戶行的合作，搭建平安、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個工程在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。3、加強對公司資金需求及回籠情況的分析^p，積極與公司消費經(jīng)營部門進展信息交流，掌握公司消費經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，進步工程融資貸款才能。為此，下半年的工作中一方面要克制困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信譽，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。三、加強會計核算工作。目前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的根底上進展的，已根本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬互相印證的核算管理形式，較好的解決了手工核算中的計賬不標準和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務(wù)根底工作建立，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進展自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務(wù)根底工作更加標準化。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細化，可以全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)視、事后的財務(wù)分析^p轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠根據(jù)。四、加強與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務(wù)部門對各項工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求可以隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策根據(jù)。在本職工作方面，全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，根本滿足公司需求，但比照公司快速開展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)才能亟待進步等一系列問題。因此，全面深化的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改良工作方法，增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員非常必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題討論、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員進展在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識構(gòu)造，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。六、加強與公司其他部門之間的溝通，資共享，積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的開展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目的任務(wù)而努力。行政下半年度工作方案模板集錦方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。而行政審批作為政府管理經(jīng)濟和社會的主要方式和手段,在我國行政管理理論和理論研究領(lǐng)域擁有重要的地位。下面為大家整理了行政下半年度工作方案模板集錦，僅供參考。行政下半年度工作方案一：行政部是公司管理和企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、效勞一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，加強管理，改良效勞;克制缺點，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個新臺階，行政部方案從下幾個方面開展20xx年下半年度的工作：1、制度的執(zhí)行、監(jiān)視行政部在今后工作中將加強迫度執(zhí)行力和對各部門運營情況的監(jiān)視、監(jiān)管。A、每周至少有3天時間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進展檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;B、每周抽出1天時間對XX區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反應(yīng);2.文件和檔案管理A、檔案管理：我們公司處于開展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時進展資料的歸檔，確保公司檔案管理的完好性以便查閱。B、印章管理：指定專人對分公司印章進展管理，標準使用流程，對每次簽章要進展登記;C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進展嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重影響，降低公司風(fēng)險;3.加強資產(chǎn)管理A、行政部對原公司資產(chǎn)進展3個月小盤點、6個月大盤點一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目明晰、管理有序;B、對購置回來的物品及時入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負責(zé)的原那么進展管理登記，員工調(diào)離和離任時按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理;C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報廢申請;4、廚房、公寓的管理后勤工作要在效勞細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的安康證才可就餐;B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅決退換并且更換供給商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進展清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時清理;D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;E、按照部門對住宿人員進展安排宿舍，每周一對宿舍的進展綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況;F、每月在15日--17日之間，對住宿員工承當(dāng)?shù)乃娰M進展統(tǒng)計、分配和公布并且及時遞給總公司和分公司人資部;5、車輛管理A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進展登記、盤點，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進展拍照留檔;B、每月對各部司機進展平安和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時處理，防止時間久找不到違章責(zé)任人;C、每天下班后對公司的車輛進展平安檢查，要求：①停放位置是否平安。