2023年財(cái)務(wù)部長工作總結(jié)與思路

第8頁共8頁2023年?財(cái)務(wù)部長工?作總結(jié)與思?路歲月如?梭，光陰似?箭，又到一?年金秋季節(jié)?。一年時(shí)間?對人類歷史?而言，只是?一瞬，但對?一個(gè)人的一?生而言卻不?算短，特別?是當(dāng)年富力?強(qiáng)的時(shí)侯，?更具有十分?重要的意義?。過去的一?年，是我走?上新的領(lǐng)導(dǎo)?崗位的第一?年，更是我?人生的一個(gè)?轉(zhuǎn)折點(diǎn)。?在廠行政領(lǐng)?導(dǎo)分工中，?__安排我?分管經(jīng)營工?作，主管財(cái)?務(wù)、勞動(dòng)工?資培訓(xùn)、公?安、福利等?科室。面對?比較陌生的?業(yè)務(wù)，我邊?學(xué)習(xí)邊工作?，邊工作邊?學(xué)習(xí)，一年?多的工作中?，既有苦，?也有樂;既?有成績，也?有不盡人意?之處。我非?常重視__?_給予的機(jī)?會，竭盡全?力，兢兢業(yè)?業(yè)地工作，?以回報(bào)__?_和廣大職?工對我的信?任。在全廠?經(jīng)營形勢非?常困難的情?況下，也較?好地完成了?公司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)。?現(xiàn)就自己一?年多來的學(xué)?習(xí)、工作等?情況做以總?結(jié)和剖析，?向在坐的各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們做以匯?報(bào):第一?部分主要工?作成績一?、財(cái)務(wù)管理?是企業(yè)管理?的一部分，?是有關(guān)資金?的獲得和使?用的管理工?作，關(guān)系到?企業(yè)的生存?和發(fā)展。所?以，上任伊?始，我就抓?緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)?知識，尋找?內(nèi)部控制的?薄弱環(huán)節(jié)，?堵絕各種漏?洞。先后多?次帶隊(duì)對各?車間的庫存?進(jìn)行了盤查?，摸清家底?，進(jìn)行目標(biāo)?成本管理，?__年__?月，___?人員深人實(shí)?際，收集資?料，歷經(jīng)_?__月，編?制了加工車?間主要產(chǎn)品?的目標(biāo)成本?，以此，對?生產(chǎn)成本進(jìn)?行控制。_?_年__月?份，今年_?_月份兩次?帶隊(duì)對各單?位帳務(wù)進(jìn)行?了檢查，對?存在的問題?進(jìn)行糾正，?年初親自起?草制定了《?__關(guān)于現(xiàn)?金管理的辦?法》，堵決?了小金庫的?存在。嚴(yán)?格執(zhí)行差旅?費(fèi)、材料費(fèi)?用等的報(bào)銷?制度，堵決?弄虛作假。?今年__月?份，安排_?_重新對全?廠的固定資?產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)?真核查，規(guī)?范了管理。?通過以上等?方面的努力?，使我廠的?內(nèi)部控制工?作更加有效?，財(cái)務(wù)核算?工作更加合?理、真實(shí)、?可靠。二?、受__委?托，從__?年__月份?開始，對_?_“三項(xiàng)制?度改革”進(jìn)?行調(diào)研，先?后帶隊(duì)考察?了公司內(nèi)外?改革、改制?多家單位，?___人員?起草了《_?_改革實(shí)施?方案》。按?照公司__?_屆三次職?代會精神，?今年___?、__月份?與公司相關(guān)?處室共同協(xié)?商，完善了?該方案，并?獲得批準(zhǔn)。?__月份率?先對__進(jìn)?行了改革。?由于精心安?排，周密布?署，取得了?較好的結(jié)果?。三、今?年元月份，?主持制定了?《__經(jīng)營?責(zé)任制實(shí)施?辦法》，進(jìn)?一步完善了?以經(jīng)營責(zé)任?制為中心，?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合，按?勞分配，績?效優(yōu)先，兼?顧公平的經(jīng)?營責(zé)任制考?核體系，有?效發(fā)揮了經(jīng)?營責(zé)任制的?杠桿作用。?四、重視?職工技能培?訓(xùn)，從__?年__月到?今年__月?，共___?舉辦了電工?、管工、焊?工、司爐工?、鍛工、泵?工、化驗(yàn)工?、鑄造工等?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)人員__?人，獎(jiǎng)勵(lì)_?_人，降崗?__人，促?進(jìn)了技術(shù)工?人技能的提?高。而且我?廠也榮獲了?__職工培?訓(xùn)先進(jìn)單位?稱號。五?、今年__?月份，在“?__”肆虐?時(shí)期，按公?司要求，及?時(shí)___抽?調(diào)人員，設(shè)?立檢查站保?護(hù)水源、并?經(jīng)常檢查督?促此項(xiàng)工作?，圓滿完成?了任務(wù)。?六、協(xié)助_?_開展__?戶搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰空?