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等;D、每周一檢查一次司機并檢查車況(機油、油料、水溫等根本情況)和行車記錄;E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認前方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費用進展核對及報銷;6、資金方案費用的使用和控制A、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金方案費用的標準，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理;B、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付XX店房租20000元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計費用49000元,縣區(qū)水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右;C、新開店費用預(yù)計支付：配合運營部做好今年下半年新開店的預(yù)計費用預(yù)計費用9000元，同時這3個縣直營店購置摩托車3輛費用共計18000元;D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件，預(yù)計46000元;E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元;F、做好企管部對外接待費用方案5000元/月;G、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元;I、運營、行政費支付：配合運營部、總辦、行政前臺做好繳費2850/月*5個月=14250元;J、11月-12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場所要求繳納;7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進展積極有效的溝通，充分發(fā)揮促進劑的作用，減少直至化解個部門工作矛盾，適當(dāng)時需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個部門負責(zé)人至少每周進展一次溝通，搜集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進展解決處理。8、加強外聯(lián)溝通，樹立良好形象對外聯(lián)絡(luò)工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進我們公司的良好開展。A、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊)保持溝通，爭取更多支持;B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照;C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審;D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建立本著公司提出的快樂工作、幸福生活的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進展了漂流拓展活動，讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時，公司的凝聚力建立也就有了成就。A、在元旦事件將適時舉辦迎新年、辭舊歲活動，活動內(nèi)容可以以晚會形式或者興趣活動形式展開;B、開展公司與你共成長活動，給每個月過生日的員工送生日福利的時候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影紀念，加強員工的歸屬感;C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展未婚男女青年聯(lián)誼活動，讓年輕人在一起多相處可以促進對生活、感情、工作上的交流;D、每周一次的下水店調(diào)研活動，從行政的角度上理解下面一線的員工的動態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好;10、平安事故的防范貫徹平安以平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，落實平安責(zé)任制，實在抓好平安管理工作。A、制定合適我分公司整體運營工作的《平安管理制度》;B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進展平安教育(消防、交通法規(guī)、生活中平安常識)，然后進展考試;C、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進展防火、防盜平安檢查，檢查電、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平時注重平安隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;行政下半年度工作方案二：行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以裝備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。(1)目的：為了完善勞動合同，保障員工人身平安。(2)施行方案：對店里所有員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員)，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)3、檔案管理(1)標準各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。(2)對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性;4、辦理員工離任手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度;6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工;9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。7、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年方案成立工會組織。(選出工會____和工會委員)三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個原因，下半年加強對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。5、親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。6.負責(zé)店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作(一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。(二)招聘方式、招聘對象1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)絡(luò)，定期進展每月/每周人才市場招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進展人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分效勞員及安保)。3、8月開場聯(lián)絡(luò)國內(nèi)大中專院校，進展20xx年冬季學(xué)員和20xx年夏季學(xué)員的招聘。(樓面效勞員、出品部員工的招聘)。4、通過其他方法進展人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度(一)目的：1、使新入職員工初步理解酒樓的詳細概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓(xùn)強化員工的酒樓效勞意識，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。3、通過消防平安培訓(xùn)，加強員工的平安意識，強化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。