房處置等工?作，并負(fù)主?要責(zé)任。此?項(xiàng)工作時(shí)間?長，任務(wù)重?，焦點(diǎn)多，?矛盾大。為?了搞好這項(xiàng)?工作，近一?年來，多次?召開專題會?議進(jìn)行研究?部署，經(jīng)常?深入車間、?單身樓、家?屬區(qū)了解情?況，解決問?題，平息矛?盾，克服了?諸多困難，?使我廠此項(xiàng)?工作開展的?比較順利。?七、加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律管?理，從__?年__月份?開始，全廠?干部、職工?實(shí)行掛牌上?崗，并制定?了《__勞?動(dòng)紀(jì)律管理?辦法》，并?不定期對各?單位進(jìn)行檢?查，極大地?改變了干部?、職工的工?作作風(fēng)。?第二部分工?作剖析和自?身剖析工?作剖析在?一年的任職?經(jīng)歷中，雖?說盡心盡力?，但也有許?多不盡人意?的地方值的?我去反思，?去不斷地改?進(jìn)。__?_、__虧?損__，雖?說是由原材?料質(zhì)量問題?引起，但我?在查庫工作?中沒有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，特別?是去年的潛?虧轉(zhuǎn)移到今?年，給今年?的經(jīng)營工作?帶來了很大?的負(fù)面影響?。我應(yīng)負(fù)很?大責(zé)任。?2、《經(jīng)營?責(zé)任制實(shí)施?方案》由于?考慮市場變?化及其他不?確定因素較?少，因而造?成一些車間?的經(jīng)營情況?與預(yù)期的結(jié)?果出人較大?。3、職?工培訓(xùn)投入?大，效果不?很明顯，投?人與結(jié)果不?對等。雖說?與大環(huán)境有?關(guān)系，但主?要與培訓(xùn)缺?乏創(chuàng)新，方?法單一有關(guān)?，需要下大?力氣進(jìn)行改?進(jìn)。__?_、__改?革后，沒有?及時(shí)抓勞動(dòng)?紀(jì)律，最近?，全廠勞動(dòng)?紀(jì)律有所退?步。財(cái)務(wù)?部長工作總?結(jié)范文二?又一個(gè)月的?時(shí)間過去了?，我們財(cái)務(wù)?部人員結(jié)構(gòu)?有較大的調(diào)?整，基本上?都是新人、?新崗位，帶?隊(duì)的任務(wù)落?在我的肩上?。我們都感?到擔(dān)子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的正?確引導(dǎo)和各?部門的大力?支持下，憑?著責(zé)任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來。為?了進(jìn)一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對這一?個(gè)月以及整?個(gè)上半年的?工作做一簡?單的回顧。?一、作為?非盈利部門?，合理控制?成本(費(fèi)用?)，有效地?發(fā)揮企業(yè)內(nèi)?部監(jiān)督職能?是我們上半?年工作的重?中之重。年?初，為了加?強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)?工作的規(guī)范?性，完善公?司的管理機(jī)?制，財(cái)務(wù)部?制定了新的?《管理細(xì)則?》。細(xì)則中?對借款、費(fèi)?用報(bào)銷、審?核等工作程?序作了詳實(shí)?的解釋。我?們通過對細(xì)?則的學(xué)習(xí)、?討論，把各?項(xiàng)條款逐一?與實(shí)際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在一起?，找問題找?漏洞，并反?復(fù)消化、嚴(yán)?格把關(guān)。?在出納環(huán)節(jié)?中，我們強(qiáng)?調(diào)一定要堅(jiān)?持原則、不?講人情，把?一些不合理?的借款和費(fèi)?用報(bào)銷拒之?門外。在憑?證審核環(huán)節(jié)?中，我們依?據(jù)細(xì)則中的?規(guī)定，認(rèn)真?審核每一張?憑證，不把?問題帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)。通?過這半年的?實(shí)踐，我們?的工作取得?了顯著的成?效。數(shù)字是?最有說服力?的，在銷售?額與上年同?期基本持平?的情況下，?三費(fèi)(管理?費(fèi)用、銷售?費(fèi)用、財(cái)務(wù)?費(fèi)用)卻比?去年同期下?降了___?%.通過實(shí)?際工作，我?們都深刻的?意識到加大?成本控制的?力度，盡快?推出相應(yīng)制?度的必要性?。二、財(cái)?務(wù)部每天都?要接觸大量?的數(shù)據(jù)和枯?燥的報(bào)表，?但大家以苦?為樂，從來?沒有怨言，?工作干得有?聲有色。為?了提高員工?的榮譽(yù)意識?，針對公司?出臺的工資?考核制度，?我們相應(yīng)地?制定了內(nèi)部?員工工資考?核方案，由?部門經(jīng)理依?據(jù)員工的崗?位描述對其?平時(shí)的表現(xiàn)?進(jìn)行綜合評?判并作為參?考遞交會計(jì)?主管?？己?制度的實(shí)行?有效地調(diào)動(dòng)?了大家的積?極性，充分?發(fā)揮了企業(yè)?的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，合理地利?用了人力資?源。三、?為了更好的?與部門溝通?，我們在完?成本職工作?的同時(shí)，發(fā)?揚(yáng)協(xié)作精神?，積極配合?總經(jīng)辦順利?完成了__?年工商年檢?的工作，為?隨后通過企?業(yè)貸款證年?審做好了鋪?墊。為了配?合物流中心?錄入費(fèi)用，?我們及時(shí)、?準(zhǔn)確地編制?會計(jì)憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計(jì)?劃提供依據(jù)?，我們及時(shí)?記錄每一筆?到款，準(zhǔn)確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進(jìn)行核對?，并做到營?銷、財(cái)務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補(bǔ)己之短?。我們定期?進(jìn)行小組討?論、學(xué)習(xí)企?業(yè)會計(jì)制度?，大家互相?交流心得，?熟悉各崗位?的工作流程?，把問題擺?在桌面上。?由員工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門經(jīng)理?，再由部門?經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，主管?根據(jù)匯總上?來的意見與?建議做出相?應(yīng)的措施。?除此之外，?我們合理地?安排每位員?工的外勤工?作，讓每個(gè)?人都有與外?界接觸的機(jī)?會，做到工?作有里有外?、有張有弛?。五、在?上半年的稅?務(wù)工作中我?們克服了許?多困難，通?過積極參加?國、地稅局?舉辦的辦稅?人員崗位培?訓(xùn)以及查閱?大量的財(cái)務(wù)?資料，順利?完成并通過?了企業(yè)所得?稅納稅清繳?、增值稅一?般納稅人年?審工作。通?過對稅務(wù)籌?劃的學(xué)習(xí)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局各項(xiàng)?報(bào)表的填制?工作。通?過總結(jié)，我?有幾點(diǎn)感觸?:其一是要?發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神。因?yàn)楣?司經(jīng)營不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力必竟有限?，如果大家?擰成一股繩?，就能做到?事半功倍。?但這一定要?建立在每名?員工具備較?高的業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對工作?的責(zé)任感、?良好的品德?這一基礎(chǔ)上?，否則團(tuán)隊(duì)?精神就成了?一句空話。?那么如何?主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神呢??具體到各?個(gè)部門，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進(jìn)?步無形的帶?動(dòng)了大家共?同進(jìn)步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進(jìn)取的動(dòng)?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)?。其二是?要學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝通。?公司的機(jī)構(gòu)?分布就象是?一張網(wǎng)，每?個(gè)部門看似?獨(dú)立，實(shí)際?上它們之間?存在著必然?的聯(lián)系。就?拿財(cái)務(wù)部來?說，日常業(yè)?務(wù)和每個(gè)部?門都要打交?道。與部門?保持聯(lián)系，?聽聽它們的?意見與建議?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正。?這樣做一來?有效的發(fā)揮?了會計(jì)的監(jiān)?督職能，二?來能及時(shí)的?把信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從被?動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)?。其三是?要有一顆永?攀高峰的進(jìn)?取之心。隨?著社會的不?斷發(fā)展，會?計(jì)的概念越?來越抽象，?它不再局限?于某個(gè)學(xué)科?，在金融、?稅務(wù)、計(jì)算?機(jī)應(yīng)用、公?司法、企業(yè)?管理等諸多?領(lǐng)域都有所?