4、對新入職的學(xué)員進展體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。(二)培訓(xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進展考核，(不合格需補考),并對考核結(jié)果進展存檔。2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)歷，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建立(一)、評選優(yōu)秀員工1、目的:A、增強員工作積極性;B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬B、詳細施行時間：待審核通過后次月開場生效;C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。2月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式(1)由人事部制定評選標準，各部門負責(zé)人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。(2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎勵措施(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。(2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。(二)、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步理解酒樓以人為本，員工至上的公司理念。2、施行時間;8月上旬3、詳細方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進展張貼。(三)、組織員工712月的各項體育活動。(四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作。(五)、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法:(1)由人事部根據(jù)人員檔案列出。(2)根據(jù)當(dāng)月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等。(3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的:保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：(1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。(2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提早熟悉好環(huán)境。(3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。五、武清店的五鉆評定工作方案(一)、時間安排1、6.7.8月為五鉆評定的準備時間。2、9.10月為申報時間。3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。(二)、落實措施和方案1、6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。2、7月上詢8月上旬(1)7月初酒樓(根據(jù)評定文件)進展自評根據(jù)評定結(jié)果進展改良和完善(2)補寫各部門的各類檔案文件，如：各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析^p單、本錢卡、顧客意見反應(yīng)單等。(3)落實員工等級證書的考試申報工作，員工需持證上崗評定五鉆需需員工具有等級證書1)高級效勞員比例10%得總分值，2)中級以上效勞員30%得總分值3)高級烹飪師25%得總分值，4)中級烹飪師65%得總分值5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。6)管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。7)職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(按照評定標準進展改善)(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。(6)需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。3、7月上旬8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率到達100%。4、8月中旬9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。5、9月上旬開場由人事部進展評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進一步改良和完善。6、進展初審和正式審核。六、衛(wèi)生檢查(一)、于每周五進展酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進展打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。(二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進展衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。七、日常工作1、每月辦公用品的申購工作時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)理批準予以申購。措施：由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資。3、聯(lián)絡(luò)新入職員工的工服訂做和跟催工作。4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。5、做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。以上為人事部下半年的工作方案，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。行政下半年度工作方案三：一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手：1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進展催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。2、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視。從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門開展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)視。3、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提早到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否那么一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否那么按照礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。5、負責(zé)日常總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了消費穩(wěn)定正常的進展。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)消費經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目的，群體意識價值觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、人事方面1、針對公司現(xiàn)行開展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲藏和人才招聘工作。2、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。三、行政工作自我完善1、加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的缺乏：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待進步、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)視力度不夠。2、緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新才能。3、進步工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、解決問題。教研室下半年度工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、工作要點1、加強新課標的研修。XX年新修訂國家課程標準進一步明確了各學(xué)科的課程性質(zhì)、課程目的、課程理念、課程內(nèi)容和施行建議，是教材編寫、教學(xué)、評估和考試命題的綱領(lǐng)性文件。各學(xué)科要積極組織老師開展課程標準的研修活動，通過專題講座、課例研究、課題引領(lǐng)等研修活動，使每一個學(xué)科老師純熟掌握課程性質(zhì)、目的、內(nèi)容和評價的建議，真正做到爛熟于心；學(xué)科老師在創(chuàng)立新課堂過程中，要嚴格遵循學(xué)科課程標準組織教學(xué)，不要隨意增加難度和降低要求，實在符合課程標準的要求。2、加強教研隊伍建立。根據(jù)新評選的名師，充實、完善市級學(xué)科中心教研組，以市級中心教研組成員為骨干，建立一支高素質(zhì)兼職教研隊伍，進一步明確工作職責(zé)和要求；實在關(guān)注薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校的兼職教研隊伍選拔，積極在農(nóng)村學(xué)校選拔學(xué)科中心組成員，搭建覆蓋全市各學(xué)科、各區(qū)域的教研網(wǎng)絡(luò)平臺；并充分發(fā)揮中心組成員示范引領(lǐng)作用，深化開展幫扶活動，在全市形成“全員發(fā)動、骨干示范、通案引領(lǐng)、優(yōu)課、專題打破、評價保障”的教學(xué)研究體系，進步每一所學(xué)校的教研程度。3、深化課堂教學(xué)改革。著力打造新課堂，積極討論有效教學(xué)、有效學(xué)習(xí)教學(xué)形式，進步常態(tài)課堂教學(xué)效率，徹底改變“一言堂”滿堂灌、死記硬背、疲勞戰(zhàn)等高耗低效教學(xué)方式和方法，強調(diào)“互動、合作、對話”的多元方式，優(yōu)化教學(xué)構(gòu)造，探究不同形式，形成百花齊放的生動場面，使學(xué)生變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”、“死學(xué)”為“活學(xué)”、“學(xué)得淺”為“學(xué)得深”，結(jié)實掌握知識技能，并逐步形成科學(xué)的學(xué)習(xí)才能和學(xué)習(xí)方法、積極向上的情感態(tài)度和價值觀，促進教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升；要不斷深化作業(yè)改革，嚴格控制課外書面作業(yè)總量，防止“題海戰(zhàn)術(shù)”，書面作業(yè)要降低難度，提倡布置探究性、理論性的作業(yè)，提倡作業(yè)的多樣性和有效性，對每一個學(xué)生每一篇作業(yè)要做到全批全改，及時反應(yīng)教學(xué)效果，進步作業(yè)效能；同時，要謹防以課改為名，追求轟轟烈烈的形式，防止出現(xiàn)華而不實、放任自流的虛假“改革”現(xiàn)象，力避低效、無效和負效教學(xué)行為。4、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教研平臺。網(wǎng)絡(luò)教研是一種利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的跨時空的教學(xué)研究活動方式,其依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段,開發(fā)和利用網(wǎng)上教育資,建立開放、交互、動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)教研平臺,實現(xiàn)資的交流與共享,以教育信息化推動教育現(xiàn)代化。全面進步老師利用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)研究的程度，進步網(wǎng)絡(luò)教研活動的質(zhì)量和效益。進一步轉(zhuǎn)變老師傳統(tǒng)的教研理念，繼續(xù)對全體老師進展網(wǎng)絡(luò)教研的相關(guān)培訓(xùn)，強化老師的信息素養(yǎng)，讓每位老師會使用計算機和網(wǎng)絡(luò)，學(xué)會在網(wǎng)絡(luò)上搜集尋找各種教育信息和教育資；充分利用網(wǎng)絡(luò)教研平臺，加強學(xué)科建立，要及時發(fā)布教研信息，指導(dǎo)教研工作；要展示集體備課討論過程，確保集體備課質(zhì)量；要推動課堂教研，促使全體老師開展說、觀、議教研活動；深化開展課題研討，加強教研課題過程性管理，促進教研活動向廣度和深度開展。5、開展有效教研活動。繼續(xù)開展教研員“”活動，即：教研員每周聽一節(jié)常態(tài)課，組織一次隨堂檢測，查看一個相關(guān)班級的學(xué)生作業(yè)，查看一個授課老師的業(yè)務(wù)筆記，查看一個相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的教學(xué)活動情況，召開一次相關(guān)班級的學(xué)生座談會，參加一次相應(yīng)的教研活動，撰寫一份相關(guān)的調(diào)查報告，發(fā)現(xiàn)一個教學(xué)實際問題，提出一條最有價值的教學(xué)建議；開展教研員每學(xué)期“十個一”活動，即每學(xué)期讀一本相關(guān)專業(yè)的著作，并有讀書筆記，上一次示范課或舉辦一次業(yè)務(wù)講座，組織一次全市學(xué)科老師論壇，聯(lián)絡(luò)一所實驗校、帶動其他聯(lián)盟校，命一套高程度的學(xué)科試題，撰寫一份有價值的學(xué)科教學(xué)情況分析^p報告，組織撰寫或完善一套高質(zhì)量的學(xué)科通案，參加一次外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)并提交學(xué)習(xí)報告，參與一項課題研究或撰寫一篇優(yōu)秀論文，不斷推進教研工作重心“五大轉(zhuǎn)移”，即“由關(guān)注全市性大型教研活動轉(zhuǎn)到關(guān)注區(qū)片、盟校、校本教研上來”、“由過多地重視形式的構(gòu)建轉(zhuǎn)到教學(xué)目的、內(nèi)容和效果上來”、“由培養(yǎng)極少數(shù)典型老師轉(zhuǎn)到進步大多數(shù)普通老師素質(zhì)上來”、“由總結(jié)教學(xué)經(jīng)歷轉(zhuǎn)到查找教學(xué)問題上來”、“由指導(dǎo)少數(shù)課轉(zhuǎn)到關(guān)注常態(tài)課上來”；深化開展課堂教學(xué)程度“三項達標”活動，即課程標準、教材體系、課堂教學(xué)進展專項檢測評估，進一步加強對課程標準的全面學(xué)習(xí)和研究，使每一個老師掌握課程性質(zhì)、目的和改良的措施，深化領(lǐng)會新“課改”精神本質(zhì)，徹底轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念；進一步加強對教材的鉆研，使每一個老師吃透教材編寫的意圖，掌握教材體系，促進廣闊老師更新教學(xué)理念，改變當(dāng)前教學(xué)中存在的觀念落后、方法陳舊、效率不高的狀況，進步課堂教學(xué)程度。6、完善教學(xué)評價機制。組織好一年一度的教育教學(xué)質(zhì)量分析^p會議，進一步建立健全教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測制度，積極探