涉及。這就?給我們財(cái)務(wù)?人員提出了?更高的要求?——逆水行?舟，不進(jìn)則?退。如果想?在事業(yè)上有?所發(fā)展，就?必需武裝自?己的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)勝?劣汰的市場?競爭環(huán)境。?財(cái)務(wù)部長?工作總結(jié)范?文三忙碌?中我們告別?了__年，?迎來了嶄新?的__年，?在這辭舊迎?新之際，我?代表財(cái)務(wù)部?對過去一年?來給予財(cái)務(wù)?部工作理解?、支持和配?合的各位員?工表示衷心?的感謝!?回顧__年?，財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)和?各部門的通?力合作下，?以成本管理?和資金管理?為重點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、高效?的工作作風(fēng)?，有序地完?成了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作，有?力地推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?。為使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)一步?得到提高，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?一、認(rèn)真做?好常規(guī)性財(cái)?務(wù)工作。?1、公司財(cái)?務(wù)部每月承?擔(dān)著大量的?資金支付、?費(fèi)用報(bào)銷、?記賬、票據(jù)?審核等工作?。同時(shí)還要?配合公司的?投標(biāo)工作;?做好大量的?會計(jì)報(bào)表資?料、銀行資?料、社保資?料等工作;?每月還要辦?理員工社保?申報(bào)和增減?工作。面對?平常而繁瑣?的工作，財(cái)?務(wù)部能夠根?據(jù)待辦事項(xiàng)?的輕重緩急?，妥善處理?各項(xiàng)工作。?及時(shí)為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提?供有力的支?持和配合，?基本上滿足?了各部門對?我部的財(cái)務(wù)?要求。2?、對日常的?財(cái)務(wù)工作流?程熟練掌握?，能夠做到?有條不紊、?條理清晰、?賬實(shí)相符。?從原始__?_的取得到?填制憑證，?從會計(jì)報(bào)表?編制到憑證?的裝訂和保?存，從經(jīng)濟(jì)?合同的歸檔?到各種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資料的?收集，都達(dá)?到了正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整理?、裝訂、歸?檔，一律按?照財(cái)務(wù)檔案?管理制度執(zhí)?行，使得財(cái)?務(wù)部成為公?司的信息庫?。二、積?極籌措資金?，保證現(xiàn)金?流的正?；?。按照公?司的統(tǒng)一布?署，有計(jì)劃?、合理的安?排使用資金?，做到合理?調(diào)配資金，?保證工程施?工過程中對?各項(xiàng)用款的?支付;保證?項(xiàng)目投標(biāo)所?需資金的使?用等。對工?程應(yīng)收款及?其他應(yīng)收款?做到心中有?數(shù)，及時(shí)跟?進(jìn)，積極催?要。三、?配合、協(xié)助?其他部門的?工作。去?年在公司辦?公室人員空?缺的情況下?，主動(dòng)完成?了__年公?司營業(yè)執(zhí)照?等相關(guān)證照?的年檢工作?。按公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一部?署，配合相?關(guān)部門完成?項(xiàng)目投標(biāo)工?作。四、?為了提高本?部門的綜合?業(yè)務(wù)能力，?我們在工作?之余，安排?學(xué)習(xí)企業(yè)會?計(jì)制度，稅?務(wù)制度，大?家互相交流?，取長補(bǔ)短?。有效的提?高了本部門?的業(yè)務(wù)能力?五、存在?問題及應(yīng)對?方法1、?財(cái)務(wù)人員財(cái)?務(wù)知識、稅?務(wù)知識有待?提高。針對?專業(yè)知識方?面應(yīng)加強(qiáng)培?訓(xùn):包括稅?務(wù)知識、銀?行知識、會?計(jì)業(yè)務(wù)以及?如何與稅務(wù)?官員交流的?技巧并安排?專門時(shí)間進(jìn)?行內(nèi)部學(xué)習(xí)?、討論。進(jìn)?行部門建設(shè)?，將財(cái)務(wù)人?員培養(yǎng)成不?僅能夠做好?資金收付工?作，還能夠?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理職能?，增強(qiáng)獨(dú)立?解決問題的?能力。2?、制度管理?方面，加大?監(jiān)督力度，?定期對現(xiàn)金?進(jìn)行盤點(diǎn)，?做到防患于?未然